Бизнес план развития предприятия апк
Крупный рогатый скот
мясного и молочного направдений
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК………………………………………………………….8
1.1 Сущность бизнес-планирования…………………………………….8
1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятии
сельского хозяйства…………………………………………………………………………12
ГЛАВА 2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СПК «ЩАРА-АГРО»…………………………………………………………………16
2.1 Организационно-экономическая
характеристика предприятия…16
2.2 Анализ финансового
состояния предприятия……………………..21
2.3 Анализ продуктивности животноводства и факторов,
определяющих ее уровень………………………………………………29
2.4 Разработка бизнес-плана для
предприятия……………….………..31
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………….……………………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….44
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ……………………………………46
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….48
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план — это технико-экономическое
обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий
инструмент, который при умелом использовании
поможет управлять фирмой.
Целью данной курсовой работы
является разработка основных разделов
бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия
СПК «Щара-Агро» и определение экономической эффективности организационно-технических
мероприятий, направленных на повышение
эффективности производства.
Актуальность темы курсовой
работы заключается в исключительной
важности грамотно разработанного бизнес-плана
для стабильной и успешной работы предприятия, повышения платежеспособности
и рентабельности.
Процесс составления бизнес-плана, детальный анализ,
который предшествует его написанию, заставляет
представить собственных бизнес в конкретных
условиях. План, оформленный в документах,
цифрах, графиках, образцах нового товара
(услуги) — это прекрасный способ довести
свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план
предназначен также для акционеров, чтобы
убедить их купить акции и профинансировать
дело; нужен как доказательство перспективности
инвестирования средств, чтобы убедить
банкиров в целесообразности кредитования.
Он составляется как для действующей
фирмы, так и для вновь создаваемой. Применительно
к новому предприятию бизнес-план разрабатывается
в соответствии с общепринятой в международной
экономической практике методикой.
Для работающего предприятия бизнес-план
составляется после проведения тщательного
всестороннего анализа успеха и неудач
в работе предприятия. Содержание и объем
бизнес-плана зависит от различных факторов:
размеров предприятия (для малого бизнеса
— 10-20 страниц, для крупной фирмы — 40-50); полноты
составных частей (укрупненный или детализированный);
назначения (для внутреннего использования,
для инвесторов, как заявка на банковский
кредит); периода планирования (на 1 год
или несколько лет); квалификации составителей
и практического опыта подготовки технико-экономического
обоснования.
Процесс составления плана
и детальный анализ, который предшествует
его написанию, заставляют руководителя
непредвзято и бесстрастно взглянуть
со стороны на свое предприятие.
Сравнение с аналогичными фирмами
поможет выявить слабые и сильные стороны,
заранее предвидеть возможные технические
проблемы и финансовые затруднения, которые
могут привести к неплатежеспособности.
Создание новых проектов предполагает
предварительное экономическое обоснование
их целесообразности, последующее планирование
необходимых затрат на их осуществление
и ожидаемых конечных результатов.
целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной
деятельности предприятия на ближайший и отдалённый
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает предприятию
решить следующие основные задачи:
-определение конкретных направлений
деятельности предприятия, целевые рынки
и место предприятия на этих рынках;
-формирование долговременных
и краткосрочных целей предприятия, стратегии
и тактики их достижений;
-выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые будут
предлагаться предприятием потребителю;
-оценка материального и финансового
положения предприятия и соответствие
финансовых и материальных ресурсов, достижению
поставленных целей.
Бизнес-план — это перспективный
документ. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет вперёд. Для первого и второго
года основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке, а по
возможности даже в помесячном разрезе,
и только, начиная с третьего года можно
ограничиться годовыми показателями.
Бизнес-план должен быть представлен
в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое
представление о существе дела и перспективах
своего участия в нем. Поэтому не существует
жестко регламентированной формы его
представления и структуры. Однако, как
правило, в нем предусматриваются разделы,
в которых раскрываются основная идея
и цели бизнеса, характеризуется специфика
продукции предприятия и удовлетворении
ей потребностей рынка, дается его оценка
и устанавливается стратегия поведения
хозяйственного субъекте на определенных
рыночных сегментах, определяются организационная
и производственная структуры, формируется
финансовый проект деятельности, включая
стратегию финансирования и предложения
по инвестициям, описываются перспективы
развития предприятия.
Функции бизнес — планирования
заключаются в следующем:
— возможность использования
бизнес-плана для разработки общей концепции,
генеральной стратегии развития предприятия;
— возможность оценивать
и контролировать процесс развития
основной деятельности предприятия;
— привлечение денежных
средств (ссуды, кредиты) со стороны;
— привлечение к реализации
проектов потенциальных партнеров,
которые могут вложить собственный
капитал или технологию.
Бизнес-план составляется, как
правило, на несколько лет вперед и пересматривается
по мере необходимости, но не реже, чем
раз в год.
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Сущность бизнес-планирования
Экономическая среда, столь
нестабильная, ставит руководителей и
специалистов перед необходимостью искать
пути выхода из трудных ситуаций хозяйствования,
предлагая варианты нового устроения
работы.
Условия современного рынка
требуют более точной разработки целей,
задач и способов их достижения. Важность
планирования деятельности предприятий
и организаций не уменьшается, а наоборот
усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен
без полного и ясного представления о
перспективах и последствиях принимаемых
решений, без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий
Бизнес-планирование представляет
собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется
планирование бизнеса от формирования
идеи до ее реализации. Это — процесс, осуществляемый
при создании нового направления деятельности,
а также при определении первоначальной
стратегии или при необходимости внесения
корректировок в деятельность предприятия.
Однако планирование деятельности предприятий в условиях рынка
по своим целям, содержанию и организации
существенно отличается от долгосрочного
и краткосрочного планирования, применявшегося
ранее на отечественных предприятиях.
Именно поэтому, бизнес-планирование
— это процесс, который требует многопрофильного
предварительного анализа производственной
и экономической деятельности предприятия.
При создании пакета материалов
по бизнес-планированию необходимо учитывать
конкурентоспособность предприятия,
ее долю в определении емкости рынка. Страхование
рисков также обязательно учитывается
в бизнес-планировании. Общая калькуляция
себестоимости выпускаемой продукции
корректируется в бизнес планировании
с учетом показателей будущего долгосрочного
периода.
В период становления рыночных
отношений появилось расхожее мнение
о том, что на смену внутрихозяйственному
планированию пришло бизнес-планирование.
Однако многолетняя практика подтвердила
не только возможность, но и необходимость совместного существования
этих систем планирования.
Механизм делового рыночного
планирования включает теорию, методологию
и практику планово-управленческой деятельности,
охватывающей общие закономерности и белорусскую специфику рыночных
экономических отношений. Изменились
ориентиры, методы и инструменты хозяйствования,
в основу которых положены рыночные законы
спроса и предложения. В этих условиях
деловое планирование или бизнес-планы
должны объединить все этапы реализации
предпринимательских проектов: от выбора
стратегической или тактической цели
до ее полной реализации на соответствующем
рынке. Бизнес-планирование включает такие
этапы, как выбор и обоснование вида деятельности,
выявление наиболее реальных проектов
ее осуществления, экономическую оценку
затрат и результатов, разработку детализированного
бизнес-плана, обеспечение выполнения
запланированных мероприятий, корректировку
плановых показателей и уточнение фактической
эффективности использования бизнес-проекта.
Практика планирования подтверждает
тесное взаимодействие бизнес-планов
и социально-экономических планов, сложившихся
на белорусских предприятиях в последние
годы. Однако между этими видами планов
существуют и различия, свидетельствующие
о наличии у каждого из них своего собственного
предмета и места как в сфере внутрифирменного
планирования, так и во всей системе рыночного
хозяйствования
Во-первых, бизнес-планирование,
в отличие от корпоративного планирования,
включает не весь комплекс общих целей
предприятия или корпорации, а одну из
важнейших задач, определяющих конкретное
содержание планирования нового вида
деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план
ориентируется главным образом на разработку
новой стратегии или тактики развития
предприятия, тогда как социально-экономическое
планирование может включать различные
виды совместной текущей и перспективной
деятельности.
Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются
на инновационные проекты, четко очерченные
временными сроками их выполнения, по
истечении которых работа над данным бизнес-проектом
завершается. Внутрифирменное планирование
производится и осуществляется непрерывно
на всех уровнях управления хозяйством.
По мере выполнения одного годового плана
фирмы после соответствующей корректировки
переходят к осуществлению очередного
плана и т.д. Бизнес-план имеет не только
четкие временные, но и более узкие пространственные
границы, тогда как любой внутрифирменный
план таких четких ограничений не имеет.
В-третьих, основное назначение
бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями
нового дела и получении на выполнение проекта необходимых
производственных ресурсов и в первую
очередь денежных средств. Поиск инвесторов
требует тщательного обоснования финансовых
показателей с учетом существующей степени
риска не только во внутренней деятельности,
но и во внешних структурах. Внутрифирменные
планы необходимы в большей степени для
собственного использования, тогда как
бизнес-планы нужны для внешних инвесторов
и кредиторов.
В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются
непосредственно под руководством и при
личном участии предпринимателя — учредителя
фирмы. Внутрифирменным планированием,
как правило, занимаются профессиональные
экономисты-менеджеры и плановики линейных
и функциональных подразделений предприятия.
Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя
в разработке делового плана своего нового
предприятия способствует не только выработке
реальной стратегической цели, но и обеспечивает
в будущем наиболее совершенную организацию
выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения
затрат и результатов.
В-пятых, отечественные специалисты пока
не имеют научно обоснованных методик
разработки бизнес-планов применительно
к нашим условиям новых рыночных отношений,
поскольку в большинстве методических
и учебных рекомендаций раскрывается
преимущественно опыт планирования на
сложившемся зарубежном рынке. В то же
время на белорусских предприятиях в условиях
спада производства недостаточно широко
используется имеющийся опыт внутрихозяйственного
планирования. Поэтому в настоящее время
требуется комплексный подход к развитию
теории и практики не только бизнес-планирования,
но и всей системы внутрихозяйственного
планирования на предприятиях и фирмах
с разными формами собственности и организационными
особенностями.
Содержание бизнес-плана, его
состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов,
как вид и объем выпускаемой продукции,
величина рыночного спроса и предложения,
уровень развития и масштабы производства,
источник финансирования бизнеса и платежеспособность
предприятия и т.п. Для предварительного
технико-экономического обоснования бизнес-проекта,
как подтверждает отечественная практика,
необходимы следующие рыночные показатели:
общие исходные данные и условия выполнения
проекта; рынок сбыта продукции и производственная
мощность; материальные факторы производства
и требуемые ресурсы; местонахождение
предприятия и транспортные связи; проектно-конструкторская
документация; организация предприятия
и накладные расходы; потребность трудовых
ресурсов и источники покрытия; планирование
сроков осуществления проекта; финансово-экономическая
оценка бизнес-проекта.
На сегодняшний день немногие обращают внимание на основу разрабатываемого бизнес-плана, будь то инвестиционный или текущей хозяйственной деятельности. Это касается и заказчиков бизнес-плана и основной массы его разработчиков.
Разработка бизнес-плана в сельском хозяйстве.
Основу бизнес-плана должен составлять производственный план, рассчитанный на применяемой технологии. В растениеводстве – это технологические карты выращивания сельскохозяйственных культур и планы севооборотов. В животноводстве – расчет движения поголовья, основанный на плане воспроизводства животных.
Частые ошибки при составлении производственных планов.
В животноводстве допускают грубейшую ошибку при расчете производственного плана в тот момент, когда берут в качестве базы расчета количество созданных скотомест.
В растениеводстве – чаще всего вообще не разрабатывают технологическую карту.
Всё меньше специалистов, способны разработать производственные планы (технологические карты выращивания сельскохозяйственных культур и производственные планы животноводческих ферм и комплексов) и увязать их с финансовой моделью. Экспертов в этой области найти практически невозможно.
Бизнес-планирование в агропромышленном комплексе включает в себя полный цикл работ, начиная с разработки идеи нового бизнеса (или развития, перепрофилирования действующего производства) и заканчивая ее детальным финансово-экономическим обоснованием для получения инвестиций.
Кроме того, бизнес план включает в себя детальный пошаговый организационный план, финансовый план и анализ рисков инвестиционного проекта.
Разработка бизнес-плана для инвестиционного проекта в сельском хозяйстве.
Для чего же нужен бизнес-план?
Мы осуществляем разработку бизнес-планов различной степени сложности, основанных на технологиях производства с учетом региональных особенностей для следующих целей:
- привлечения инвестора, фонда, гарантии и др.;
- получения банковского кредита, в т.ч. льготного кредита с государственной поддержкой;
- приобретения сельскохозяйственного оборудования и техники в лизинг;
- получения гранта на развитие своего фермерского хозяйства;
- получения субсидий на строительство объектов агропромышленного комплекса;
- обоснования получения финансовых преференций и льгот, в т.ч. налоговых;
- контроля за ходом реализации инвестиционного проекта.
Что входит в разработку бизнес-плана?
В рамках разработки бизнес-план производятся следующие виды работ:
- разработка и обоснование бизнес-идеи;
- характеристика проектной продукции (услуги);
- характеристика предприятия-инициатора и управленческой команды;
- отраслевое маркетинговое исследование;
- разработка инвестиционного плана;
- расчет вариантов финансирования;
- разработка производственного плана на основании технологической документации и составление плана расходов;
- определение сбытовой политики и составление плана доходов;
- расчет амортизации налоговых выплат;
- составление прогнозного отчета о прибылях и убытках;
- составление прогнозного отчета о движении денежных средств;
- составление прогнозного бухгалтерского баланса;
- составление плана-графика погашения кредита и процентов;
- определение экономической целесообразности реализации инвестиционного проекта, финансовой и инвестиционной эффективности;
- анализ чувствительности и рисков проекта;
- заключение об эффективности проекта.
Для кого нужен бизнес-план?
Бизнес-план отвечает на все экономические и производственные вопросы. В связи с этим, бизнес-план востребован всеми основными специалистами предприятия и руководством. Бизнес-план является инструментом управления производственной деятельностью предприятия.
Для собственника бизнеса бизнес-план является единственным документом, позволяющим контролировать финансовые результаты деятельности компании и инструментом для внедрения KPI сотрудников.
Для производственных специалистов (технолога, агронома, зоотехника и др.) – источник производственного задания, нормативов и ограничений по производству продукции.
Для экономистов – инструмент проведения план-фактного анализа, анализа достижения результатов производственно-финансовой деятельности.
Форматы разрабатываемых нами бизнес-планов.
Мы разрабатываем бизнес-планы в различных форматах и предлагаем клиентам 5 возможных вариантов: Elite, А, В, С, сжатый формат D1D2.
Они отличаются в зависимости от наличия исходной информации, необходимости проведения дополнительных работ связанных с:
- разработкой технологической документации,
- разработкой производственных процессов;
- разработкой архитектуры управления производством;
- подбора участников реализации инвестиционного проекта;
- определения оптимального технологического оборудования;
- желаемых параметров расчета финансовой модели и др.
Разработка бизнес-плана для инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе.
Почему Вам необходимо обратиться за разработкой бизнес-плана именно к нам?
Мы профессионально занимаемся вопросами бизнес-планирования и специализируемся только на агропромышленном комплексе.
- У нас агарное образование, и мы постоянно работаем над повышением своего профессионального уровня.
- Мы приглашаем в проект лучших экспертов, в т.ч. международных, при необходимости.р
У нас большой опыт разработки производственных планов в агропромышленном комплексе.
Для разработки бизнес-плана нам достаточно сообщить следующую информацию:
- что Вы собираетесь производить;
- где Вы собираетесь производить;
- в каком количестве должна производится продукция, либо производственные ограничения, например, площадь земельного участка.
Всё остальное сделаем сами.
Мы знаем всё о государственной поддержке агропромышленного комплекса
как на инвестиционной фазе, так и на эксплуатационной фазе реализации проекта.
- оперативно консультируем по всем вопросам получения господдержки;
- готовим для Вас пакет необходимых документов.
Все разрабатываемые нами документы передаются с возможностью внесения изменений
и сопровождаются до момента достижения Вами результата (получения финансирования).
- производственные расчеты осуществляются в excel;
- финансовая модель разрабатывается в АльтИнвест (excel);
- текстовая информация передается в word.
В случае наличия потребности в разработке бизнес-плана воспользуйтесь формой ниже или напишите письмо на адрес we-agro@ya.ru