Бизнес план понятие и характеристика
Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».
В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.
Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.
Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Данная классификация представлена на рисунке 8.
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.
В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.
Бизнес-план решает следующие задачи:
— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
— организация системы контроля за ходом осуществления плана;
— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
— Резюме;
— Характеристика организации и стратегия ее развития;
— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
— Производственный план;
— Организационный план;
— Инвестиционный и инновационный план;
— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
— Показатели эффективности деятельности предприятия;
Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.
Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 14849; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9784 — | 7481 — или читать все…
Читайте также:
- I. Экономический рост: понятие, измерение, типы и факторы
- Аренда недвижимости: понятие, функции, виды и формы
- Банковские счета: виды, открытие, переоформление, закрытие
- Банковский учет: виды, принципы, предмет, объекты и методы
- Банкротство предприятий: понятие, признаки, виды, стадии
- Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- Бюджетный процесс. Понятие, характеристика
- Валюты, их виды, конвертируемость валют
- Введение. Вопрос 3. Понятие, сущность и правовые основы должности. Правовой статус должности. Учреждение, замещение, ликвидация должности. Классификация
- Введение.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы.. Тема 3. Виды, средства распространения и размещения рекламы
- Виды, или источники, заемных средств банка
Бизнес-планирование
– это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования.
Бизнес-планирование
представляет собой упорядоченную
совокупность стадий и действий, связанных
с ситуационным анализом окружающей
среды, постановкой целей бизнес-планирования,
осуществлением планирования (разработкой
бизнес-плана), продвижением бизнес-плана
на рынок интеллектуальной собственности,
реализацией бизнес-плана, контролем за
его выполнением.
Бизнес-план –
краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.
Основной целью
разработки бизнес-плана является
планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайшие и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
В современной
практике бизнес-план выполняет пять
функций.
1. Возможность его
использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений
деятельности.
2. Планирование.
Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы.
3. Привлечение
денежных средств – ссуды, кредиты.
4. Привлечение к
реализации планов компании потенциальных
партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или
имеющуюся у них технологию.
5. Вовлечение всех
сотрудников в процесс составления
бизнес-плана позволяет улучшить их
информированность о предстоящих
действиях, скоординировать усилия,
создать мотивацию достижения целей.
Таким образом, в
наибольшей степени бизнес-план
используется при оценке рыночной
ситуации как вне фирмы, так и внутри нее
при поиске инвесторов. Он может помочь
крупным предпринимателям расширить
дело с помощью покупки акций другой
фирмы или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной
стратегии планирования.
В рыночной экономике
существует множество версий бизнес-планов
по форме, содержанию, структуре и т. д.
Наибольшие различия наблюдаются в
рамках модификаций бизнес-планов в
зависимости назначения: по бизнес-линиям
(продукция, работы, услуги, технические
решения), по предприятию в целом (новому
или действующему).
Существуют два
основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что инициаторы
проекта сами разрабатывают бизнес-план,
а методические рекомендации получают
у специалистов, в частности у возможных
инвесторов. Согласно зарубежной практике
данный подход является более
предпочтительным. При втором подходе
инициаторы бизнес-плана сами его не
разрабатывают, а выступают в качестве
заказчиков. Разработчиками бизнес-плана
являются фирмы, специализирующиеся в
области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.
Структура
бизнес-плана:
1) титульный лист;
2) аннотация;
3) меморандум о
конфиденциальности;
4) оглавление;
Затем его основные
разделы.
1) резюме;
2) история бизнеса
организации (описание отрасли);
3) характеристика
объекта бизнеса организации;
4) анализ бизнес-среды
организации;
5) план маркетинга;
6) производственный
план;
7) организационный
план;
8) финансовый план;
9) оценка и страхование
риска;
10) приложения.
Данная структура
бизнес-плана носит лишь рекомендательный
характер и не претендует на роль
образцовой. Перечень разделов и их
содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в
зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Ключевые понятия бизнес-плана
Каждый начинающий и уже функционирующий предприниматель должен иметь представление не только о финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсах, но и уметь рассчитывать эффективность их использования в производственном процессе.
Планирование – это норма любой деятельности, связанной с предпринимательством.
Определение 1
Бизнес-план представляет собой краткую, доступную и точную характеристику предполагаемого бизнеса, он является важнейшим инструментом при определении целей бизнеса и позволяет определить наиболее перспективные решения и пути их достижения.
Бизнес-план является объективной оценкой предпринимательской деятельности компании, а также необходимым инструментом для проектно-инвестиционных решений. Он отражает ключевые аспекты предприятия, в нем проводится анализ проблем, которые могут возникнуть на пути реализации бизнес-плана, и способов их решения. Таким образом, бизнес-план является одновременно поисковой, научно-исследовательской и проектной работой.
В бизнес-плане предусматривается решение тактических и стратегических задач, которые стоят перед компанией, вне зависимости от ее функциональной ориентации:
- Проводится финансово-экономическая и организационно-управленческая оценка состояния фирмы;
- Выявляются потенциальные возможности предпринимательской деятельности, анализируются сильные и слабые стороны;
- Формируются инвестиционные цели на планируемый период.
В бизнес-плане содержится обоснование общих и специфических деталей функционирования компании в рыночных условиях, выбора тактики и стратегии конкуренции, оценки материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые необходимы для достижения целей компании.
Бизнес-план позволяет дать объективное представление о возможных вариантах развития производства, методах продвижения продукции на рынок, ценообразовании, возможном объеме прибыли, основных результатах финансово-экономической деятельности предприятия, дает возможность определить зоны риска и пути их преодоления. Задачи, решаемые в бизнес-плане, могут быть как внутренними, связанными с управлением компанией, так и внешними, обусловленными установлением взаимоотношений и контактов с деловыми партнерами.
Содержание основных разделов бизнес-плана
Предпринимательская практика и научная литература не имеют однозначного подхода к составу и структуре бизнес-плана. Структура бизнес-плана зависит от специфики вида деятельности, размеров фирмы, целей разработки бизнес-плана и других факторов. В зависимости от бизнес-целей разделы плана могут разрабатываться с необходимой степенью конкретизации.
Создание бизнес-плана предусматривает разработку следующих разделов:
- Общей характеристики бизнеса, где кратко излагаются основные положения предполагаемого плана: цели фирмы, стратегия, состав мероприятий в рамках стратегии, необходимые средства и источники их получения, предлагаемая продукция, планируемые объемы продаж, ожидаемая выручка, планируемые производственные затраты, ожидаемая прибыль, срок окупаемости и др.
- Характеристики продукции, где подробно описывается предлагаемая продукция, а именно: наименование и функциональное назначение товаров, отличительные свойства, экономические характеристики, стадии развития, требования к обслуживанию, анализ конкурентной среды, условия поставок и т.д.
- Рынка сбыта товаров. Поскольку предпринимательская деятельность направлена на покупателей, то перед ее началом необходимо выявить потенциальных покупателей продукции, а также проанализировать рынок.
- Конкуренции на рынке сбыта, где анализируется рыночная конъюнктура, рыночная стратегия и тактика, исследуются возможные конкуренты, оцениваются сильные и слабые стороны товаров-конкурентов. Чтобы раскрыть данный раздел используется информация об инновационном потенциале предлагаемой продукции, перечне и параметрах предприятий-конкурентов, используемых конкурентами маркетинговых стратегиях, организационных структурах конкурентов, их финансовом положении, методах рекламирования продукции, основных технико-экономических показателях, уровне цен и политике ценообразования у конкурентов и др.
- В разделе план маркетинга описывается система организации хозяйственной деятельности компании по разработке, изготовлению и сбыту продукции, основываясь на комплексном изучении рынка.
- Разработка раздела план производства ведется только теми предприятиями, которые планируют производственную деятельность. Он содержит информацию о производственных потоках, каналах поступления сырья и комплектующих и т.д.
- Организационный план показывает уровень управления предприятием, квалификацию и опыт работы как управляющего, так и остальных сотрудников. Данный раздел должен содержать организационную структуру компании, состав и основные функции подразделений, методы взаимосвязи между подразделениями, проблемы подбора и оценки квалификации персонала.
- Юридический план содержит форму ведения дел, т.е. форму собственности и сведения о правовом статусе компании.
- Раздел риски содержит организационные меры по профилактике рисков, меры по снижению потерь от данных рисков, программу страхования от возможных рисков.
- Финансовый план – это заключительный раздел бизнес-плана, который отражает обобщенный результат деятельности фирмы. Он содержит прогнозный объем реализации, баланс денежных поступлений и расходов, сводную таблицу по доходам и затратам, прогнозируемый баланс пассивов и активов компании, расчет точки безубыточности. Также в финансовый план включается стратегия финансирования, в рамках которой описывается план получения финансовых ресурсов для создания и расширения компании.
- Завершают бизнес-план приложения, где обычно находятся технические данные о товарах, анкеты работников, организационная схема, таблицы, графики и диаграммы, результаты проверок аудиторами, мнения экспертов и консультантов.
1.1 Сущность планирования
Планирование
— это деятельность, заключающаяся в
разработке и практическом осуществлении
планов, определяющих будущее состояние
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.1
С
точки зрения предприятия, на
микроэкономическом уровне, планирование
– это способ осуществления действия,
основанный на сознательных, волевых
решениях субъектов микроэкономики,
механизм, который заменяет цены и рынок.2
Существует две
формы планированиядеятельности
фирмы:
планирование
деятельности фирмы на рынке;внутрифирменное
планирование.
Как правило, эти
аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами
на рынке носят не случайный и разовый
характер, а приобретают устойчивый и
долговременный характер.
Планирование
деятельности предприятия позволяет:
осуществить
четкую координацию предпринимаемых
усилий по достижению поставленных
целей;побудить
руководителей конкретнее определить
свои цели и пути их достижения;определить
показатели деятельности фирмы,
необходимые для последующего контроля;подготовить
предприятие к внезапным изменениям
рыночной конъюнктуры;четко
формализовать обязанности и ответственность
всех менеджеров фирмы.
Основным инструментом
планирования фирмы является бизнес –
план финансово-хозяйственной деятельности.
1.2 Понятие и задачи бизнес-плана
Бизнес – план– это план осуществления бизнес –
операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.3
Цельразработки
бизнес – плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в
соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых
ресурсов.
Задачами бизнес
– плана является:
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения;определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках;выбрать ассортимент
и определить показатели товаров и
услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям;оценить
производственные и непроизводственные
издержки;определить состав
маркетинговых мероприятий по изучению
рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.;оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов
возможностям достижения поставленных
целей и т.д.
Бизнес – план
выполняет следующие основные функции,
а именно:4
является
инструментом, с помощью которого
предприниматель может оценить фактические
результаты деятельности за определенный
период;может
быть использован для разработки
концепции ведения бизнеса в перспективе;является инструментом
добывания финансовых ресурсов;представляет
собой инструмент реализации стратегии
предприятия.
Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
Соседние файлы в папке Бизнес-планы — 10 шт.
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #