Бизнес план предприятия методика его разработки

В
РФ в настоящее время нет единой методики
разработки бизнес-плана. Иностранные
инвесторы требуют предоставлять расчеты
с помощью лицензированных UNIDO (United
Nations Industrial Development Organization — организация
ООН по промышленному развитию) пакетов
– COMFAR, PROPSPIN. Эти методики являются
универсальными. С их помощью создаются
бизнес-планы и осуществляется оценка
финансовой и экономической эффективности
проекта. На российском рынке они имеют
ограниченное применение по следующим
причинам:

• различия
  в деловой среде (различна законодательная
  база, подзаконные нормативные документы,
  различна система стандартизации, обычаи
  делового оборота);

• несовпадение
  структуры документов (разные аналитические
  формы).

В
настоящее время в РФ известны следующие
методики и стандарты по составлению
инвестиционного бизнес-плана:

1. Методика
   Российского агентства по поддержке
   малого и среднего бизнеса.

2. Методика
   консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт»,
   отраженная в программе Project Expert.

3. Стандарты
   бизнес-плана Федерального фонда
   поддержки малого предпринимательства.

4. Методики
   компаний занимающихся разработкой
   бизнес-планов.

На
разных предприятиях последовательность
составления бизнес-плана неодинакова.
Принципиальным является не знание
какой-то мистической универсальной
последовательности, а понимание того,
что в ходе разработки неизбежно придется
пройти все основные разделы бизнес-плана,
и, возможно, сделать это не один раз.

Это
не значит, что в структуре бизнес-плана
нет общей внутренней логики. Структура
бизнес-плана представлена в виде трех
блоков. Первый блок — это словесное
описание проекта или того состояния
бизнеса, которого хотелось бы достичь,
с точки зрения всех компонентов
менеджмента. Во второй и третий блоки
выносятся те из разделов первого, которые
поддаются количественному выражению
— план административных мероприятий,
направленных на достижение поставленных
целей, и финансовый план.

Для
разработки бизнес-плана используются
методики или пособия, выбор которых для
инициаторов проекта сейчас достаточно
широк. Имеются различные типовые
иностранные методики. Среди них наибольшую
известность получили «Руководство по
оценке эффективности инвестиций»,
подготовленное Организацией Объединенных
Наций по промышленному развитию
(методология UNIDO) и его компьютерный
вариант COMFAR. При всем разнообразии
методик в них соблюдаются определенные
принципы построения бизнес-плана.

Выбор
конкретной разновидности методики
разработки бизнес-плана, глубина и
временной горизонт его проработки,
вариантность закладываемых в него
решений, объем, наличие прилагаемых
документов и справок зависят от различных
факторов. Среди них можно отметить
величину предполагаемых инвестиций по
конкретному проекту и специфику
потенциального инвестора. На какой
разновидности методики остановить свой
выбор не принципиально. Важно, чтобы
разработанный документ содержал ряд
обязательных разделов, в которых
анализируются конкретные аспекты,
исходная и итоговая информация
(показатели) была достоверна, обоснованна
и базировалась на документальных
источниках и расчетах.

С
учетом основных принципов, лежащих в
основе разработки бизнес-планов в
мировой практике, подготовлен ряд
отечественных методик, а также методики
с использованием специальных компьютерных
программ (Project Expert, Альт-Инвест и др.).

Анализируя
существующие методики по разработке
бизнес-плана видно, что в настоящее
время на рынке России наиболее известны
следующие основные западные методики
по разработке бизнес-планов:

1.Методика
составления бизнес-плана, рекомендуемая
международной организацией UNIDO —
аббревиатура слов The United Nations Industrial
Development Or­ganization, или «Организация
объединенных наций по промышленному
разви­тию». Одним из направлений
деятельности данной международной
организа­ции является инвестиционное
сотрудничество как внутри стран, так и
с привле­чением иностранных инвесторов.
Следовательно, бизнес-план, составленный
по данной методике, будет ориентирован
на получение инвестиций, в том числе и
международных.

2.
Методика составления бизнес-плана,
рекомендуемая ЕБРР (Европейский Банк
Реконструкции и Развития). Он является
круп­нейшим международным инвестором,
действующим во многих странах мира.
Бизнес-план, составленный в соответствии
с данной методикой, нацелен на оп­ределение
перспектив развития предприятия, а
также определение эффективно­сти
инвестирования. Данная методика похожа
на первую (в соответствии с UNIDO).

Если в первом
случае оценивается как деятельность
самого предприятия, так и отрасли в
целом (для этого в структуре выделяется
отдельный раздел), то во втором большее
внимание уделяется показателям только
предприятия, тогда, как оценка отрасли
осуществляется только на уровне анализа
рынка.

3.
Методика составления бизнес-плана,
рекомендуемая KPMG. Компания KPMG представляет
собой международную сеть компаний и
предлагает консультационные, аудиторские
и другие виды услуг. Бизнес-план,
составленный по данной методике,
ориентирован не столько на потенциальных
инвесторов, сколько на менеджмент
организации.

Поэтому данная
структура бизнес-плана является, по
сравнению со стан­дартами UNIDO и ЕБРР,
более разработанной и более информативной
в разрезе интересов руководства
предприятия и его сотрудников. Как
видно, в данной структуре внимание
сфокусировано на продукции и на тех
результатах, кото­рые получало и
планирует получить предприятие, тогда
как первые два стан­дарта более
ориентированы на финансовые показатели
деятельности органи­зации.

4.
Методика составления бизнес-плана,
рекомендуемая TACIS — это аббревиатура,
расшифровывающаяся как «Technical Assis­tance
for the Commonwealth of Independent States» или «Программа
Европейско­го Союза по содействию
ускорению процесса экономических реформ
в СНГ». Данная методика является наиболее
адаптированной под особенности
функционирования российских предприятий,
поскольку основным направлени­ем
деятельности TACIS является работа именно
с предприятиями СНГ. Кроме того, TACIS
имеет опыт работы и с сельскохозяйственными
организациями, что также учитывается
при составлении бизнес-плана в соответствии
с данной методикой.

Разделы
бизнес-плана представленные ниже, в том
или ином виде присутствуют во всех
рассмотренных методиках. Исходя из
данной предпосылки, можно рекомендовать
инвестируемому субъекту строить свой
бизнес-план по блочному типу и, только
при представлении материалов конкретному
инвестору, формировать бизнес-план из
заготовленных разделов под требуемую
методику.

Выделим
основу (ядро) всех вышеперечисленных
методик составления бизнес-планов и
проведем детальный анализ, какие из
предложенных методов уже актуальны, а
какие еще не работают в условиях рынка
России. Именно таким ядром (основой)
всех вышеперечисленных методик
составления бизнес-планов являются
следующие разделы органично связанные
организационным планом (конкретной
схемой реализации проекта), с соответствующим
просчетом рисков:

• финансовый
  план;

• план
  маркетинга;

• план
  производства.

Именно
эти основополагающие ключевые разделы
и заложили фундамент российских
стандартов формирования бизнес-планов.

В
настоящее время и в России разработано
множество методик и практических
руководств по разработке бизнес-планов
в соответствии с методическими
рекомендациями UNIDO. Тем не менее, спрос
на подобную литературу не высокий. Это
связано с тем, что разработка бизнес-планов
является занятием новым и при всей своей
внешней похожести на технический
промышленный финансовый план имеет
серьезные отличия. Эта литература
является, в основном, нужной и полезной,
хотя и встречаются методики явно сырые,
а некоторые с ошибками. Многие
из них объединяет следующее:

• в
  основе методики лежит описание структуры
  бизнес-плана;

• в
  общих чертах говорится о том, как и что
  нужно написать в каждом разделе;

• приводятся
  примеры написания бизнес-плана;

• в
  приложении указывается структура
  затрат и приводятся нормативные акты.

В
настоящее время руководителей, имеющих
современные экономические знания,
владеющих методикой разработки
бизнес-планов, имеющих время и желание
этим заниматься, явно не хватает. Работа
над бизнес-планом требует от руководителя
определенных усилий и времени. К тому
же требования со стороны инвесторов
различны. Наши коммерческие банки не
имеют единой методики разработки
бизнес-планов, поэтому почти каждый
крупный банк старается разработать
собственную методику, в которую
закладывает свои требования. Некоторые
банки считают, что необходимо вести
расчеты финансового плана в двух денежных
единицах, нет единого подхода к расчетам
рисков и т.д. И если учесть, что эти
методики, в основном, разработаны для
служебного пользования, то можно
представить сложности, с которыми
сталкивается руководитель сам
разработавший бизнес-план. Этому же
способствует требование иностранных
инвесторов представлять расчеты
финансового плана с помощью лицензированных
UNIDO пакетов — COMFAR и PROPSPIN. Поэтому
использование указанных методик
недостаточно для разработки бизнес-планов,
удовлетворяющего требованиям инвесторов,
и их можно рассматривать как предварительную
проработку намерений и планов заемщика.

Практически
все методики по оценке инвестиционных
проектов, существующие в мире на
сегодняшний день, основываются на
методике разработанной UNIDO еще в 70-х
годах. Эта методика обеспечивает сбор
всей необходимой информации для
осуществления прогноза движения денежных
средств, и для оценки проекта с
использованием количественных
показателей.