Бизнес план примеры готовые электроэнергетика

Бизнес план примеры готовые электроэнергетика thumbnail
Бизнес план примеры готовые электроэнергетика
Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrowТехника arrow Бизнес-планирование в электроэнергетике

Бизнес-планирование в электроэнергетике

ПРЕДИСЛОВИЕГлава первая СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ1.1. Электроэнергетика — базовая отрасль экономики России1.2. Структура единой энергетической системы России1.3. Реформирование электроэнергетикиЭлектроэнергетика до ее акционирования и приватизации.Электроэнергетика России после 1991 г.Этапы реформирования электроэнергетики.Создание генерирующих компаний и реформирование акционерных обществ энергетики и электрификацииСоздание федеральной сетевой компании и единой системы диспетчерского управления1.4. Система рынков электроэнергии и мощностиРозничный рынок электроэнергии (РРЭ).Развитие рынка электроэнергии.Рынок мощности в России1.5. Рынки энергосервисной деятельностиВиды энергосервисной деятельности.Ремонтное обслуживание.Новая система планирования и проведения ремонтов.1.6. Проблемы современной электроэнергетикиГлава вторая СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ2.1. Сущность и принципы планирования2.2. Стратегическое планирование и стратегическое управление2.3. Планирование стратегии организацииМиссия и цели организации.Анализ внешней среды.Анализ сильных и слабых сторон организации.2.4. Выбор стратегии2.5. Управление реализацией стратегииОсновные направления деятельности.План развития организации.Тактические планы.2.6. Особенности перспективного планирования и развития электроэнергетикиПостановка задачи.Преодоление неопределенности.Системный подход в прогнозировании.Условия современного развития.Информационное обеспечение.Этапы разработки перспектив развития электроэнергетики.Участники разработки перспектив развития электроэнергетики.2.7. Структура управления энергетической организацией, ориентированная на решение стратегических проблем2.8. Бизнес-план как основа стратегического и антикризисного управления2.9. Основные положения стратегии развития электроэнергетики РоссииГлава третья ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ3.1. Основные цели и задачи технического развития электроэнергетики на период до 2030 г.3.2. Обеспечение надежности функционирования ЕЭС РоссииОперативно-диспетчерское управление режимов ЕЭС.Электрические сети (основные и распределительные).Планирование и управление режимом ЕЭС России.Надежность энергоснабжения крупных городов и мегаполисов.Технологическое обеспечение рыночных отношений.3.3. Развитие тепловых электростанций на органическом топливе3.3.1. Общие направления развития генерирующих мощностей электростанций3.3.2. Техническая политика в области теплоэнергетикиОсновные направления технической политики при строительстве и техническом перевооружении ТЭС.Строительство и техническое перевооружение газомазутных ТЭС.Строительство и техническое перевооружение угольных ТЭС.Типовые решения по основному теплоэнергетическому оборудованию.3.3.3. Малая энергетика изолированных районов и выделенных потребителей3.3.4. Политика в области топливообеспечения3.3.5. Техническая политика в области теплоснабжения3.4. Направления развития гидроэнергетикиГидрогенерирующее оборудование.Электротехническое оборудование.Системы управления и контроля.Гидротехнические сооружения.Грунтовые плотины.Бетонные плотины и сооружения.3.5. Направления развития атомной энергетикиОрганизация замкнутого топливного цикла.Этапы реализации технической политики.3.6. Развитие нетрадиционных возобновляемых источников энергииМалая гидроэнергетика.Приливная энергетикаГеотермальная энергетика и тепловые насосыСолнечная энергия. Энергия биомассы.3.7. Совершенствование техники и технологий электрооборудованияГенераторное оборудование.Основные направления совершенствования электрооборудования.3.8. Техническая политика в области экологии3.9. Техническая политика стратегии развития электроэнергетики Московского региона3.9.1. Техническое перевооружение3.9.2. Краткая характеристика электроэнергетики Московского региона и Центра ЕЭС России3.9.3. Техническое перевооружение и развитие электростанцийКонцентрация мощности на электростанциях Московского региона.3.9.4. Техническое перевооружение и развитие системообразующих и распределительных электрических сетейРаспределительные электрические сети Московской энергосистемы.Постановка задачи электроэнергетики Московского региона на период до 2030 г.Развитие энергосистемы Московского региона.Глава четвертая НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА И МЕТОДИКИ ЕГО СОСТАВЛЕНИЯ4.1. Назначение и структура бизнес-планаСтруктура бизнес-плана.4.2. Цель и задами бизнес-плана4.3. Порядок разработки бизнес-планаМетодика составления разделов бизнес-плана.4.4. Математическая модель бизнес-плана4.5. Рекомендации к составлению бизнес-плана4.6. Анализ методик составления бизнес-плана1. Назначение бизнес-плана.2. Структура бизнес-плана для привлечения заемных средств.3. Финансовый план.4.7. Экспертиза инновационного проекта4.8. Программные средства разработки бизнес-планаГлава пятая РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА5.1. Классификация и особенности бизнес-проектов5.1.1. Что такое проект5.1.2. Типы проектов5.1.3. Исследовательский проект и его содержание5.1.4. Жизненный цикл проектаРазработка концепции проекта.Оценка жизнеспособности проекта.Планирование проекта.Разработка технических требований. Выбор и оформление земельного участка.Эскизное проектирование.Контрактная фаза.5.2. Разработка бизнес-плана инновационного проекта. Вводная часть (резюме)5.3. Определение инновационного проекта5.4. Отрасль и предприятиеХарактеристика отрасли.Основные сведения о предприятии.Основные виды деятельности предприятияМакроэкономические факторы, влияющие на деятельность, предприятияОсновные показатели текущего состояния предприятия.5.5. Характеристики товаров и услугПотребности, удовлетворяемые товаром.Экономические показателиВнешнее оформление товара.Описание нового товара.Показатели экспорта и его возможности.5.6. Анализ рынка сбыта товаров и услугИзучение и сегментация потребителей.Определение емкости потребительского рынка.Мотивация потребителей.Положение предприятия на рынке.Основные показатели рынка и объемы продаж.5.7. КонкуренцияИсследование деятельности конкурентов.Оценка конкурентоспособности продукции.Сравнительная оценка эффективности деятельности конкурентов и предприятия.5.8. План маркетингаСтратегия маркетинга.Ассортиментная политика.Ценовая политика.Формирование спроса и стимулирование сбыта.Затраты на маркетинг.5.9. План производстваМестонахождение предприятия.Объем выпуска продукции.Производственные мощности.Долгосрочные активы (земля и основные производственные фонды).Технология производства.Материальное обеспечение производства.5.10. Организация, управление, кадрыОрганизационная структура.Руководящий состав.Организация управления.Численность, структура, отбор кадров.Оплата труда.Управленческие расходы и собственность.Мотивация трудовой деятельности и социальная инфраструктураСистема повышения квалификации5.11. Юридический план5.12. Финансовый планФинансовые результаты деятельности предприятия. Анализ основных показателей финансового положения.Планирование основных финансовых показателейПлановые документы по проекту.Определение точки предельного объема продаж.Стратегия финансирования.5.13. Оценка риска и страхованиеГлава шестая ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРОЕКТА6.1. Представление бизнес-плана (резюме)6.2. План маркетинга энергокомпанииХарактеристика электроэнергии как товара.Каналы распределения энергии.Сервисное обслуживание.Используемые технологии, оборудование, виды топлива.Рекламная компания.Генерирующие компании.Генерирующие компании с ТЭЦ.Электросетевые компании.Энергосбытовые компании.6.3. План производства6.4. Организационный планНовые задачи управленческого и инженерного персонала в условиях преобразований.6.5. Оценка рисков и страхование6.6. Юридический план6.7. План управления инвестициями6.8. Финансовый планРазработка плановых документов.Анализ самоокупаемости производства. График безубыточности.Анализ финансовых результатов.Анализ чувствительности показателейОценка влияния конкретных факторов на коммерческую деятельность.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

РЕЗЮМЕ

След >

  • Подходы к обеспечению безопасности в электроэнергетике

    Жизненный цикл энергообъекта, на протяжении которого должны обеспечиваться безопасность и надежность зданий, строений и сооружений, технологических процессов и оборудования, состоит: 1) из строительства, включающего в себя: • разработку проектной и рабочей документации (архитектурно-строительное проектирование);…
    (Инжиниринг объектов интеллектуальной энергетической системы. Проектирование. Строительство. Бизнес и управление)

  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

    Много знать не значит быть умным; интеллект — это не только информация, но и суждение, метод извлечения и использования информации. Карл Саган Свойства интеллекта: умение видеть системность, умение быть умным, умение делать систему умной. Основы: кибернетика, теория искусственного
    (Инжиниринг объектов интеллектуальной энергетической системы. Проектирование. Строительство. Бизнес и управление)

  • Ограничиваемые виды деятельности в электроэнергетике

    В сфере электроэнергетики и коммунального хозяйства к ограничиваемым для иностранных инвестиций относятся: 1) строительство и эксплуатация в небольших электросетях конденсационных электростанций на угольном топливе с мощностью одной установки 300 кВт и меньше и конденсационных тепловых электростанций…
    (Ведение бизнеса в Китае: правовые аспекты.)

  • Бизнес-планирование

    Этот процесс планирования мы разберем для типичного случая, когда фирма хотела бы начать производство (и, естественно, реализацию) новой для себя услуги. Будем называть это программой создания нового продукта. Кроме этого наиболее распространен- Рис. 10.1. Стратегическое и текущее планирование в общей…
    (Основы менеджмента)

  • Задачи бизнес-планирования

    В отличие от обычных видов планирования, где планы являются коммерческой тайной фирмы, бизнес-планирование направлено на двух основных пользователей: для руководства фирмы и ее планового подразделения, чтобы использовать утвержденный бизнес-план для текущего планирования и управления, и для пнвесторов,…
    (Основы менеджмента)

  • Ответственность за манипулирование ценами в электроэнергетике

    До принятия «третьего антимонопольного пакета» Закон о защите конкуренции не содержал специальных норм, регулирующих вопросы манипулирования ценами в электроэнергетике. Вместе с тем это не являлось препятствием для ФАС России по проведению антимонопольных разбирательств по данным фактам. Так, к примеру,…
    (Комментарий к «третьему антимонопольному пакету»)

  • Аварии в электроэнергетике

    Проблема надежности всегда занимала центральное место в функционировании и планировании развития энергетических систем и электростанций. Это определяется высокой зависимостью потребителей от надежности энергоснабжения. Зависимость становится настолько сильной, что нарушение энергоснабжения приводит к…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

  • Порядок организации и проведения расследования причин аварий в электроэнергетике

    Порядок расследования причин аварий в электроэнергетике (за исключением аварий на атомных станциях) регламентируется Правилами расследования причин аварий в электроэнергетике, утвержденными постановлением Правительства РФ от 28 октября 2009 года № 846. Расследование причин аварий в электроэнергетике…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

  • Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики

    В блоке «Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии, послуживших предпосылками или причинами возникновения аварии» указываются сведения о работниках, относящихся к оперативному или диспетчерскому персоналу, допустивших неправильные…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

  • Порядок систематизации информации об авариях в электроэнергетике

    Собственник, иной законный владелец объекта электроэнергетики либо эксплуатирующая их организация представляют сводный ежемесячный отчет об авариях в электроэнергетике в орган федерального государственного энергетического надзора, уполномоченный орган в сфере электроэнергетики, а также субъекту оперативно-диспетчерского…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

 

Популярные страницы
  • Подходы к обеспечению безопасности в электроэнергетике

    Жизненный цикл энергообъекта, на протяжении которого должны обеспечиваться безопасность и надежность зданий, строений и сооружений, технологических процессов…

  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

    Много знать не значит быть умным; интеллект — это не только информация, но и суждение, метод извлечения и использования информации. Карл Саган Свойства…

  • Ограничиваемые виды деятельности в электроэнергетике

    В сфере электроэнергетики и коммунального хозяйства к ограничиваемым для иностранных инвестиций относятся: 1) строительство и эксплуатация в небольших…

  • Бизнес-планирование

    Этот процесс планирования мы разберем для типичного случая, когда фирма хотела бы начать производство (и, естественно, реализацию) новой для себя услуги….

  • Задачи бизнес-планирования

    В отличие от обычных видов планирования, где планы являются коммерческой тайной фирмы, бизнес-планирование направлено на двух основных пользователей: для…

  • Ответственность за манипулирование ценами в электроэнергетике

    До принятия «третьего антимонопольного пакета» Закон о защите конкуренции не содержал специальных норм, регулирующих вопросы манипулирования ценами в электроэнергетике….

  • Аварии в электроэнергетике

    Проблема надежности всегда занимала центральное место в функционировании и планировании развития энергетических систем и электростанций. Это определяется…

  • Порядок организации и проведения расследования причин аварий в электроэнергетике

    Порядок расследования причин аварий в электроэнергетике (за исключением аварий на атомных станциях) регламентируется Правилами расследования причин аварий…

  • Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики

    В блоке «Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии, послуживших предпосылками…

  • Порядок систематизации информации об авариях в электроэнергетике

    Собственник, иной законный владелец объекта электроэнергетики либо эксплуатирующая их организация представляют сводный ежемесячный отчет об авариях в электроэнергетике…

Источник

Без электричества не обойдется ни один вид современной деятельности. Электропроводка нужна в жилых домах, в торговых и развлекательных центрах, везде, где появляется современный человек. Электромонтаж приносит солидный доход электромонтерам и организатору бизнеса. Подробный бизнес-план электромонтажной фирмы с расчетами и сметой представлен ниже. Пример подойдет для организации работы в крупном региональном центре.

Юридические данные

Направленность: компания занимается электромонтажом.

Помещение: небольшой офис и раздевалка для рабочих. Общая площадь – 40 кв. м. Форма владения – аренда.

Ежедневное выполнение от 1 до 5 заказов (количество зависит от сложности и объемов технического проекта).

Режим работы:

Понедельник – пятница: 8:00-19:00.

Суббота, воскресенье: выходной.

При наличии срочных заказов работники выходят на работу в выходные посменно (оплачиваются сверхурочные).

Услуги компании:

  • Электромастер на дом.
  • Услуга электрика.
  • Обслуживание и ремонт бытовой электропроводки.
  • Электромонтаж промышленный.
  • Обслуживание и ремонт кран-блока.
  • Монтаж частотного преобразователя электрического тока.
  • Монтаж и замена электросчетчика.
  • Монтаж и замена электропроводки.
  • Прокладка и разводка кабеля по помещениям и фасадам зданий.
  • Прокладка и крепление кабельной муфты.
  • Установка электрощитка.
  • Проводка и подключения электропровода от столба к дому.
  • Монтаж розеток и выключателей.
  • Установка световых приборов.
  • Монтаж контура заземления.
  • Проводка электрического отопления.

Как дополнительные услуги компания может предлагать (при наличии собственного проектного отдела):

  • Разработка и расчет технического плана.
  • Составление сметы на электромонтаж помещения.
  • Оформление документации.

Форма регистрации компании: ООО.

Налоговая форма: упрощенная система налогообложения (УСН).

Цена на услуги

После анализа цен конкурентов в крупном региональном центре на начало 2017 года предлагается использовать следующий прейскурант за основные услуги:

Вид предлагаемой услугиЕдиница измеренияЦена, руб.
Вызов мастера домой (ремонтные работы)час.350
Составление и расчет сметы на конкретный объектшт.от 1500
Монтаж электрического щиткашт.внутреннего 1600
накладного 800
Монтаж счетчика (220/380 В)шт.550/750
Установка автомата (однополюсного/двухполюсного/трехполюсного)шт.110/140/160
Монтаж УЗО (двухполюсного/четырехполюсного)шт.300/400
Монтаж шины заземленияшт.100
Высверливание отверстия под подрозетник (бетон, кирпич, дерево)шт.190/130/110
Монтаж розетки (внутренней/накладной)шт.150/120
Замена старой розетки или выключателя на то же местошт.150
Монтаж распаечной коробкишт.190
Монтаж розетки ТВ или телефонашт.300
Штробление стены под электропроводкум пог.100-250
Монтаж кабеля в штрабум пог.60-100 (в зависимости от сечения)
Монтаж точечного светильникашт.250
Монтаж люстрышт.550
Запитка электроплиты, стиральной машинышт.от 1200
Демонтажные работы300-500

Гарантия на работы полгода. Минимальная стоимость вызова: 1 200 рублей. В день работник может выполнить 2-3 точки, стоимостью от 3 500 руб./точка. В итоге, один электромонтер в день может принести компании от 15 000 руб. Расходные материалы покупаются за счет клиента и оплачиваются отдельно.

Инвестиции в проект

Примерная смета бизнес-плана электромонтажной фирмы включает в себя следующие расходы:

Назначение инвестицииСумма, руб.
Регистрация ООО25 000
Покупка универсала или минивэна (б/у)450 000
Оснащение офиса (мебель, компьютер)74 000
Закупка инструмента для работ130 000
СРО (при участии в капитальном строительстве и гостендерах)40 000 – 150 000 (в зависимости от региона)
Создание сайта и группы в социальных сетях100 000
Продвижение и реклама20 000
Финансовая поддержка проекта в первый месяц после открытия250 000
Обучение персонала40 000
Непредвиденные расходы80 000
ИТОГО1 млн 209 тыс. руб.

Уменьшить смету возможно, если в работе используется личный автомобиль или нанимаются сотрудники с собственной машиной. Также можно не вступать в СРО и работать только с конечными потребителями (или по договору субподряда с крупной строительной фирмой).

Деньги в смете на поддержание проекта до выхода на рентабельность могут вноситься учредителями по мере необходимости в равных долях. Размер доли прописывается в уставе. Представленный бизнес-план электромонтажной фирмы с расчетами подойдет для организации небольшой компании на 5-7 сотрудников.

Реализация идеи и запуск проекта

На реализацию бизнес-плана планируется потратить 2 месяца (с 1 октября по 1 декабря). До весны компания наберет обороты и на время строительных работ имеет все шансы получить выгодные и крупные заказы. Каждый этап реализации планируется на определенное число, подробнее в таблице:

Этап реализации проектаОктябрьНоябрьДекабрь
Составление уставной документации+
Регистрация ООО+
Получение СРО+
Аренда офиса+
Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях+
Закупка инструментов для работы+
Оснащение офиса+
Покупка и запуск специального программного обеспечения для составления технических планов+
Подбор кадров и обучение+
Реклама+
Открытие+

Каждый этап контролируется организатором проекта. Инструмент закупается в проверенном месте с гарантией. Каждый процесс подробнее расписывается по числам, это поможет контролировать процесс и не отстать от графика.

Размещение и оснащение

Для размещения небольшой электромонтажной фирмы потребуется небольшой офис. Его расположение должно быть максимально комфортным для посетителей. Для этого учитываются следующие факторы:

  • Рядом с офисом должна быть небольшая парковочная зона.
  • Добраться до фирмы можно на любом виде транспорта из любой точки города.
  • Помещение имеет отдельный вход.

Располагаться офис может на любом этаже здания. Главное, чтобы ваши заказчики могли легко вас найти.

Для офиса подойдет помещение от 40 кв. м. Делится на следующие зоны:

  • 15 кв. м – место для приема посетителей.
  • 10 кв. м – раздевалка для электромонтеров.
  • 10 кв. м – место для проектирования и составления сметы.
  • 5 кв. м – туалетная комната.

Цена аренды зависит от удаленности от центра города, в среднем 25 000 – 45 000 руб./месяц.

Офис оснащается следующим оборудованием:

ОснащениеКоличество, шт.Цена, руб., всего
Стол компьютерный27 000
Компьютер245 000
Стул62 700
Полки для документов и проектов23 000
Телефон сотовый22 000
Программное обеспечение15 000
Итого74 700

В офисе планируются организационная работа, расчет сметы и составление технических планов.

Для электромонтажников необходимо приобрести следующие инструменты и оборудование:

  • Сигнализатор (4 шт.) – 300 руб.
  • Указатель напряжения однополюсный (4 шт.) – 200 руб.
  • Указатель напряжения двухполюсный (4 шт.) – 400 руб.
  • Перфоратор (2 шт.) – 24 000 руб.
  • Электродрель (2 шт.) – 10 000 руб.
  • Электрошуруповерт (2 шт.) – 10 000 руб.
  • Штроборез (2 шт.) – 20 000 руб.
  • Ручной инструмент (отвертки, молотки, пассатижи) – 45 000 руб.
  • Стремянка (2 шт.) – 10 000 руб.
  • Спецодежда (4 комплекта) – 5 000 руб.

На начальное оснащение двух бригад электромонтеров из двух человек каждая понадобится минимум 125 900 руб.

На оснащение и оборудование небольшого офиса необходима сумма 200 000 600 руб. Если количество работников увеличивается, то сумма на инструмент и оснащение возрастает. Но электромонтажные работы будут выполняться в большем объеме.

Кадровая политика

В офисе электромонтажной компании будут трудиться:

  1. Администратор или управляющий (им может быть владелец бизнеса).
  2. Энергетик-проектировщик.
  3. Вспомогательный персонал: уборщица на полставки или по договору с клининговой компанией.

На выезд планируется две бригады из двух человек – электромонтажников. В качестве вспомогательного персонала – уборщица.

Расчет оплаты труда сотрудникам в месяц:

ДолжностьЧисленность кадровРазмер оклада, руб.Всего, руб.
Администратор140 00040 000
Энергетик-проектировщик135 00035 000
Электромонтажник430 000120 000
Уборщица19 0009 000
Всего7204 000
Отчисления в различные фонды64 000
Всего266 000

В месяц на заработную плату сотрудникам организация будет тратить 266 000 руб. Расчет сотрудников производится два раза в месяц: аванс – 5 000 руб. и расчет. Электромонтажники к основному окладу получают 3% от стоимости выполненных заказов. Также рекомендуется сделать вызовы для доделки по вине мастера за его счет. Это повысит мотивацию делать работу качественно с первого раза, и выручка компании увеличится. Премии в конце года выплачиваются по усмотрению учредителей ООО.

Ежемесячные расходы

Ежемесячно компания будет иметь расходы, которые состоят из следующих составляющих:

  • Аренда помещения – 45 000 руб.
  • Оплата коммунальных счетов, телефона, интернета – 15 000 руб.
  • Заработные платы сотрудникам и выплаты в фонды – 266 000 руб.
  • Закупка недостающих инструментов, ремонт или замена сломанных – 15 000 руб.
  • Прочие расходы – 40 000 руб.

На графике можно увидеть процентное соотношение каждой части ежемесячных расходов:

бизнес-план электромонтажной фирмы, бизнес-план электромонтажной фирмы с расчетами, пример, оборудование, рентабельность, вложения, затраты, прибыль, доходность, помещение, стоимость, электромонтажные работы, организация, компании

Каждый месяц на небольшую фирму по электромонтажу из семи работников понадобится 381 000 руб. Прибавляем эту сумму к основной смете и получаем первоначальный капитал, который необходим для организации работы небольшой электромонтажной фирмы в крупном региональном центре, – 1 590 000 руб. Затраты сокращаются, если нанять работников с личным автомобилем.

Доход и окупаемость вложений

За сутки работы две бригады будут приносить в среднем от 25 тыс. руб. Из этой суммы 3% уйдут на надбавки к заработной плате сотрудникам. В месяц сумма выручки составит: 600 000 – 18 000 = 582 000 руб. В летнее и весеннее время доход в месяц будет увеличиваться до 850 000 руб. Это связано с сезонными стройками. Итого за летнее время удастся заработать минимум 2 550 000 – 76 000 = 2 474 000.

В год компания получит чистой прибыли: 5 млн 238 тыс. руб. + 2 млн 474 тыс. руб. = 7 млн 712 тыс. руб. В год на нужды компании будет потрачено: 4 млн 572 тыс. руб. Итого чистый доход компании в год составит в районе 3 140 000. Это, в среднем, 260 000 руб. чистой прибыли в месяц.

Доходность компании будет делиться на доли:

  1. Амортизация и обслуживание оснащения – 10%.
  2. Основной фонд – 40%.
  3. Вложения в расширение и рост – 15%.

На возврат инвестиций в размере 1 590 000 руб. остается 35% (91 000 руб.). Окупится компания за 17, 5 месяца. На доходность фирма по электромонтажным работам выйдет на первом году работы. Рентабельность проекта – 24%.

При разделении чистого дохода на составные части компания сможет развиваться, расширить штат и увеличить материальную базу.

Доходность сохранится при условии наличия клиентов. Чтобы повысить интерес к компании, предлагается система скидок:

  • Оптовая скидка в 5% на проекты более 100 кв. м.
  • Бесплатный выезд и составление сметы на проекты более 50 кв. м.
  • Скидка строительным компаниям – 10%.

Маркетинговые разработки

Для работы с крупными строительными компаниями потребуется участие в государственных аукционах за тендер. Для новичков рекомендуется начать с рекламы своей компании через следующие источники:

  • Группа в социальных сетях.
  • Объявления в периодических изданиях и на радио вашего региона.

Можно предложить сотрудничество крупным строительным компаниям на взаимовыгодных условиях. Вы сможете работать на их объектах по договору субподряда, выплачивая некоторый процент от заказа. В этой отрасли эффективно продвигаются компании, где трудятся люди, хорошо знакомые с электрикой. Главными компонентами успеха являются ответственность за результат и качество выполненных работ. Если это есть, бояться конкуренции не придется.

В качестве дополнения предлагается давать гарантию на выполненную работу от 6 до 12 месяцев. Это повысит доверие у клиентов, и компания быстро обрастет постоянными клиентами.

В итоге

Чтобы открыть небольшую фирму по оказанию электромонтажных услуг, понадобится найти помещение под офис в 40 кв. м и первоначальный капитал в размере 1 590 000 руб. На прибыль компания выйдет на 5-6-й месяц работы, но только при условии наличия крупных клиентов. Окупится проект через 1-1,5 года. За это время часть чистого дохода будет уходить на расширение и рост компании. Это увеличит доход на 25-30%. Рентабельность компании составит 20-24%, что говорит об успешности проекта в крупном региональном центре с невысокой конкуренцией.

Источник

Adblock
detector