Бизнес план предприятия его значение
Основным рабочим
инструментом планирования в современных
условиях является бизнес план. Он
позволяет разработать стратегию
развития предприятия, планировать его
деятельность, привлечь инвестиции, а
также найти потенциальных партнеров.
Он должен обладать достоверностью,
краткостью, убедительностью и рекламной
привлекательностью. Типовая структура
бизнес плана включает:
1) титульный
лист, который должен содержать суть
предложения, название и адрес предприятия,
виды связи, общая стоимость проекта,
указания на то, что сведения не подлежат
разглашению;
2) оглавление;
3) резюме (краткое
содержание на 1-1,5 стр.);
4) продукция и
услуги;
5) анализ рынка;
6) маркетинг;
7) производство;
8) предприятие;
9) финансовый
план;
10) эффективность
проекта;
11) риски и
страхование;
приложения.
Бизнес — план на
предприятии необходим для обоснования
и реализации проектов, связанных с
расширением производства, организацией
нового производства, техническим
перевооружением действующего.
Он дает возможность
понять, необходимо ли осуществление
проекта в данный момент, представить,
что даст предприятию реализация этого
проекта, пути и способы его реализации,
а также возможности и источники
финансирования.
Бизнес — план
позволяет оценить и обосновать реализацию
проекта с различных точек зрения:
рыночной конъюнктуры, финансовой,
производственной и др.
Назначение
бизнес-плана связано
с тем, что он:
— дает возможность
оценить эффективность и жизнеспособность
данного проекта;
— дает представление,
как будет осуществляться проект, какие
для этого необходимы производственные
и финансовые ресурсы и с какой
эффективностью они будут использованы;
— служит доказательством
для получения финансовой поддержки
внешних инвесторов, т.е. он служит
средством привлечения капитала;
— служит инструментом
для организации контролинга за его
реализацией.
Таким образом,
бизнес-план необходим как предприятию,
осуществляющему проект, так и его
инвесторам.
Содержание
бизнес-плана. Зависит
от размера, назначения и условий
реализации будущего проекта:
1. Резюме (краткое
изложение идеи и цели проекта). Необходимо
показать: будет ли это новый продукт
или расширение производства уже
выпускаемого или проект направлен на
повышение технического уровня
вырабатываемых продуктов или на
сокращение затрат производственных
ресурсов. Если это новый продукт, то
требуется показать, чем он будет
отличаться от продуктов конкурентов,
почему потенциальные потребители
захотят его покупать, прогнозные объемы
продаж. В этом разделе должно быть
показано, какое количество денег и
производственных ресурсов потребуется.
С какой эффективностью
будут использоваться инвестиции, и в
какие сроки произойдет их возврат,
какая прибыль будет получена в результате
реализации проекта и почему предприятие
добьется успеха. Эта часть должна быть
краткой и трактоваться как самостоятельный
рекламный документ, в ней должны
содержаться основные положения всего
бизнес-плана. Она должна вызвать интерес
у потенциальных инвесторов.
2. Существо
предлагаемого проекта. Очень
важно в этом разделе подчеркнуть
отличительные особенности проекта:
новая продукция, новая или уникальная
технология, ее экологическая чистота,
низкая энергоемкость или металлоемкость
и другие. В этом разделе также целесообразно
показать имеющиеся патенты или авторские
права в области данного продукта пли
технологии.
3. Анализ (оценка)
рынка, В
этом разделе должны быть показаны
непосредственные конкуренты, их сильные
к слабые стороны и почему данная
продукция может конкурировать с точки
зрения качества, цены, марки фирмы и
др.
4. План маркетинга.
В этом
разделе в динамике показывается спрос
на данную продукцию, цены, ценовая
политика, торговая политика, каналы
сбыта, реклама, способы продвижения
товара на рынке, прогноз новой продукции.
5. Производственный
план. В
производственном плане обычно дается
описание технологии, оборудования,
потребностей в сырье, энергии, трудовых
ресурсах, а также их количественная
оценка.
Как документ для
внутреннего планирования бизнес-план
должен быть подробным планом
производственной деятельности. Степень
детализации плана производства будет
зависеть от значимости и размера
проекта.
6. Организационный
план. Его
назначение — разработка проблем
организации и управления производством
и ознакомление с ним будущих инвесторов.
В этом разделе указываются: форма
собственности, организационная структура
производства; организационная структура
управления, количество и требования к
обслуживающему персоналу; форма
управления и умение руководителей, их
краткая характеристика; методы
управления; организация контроля за
реализацией,
7. Финансовый
план. —
один из важнейших разделов бизнес-плана.
Этот раздел включает в себя план доходов
и расходов, план денежных поступлений
и выплат. При составлении финансового
плана анализируется состояние потока
наличности (реальных денег); финансовая
устойчивость и платежеспособность
предприятия.
Проект считается
эффективным, если по всем годам его
реализации имеется положительное
сальдо наличных денег. Важным разделом
финансового плана является прогноз
активов и пассивов предприятия на конец
каждого планируемого года.
8. Степень
рисков. Реализация
любого проекта связана с определенными
рисками.
Для предпринимателя
и инвесторов очень важно знать возможные
риски, иметь их количественную оценку
и заранее разработанную стратегию их
преодоления. Главные моменты, связанные
с рисками проекта, должны быть описаны
в доступной форме и объективно.
9. Приложение.
В приложении
даются документы, не являющиеся частью
основного текста, но необходимые для
подтверждения его положений и расчетов.
Чаще всего в нем даются юридические
документы: копии контрактов, лицензий,
патентных документов, а также документов,
из которых взяты исходные данные.
Бизнес-план по
проектам дополняется технико-экономическими
обоснованиями (ТЭО),
в которых дается расчет экономической
эффективности проекта.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Как
показывает опыт, отправная точка в
предпринимательской деятельности,
планировании развития существующего
или создания нового предприятия – это
идея нового продукта или услуги, которые
данный бизнес будет производить. Идея
может появиться в результате переработки
информации из разных источников или в
ходе целенаправленного творческого
поиска. Можно заимствовать готовую идею
и дать ей новую жизнь, через механизм
приобретения существующих предприятий,
поглощений, создания совместных
предприятий или выкупа.
Независимо
от того, что это за идея, и каким образом
она получена, важно тщательно ее взвесить
и оценить с тем, чтобы убедиться, что
она действительно может лечь в основу
успешного предприятия.
Анализу
и оценке подлежат такие компоненты
бизнеса, как издержки производства,
прибыль, рынок как объект маркетинга,
финансы, налоги т.д.
Однако,
оценка отдельных, даже очень важных
частей бизнеса в отрыве от всей задачи
скорее приведет к ошибкам и, как следствие,
увеличению риска, чем даст ответ на
поставленные вопросы. Решение данной
проблемы в мировой практике осуществляется
с помощью бизнес-плана.
Бизнес-план
(англ. – Business plan) представляет собой
документ, который комплексно, системно
описывает все основные аспекты будущей
коммерческой деятельности предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
она может столкнуться, определяет
способы решения этих проблем. В условиях
рыночной экономики бизнес-план выступает
необходимым инструментом технического,
экономического и финансового,
управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банком,
инвесторами, сбытовыми и посредническими
организациями.
Смысл
бизнес-плана– построить модель
функционирования бизнеса и отразить
поведение этой модели на рынке с товарами
или товарной группой. Говоря о коммерческом
успехе бизнеса, обычно выделяют «три
кита»:
1.
Конкурентоспособная продукция;
2.
Тщательная разработка идеи;
3.
Достаточность средств.
Решение
всех этих вопросов обеспечивается
бизнес-планированием. Поэтому любое
коммерческое мероприятие в мировой
практике принято начинать с разработки
бизнес-плана. Только в этом случае
организация бизнеса становится надежным
делом.
Значение
этого документа настолько велико, что
в ряде стран Западной Европы нельзя
зарегистрировать новое предприятие
без предоставления бизнес-плана.
И
если, как основа коммерческого начинания,
бизнес-план успешно применялся в странах
с рыночной экономикой уже не одно
десятилетие, то в качестве основы,
каркаса корпорационного управления он
используется совсем недавно.
В
отечественной хозяйственной практике
термины «бизнес-план», «бизнес-планирование»
стали использоваться с начала 90-х гг.,
когда страна вступила в эпоху перестройки
экономики и коренным образом изменились
подходы к управлению предприятием.
Отказ от централизованного регулирования
поставил перед руководителями задачу
самостоятельного выбора стратегии
развития организации с учетом многообразных
факторов внешней среды хозяйствования.
С другой стороны, особая роль бизнес-плана
проявляется в связи с тем, что финансирование
капиталовложений за счет бюджетных
средств практически прекратилось, и
перед большинством организаций встала
задача «завоевания» инвестиций, причем
на условиях конкурентности, возвратности
и платности.
Бизнес-план
можно определить как документ (от
латинского documentum– образец,
свидетельство, доказательство), содержащий
информацию в зафиксированном виде и
специально предназначенный для ее
передачи во времени и пространстве.
Ведь бизнес-план – это доказательство
будущего успеха бизнеса. Цель подготовки
бизнес-плана – донести деловую информацию
до всех заинтересованных лиц и организаций:
потенциальных участников и помощников
в бизнесе, органов управления всех
уровней, возможных инвесторов, экспертов
и т.д. Понимание бизнес-плана как документа
связано также с конфиденциальностью
содержащейся в нем информации, о чем
должна предупреждать соответствующая
запись на его титульном листе.
Комплексность
бизнес-плана означает полноту содержащейся
в нем сведений (маркетинговых,
экономических, технических, правовых,
финансовых и т.д.), а системность – их
изложение по определенной схеме (т.е.
системе, выстроенной в соответствии с
внутренней логикой описания бизнеса,
с приведением доказательств эффективности
предлагаемых решений).
Наиболее
важна роль бизнес-планирования при
разработке нового проекта (создание
новой продукции и выход с нею на рынок,
оказание новых видов услуг и т.п.). При
этом нужно четко определить все возможные
трудности, выявить способы их преодоления,
предоставить потенциальным партнерам,
будущим инвесторам и другим заинтересованным
сторонам всю необходимую информацию.
В сегодняшних условиях сама разработка
бизнес-плана приобретает важное
организующее значение, так как позволяет
определить потенциал предприятия,
выявить сильные и слабые его стороны,
поставить новые цели и задачи, выработать
наиболее рациональные управленческие
решения, согласовать действия
подразделений. В целом бизнес-план дает
возможность оценить эффективность
нового дела и тем самым снизить риск
его провала. В нем содержатся результаты
расчетов производственных и финансовых
потребностей предприятия, излагаются
данные о предполагаемых доходах, что
позволяет привлечь инвесторов.
Бизнес-план
составляется как для внутренних, так и
для внешних пользователей, но чаще всего
его разрабатывают для будущих инвесторов
с целью заключения с ними соглашений
об инвестициях и кредитах. Для внутреннего
пользования бизнес-план обычно
составляется на срок от 3 до 5 лет, для
целей инвестиционного характера – в
соответствии с инвестиционным соглашением.
Бизнес-план должен быть тщательно
документирован, поскольку его могут
детально изучать будущие инвесторы,
кредиторы и т.п. Поэтому бизнес-план
обычно готовят те, кто собирается его
исполнять. К созданию бизнес-плана
следует привлекать в ряде случаев
специалистов смежных организаций –
экспертов, консультантов в области
права, рекламы, исследования рынка и
т.д. Как и всякий перспективный документ,
бизнес-план должен периодически
пересматриваться и корректироваться
в зависимости от изменения ситуации. К
бизнес-плану предъявляют следующие
требования: достоверность (он должен
отражать истинное состояние дел на
предприятии); своевременность (его надо
составить и использовать по назначению
в заранее оговоренный срок); достаточность
(в бизнес-плане нужно сосредоточить
минимально необходимый объем информации);
понятность доступность для восприятия.
Не
рекомендуется составлять бизнес-план
в большом объеме и перегружать его
лишней информацией. Ведь обычно он
просматривается и используется многими
деловыми людьми. В качестве допустимого
варианта можно подготовить двух- или
трехстраничный вариант аннотации по
проекту. В целом объем бизнес-плана
зависит от характера бизнеса.
В
современной практике предпринимательства
бизнес-план выполняет четыре основных
функции.
Первая
функциясвязана с возможностью
использования бизнес-плана для разработки
стратегии бизнеса. Она играет особую
роль в период создания предприятий, а
также при выработке новых направлений
деятельности, помогая руководителю
определить цели своего предприятия и
направить все усилия на достижение этих
приоритетных задач.
Вторая
функция– планирование. Она позволяет
оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы внутри фирмы. В результате
обеспечивается жизнеспособность и
будущая устойчивость предприятия,
снижается риск.
Третья
функциясвязана с привлечением
денежных средств: ссуд, кредитов. В
современных условиях банки, решая вопрос
о выделении денежных средств, требуют
предоставления тщательно проработанного
бизнес-плана, обосновывающего возможность
их возврата.
Четвертая
функциясвязана с привлечением к
реализации планов фирмы потенциальных
партнеров, инвесторов.
Процесс
разработки бизнес-плана, его цели и
участники приведены на рис. 3.
Логика
составления бизнес-плана от возникновения
экономического замысла до получения и
распределения прибыли между его
участниками показана на рис. 4.
Важнейшей
чертой бизнес-плана должны являться
точность количественных показателей
и содержательное, качественное обоснование
всех разделов.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Введение.
В рыночной
экономике бизнес – план является рабочим
инструментом,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес – план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом её
руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес – план помогает фирме расти,
завоёвывать новые позиции на рынке, где
она функционирует, составлять перспективные
планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их
реализации. Бизнес — план является
постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри организации, так и изменениями
на рынке, где действует фирма, так же
и в
экономике в целом.
Бизнес–план
увязывает
внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ,
проводимые специализированными научными
организациями. Его, как правило, составляет
каждое предприятие, хотя возможности
подготовки таких документов могут быть
различны: мелкая фирма для разработки
бизнес – плана может привлечь специалистов
– консультантов. Таким образом, бизнес
– план является не только внутренним
документом фирмы, но и может быть
использован для привлечения инвесторов
и кредиторов. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы должны
быть уверены в платежеспособности
проработки проекта и осведомлены о его
эффективности. Чтобы достичь наибольшего
успеха на рынке товаров и услуг в том
числе международном, необходимо грамотно,
рационально планировать свою деятельность
посредством бизнес – планирования, в
первую очередь учитывая особенности
российской экономики, что наиболее
четко определяет актуальность
рассматриваемой темы. В данной контрольной
рассмотренны следующие вопросы:
• Сущность,
функции, задачи и значение понятия
«бизнес-план»
• Роль
планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий.
• Цели
и методика составления бизнес-плана.
1.1.Сущность,
функции, задачи и значение понятия
«БИЗНЕС — ПЛАН».
Бизнес-план
– краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективный
желаемый результат и определить средства
для его достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществить для реализации какого-либо
коммерческого проекта или создания
нового предприятия.
Бизнес-план
— план, программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Бизнес-планирование
решает следующие важные проблемы:
– определяет
степень жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия, снижает риск
предпринимательской деятельности;
– конкретизирует
перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей
развития;
– привлекает
внимание и интерес, обеспечивает
поддержку со стороны потенциальных
инвесторов фирмы;
– помогает
получить ценный опыт планирования,
развивает перспективный взгляд на
организацию и ее рабочую среду.
Бизнес-планы
составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего
использования. Чтобы представить дело
в наиболее выгодном свете людям извне,
например, инвесторам.
2. Для
внутреннего пользования. Здесь дело
представляется со всеми сильными и
слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.
Разработка
бизнес плана — важное условие для начала
организации бизнеса и его функционирования.
В идеале каждое предприятие должно
иметь разработанный набор целей и задач,
продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге принято
считать, что наличие бизнес плана
является одним из инструментов повышения
доходности предприятия и защищает от
неоправданных рисков.
Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной
экономике предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
Можно
достигнуть существенных преимуществ,
если начать с бизнес-плана для внутреннего
использования. В процессе его написания
рассматриваются многие вопросы, которые,
возможно, никогда не будут записаны во
внешнем варианте бизнес-плана. Однако
инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы «почувствовать»
серьезность проработки. Те, кто не
подготовлен к этим вопросам, окажутся
в невыгодном положении. Все варианты и
стратегия развития должны быть проработаны
заранее, при написании внутреннего
бизнес-плана. А если привлечение инвестора
окажется оправданным, тогда и инвестор,
и фирма будут иметь твердую основу для
сделки. Таким образом, составление в
первую очередь внутренне ориентированного
бизнес-плана — в интересах обеих сторон.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу,
и составляют его примерно на 3 года
вперед, при этом для первого года основные
показатели обычно делают в месячной
разбивке, для второго – поквартально,
и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются
годовыми показателями. К сожалению,
такое планирование в условиях нашей
экономики пока не представляется
возможным, поскольку экономическая
ситуация очень быстро меняется.
Планирование на время более года будет
заведомо ошибочным. Многие сейчас
ограничиваются написанием плана на
год. Он является основным средством
менеджмента. В нем определяются цели
деятельности предприятия и пути их
достижения.
Основными
целями разработки бизнес–плана являются:
• приватизация
объектов государственной и муниципальной
собственности;
• осуществление
инвестиционных проектов;
• реализация
отдельных коммерческих операций;
• эмиссия
ценных бумаг;
• определение
перспектив развития фирмы;
• проведение
реорганизационных мероприятий,
применяемых для несостоятельных
предприятий (банкротство);
• финансовое
оздоровление и выход из временного
экономического кризиса.
Хорошо
отпечатанный и оформленный бизнес-план
– лучшая визитная карточка для бизнесмена.
С его помощью стандартизируется процесс
ознакомления с предприятием. На известном
этапе экономического развития и
становления рынка, рыночных отношений
и цивилизованного предпринимательства
отсутствие бизнес – плана начнёт
восприниматься настороженно со стороны
партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие
бизнес – плана обязательное требование
со стороны цивилизованного рынка.
Привлечение денег для развития дела
невозможно без того материала, который
содержится в бизнес–плане. Наличие
бизнес–плана чисто психологически
вызывает ощущение основательности,
солидности предпринимательского
начинания, его владельца. Процесс
планирования заставляет адекватно
оценивать затеваемые или продолжаемые
предпринимательские действия. Бизнес–план
помогает обнаружить в задаточном
состоянии те проблемы развития
предприятия, которые в будущем грозят
перерасти в серьёзные препятствия и
существенно осложнят работу. Придаёт
бизнесу целенаправленность т.е. чёткое
определение конечных и промежуточных
целей. Бизнес–план – это инструмент
контроля и управления позволяющий
обеспечить планомерное продвижение
предприятия к поставленным целям. В
процессе составления бизнес–план
является мощным инструментом самообучения,
основой для сопоставления с фактическими
достижениями.
Чем
больше нестабильность во внешней среде,
тем больше порядка должно быть во
внутренней организации действий
предприятия, тем больше внимания следует
уделять разработке стратегии рыночного
и организационного развития и оперативным
действиям по реализации этих стратегий.
Бизнес –
план помогает решить 4 основные задачи:
• изучить
ёмкость рынка;
• ценить
затраты;
• обнаружить
«подводные камни»;
• определить
финансово-экономические показатели
1.2.Роль
планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий.
В настоящее
время в России бурно протекает процесс
формирования и совершенствования работы
действующих предприятий различных форм
собственности. Планирование является
важнейшей частью предпринимательской
деятельности. Понятие «планирование
деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки
зрения общей теории предприятия, ее
природы. Второй – контрольно-управленческий.
Здесь планирование – одна из функций
менеджмента, умение предвидеть будущее
предприятия и использовать это
предвидение. Обе стороны планирования
тесно связаны между собой. Возможность
планирования, как конкретного вида
деятельности, вытекает из природы фирмы,
напрямую определяется общими условиями
хозяйствования. Как показала практика,
применение планирования создает важные
преимущества: делает возможной подготовку
к использованию будущих благоприятных
условий; проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации
своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в
организации; создает предпосылки для
повышения образовательной подготовки
менеджеров; увеличивает возможности в
обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному
распределению ресурсов; улучшает
контроль в организации.
Финансовое
планирование на предприятии
Финансовое
планирование – один из наиболее основных
инструментов планирования в целом. Это
связано с тем, что прогноз движения
денежных потоков позволяет определить,
каковы финансовые возможности предприятия
в краткосрочной и долгосрочной
перспективе, достаточно ли собственных
средств для покрытия всех текущих и
обязательных расходов.
В современных
условиях, когда экономика страны носит
стихийный характер, т. е. имеет место
принцип неожиданности, финансовое
планирование необходимо для защиты
предприятия от влияния негативных
внешних факторов, для обеспечения
финансовой устойчивости, достижения
высокого результата финансово-хозяйственной
деятельности. В рыночной экономике, где
развита конкуренция, где налоговое
законодательство сурово в своих нормах,
планирование позволяет защитить
предприятие и обезопасить от неожиданного
ухудшения финансового состояния и,
возможно, даже банкротства.
Несмотря
на свою важнейшую роль в современной
экономике и развитии предприятия,
финансовое планирование для достижения
наилучшего результата должно претерпеть
изменения. Ведь если рассмотреть
исторический фактор, нельзя не отметить,
что ранее планы предприятий ориентировались
больше не на собственные потребности
и цели, а в основном на планы народного
хозяйства страны, т. е. решения принимались
не руководством того или иного предприятия,
а руководством страны, которое и задавало
ритм всему. Сегодняшняя экономика
открывает большие возможности. От
мощностей предприятия, грамотности
руководства, квалификации кадрового
состава зависит как вся деятельность
компании, цели, которые ставятся в
краткосрочной и в долгосрочной
перспективах, так и непосредственно
сам результат этой деятельности.