Бизнес план понятие и классификация
Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм
собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого
оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.
Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:
1. По целям разработки бизнес-планы бывают:
- инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения - для выработки стратегии развития организации
- для планирования деятельности организации
- для финансового оздоровления действующего предприятия
2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
- предприятия в целом (нового или действующего)
- объединений (группы) предприятий
- инвестиционного проекта (направления бизнеса)
3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:
- для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
- банкам, инвесторам, акционерам;
- региональной администрации;
- бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).
4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:
- стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
- тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и
спецификаций; - оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по
обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.
6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:
- официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
- рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как
обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.
7. По гибкости планов различают планирование:
- директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.
8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:
- для зрелой фирмы – масштабные;
- на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.
9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия,
действующее производство.
10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.
11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.
12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться
- наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
- инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.
13. По используемой программе финансового моделирования:
- Project Expert
- Alt Invest
- ТЭО-Инвест
- COMFAR Expert
- ИНЭК-Аналитик
- расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert)
Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».
В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.
Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.
Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Данная классификация представлена на рисунке 8.
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.
В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.
Бизнес-план решает следующие задачи:
— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
— организация системы контроля за ходом осуществления плана;
— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
— Резюме;
— Характеристика организации и стратегия ее развития;
— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
— Производственный план;
— Организационный план;
— Инвестиционный и инновационный план;
— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
— Показатели эффективности деятельности предприятия;
Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.
Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 14750; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Учись учиться, не учась! 10903 — | 8157 — или читать все…
Читайте также:
- I. Экономический рост: понятие, измерение, типы и факторы
- Аренда недвижимости: понятие, функции, виды и формы
- Банковские счета: виды, открытие, переоформление, закрытие
- Банковский учет: виды, принципы, предмет, объекты и методы
- Банкротство предприятий: понятие, признаки, виды, стадии
- Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- Бюджетный процесс. Понятие, характеристика
- Валюты, их виды, конвертируемость валют
- Введение. Вопрос 3. Понятие, сущность и правовые основы должности. Правовой статус должности. Учреждение, замещение, ликвидация должности. Классификация
- Введение.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы
- Виды, или источники, заемных средств банка
Бизнес-план
—
это инструмент управления, направленный
на планирование
финансовой, производственной и сбытовой
деятельности фирмы для
реализации выбранного проекта в
соответствии с потребностями рынка и
производственными
ресурсами фирмы. Особенностями
бизнес-плана являются: концентрация
на одной из целей фирмы, которая
конкретизируется и детализируется
(разбивается на отдельные задачи, при
этом выявляются способы
их решения); ориентация на развитие;
четко очерченные временные горизонты.
Основными
функциями бизнес-плана
являются координирующая, стимулирующая,
прогнозная и контрольная функции.
Все
бизнес-планы можно классифицировать
по следующим основаниям:
Тип
проекта — классификация, осуществляется
по основным сферам деятельности,
в которых существует проект (технический,
организационный, экономический,
социальный, смешанный).Масштаб
проекта — по размеру самого проекта,
количеству участников и
степени влияния на окружающий мир.
Длительность
проекта: краткосрочные, среднесрочные
и долгосрочные.
Сложность
проекта — по степени финансовой,
технической сложности и
т.д.Вид
проекта — по характеру предметной
области проекта: инновационный,
научно-исследовательский,
учебно-образовательный, смешанный
и т.д. Большинство бизнес-проектов
являются инвестиционными, т.е.
их основной целью является получение
прибыли.Значимость
проекта — по степени влияния на
деятельность организации:
бизнес-план для создания организации,
финансового оздоровления или развития
(всей
организации или отдельного ее
подразделения).
7. Цели
проекта — по целям разработки:
предназначенные для получения внешнего
финансирования от государства, региона
или кредитных организаций;
выработки стратегии развития;
совершенствование текущей деятельности
организации и т.п.
Качественная
оценка рисков бизнес-плана достаточно
проста, не требует сложной
методологии, но и результаты в большинстве
случае» не удовлетворяют
стороны, заинтересованные в исследовании.
Как правило, качественная
оценка рисков является первым шагом в
процессе количественной оценки риска.
Алгоритм
качественной оценки рисков бизнес-плана:
описание рисков;
описание
последствий рисков и выявление рисков,
способных в наибольшей
степени повлиять на проект;экспертная оценка
возможности наступления рисков;группировка рисков
по их степени важности для предприятия.
В
качестве методов качественной оценки
рисков бизнес-планов можно назвать:
неформальный метод
(интуиция руководителя);
коллективные
методы: мозговой штурм, метод Дельфи
(разработка анкеты-опросника,
передачу его экспертам, синтез ответов
экспертов и сведение их в общее
заключение, которое и даст качественную
оценку риска) и др.
55. Структура и этапы разработки бизнес-плана
В
настоящее время не существует стандартной
структуры бизнес-плана, которую все
используют при составлении проектов.
Большинство кредитных организаций
принимают на рассмотрение бизнес-планы
с любой структурой, содержащей основные
элементы бизнес-плана: маркетинговый
и финансовый планы.
В государственных органах и некоторых
банках разработаны свои структуры
бизнес-планов.
Например,
Постановление Правительства РФ от 22
ноября 1997 г. №1470 «Об
утверждении порядка предоставления
государственных гарантий на конкурсной
основе за счет средств бюджета развития
РФ и положения об оценке
эффективности инвестиционных проектов
при размещении на конкурсной
основе централизованных инвестиционных
ресурсов бюджета развития РФ» (в ред.
от 03.09.98) предлагает придерживаться
следующей структуры:
титульный лист;
вводная
часть или резюме проекта;анализ положения
дел в отрасли;производственный
план;план маркетинга;
организационный
план;финансовый план.
Постановление
Кабинета Министров Республики Татарстан
от 7 мая 1999
г. № 284 «Об утверждении Положения о
порядке предоставления государственной
поддержки предприятиям и организациям,
реализующим инвестиционные
проекты в Республике Татарстан» (с изм.
от 5 сентября 2002
г.) содержит вариант бизнес-плана со
следующей структурой:
титульный лист;
содержание;
конфиденциальность;
краткое содержание
проекта и ожидаемые результаты;рынок и конкуренция;
товар и
конкурентоспособность;план реализации
товара;план обеспечения
предметами и средствами труда;план обеспечения
производства;
план по трудовым
ресурсам;организационно-правовая
форма реализации проекта;оценка риска и
страхование;финансово-экономическое
обоснование;приложения.
Основными
этапами составления бизнес-планов
являются: определение цели, анализ,
планирование, оценка и контроль.
Цели
формулируются на основе миссии и
учитывают основные проблемы,
возможности, перспективы и потребности
организации.
На
основе целей, выбранной точности анализа,
сроков и средств, отпущенных
на его осуществление, качества и объема
первичной информации, особенностей
возможных методов выбираются методы
или приемы анализа внешней
и (или) внутренней среды организации.
Анализ проводится по разработанной
схеме, его результаты обобщаются и
систематизируются.
При планировании
необходимо:
—
определить факторы, воздействующие на
поставленную цель:экономические,
экологические, культурные, социальные,
политические, технологические
и др.;
-определить
внешние и внутренние силы, с помощью
которых можно
влиять
на выявленные факторы;
-построить
прогнозы развития событий;
-предложить
варианты коррекции прогнозов;
-разработать
для каждого варианта список необходимых
мероприятий и определить
последовательность действий по их
осуществлению, а также требуемые
для этого ресурсы.
Основным элементом
планирования является построение
прогнозов развития
событий. Для их построения проводится
составление маркетингового и
финансового плана.
Для
составления маркетингового плана
определяются объемы сегментов рынка
и предпочтения клиентов, выявленных
путем опроса и на основе мнений экспертов
(по данным анкетирования). Кроме того,
анализируются фирмы, находящиеся в том
же сегменте предложения, что и исследуемое
предприятие. Все действия, осуществляемые
в рамках написания маркетингового
плана, направлены
на определение оптимистического,
пессимистического и предполагаемого
реального объема сбыта предприятия.
Для
составления финансового плана необходима
информация о предполагаемых
затратах предприятия, отражаемая в
плане обеспечения предметами
и средствами труда, плане обеспечения
производства и плане обеспечения
персоналом; инвестициях в предприятие;
доходах. На основе этих данных
составляется калькуляция затрат и
выручки предприятия, которые отражаются
в плане доходов и расходов.
В
рамках этапа «Оценка планов» всесторонне
и детально анализируются последствия
планов и того, насколько они способствуют
достижению целей проекта. Результаты
подобного исследования вносятся в
сводный документ (бизнес-план),
систематизирующий и обобщающий результаты
всех исследований.
Основными показателями, позволяющими
оценить результаты составления
бизнес-плана, являются: точка безубыточности,
чистая прибыль, денежный поток, срок
окупаемости и другие показатели (более
подробно они рассмотрены
в вопросе «Показатели экономической
эффективности инвестиционных
проектов»).
Контроль предполагает:
-анализ
информации о выполнении бизнес-плана;
-сравнение
с планом на предмет выявления отклонений;
-исследование
причин отклонения;
-изучение
последствий отклонений и выработка
решений, направленных
на ликвидацию негативных последствий.
МЕНЕДЖМЕНТ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #