Бизнес план продажа лицензионного по
Написать этот пост меня побудила существующая путаница с терминами, связанными с бизнесом по продаже лицензий на ПО. Очень часто разговор о бизнесе по продаже ПО рано или поздно сводится к спору или просто непониманию вокруг того или иного термина или концепции.
Особенно тяжело разговаривать с чистыми «технарями», которые профессионально пишут программы, создают сайты, администрируют железо и ПО, но путают дистрибуторов с реселлерами.
Поэтому я попробую описать, как зарабатывают деньги на продаже лицензий, какие бизнес-роли существуют в этом процессе. Также я затрону вопрос о марже, примерном ее распределении и некоторых других вещах. Я постараюсь описывать наиболее распространенные случаи, которые не завязаны на конкретную компанию.
Продажа лицензий на ПО
Обычная схема поставки лицензий выглядит так:
Вендор -> Дистрибутор -> Реселлер
Вендор – это производитель ПО, точнее, тот, кому принадлежат права на ПО (примеры вендоров – Adobe, Microsoft, Autodesk). Вендор заключает с дистрибутором договор, регулирующий передачу прав на лицензии и разрешающий дистрибуцию (т.е. перепродажу лицензий реселлерам с целью их перепродажи конечным пользователям).
Реселлер заключает с дистрибутором сублицензионный договор, который позволяет продать лицензию только конечному потребителю (обычно это так, редко какой вендор разрешает субдистрибуцию, это чревато потерей контроля над каналом и появление демпингующих компаний). Если рассмотреть конечную стоимость, то примерные денежные доли выглядит как 70%-20%-10% (вендор — дистрибутор-реселлер).
Естественно, это в «среднем по больнице», так как распределение %% зависит от множества факторов – если продукт продается «как горячие пирожки», то % у дистрибутора и реселлера меньше, а если нужны серьёзные усилия, или если продукт или вендор новый и им нужно заинтересовать дистрибуторов и реселлеров, то и 50%, и даже больше может идти реселлеру. Опять же, если реселлер является “большим” (т.е. много продает, а не имеет много офисов), или если реселлеров совсем немного (продают уникальный продукт), то дистрибуторская доля перераспределяется. Иногда, в случае эксклюзивных вещей, реселлер является дистрибутором и получает большой процент.
Зачем нужен дистрибутор?
У большинства людей сразу возникает вопрос, зачем нужен дистрибутор (особенно часто этот вопрос возникает у реселлеров, трансформируясь в «как стать дистрибутором?»). В российских условиях дистрибуторы решают вопросы платежей за границу и таможенную очистку лицензий, а также все, что связано с логистикой продукта (если продукт поставляется в виде коробок, то практически невозможно ввезти продукт, не имею специально обученных людей, знающих как это делается).
Российские производители тоже активно работают с дистрибуторами, так как каждый дистрибутор, по факту, является ключом к нескольким тысячам локальных реселлеров, которые приучены к его логистике, формам отчетности, ритму платежей и т.д…
Дистрибуторов по определению не может быть слишком много – заключение дистрибуторского договора является серьёзным усилием как с юридической, так и с организационной точки зрения – и дистрибутор, и вендор должны выделить ответственных людей, которые будут организовывать документооборот, размещать заказы, разрешать сложные ситуации.
Точно так же и дистрибутор не может поддерживать (скажем так – одинаково хорошо поддерживать) множество вендоров, как крупных, так и мелких. Все так или иначе упирается в конкретных людей, которые должны как минимум разбираться в прайс-листе производителя. Этим людям надо платить зарплату и нести другие расходы.
Зачем нужен реселлер?
Если дистрибуторы сами такие замечательные, почему они не продают лицензии сами напрямую конечным пользователям? Забирали бы себе всю маржу? На самом деле, это непростой вопрос, краткий ответ на который заключается в том, что дистрибуторский бизнес является бизнесом на обороте. Никто не обогащается, продав лицензий на NNNN тысяч долларов – задачей дистрибутора является постоянное поддержание канала продаж на определенном уровне. Конечно, если размер сделки существенно превышает среднюю в канале, то дистрибутор обрадуется, но ненадолго.
Если же дистрибутор захочет продавать лицензии напрямую (такие случаи бывают), то он встречается с проблемой каннибализации канала. С одной стороны, выглядит ловким трюком дать скидочу за счет своей большой маржи и получить себе клиента, но ведь среди реселлеров дураков нет – продолжать работу с таким дистрибутором никто не станет, а так любая компания-поставщик обычно держит как минимум 3 дистрибуторов (существует даже расхожая грубая штука: «1 – обнаглеет, 2 – передерутся, а 3 как раз будут блюсти баланс»), то у реселлера всегда есть выбор, куда уйти. И молчать о своем уходе он не будет, что повлияет на общую прибыльность канала.
Кроме того, реселлеры обычно знают своего клиента. Это в только в мечтах достаточно выставить на сайт продукт, заплатить в Яндекс.Директ и Гугль АдСенс и ждать, когда повалят заказы. На самом деле с клиентами надо постоянно общаться. Есть 2 ключевых момента в работе с клиентами – стоимость и время привлечения клиента. Для разных продуктов эти величины разные, но достаточно значительные. И чем больше размер сделки, тем больше реселлер «втирается в доверие», проводит встречи и «работает печенью».
Очень часто, для того чтобы получить клиента, многие реселлеры проводят сделку с нулевой прибыльностью или даже в убыток, чтобы позже получить прибыль за счет продаж этому клиенту.
Если же реселлером выступает системный интегратор, которому лицензии нужны под конкретный проект, то пытаться «объехать» его – очень глупо, просто потеряешь сделку. Но про системных интеграторов разговор отдельный и выходит за рамки этого обсуждения.
Далее, реселлерами могут быть, скажем, сети супермаркетов. Хотя они и не обладают никакими знаниями о ПО, они могут дотянуться до такой аудитории, до которой вообще никак не доберешься другими способами (и за это они «отжимают» производителей и до 60-80%).
Покупка лицензий с точки зрения покупателя
Теперь, когда мы немножко коснулись дистрибуторов и реселлеров, нужно рассмотреть, как лицензии выглядят с точки зрения конечного клиента. Здесь 2 основных момента:
- Лицензии на ПО приобретаются либо сразу, либо в рамках различных enterprise-соглашений – в рассрочку несколькими платежами (обычно на 3 года с ежегодными платежами). Обычно сумма платежа достаточно большая.
- Приобретаемые лицензии зачисляются на баланс предприятия и повышают его капитализацию (при правильном оформлении). Это очень важно для акционерных предприятий, менеджеры которых обычно стремятся увеличить именно капитализацию (и стоимость акций), а не прибыль. Конечно, все зависит от конкретного предприятия и поставленных целей, но важно помнить об этом – возможно, менеджеры в момент продажи борются за несколько миллионов капитализации, а не за экономию средств.
Говорят, что приобретаемые лицензии попадают в капитальные затраты (Capital Expenses = CAPEX).
Продажа лицензий с точки зрения реселлера
Для реселлера продажа лицензий выглядит как дискретный процесс, состоящий из отдельных сделок. Например, для маленького реселлера:
дата кол-во клиентов в месяц Доход, сумма (тыс $)
Jan-2010 20 4
Feb-2010 30 5
Mar-2010 35 7
April-2010 28 5
May-2010 30 6
June-2010 40 11
Обратите внимание, что уже с 1-го месяца продавец получает сумму в несколько тысяч долларов (начал продажу софта со своих друзей и знакомых), которая сразу попадает к нему в карман. Фактически, продавец почти сразу быстро выходит на хороший уровень продаж, если найдет несколько приличных клиентов, и начнет «в них» продавать. Многие реселлеры живут, имея всего несколько более-менее крупных клиентов и продавая им софт — на жизнь хватает и ладно.
Заключение
Тема, как вы догадываетесь, огромная, в одном посте ее никак нельзя осветить, ну я попытался хотя бы осветить основные термины. Совершенно не коснулся того, как дистрибуторы и реселлеры справляются с приходом облаков и принципа Pay-as-you-Go — покупатели хотят платить по чуть-чуть и вместо больших единовременных капитальных затрат нести маленькие операционные (Operational Expenses).
Постараюсь рассказать об этом в другой раз.
Просматривая ленту заявок на FL.ru мне иногда попадаются заказы на разработку бизнес плана кафе, ресторана, автомойки, продуктового магазина, салона красоты и прочих микро бизнесов.
Особенностью этих бизнесов является то, что они все типовые и в 90% случаев им подойдет типовой бизнес план, а значит самый простой вариант — взять готовый бизнес план и адаптировать его под свои исходные данные.
Сегодня в интернете довольно большой выбор готовых бизнес планов от бесплатных до дорогих. Я выбрал три ресурса, которые рекомендую заказчикам бизнес планов.
Один из наиболее популярных порталов для микро и малого бизнеса с посещаемостью более 20 тыс. посетителей в день. BeBoss это, по сути, листинг инвестпроектов, франшиз, готовых бизнесов и бизнес идей.
Сайт Би Босс
Би Босс
На сайте собрана, пожалуй, лучшая коллекция бесплатных бизнес планов. Всего их порядка 150-ти и, на мой взгляд, можно найти бизнес план практически любого вида микро и малого бизнеса. Существенная часть (но не вся) бизнес планов имеет расчетную часть (финансовую модель) в Excel. Все бизнес планы и финансовые модели можно скачать бесплатно.
Бизнес планы на BeBoss не отличаются глубиной проработки (средний объем документов 15 страниц), но они достаточны для того, чтобы составить первое впечатление о бизнесе или использовать бизнес план в качестве шаблона для дальнейшей доработки.
Би-План довольно популярный ресурс по продаже готовых бизнес планов с посещаемостью 4,5 тыс. посетителей в сутки. В отличии от BeBoss бизнес планы на Би-План — платные. Средняя стоимость бизнес плана — 990 руб. за штуку. Я не просматривал все бизнес планы, но те что я видел продаются именно по этой цене. При этом это цена со скидкой.
Бизнес планов на сайте порядка 100 штук. При этом это не только микробизнес, есть например бизнес планы таких экзотических бизнесов как «Автобусные экскурсии» и «Радиостанция».
Сайт Би План
Би План
В отличие от Би Босс бизнес планы на Би План имеют существенно больший объем, в среднем, ориентировочно, 50 страниц. Тексты бизнес планов написаны преимущественно копирайтерами. Эти бизнес планы неплохо подойдут под обязательные требования, например, банка под получение кредита или покупки оборудования в лизинг, скажем стоимостью до 3 м.р.
Я бы не сказал, что бесплатный бизнес план с Би Босс или бизнес план за 1 000 руб. с Би План как-то сильно просветят вас, но базовые потребности в бизнес плане они удовлетворить могут, и на мой взгляд даже лучше, чем это сделают фрилансеры за 5…7 т.р. или недорогие копирайтинговые биржи/компании за 15 т.р. Кстати, бизнес планы на заказ — это тема следующего поста.
РБК знают все, но не многие знают, что РБК торгует бизнес планами. Средняя цена на бизнес планы, продаваемые на РБК — 25 т.р. Это уже подчас объемные труды на 100+ страниц. Бизнес планы на РБК делаются небольшими консалтинговыми фирмами, которые изначально разработав бизнес-план на заказ, в дальнейшем, убрав из него всю информацию о первоначальном заказчике (а подчас и не убирая), выставляют его на продажу как готовый бизнес план. Кстати будьте готовы к тому, что заказав разработку бизнес плана за 15…150 т.р., в дальнейшем вы увидите его на сайте РБК, где ваш консультант вовсю торгует, казалось бы, вашей собственностью.
Магазин бизнес планов РБК
РБК
Я видел несколько бизнес планов с РБК. Как правило, эти бизнес планы отличаются более глубокой проработкой рынка. Я полагаю, что при подготовке используются отраслевые исследования РБК. Что касается предметной части бизнес плана, то тут раз на раз не приходится. Может попасться хорошо проработанный финансовым/инвестиционным аналитиком бизнес план, а может попасться бизнес план, написанный копирайтером.
На РБК уже можно найти бизнес планы малого и среднего бизнеса, например за 45 т.р. можно купить бизнес план профессиональной социальной сети с финансовой моделью или бизнес-план мини нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) с финансовой моделью за 39 т.р.
Выводы
Если Ваша цель понять бизнес, прежде чем вкладываться в него или подложить бизнес план в пакет документов, т.к. кредитор требует, то готовый бизнес план — это наиболее оптимальное решение. Во всяком случае лучше чем заказывать на фриланс или копирайтинговых биржах.
Если Вы уже серьезно нацелены открыть свой собственный бизнес и инвестировать в него, скажем, от 3 м.р., но при этом ничего не понимаете в том бизнесе в который хотите вкладываться, то рекомендация купить готовый бизнес план на РБК.
{
«author_name»: «Виктор Свиридов»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 13,
«likes»: 18,
«favorites»: 73,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «finance»,
«id»: 54650,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Sat, 29 Dec 2018 13:41:43 +0300»,
«is_special»: false }
Без компьютера как без рук — вам это знакомо? В наше время почти в каждом доме есть компьютерная техника: будь то стационарный компьютер, ноутбук или планшет. Казалось бы, такой огромный спрос можно с легкостью использовать для запуска своего бизнеса. Но так ли всё безоблачно, как кажется на первый взгляд?
В этой статье мы поговорим о том, какие риски ожидают начинающего предпринимателя в сфере продажи компьютеров и сколько денег понадобится для запуска своего дела. Составленный нами бизнес план компьютерного магазина позволит вам более реально оценить перспективу работы в этой сфере продаж.
Рыночный спрос по компьютерной технике
Спрогнозировать объем продаж компьютерной техники сложно. В 2013 году было продано 9,6 млн. единиц товаров на общую сумму свыше 120 млрд. рублей. С тех пор рынок ощутил на себе мощное влияние кризиса.
Пошаговый бизнес план компьютерного клуба
По статистике в 2018 году уровень продаж упали более, чем в 2 раза по сравнению с цифрами 2013-го года. Общее число проданной компьютерной техники составило 4,6 млн. единиц на сумму общей сложностью 102 млрд. рублей. Тем не менее эксперты прогнозируют дальнейший рост объемов продаж компьютерной техники. Это связано с выходом на рынок новых и улучшенных моделей ПК.
Лидерские позиции на рынке сбыта ПК занимают такие бренды, как всеми широко известные: «Lenovo», «HP», «Dell», «Asus» и, конечно же, «Acer».
Ранее, в 2010-2011 годах, основной спрос на рынке компьютерной техники формировали корпоративные клиенты: фирмы, компании и частные офисы, закупающие ПК для работы сотрудников. Сейчас спрос сместился в сферу розничной торговли.
Бизнес идея: собственный компьютерный магазин
Если вы решились на открытие собственного магазина по продаже компьютерной техники, следует детально разобраться в тонкостях организации бизнеса. Во-первых, предпринимателю необходимо зарегистрировать свою деятельность. Во-вторых, составить точный бизнес план, в котором будут указаны все ожидаемые расходы, динамика развития магазина и анализ локального спроса на товар.
Шаг первый. Регистрация в качестве предпринимателя
Две распространенные формы регистрации деятельности — это индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО).
| Индивидуальный предприниматель (ИП) | Это физическое лицо, зарегистрировано в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без формирования юридического лица. |
| Общество с ограниченной ответственностью (ООО) | Это коммерческая организация, легализированная в форме хозяйственного общества с долевым учредительным капиталом. |
Для малого бизнеса предпочтительно делать выбор в пользу ИП.
Чтобы лучше разобраться в том, что подразумевает под собой каждая из форм регистрации, мы составили сборную таблицу основных отличий.
Различия между ИП и ООО
| Критерий сравнения | ИП | ООО |
|---|---|---|
| Регистрация деятельности | Сложная: требует уплаты государственной пошлины в размере 4000 рублей, подачи нотариально заверенного заявления по форме Р11001, устава, протокола собрания всех участников ООО. | Сложная: требует уплаты государственной пошлины в размере 4000 рублей, подачи нотариально заверенного заявления по форме Р11001, устава, протокола собрания всех участников ООО. |
| Учредительные документы | Отсутствуют | Устав (сложный юридический документ, требующих специальных знаний и навыков для его составления). |
| Принятие ключевых решений | Все решения принимаются единолично. | Если в составе ООО более одного участника, то все решения по основным направлениям деятельности принимаются только на общем собрании. |
| Наличие печати | Не обязательна | Обязательна |
| Уставной капитал | Отсутствуют | Обязателен, в сумме не менее 10 000 рублей деньгами или имуществом. |
| Распоряжение доходом | По собственному усмотрению предпринимателя. | Только после распределения прибыли общим собранием участников ООО. |
| Ответственность | Полная имущественная ответственность, даже при ликвидации бизнеса. | Ответственность ограничена размером доли участника в уставном капитале. |
| Возможность расширения бизнеса | Только за счет увеличения объемов продаж. | Возможно открытие новых филиалов, дочерних предприятий, слияние с другими компаниями. |
| Продажа бизнеса | Только путём продажи товарного знака или технологии производства. Если товарных знаков несколько, тогда нужно совершить перерегистрацию каждого из них. | Любым способом. С помощью нотариальной сделки можно продать долю в уставном капитале ООО, которому принадлежит несколько товарных знаков. |
| Ликвидация предприятия | Очень простая: требует уплаты государственной пошлины, подачи заявления и справки из пенсионного фонда. Занимает от 5 рабочих дней. | Очень сложная: требует профессионального подхода. Занимает от 4 и более месяцев. |
С января 2019-го года можно пройти регистрацию без уплаты государственной пошлины. Согласно положению Федерального закона №234-ФЗ от 29 июля 2018 года зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность без уплаты налога можно в режиме онлайн.
Что лучше ИП или ООО: 5 категорий для сравнения
Для этого следует зарегистрироваться на портале nalog.ru или gosuslugi.ru и предоставить все необходимые документы в электронном виде. Конечно же, есть одно «но». Чтобы заверить документы, необходима электронная подпись. Для ИП почти в 2 раза дешевле уплатить госпошлину, чем покрыть стоимость заказа личной подписи в электронном виде (порядка 1500 рублей).
Регистрация в качестве ИП для открытия собственного компьютерного магазина более выгодна потому, что:
- не требует никаких учредительных документов, составления устава и формирования уставного капитала,
- является упрощенной процедурой регистрации,
- даёт возможность самостоятельно распоряжаться собственным магазином.
Шаг второй. Бизнес план компьютерного магазина
Продуманный и качественно подготовленный бизнес план — это залог успешной реализации. Благодаря бизнес плану вы спланируете, где лучше открыть свой магазин, какой спрос на товар следует ожидать при существующей конкуренции в вашем регионе, а также — за какой минимальный период времени ваше дело окупится и начнёт приносить прибыль.
Основные составляющие бизнес плана для компьютерного магазина
| Резюме проекта | Следует указать направление деятельности, главные цели, источник финансирования, общую стоимость проекта, ожидаемый строк окупаемости, доход инвестора и прочее. |
| Строки реализации | Содержит информацию о запланированной дате начала работы над проектом, периода ремонтных работ и обустройства магазина, этапы запуска. |
| Характеристика объекта | Описание объекта: общая торговая площадь, формат магазина, создание интернет-сайта и онлайн-магазина для дополнительного привлечения клиентов, дизайн помещения, внешнее обустройство, количество штатных сотрудников и их форма, ценовая политика, ассортимент товаров. |
| План маркетинга | Содержит данные о текущем состоянии потребительского рынка, расчете рентабельности, изучении конкурентной среды, стратегиях лояльности и привлечения новых клиентов, конкурентных преимуществах. |
| Финансовый план | Описывает систему учёта, основные оплачиваемые налоги (налог на прибыль, имущество, подоходный налог, НДС, социальные выплаты), прогнозирует структуру доходов, план объемов продаж товаров расчётного периода, выплату кредита (если такой имеется), расходы на деятельность предприятия. |
Бизнес план компьютерного магазина лучше доверить специалистам. Ведь составление неверного плана развития предприятия потянет за собой уйму затруднений и финансовых потерь.
Заказать подготовку бизнес плана можно через частные компании. Минимальная стоимость стартует от 15 000-18 000 рублей в зависимости от сложности проведения рыночного анализа и города, в котором планируется запуск бизнеса.
Шаг третий. Подбор помещения
Для открытия компьютерного магазина важно подобрать максимально выгодное и удобное для покупателя расположение. Лучше всего присмотреться к центральным районам города и улицам с высокой проходимостью людей. Крайне не рекомендуется открывать магазин компьютерной техники на окраине города, даже учитывая более низкую арендную стоимость помещений.
Также можно рассмотреть вариант открытия магазина в спальном районе города. Близкое расположение к дому сыграет на руку тем покупателям, которые не имеют личного транспортного средства, но хотят приобрести габаритную компьютерную технику (компьютеры, мониторы, оргтехнику для сканирования и печати). К тому же жители спального района гарантировано обеспечат постоянный спрос на мелкую технику и расходные материалы (карты памяти, картриджи и чернила для принтера, бумагу для печати).
Бизнес по заправке картриджей
Минимальная общая площадь, необходимая для организации компьютерного магазина, составляет от 80 кв.м. Торговое помещение должно иметь подключение к центральной системе коммуникаций, телефонной сети и интернету, желательно — иметь витрину, место для вывески и рекламных баннеров с новинками или акциями на фасаде. Также к магазину должен быть подъезд. Наличие парковки приветствуется, но не обязательно.
Площадь помещения следует поделить на несколько рабочих зон:
- торговый зал с отдельными секциями для группирования товаров по назначению,
- склад для хранения техники,
- ремонтную мастерскую,
- помещение для персонала,
- санузел.
Соотношение размеров торгового зала и склада зависит от того, в каком режиме вы планируете запустить работу своего магазина. Если в ваших планах есть создание интернет-магазина, тогда более рационально сделать торговым зал меньшим и выставить в нём только самые популярные модели, а оставшееся пространство организовать для хранения техники на складе.
Если вы не планируете масштабный запуск интернет продаж, тогда торговый зал должен занимать не менее 50% общей площади помещения.
Чтобы разобраться в стоимости аренды торговой площадки в городе Москва, мы подобрали несколько действующих предложений с помощью ресурса «Циан».
| Расположение | Общая площадь | Описание | Стоимость аренды |
|---|---|---|---|
| Станция метро Бауманская | 80 кв.м. | Расположение на первом этаже жилого дома на первой линии. Есть отдельный вход с улицы. Бесплатная парковка вдоль здания. Наличие витринных окон и места для вывески. Высокий автомобильный и пешеходный трафик. Подключены все городские коммуникации. | 300 000 руб./мес. |
| Станция метро Кузнецкий мост | 82,6 кв.м. | Расположение на первом этаже жилого дома на первой линии. Есть отдельный вход с улицы. Бесплатная парковка вдоль здания. Наличие витринных окон и места для вывески. Высокий автомобильный и пешеходный трафик. Подключены все городские коммуникации. | 1 099 985 руб./мес. + оплата коммунальных платежей |
| Станция метро Савеловская | 108 кв.м. | Два входа: один с фасада, один с внутреннего двора. Открытая планировка, есть место для размещения рекламной вывески. Высота потолков — 3,8 м. Подключены все городские коммуникации. Интенсивный городской трафик (до 1 000 чел./час). Наличие парковки. | 499 995 руб./мес. |
| Станция метро Беговая | 112 кв.м. | Расположение на первом этаже торгового центра. Имеет отдельные входы. Высота потолков — 5,4 м. Подключены все городские коммуникации. | 500 080 руб./мес. + оплата коммунальных платежей |
Шаг четвертый. Организация торгового зала
Правильная организация торговой площади повышает прибыльность магазина. Для того, чтобы правильно запланировать дизайн торгового зала, нужно следовать нескольким базовым принципам раскладки товара.
Торговые принципы, которые следует учитывать в магазине компьютерной техники:
| Принцип | Общее правило | Примеры |
|---|---|---|
| Иерархия полок | Наиболее прибыльным товарам выделают лучшие полки. | На самые видимые и центральные полки выставляют популярные модели компьютеров, планшетов, ноутбуков, мониторам, фотоаппаратам и видеокамерам. |
| Зрительное равновесие и устойчивость | Чем крупнее товар, тем ниже полка. | Крупногабаритные и тяжелые товары следует располагать на нижних полках. Это связано с тем, что подсознательно у покупателя может создаться страх, что товар может свалится на голову. К тому же, рассмотреть такой товар на верхней полке весьма неудобно. На верхние полки следует помещать коробки с играми и компьютерными программами, клавиатуры, компьютерные мыши и коврики, на нижние — блоки питания, принтеры, сканеры и прочее. Исключением служат имиджевые товары, для которых верхняя полка — традиционное место расположения. |
| Группирование | Группирование техники по назначению или производителям | Как покупатели, мы встречаемся с этим принципом ежедневно. Товары в магазинах распределены по секциям, а внутри них — на меньшие категории и группы товаров. К примеру, техника для прослушивания аудио, мониторы, карты памяти и другое. В каждой секции должна быть целевая реклама от производителя. |
| Объемное представление | Спланируйте подсветку так, чтобы она не перегревала компьютерную технику. | Нижнюю полку предназначают для детей и подростков, располагая там 3D очки, джойстики, игровые рули. Также на нижний уровень помещают расходные материалы. Для товаров-новинок и лидеров продаж следует предусмотреть отдельное место в торговом зале: стеллаж или другую самостоятельную конструкцию. |
| Освещение | Спланируйте подсветку так, чтобы она не перегревала компьютерную технику. | Из-за неправильно организованной подсветки создается риск перегрева и порчи товара на витрине. Яркий точечный свет, использующиеся для привлечения внимания покупателей, может проплавить или деформировать пластмассу на корпусе. |
Шаг пятый. Подбор персонала
Для компьютерного магазина потребуется штаб сотрудников минимум от 11 человек:
- продавцы-консультанты — 4 человека,
- управляющий — 1 человек,
- администратор сайта — 1 человек,
- специалист по ремонту компьютерной техники — 1-2 человека (зависимо от наплыва клиентов),
- бухгалтер — 1 человек,
- водитель — 2 человека (для курьерской доставки товара),
- уборщик — 1 человек.
Перед открытием компьютерного магазина обязательным этапом подготовки персонала является обучение. Благодаря стремительному развитию компьютерной техники, пользователи гаджетов также усовершенствуют свои знания компьютеров и повышают требования к характеристикам техники.
Как стать интернет провайдером?
Консультанты в вашем магазине должны знать ассортимент представленной продукции и быть подготовлены ко всевозможным профильным вопросам покупателей относительно предстоящей покупки.
Вернемся к вопросу о бизнес плане: во сколько обойдётся наём штата сотрудников?
| Вакансия | Необходимое количество сотрудников | Средняя заработная плата одного сотрудника, руб./мес. | Общая сумма, руб./мес. |
|---|---|---|---|
| Итого: | 481 000 руб./мес. | ||
| Продавец-консультант | 4 | 40 000 | 160 000 |
| Управляющий | 1 | 65 000 | 65 000 |
| Администратор сайта | 1 | 35 000 | 35 000 |
| Специалист по ремонту компьютерной | 1 | 55 000 | 55 000 |
| Бухгалтер | 1 | 45 000 | 45 000 |
| Водитель | 2 | 48 000 | 96 000 |
| Уборщик | 1 | 25 000 | 25 000 |
Открыть компьютерный магазин. Бизнес идея.
С чего начать свое дело? Советы бизнесменам.
Бизнес план компьютерного магазина: приблизительные расчёты
На открытие собственного компьютерного магазина потребуется сумма минимум от 3 миллионов рублей. В эту сумму входит: оформление деятельности, аренда и ремонт помещения, проектирования дизайна, организация торгового зала, первичная закупка оборудования и товара, наём персонала, а также оплата коммунальных платежей в первый месяц работы магазина. Также в бизнес план следует вносить некоторую сумму средств на непредвиденные расходы.
| Категория затрат | Общая минимальная сумма, руб. |
|---|---|
| Итого: | 3 041 000 рублей |
| Оформление деятельности, покупка бизнес-плана | От 25 000 |
| Аренда помещения | От 300 000 |
| Ремонт помещения | От 135 000 |
| Закупка торгового оборудования | От240 000 |
| Первичная закупка товаров | От 1 600 000 |
| Создание сайта | От 65 000 |
| Реклама | От 110 000 |
| Заработная плата персонала | От 481 000 |
| Оплата коммунальных платежей | От 70 000 |
| Непредвиденные расходы | 150 000 |
Конечно, этот бизнес план содержит очень приближенные к реальности суммы расходов. При составлении плана расходов немаловажную роль играет расположение магазина, его ценовая политика и инфляционные явления в стране.
Чтобы составить бизнес план для вашего компьютерного магазина, обязательно обратитесь к специалистам.
Бизне план компьютерного магазина.
Итак, следует подытожить, что рынок сбыта техники весьма непредсказуем: масштабные потери спроса граничат с резким повышением интереса клиентов к компьютерным новинкам. Если вы всё же решились рискнуть и открыть собственный компьютерный магазин, первый необходимый шаг — проверить дееспособность такого бизнеса в вашем регионе.
Бизнес план компьютерного магазина поможет вам более чётко оценить существующие риски на рынке с высокой конкуренцией, а также оценить преимущества и темпы окупаемости бизнеса.
В среднем период окупаемости компьютерного магазина при эффективном менеджменте составляет от 2 до 4 лет.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту