Бизнес план расчета торгового центра

Бизнес план расчета торгового центра thumbnail
  • Отзыв на бизнес-план
    ТРЦ

    Бизнес-план помог получить кредит (750 млн. рублей) на 7 лет. Мастерски выполненный бизнес-план: детальное маркетинговое исследование, разумное планирование доходной и расходной части бюджетов, расчет окупаемости, все четко и ясно.

    Веселова М.И.,

    финансовый директор

  • Отзыв на бизнес-план
    реконструкции помещений под офисный центр

    Проект прошел скрупулезную экспертизу у инвесторов, в результате получили инвестиции на 400 млн. рублей. Качественная работа, подробные расчеты и стильный дизайн документа.

    Андрейченко М.В.,

    владелец офисной недвижимости, г. Екатеринбург

  • Отзыв на бизнес-план
    логистического центра

    Проект прошел согласование в ВТБ, и мы получили кредит на 350 млн. рублей на строительство логистического центра. Помог в этом максимально продуманный бизнес-план, выполненный по всем требованиям банка.

    Семенченко К.В.,

    финансовый директор ООО «ЛогистикАвангард»

PreviousNext

Содержание бизнес-плана торгового центра:

  1. Резюме проекта.
  2. Описание проекта.
  3. План маркетинга, сбыта и рекламы.
  4. Описание внешних факторов (конкуренты, клиенты, налоги и т.д.).
  5. Производственный план.
  6. Стратегия финансирования. Финансовый план.
  7. Характеристика рисков проекта.

Зачем вам нужен бизнес-план торгового центра?

  1. Для грамотного освоения больших инвестиций, требуемых для строительства торгового центра и снижения риска их неэффективного использования.
  2. Для привлечения ресурсов: партнеры, банки, инвестиционные компании.
  3. Для помощи в проведении проектных и строительных мероприятий при организации торгового центра.

Пример бизнес-плана торгового центра

Выберите
подходящий вариант

Стандартный

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план торгового центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

 

Детализированная финансовая модель торгового центра

Детализированная финансовая модель торгового центра

 
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.

КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель торгового центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие торгового центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана торгового центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Бизнес план расчета торгового центра Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Бизнес-план торгового центра

По мнению экспертов, люди охотнее совершают покупки в крупных торговых центрах, где представлено много магазинов и развлечений, чем в других местах реализации товара. Строительство торгового центра – перспективное направление бизнеса, но такой проект потребует от вас внедрения в тонкости девелопмента, административного управления и грамотного распределения ресурсов. Чтобы огромные вложения в строительство не оказались напрасными, в обязательном порядке подготовьте продуманный бизнес-план торгового центра экспертного уровня.

Шаги по организации торгового будут следующими:

  1. Выбор места для торгового центра.
  2. Проектные мероприятия, согласование сметы строительства.
  3. Согласование проекта в государственных инстанциях.
  4. Строительные мероприятия.
  5. Заведение коммуникаций, в т. ч. системы вентиляции, отопления, канализации, электричества.
  6. Проведение отделочных работ.
  7. Привлечение арендаторов, заключение долгосрочных договоров.
  8. Массовая рекламная кампания по открытию торгового центра.
  9. Подготовительные мероприятия.
  10. Старт работ.

Главный этап при организации торгового центра – выбор места. Неправильно принятое решение обойдется вам слишком дорого. Для решения этого вопроса необходимо провести глубокое маркетинговое исследование. Торговый центр должен располагаться возле дороги, подъезд к нему должен быть удобным, а географические барьеры отсутствовать, не забудьте также и о вместительной парковке надземной или подземной. Еще один важный момент – платежеспособность потенциальных клиентов центра. О принципах расположения торгового центра, особенностях строительства и прочих вопросах подробно можно прочитать в бизнес-плане.

Анализ рынка и описание проекта торгового центра

До наступления экономического кризиса строительство торговых центров на всей территории России росло хорошими темпами – не менее 10 – 15%, затем наступило некоторое затишье, но в настоящее время аналитиками вновь отмечается оживление на рынке коммерческой недвижимости. Интерес населения к торговым центрам находится на очень высоком уровне и число посетителей неуклонно продолжает расти.

Производимые товары/услуги

Предоставление возможности аренды торговых помещений.

Потенциальные клиенты

Арендаторы торговой недвижимости.

Ниже приведены расчеты примера бизнес-плана торгового центра (с отдельными помещениями для аренды и островками) среднего размера.

Финансовая часть бизнес-плана торгового центра

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей

Регистрация предприятия, оформление документов

6 месяцев

xxx

Приобретение земельного участка

1 месяц

xxx

Проектные работы

2 месяца

xxx

Строительство торгового центра

16 месяцев

xxx

Проведение коммуникаций (электричество, отопление, кондиционирование, водоснабжение и т.д.)

2 месяца

xxx

Проведение отделочных работ

4 месяца

xxx

Организация паркинга

2 месяца

xxx

Затраты на привлечение арендаторов

4 месяца

xxx

Организация массовой рекламной кампании по открытию торгового центра

2 месяца

xxx

Прочие затраты

xxx

Итого

 

xxx

Согласно образца бизнес-плана торгового центра вложения в бизнес составят около 450 — 500 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Приблизительная цена

Объем продаж, в год (усредненный)

Сумма выручки, тыс. рублей в год

Услуги по аренде отдельных помещений ТЦ

xxx

xxx

xxx

Услуги по аренде островков и киосков

xxx

xxx

xxx

Услуги по предоставлению площадей для рекламы

  

xxx

Прочие доходы

  

xxx

Итого

  

xxx

Средняя выручка составит около 130 — 160 млн. рублей ежегодно (торговая площадь – около 200 тыс. кв. метров).

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Услуги по содержанию центра и прилегающей аудитории

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы, налоги

xxx

Расходы на рекламу

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Текущий ремонт здания и помещений

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – в среднем 80 — 100 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. рублей

55600

Рентабельность

38%

Срок окупаемости

8,65107914

Срок окупаемости проекта – около 8,5 лет, прибыль – в среднем 50 — 60 млн. рублей, а рентабельность – 38%.

Выводы:

Строительство и открытие торгового центра – проект достаточно глобальный. Он может принести хорошую рентабельность, но в процессе организации бизнеса вам придется решить массу вопросов, пройти нелегкую процедуру согласования проекта с органами государственной власти в том числе, в Главархитектуре, Центре СанПинНадзора, Пожарной инспекции, Госкомитете по экологии, Управлении ГИБДД ГУВД и т.д. Для того чтобы с честью выдержать сложные испытания, запустить проект и получать запланированную прибыль от торгово-развлекательного центра, вам потребуется бизнес-план.

Скачайте шаблон инвестиционного бизнес-плана, и вы сможете:

  • Полагаясь на собственное видение бизнеса и особенности проекта, определиться с основными показателями эффективности и целесообразностью инвестирования в строительство торгового центра.
  • Привлечь интерес потенциальных партнеров, инвесторов и банкиров к своему проекту максимально объективными и точными данными.
  • Разработать собственную индивидуальную концепцию бизнеса, реализацию которой вам будет удобно контролировать.
  • Сэкономить до 200 000 рублей на разработке бизнес-плана.

Массовое распространение торговых центров создает определенный стиль жизни. Мало найдется людей, которые бы не посещали ТРЦ хотя бы раз в месяц. Поэтому идея открытия торгового центра – возможность начать, действительно, эффективный бизнес на высоком уровне. Если вы чувствуете, что этот проект вам под силу, то не теряйте времени. Начинайте действовать прямо сейчас.

Скачать бизнес-план торгового центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

  • Бизнес-план бизнес-центра
  • Бизнес-план офисного центра
  • Бизнес-план ТРЦ
  • Бизнес-план склада
  • Бизнес-план логистического центра
  • Бизнес-план строительства дома
  • Бизнес-план строительства жилого дома

Источник

Торгово-развлекательные центры как правило имеют несколько этажей и включают не только торговые площади, но и центры досуга – кинозалы, боулинги, квест-комнаты, островки для развлечения детей на время шопинга родителей, фут-зону. Бизнес-план строительства торгового центра требует от организаторов знания вопроса, четкого видения конечной цели и скрупулезного изучения опыта конкурентов.

ТРЦ – относительно новый для нашей страны формат, удачно скопированный с западных моделей, адаптированный для отечественного менталитета и образа жизни. Неудивительно, что возможность приобрести товары различных категорий в одном месте, перемежая шопинг с кофе и пирожными, пришелся по душе многим. Время, которое было бы бесцельно потрачено в пробках и перемещениях по городу, можно потратить с удовольствием. Возможность пристроить ребенка в игровой комнате под присмотром педагога становится дополнительным бонусом и склоняет чашу весов в пользу торгового центра.

За всем этим стоит хозяин комплекса, часто – не один, поскольку инвестиции на старте огромны и осилить их в одиночку чаще всего нереально.

Тщательный анализ рынка и основательно выверенный бизнес-план торгового центра – первый шаг в раскрутке прибыльного, но очень непростого бизнеса.

Особенности бизнеса

Преимущества и недостатки

Плюсы:

  • грамотная концепция позволит привлечь выгодных арендаторов, а вместе с ними – и покупателей;
  • разносторонняя направленность, не замкнутая исключительно на торговле, помогает лавировать и держаться на плаву, не страшась конкуренции;
  • задача девелопера – сдать объект в эксплуатацию и привлечь арендаторов, после чего центр начнет приносить доход без существенных затрат.

Минусы:

  • огромные стартовые инвестиции, размер которых может вырасти в процессе строительства;
  • большое количество всевозможной документации, как на этапе получения разрешения на застройку, так и в дальнейшем;
  • низкая заполняемость, простой арендных площадей;
  • рост конкуренции в данном сегменте рынка.

Риски

Главный риск строительства крупного торгового объекта заключается в отсутствии арендаторов и низкой заполняемости площадей.

Если риск срыва сроков и затягивания строительства можно предусмотреть и составить договор с подрядчиком таким образом, чтобы виновная сторона сама покрывала убытки, то привлечение арендаторов (продуманный организованный маркетинг) – первоочередная задача, которую нужно решать еще до сдачи ТЦ. Рекламная кампания потребует вложений, исчисляемых тысячами долларов, но эти затраты с лихвой окупятся.

Организационный план

Регистрация деятельности

Поскольку бизнес требует вложений, исчисляемых миллионами долларов, чаще всего в качестве совладельцев выступают несколько человек, поэтому, в качестве формы собственности отдается предпочтение ООО или ЗАО.

Чтобы все документы, связанные с приобретением или арендой земельного участка (здания), дальнейшей застройкой были в порядке, стоит обратиться к услугам специалистов. Фирмы, специализирующиеся на проектировании и комплексном сопровождении инвестиционных проектов в строительстве, обеспечат разработку всей необходимой документации и получение разрешений на всех этапах, начиная с исходно-разрешительных документов и заканчивая разрешением на ввод объекта в эксплуатацию.

Привлечение инвесторов

Актуальные данные доступны после заказа бизнес-плана

Исключая (или дополняя) вариант обеспечения строительства за счет ссуды или кредита, выданного банком, организатор бизнеса сталкивается с необходимостью привлечения к делу инвесторов. Как убедить кредитоспособных людей вложить свои деньги в проект, чем их привлечь?

  1. Стать докой в своем вопросе, досконально разобраться в тонкостях и наглядно продемонстрировать наличие управленческих навыков.
  2. Предложить варианты входа и выхода из бизнеса для инвестора (например, продажа своей доли).
  3. Выбрать место, оптимально отвечающее задачам проекта (вполне вероятно, что владелец земельного участка войдет в число инвесторов). Вход инвестора – это кредит, вложение в основные средства и оборудование, лизинг, доля в уставном фонде.

Четкий грамотный бизнес-план, разработанный под конкретный объект с учетом специфики региона, анализа рынка и расчета расходов/доходов станет отправной точкой в переговорах с «кошельками».

Расположение торгового центра

Краеугольный камень проекта – правильное расположение торгового центра. Понятие «правильное» подразумевает:

  • в непосредственной близости от шоссе с высокой проходимостью;
  • в спальном микрорайоне с большим количеством жителей;
  • рядом с удобной автомобильной развязкой;
  • подразумевающее возможность добраться иным транспортом, нежели личным автомобилем;
  • располагающее собственной парковкой или предусматривающее одновременное строительство многоэтажного паркинга.

Этап строительства

«Строя» торговый центр на бумаге или мониторе компьютера, важно определиться, как будут двигаться покупательские потоки, исключить тупики и заторы, продумать и создать комфортные условия как для покупателей, так и для арендаторов.

Над строительством ТЦ должна работать дружная команда профессионалов: архитекторы, проектировщики, строители, экономисты и маркетологи.

Заключая договор с подрядчиком, крайне важно предусмотреть все нюансы, касательно нарушения сроков строительства (они влекут за собой дополнительные вложения, нарушают маркетинговую кампанию и дискредитируют застройщика перед общественностью, подрывая его авторитет).

Закупка оборудования

Поскольку основная прибыль ожидается от сдачи павильонов ТЦ в аренду, специальное оборудование и мебель, возможно, не понадобятся (если арендаторы предпочитают собственную). Как вариант, изучить спрос и сдавать помещения в аренду вместе с мебелью (стеллажи, шкафы, вешалки, столы, стулья).

В обязательном порядке потребуется оборудование для обеспечения электроэнергией, теплоэнергией (или электрообогрев в холодное время года), сантехника для туалетов и бытовых помещений.

Формирование штата сотрудников

Разработкой проектной документации должны заниматься специалисты, строительство передается во власть подрядчика, но готовый к сдаче комплекс не может обойтись без наемных работников. Потребуются:

  • администраторы;
  • бухгалтер;
  • директор (управляющий);
  • уборщики;
  • сантехник;
  • электрик;
  • охранники.

Привлечение арендаторов торговых площадей

Специфика организации торгово-развлекательных центров предусматривает привлечение одного или нескольких якорных арендаторов. К ним относятся магазины раскрученных торговых брендов, продуктовые, электротехники, одежды. На долю такого арендодателя приходится более 5% торговых площадей, именно он формирует поток покупателей.

Арендаторов можно привлечь:

  • гибкими условиями договора аренды;
  • улучшенным сервисом;
  • интенсивной маркетинговой кампанией, обеспечивающей приток посетителей.

Финансовый план

Инвестиции на старте

В зависимости от местоположения, площади, масштаба строительства колеблется сумма стартового капитала. В среднем по стране она составляет 20-40 миллионов долларов.

Зачастую приходится совмещать деньги инвесторов и банковские кредиты. Очень важно просчитать варианты и составить четкую схему, по которой деньги, взятые под проценты, будут выплачиваться банку.

Расходы и погашение кредитов

К расходам относятся оплата необходимых документов, регистрация бизнеса (или услуги специализированной компании). Львиную долю денег «съедает» строительство. В дальнейшем прибавляется заработная плата, налоги, закупка оборудования, текущие расходы, подведение и оплата воды, тепла, электроэнергии, беспроводного интернета.

На первых порах до 10 тысяч долларов ежемесячно уходит на маркетинг и рекламу.

Кредиты с процентной ставкой 12-18% банк дает на долгий срок, например, на 10 лет.

Доходы

Доход (а после – прибыль) начнет приносить только готовый, действующий торговый объект. Доход будет складываться из арендной платы, вносимой арендаторами, и сторонних услуг – рекламы, например.

Расчет прибыли

Основную прибыль приносят крупные, якорные арендаторы. При должной организации оплата коммунальных услуг полностью ложится на плечи тех, кто снимает в ТЦ площадь.

Арендная ставка за 1 м2 составляет 850-900 рублей.

Срок окупаемости проекта и рентабельность

Чем больше загруженность арендных площадей, тем быстрее и легче окупится проект, выходя на чистую прибыль. Статистически доказано, что при должной рекламе и создании комфортных условий, арендаторы не оставляют «гуляющей» площади, сокращая срок окупаемости проекта. В среднем, речь идет о 3-4 годах.

Для строительства торгово-развлекательного центра мало одного желания. Важно поручить расчеты и составление сметной документации человеку, имеющему соответствующий опыт, все проверить и перепроверить. Стартовые вложения очень велики и именно это исключает право на ошибку.

Заказать бизнес план

Источник

Adblock
detector