Бизнес план предпринимательского проекта разрабатывается для
Деятельность предприятий сложно представить себе без выработки стратегий. Услуги по составлению бизнес-планов предпринимательских проектов предлагает своим клиентам NOST Group.
Этот документ содержит обоснование всех действий, которые необходимы для создания нового предприятия или реализации коммерческой идеи. Бизнес-план предпринимательского проекта выполняет целый ряд функций, от реализации которых зависит деятельность всего предприятия, а также перспективы получения инвестирования или привлечения кредитных средств:
- правильно оформленный документ помогает стандартизировать и упростить процесс ознакомления с предприятием или его концепцией;
- наличие бизнес-плана предпринимательского проекта — это актуальное требование рынка;
- в процессе составления документа инициатор проекта может адекватно и критически оценить идею и перспективы ее реализации;
- уже на этапе бизнес-планирования предпринимательского проекта можно обнаружить проблемы и сложности, с которыми предстоит иметь дело;
- этот документ помогает структурировать цели, которые перед собой ставит инициатор;
- бизнес-план предпринимательского проекта можно использовать в качестве инструмента для анализа и контроля эффективности работы, уже на стадии его реализации.
Цены:
№ | Услуга | Цена |
1 | Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта | от 19 000 руб. |
Структура и содержание документа
Вне зависимости от того, в какой из сфер будет вести свою деятельность предприятие, существует перечень пунктов и разделов, которые в обязательном порядке должны содержаться в бизнес-плане предпринимательского проекта. При этом, жесткой структуры этого документа как таковой не существует. При его составлении необходимо ориентироваться на особенности отрасли, а также на требования кредитной организации или инвестора, которого предполагается привлечь к финансированию проекта.
Для составления качественного и актуального бизнес-плана предпринимательского проекта необходимо ответственно отнестись к сбору и анализу информации, составлению расчетов и смет. Кроме того, одни и те же расчеты, возможно, придется делать неоднократно под разные исходные данные.
Хороший бизнес-план предпринимательского проекта должен быть подробным, содержательным, подготовленным с учетом реальной рыночной ситуации. Стандартная структура документа выглядит следующим образом:
- резюме – краткое описание проекта;
- анализ отрасли, описание концепции предприятия;
- подробное описание производимого продукта (оказываемой услуги);
- маркетинговый план;
- организационный план;
- производственный план;
- финансовый план;
- анализ эффективности проекта;
- оценка рисков.
Предложенная структура бизнес-плана предпринимательского проекта весьма универсальна, поэтому ее можно использовать для работы в различных сферах. При этом если фирма организуется с нуля, все расчеты необходимо производить на основе средних показателей по отрасли на текущий период. Если бизнес-план предпринимательского проекта рассчитан на привлечение кредитных средств или инвестирования, отнестись к его подготовке необходимо максимально ответственно.
Важную роль в документе играют данные и расчеты, касающиеся предполагаемой прибыльности проекта, сроков его окупаемости и возврата вложенных средств. Именно эти разделы бизнес-плана предпринимательского проекта следует ставить на первое место. Стандартные части проекта могут идти следом. В бизнес-план производственного предпринимательского проекта необходимо включить подробный план производства, с описанием самого процесса, а также перечнем лицензий, сертификатов, разрешений и т. д.
NOST Group предлагает услуги подготовки проектов «под ключ». Закажите у нас бизнес-план предпринимательского проекта!
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Заказать разработку бизнес плана
+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока
КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Бизнес-план используется в качестве главного инструмента для обоснования эффективности вложений в какой-либо новый проект. Под новым проектом подразумевается новая для данного субъекта деятельность по инвестированию в принципиально новый продукт, новые для предприятия технологии, расширение производства или покупку ценных бумаг.
Круг лиц, для которых могут разрабатываться бизнес- планы, достаточно огромен и включает как внутренних для данного предприятия лиц, так и внешних. Чтоб сделать бизнес – план легко читаемым и достоверным, для удобства потенциальных инвесторов используют типовую структуру бизнес — планирования, стандартным процедурам сбора и обработки данных и вообще представляют результаты в типовом формате. Цели составления бизнес-плана показано в таблице 17.4.
«Бизнес – план документальное оформление намерений и перспектив развития предприятия, он разрабатывается на 3-5 лет, желательно при личном участии руководителя. При этом на первый год осуществляется помесячная детализация основных показателей; на второй – поквартальная: на третий и последующие годы – погодовая. Состав, структура, содержание и степень детализации бизнес – плана зависит от размера создаваемого (или функционирующего) предприятия и видов деятельности.
Перед составлением бизнес-плана необходимо иметь всю производственную (ресурсы, потребности в площадях , оборудовании, расходы, потоки (оттоки) наличных денежных средств, потребности в средствах, накладные расходы, конкуренты, объёмы производства, номенклатуру, себестоимость и прибыль.
Следует отметить что в бизнес-план не имеет жёсткой регламентации. Многие финансовые компании к которым относятся банки предъявляют свои требования к содержанию, оформлению. В традиционном виде бизнес-план может содержать титульный лист, а также следующие разделы.
№ | Цели |
Бизнес-план для физического лица. Это своего рода проектное планирование и самоконтроль, где определяется, что необходимо для открытия и функционирования дела | |
| Бизнес – план для получения кредита. Банки и другие кредитные учреждения требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (или невыдаче) кредита |
Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами могут быть: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. В этом случае бизнес–план вступает как реклама проектов | |
Бизнес-план для совместной организации проекта, в том числе и стратегического альянса с иностранным партнером | |
Бизнес-план для заключения крупного контракта | |
Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. Описание будущей деятельности фирмы даёт потенциальному сотруднику информацию от перспективности стабильности предлагаемой работы | |
Бизнес-план для объединения с другой организацией. Он поможет увидеть выгодность сделки, положительные и отрицательные стороны совместной деятельности | |
Бизнес – план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того как небольшие организации растут , появляется необходимость создания стратегической (или тактической – в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого могут принять участия партнёры по бизнесу и ключевые сотрудники, помогает выработать эту концепцию, более чётко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции | |
Бизнес – план может стать инструментом обоснования новой стратегии развития фирмы | |
Прочие цели. Когда необходимо правильно выбрать направление развития фирмы и оценить эффективность этих направлений |
Таблица 17.4. Цели составления бизнес – плана
Раздел 1.Цели и задачи предпринимательской сделки — это центральный раздел бизнес-плана.
Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при разработке бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с ожидаемой суммой прибыли необходимо знать и ее распределение во времени: не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение абсолютного прироста денег.
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно также учитывать, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк (иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке).
Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.
Раздел 2.Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана. Этот раздел сводный; в нем изложены основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.
В разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).
Раздел3. Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю, — здесь должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии и т.д.); сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.
Раздел 4.Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж — здесь излагаются результаты непосредственного изучения потребностей и прогнозирования цен; предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предложения, т.е. носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
В зависимости от размеров и сроков проектов возникают разные ситуации. Для кратковременных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволит сделать вывод об объемах продаж. Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию: изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребление будут определяться при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов.
Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке этого раздела необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.
Раздел 5. План (программа) действий и организационных мер. Его содержание во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственной, коммерческой, финансовой). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий. Они включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки — здесь содержатся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает ресурсы: материальные (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые; финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные (статистическая, научно-техническая информация).
Раздел 7. Эффективность сделки. Это завершающий раздел бизнес-плана. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основными являются показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 2608; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Рекомендуемые страницы:
Читайте также:
Опубликовано 2005-06-14 22:41 пользователем Hrreader
В.М.Цлаф
Целевой продукт предпринимательского проектирования – проект
новой структуры общественной системы производства-потребления, в которой
отведено место создаваемому предприятию. В этой структуре новое предприятие
обозначено как «пустой квадрат», т.е. описаны его внешние связи и функция в
общественной системе производства-потребления, но не внутренняя структура и ее
материальное наполнение.
Предпринимательский проект создается в двух планах:
функциональном и институциональном. Функциональный проект определяет
институциональный проект, задавая его центральное, организующее звено –
структуру бизнес-деятельности, способ превращения возможностей бизнесмена в
возможности покупателя, за приобретение которых он платит. В свою очередь,
центральным, организующим звеном проекта бизнес-деятельности является
бизнес-идея, определяющая, какие возможности предоставляются потребителю товаром
проектируемого бизнеса, какие возможности используются бизнесменом для получения
(производства, закупки) товара, обладающего нужными покупателю потребительскими
свойствами, какой товар является носителем нужных покупателю потребительских
свойств и в то же время может быть получен с использованием имеющихся у
бизнесмена возможностей, какова необходимая и достаточная совокупность
характеристик (целей, задач, средств, методов) проектируемой деятельности,
обеспечивающая получение прибыли в результате ее осуществления, индивидуальность
и уникальность этой деятельности. Непосредственным выражением бизнес-идеи для
разработки предпринимательского проекта, учитывающим результаты маркетинговых
исследований и стратегического планирования, является формула бизнеса,
определяющая товар, особенности технологии (производственной, организационной,
сбытовой) и факторы, обеспечивающие индивидуальность и уникальность
проектируемого бизнеса и его институционального оформления. Для
предпринимательского проектирования используется только та информация из формулы
бизнеса, которая касается внешних связей будущего предприятия.
Предпринимательский проект в функциональном плане строится в
виде функциональной схемы. Функцией здесь называется деятельность, отличающаяся
применяемыми средствами и методами (типодеятельностный принцип функционального
разбиения деятельности), либо объектом деятельности (объектный принцип); субъект
этой деятельности (на этапе функционального проектирования – безличный)
обозначается как функционально-деятельностная позиция. В функциональную схему
вводятся в качестве таких позиций поставщики всех видов ресурсов (материальных:
сырья, материалов, оборудования и т.д., финансовых: инвестиций, ссуд и др.,
энергетических, информационных, кадровых, интеллектуальных), потребители товара
бизнеса, государство (в одной или нескольких различных позициях), конкуренты и
сам бизнесмен. Бизнес-идея дает перечень тех потребностей потребителей, которые
должны быть удовлетворены продуктами бизнеса, а формула бизнеса – перечень тех
средств, которые должны быть использованы для того, чтобы покупатель с
указанными потребностями, во-первых, был найден или создан, во-вторых, чтобы он
покупал продукты именно данного бизнеса. Несколько иначе обстоит дело с
поставщиками. Бизнес-идея определяет возможности, используемые бизнесменом, и
формула бизнеса дает «know-how» их получения, эти возможности суть ресурсы, но
ни бизнес-идея, ни формула бизнеса отнюдь не дают исчерпывающего перечня
ресурсов. Остальные ресурсы предполагается приобретать обычными, не
специфическими для данного бизнеса путями, следовательно, нормы деятельности,
порождающей процессы между поставщиком таких ресурсов и бизнесменом, должны
соответствовать существующим стереотипам.
Описанную часть работы рекомендуется выполнять следующим
образом:
- вычертить схему, включающую все позиции и связи между ними до создания
нового бизнеса, обозначить на ней точки осуществления производства и
потребления продуктов различных деятельностей, обозначить интересы и
потребности для каждой представленной на схеме позиции; - вычертить такую же схему, как она должна выглядеть после создания нового
бизнеса; - зафиксировать различие в структуре связей;
- проверить, обеспечивают ли средства, содержащиеся в бизнес-идее и формуле
бизнеса, «переключение» старых и формирование новых связей, при необходимости
дополнить перечень средств, опираясь на стереотипные средства и приемы; - описать задачи, средства, методы деятельности бизнесмена, необходимой для
того, чтобы изменить структуру связей в соответствии со схемами и сохранить ее
в таком виде, несмотря на действия других позиционеров, интересы которых не
совпадают с интересами бизнесмена.
Пример: Создается швейное
производство. Источником прибыли, согласно бизнес-идее, предполагается дешевизна
ткани, приобретаемой непосредственно у зарубежного производителя, и невысокая
цена надомного труда швей при умеренной цене на товар. Бизнес-идея определяет те
потребительские качества изделий, которые должны привлечь покупателя и
обеспечить индивидуальность и уникальность создаваемого дела, и номенклатуру
самих изделий, обладающих этими качествами; определяет как источник прибыли
особые отношения с поставщиком, обеспечивающие устойчивые поставки материалов
достаточно высокого качества по минимальной цене (выполнение одновременно роли
посредника по сбыту крупных партий товара) и особые условия подбора кадров,
обеспечивающие нужное качество изделий при невысоких затратах на труд. Как
установить эти «особые» отношения с поставщиком и выполнить «особые» условия
подбора кадров, бизнес-идея не указывает. Формула бизнеса на основе
маркетинговых исследований и стратегических разработок дает «know-how»
построения отношений с поставщиком, подбора кадров, получения в процессе
производства нужных характеристик изделий – но ничего не говорит об источниках
приобретения оборудования, финансирования проекта, приобретения фурнитуры для
изделий и о многих других деталях, существенных для проекта. Разработчик проекта
должен найти для этих вопросов стереотипные решения, к примеру, недостающие
основные средства приобретаются у фирмы-поставщика за счет кредита фонда
занятости на организацию новых рабочих мест, поставщиком фурнитуры является
фирма-посредник, с которой заключается договор купли-продажи, и т.п. Эти
стереотипные решения не являются ведущими факторами достижения прибыльности дела
и выбираются, исходя из требования приемлемости технико-экономических
показателей. Постановка и решение оптимизационных задач по отношению к таким
факторам не всегда оправданы.
Указанные выше схемы для данного примера имеют вид,
изображенный на
рис.1.
Основная информация для составления предпринимательского
проекта – интересы позиционеров, включенных в схему, основываясь на которых
можно «захватывать» связи с ними или строить новые связи. Эти интересы не
обязательно лежат в экономической плоскости, они могут быть связаны с
достижением социального престижа, политическими интересами и др. Эта информация
и является ключевой для бизнес-идеи и формулы бизнеса; предпринимательский
проект должен точно и детально развернуть механизмы использования этих интересов
в соответствии с бизнес-идеей и «know-how» формулы бизнеса.
Переход ко 2-й стадии предпринимательского проектирования: от
функционально-деятельностного к институциональному проекту – состоит в замене
абстрактных позиционеров функциональной схемы конкретными объектами
предпринимательского проекта: социальными институтами, выступающими в ролях
производителей и потребителей, и социальными группами, выступающими обычно в
роли потребителей и лишь в одном случае – в роли производителя (социальная
группа предпринимателей, работающих без образования предприятий). Можно также
рассматривать социальные группы как потенциальных инвесторов в случае
образования акционерного общества открытого типа.
Указанная замена не вызывает трудностей, так как возможности,
предусматриваемые бизнес-идеей и формулой бизнеса, обычно связаны с конкретными
субъектами, интересы которых и положены в основу «захвата» или построения
связей. Если никакие конкретные субъекты при формулировании бизнес-идеи и
формулы бизнеса не имелись в виду, то их следует отыскивать именно по тем
интересам, на использовании которых предполагается построить бизнес.
Источник:www.bigspb.ru
Рубрика:
- Лидерство и Менеджмент
Ключевые слова:
- Организационное проектирование
- Версия для печати