Бизнес план предприятия по производству газа
1. Резюме.
Основными видами деятельности газового хозяйства являются:
Реализация природного и сжиженного газа, прочая деятельность (услуги по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, другие виды).
Газовое хозяйство занимает доминирующее положение на основных для него рынках: рынке газоснабжения и рынке оказания услуг по техническому обслуживанию и ремонту газового оборудования. Планируется оказание автотранспортных услуг населению и предприятиям города.
Конкуренты в сфере газоснабжения отсутствуют по причине занимаемого газовым хозяйством положения естественного монополиста. Конкурентоспособность услуг газового хозяйства обусловлена большим опытом и высоким качеством работы. Конкурентоспособность автотранспортных услуг определяется специализацией газового хозяйства на перевозках малой тоннажности преимущественно в городских в городской черте. Данные виды перевозок невыгодны специализированным автотранспортным предприятиям.
Газовым хозяйствам планируется реализация 1184400 тыс.м3 природного и 14640 т. сжиженного газа, а также оказание услуг по ремонту и обслуживанию газового оборудования на сумму 2786900 рублей. Объём оказываемых автотранспортных услуг 50000 рублей.
За счёт реализации газа и оказания услуг планируется получение чистой прибыли в размере 2178092 рублей при рентабельности капитала 7,2%.
Дополнительный объём капитальных вложений на сумму 6213700 рублей для модернизации и расширения производства обеспечивается собственными средствами газового хозяйства.
В связи с этим акционерный капитал должен быть увеличен на 6213,7тысяч рублей.
2. Описание предприятия и отрасли.
Газификация города началась в 1959 году. Для работ по газификации был организован участок газоснабжения. До 1968 года устанавливали на кухнях индивидуальные газовые баллоны. Успели установить 2500 газовых баллонов, но затем эти работы были запрещены. Газифицировали квартиры и от шкафных газобаллонных установок. Первая групповая резервуарная газовая установка была смонтирована, с прокладкой наружных газовых сетей, в 1961 году. Она обеспечила сжиженным газом 240 квартир по ул. Маяковского, Ленина и Чехова. Позже такие установки были смонтированы по ул. Лермонтова, Нахимова, Садовой, Свободы. Газ привозили из других городов области, в основном, из Первоуральска. В 1963 году заработала своя газораздаточная станция сжиженного газа. В 1965-1968 годах газификация от групповых емкостей велась и на строящихся жилых домах ул. Энтузиастов, Островского. В апреле 1967 года на ГРЭС, в качестве топлива, был подан природный газ по газопроводу от газораспределительной станции. В 1970 году в город был подан газ по газопроводу среднего давления. Позже жилые дома стали газифицировать одновременно с их сдачей. На природный газ переводились и районы старой застройки города. Первыми — те, где нужно было ликвидировать кухонные газобаллонные установки. Позже на природный газ перевели дома, которые запитывались сжиженным газом от дворовых емкостей. В 1992 году участок газоснабжения «Горгаз» вышел из состава энергоцеха 65 и стал самостоятельным предприятием «Свердловский Горгаз-44». Директором «CГГ-44» до 1994 года был Ширяев С. С, который возглавлял участок с 1959 года. Теперь предприятие называется «ОАО УРАЛЬСКИЕ ГАЗОВЫЕ СЕТИ».
Организационно правовая форма предприятия: акционерное общество открытого типа.
Доли государственной, муниципальной и частной собственности в капитале:
— государственная собственность 31,0%
— муниципальная собственность 19,8%
— Частная собственность 49,2%
Цель — увеличение акционерного капитала.
Тип бизнеса:
— реализация природного газа;
— реализация сжиженного газа;
— прочая деятельность (услуги по техническому обслуживанию и ремонту газопроводов и газового оборудования, принадлежащих предприятиям и населению; другие виды.)
3. Продукт или услуга.
Конкуренты в сфере газоснабжения отсутствуют. Конкурентами в области оказания услуг по техобслуживанию газового оборудования стали организованные малые предприятия. Их достоинством являются гибкость в организации деятельности и относительно невысокие цены. Конкурентоспособность услуг газового хозяйства определяется большим опытом и качеством работы. Предпочтение услугам газового хозяйства отдают промышленные и коммунально-бытовые предприятия. Конкуренты в оказании транспортных услуг – специализированные автотранспортные предприятия, отличающиеся более высокой оснащенностью, квалификацией и опытом персонала. Преимуществом газового хозяйства является специализация на перевозках малой тоннажности на небольшие расстояния (не выгодные специализированным автотранспортным предприятиям).
Возможности расширения деятельности предприятия по видам работ:
Возможность увеличения объёмов реализации природного и сжиженного газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям отсутствует в связи с сокращением производства. Увеличение потребления природного газа населением обусловлено переводом квартир с сжиженного газа на природный газ, расширением газификаций, увеличением количества газовых приборов у абонентов. Большие возможности для увеличения реализации сжиженного газа даёт более полное использования мощности ГНС.
Возможен рост объёма, качества и ассортимента услуг за счёт более полного использования производственного и кадрового потонцеала.
Таблица 1.
Производственные возможности предприятия по основным видам деятельности
Показатели | Колличество |
Лимит газа, млн.м3 | 11,0 |
Производительность ГНС, т | 20000,0 |
Таблица 2.
Производительные возможности предприятия по прочим видам деятельности
Виды прочей деятельности | Объём в руб. |
Услуги по техническому обслуживанию | 2800000,0 |
Оказание автотранспортных услуг | 50000,0 |
4. Анализ рынка.
Таблица 3.
Емкость рынка газоснабжения
Сегменты рынка | Объёмы реализации газа предшествующие годы | Прогноз сегмента рынка на 2011 год | ||
2008 | 2009 | 2010 | ||
1. Потребление природного газа. млн м3 | 1265,2 | 1200,1 | 1186,1 | 1200,0 |
Промышленность, в том числе: | 840,4 | 735,7 | 722,1 | 730,0 |
Город | 804,4 | 704,5 | 700,1 | |
Село | 36,0 | 31,2 | 22,0 | 25,0 |
Коммунально–бытовые потребители, в том числе | 196,4 | 224,4 | 197,0 | 200,0 |
Город | 172,5 | 196,8 | 171,7 | 175,0 |
Село | 23,9 | 27,6 | 25,3 | 25,0 |
Население, в том числе | 228,4 | 240,0 | 267,0 | 270,0 |
Город | 196,1 | 205,2 | 230,8 | 230,0 |
Село | 32,3 | 34,8 | 36,2 | 40,0 |
2. Потребители сжиженного газа, т | 18829,0 | 17512,2 | 14643,0 | 15200,0 |
Промышленность, в том числе: | 6065,4 | 4001,1 | 310,0 | 200,0 |
Город | 5685,0 | 3640,8 | — | — |
Село | 380,4 | 360,3 | 310,0 | 200,0 |
Коммунально– бытовые потребители, в том числе: | 1252,1 | 1101,0 | 1010,0 | 1000,0 |
Город | 191,0 | 100,9 | 22,1 | 20,0 |
Село | 1061,1 | 1000,82 | 987,9 | 980,0 |
Население, в том числе: | 11511,5 | 12410,0 | 13323,0 | 14000,0 |
Город | 2883,0 | 2884,0 | 2884,7 | 2500,0 |
Село | 8628,5 | 9526,0 | 10483,3 | 11500,0 |
Таблица 4.
Емкость рынка услуг газового хозяйства по техническому обслуживанию и ремонту газового оборудования (руб.)
Наименование обслуживаемых объектов | Стоимость предоставляемых услуг за предшествующие годы | Прогноз на 2011 год |
Население | 230500 | 570000 |
Коммунально бытовые и промышленные потребители | 719500 | 2280000 |
Всего: | 950000 | 2850000 |
Содержание:
- Ситуация на рынке
- Сколько нужно денег, чтобы открыть заправку
- Нужно ли разрешение на открытие газовую заправку
- Перспективы
- Открытие АГЗС: основные этапы организации бизнеса
- Какую прибыль может получать владелец АГЗС?
- Покупка оборудования
- Список оборудования для газовой заправки включает:
- ОКВЭД и режим налогообложения
Бизнес связанный с автотранспортом всегда считался достаточно выгодным. Особенно прибыльны в этой отрасли — заправочные станции. И если с бензином все более-менее понятно и рынок прочно занят крупными игроками, то вот с газозаправочными станциями дело обстоит несколько иначе. Практически любое малое предприятие может успешно функционировать, имея в распоряжении всего одну — две АГЗС. И то, что количество клиентов у газовых заправок будет расти — факт, наблюдая как стремительно растут цены на бензин. В Таиланде, например, уже каждый таксист «на газу», думается, что и в России такая ситуация не за горами…
Ситуация на рынке
По мнению экспертов рынок автогазозаправочных станций в России продолжает бурно развиваться. В частности, развитию сети АГЗС в нашей стране способствует ряд факторов, в числе которых:
- Рост ВВП страны и её экономики способствует строительству новых автомобильных дорог, что влечет за собой появление соответствующего придорожного сервиса: кафе, гостиниц, СТО и конечно же автозаправочных станций.
- В России продолжается рост парка легковых и грузовых автомобилей, в среднем на 5-7% в год. Логично, что рост числа автомобилей способствует и росту количества заправочных станций.
- Насыщение автозаправочными станциями в нашей стране сильно отстает от ведущих стран мира. Так, в России работает около 3500 АГЗС, тогда как в США количество автогазозаправочных станций превышает 45 000 штук.
- В США число автомобилей, приходящихся на одну АГЗС составляет более 7000, тогда как в России данный показатель едва ли превышает 3000 авто.
Развитие рынка АГСЗ делает его привлекательным для разного рода инвестиций. Появление новых станций сегодня происходит преимущественно за счет покупки земельных участков и строительства на них АГЗС. Продажа действующих станций происходит крайне редко, что говорит об устойчивости бизнеса.
Крупнейшими игроками рынка на сегодня являются: ОАО «СГ-транс», ООО «Кубаньгазификация», ОАО «Газэнергосеть», ООО «Ока-Пропан-НН», ООО «Акойл», ООО «21 Век», ОАО «Сибирская газовая компания», ЗАО «МНК-Газозаправка». Да их долю приходится около 50% всего рынка розничной торговли сжиженным углеводородным газом. Оставшуюся часть рынка занимают малые предприятия и частные заправки.
На сегодняшний день существует три основных метода заправки сжиженным газом: насосный, насосно-компрессорный и насосно-испарительный. Первый вариант, насосный — самый простой и самый «дешевый» способ заправки. При насосном способе сжиженный газ с помощью насоса закачивается из термоизолированной емкости под повышенным давлением и поступает в баллон. Самый же дорогой, но при этом и самый эффективный способ — насосно-испарительный метод. Здесь, помимо обычных насосов в систему подачи газа включены электрические нагревательно-испарительные блоки, позволяющие закачивать газ под повышенным давлением даже при температурах ниже — 20 гр.
Сколько нужно денег, чтобы открыть заправку
Если вы решили открыть собственную автогазозаправочную станцию учитывайте, что затраты на старт проекта могут превысить 5 млн. рублей, а в отдельных случаях и все 7-10 млн. руб. Большая часть средств уйдет на покупку земельного участка и оборудования. Некоторая часть средств уйдет на согласование проекта в различных инстанциях. Покупка только одной модульной АГЗС с двустенной емкостью 10 м3 в подземном исполнении и двухпистолетной ТРК обойдется в более чем 100 000 долларов.
При строительстве АГЗС следует учитывать автомобильный трафик, проходящий мимо данного участка. В этой связи, лучше всего размещать заправки на федеральных трассах, соединяющих два крупных города или прилегающих к большим населенным пунктам. Вообще, прежде чем строить заправку рекомендуется обратиться за помощью к специалистам, например к ассоциации придорожного сервиса РФ. Любой понимающей в этом деле скажет, что для начала необходимо тщательно изучить авто трафик и количество конкурентов на ближайшие несколько километров. Автотрафик замеряют достаточно просто — ставят человека на трассе и тот в течении 20 — 30 минут считает количество проезжающих мимо авто. Затем полученная цифра умножается на коэффициенты, соответствующие времени суток (для утра, дня и вечера есть свой коэф., так как поток машин в разное время сильно отличается).
Нужно ли разрешение на открытие газовую заправку
Для размещения любой заправки у законодателя есть требования — удаленность от ближайших жилых комплексов, которая должна составлять не менее 500 метров. Вообще, строительство АГСЗ дело достаточно «бумагоемкое». Начнем с того, что деятельность по продаже сжиженного углеводородного газа подлежит обязательному лицензированию. Лицензию на право эксплуатации взрывоопасных объектов выдает Госгортехнадзор. При этом получит её могут только юридические лица, то бишь ИП не подойдет, придется открывать общество с ограниченной ответственностью.
К другим документам, обязательным при открытие АГЗС относятся: утвержденная копия ген. плана земельного участка, топографическая съемка площадки, разрешение на строительство от местной администрации, архитектурная экспертиза будущего объекта, технический проект заправки, характеристика геологически залегающих пород в районе строительства АГЗС, гидрологическая экспертиза участка, а также соглашение о вывозе мусора и ТБО.
Перспективы
Некоторые эксперты считают рынок газовых заправок достаточно сложным. И сложным его делает в первую очередь тот факт, что он сильно зависим от региональных поставщиков газа. Вот захочет какой-нибудь крупный поставщик, у которого вы благополучно закупаете газ централизованно придти к вам в регион со своей сетью заправок — что вы будете делать? Конкурировать в цене с ним будет, конечно, не возможно. И хорошо, если вы успеете окупить вложенные в бизнес деньги, а если не успеете, это уже ваши проблемы. В прочем, не нужно таких пессимистических настроений, если решили открыть дело — открывайте, ведь хорошо организованный бизнес почти всегда можно выгодно продать…
Открытие АГЗС: основные этапы организации бизнеса
Успех данного направления коммерческой деятельности во многом зависит от правильно составленного плана открытия АГЗС. В первую очередь, начинающий предприниматель должен оценить перспективы развития бизнеса. Для этого нужно изучить ситуацию на рынке сжиженного газа, собрать всю доступную информацию о потенциальных конкурентах и подготовить детальный бизнес-план, с учетом технических параметров будущей заправки. Если проведенный анализ показал, что реализация газа – это рентабельный бизнес в вашем регионе, тогда можно приступать к решению следующих вопросов:
- Регистрация юр. лица и оформление необходимой документации.
- Покупка оборудования и строительство АГЗС.
- Подбор персонала (сотрудники заправки должны иметь соответствующие сертификаты).
- Заключение контрактов с поставщиками сжиженного газа.
Обязательно нужно составить перечень дополнительных услуг (магазин, автомойка и т.п.), которые будут привлекать новых клиентов, способствуя повышению рентабельности данного бизнеса.
Какую прибыль может получать владелец АГЗС?
Расходы на содержание газовой заправки включают:
- зарплату персонала;
- закупку сжиженного газа;
- оплату за электроэнергию;
- административные издержки;
- налоги.
Общая сумма валовых расходов АГЗС 8 тыс. долл./в месяц. За этот период клиенты заправочной станции купят топлива на 17 тыс. долларов, то есть, прибыль фирмы будет на уровне 9 тыс. долл./в месяц.
Покупка оборудования
Одной из самой капиталоемкой статьей расходов бизнес-плана открытия АГЗС является покупка оборудования. Опытные предприниматели рекомендуют для решения данного вопроса воспользоваться услугами лизинговых компаний. Это позволит существенно снизить размер стартового капитала, необходимого для открытия заправочной станции.
Список оборудования для газовой заправки включает:
- систему управления станцией;
- цистерны для сжиженного газа;
- колонки;
- противопожарные стенды;
- мебель для оператора;
- кассовый аппарат.
Кроме того, организатору бизнеса необходимо решить вопрос с предоставлением дополнительных услуг (например, купить оборудование для автомойки).
ОКВЭД и режим налогообложения
Для розничной торговли сжиженным газом предусмотрен код ОКВЭД 47.30.12. Но в регистрационных документах необходимо также указывать дополнительные направления коммерческой деятельности и их коды, согласно общероссийскому классификатору. Владельцы АГЗС, оформляя документы для своего бизнеса, как правило, выбирают общий режим налогообложения. Это связано с законодательными нюансами уплаты/возвращения НДС.
Загрузка…
Содержание:
1. Резюме.
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Характеристика продукции.
4. Исследование и анализ рынка сбыта.
5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
6. План маркетинга.
7. План производства.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
10. Оценка эффективности проекта.
11. Потенциальные риски.
Список использованной литературы.
1. Резюме
В данном бизнес-плане рассматривается комплекс вопросов связанных с организацией торговли газовым оборудованием.
Предполагается на базе ОАО «Крымгаз» организовать реализацию следующей продукции, закупка которой будет происходить у отечественных и российских товаропроизводителей: котлы газовые, колонки водогрейные, сигнализатор загазованности, горелки, плиты газовые, запорная арматура, измерительные приборы, счетчики газа, насосы циркуляционные, датчик-реле давления газа, регулятор давления газа, комплектующие, газораспределительные шкафы, котлы чугунные универсальные, котлы чугунные газовые.
Для организации торговли необходимо:
— произвести ремонт здания;
— увеличить штат предприятия на 8 человек;
— получить в банке кредит на покрытие расходов на финансирование оборотных средств.
Основными факторами, стимулирующими потребителей к покупке нашей продукции будут следующие:
— удобное территориальное расположение магазина;
— низкие цены;
— системы скидок;
— высокое качество предлагаемых товаров
— высокий профессиональный уровень персонала;
— высокий имидж предприятия.
Предлагаемый проект является прибыльным, рентабельным, экономически эффективным.
2.Описание предприятия и отрасли.
Открытое акционерное общество по газоснабжению и газификации «Крымгаз» образовано в соответствии с решением Государственного Комитета Украины по нефти и газу от 6 мая 1994 года № 189 путем преобразования производственного объединения «Крымгаз» в открытое акционерное общество в соответствии с Указом Президента Украины «О корпоратизации государственных предприятий» от 15 июня 1993 года№21093.
Местонахождение ОАО «Крымгаз»: 333001, Украина, Республика Крым г Симферополь, ул. Училищная, 42А.
ОАО «Крымгаз» является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Украины, Республики Крым и Уставом.
Целью деятельности ОАО «Крымгаз» является: выполнение комплекса работ по эксплуатации систем газоснабжения, проектирование, строительство и ремонт газовых сетей, в т. ч. по заказам населения, а также получение прибыли от всех видов производственной, торговой, коммерческой, финансовой и другой деятельности, разрешенной законодательными актами Украины с целью удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров и трудового коллектива.
48,99% акций «Крымгаза» принадлежат НАК «Нефтегаз Украины», остальные акции принадлежат частным акционерам.
Управление ОАО «Крымгаз» осуществляют органы управления:
— общее собрание акционеров;
— наблюдательный совет;
— правление;
— ревизионная комиссия.
Высшим органом управления ОАО «Крымгаз» является общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров имеет право принимать решение по любому вопросу деятельности ОАО «Крымгаз», внесенному в повестку дня собрания.
По данным исследования внутренней и внешней среды проведем SWOT-анализ, который позволит выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды.
SWOT-анализ проведем в таблицах 2 и 3.
Таблица 2 Сильные и слабые стороны предприятия
Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки |
Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников) | Хорошо развитая система мотивации труда, участие в прибылях, премии, сплоченный коллектив, взаимопомощь, взаимодоверие | |
Маркетинг (организация сбыта, место расположение, фаза жизненного цикла у ведущих продуктов) | Удачное месторасположения(центр города), умело проводимая рекламная политика, умение предлагать свои услуги на выгодных условиях не только для себя, но и для потребителя | |
Производство (производственные фонды: состояние и ресурсы) | Производственные фонды находятся в собственности предприятия, расходов на аренду общество не несет | |
Финансы (наличие собственных средств или недостаток) | Обладает достаточным количеством средств для самофинансирования, является платежеспособным | |
Кадры (навыки и профессиональные недостатки, возрастная структура) | Сплоченный коллектив профессионалов, имеющих знания и опыт работы на товарном рынке |
В таблице 3 отразим возможности и угрозы внешней среды.
Таблица 3 Возможности и угрозы внешней среды
Характеристика внешней среды | Возможности | Угрозы |
Экономическая среда | Снижение налогов, упрощение процедур налоговых расчетов | Политика нового кабинета |
Политическая среда | На данном этапе отличается нестабильностью | |
Социально-культурная среда | Рост благосостояния граждан | Темп роста благосостояния невысокий |
Технологическая среда | Бурное развитие информационных технологий, что позволяет своевременно получать и обрабатывать маркетинговую информацию | Устаревание оборудования |
Демографическая среда | Потребителями продукции являются граждане любого возраста, пола, национальности | Снижение числа покупателей данной продукции |
Скачать полный текст Бизнес-плана (33 листа) в Word