Бизнес план повышения эффективности деятельности предприятия

Содержание

Введение 3

1 Понятие и задачи бизнес
плана для предприятия

1.1 Сущность бизнес
планирования на предприятии 5

1.2 Цели и задачи бизнес
плана 6

1.3 Особенности
бизнес-планирования в Казахстане

и за рубежом 10

2 Методы составления и
использования бизнес плана

на примере ТОО «Агропромтранс»

2.1 Обзор методик разработки
бизнес-плана 15

2.2 Общая характеристика
содержания бизнес-плана 17

2.3 Пример составления бизнес-плана

на ТОО «Агропромтранс» 35

Заключение 51

Список использованной
литературы 53

Приложения

Введение

Центральным звеном организации
любого дела является планирование. Оно
позволяет выбрать наиболее рациональный
и эффективный способ достижения целей.
Проработанный и согласованный план
является средством, с помощью которого
можно контролировать, производить и
управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы
не дают полной гарантии успеха, но
планирование позволяет подготовиться
к различным неожиданностям. Бизнес-план
это документ, который описывает все
основные аспекты будущего предприятия,
показывает, каким образом его руководители
собираются достичь своих целей,
анализирует все проблемы, с которыми
придется столкнуться, определяет способы
решения этих проблем.

Поэтому, правильно
составленный бизнес-план, в конечном
счете, отвечает на вопрос: стоит ли
вообще вкладывать деньги в это дело и
принесет ли оно прибыль? Бизнес-план
позволяет ошибаться только на бумаге,
а не в деле, так как дает шанс предупредить
ошибки путем продуманных действий.
Бизнес-план систематически обновляется.
В него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, на рынке, где действует фирма,
так и в экономике в целом. Бизнес-план,
как правило, составляет каждая фирма.
Совсем молодая компания создает
бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти
средства для развития дела. Небольшая
компания нуждается в бизнес-плане, так
как ей нужна уверенность, что она выживет
в самые опасные первые два года своего
существования. Крупной компании
бизнес-план необходим для того, чтобы
выработать единый взгляд на будущее.
Бизнес-план увеличит шансы любой компании
на успех.

Планирование деятельности
способствует решению главной задачи
любого бизнеса – достижение максимума
прибыли при минимуме затрат – определяя
наиболее выгодные источники фи­нансирования
и рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель курсовой работы – изучить
значение бизнес плана в повышении
эффективности деятельности предприятия.

Для достижения поставленной
цели необходимо выполнить следующие
задачи:

— раскрыть понятие бизнес плана;

— рассмотреть задачи, которые
стоят перед составителем бизнес плана;

— изучить опыт составления и
реализации бизнес-плана в Республике
Казахстан и зарубежом.

1 Понятие и задачи бизнес
плана для предприятия

1.1 Сущность бизнес
планирования на предприятии

Бизнес-план
-это документ,
в котором дается описание основных
разделов развития организации на
конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков,
возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные
аспекты коммер­ческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
сталкивается, и определяются пути и
методы их решения. Поэтому бизнес-план
выступает одновременно в качестве
поисковой, научно-исследовательской и
проектной работы.

Бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При этом масштабы планирования
могут быть различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым
управленческим инструментом. Он
предусматривает решение стратегических
и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональ­ной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и фи­нансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
по­тенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый пери­од.

В бизнес-плане обосновываются
общие и специфические элемен­ты
функционирования предприятия в условиях
рынка, выбор страте­гии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
матери­альных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей
предприятия.

Бизнес-план обеспечивает
объективное представление о возможностях
развития производства, способах
продвижения товара на рынок, ценах,
возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
неза­висимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
орга­низационно-правовой формы
компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями
с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется
воз­можность взглянуть на работу
предприятия как бы со стороны. Сам
процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономиче­ских
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизо­ваться.

В рыночной экономике бизнес-план
является исключительно эффективным
рабочим инструментом как для вновь
создаваемых, так и для действующих
компаний во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план побуждает тщательно изучить
каждый элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприя­тия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало сла­бых мест и пробелов,
устранению которых нельзя не уделить
внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
откры­вается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразова­ния и повышения
эффективности деятельности на рынке.

1.2 Цели и задачи бизнес
плана

Основной целью бизнес-планирования
является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайший и
отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает
предпринимателю решить следующие
основные задачи:

— определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные
и краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения. Определить
лиц, ответственных за реализацию
стратегии;

— выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям.
Оценить производственные и торговые
издержки по их созданию и реализации;

— выявить соответствие имеющихся
кадров фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;

— определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;

— оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;

— предусмотреть трудности,
«подводные камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес-планирования
заключается в том, чтобы дать картину
перспектив развития фирмы т.е. ответить
на самый важный для бизнесмена вопрос:
стоит ли вкладывать деньги в это дело,
принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты и силы средств.

Бизнес-планирование определяет
цели и задачи, которые необходимо решить
предприятию, как в ближайшем будущем,
так и на перспективу.

Ценность бизнес-планирования
определяется тем, что оно:

— дает возможность определить
жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;

— содержит ориентир, как должен
развиваться проект (предприятие);

— служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.

В наше время бизнес-план становиться
для предпринимателя все более важным
документом. Ни одна компания не сможет
выразить цели своего существования или
получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план
доказывающий, что над идеей хорошо
поработали и предприниматель тщательно
продумал и спланировал все действия,
которые необходимо предпринять для
осуществления идеи и превращения ее в
успешно функционирующую программу.

Бизнес-план предназначен для
вашего инвестора или банкира, а также
огромную пользу он приносит и вам.
Подробный и продуманный бизнес-план,
возможно, является наилучшим инструментом,
который поможет достичь долгосрочный
целей.

Бизнес-планирование помогает:

— принимать важные деловые решения

— подробно ознакомиться с
финансовой стороной вашего дела

— получать важную информацию по
вашей индустрии и маркетингу

— предвидеть и избегать препятствий,
которые часто встречаются в схожем
бизнесе

— поставить конкретные задачи,
осуществление которых будет
свидетельствовать о сделанном прогрессе

— расширяться в новых и перспективных
отраслях

— быть более убедительным при
поиске финансирования

Существует восемь различных
причин, которые определяют характер
бизнес-планирования в зависимости от
того, для кого оно предназначено
(соответственно, все они преследуют
различные цели):

Бизнес-план для себя. Это своего
рода самоконтроль: что необходимо для
открытия дела? Достаточно ли реалистична
идея?

Бизнес-план для получения
кредита. До недавнего времени казахстанский
предприниматель для получения кредита
в банке мог представить лишь двухстраничное
ТЭО (Технико-экономическое обоснование),
которое, впрочем, не являлось решающим
для принятия банком или другой финансовой
организацией решения о предоставлении
кредита. Решающими же были личные связи,
рекомендации, а также осведомленность
банкиров о состоянии дел кредитополучателя
(как правило, предприниматели брали
кредиты в банках, клиентами которых они
были). В последнее время все больше и
больше казахстанских банков требуют
от предпринимателей бизнес-план для
предприятия окончательного решения о
выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечения
средств сторонних инвесторов. Инвесторами
выступают: венчурные инвестиционные
фонды, частные инвесторы или публичная
эмиссия акций. Если вы привлекаете
средства за счет публичной эмиссии
акций вашей компании, бизнес-план,
содержащий сведения о фирме, о стратегии
маркетинга, продаж, производства и о
финансовых перспективах, поможет вам
успешнее продать компанию инвесторам.
По мере того, как казахстанский фондовый
рынок развивается и стабилизируется,
бизнес-планы будут приобретать все
большее значение для осуществления
публичной эмиссии ценных бумаг (и во
всей видимости, станут основой проспекта
эмиссии). Казахстанская практика имеет
мало прецедентов создания и открытого
распространения бизнес-планов в качестве
вспомогательного инструмента публичной
эмиссии.

Бизнес-план для совместного
предприятия или стратегического альянса
с иностранным партнером. Иностранные
компании, пережив эйфорию первых лет
перестройки, теперь с большей осторожностью
подходят к оценке потенциального
партнера по совместному предприятию.
И грамотный бизнес-план дает уверенность
иностранному партнеру в серьезности
вашего дела.

Бизнес-план для заключения
крупного контракта.

Бизнес-план для привлечения
новых сотрудников. В наши годы трудно
переманить профессионалов из других
фирм, даже пообещав им более высокие
заработки. Описание будущей деятельности
фирмы дает потенциальному сотруднику
информацию о перспективности и
стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с
другой компанией. Он поможет увидеть
выгодность сделки: положительные и
отрицательные стороны совместной
деятельности.

Бизнес-план для реорганизации
дела и оптимизирования операций. По
мере того, как небольшие компании растут,
появляется необходимость создания
стратегической (или тактической — в
зависимости от ситуации) концепции
развития. Бизнес-план, в разработке
которого принимают участие ваши партнеры
по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет
вам выработать эту концепцию и, что
важнее, позволит вам выработать эту
концепцию, позволит вашим партнерам
более четко осознать цели и конкретные
задачи, стоящие на пути реализации этой
концепции.