Бизнес план разработка бизнес планов консалтинговая компания
Представленный бизнес-план консалтинговой компании является надежным помощником и исходным документом при построении доходного бизнеса. Консалтинг предоставляет компаниям широкие возможности выйти на новый для себя уровень хозяйственной деятельности и финансового благополучия. План позволит таким образом перестроить работу фирм и компаний, что они моментально ощутят эффект аудиторских услуг, оказанных высококлассными специалистами. Консультационные услуги консалтингового агентства – достаточно новый вид деятельности, но его востребованность все более возрастает. Расскажем о создании подобного проекта далее.
Резюме
Рассматриваемый нами бизнес-план консалтинговой компании с расчетами наглядно демонстрирует, что открыть бизнес в этой сфере можно без значительных вложений. Основными факторами успешности здесь выступают опыт работы, респектабельность и высокая психологическая устойчивость главных акторов – консультантов. Важным является определение конкретного направления работы агентства: бухгалтерского учета, производственной, финансовой или экономической деятельности. Выбор необходимо делать в соответствии с теми компетенциями, которые помогут обеспечить наибольшую доходность бизнеса.
Цель данного бизнес-плана – обосновать создание консалтинговой компании, которая будет решать следующие основные задачи:
- Удовлетворение потребностей компаний в получении квалифицированной помощи в разработке стратегий развития, оптимизации деятельности в области управления производством.
- Оказание помощи в повышении конкурентоспособности предприятий.
- Создание учреждения с высоким уровнем рентабельности оказываемых услуг.
- Извлечение прибыли.
На финансирование проекта привлекаются вложения в размере 4 510 000 рублей. Источник – банковский коммерческий кредит со ставкой дисконтирования 17,5% на 24 расчетных месяца.
В соответствии с произведенными расчетами, предполагается, что учреждение станет безубыточным уже с 1-го расчетного месяца. Прибыль за этот период составит 396 949 рублей. После возврата заемных средств прибыль возрастет до 6 643 461 рубля. Срок окупаемости с учетом дисконтирования – не позднее 24 месяцев с даты создания агентства.
Сумма выплаченного за 2 года банку вознаграждения – 307 281,33 руб.
При ежемесячных расходах в 618 030 рублей валовая прибыль в целом по проекту составит 151 209 877 рублей.
Жизненный цикл проекта рассчитан на 2 года.
Анализ рынка
Эксперты в сфере управления бизнесом по-разному оценивают объем российского рынка консалтинговых услуг. Компания Ernst&Young определяет его в 1,5 млрд долларов, в том числе 350-550 миллионов относится на аудит. Специалисты из K.PMG называют цифру 550-650 млн долл.
Доля страны на мировом рынке составляет всего 1%, а по уровню конкурентоспособности услуг наши консалтинговые агентства находятся на 36-м месте (из 60 оцениваемых). Мы постоянно теряем ряд своих преимуществ, связанных с огромной территорией и богатством недр. Самыми слабыми звеньями отечественной экономической системы выступают минимальные вложения в совершенствование образовательной системы, развитие науки и медицины. На низком уровне остается госрегулирование экономики и неразвитость управленческих систем всех уровней. Эффективность использования природных ресурсов в России примерно в 2-3 раза отстает от уровня ведущих стран Запада, а уровень жизни населения – в 10 раз.
Российские эксперты считают, что ежегодный прирост объема оказываемых консалтинговых услуг составляет 350-550 млн долл. в год. Примерно 25% из них приходится на 20 крупнейших отечественных аудиторских компаний, входящих в состав различных международных консорциумов. Особенностью работы российских фирм является то, что они большую долю прибыли получают от сопутствующих услуг.
Именно поэтому крупнейшими игроками на рынке России выступают иностранные консалтинговые фирмы, на долю которых приходится 30-40% всех услуг.
Отечественный рынок после глубокого падения во время кризиса 2014 года начал рост, причем он идет высокими темпами. Отчасти это объясняется тем, что агентства перешли к оказанию комплексных услуг, а государство предприняло определенные меры для изменения регулирования консалтинговой деятельности.
Оценивая имеющиеся на сегодняшний день тенденции, можно предположить, что в среднесрочной перспективе именно государство останется ведущим потребителем аудиторских услуг, так как в стране приняты и активно реализуются программы модернизации госпредприятий, а также органов и учреждений, работающих в различных отраслях консалтинга.
В структуре услуг частные предприятия и организации занимают всего чуть более 20% рынка. Отечественные консалтинговые фирмы по специализации подразделяются на универсальные и специализированные. Универсальные больше привлекают представителей среднего и малого бизнеса, потому что там можно дешевле получить сразу комплекс услуг по аудиту.
Распределение по направлениям деятельности выглядит следующим образом:
- Стратегическое планирование развития компаний – 11,6%.
- Общеэкономическая оценка предприятий и организаций – 4,2%.
- Финансовый консалтинг – 5,6%.
- Деятельность по управлению персоналом – 0,6%.
- Исследование маркетинговой политики и отношений с общественностью – 0,2%.
- Производственный консалтинг – 0,5%.
- Консалтинг IT-сферы — 76,6 %.
- Налоговый консалтинг — 0,4%.
Оценивая информацию о развитии отечественного рынка, можно утверждать, что, несмотря на некоторое увеличение числа аудиторских компаний (примерно 35 тыс.), величина потенциальных потребителей их услуг растет более быстрыми темпами. В связи с этой тенденцией в стране возможно открытие не менее 1730 агентств, которые смогут обеспечить удовлетворение спроса на консалтинговые услуги, растущего на 5-12% в год.
Описание объекта
Создание консалтинговой компании направлено на оказание помощи предприятиям и организациям в разработке стратегической политики их развития. Основная ее цель – оказание услуг по изучению и прогнозированию рынков, формированию эффективных программ маркетинга и оценке эффективности деятельности персонала по реализации проектов. Также агентство будет заниматься оценкой стоимости объектов и поиском оптимальных путей выхода хозяйствующих субъектов из кризисных ситуаций.
В данном бизнес-плане предполагается, что агентство будет предоставлять широкий спектр услуг в области анализа и обоснования научно-технических и организационно- экономических перспектив развития компаний. Основные направления деятельности:
- Аналитическая (исследование и оценка хозяйственной и финансовой деятельности, качества инвестиционных проектов, изучение конкурентной среды, цен, ресурсной базы и прочее).
- Прогнозирование (формирование методик-рекомендаций деятельности субъектам бизнеса по указанным направлениям).
- Комплексные консультации по вопросам деятельности компаний.
- Проведение ревизий.
- Непосредственное участие в деятельности компаний путем участия в разработке стратегических планов развития, совершенствования управления и внедрения инновационных технологий.
Эти направления работы определяют, какие конкретно консалтинговые услуги будут оказываться, это:
- Бухгалтерские.
- Аудиторские.
- Юридические.
- Подбор персонала.
- Оптимизация налогообложения.
- Поиск сотрудников и трудоустройство.
Данные мероприятия направлены на улучшение качества руководства компаниями и внедрение эффективных технологий управления, позволяющих существенно повысить индивидуальную производительность труда каждого из сотрудников.
Этапы реализации проекта
| Этапы | Условия | Сроки |
| Анализ рынка, выполнение технико-экономических расчетов | Самостоятельно или с привлечением специалистов | 1 месяц |
| Заключение договора на аренду помещения | В соответствии с заявленными репутационными характеристиками | 1-6 месяцев |
| Получение кредита | Подготовка пакета документов | 1 месяц |
| Подбор местоположения, регистрация компании, постановка на учет в налоговых и административных инстанциях | Разработка уставных документов, заключение инвестиционных и иных соглашений | 10-30 дней |
| Приобретение оборудования, автомобиля и офисных расходных материалов | В рамках и на условиях заключенных инвестиционных договоров | 10-30 дней |
| Ремонт помещения, установка необходимого технологического оборудования | За счет инвестиционных средств | 10-30 дней |
| Конкурсный отбор персонала | В соответствии с направлениями деятельности и характером продукции, с которой предстоит работать | 1-30 дней |
| Рекламно-маркетинговая деятельность | Проводится постоянно, в зависимости от конъюнктуры рынка | 1 год |
Оснащение
Техническая оснащенность консалтингового агентства должна обеспечивать постоянный рост производительности оказываемых услуг и отвечать репутационным характеристикам, предусмотренным данным бизнес-планом, и средствам, заложенным в реализацию проекта.
Для организации эффективной работы учреждения необходимо следующее оборудование:
- Компьютерная техника с соответствующим программным обеспечением.
- Сервер.
- Автомобиль.
- Офисная мебель (столы, кресла, шкафы).
Для агентства потребуется помещение площадью 48-50 кв. м с подключением к сетями электроснабжения и коммуникаций (телефон, интернет).
Реклама и маркетинг
Для ознакомления потребителей с услугами агентства и повышения спроса на них необходимо провести комплекс мероприятий по формированию положительного мнения у потенциальных клиентов. Для этого предусматривается:
- Создание презентаций.
- Издание и распространение визиток и буклетов.
- Публикация материалов в специализированных журналах и местных средствах массовой информации.
- Разработка сайта компании.
- Рекламные мероприятия на радио и телевидении.
- Участие в семинарах, выставках, презентациях, экономических форумах по вопросам консалтинговой деятельности.
Основная задача маркетинга – создание мнения о возможности получения консалтинговых услуг непосредственно от компании с высокой репутацией и понимания того, что они имеют доступную стоимость и принесут ожидаемый экономический эффект.
Подбор персонала
Это направление работы по реализации проекта является одним из наиболее важных, так как именно от квалификации сотрудников агентства будет зависеть репутация компании, ее востребованность на рынке и рентабельность.
Данным планом предусматривается привлечение на конкурсной основе высококвалифицированных специалистов. Необходимость конкурсного отбора обусловлена престижностью и высоким уровнем оплаты труда сотрудников.
Срок проведения конкурса – 1 месяц.
Финансовый план
Учитывая источники финансирования проекта и характер деятельности учреждения, финансовый год начинается в январе. Компания будет уплачивать следующие налоги:
| Наименование налога | Используемая база для налогообложения | Период уплаты | Ставка |
| На величину прибыли | Величина прибыли | М-ц | 20% |
| НДС | Величина добавленной стоимости | М-ц | 18% |
| На имущество | Сумма стоимости приобретенного имущества | Согласно графику | 2,2% |
| Подоходный | ФОТ | М-ц | 13% |
| Социальные платежи | ФОТ | М-ц | 34% |
Расчет основных расходов по проекту выполнен исходя из специфики деятельности компании и необходимости преодоления на начальном этапе различных барьеров на пути ее вхождения на рынок. Для этого затраты включают приобретение только высококачественного и престижного оборудования.
| Статьи расходов | Сумма затрат | ||||
| Количество | В м-ц | В год | Одноразовое приобретение | Всего за год (в тыс. руб.) | |
| Аренда помещения | 50 кв. м | 60 | 720 | 120 | 840 |
| Расходы на ремонт помещения | 1 | 480 | 480 | ||
| Приобретение офисной мебели | 1 компл. | 562,96 | 562,96 | ||
| Приобретение автомобиля | 1 | 1 780 | 1 780 | ||
| Покупка компьютерного оборудования и расходных средств для работы офисной техники | 2 | 471,735 | 471,735 | ||
| Оплата услуг по разработке сайта компании и хостинга | 1 | 120 | 120 | ||
| Рекламные расходы | 12 | 45 | 540 | 540 | |
| ФОТ | 12 | 513 030 | 6 156,36 | 6 156,36 | |
| в т.ч. налоги | 12 | 164,03 | 1 968,36 | 1 968,36 | |
| Прочие расходы | 353,465 | 353,465 | |||
| Всего | 618,03 | 7 416,36 | 3 888,16 | 11 304,52 | |
Расходы, представленные в данной таблице, окупаются не позднее двух лет с момента начала реализации проекта.
Прогноз объемов предоставляемых услуг выполнен на основе средних цен на консалтинговые услуги в 2016 году.
| Период | Услуги | Физические объемы | Цена (в руб.) | Объем выручки от реализации услуг в м-ц |
| 1-12 м-ц (инвестиционный период) | Консалтинговые и консультационные | 52-620 | 1 080 – 100 800 | 5 339 331.27 |
| 13-24 м-ц (период функционирования) | Консалтинговые и консультационные | 67-800 | 1 150 –107 900 | 7 261 491,86 |
Исходя из данного прогноза и имеющихся на рынке консалтинговых услуг тенденций (прирост объемов от 5 до 20% в год) и конъюнктуры цен, агентство получит доход за год от 75,6 млн рублей.
Потенциальные риски
При создании консалтинговой компании и в период ее функционирования учредитель может столкнуться со следующими потенциальными рисками:
- Недостаток высококвалифицированных специалистов.
- Высокая капитализация инвестиций.
- Непрогнозируемый характер развития экономики в стране.
Выводы
Пример данного бизнес-плана показывает, что это направление деятельности приобретает все большую популярность у предпринимателей в связи с отсутствием значительных затрат на открытие предприятия. Однако, как следует из опыта, при высокой конкуренции такому агентству предстоит преодолеть немало трудностей на пути к успеху. Огромное значение имеет квалификация кадров, привлекаемых к оказанию консалтинговых услуг.
Учредителю компании предстоит немало потрудиться и над вопросом имиджевой привлекательности открываемого учреждения.
При ответственном выполнении рекомендаций, предложенных в данном плане, имеется возможность создать высокодоходный и перспективный бизнес, который будет приносить значительную прибыль.
Бизнес-планированиеwpadmin2017-05-20T14:08:29+00:00
Обычно нам задают следующие вопросы
Есть разные мнения на этот счет. Наши специалисты считают, что это разные термины, придуманные в разных местах и в разное время для одного и того же понятия. Однако есть специалисты, которые считают, что бизнес-план и технико-экономическое обоснование — по определению разные вещи. Самая распространенная и самая адекватная трактовка отличия, на наш взгляд, заключается в том, что понятие «технико-экономическое обоснование» чаще применимо для внедрения каких-то небольших изменений (на отдельных участках работы) в рамках работающего предприятия (например, замена оргтехники), а бизнес-план — для более комплексных проектов (например, строительство завода).
Во-первых, бывают разные стандарты: UNIDO, ЕБРР, KPMG, BFM, Tacis, стандарты инвесторов, внутренние стандарты и пр.
Во-вторых, это зависит от источника финансирования и его требований (банк, инвестор, собственные средства и т.д.)
Мы его доработаем и добьемся того, чтобы его приняли.
Документ, который разрабатывается для потенциальных инвесторов и кредиторов с целью иллюстрации инвестиционной привлекательности проекта и который предоставляет возможность проанализировать самые вероятные инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая ее реализует.
В общем случае бизнес-план включает в себя три основных раздела:
- Анализ рынка и отраслевой среды бизнеса: основные тенденции и факторы влияния, анализ рынков сбыта, оценка текущей и прогнозируемой доли рынка компании и пр.
- Исследование предложения и конкурентный анализ: анализ объемов и структуры предложения на рынке, анализ конкурентной ситуации на рынке, сравнительный анализ конкурентов в разрезе объемов, специализации, ассортиментной, ценовой, сбытовой и маркетинговой политики и пр.
- Исследование спроса и анализ потребителей: анализ объемов и структуры спроса на рынке, анализ текущих и потенциальных потребителей, сегментация рынка, оценка потенциальной емкости рынка, выявление неудовлетворенного спроса, формирование портрета потенциальных потребителей, определение перспективных ниш и целевых групп клиентов.
- Стратегия маркетинга: разработка рекомендаций по выбору оптимальной концепции позиционирования и комплекса маркетинга, выработка рекомендаций по формированию оптимальной ассортиментной, ценовой и сбытовой политики.
- Организационный и операционный план: описание бизнес-модели проекта, описание внешней среды бизнеса, описание основных этапов реализации проекта, описание основных бизнес-процессов на верхнем уровне, описание основных материальных и информационных потоков, трудовые ресурсы: организационная структура и штатное расписание, сведения о членах руководящего состава.
- Производственный план (в случае реализации проекта, связанного с производством товаров): описание основных производственных процессов компании, описание материальных факторов производства (помещения, оборудование, сырье, материалы и пр.), оценка и прогноз производственного плана.
- Финансовый план:
— предпосылки, исходные данные и основные параметры финансовой модели;
— оценка капитальных затрат и потребности в инвестициях;
— стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование);
— оценка WACC (средневзвешенной стоимости капитала);
— оценка плана продаж и выручки;
— описание и оценка расходных потоков;
— формирование прогнозного отчета о прибылях и убытках;
— формирование прогнозного отчета о движении денежных средств;
— формирование прогнозного бухгалтерского баланса.
- Оценка финансовой эффективности проекта:
— описание методики оценки эффективности проекта;
— оценка основных показателей финансовой эффективности: чистый дисконтированный доход (NPV), срок окупаемости (PB), дисконтированный срок окупаемости (DPB), индекс прибыльности (PI), внутренняя норма доходности (IRR), график достижения безубыточности;
- Описание и анализ рисков по проекту, анализ чувствительности проекта
Мы нередко идем навстречу нашим клиентам и соглашаемся уложиться даже в самые сжатые сроки.
Мы всегда прислушиваемся к Вашим пожеланиям и никогда не навязываем своим клиентам лишнее.
Мы всегда идем навстречу клиентам при согласовании стоимости наших услуг.
Мы предоставляем скидки в случае, если Вы предоставляете больше исходных данных, нежели предусматривают наши стандартные условия сотрудничества.
Если Вас интересуют услуги по бизнес-планированию
Вы можете позвонить нам, прислать свою заявку в произвольной форме на почту development@concol.ru или заполнить форму обратной связи на любой странице данного раздела с описанием интересующих Вас услуг
Добавлено в закладки: 0
Консалтинг является таким видом бизнеса, который направлен на спасение других компаний. При этом каждое коммерческое направление имеет свои особенности. Но, как бы усердно не трудились сотрудники той или иной компании, периодически им нужна профессиональная помощь со стороны.
Что такое консалтинг
Бизнес-план консалтинговой компании
Изначально нужно разобраться с определением:
- Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — разновидность профессиональных услуг (обычно платных), которые предоставляются корпоративным клиентам с целью улучшения качества и прибыльности их деятельности. Чаще всего консалтинговый бизнес подразумевает исследование деятельности клиента, определение тенденций развития и применения инноваций в научно-технической сфере, менеджменте и финансах с учетом материальных аспектов и характерных особенностей деятельности клиента.
- КОНСАЛТИНГ от англ. consulting — услуги по консультированию предприятий производственной и коммерческой сферы, а также потребителей в широком спектре экономических, финансовых, управленческих вопросов, а также по вопросам открытия и официальной регистрации предприятий, анализа и прогнозирования рынка товаров и услуг, набора штата.
- Консалтинг – это бизнес по предоставлению консультаций организациям и частным лицам. Услуги по консалтингу могут включать предоставление советов и анализ в любых сферах бизнеса (маркетинг и торговля, капиталовложения, работа с персоналом, бизнес-стратегия, технологические аспекты работы).
Консалтинг бывает внутренним и внешним. Под внутренним консалтингом подразумевают бесплатное консультирование штатными сотрудниками других работников компании.
Компании, предоставляющие услуги по консалтингу, получают прибыль от помощи своей клиентуре в повышении эффективности работы (включая повышение рентабельности, снижение затрат, расширение доли на рынке).
Виды услуг в консалтинге
Консалтинг может включать в себя следующие услуги:
- Диагностика бизнеса (аудит, проверка эффективности контроля качества, общая оценка работы компании, бенчмаркинг).
- Подготовка рекомендаций по улучшению деятельности и структурной организации фирмы.
- Проведение тренингов.
- Создание и реализация проектов по реструктуризации.
- Привнесение в бизнес недостающих функций, действий, подразделений.
- Подготовка предприятия к проверкам и получению сертификатов международного образца.
- Выработка стратегии ведения бизнеса.
Принцип действия системы интеграционного управления, основанного на присутствии ментора, представлен на примере сотрудничества консалтинговой фирмы и клиента. Роль консалтинговых организаций в работе ТНК в условиях глобализации и рассматривает основные силы, благотворно влияющие на глобализацию мирового экономического пространства:
| Фактор | Преимущества | Риски |
| Совершенствование высоких технологий, процессы инновации | Переход на качественно новый уровень социального развития | Распределение стран на перспективные и отсталые. Рост риска антропогенных экологических бедствий. Возрастание социального неравенства, как результат – повышение угрозы терактов |
| Процессы интеграции | Концентрация имущества, денежных средств, управления | Конфликт интересов в потреблении мировых ресурсов. Объединение культур, ограничение возможности альтернативного развития |
| Совершенствование информационных систем глобального уровня | Переход от рынка товаров и услуг к информационному рынку | Рост зависимости от информации и телекоммуникаций. Вероятность утраты управляемости при неполадках связи |
При изучении рынка услуг консалтинга главным замедляющим фактором его развития являются высокие цены, отсутствие разработанных универсальных методов определения качества результатов консалтинговой деятельности, а также необходимость хранения коммерческой тайны компании в секрете.
| Фактор | Внутренний консалтинг | Внешний консалтинг |
| Востребованность | Преимущественно, менеджерами | Преимущественно, держателями акций |
| Сроки | Постоянно, либо временно | Единично |
| Организационные затраты | Небольшие | Крупные |
| цена | Сравнительно низкая | сравнительно высокая |
| Эффективность | Низкий уровень неопределенности | Высокий уровень неопределенности |
Некоторые виды консалтинга:
Бизнес консалтинг
Консалтинг в сфере управления:
- Разработка стратегии развития и повышения доходности фирмы.
- Разработка стратегий и подготовка бизнес-планов.
- Маркетинговые исследования и анализ рынка, разработка способов увеличения продаж (SWOT-анализ).
- Оценка и развитие бизнеса.
- Совершенствование организационных структур.
- Разработка оргструктур.
Кадровая политика:
- Обучение персонала и проверка его на профпригодность.
- Разработка методов поощрения персонала, повышение его мотивации к работе.
- Разработка должностных инструкций, правил поведения в фирме для сотрудников, дресс-кода в рабочее время.
- Оптимизация управленческой структуры.
- Урегулирование и предотвращение возможных конфликтных ситуаций.
Управленческий консалтинг
Консалтинг в области информационных технологий:
- Проектирование, разработка и внедрение КИС (корпоративных информационных систем).
- Проектирование, разработка и внедрение систем управления базами данных (СУБД).
- Разработка и внедрение систем автоматизации производственного процесса.
- Разработка и внедрение специальных приложений.
Оперативное бизнес-планирование:
- Логистические услуги.
- Исследование бизнес-процессов.
- Управление проектами.
- Управление ресурсами и взаимодействие с клиентами .
- Управление материальной базой.
- Управление качеством оказываемых услуг или продукции.
- Управление издержками и повышение эффективности производства.
Работа ментора в консалтинге тем эффективнее, чем весомее его помощь клиентам в установлении, усилении, утверждении и выражении ценностей и убеждений, оказывающих позитивное влияние на управление и усиливающих авторитет руководства компании. В круг обязанностей ментора входит предоставление эффективной ролевой модели главных ценностей и посылов, которую рекомендовано применять на практике как основу для принципов управления своей деятельностью, как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
Менторство зачастую включается во внутреннюю управленческую модель организации-клиента, поэтому наличие ментора со стороны становится не обязательным. Как следствие, не менее ценной помощью, чем присутствие менторов извне, может стать содействие клиентам в обнаружении внутренних менторов.
Клиенты консалтинговых компаний
Стратегический консалтинг:
- Отрасль торговли.
- Промышленное пищевое производство.
- Сфера строительного бизнеса.
- Машиностроение.
Операционный менеджмент-консалтинг:
- Тяжелая промышленность.
- Пищевая промышленность.
- Торговля.
- Финансовый сектор.
- Строительство.
IT – консалтинг:
- Энергетическая сфера.
- Промышленность, связанная с добычей и переработкой нефти и газа.
- Тяжелая промышленность.
- Финансовый сектор.
- Телекоммуникации.
- Торговля.
HR-тренинги:
- Торговля.
- Пищевая промышленность.
- Машиностроение и обработка металла.
- Нефтяная и нефтегазовая промышленность.
- Транспортная сфера.
- Услуги связи и коммуникаций.
- Финансовый сектор.
Понятие консалтинга прочно вошло в современную жизнь, при этом компании, оказывающие консалтинговые услуги охватывают сферы юриспруденции, экономики и технологий. Поэтому все большее число организаций выражают востребованность в консалтинговых услугах. В связи с этим открытие собственной консалтинговой фирмы является перспективной бизнес-идеей, обладающей существенными преимуществами, заключающимися в несложном процессе развития и небольшом стартовом капитале.
Для успешного развития компании по оказанию услуг консалтинга необходимо составить бизнес-план, базирующийся на конкретных условиях проекта. Данные условия могут включать:
- финансовые возможности предпринимателя;
- регион, выбранный для реализации проекта;
- планируемые масштабы проекта.
Имидж компании
Для развития бизнеса и привлечения новых клиентов большое значение имеет имидж компании. В сфере консалтинга он строится за счет личностных характеристик персонала:
- уровень профессионализма сотрудников компании;
- высококвалифицированные работники;
- финансовая грамотность;
- высокий уровень ответственности за осуществление профессиональной деятельности.
Соблюдение данных факторов способствует формированию благоприятной репутации и имиджа консалтинговой компании, что способствует предоставлению положительных рекомендаций о компании благодарными клиентами своим знакомым и друзьям.
Организационно-правовые вопросы
Перед началом деятельности консалтинговой компании должны быть решены вопросы организационно-правового характера. Компания должна быть зарегистрирована качестве юридического лица. В этом вопросе лучше выбрать ООО. Компании необходимо присвоить уникальное наименование, которое не только должно быть запоминающимся, но и отражать основной вид деятельности юридического лица. Сфера оказания услуг консалтинга привлекательна тем, что не требует лицензирования деятельности кроме услуг по оценке имущества. Для правомерности оказания этой услуги необходимо вступить в оценочную организацию.
Консалтинг не требует лицензирования деятельности кроме услуги оценки имущества
Анализ рынка
Проведение глубокого анализа сегмента рынка позволяет не только выявить уровень конкуренции, но и разработать успешную стратегию борьбы с ней. В ходе анализа конкурирующих организаций основными критериями оценки является:
- уровень квалификации работников;
- политика ценообразования на услуги;
- репутация компании;
- перечень оказываемых услуг.
Скачать бизнес план консалтинговой компании за 550 руб., можно у наших партнёров, с гарантией качества.
Помещение
К выбору помещения, в котором будет располагаться офис консалтинговой компании, следует подойти очень серьезно. Предпочтительнее выбрать близкое соседство с бизнес-центрами. На первое время помещение можно арендовать (для снижения суммы стартового капитала), в дальнейшем помещение лучше приобрести в собственность. Рекомендуемая площадь для размещения офиса консалтинговой компании – 90-150 кв. метров.
Для удобства работы сотрудников и повышения презентабельности офиса рекомендуется провести перепланировку помещения на отдельные кабинеты. Благодаря этому деятельность компании будет разграничена.
Оборудование
Для открытия консалтинговой компании перечень оборудования включает мебель для каждого специалиста, а также аксессуары, обеспечивающие комфорт клиентов. Также всех сотрудников нужно обеспечить необходимой офисной техникой (компьютеры, принтеры, факсы). В офисе должны быть проведены необходимые коммуникации – телефонные линии, интернет и локальная сеть для обмена данных между сотрудниками компании. Для комфортной работы кабинеты сотрудников необходимо оборудовать бытовой техникой (электрочайники, СВЧ-печи).
Персонал
Месторасположением офиса лучше выбрать близкое соседство с бизнес-центрами
Успех консалтинговой компании зависит от уровня квалификации и профессиональных качеств ее сотрудников. Поэтому основной упор в составлении бизнес-плана следует делать на поиск подходящих сотрудников компании.
Желательно, чтобы принятые на работу сотрудники обладали широким кругозором, имели существенный багаж профессиональных знаний и могли его правильно применить на практике, причем данные действия должны быть направлены не только на решение узкоспециализированных задач, но и на общее продвижение бизнеса на рынке.
Для запуска небольшого проекта в сфере оказания услуг консалтинга достаточно нанять 2–3 специалиста для охвата вопросов в сфере финансов и управления. Дополнительно требуется нанять специалиста по оценке имущества. В дальнейшем, при успешном развитии коммерческого проекта штат сотрудников можно будет расширить.
Финансы
В общей сложности сумма инвестиций составляет около 500 000 руб., однако в нее не входит размер фонда оплаты труда, так как уровень заработной платы сотрудников зависит от их квалификации и наличия опыта в аналогичной сфере.
Скачать бизнес план консалтинговой компании за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы
Выводы
Развитие собственного бизнеса в направлении оказания услуг консалтинга имеет большие перспективы на успех вследствие высокой заинтересованности в таких усл?