Бизнес план предназначен для оценки целесообразности

Приложение
к примерному Положению о Комиссии
по рассмотрению бизнес-планов и выдаче рекомендаций
о предоставлении единовременной финансовой помощи
при государственной регистрации в качестве юридического
лица, индивидуального предпринимателя либо крестьянского
(фермерского) хозяйства гражданам, признанным в установленном
порядке безработными, и гражданам, признанным в установленном
порядке безработными и прошедшим профессиональную
подготовку, переподготовку и повышение квалификации
по направлению органов службы занятости

Методика оценки целесообразности реализации проектов бизнес-планов

1. Критерии оценки бизнес-планов.

Критериями оценки бизнес-планов являются:

количество создаваемых рабочих мест, в том числе для трудоустройства безработных граждан;

востребованность производимой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ;

конкурентоспособность;

сроки реализации проекта;

обеспечение безопасности условий труда;

ожидаемый экономический эффект.

2. Обязательные условия оценки целесообразности реализации проектов бизнес-планов, при невыполнении которых предоставление единовременной финансовой помощи в рамках предоставления государственной услуги нецелесообразно.

2.1. Обеспечение безопасности условий труда:

наличие разрешительных документов, если таковые предусмотрены требованиями законодательства Российской Федерации к данному виду экономической деятельности.

профессиональное образование, специальные навыки работы, необходимые для осуществления выбранного вида предпринимательской деятельности.

отсутствие ограничений здоровья, инвалидности, которые не допускают возможности заниматься выбранным видом предпринимательской деятельности.

соблюдение технических регламентов и требований по организации и размещению производства (торговой точки, производственных цехов и пр.)

2.2. Отсутствие невыполненных просроченных кредитных обязательств.

3. Основные критерии оценки целесообразности реализации проектов бизнес-планов.

3.1. Количество создаваемых рабочих мест, в том числе для трудоустройства безработных граждан.

Планируется привлечение наемных работников с официальным трудоустройством:

нет — 0 баллов;

1 работник — 1 балл;

2 и более работников — 2 балла.

3.2. Востребованность производимой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ.

Проект планируется к реализации в приоритетной (согласно стратегии социально-экономического развития для Краснодарского края и муниципального образования) отрасли экономики — 3 балла.

3.3. Конкурентоспособность.

3.3.1. Доля собственных средств:

до 10% — 0 баллов;

от 11% до 40% — 1 балл;

от 41% до 70% — 2 балла;

от 71% и выше — 3 балла.

3.3.2. Наличие собственного имущества, которое может использоваться в предпринимательской деятельности:

инвентарь — 1 балл;

специализированное оборудование — 2 балла;

производственное (торговое помещение) — 3 балла.

3.3.3. Наличие опыта работы в выбранной сфере деятельности — 2 балла.

3.3.4. Возможность получения дополнительной безвозмездной финансовой помощи (субсидий, грантов) на реализацию проекта — 1 балл.

3.4. Сроки реализации (окупаемости) проекта:

менее 6 месяцев — 3 балла;

от 6 до 12 месяцев — 2 балла;

от 12 до 24 месяцев — 1 балл;

свыше 24 месяцев — 0 баллов.

3.5. Ожидаемый экономический эффект.

Инициатор проекта при защите бизнес-проекта может объяснить и аргументировать экономическую целесообразность реализации своего проекта в соответствующих разделах собственного бизнес-плана:

производственный план — 5 баллов;

план реализации — 4 балла;

организационный план — 3 балла;

оценка риска — 2 балла;

финансовый план — 1 балл.

4. Дополнительные критерии:

1) проект планируется к реализации в сельской местности — 2 балла,

при отсутствии вакансий подходящей работы дополнительно прибавляются 2 балла.

2) реализация проекта планируется в местности, где проживает инициатор проекта — 2 балла.

3) знание основ ведения предпринимательской деятельности — 2 балла;

4) социальная значимость:

да — 1 балл;

нет — 0 баллов.

5. Обоснование рекомендательных значений показателей бизнес-планов получателей государственной услуги:

1) рекомендуется ведение предпринимательской деятельности в приоритетной (согласно стратегии социально-экономического развития для Краснодарского края и муниципального образования) отрасли экономики;

2) рекомендательным значением доли собственных средств в финансировании проекта по созданию собственного дела безработным гражданином является выше 11%;

3) для успешной реализации проекта у инициатора должно быть имущество, которое впоследствии может использоваться для ведения собственного дела;

4) срок окупаемости от 6 до 12 месяцев считается наиболее оптимальным, так как:

срок окупаемости менее 6 месяцев распространен в торговле, ремесленничестве и прочих отраслях, не относящихся к приоритетным для социально-экономического развития Краснодарского края;

срок окупаемости более 12 месяцев препятствует обеспечению инициатора проекта достаточным уровнем доходности от ведения предпринимательской деятельности;

5) инициатор проекта должен хорошо разбираться и понимать показатели, записанные в основных разделах бизнес-плана: производственный план, реализационный план, организационный план.

Бизнес-план признается комиссией целесообразным для реализации при соблюдении обязательных условий и показателях основных критериев на уровне рекомендательных значений в сумме 19 и выше баллов с выдачей рекомендаций о предоставлении единовременной финансовой помощи безработным гражданам, и гражданам, завершившим профессиональное обучение. Если показатель в результате суммирования значений менее этого значения, то бизнес-план требует доработки с выдачей рекомендаций о его доработке и повторном предоставлении на рассмотрении Комиссии.

При значении показателей основных критериев бизнес-плана по результатам суммирования менее 14 баллов бизнес-план признается нецелесообразным для реализации с выдачей рекомендаций о нецелесообразности предоставления единовременной финансовой помощи.

Источник

Библиографическое описание:

Иванов Д. Ю., Александрова В. Д. Целесообразность бизнес-планирования с помощью программного обеспечения [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — М.: Буки-Веди, 2016. С. 113-115. URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10560/ (дата обращения: 25.03.2020).

Ключевые слова: бизнес-планирование, организация внутрифирменного управления, программное обеспечение бизнес-планирования.

Существует две категории предпринимателей. Одни открывают свой бизнес, основываясь на интуиции, другие — продумав детально каждый шаг своей деятельности и составив бизнес-план проекта.

Преимущества бизнес-планирования состоят в следующем:

‒ Планирование предпринимательской деятельности позволяет объективно оценить, насколько появившаяся идея жизнеспособна и конкурента на рынке;

‒ Бизнес-план позволяет сэкономить материальные средства и другие ресурсы;

‒ Благодаря бизнес-плану можно определить точное количество необходимого персонала, распределить между сотрудниками обязанности и определить ответственность каждого;

‒ Правильно составленный бизнес-план учитывает изменения, которые могут произойти на рынке, благодаря чему в любой ситуации предприниматель будет знать, как действовать в той или иной сложившейся на рынке ситуации.

Бизнес-план состоит из 15 разделов:

Резюме бизнес-плана (краткая аннотация);
Цели и задачи проекта;
Описание компании;
Анализ отрасли и тенденций её развития;
Целевой рынок;
Конкуренция;
Стратегическая позиция и оценка рисков;
План маркетингаи стратегия продаж;
Операционная деятельность;
Технологический план;
Организационный план;
План персонала;
Финансовый план;
Социальная и экологическая ответственность;
Условия выхода из бизнеса

Сейчас всё больше предприятий для удобства и быстроты создания бизнес-плана закупают программные обеспечения для проведения финансовых расчетов. Однако их стоимость высока, и не всегда такая покупка целесообразная для предприятия.

Первый российский и зарубежный soft для бизнес-планирования появился ещё в конце XX. Наиболее популярные программные продукты на сегодняшний день:

‒ Project Expert;

‒ Business Plan PL;

‒ Мастерская бизнес-планирования;

‒ COMFAR III Expert;

‒ Business Plan Pro;

‒ Альт Инвест.

Большинство представленных на рынке программ условно сопоставимы по своим функциональным возможностям, удобству пользовательского интерфейса и степени закрытости программного ядра.

Для определения целесообразности использования программ для проведения финансовых расчетов бизнес-планов необходимо знать их стоимость. В таблице 1 представлена стоимость на наиболее популярные программные продукты.

Таблица 1

Стоимость четырех наиболее популярных программ бизнес-планирования

Наименование программы	Версия	Стоимость лицензии	Стоимость индивидуального обучения	Техническая поддержка	Итоговые затраты
Project Expert	7.0 Prof (1 лицензия)	125000	24000	—	149000
Project Expert	7.0 Stand (1 лицензия)	75000	12000	—	97000
Business Plan Expert	Standard (1 лицензия)	30000	—	9000	39000
	Pro (1 лицензия)	60000	—	18000	78000
	Corporate (10 лицензий)	120000	—	36000	156000
	Bank (10 лицензий)	240000	—	—	240000
COMFAR III Expert	6.0 Professional (1 лицензия)	290000	—	—	290000
Альт Инвест	7.0 (5 лицензий)	125000	—	45000	170000

Для оценки целесообразности покупки дорогостоящего программного обеспечения бизнес-планирования в таблице 2 представлены затраты нескольких разных предприятий на выплату заработной платы экономистам, занимающимся составлением бизнес-планов.

Таблица 2

Затраты на выплату заработной платы экономистам, ответственным за бизнес-планирование предприятия

Предприятие	Заработная плата	Премия[1]	Малое предприятие (1 специалист)	Среднее предприятие (3 специалиста)	Крупное предприятие (5 специалистов)
ПКЦ Специалист (г. Самара)	70000	14000	868000	2940000	4 900 000
ProoveLab (г. Самара)	50000	10000	620000	2100000	3 500 000
ПКЦ Союз (г. Самара)	55000	11000	682000	2310000	3 850 000
ООО Карго-центр (г. Москва)	68500	13700	849400	2877000	4 795 000
ПЭК (г. Москва)	75000	15000	930000	3150000	5 250 000
Pipeline Ingineering (г. Москва)	125000	25000	1550000	5250000	8 750 000

В таблице 3 представлено сравнение между затратами на покупку программного обеспечения и содержания одного специалиста и затратами на содержание нескольких специалистов без закупки специального программных бизнес-планирования.

Таблица 3

Сравнение затрат свыкупленным программным обеспечением бизнес-планирования изатрат без такого выкупленного программного обеспечения

Размер предприятия	Затраты на программное обеспечение[2] и 1 специалиста	Затраты без использования программного обеспечения	Разница, руб.	Разница,%
Малое предприятие (г. Самара)	872 333	723 333 (1 специалист)	-149 000	20,6
Малое предприятие (г. Москва)	1 258 800	1 109 800 (1 специалист)	-149 000	13,43
Среднее предприятие (г. Самара)	2 897 000	7 350 000 (3 специалиста)	4 453 000	-60,59
Среднее предприятие (г. Москва)	4 206 000	11 277 000 (3 специалиста)	7 071 000	-62,70
Крупное предприятие (г. Самара)	4 828 333	20 416 665 (5 специалистов)	15 588 332	-76,35
Крупное предприятие (г. Москва)	7 010 000	31 325 000 (5 специалистов)	24 315 000	-77,62

Очевидно, что бизнес-планирование с помощью программного обеспечения выгодно среднему и крупному предприятию независимо от местоположения. Затраты таких предприятий снижаются на 60–78 %. Однако закупка программного обеспечения для малых предприятий наоборот повышает затраты на 13–20 %. Таким образом, для минимизации затрат малым предприятиям не рекомендуется закупать специальное программное обеспечение бизнес-планирования, в отличие от средних и крупных предприятий.

Литература:

1. Преимущества бизнес-планирования // Старинная монета [сайт]. URL: https://old-moneta.ru/other/preimushhestva-biznes-planirovaniya.html (дата обращения: 11.04.2016);

2. Система поиска вакансий [сайт]. URL: https://ru.indeed.com/jobs (дата обращения: 11.04.2016);

3. Аллавердян В. В., Soft для бизнес-планирования: плюсы и минусы // Инвестиционный консалтинг [сайт]. URL: https://www.i-con.ru/publications/other/d326/ (дата обращения: 11.04.2016);

4. Альт-Инвест 7 // Softline — глобальный поставщик IT-решений и сервисов [сайт]. URL: https://store.softline.ru/alt-invest/alt-invest/ (дата обращения: 11.04.2016);

5. Стоимость подключения сервиса BPE24 для онлайн разработки бизнес планов // Expertsystems — инвестиционный консалтинг и решения для развития бизнеса [сайт]. URL: https://www.expert-systems.com/financial/bpe/price/ (дата обращения: 11.04.2016);

6. Прайс-лист линейки projectexpert // Центр финансовых и управленческих технологий [сайт]. URL: https://www.cfmt.ru/financial/projectexpert/peprice/ (дата обращения: 11.04.2016)

[1] В данных расчетах премиальное вознаграждение равно 20% от основной заработной платы, выдается дважды в год.

[2] В данных расчетах используется цена программы ProjectExpert 7.0. Prof.

Основные термины (генерируются автоматически): москва, самар, программное обеспечение, предприятие, COMFAR, крупное предприятие, III, специалист, малое предприятие, заработная плата.

Почему нужно выбрать именно нас?

Скорость выполнения	Выгодная цена	Квалификация
Гарантированная цена	Перевод проекта	Свой формат

Специалисты компании «1Капиталь» обладают необходимым опытом и помогут вам составить обоснованный документ, в котором будут отражены основные преимущества вашего бизнеса, определен потенциал роста и выполнена оценка рисков.

Мы выполняем разработку бизнес-плана предприятия в сжатые сроки, при этом подбираем оптимальный формат документа, исходя из ваших задач.

Стоимость разработки бизнес-плана

Покупая бизнес-план в нашей компании, вы можете ориентироваться на цену типового проекта.

Стоимость работ
Бизнес план предприятия (сферы торговли, услуг и пр.)	договорная	5 дней

Однако учитывайте, что для точной оценки стоимости работ, необходимо знать сегмент рынка и формат предприятия, которое вы планируете открыть или масштабировать.

Чтобы воспользоваться услугой разработки бизнес-плана на заказ, вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону или оставить заявку через удобную форму на сайте.

Бизнес-план предприятия

Успешное развитие бизнеса возможно при постоянном отслеживании происходящих в экономике и отрасли изменений, выделении тенденций и соответствующей коррекции предпринимательской деятельности. В таких условиях важное значение для бизнеса приобретает планирование, которое призвано снизить риски и улучшить управление предприятием.

Написание бизнес-плана – обязательная часть стратегического планирования развития предприятия. В этом документе излагается план освоения организацией новых направлений в конкретный временной промежуток.

Главным назначением бизнес-плана является анализ перспектив реализации коммерческой идеи. Оцениваются риски и доходы, обосновывается необходимость привлечения инвестиций, модернизации технологий и производственной базы и т.п. При грамотном составлении, бизнес-план может стать готовым руководством к дальнейшему развитию бизнеса.

Планирование на предприятии: цели и задачи

Бизнес-план составляется для двух категорий пользователей — внутренние и внешние. К внутренним относятся сами владельцы и сотрудники предприятия. В этом случае бизнес-план формулирует, какие перед предприятием стоят цели и как их воплотить в жизнь. Внешние пользователи – это потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы. Бизнес-план призван убедить их в выгодности инвестирования.

Выделяют три главные цели проектирования:

предоставление информации лицам, занятым в воплощении проекта;
подтверждение целесообразности вложения средств в проект для инвесторов;
предоставление кредитору подробной информации о предприятии, его работе и планах развития.

Составление бизнес-плана предприятия позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития организации по широкому спектру вопросов или по конкретным проектам, направлениям, подразделениям, модернизации и т.п.

Качественный бизнес-план поможет решить ряд задач:

Сформулировать приоритетные цели в развитии предприятия (в конкретных количественных показателях).
Определить краткосрочные цели, методы и сроки их достижения.
Оценить производственный и финансовый потенциал для осуществления поставленных задач и необходимость привлечения дополнительных средств.
Определить круг лиц для реализации плана и выявить потребность в новых специалистах или переобучении сотрудников.
Проанализировать состояние рынка на выбранном направлении, оценить собственные перспективы и возможности продвижения, рекламы, сбыта и пр.

В процессе работы предприятия бизнес-план требует периодического обновления.

Особенно, в случае ощутимых изменений рыночных тенденций или целей предприятия.

Особенности разных видов бизнес-планов для предприятия

В зависимости от целей, стоящих перед предпринимателем, выбирается соответствующий вид бизнес-плана.

Инвестиционный бизнес-план. При разработке бизнес-плана для инвестиционного проекта делается упор на результаты маркетингового анализа, обоснование выбора стратегии и предполагаемые результаты (минимальные и максимальные), так как эта информация приоритетна для инвесторов.
Кредитный бизнес-план. Особое внимание уделяется описанию развития предприятия, динамике его показателей и планам по их улучшению. Такой план призван доказать банку состоятельность предприятия, а владельцам — получить выгодные условия кредитования.
Тендерный бизнес-план. Обычно является частью заявки для участия в конкурсе. В проекте следует сделать акцент на социальную составляющую. Выдавая средства на развитие, государство предполагает в дальнейшем получить налоговые отчисления, обеспечить рабочие места и простимулировать перспективное направление.
Бизнес-план развития предприятия. Рассматривается общая стратегия развития на долгосрочный период (обычно от года до трех лет).
Бизнес-план развития нового подразделения предприятия. Оценка целесообразности расширения, предполагаемых затрат и получаемых в результате выгод.
Антикризисный бизнес-план. Приоритетная задача такого плана — обозначить механизмы для оздоровления предприятия. План позволяет выбрать действенные меры для повышения эффективности организации: оптимизация производственных процессов, сворачивание убыточных направлений, улучшение управления и т.п.

Для составления качественного бизнес-плана, который в дальнейшем можно использовать как руководство к действию, необходимо четко понимать, для кого он пишется, и какие поможет реализовать задачи. В противном случае получится просто документ с большим объемом информации, которую непонятно, как применить.

Каким должен быть качественный бизнес-план?

К бизнес-плану предъявляются определенные требования по форме и содержанию. В частности:

простой и понятный язык без использования сложных конструкций;
объем текста — до 25 страниц;
уровень полезности информации. Документ должен содержать только ту информацию, которая будет отвечать поставленным целям;
использование в проекте проверенных и достоверных данных (первое, что сделает вдумчивый инвестор — проверит правдивость приведенных данных);
комплексный характер (должен представлять собой всестороннее исследование);
перспективы дальнейшей проработки плана и составление других на его основе;
конкретика. Недопустимы расплывчатые формулировки и примерные цифры. Расчеты должны быть основаны на точных и проверенных данных;
контрольный характер. План должен предусматривать возможность сверки реальных показателей, сроков и прочего, а также их корректировку.

От того, насколько соблюдены эти требования, зависит, как бизнес-план будет воспринят. Разумеется, составление подобных документов требует определенного опыта и навыков работы с большими объемами информации, умения вычленять главное, анализировать, формулировать собственные мысли и т.д. Неумело составленный бизнес-план может стать причиной отказа в предоставлении инвестиций, даже если идея «стоящая». Поэтому целесообразно заказать составление бизнес-плана предприятия у специалистов в этой области, которые составят обоснованный проект с учетом стандартов TACIS, UNIDO, ФФПМП, ЕБРР и др.

Структура бизнес-плана

Согласно всем стандартам, структура документа примерно одинакова и отличается отдельными пунктами. Типовой бизнес-план предприятия будет иметь обязательные разделы:

Титульный лист.
Резюме (введение).
Описание предприятия и его возможностей.
Сущность проекта (новая продукция, услуги, модернизация и т.п.).
Оценка ситуации в отрасли по данному направлению.
Производственный план.
Маркетинговая стратегия.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка рисков.
Приложения.

Так как составление бизнес-плана подразумевает работу с большим объемом информации, рассмотрим каждый раздел подробнее и обозначим основные моменты, которые должны быть раскрыты.

Титульный лист. Здесь представляется краткие сведения о проекте. Указываются:
информация о компании (название, учредители, крупные достижения);
идея проекта;
стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования.

Резюме. Этот раздел представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана. Размер введения составляет около 3-4 страниц. К его написанию приступают после того, как выполнена основная часть бизнес-плана.

Описание предприятия. Здесь содержатся общие сведения о предприятии и предлагаемых им товарах или услугах, производственной базе, рынках сбыта, финансовых показателях за два последних года, стратегия общего развития, прогнозы.

Сущность проекта. Данный раздел посвящен раскрытию идеи проекта, а именно:
цели и задачи;
целевая аудитория, ее потребности и условия успеха на конкретном рынке;
техническое описание изделия/услуги (характеристики, нормативы, необходимое оборудование и пр.);
стадия готовности;
защита авторских прав, патент;
стоимость проекта (сумма капиталовложений в производство, управление, маркетинг).

Оценка отрасли и рынка. Обоснование идеи проекта в виде результатов комплексных исследований динамики рынка, работы конкурентов, портрета потребителя, влияния внешних факторов, перспективы.

Производственный план. Приводится модель производства и экономические расчеты по ней. В технологическое описание могут входить: технологии производства, используемые материалы и их поставщики, наличие нужного оборудования и его мощность, издержки, себестоимость, требования к производству, контроль качества и пр.

Маркетинговая стратегия. Результаты изучения рынка, объемы реализуемой продукции, мероприятия по продвижению товара, рекламе, стимулированию спроса, ценовая политика и пр.

Организационный план. Излагается порядок функционирования предприятия — юридический статус, структура управления, характеристика кадров и партнеров, реализация инвестиций, их результаты и возврат.

Финансовый план. Один из самых значимых пунктов, которые освещаются при разработке бизнес-плана под заказ. Финансовый план обобщает предыдущие характеристики в стоимостном выражении. Экономическая оценка включает:
прогноз реализации товаров;
баланс доходов и расходов;
график поступления и траты денежных средств;
движение средств;
сроки окупаемости и др.

Оценка рисков. Описание потенциальных трудностей, связанных как с непосредственным производством, так и со сбытом продукции. Здесь же приводятся механизмы уменьшения рисков и сценарии действий при неблагоприятном развитии ситуации.

Приложения. Этот раздел предназначен для размещения подтверждающей документации, смет, технических разработок, контрактов, предварительных договоров с клиентами и т.п. Чем полнее будет представлен этот раздел (при условии надлежащего качества), тем полнее получится показать проект.

Как видно, разработка бизнес-плана является сложной и многоплановой задачей, включающей изучение разносторонней информации и ее анализ, систематизацию и выявление главного, проведение экономических расчетов и пр. Выполнить такой объем работы на должном уровне под силу не каждому, особенно, если опыта в подобных делах нет.

Учитывая, что от качества бизнес-плана зависит финансирование проекта, а значит и будущее предприятия, при его составлении лучше заручиться помощью профессионалов. Уточнить интересующую вас информацию, а также заказать составление бизнес-плана предприятия в компании «1Капиталь» вы можете по телефону: +7 (812) 385-05-33.

Источник

Бизнес план предназначен для оценки целесообразности

Библиографическое описание:

Похожие статьи

ИТ-инфраструктура предприятия на основе свободно…

Выбор программ автоматизации бухгалтерского учета для малых…

Малый бизнес как панацея для кризисной экономики

Анализ существующего программного обеспечения для…

Малые предприятия в кластерной организации инновационного…

Перспективы внедрения в России систем малого бизнеса

Малый и средний бизнес: проблемы и перспективы развития

Современные тенденции управления складом | Статья в журнале…

Применение компьютерных технологий в бухгалтерском учете…