Бизнес план представляет собой документ содержащий
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Как показывает практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Другими словами, бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности, позволяющее выбрать наиболее перспективные и оптимальные решения, а также определить средства для их достижения.
В настоящее время существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию и структуре. Структуру бизнес-плана можно представить следующим образом.
Титульный лист.
Резюме (описание проекта). В определенном смысле резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Как правило, начинать резюме необходимо с формулирования главной цели предполагаемой деятельности и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание потенциальных партнеров, инвесторов или кредиторов.
Раздел «Виды товаров (услуг)».Описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям, какие преимущества получат производитель и потребители. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно производит несколько видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)». Направлен на изучение рынков, позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо оценить потенциальную емкость рынка, потенциальный и реальный объем продаж (предложения), а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы, возможности дальнейшего его расширения.
Раздел «Конкуренция на рынках сбыта».Необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить наиболее действенные ответные меры.
Раздел «План маркетинга». Должны быть раскрыты взаимосвязи двух сторон предпринимательской деятельности: с одной стороны, это всестороннее изучение рынка и потенциальных потребителей, с другой – всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в приведении возможностей фирмы в соответствие с ситуацией на рынке.
Раздел «Производственный план». Дается характеристика производственного процесса: приводится перечень операций, которые предполагается поручить субподрядчику с указанием адреса производственного помещения и оборудования, которое требуется купить (арендовать); перечень необходимого сырья и материалов, комплектующих изделий их поставщиков; цены на сырье и материалы; себестоимость и контроль качества производимой продукции.
Раздел «Организационный план». Речь должна идти о том, с кем вы собираетесь организовывать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. Необходимо привести организационную структуру, потребность в кадрах, условия и оплата труда.
Раздел «Финансовый план и финансовая стратегия». Необходимо решить ряд следующих вопросов: сколько денежных средств потребуется вложить в начальный период, сколько собственных и заемных средств и ресурсов потребуется для поддержания предприятия в работоспособном состоянии и тем самым оценить общую стоимость замысла. В плане устанавливаются баланс денежных доходов и поступлений; таблица доходов и затрат; прогнозный баланс активов и пассивов; стратегия и источники финансирования; оценка деятельности фирмы по основным финансовым показателям.
Бизнес-план может содержать и другие разделы: инвестиционный план, правовое обеспечение деятельности предприятия, оценка риска и страхование и др. То есть представленная структура не является единственной. Она может меняться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта деятельности.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:
• для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
• выполнения функции планирования;
• оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
• привлечения денежных средств;
• привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
• как начать дело;
• как эффективно организовать производство;
• когда будут получены первые доходы;
• в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
• как уменьшить возможный риск?
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна — для начинающего предпринимателя и другая — для действующего предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1. Возможности фирмы (резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.
В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:
• программа деятельности фирмы;
• цели фирмы;
• стратегия фирмы.
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:
• что они получат при успешной реализации бизнес-плана;
• каков риск потери ими денег?
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Характер изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным, чтобы кредитор или инвестор мог составить представление о деятельности фирмы (в зависимости от поставленной цели).
В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. В современной хозяйственной практике считается, что рационально поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая стремится иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет покупать его товар и где рыночная «ниша» его предприятия.
При составлении этого раздела необходимо провести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и их реального объема, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.
В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.
Остальные разделы бизнес-плана более подробно освещены в соответствующих разделах учебника.
40. Бизнес-план:
основное содержание и области использования
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые
необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или
создания нового предприятия. Как правило, он разрабатывается на несколько лет
(чаще на три — пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году
обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом
исчислении. Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц).
Круг пользователей
бизнес-плана весьма широк:
-сами разработчики;
-сотрудники предприятий, которые могут
принимать участие в подготовке бизнес-плана;
— потенциальные
инвесторы.
Таким образом,
разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач:
-четкой формулировки
целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их
реализации и сроков достижения;
-разработки
взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ,
обеспечивающих достижение поставленных целей;
-определения
необходимых объемов финансирования и поиска его источников;
-выявления трудностей
и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;
-организации системы
контроля за ходом осуществления проекта;
-подготовки
развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к
финансированию проекта.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1.
Титульный лист и
оглавление.
2.
Возможности фирмы
(резюме).
3.
Виды товаров
(услуг).
4.
Рынки сбыта
товаров (услуг).
5.
Конкуренция на
рынках сбыта.
6.
План маркетинга.
7.
План
производства.
8.
Организационный
план.
9.
Финансовый план.
10. Оценка риска и страхование.
11. Приложения.
Титульный лист и оглавление.
Назначение раздела —
дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу
определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на
титульном листе отражаются следующие данные:
-полное название
фирмы;
-сведения о
владельцах или учредителях;
-краткая
характеристика сути предлагаемого проекта;
-общая стоимость
проекта;
-указание на
конфиденциальный характер данного документа.
Возможности
фирмы (резюме).
Определяются в
приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для
стратегического планирования фирмы разрабатываются:
— программа
деятельности фирмы;
— цели фирмы;
— стратегия фирмы.
По каждому
направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения,
включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются
ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы
(в том числе и акционерам) ответы на вопросы: что они получат при успешной
реализации бизнес-плана; каков риск потери ими денег.
В этом же разделе
помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые
данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Виды товаров
(услуг).
В этом разделе
описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке
покупателям. В современной хозяйственной практике считается, что рационально
поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или
оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда
достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая стремится
иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких
видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Рынки сбыта
товаров (услуг).
Раздел направлен на
изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет
покупать его товар и где рыночная «ниша» его предприятия. При составлении этого
раздела необходимо провести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального
объема продаж (предложения) и их реального объема, а также определить тип
рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.
Конкуренция
на рынках сбыта.
В разделе необходимо
дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые
и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные
меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.
План маркетинга
Здесь в четкой форме
определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что
должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными
пунктами плана маркетинга являются:
-программа
комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе
реализации проекта;
-общий объем и
ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления
проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
-направления
совершенствования продукции;
-требования к
упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
-обоснование ценовой
политики;
-планирование сбыта;
-планирование
товародвижения;
-планирование
рекламной кампании;
-планирование
сервиса;
-система
маркетингового контроля.
План производства.
Раздел содержит
перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их
решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:
-производственные
мощности;
-описание всего
технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также
операций, передаваемых субподрядчикам;
-субподрядчики;
-оборудование;
-производственные
площади;
-сырье;
-себестоимость.
Организационный
план.
Задача раздела
связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для
существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их
структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и
путям их достижения, для создаваемых предприятий — с проектированием всех
структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими
положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие
элементы:
-организационно-правовая
форма;
-организационная
структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи
подразделений;
-характеристика
предпринимателей;
-характеристика
руководящего состава;
-работа с персоналом;
-материально-техническая
обеспеченность управления;
-местонахождение
предприятия.
Финансовый план.
Задачей раздела
является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости
затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для
инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить
степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования
денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых
документов:
— сводный баланс
доходов и расходов;
— план денежных
поступлений и расходов с такой же периодичностью;
— балансовый план на
конец первого года в его традиционной форме;
— план по
источникам.
Оценка
риска и страхование.
Назначение раздела —
в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется
столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что
предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда
сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В
данном разделе обычно приводятся следующие сведения:
— перечисляются все возможные
проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
— определяется комплекс
предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной
проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
— разрабатываются сценарии
поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
— обосновывается низкая вероятность
столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми в силу этого можно
пренебречь.
Приложения.В заключительной
части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы
при его подготовке и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о
письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных
прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и
т.д.
Алиса Хохлова · 13 мая 2019
6,3 K
Лингвист, преподаватель иностранных языков)
Бизнес-план — это схема или программа осуществления коммерческих операций, реализации действий для развития бизнеса. Также в бизнес-плане отражают информацию о предприятии, товарах, их производстве, рынках сбыта. Бизнес-план составляется для презентации этапов и путей проведения предпринимательской деятельности, её выгодности и используется для убеждения партнёров или… Читать далее
Агентство интернет-маркетинга. Комплексное продвижение сайтов, контекстная… · sales-generator.ru
Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы. Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат.
Бизнес-план решает следующие задачи:
-… Читать далее
Бизнес план, это! Структурное построение своей мечты.
1 . Правельное построения бизнеса.
2 Познание работы всех структур.
3. Открытие нового спроса на рынке .
https://planbusiness.pro — пошаговый онлайн проводник для составления…
Структура бизнес-плана может незначительно отличаться в зависимости от требований проекта. ДЛя составления документа используйте пошаговый проводник, который проведет через все стадии планирования и поможет составить профессиональный документ.
Бизнес-план — это составной документ, раскрывающий суть бизнес-проекта перед всеми заинтересованными сторонами проекта. В зависимости от цели, может состоять из финансовой модели, презентации, анализа рынка, описательного документа в формате Word. Структура бизнес-плана в целом однотипная, тем не менее может различаться в зависимости от специфики проекта. Для примера… Читать далее
Вот типовая структура по стандартам UNIDO.
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения
Взята с сайта argocons.ru
Там также есть структура по требованиям… Читать далее
Какие продукты питания можно производить дома как бизнес?
Если задумываетесь производить дома продукты питания, то все равно Вам не избежать создания надлежащих условий для комплектации промышленной линии. Все технические и санитарные нормы должны быть соблюдены. Это важное условие для ИП. Ну а самый популярный ныне тренд – открытие сыроварни. Можно специализироваться на одном виде сыра или даже сформировать целую линию товара. Все зависит от возможностей и желания.
Прочитать ещё 1 ответ
Что представляет собой бизнес будущего?
Увлечения: сноуборд, пауэрлифтинг, автомобили, бизнес индустрия, ИТ проекты.
Есть большая вероятность, что бизнес будущего будет связан со следующими нишами:
-Добыча ресурсов на астероидах
-Восстановление человеческих тканей
-Устройство чтения и расшифровки ДНК
-Аудит выбросов парникового газа
-Туристические трипы на Луну
Прочитать ещё 14 ответов
Как получить кредит на открытие бизнеса?
Если вы только планируете запустить собственное дело и хотите получить для этого кредит, то должны подготовить подробный бизнес-план. По нему банки будут оценивать перспективность вашей задумки. Кроме этого, дополнительным преимуществом будет возможность предоставить в качестве обеспечения имущество, находящееся в собственности.
Прочитать ещё 1 ответ
В чём особенность бизнеса в маленьком городе? Хочу открыть мини-кофейню, поэтому хочу учесть все нюансы.
Руководитель Агентства по упаковке франшиз Packmy.biz
Если малый город на севере, то это очнь круто. Как правило, доходы населения там выше среднего по стране, но уровень сервиса значительно ниже. Особенно на рынке развлечений и отдыха.
Если город южнее, то делайте поправку на доходы и объем рынка.
В целом, малые города России — это очень серьезно недооцененный рынок. Хотя объем денег там ниже, но ниже и конкуренция и вложения в рекламу. Все же в «большой деревне» информация по сарафану хорошо расходится.
Главное, помнить про лучший сервис и продукт, чем у конкурентов.
Прочитать ещё 1 ответ
Как понять, что бизнес-идея жизнеспособна?
Инструктор по оптимизации бизнес-процессов. Больше порядка и прибыли, меньше… · proriv.biz
Жизнеспособность идеи определяется готовностью клиентов платить реальные деньги.
Создайте сайт и напишите о своей идее так, как будто она уже воплощена в реальности и ваш продукт или услугу уже можно купить. Настройте рекламу и посмотрите как отреагируют посетители. Если будут оставлять заявки на покупку — значит идея жизнеспособна. Если нет — либо идея не годна, либо вы плохо ее описали на странице сайта. Начните с улучшения описания. Но если и после этого никто не захочет ее — лучше поищите какую-нибудь другую.
Прочитать ещё 3 ответа