Бизнес план при создании собственного дела

Бизнес план при создании собственного дела thumbnail

Ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà. Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè ïðîãðàììû îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé. Ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíîâ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

1. Ñóùíîñòü, íåîáõîäèìîñòü è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà

Ïðè âñåì ìíîãîîáðàçèè ôîðì áèçíåñà ñóùåñòâóþò îñíîâû, îáÿçàòåëüíûå ïðàêòè÷åñêè äëÿ âñåõ îáëàñòåé êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, îïîðà íà êîòîðûå íåîáõîäèìà äëÿ ñâîåâðåìåííîé ïîäãîòîâêè ê ïîòåíöèàëüíûì òðóäíîñòÿì è ñíèæåíèÿ ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.

Äëÿ ýôôåêòèâíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ íåîáõîäèìî òî÷íî çíàòü ñâîè ïîòðåáíîñòè íà ïåðñïåêòèâó âî âñåõ ðåñóðñàõ: ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ, ôèíàíñîâûõ. Âàæíî ïðåäóñìîòðåòü èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, óìåòü âûÿâëÿòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Îáøèðíûé îïûò çàðóáåæíûõ è ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé äîêàçûâàåò, ÷òî íåäîîöåíêà ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè èëè åãî íåêîìïåòåíòíîå îñóùåñòâëåíèå ïðèâîäÿò ê îãðîìíûì ýêîíîìè÷åñêèì ïîòåðÿì.

Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà îáåñïå÷èâàåò íåìàëî âûãîä. Îíî, â ÷àñòíîñòè:

— ïîáóæäàåò òùàòåëüíî èçó÷èòü ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà;

— çàñòàâëÿåò òî÷íî îïðåäåëèòü öåëè áèçíåñà è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;

— ïîçâîëÿåò îáåñïå÷èòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ âñåõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— îïðåäåëÿåò êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè áèçíåñà, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåé îöåíêè è êîíòðîëÿ ðåçóëüòàòîâ;

— äåëàåò ïðåäïðèÿòèå íàìíîãî áîëåå ïîäãîòîâëåííûì ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé ñèòóàöèè.

Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ñïîñîáñòâóåò ðåøåíèþ ãëàâíîé çàäà÷è ëþáîãî áèçíåñà — äîñòèæåíèå ìàêñèìóìà ïðèáûëè ïðè ìèíèìóìå çàòðàò — îïðåäåëÿÿ íàèáîëåå âûãîäíûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ è ðàöèîíàëüíûå íàïðàâëåíèÿ ðàñõîäîâàíèÿ ñðåäñòâ, îáåñïå÷èâàÿ óñòîé÷èâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå. Ïëàíîìåðíàÿ ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî áèçíåñà.

Âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ìîæíî êâàëèôèöèðîâàòü ïî ðÿäó ïðèçíàêîâ:

— âðåìåííîé ãîðèçîíò (ðàçëè÷àþò êðàòêîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (ìåíåå 1 ãîäà), ñðåäíåñðî÷íîå (îò 1 äî 5 ëåò) è äîëãîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (áîëåå 5 ëåò)); ïðèâåäåííûå ñðîêè ïëàíèðîâàíèÿ íåîäíîçíà÷íû è çàâèñÿò îò êà÷åñòâà ïðîãíîçîâ, îò îáúåêòà ïëàíèðîâàíèÿ, îò ïëàíèðóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ è îò îòðàñëè;

— ôóíêöèîíàëüíàÿ íàïðàâëåííîñòü: ïëàíèðîâàíèå ñáûòà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ïëàíèðîâàíèå õðàíåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå ñíàáæåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, èíâåñòèöèîííîå ïëàíèðîâàíèå;

— èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ (öåëè, íà êîòîðûå íàïðàâëåíî ïëàíèðîâàíèå); â íåé âûäåëÿþò òðè óðîâíÿ:

— ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå;

— òàêòè÷åñêîå, èëè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå;

— îïåðàòèâíîå ïëàíèðîâàíèå (áþäæåòèðîâàíèå, òåêóùåå ïëàíèðîâàíèå).

Êàê âèäèì, îäíèì èç îñíîâíûõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà.

Áèçíåñ-ïëàí —ýòî äîêóìåíò, â êîòîðîì äàåòñÿ îïèñàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ôèíàíñîâûõ èñòî÷íèêîâ, ìàòåðèàëüíûõ è êàäðîâûõ âîçìîæíîñòåé è ïðåäïîëàãàåìûõ ðèñêîâ, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ.

 ïëàíå õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòàëêèâàåòñÿ, è îïðåäåëÿþòñÿ ïóòè è ìåòîäû èõ ðåøåíèÿ. Ïîýòîìó áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò îäíîâðåìåííî â êà÷åñòâå ïîèñêîâîé, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé è ïðîåêòíîé ðàáîòû.

Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ðåøàòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà:

— îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî íà ýòèõ ðûíêàõ;

— ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè áèçíåñà, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ, à òàêæå îïðåäåëèòü êðóã ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ íàìå÷åííîãî;

— çàôèêñèðîâàòü ñîñòàâ è ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ïîòðåáèòåëÿì, îöåíèòü ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè;

— âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå èìåþùåãîñÿ ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ è óñëîâèé â ìîòèâàöèè åãî òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì;

— îïðåäåëèòü ñèñòåìó ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;

— îïòèìèçèðîâàòü îðãàíèçóþùóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ;

— îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, âîçìîæíîñòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— âûÿâèòü òå òðóäíîñòè, êîòîðûå ñïîñîáíû ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà, è íàìåòèòü ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ.

Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí — ýòî ýêîíîìè÷åñêè îáîñíîâàííûé àíàëèòè÷åñêèé äîêóìåíò, ïîêàçûâàþùèé ðåàëüíîñòü ïëàíèðóåìîãî äåëà . Ïðè ýòîì ìàñøòàáû ïëàíèðîâàíèÿ ìîãóò áûòü ðàçëè÷íû: ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ, íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, íîâîé ñèñòåìû îïëàòû òðóäà è ò.ä.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ è ìíîãîïëàíîâûì óïðàâëåí÷åñêèì èíñòðóìåíòîì. Îí ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì, íåçàâèñèìî îò åãî ôóíêöèîíàëüíîé îðèåíòàöèè, â òîì ÷èñëå: îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ; âûÿâëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ âîçìîæíîñòåé áèçíåñà, àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ åãî ñòîðîí; ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííûõ öåëåé íà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä.

Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíîé ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, âûÿâëÿåò çîíû îïàñíîñòåé, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ îãðàíè÷åíèÿ. Ïîäîáíûé ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, âèäà ñîáñòâåííîñòè, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì íàõîäÿò ñâîå ðåøåíèå êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå, â ÷àñòíîñòè, âçàèìîîòíîøåíèÿìè ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.

Áëàãîäàðÿ áèçíåñ-ïëàíó ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü âçãëÿíóòü íà ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ êàê áû ñî ñòîðîíû. Ñàì ïðîöåññ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, âêëþ÷àþùèé äåòàëüíûé àíàëèç ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ âîïðîñîâ, ïîñòîÿííî ïîáóæäàåò ìîáèëèçîâàòüñÿ.

2. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

Îñíîâíîé öåëüþ åãî ðàçðàáîòêè âûñòóïàåò ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è íàëè÷èåì íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Ê ïðî÷èì öåëÿì îòíîñÿòñÿ:

— îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíîì ñòåïåíè æèçíåñïîñîáíîñòè è áóäóùåé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ñíèæåíèå ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè;

— êîíêðåòèçàöèÿ ïåðñïåêòèâ áèçíåñà â âèäå ñèñòåìû êîëè÷åñòâåííûõ è êà÷åñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé;

 ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå ôóíêöèè:

— ñëóæèò îñíîâîé äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè áèçíåñà;

— ïîçâîëÿåò ïðîâîäèòü ôîðìèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ ïëàíîâûõ ïðîãðàìì äëÿ îöåíêè ïîòåíöèàëà ðàçâèòèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, êîíòðîëèðîâàòü ïðîöåññû, ïðîòåêàþùèå â ðàìêàõ áèçíåñà;

-ïðèâëåêàåò ê ðåàëèçàöèè ïëàíîâ áèçíåñà ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ñïîñîáíû âëîæèòü â íåãî ñîáñòâåííûé êàïèòàë èëè èìåþùóþñÿ ó íèõ òåõíîëîãèþ.

Áèçíåñ-ïëàí, ÿâëÿÿñü íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè, ÿâëÿåòñÿ åå îòäåëüíûì çâåíîì è íå îãðàíè÷èâàåòñÿ êàêèì-ëèáî îäíèì âèäîì ïëàíèðîâàíèÿ. Òåì íå ìåíåå, åìó âñå æå ïðèñóùè â äîñòàòî÷íîé ìåðå óñòîé÷èâûå ïðèçíàêè â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòîÿùèìè ïåðåä íèì çàäà÷àìè:

— áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò âêëþ÷àòü âåñü êîìïëåêñ îáùèõ öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ, à ëèøü îäíó èç íèõ, òó, êîòîðàÿ ñâÿçàíà ñ èíâåñòèöèîííûì ïðîöåññîì (âíóòðåííèì èëè âíåøíèì). Áèçíåñ-ïëàí — ýòî âñåãäà èíâåñòèöèè (ðàçâèòèå). Íåò èíâåñòèöèé — íå ìîæåò áûòü è áèçíåñ-ïëàíà (â îòëè÷èå îò äðóãèõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ, íàïðèìåð ñòðàòåãè÷åñêîãî);

— â îòëè÷èå îò ñòðàòåãè÷åñêîãî è òàêòè÷åñêîãî ïëàíà, áèçíåñ-ïëàí èìååò ÷åòêî î÷åð÷åííûå âðåìåííûå ðàìêè, ïî èñòå÷åíèè êîòîðûõ îïðåäåëåííûå ïëàíîì öåëè è çàäà÷è äîëæíû áûòü âûïîëíåíû;

 íàñòîÿùåå âðåìÿ íà ðûíêå Ðîññèè èç çàïàäíûõ ìåòîäèê íàèáîëåå èçâåñòíà ðàçðàáîòêà UNIDO (Îðãàíèçàöèÿ îáúåäèíåííûõ íàöèé ïî ïðîìûøëåííîìó ðàçâèòèþ) äëÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí ïî ïîäãîòîâêå ïðîìûøëåííûõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ îáîñíîâàíèé è å¸ ýëåêòðîííàÿ âåðñèÿ ÑÎÌFÀR. Êðîìå òîãî, ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ ðàçðàáîòêè Tacis — ïðîãðàììû Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà, ðàçðàáîòàííîé äëÿ ñòðàí ÑÍà (ïëþñ Ìîíãîëèÿ) ïî ñóáñèäèðîâàíèþ ïðèîáðåòåíèé ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé; à òàêæå íåêîòîðûå äðóãèå. Ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè óòâåðäèëî ñâîèì ïîñòàíîâëåíèåì Ïîëîæåíèå îá îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ïðè ðàçìåùåíèè íà êîíêóðñíîé îñíîâå öåíòðàëèçîâàííûõ èíâåñòèöèîííûõ ðåñóðñîâ Áþäæåòà ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.  êà÷åñòâå ïðèëîæåíèÿ ê äàííîìó ïîëîæåíèþ Ïðàâèòåëüñòâî ïðåäëàãàåò ìàêåò áèçíåñ-ïëàíà, ïðåäñòàâëÿåìîãî ïðåòåíäåíòîì â ñîñòàâå çàÿâêè. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ìàðêåòèíãîâûé

Ìîæíî âûäåëèòü îñíîâó âñåõ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ìåòîäèê ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ. Òàêîé îñíîâîé ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ðàçäåëû:

— ôèíàíñîâûé ïëàí;

— ìàðêåòèíã-ïëàí;

— ñèñòåìà ïðîèçâîäñòâà.

Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñîäåðæàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà

Áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò êàê ñðåäñòâî äåéñòâåííîé ðåêëàìû äëÿ áóäóùèõ èíâåñòîðîâ, ïàðòíåðîâ. Ïîýòîìó îí äîëæåí áûòü íàïèñàí äåëîâûì ÿçûêîì, ïîíÿòíûì ôèíàíñèñòàì, áàíêèðàì, ïàðòíåðàì ïî áèçíåñó. Êîëè÷åñòâåííàÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, äîëæíà áûòü ÷åòêîé, åìêîé, íî â òî æå âðåìÿ îòíîñèòåëüíî êðàòêîé. Îáúåì áèçíåñ-ïëàíà çàâèñèò îò öåëè (ïðîåêòà), íî ãëàâíîå — îí äîëæåí êîíêðåòíî õàðàêòåðèçîâàòü è êîíå÷íóþ öåëü, è âñå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè êîòîðûõ áóäåò îáåñïå÷åíî äîñòèæåíèå öåëè. Êàê ïðàâèëî, áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáàòûâàåòñÿ íà íåñêîëüêî (3—5) ëåò, íî íà ïåðâûé ãîä îí äîëæåí áûòü êîíêðåòíûì ïëàíîâûì äîêóìåíòîì.

Êëþ÷åâûì ðàçäåëîì, èñõîäÿ èç ãëàâíîé öåëè áèçíåñ-ïëàíà, âñåãäà ÿâëÿåòñÿ ôèíàíñîâûé ïëàí. Àêêóìóëèðóÿ èíôîðìàöèþ äðóãèõ ðàçäåëîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí äàåò îòâåò íà ñàìûé âàæíûé âîïðîñ — ÷òî íóæíî âëîæèòü è êàêîâà îòäà÷à, ïîñêîëüêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü åñòü íå ÷òî èíîå, êàê äåÿòåëüíîñòü íà ñâîé ñòðàõ è ðèñê ñ öåëüþ èçâëå÷åíèÿ âûãîäû.

Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà.

Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò íàäåëåí ñïåöèôè÷íûìè, òîëüêî åìó ïðèñóùèìè ÷åðòàìè, íî ïðè ýòîì î íåì íåëüçÿ ãîâîðèòü êàê î äîêóìåíòå ñî ñòðîãî çàäàííûìè ïàðàìåòðàìè. ×åòêîé ðåãëàìåíòàöèè ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà íå ñóùåñòâóåò. Îäíàêî åñòü ðÿä ïóíêòîâ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâîïîëàãàþùèìè è áåç êîòîðûõ áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò èãðàòü ïîñòàâëåííîé ïåðåä íèì ðîëè: ýòî ðàçäåëû, îñâåùàþùèå èäåè, öåëè áèçíåñà, ñïåöèôèêó ïðîäóêòà ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿþùèå ñòðóêòóðó áóäóùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ôèíàíñîâûé ïðîåêò è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ, ïðåäëàãàþùèå êîíêðåòíóþ ñòðàòåãèþ ïîâåäåíèÿ ôèðìû â ðåàëüíûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.

Òàêèì îáðàçîì, ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí ñ æåëàòåëüíûì ðàññìîòðåíèåì ñëåäóþùèõ ïóíêòîâ:

1) îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèè (ðåçþìå);

2) õàðàêòåðèñòèêà òîâàðîâ (óñëóã);

3) ðûíîê ñáûòà òîâàðîâ (óñëóã);

4) êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà;

5) ïëàí ìàðêåòèíãà;

6) ïëàí ïðîèçâîäñòâà;

7) îðãàíèçàöèîííûé ïëàí;

8) ðèñêè â äåÿòåëüíîñòè;

9) ôèíàíñîâûé ïëàí;

10) ïðèëîæåíèÿ.

4. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà

Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò àíàëèç âîçìîæíîñòåé äëÿ êàæäîãî âèäà áèçíåñà â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå, êàêèì îáðàçîì ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äàííûé ïîòåíöèàë.

 íåì îöåíèâàåòñÿ ïåðñïåêòèâíàÿ ñèòóàöèÿ êàê âíóòðè îðãàíèçàöèè, òàê è âíå åå.  óñëîâèÿõ àêöèîíåðíîé ñîáñòâåííîñòè îí îáúåêòèâíî íåîáõîäèì ðóêîâîäñòâó îðãàíèçàöèè, ïîñêîëüêó èìåííî ïðè ïîìîùè áèçíåñ-ïëàíà óïðàâëÿþùèå ïðèíèìàþò ðåøåíèå îá ýìèññèè àêöèé è èñïîëüçîâàíèè ýìèññèîííîãî äîõîäà. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ è ïðè îáîñíîâàíèè ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ è ðàçâèòèþ îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ôèðìû, â ÷àñòíîñòè, äëÿ îáîñíîâàíèÿ óðîâíÿ öåíòðàëèçàöèè óïðàâëåíèÿ è îòâåòñòâåííîñòè ñîòðóäíèêîâ. Äàííûé ïëàí ïîìîãàåò è êîîðäèíàöèè äåÿòåëüíîñòè ïàðòíåðîâ, ñâÿçàííûõ êîîïåðèðîâàíèåì è èçãîòîâëåíèåì îäèíàêîâûõ è âçàèìîäîïîëíÿþùèõ ïðîäóêòîâ.

Ñîâðåìåííûå òåìïû èçìåíåíèÿ è íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ çíàíèé íàñòîëüêî âåëèêè, ÷òî ïëàíèðîâàíèå ïðåäñòàâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì ñïîñîáîì ðåàëüíîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ áóäóùèõ ïðîáëåì è âîçìîæíîñòåé. Ïëàíèðîâàíèå îáåñïå÷èâàåò òàêæå îñíîâó äëÿ ïðèíÿòèÿ ýôôåêòèâíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé. Êîãäà èçâåñòíî, ÷åãî îðãàíèçàöèÿ õî÷åò äîñòè÷ü, ëåã÷å íàéòè íàèáîëåå ïîäõîäÿùèå äåéñòâèÿ. Ïëàíèðîâàíèå ñïîñîáñòâóåò ñíèæåíèþ ðèñêîâ ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèé. Ïðèíèìàÿ îáîñíîâàííûå ïëàíîâûå ðåøåíèÿ, ðóêîâîäñòâî óìåíüøàåò ðèñê îøèáîê, îáóñëîâëåííûõ îøèáî÷íîé èëè íåäîñòîâåðíîé èíôîðìàöèåé î âîçìîæíîñòÿõ ïðåäïðèÿòèÿ èëè î âíåøíåé ñèòóàöèè. Ïëàíèðîâàíèå ñëóæèò äëÿ ôîðìóëèðîâàíèÿ è äîñòèæåíèÿ êëþ÷åâûõ öåëåé â ðàìêàõ îðãàíèçàöèè.

Íî îøèáî÷íûì áûëî áû ðàññìàòðèâàòü ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí êàê ðàç è íàâñåãäà çàäàííóþ ñòðàòåãèþ äåÿòåëüíîñòè. Ïðè èñïîëüçîâàíèè æåñòêî çàôèêñèðîâàííûõ ïàðàìåòðîâ ìîæåò ëåãêî áûòü ïîòåðÿíà àêòóàëüíîñòü êîíêðåòíîé ðàçðàáîòêè. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ïðîäóìûâàòü íîâûå âàðèàíòû ïîâåäåíèÿ áèçíåñà íà îñíîâå ïðîàíàëèçèðîâàííûõ ñöåíàðèåâ. Ïîýòîìó óíèâåðñàëüíûõ ðåêîìåíäàöèé íåò è áûòü íå ìîæåò. Áèçíåñ-ïëàí, ïîæàëóé, åäèíñòâåííûé îôèöèàëüíûé äîêóìåíò, äîïóñêàþùèé ñòîëü áîëüøóþ âàðèàáåëüíîñòü â ñâîåì ñîñòàâëåíèè è ïðèìåíåíèè. Äëÿ ëþáîãî áèçíåñ-ïëàíà îáÿçàòåëüíûìè, ïî ìíåíèþ áîëüøèíñòâà àâòîðîâ, ÿâëÿþòñÿ òîëüêî ïëàí ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, ôèíàíñîâûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàíû, ïðè ýòîì ïîñëåäíèé äîëæåí ïðîíèçûâàåò âñå ïåðå÷èñëåííûå ðàçäåëû. Âî âñåì îñòàëüíîì êàæäûé áèçíåñ-ïëàí çàâèñèò îò îãðîìíîãî êîëè÷åñòâà ôàêòîðîâ, îñíîâíîé èç êîòîðûõ — ñàì ïðåäïðèíèìàòåëü, ñ åãî öåëÿìè, ïðîôåññèîíàëèçìîì è íàïðàâëåííîñòüþ íà óñïåõ. Ïðè ýòîì âàæíî ïîìíèòü, ÷òî ïëàíèðîâàíèå ñàìî ïî ñåáå íå ãàðàíòèðóåò óñïåõà, íî îíî ìîæåò îáåñïå÷èòü íåìàëî âàæíûõ è áëàãîïðèÿòíûõ ôàêòîðîâ äëÿ åãî äîñòèæåíèÿ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Многие мечтают начать свой бизнес, но делают это лишь единицы. Организация собственного дела является очень непростой задачей и требует прохождения целого ряда обязательных этапов, включающих психологические, идейно-концептуальные и организационно-технические аспекты, которые мы и обсудим в этой статье.

Этапы создания собственного дела​

Самооценка

Любой старт требует приложения огромных усилий, затрат большого количества времени, труда и, что немаловажно, эмоций. Помимо этого, бизнес всегда сопряжен с рисками. Особую важность имеет психологический и эмоциональный настрой. Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что возможно придется жертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами и личными связями.

Но в то же время, нужно быть уверенным в удачном результате и дать себе четкие ответы на следующие вопросы: компетентен ли я в той области, где намереваюсь создать собственное дело? насколько хорошо мне известны правила рынка и законы? способен ли пойти на риск? хорошо ли я умею ладить с людьми? тверд ли я в принятии решений? достаточно ли у меня физических сил и эмоционального потенциала для успешного ведения дела? хорошо ли я планирую и организую свои дела? насколько я уверен в успехе?

Конечно, едва ли возможно с полной уверенностью дать положительные и аргументированные ответы на все эти вопросы, но необходимо стремиться к тому, чтобы не было решительно отрицательных ответов.

Слагаемые успеха бизнес-лидера​

Бизнес-идея и бизнес-план

Бизнес начинается с бизнес-идеи, которая требует ответа на вопрос – какой вид бизнеса следует выбрать? И в этом вопросе много сложностей.

Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость самореализации человека для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Зачастую предприниматели берут готовую, работающую идею, просто оглянувшись вокруг, затем улучшают ее, устраняя недочеты. Да действительно, это относительно надежно, ведь на сформированный рынок зайти проще, чем формировать его самостоятельно. Однако то, что сегодня выгодно, доходно и кажется перспективным, уже завтра может потерять актуальность. Более того, порой в одной и той же нише и в очень схожих условиях у одних людей дело получается прибыльным и развивающимся, а другие разоряются. Все дело в компетенциях. Будущий предприниматель должен разбираться в той области деятельности, где собирается организовывать свое дело.

Лучший вид бизнеса это тот, в котором будущий предприниматель особенным образом заинтересован, а также тот, для ведения которого уже сформированы определенные навыки.

После выработки идеи переходят к составлению бизнес-плана. Бизнес-план – это аналитический документ, который должен содержать в себе следующую информацию:

  • характеристика продукции или услуг (оценка их достоинств и недостатков);
  • оценка рынка;
  • прогноз объемов производства, реализации товаров и услуг;
  • потребность в оборудовании, сырье, персонале, финансировании;
  • маркетинговая стратегия;
  • организационная структуру предприятия;
  • финансовая политика, прогнозы расходов и доходов;
  • анализ рисков.

Грамотный план не только существенно облегчит реализацию процесса по запуску бизнеса, но и поможет привлечь финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, поскольку он позволяет произвести оценку перспективности компании.

Таким образом, предпринимательская деятельность, как процесс, начинается с идеи, которая реализуется при определенных условиях в конкретный предпринимательский проект. Базисом подобного проекта всегда служит принцип: найти у других потребность и удовлетворить ее.

Оценка рынка

Одно из главных условий, соблюдение которого необходимо для успешного старта бизнеса, это доскональный анализ ниши и предлагаемого к продаже продукта.

В ходе принятия решения о начале предпринимательской деятельности следует учитывать потенциальные возможности различных видов бизнеса в зависимости от территориальной привязки. Выбрав нишу, необходимо провести анализ рынка и понять, нужен ли людям ваш продукт, оценить конкуренцию и найти в себе отличительные преимущества. Не лишним будет получить консультации на этот счет в службах поддержки предпринимательства. Соответствие квалификации бизнеса возможностям местного рынка, значительным образом повышает шансы на успех.

Перед началом оценки рынка, необходимо ответить на ряд вопросов:

  • для кого предприниматель будет производить свой продукт, выполнять работу или оказывать услуги;
  • какие конкретно производить товары или оказывать услуги он собирается, и есть ли у него для этого условия;
  • какова будет техническая и технологическая основа производства продукции или оказания услуг, с какими издержками и уровнем конкурентоспособности;

При ответе на эти вопросы следует руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно отметить следующие:

  1. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей, необходимо найти потребности, выявить возможность и способ удовлетворения.
  2. При заполненности рынка, необходимо производить товары с более низкими издержками относительно конкурентов, иначе рынок может не признать товары, предприниматель их не реализует и не получит прибыль.
  3. При выставлении цены, необходимо учитывать поведение конкурентов, спрос покупателей и уровень насыщения рынка.

В ходе исследования рынка необходимо:

  • установить объем рынка и его целевой аудитории (сформировать портрет потребителя: возраст, пол, профессия, социальное и материальное положение);
  • определить местоположение потенциального клиента;
  • установить данные по объемам предложений и реализации товаров компаниями-конкурентами. Изучить структуру и методы работы сети сбыта, которые применяются на данном рынке;
  • провести анализ внешних факторов, отражающихся на структуре рынка (например, экономических).

В результате оценки рынка следует четко определить вид деятельности, месторасположения организации и территориальные границы бизнеса.

Чаще всего предприниматели открывают свое дело в той области, где они имеют определенный опыт и знания, а иногда создают совершенно новый товар или услугу. Но в какой бы области новая организация не создавалась, самое главное – это быть уверенным, что она коммерчески жизнеспособна, и что найдется достаточное количество заинтересованных людей, которые будут готовы платить за производимые товары или услуги установленную цену.

Привлечение ресурсов

Для начала предпринимательской деятельности необходима определенная сумма средств. Порог входа в бизнес может разниться как от вида планируемой к организации деятельности, так и от способа ее реализации. Учреждениие собственного дела требует существенных денег на приобретение сырья, оборудования, аренду помещения, найма сотрудников и т.д.

При расположении внушительными средствами всегда уместно подумать над приобретением функционирующего предприятия. Покупка действующей организации избавляет от множества проблем. Все необходимые ресурсы будут уже собраны, деятельность компании налажена и, что немаловажно, приобретается «репутация фирмы».

Также разумно рассмотреть возможность ведения бизнеса с помощью франчайзинга. Франчайзинг – это форма организации бизнеса, в которой владелец продукта (франчайзер) лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему независимому предпринимателю (франчайзи). А франчайзи оплачивает владельцу первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за право на бизнес.

Франчайзинг позволяет быстро открыть свое дело по готовым схемам, а поддержка со стороны франчайзера помогает избегать и преодолевать проблемы, часто возникающие на начальном этапе создания бизнеса.

Источником средств для запуска бизнеса могут являться:

Организационно-правовая форма

Для законного функционирования бизнеса потребуется его регистрация, которая предполагает выбор определенной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.

Выбор правовой формы бизнеса является важным решением, поскольку от него зависит процедура регистрации, уплата налогов и ряд других сопутствующих моментов. Наиболее распространенными организационно-правовыми формам являются ИП и ООО. Подробно об сходстве и различиях мы поговорим в следующей статье, следите за нашими публикациями.

Определение состава учредителей

В ходе подбора учредителей следует учитывать их платежеспособность, деловые качества, порядочность и взаимное доверие. Нередко бывает, что учредители, едва начав бизнес, расходятся.

При создании юридического лица на учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения, выработку и представление учредительных документов, формирование капитала, организацию, регистрацию фирмы органов управления.

Регистрация компании

Большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных фирм, которые занимаются регистрацией компаний и особенных проблем в этой связи не возникает. Однако полезно будет понимать порядок регистрации, основные этапы которого выглядят следующим образом:

​Основные этапы регистрации бизнеса

Заключение

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает следующие предпосылки:

  • Наличие бизнес-идеи.
  • Наличие имущества для формирования первоначального капитала.
  • Наличие определенного объема финансовых средств, который необходим для формирования минимального размера уставного капитала. В случае если создается ИП, то уставной капитал не требуется.
  • Наличие возможностей для аренды нежилых помещений или непосредственно нежилые помещения, необходимые для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности.
  • Предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором планируется осуществление предпринимательской деятельности.
  • Формирование команды квалифицированных учредителей, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и налогового учета и др.

Если данные условия выполнены или представляются выполнимыми, а также присутствует вера в успех, то самое время начинать свой бизнес.

{
«author_name»: «Кредитор Рус»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 1,
«likes»: 0,
«favorites»: 47,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «finance»,
«id»: 84643,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Wed, 25 Sep 2019 16:17:36 +0300»,
«is_special»: false }

Источник

Adblock
detector