Бизнес план производства мебели курсовая работа
Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò, ñîäåðæàùèé îïèñàíèå áóäóùåãî áèçíåñà. Ðàññìîòðåíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çíàêîìñòâî ñ îñíîâíûìè ýòàïàìè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðîèçâîäñòâà ìåáåëè. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã».
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñòåïåíè ðèñêîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è ëèêâèäíîñòè èíâåñòèöèé ïðîâåäåíà îöåíêà îêóïàåìîñòè. Ïðîñòîé ñðîê îêóïàåìîñòè, ïî îêîí÷àíèè êîòîðîãî ÷èñòûé îáúåì ïîñòóïëåíèé (äîõîäîâ) ïåðåêðîåò îáúåì èíâåñòèöèé (ðàñõîäîâ) â ïðîåêò, ñ ìîìåíòà îñóùåñòâëåíèÿ èíâåñòèöèé ñîñòàâèò 2,2 ãîäà. Äèíàìè÷åñêèé ñðîê îêóïàåìîñòè, ðàññ÷èòàííûé ïî íàêîïèòåëüíîìó äèñêîíòèðîâàííîìó ÷èñòîìó ïîòîêó íàëè÷íîñòè è ó÷èòûâàþùèé, â îòëè÷èå îò ïðîñòîãî ñðîêà îêóïàåìîñòè, ñòîèìîñòü êàïèòàëà ñîñòàâèò äëÿ ðàññìàòðèâàåìîãî ïðîåêòà 2,25 ìåñÿöåâ (ðåàëüíûé ïåðèîä îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé).
Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà ïîçâîëÿåò ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðè ïðîãíîçèðóåìûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà, öåíàõ íà ãîòîâóþ ïðîäóêöèþ, êàïèòàëüíûõ âëîæåíèÿõ è ïðîèçâîäñòâåííûõ èçäåðæêàõ ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíûì. Ïðè åãî ðåàëèçàöèè ó ïðåäïðèÿòèÿ ïîÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íûå ñâîáîäíûå ðåñóðñû, ïîçâîëÿþùèå â áóäóùåì ïðîäîëæèòü èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïî äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ ñâîåãî ïðîèçâîäñòâà.
Çàêëþ÷åíèå
 äàííîé êóðñîâîé ðàáîòå áûëà èçó÷åíà òåìà «Áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâà ìåáåëè» íà ïðèìåðå ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã». Íà îñíîâàíèè âûïîëíåííîé ðàáîòû ìîæíî ñäåëàòü ñëåäóþùèå âûâîäû.
Ïëàíîì ïðåäïîëàãàåòñÿ îòêðûòèå öåõà, ïðèíèìàþùåãî çàêàçû îò ìåáåëüíûõ ìàãàçèíîâ è íàñåëåíèÿ íà îôèñíóþ, êóõîííóþ, êîðïóñíóþ è ïðî÷óþ ìåáåëü.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ÎÎÎ «ÁóíûËåñÒîðã» îñóùåñòâëÿåò ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ìåáåëüíîé ïðîäóêöèè íà çàêàç, îäíàêî àññîðòèìåíò èçãîòàâëèâàåìîé ìåáåëè óçêèé. Âî æå âðåìÿ èìååòñÿ ñïðîñ íà èçãîòîâëåíèå êîðïóñíîé ìåáåëè â ã. Âèòåáñêå è Âèòåáñêîé îáëàñòè, òàê êàê áîëüøèíñòâî ïðîèçâîäèòåëåé ìåáåëè â Áåëàðóñè ðàñïîëîæåíû â Ìèíñêîé, Ãîìåëüñêîé è Áðåñòñêîé îáëàñòÿõ.
Äàííûì ïðîåêòîì ïðåäóñìîòðåíî, ÷òî áóäóò ïðîèçâîäèòüñÿ õîäîâûå ìîäåëè ñáîðíûõ øêàôîâ, òóìá, ñòîëîâ, êóõíè è äðóãàÿ êîðïóñíàÿ ìåáåëü ïîä çàêàç ïî òðåáóåìûì ðàçìåðàì è êîíôèãóðàöèè. Íà ïðîèçâîäñòâå áóäóò îáðàáàòûâàòüñÿ çàêóïëåííûå ãîòîâûå äåðåâîñòðóæå÷íûå è ÌÄÔ — ïëèòû ïîä çàäàííûå ëåêàëà ñ óñòàíîâêîé ñîîòâåòñòâóþùåé ôóðíèòóðû ñ äîñòàâêîé ïîòðåáèòåëþ è ñáîðêîé íà ìåñòå.
Íà ïðèîáðåòåíèå íåîáõîäèìîãî êîëè÷åñòâà ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ îðãàíèçàöèè íåîáõîäèìî 281,7 ìëí. ðóá. Çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà ñîñòàâÿò 265,7 ìëí. ðóá.
Ìíîãîôàêòîðíûé àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè ïðîåêòà ê èçìåíåíèÿì âõîäíûõ ïîêàçàòåëåé (öåíû, îáúåìà ïðîèçâîäñòâà, ýëåìåíòîâ çàòðàò, óñëîâèé ôèíàíñèðîâàíèÿ, èíôëÿöèîííûõ ïðîöåññîâ) ïîêàçàë, ÷òî èç âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ ïàðàìåòðîâ íàèáîëüøåå âëèÿíèå íà ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà îêàçûâàåò ñíèæåíèå îáúåìîâ ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè
Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû ïðîãíîçà ðàçâèòèÿ ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã» ðàññ÷èòûâàëèñü ñ ó÷åòîì îöåíêè òåêóùåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè âàëþòíîãî è öåíîâîãî ðåãóëèðîâàíèÿ, ïîòðåáíîñòè â èíâåñòèöèÿõ äëÿ óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ íîâîãî öåõà ïî óïàêîâêå òîâàðîâ, ðåàëüíî âîçìîæíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ è óñëîâèé èõ ïðèâëå÷åíèÿ.
Èíâåñòèöèîííûå ìåðîïðèÿòèÿ ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâèòü çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ èñòî÷íèêîâ.
Îáùèé îáúåì èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïî ïðîåêòó â 2017 ãîäó ñ ó÷åòîì çàòðàò íà óâåëè÷åíèå ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà ñîñòàâèò 259,6 ìëí. ðóá. Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà îðãàíèçàöèè, íàïðàâëåííûå íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà, ñîñòàâÿò 259,6 ìëí. ðóáëåé èëè 100 % îáùåãî îáúåìà èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò.
Ïðåäóñìîòðåííûå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììîé îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è îêàçàíèÿ óñëóã ïî ïðîèçâîäñòâó êîðïóñíîé ìåáåëè ïîçâîëÿò ïîëó÷èòü çà 2017 ãîä îêîëî 1059,1 ìëí. ðóáëåé âàëîâîé âûðó÷êè.  ðåçóëüòàòå óïëàòû íàëîãîâûõ ïëàòåæåé, ïðåäóñìîòðåííûõ çàêîíîäàòåëüñòâîì, â 2017 ãîäó áóäåò ïîëó÷åíî 147,1 ìëí. ðóá. ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè.
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñòåïåíè ðèñêîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è ëèêâèäíîñòè èíâåñòèöèé ïðîâåäåíà îöåíêà îêóïàåìîñòè. Ïðîñòîé ñðîê îêóïàåìîñòè, ïî îêîí÷àíèè êîòîðîãî ÷èñòûé îáúåì ïîñòóïëåíèé (äîõîäîâ) ïåðåêðîåò îáúåì èíâåñòèöèé (ðàñõîäîâ) â ïðîåêò, ñ ìîìåíòà îñóùåñòâëåíèÿ èíâåñòèöèé ñîñòàâèò 2,2 ãîäà. Äèíàìè÷åñêèé ñðîê îêóïàåìîñòè, ðàññ÷èòàííûé ïî íàêîïèòåëüíîìó äèñêîíòèðîâàííîìó ÷èñòîìó ïîòîêó íàëè÷íîñòè è ó÷èòûâàþùèé, â îòëè÷èå îò ïðîñòîãî ñðîêà îêóïàåìîñòè, ñòîèìîñòü êàïèòàëà ñîñòàâèò äëÿ ðàññìàòðèâàåìîãî ïðîåêòà 2,25 ìåñÿöåâ (ðåàëüíûé ïåðèîä îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé).
Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà ïîçâîëÿåò ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðè ïðîãíîçèðóåìûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà, öåíàõ íà ãîòîâóþ ïðîäóêöèþ, êàïèòàëüíûõ âëîæåíèÿõ è ïðîèçâîäñòâåííûõ èçäåðæêàõ ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíûì. Ïðè åãî ðåàëèçàöèè ó ïðåäïðèÿòèÿ ïîÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íûå ñâîáîäíûå ðåñóðñû, ïîçâîëÿþùèå â áóäóùåì ïðîäîëæèòü èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïî äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ ñâîåãî ïðîèçâîäñòâà.
Áóäóùèå ïîòîêè è îòòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ çà êàæäûé ðàñ÷åòíûé ãîä ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðèâåäåíû ê íà÷àëüíîìó ïåðèîäó âðåìåíè ñ ïîìîùüþ êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ. Ïðè ýòîì äèñêîíòèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ îñóùåñòâëÿëîñü ñ ìîìåíòà íà÷àëà ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèé. Äëÿ ðàñ÷åòà èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà ïðèíÿòà ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ íà óðîâíå 10 %.
 2017 ã. äëÿ ñîçäàíèÿ íåîáõîäèìîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà ïîòðåáóåòñÿ 244,9 ìëí. ðóá. ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ. Òàêèì îáðàçîì, îáùèé îáúåì èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïî ïðîåêòó â 2017 ãîäó ñ ó÷åòîì çàòðàò íà óâåëè÷åíèå ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà ñîñòàâèò 259,6 ìëí. ðóá. (244,9+14,7=259,6 ìëí. ðóá.). Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà îðãàíèçàöèè, íàïðàâëåííûå íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà, ñîñòàâÿò 259,6 ìëí. ðóáëåé èëè 100 % îáùåãî îáúåìà èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò.
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ
ïëàíèðîâàíèå áèçíåñ ìåáåëü
1. Àëèåâ, Â.Ñ. Ïðàêòèêóì ïî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ ñ èñïîëüçîâàíèåì ïðîãðàììû Project Expert. Ó÷åá. ïîñîáèå. — Ìîñêâà: ÔÎÐÓÌ-ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 353 ñ.
2. Àôèòîâ, Ý.À. Ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè: ó÷åá. ïîñîáèå / Ý.À. Àôèòîâ. — Ìèíñê: Âûøýéøàÿ øêîëà, 2001. — 285 ñ.
3. Áàáè÷, Ò.Í. Ïðîãíîçèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå â óñëîâèÿõ ðûíêà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ò.Í. Áàáè÷, È.À. Êîçüåâà, Þ.Â. Âåðòàêîâà, Ý.Í. Êóçüáîæåâ. — Ìîñêâà: ÍÈÖ ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 336 c.
4. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Â.À. Áàðèíîâ. — Ìîñêâà: Ôîðóì, 2013. — 256 c.
5. Áàñîâñêèé, Ë.Å. Ïðîãíîçèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå â óñëîâèÿõ ðûíêà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. / Ë.Å. Áàñîâñêèé. — Ìîñêâà: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 260 c
6. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ìîñêâà: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà. 2001. — 284 ñ.
7. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ìîñêâà: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà.2001. — 258 ñ.
8. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ãðèô ÌÎ ÐÔ. Ãðèô ÓÌÖ «Ïðîôåññèîíàëüíûé ó÷åáíèê» / Ïîä ðåä. Â.Ç. ×åðíÿêà, Ã.Ã. ×àðàåâà. — Ìîñêâà: ÞÍÈÒÈ, 2012. — 591 c.
9. Ãàéíóòäèíîâ, Ý.Ì. Áèçíåñ-ïëàí: ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå ïî äèñöèïëèíàì «Ýêîíîìèêà ïðîèçâîäñòâà» è «Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà è ìåíåäæìåíò» / Ý.Ì. Ãàéíóòäèíîâ [è äð.]. — Ìèíñê, ÁÍÒÓ, 2006. — 190 ñ.
10. Ãîëîâà÷åâ, À.Ñ. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. B 2 Ò-õ, ò. 2: ó÷åá. ïîñîáèå/ À.Ñ. Ãîëîâà÷åâ. — Ìèíñê: Âûøåéøàÿ øêîëà, 2009 — 464 ñ.
11. Ãîðíîñòàé, Ë.×. Îðãàíèçàöèÿ, ïëàíèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì: Ïðàêòèêóì (êóðñîâîå ïðîåêòèðîâàíèå): Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Í.È. Íîâèöêèé, Ë.×. Ãîðíîñòàé, À.À. Ãîðþøêèí; Ïîä ðåä. Í.È. Íîâèöêèé. — Ìîñêâà: ÊíîÐóñ, 2011. — 320 c.
12. Æóðäî, Ì. Ê. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðàêòèêóì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ì. Ê. Æóðäî. — Ìèíñê: ÁÃÝÓ, 2010. — 367 ñ.
13. Ìåáåëüíàÿ îòðàñëü // Èíâåñòèöèîííàÿ êîìïàíèÿ «Þíèòåð» [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ]. Ðåæèì äîñòóïà: https://www.uniter.by/upload/Furniture.pdf. Äàòà äîñòóïà: 18.08.2016
14. Ìåáåëüíûé ðûíîê Áåëàðóñè: ðàñöâåò èëè óïàäîê? // Ñóíäóê èäåé äëÿ Âàøåãî äîìà [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ]. Ðåæèì äîñòóïà: syndyk.by. Äàòà äîñòóïà: 18.08.2016
15. Îðëîâà, Å.Â. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ è àíàëèç òèïîâûõ îøèáîê. Ó÷åáíèê / Å.Â. Îðëîâà. Ìîñêâà: Îìåãà-Ë. — 176 ñ.
16. Ðóäåíêî, Ë.Ã. Ïëàíèðîâàíèå è ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèé: Ó÷åáíèê äëÿ áàêàëàâðîâ / Ë.Ã. Ðóäåíêî. — Ìîñêâà: ÈÒÊ Äàøêîâ è Ê, 2016. — 240 c.
17.Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Â.À. Áàðèíîâ. — Ì.: Ôîðóì, 2013. — 256 c.
18.Áðîííèêîâà, Ò.Ñ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ò.Ñ. Áðîííèêîâà. — Ì.: Àëüôà-Ì, ÈÍÔÐÀ-Ì, 2012. — 224 c.
19.Âèíîãðàäîâà, Ì.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå â èíäóñòðèè ãîñòåïðèèìñòâà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ì.Â. Âèíîãðàäîâà. — Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2013. — 280 c.
20.Ãëàäêèé, À.À. Áèçíåñ-ïëàí: Äåëàåì ñàìè íà êîìïüþòåðå / À.À. Ãëàäêèé. — Ì.: Ðèä Ãðóïï, 2012. — 240 c.
21.Ãîðáóíîâ, Â.Ë. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ñ îöåíêîé ðèñêîâ è ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòîâ: Íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå / Â.Ë. Ãîðáóíîâ. — Ì.: ÈÖ ÐÈÎÐ, ÍÈÖ ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 248 c.
22.Ãîðåìûêèí, Â.À. Áèçíåñ-ïëàí: Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. 25 ðåàëüíûõ îáðàçöîâ áèçíåñ-ïëàíà / Â.À. Ãîðåìûêèí. — Ì.: Îñü-89, 2011. — 592 c. https://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2777
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò, ñîäåðæàùèé îïèñàíèå áóäóùåãî áèçíåñà. Ðàññìîòðåíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çíàêîìñòâî ñ îñíîâíûìè ýòàïàìè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðîèçâîäñòâà ìåáåëè. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã».
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Õàðàêòåðèñòèêà òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ ñîñòàâëåíèÿ ôèíàíñîâîãî ïëàíà â ñèñòåìå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ àñïåêòîâ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Çíàêîìñòâî ñ äåÿòåëüíîñòüþ ÎÎÎ «Àãðîôîí», îñîáåííîñòè ñîäåðæàíèÿ ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [542,9 K], äîáàâëåí 06.08.2014
Áèçíåñ-ïëàí êàê ïëàí-ïðîãðàììà ïðîâåäåíèÿ ñäåëêè è ïîëó÷åíèÿ íà ýòîé îñíîâå ïðèáûëè, ðàññìîòðåíèå öåëåé. Àíàëèç ïðîáëåì ðàçâèòèÿ îòðàñëè ñòðàõîâàíèÿ. Õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ «Ñîãëàñèå», çíàêîìñòâî ñ îñîáåííîñòÿìè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [205,8 K], äîáàâëåí 07.02.2016
Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.
ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006
Îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè ìàëîãî áèçíåñà. Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, ìåòîäèêà åãî ñîñòàâëåíèÿ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ëåñíîãî êîìïëåêñà. Âíåøíèå ôàêòîðû ðûíêà ëåñíîé îòðàñëè, ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Êðîíà», ïðîãíîç îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [310,8 K], äîáàâëåí 25.06.2013
Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è õàðàêòåðèñòèêà åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííàÿ îáåñïå÷åííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è ýêñïðåññ-àíàëèç òåêóùåãî ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèé. Ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà, íàïðàâëåíèÿ åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [172,4 K], äîáàâëåí 22.06.2013
Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015
Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò, êîòîðûé îïèñûâàåò âñå îñíîâíûå àñïåêòû áóäóùåãî êîììåð÷åñêîãî ïðîåêòà. Çíàêîìñòâî ñ îñíîâíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «Ýíæè», àíàëèç óïðàâëåí÷åñêîãî àïïàðàòà ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàññìîòðåíèå îñíîâíûõ ôóíêöèé ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [648,6 K], äîáàâëåí 13.03.2014
Öåëü, ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ñïåöèôèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèÿõ ìàëîãî áèçíåñà. Ñîöèàëüíûé ñîñòàâ ïîêóïàòåëåé ïðîèçâåäåíèé èñêóññòâà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ìàëîãî áèçíåñà íà ïðèìåðå àðò-ãàëåðåè â Íîâîñèáèðñêå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [73,3 K], äîáàâëåí 09.09.2012
Êîìïüþòåðíûå ïðîãðàììû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàíèðîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ äëÿ íàïèñàíèÿ ïëàíà. Öåëü è ñòðóêòóðà ôèíàíñîâîãî ïëàíà â èíâåñòèöèîííîì ïëàíå. Àíàëèòè÷åñêàÿ ñèñòåìà Project Expert. Ðàñ÷åò èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [25,6 K], äîáàâëåí 15.10.2013
Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè íà ðûíêå. Ìåòîäè÷åñêèå ïîäõîäû ê áèçíåñó è ïëàíèðîâàíèþ â ðàçíûõ ñòðàíàõ. Ìîäåëè áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Àâòîìàòèçàöèÿ ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,1 K], äîáàâëåí 05.05.2009
Содержание и виды планирования. Разработка бизнес-плана производства мебели, оценка конкурентов и выбор целевого рынка предприятия. Характеристика предпринимательских рисков по проекту. Организация производственного процесса, поставщики предприятия.
Подобные документы
Основные цели создания бизнес-плана предприятия, выбор миссии и шаги к успешной реализации проекта. Краткая характеристика компании и предлагаемого товара, оценка конкурентов и поставщиков. Сегментация целевого рынка, направления маркетинговой стратегии.
бизнес-план, добавлен 16.11.2010
Характеристика предприятия. Анализ технического уровня, организации производства и труда. План маркетинга, производства продукции. Планирование обеспечения производства и издержек, оценка рисков. Финансовый план. Экономические показатели бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 21.05.2017
Бизнес-план как универсальный инструмент внутрифирменного планирования, его роль в деятельности производственного предприятия. Основные этапы разработки бизнес-плана; план производства и финансовый план. Наиболее распространенные причины неудач в бизнесе.
курсовая работа, добавлен 23.05.2014
Рассмотрение сущности и видов бизнес-плана предприятия. Определение целей и назначения бизнес-планирования. Структура и содержание бизнес-плана. Разработка маркетингового и производственного плана. Составиление финансового плана и анализа рисков.
курсовая работа, добавлен 06.05.2018
Понятие, структура и порядок разработки бизнес-плана. Составление экономического обоснования и разработка бизнес-плана для создания частного предприятия «Тканые узоры». Обзор рынка сбыта и конкурентов, план маркетинговых стратегий и оценка рисков.
реферат, добавлен 12.05.2010
Составление бизнес-плана для предприятия по выпуску высококачественного подсолнечного масла из российского сырья: план маркетинга, предприятие и отрасль, оценка конкурентов, план производства, финансовый и организационный план, а также оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 24.04.2011
Сущность, цели, задачи и функции бизнес-планирования. Классификация и структура бизнес-планов. Резюме бизнес-плана турфирмы «Круиз Тур». Оценка рынков сбыта и конкурентов предприятия. Финансовый план проекта. Оценка рисков и меры по их снижению.
курсовая работа, добавлен 09.01.2017
Бизнес-план предприятия по производству мебели. Определение целей и задач предприятия, стратегия маркетинга. Организационный план предприятия, расчет себестоимости и формирование оптовой цены. Плановая прибыль и показатели экономической эффективности.
курсовая работа, добавлен 20.12.2012
Цель составления бизнес-плана. Характеристики производимого товара. Анализ потребителей и конкурентов, сегментация рынка. Выбор организационно-правовой формы предприятия. Планирование производства и численности персонала. Составление финансового плана.
контрольная работа, добавлен 24.12.2012
Понятие, сущность и роль бизнес-плана в современных условиях. Управление инвестиционными проектами. Место бизнес-плана в системе экономического планирования. Структура бизнес-плана. Оценка и анализ сильных сторон конкурентов, калькуляция себестоимости.
курсовая работа, добавлен 17.12.2013
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Содержание
Введение
1. Организационно-правовая деятельность
предприятия:…………стр.1-3
2. Продукт……………………………………………………………..стр4-6
3. Рынки………………………………………………………………..стр7-10
4. План маркетинга……………………………………………………стр10-13
5. Оценка риска, мероприятия по устранению
риска……………….стр14-15
6 Производственный план……………………………………………стр15-26
7. Организационный
план…………………………………………….стр27-32
8. Финансовый план…………………………………………………………………….32-34
Заключение.
Список используемой литературы.
Введение
Бизнес – план – это документ, в котором описываются
все основные аспекты предпринимательской
деятельности, анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем.
Объект исследования курсовой работы
— ООО ″Уют″ г.Славянск
ул. Ленина 4в. Основная деятельность,
планируемая фирмой, заключается в оказании
услуг по производству мебели.
Актуальность бизнес- планирования:
в настоящее время перед мебельной
промышленностью поставлены задачи повышения
качества и улучшения ее ассортимента,
а также снизить материалоемкость и трудоемкость
выпускаемых изделий.
Эти мероприятия планируется
выполнить главным образом за
счет широкого внедрения в мебельной
промышленности последних достижений
науки и техники. На всех этапах развития люди пытались
по мере возможности как-то благоустроить
свой быт. С годами потребности и требования
людей увеличились и усовершенствовались.
Фирма готова выполнить любые требования
и угодить самому разборчивому клиенту.
К тому же в городе производство мебели
является неразвитым и фирме предстоит
большой фронт работы.
Цель курсовой
работы представить качественный
и количественный анализ теоретических
подходов к разработке бизнес – плана.
Задачей выявить отраслевые особенности
бизнес планирования по производству
мебели.
Цель
бизнес –плана – ориентировать будущих
предпринимателей на то, как начать и вести
собственный бизнес.
В курсовой работе использовались
различные источники, такие как: планирование
деятельности фирмы: учебно-методическое
пособие; Анализ эффективности инвестиционной
и инновационной деятельности предприятия:
учебное пособие для вузов. 2-е изд., переработано
и дополнено; Налоговый кодекс РФ.
Структура бизнес — плана:
Введение: отражены объекты исследования,
актуальность, цели, задачи и источники
литературы. Основная часть: организационно-правовая
деятельность предприятия, продукция,
рынки, план маркетинга, производство,
производственные операции, производственный
план. менеджмент, организационный план,
финансовый план. Заключение.
1. Организационно-правовая деятельность
предприятия.
1.1 Суть предлагаемого проекта.
Основная деятельность,
планируемая фирмой, заключается в оказании услуг по производству
мебели.
Для поддержки стабильности
основной деятельности фирма ″Уют″ планирует предложить клиентам следующее:
— производство мягкой
мебели для дома: комплекты, состоящие
из кресел и диванов, отдельно
диваны, диван-кровати, кресла, раскладные кресла,
мягкие уголки для гостиной комнаты;
— ремонт мебели, как
произведенной нашей фирмой, так
и другими производителями;
— сборка готовых комплектов
мебели по заказам населения;
-предоставляем консультации квалифицированного
специалиста по вопросам оформления квартиры,
офиса;
— продаем в розницу
необходимые детали мебели, пиломатериал;
— доставка мебели по месту назначения.
1.2 Преимущества
проекта.
Рассмотрев положение дел в городе
Славянске в области производства мебели,
можно сказать, что производство мебели
представлено группой частных предпринимателей
без образования юридического лица. Такая
форма предпринимательства является менее
устойчивой, чем организация бизнеса посредством
создания фирмы, которая является юридическим
лицом. Фирма ″Уют″ является юридическим
лицом, что усиливает надежность открываемого
дела и привлечения инвестиций.
Кроме мебели, произведенной
в городе, в продаже присутствует
мебель, привезенная из других городов и республик, в частности:
из Ижевска, Белоруссии, Польши, Италии.
Отрицательной стороной этого является
дороговизна мебели.
Это связано с тем,
что расходы по доставке прямо
пропорционально влияют на изменение
цены. Мебель же произведенная фирмой ″Уют″ вполне конкурентоспособна и значительно
отличается по стоимости.
Важным моментом является
то, что фирма находится в центре
города. Рядом с производственным
помещением расположен салон – магазин,
здесь клиенты могут ознакомиться
с интересующей их мебелью, которая представлена в широком
ассортименте.
Характерной чертой производимой
мебели является ее качество. Фирмой закуплено
совершенное оборудование по обработке
древесины, оборудование обслуживает
персонал широкого профиля – все
это позволит добиться желаемого результата.
Немаловажным моментом
является то, что фирма по желанию
клиента производит доставку мебели
по месту назначения.
1.3 Цель
бизнеса.
- Выбрать долю рынка.
- Ознакомить потребителей с предлагаемыми нами товарами, устроив выставку – продажу.
- Сбор и обработка заказов потребителей.
- Постоянное совершенствование продукции по всем ее параметрам.
- Постоянное увеличение доли рынка посредством расширения числа клиентов.
- Получение максимальной прибыли.
1.4 Анализ
положения дел в области.
В настоящее время перед мебельной
промышленностью поставлены задачи
повышения качества и улучшения
ее ассортимента, а также снизить материалоемкость
и трудоемкость выпускаемых изделий.
Эти мероприятия планируется выполнить
главным образом за счет широкого
внедрения в мебельной промышленности
последних достижений науки и
техники.
На конструкцию и
форму мебели оказывает влияние выбранный стиль. Под
стилем понимают единство применения
определенных принципов архитектуры и
форм украшений в разных областях жизни.
Экономический кризис, который
овладел реальным сектором экономики
т.е. промышленностью, коснулся и деревообрабатывающих отрасли производства.
Сложившееся бедственное
положение предприятий деревообрабатывающей
отрасли вызвано, прежде всего, падением
объемов производства, ослаблением
научно-технического потенциала, сокращением
инвестиционной деятельности и другими причинами.
Для того, чтобы стабилизировать
сложившеюся обстановку, необходимо
проводить политику поддержки отечественных
производителей, одним из элементов
которой является увеличение объемов
инвестиций в производство. Инвестиции
являются основным движущим инструментом развития производства.
Они влекут за собой внедрение новых технологий,
повышение квалификации работников, в
целом – оживление отрасли.
На всех этапах развития
люди пытались по мере возможности
как-то благоустроить свой быт. С
годами потребности и требования людей увеличились
и усовершенствовались. Фирма готова выполнить
любые требования и угодить самому разборчивому
клиенту. К тому же в городе производство
мебели является неразвитым и фирме предстоит
большой фронт работы.
2. Продукт
2.1 Описание услуг.
Производимая мебель способна полностью
удовлетворить потребности людей,
желающих ее приобрести. Мебель создаст
Вам ту необходимую обстановку, которой
Вы хотели, а также будет удовлетворена
потребность в долговечности использования
приобретенной мебели.
Фирма считает нужным ознакомить
клиентов с теми особенностями, которых
придерживается:
- Мебель выполнена с соблюдением определенных стилей и конструкций.
- Фирма ведет изучение проектов квартир для того, чтобы клиенты могли приобретать мебель с учетом особенностей расположения квартиры.
- Предлагаемая мебель является многофункциональной.
Проведя сравнение мебели фирмы
″Уют″ с мебелью конкурентов, можем назвать
следующее: материал, которым обшита наша
мебель, не уступает по долговечности
и устойчивы к чистке; для диванов предусмотрены
подушки с плотным слоем поролона; по аккуратности
исполнения она не уступает конкурентам;
одним из плюсов является возможность
выбора широкой цветовой гаммы.
Многофункциональность мебели предусматривает:
встроенные в диван шкафы; мебель
раскладывается; для прихожей у нас
предусмотрены мягкие стулья, в которых
встроены шкафчики.
Для того, чтобы во время продажи
мебель не была повреждена, она упаковывается
в полиэтилен и картон. По желанию клиентов
фирма осуществляет доставку мебели по
местам назначения.
2.2 Уникальность
услуг.
Обращаясь в
фирму, по поводу приобретения мебели
клиент, прежде всего, выигрывает в том,
что:
он получает бесплатную консультацию специалиста по интересующему его вопросу;
- приобретает многофункциональную мебель при незначительной разнице цен по сравнению с мебелью другого производства;
- возможность изготовление мебели по заказу клиента;
- фирма делает скидки для пенсионеров и новобрачным;
- мебель доставляется непосредственно по месту назначения и если требуется со сборкой по месту установки;
- возможна продажа в рассрочку;
- индивидуальность подхода к клиенту.
2.3 Анализ продукции
конкурентов.
В городе зарегистрировано около 20 частных
предпринимателей, которые занимаются
производством мебели для дома. В
основном все производят мягкую мебель
для гостиных комнат и спален,
среди нее: диваны, диван-кровати, кровати
разных размеров, диваны в комплекте с
креслами, отдельно кресла, мягкие стулья
и другую мебель. Достаточно скуден ассортимент
кухонной мебели, мебели для прихожей,
детских комнат и офисов. Имеющиеся в продаже
кухонные гарнитуры, прихожие, мебель
для офисов произведены в Италии, Польше,
Германии, эта мебель отличается дороговизной.
Рассмотрев цены на мягкую мебель,
можно сказать о том, что наиболее
дешевой является мебель, произведенная
в городе Славянске, например, средняя
стоимость мягкой мебели для гостиной
комнаты составляет в среднем от13900 до
25800 рублей.
2.4Будущий потенциал.
Чтоб реализовать товары с высокой
потребительской ценностью и
не сдавать своих позиций на конкурирующем
рынке, фирма планирует:
- более глубокое изучение потребностей клиентов;
- разработка новых моделей более экономичной и доступной мебели;
- расширение ассортимента продукции;
- обмен опытом;
- расширение доли рынка.
По мере увеличения производства мебели и насыщения ею рынка резко повышаются
требования покупателя к ее качеству и
ассортименту.
В условиях, когда дефицит
на мебель стал меньше, особое значение
приобретает изучение текущей и перспективной
потребности и спроса населения на мебель.
Гибкость в производстве
и наличие своей производственной базы всегда позволяет
вовремя реагировать на изменение потребности
рынка, что дает возможность всегда оставаться
конкурентоспособными в данном сегменте
рынка.
Очевидно, что потребность
в мебели всегда больше спроса в
ней. Выявление величины потребности в мебели представляет
лишь в социальном плане. По этой причине
размер потребности в мебели не представляет
практического интереса при планировании
объемов производства, как на текущий,
так и на перспективный периоды. Спрос
же на мебель, наоборот, имеет неразрывную
связь с планированием ее производства.
Это обусловлено тем, что объем производства
мебели должен приближаться или полностью
соответствовать величине спроса на нее.
3. Рынки.
3.1 Потенциальные
клиенты.
Одним из основных вопросов экономики
является вопрос: «Кто должен получить
произведенный продукт?» И на
этот вопрос, касающийся распределения
произведенного продукта, рыночная система
отвечает так: любой рыночный продукт
распределяется между потребителями на
основе их желания и способности заплатить
за него существующую рыночную цену. Ключевую
роль в формировании структуры расходов
потребителей играют цены на продукты.
Фирма уделяет большое значение изучению
этого вопроса, так как от степени его
решения зависит ее настоящее и будущее.
На стадии становления фирма планирует,
что первыми клиентами станут жители города,
которым фирма готова предложить широкий
спектр услуг в области своей деятельности.