Бизнес план подрядной it организации
Современные реалии требуют от фирм и компаний обработки потока информации и перехода на принципиально новый уровень создания технологических продуктов. Держать в штате IT-специалиста или обратиться за помощью к IT-компании – выбор каждый делает сам. Бизнес-план IT компании – продуманный и просчитанный, согласованный до мелочей документ, на основе которого будет выстраиваться работа.
Никто не поспорит, что деятельность в каждой компании связана с компьютерными технологиями, программами, продуктами. IT-компании обслуживают и технически поддерживают ИТ-процессы заказчика.
Описание компании, ее цели и задачи
Компании, обеспечивающие поиск, сбор, обработку и хранение, предоставление и распространение информации, работают в сфере ИТ. Результатом деятельности становятся документы, базы данных, информационные услуги. Фактически компания занимается сбором и обработкой данных при помощи программного обеспечения и сотрудников фирмы. В результате на выходе – действующее ПО, обеспечивающее работу информативной системы корпорации, к которой получают доступ все сотрудники.
С помощью информационных технологий проводится финансово-экономическая деятельность предприятия, управление производственными процессами, электронный оборот документации.
Профессии, относящиеся к IT-обеспечению, входят в топ-50 самых востребованных в России. Организация компании, оказывающей услуги в сфере IT, обречена на успех.
Бизнес-план it-компании: с чего начать?
Выбор своей ниши
На старте важно определить круг задач, которые будет решать компания:
- обслуживание автоматизированных систем;
- информационно-поисковая работа;
- ИС обработки полученных данных;
- работа в сфере экономических ИС;
- обслуживание медицинских ИС;
- географические (пространственные) ИС;
- работа с персональными, групповыми или корпоративными клиентами.
Целевая аудитория
Как правило, услугами it-компаний пользуются крупные фирмы, корпорации, холдинги, в которых осуществляется плотное взаимодействие между большим количеством подразделений.
Анализ рынка и конкурентов
Сфера IT-бизнеса относительно молода и рынок не переполнен выпускниками вузов, поэтому найти свою нишу и заниматься интересным прибыльным делом несложно. Важно доказать уровень квалификации специалистов и привлечь потенциальных клиентов. Мало иметь диплом об образовании, важно знать, понимать и чувствовать потребности современного рынка.
Оценка рисков
- Общеэкономические риски – инфляция, изменение налогового законодательства, девальвация.
- Специфические риски – отсутствие квалифицированных специалистов на рынке труда.
Организационный план
Регистрация компании
Поскольку речь идет о развитии серьезного масштабного бизнеса и работе с корпоративными клиентами, стоит перешагнуть ИП и начать с оформления как минимум ООО.
Для регистрации потребуются:
- ИНН;
- ксерокопия паспорта;
- заявление установленного образца;
- Устав;
- сведения об уставном фонде;
- приказ о назначении руководителя;
- номер расчетного счета.
Поиск помещения под офис
Площадь помещения рассчитывается из количества сотрудников с небольшим запасом на расширение. Лучше подыскать помещение в деловом районе города, в офисном центре, поблизости от офисов крупных компаний.
Для крупной компании нужно помещение для специалистов, разработчиков, колл-центра, переговорных. Доступ во внутренние помещения должен быть строго ограничен. Проще всего это сделать с помощью электронных чиповых ключей.
В фойе посетители знакомятся с продуктами компании, выбирают то, что их заинтересовало.
Покупка оборудования и мебели
Для работы понадобятся компьютерные столы и стулья, мониторы, компьютеры, офисная оргтехника.
У компании должны быть свои серверы и лицензионное программное обеспечение. В закупке оборудования не стоит мелочиться, все деньги с лихвой вернутся.
Потребуется мебель для переговоров с клиентами, для оборудования конференц-зала.
Подбор персонала
Персонал – отправная точка в работе компании. К подбору нужно отнестись ответственно. Штат сотрудников включает:
- заказчика проекта (владелец или его представитель);
- руководителя проекта;
- аналитический отдел;
- секретаря рабочей группы;
- экспертов.
Каждое подразделение поддерживает связь с заказчиком через секретаря рабочей группы.
Составление перечня услуг
Приступая к составлению перечня услуг, нужно:
- изучить рынок спроса и предложения;
- реально оценить собственные силы, знания и умения.
ИТ-специалисты должны постоянно совершенствовать навыки, получая дополнительное образование, посещая курсы, семинары, выставки.
Финансовые расчеты
Инвестиции в проект
Покупка оборудования и мебели – 3,5 миллиона рублей. Чем серьезнее «машины» и дороже ПО, тем больше денег потребуется на старте. Рекламная кампания обойдется в 100 тысяч рублей.
Ежемесячные расходы
- аренда – 50 тысяч рублей (в среднем);
- заработная плата – 300 тысяч рублей в месяц;
- сервис оргтехники – 10 тысяч рублей ежемесячно;
- реклама – 10 тысяч рублей.
Доходы компании и расчет прибыли
Рентабельность бизнеса сильно разнится и составляет 5–80%. Влияет географическое положение, размеры населенного пункта, развитость промышленности, «продвинутость» руководителей и квалификация сотрудников.
Выгодно ли открывать ИТ-компанию?
Взвесив за и против, можно сказать, что серьезные ИТ-компании не востребованы в небольших городах и деревнях. В городе с миллионным населением дело станет выгодным, если над ним трудятся специалисты высокого класса.
Конкуренция в этом сегменте рынка не так велика, чтобы спокойно отступиться от перспективной идеи. Рынок пока не перенасыщен специалистами, поэтому тщательный подбор кадров и выработанный бизнес-план помогут избежать неудач.
Заказать бизнес план
Интересуют мнения по теме с обеих сторон баррикады. Тех кто предоставляет услуги ИТ и тех, кто по роду деятельности взаимодействует с подрядными организациями. Сразу просьба учитывать что все написано со стороны интересов именно потребителей ИТ услуг.
Все нижеизложенное было написано с точки зрения компаний деятельность которых не связана с информационными технологиями и ИТ рассматривается как инструмент увеличение эффективности основного бизнеса. На примере информационной системы, написанной с нуля или сильно кастомизированной под процессы компании.
Подразумевается, что компания доросла до осознания факта – всем по части компьютеров и информационных технологий не может заниматься один бородатый мужик в футболке с надписью «Админ шоколадки не пьет». Занимаясь всем, от заправки картриджей для принтера до администрирования серверов и написания кода на нескольких языках программирования.
Любое компьютерное приложение – это продукт. Как, например бумага. Она нужна в каждом офисе, но никто же не создает цехи по производству бумаги при каждом офисе. Ее просто покупают. Программный продукт так же должен закупаться у тех, кто его создает на профессиональной основе.
Вариант нанять одного или двух человек, которые все напишут – вообще не должен рассматриваться. Т.к. при таком раскладе качественно вести документирование вряд ли кто будет. И в случае ухода этих людей разобраться в том, как работает то, что они создали, будет очень сложно. А если говорить о системе, на которой построены процессы работы компании – то эта проблема становится бизнес и финансово критичной.
Нанять организацию предоставляющую услуги ИТ консалтинга передав ей полный ИТ суппорт бизнеса тоже не правильно.
Допустим, предприятию повезет, и в качестве подрядчика выберут профессиональную команду. Тогда они действительно все сделают – соберут требования, проведут анализ, напишут и внедрят продукт. Поставив весть бизнес в зависимость от них. Ведь кроме них никто не будет знать, как все это работает. Следовательно, нужна поддержка на постоянной основе. По цене, которую предложат они.
Просто ценой за поддержку никто не ограничится. Цены за развитие продукта значительно выше. А сделать так, что бы ваш бизнес всегда требовал развития и доработки их продукта для опытных людей не составит труда. А ведь наняли то профессионалов, не забывайте.
И еще, при таком сценарии они получают доступ к значительной части внутренней конфиденциальной информации компании. Да конечно будет подписано соглашение о неразглашении. Но думаю, не все согласятся доверить свою коммерческую тайну посторонней организации. Даже при наличии договора о неразглашении.
Они отдельная организация. И как в любой организации у них одна цель – заработать денег. Просто бизнес и ничего более.
По моему мнению – правильно разделить процесс разработки. Где анализ и постановка задач формируется внутри организации, а непосредственно разработка – передается подрядчику.
Для организации нормальной работы, как с подрядчиком, так и внутри организации, нужно создать команду. В самом простом случае я вижу в этой команде 4 роли. Плюс подрядчик как одна роль.
Менеджер (владелец системы)
Что делает
Определяет стратегию развития, в каком направлении развивается система, что будет нужно предприятию от этой системы через год, возможно два. Утверждает бюджеты. Отвечает за работу с подрядчиком в целом. Утверждает задачи подрядчику. Устанавливает приоритет по задачам.
Что не делает
Не является руководителем компании (руководитель должен максимально делегировать такие задачи на подчиненных, занимаясь целевым вопросами целевого бизнеса). Возможно заместитель или руководитель одной из функций. Но не ИТ. Не занимается вопросами, как развивать систему. Т.е. ставит задачу – нужно увеличить надежность хранения данных. Не затрагивая вопроса как собственно увеличить.
Характеристики
Человек, полностью понимающий основной бизнес компании. Имеющий большой опыт работы в разных функциях компании. Имеющий определенный авторитет и политический вес в компании. Административно не относится к структуре ИТ и не являющийся специалистом по ИТ технологиям.
Аналитик
Что делает
Описывает текущие процессы в компании в виде внутренних документов.
Разрабатывает и предлагает руководству оптимизацию существующих процессов и внедрение новых. Например, сейчас на составление одного договора с клиентом у продавца уходит 2 часа времени. В процессе анализа установлено что, если реализовать автоматическое составление и печать, то на подготовку договора будет уходить 2 минуты.
Превращает пространственные пожелания внутренних заказчиков в конкретный документ – бизнес требования. Отвечает за соответствие бизнес требований изначальным пожеланиям заказчиков.
Получает от подрядчика предложения по внедрению новых решений, продуктов и доработок. Анализирует насколько они необходимы компании. Если необходимы, предлагает руководству компании их внедрение.
Что не делает
Не принимает управленческих решений, только предлагает их. Не устанавливает приоритеты по задачам для подрядчика. В общих чертах разбирается в ИТ и поэтому не передает абсолютно нереализуемые идеи архитектору. В переговорах с подрядчиком не имеет права на собственное мнения – озвучивает только то, что согласовано с руководством.
Характеристики
Очень хорошо разбирается в процессах предприятия. Может предложить, как оптимизировать работу отдела или отдельного сотрудника, даже если сам сотрудник этого сказать не может. Поверхностно разбирается в ИТ технологиях. Важно что бы аналитик был своим, а не привлеченным со стороны подрядчика. Иначе это чревато развитием ради зарабатывание подрядчиком денег.
Архитектор
Что делает
Если менеджер определяет стратегию в каком направлении развивается система, то архитектор определяет как она развивается. Т.е. техническую сторону стратегии развития. Отвечает на вопросы типа, сколько серверов нужно привлечь для обеспечения работы системы при увеличении нагрузки, которую создадут 20 новых сотрудников, которых компания планирует привлечь в следующем году.
Пишет технические задания по предоставленным аналитиком бизнес требованиям и передает их подрядчику. Отвечает за соответствие технического задания бизнес требованиям.
Получает от подрядчика план работ по тех. заданию с оценкой трудозатрат. Анализирует предоставленный план на предмет завышения трудозатрат. В случае необходимости согласовывает с подрядчиком внесения правок. Утверждает план работ перед тем как его подпишет менеджер.
Проверяет предоставленный подрядчиком пакет на соответствие техническому заданию. Принимает участие в тестировании. Принимает решение о приемке работ и переносе изменений на основную среду.
В переговорах с подрядчиком должен иметь свою позицию в вопросах как это будет делаться. Но вопросы что делать определяет менеджер.
Что не делает
Не делает самостоятельные доработки системы. Не исправляет обнаруженные в процессе тестирования дефекты или несоответствия тех. заданию. Только уведомляет о них подрядчика. Не занимается администрированием или поддержкой приложения.
Характеристики
Должен обладать абсолютными знаниями по системе. А так же глубокими знаниями как технологий так и процессов ИТ в целом. Уметь вести переговоры, грамотно аргументировать свою точку зрения – от него зависит конечная цена работ и качество получаемого продукта.
Администратор
Что делает
Работает с пользователями. Заводить и удалять из системы, обнулять пароли. Консультировать по вопросам типа, что нужно нажать что бы открылась эта форма или почему неактивна та кнопка.
В установленные сроки реагирует на сбои и ошибки системы. Должен уметь перезапускать службы и перезагружать сервера. Выполнять другие шаблонные действия для поддержания или восстановления работоспособности системы. В случае аварий которые он не в состоянии решить, грамотно описать проблему и передает ее подрядчику в рамках договора о поддержке.
Устанавливать полученные от подрядчика пакеты на тестовую среду. Принимать участие в приемочном тестировании пакетов на тестовой среде. Устанавливать пакеты на основную среду после приемки работ.
Составляет паспорт, договор о предоставлении услуг пользователям и другие внутренние документы по системе.
Все действия которые может производить администратор должны быть описаны в «Руководстве администратора» которое составляет поставщик системы и поддерживает его актуальность после обновлений и доработок системы.
Что не делает
Не производит собственных доработок или изменений системы.
Характеристики
По сути, его работа это сплошная рутина. От него не требуется особых знаний. Должен выполнять пару десятков операций. Большинство из которых должны быть описаны в «Руководстве администратора». Но требуется внимательность стрессоустойчивость и ответственность.
Подрядчик (понятно, что со стороны подрядчика так же работает целая команда, но с точки зрения заказчика – они единое целое)
Что делает
Получает и анализирует техническое задание от архитектора. Предоставляет архитектору план работ с указанием трудозатрат своих менеджеров, аналитиков, программистов, тестировщиков. После согласования и уточнения плана, получает подписанный менеджером заказ на работы и оплату за работу аналитиков создававших этот план. Выполняет работы по согласованному плану. Предоставляет администратору пакет с изменениями и измененную версию руководства пользователя. После тестирования и подписания акта о приемке работ получает оплату.
Основываясь на своем опыте предлагает решения аналитику компании (и только аналитику).
Что не делает
Не занимается сбором требований и анализом процессов в компании. Любой анализ процессов со стороны подрядчика чреват решениями, которые не столько нужны компании, сколько должны принести доход подрядчику.
Не делает никаких предложений по системе никому кроме аналитика (по бизнес части) или архитектора (по технической части). Попытки «продать» какое либо решение бухгалтерам, маркетингу, продажам или кому то еще должны пресекаться с публичным наказанием виновных.
Не имеет доступа к основной среде. К тестовой среде – возможно, но без права внесения изменений. Вся разработка должна вестись на девелоперской среде.
Характеристики
Роль подрядчика должна сводиться к предложению решений на основе своего опыта аналитику компании и написанию кода по техническому заданию полученному от архитектора.
Пара слов о договорах
Между компанией клиентом и подрядчиком должно быть заключено два независимых договора.
Договор о поддержке.
Описывает сроки предоставления решений по критическим авариям, которые не может решить собственный администратор и штрафы за нарушение этих сроков. Договор о поддержке – более дешевый. Им можно частично компенсировать убытки, понесенные из-за неисправности информационной системы (если до этого дойдет). Поэтому желательно, что бы он всегда был актуальным и своевременно перезаключался. Вместе с собственным администратором – это инструмент защиты бизнеса от ИТ-шных сбоев. В случае ухода собственного администратора временно можно полностью переложить задачи администрирования на подрядчика. В случае проблем с перезаключением договора о поддержке – есть собственный администратор который возьмет на себя полную поддержку системы пока договор таки не будет продлен на следующий период. В штатной ситуации должен быть и свой администратор и договор о поддержке.
Договор о развитии системы.
Рамочный договор, который описывает порядок передачи заданий клиентом подрядчику, порядок приемки выполненных работ, оплат, решения спорных вопросов. Здесь же должны быть прописаны цены на услуги подрядчика. Например, стоимость единицы времени каждого ресурса подрядчика (аналитика, программиста и т.д.). Даже в случае его отсутствия это не влияет на текущую работу компании. Обеспечивая независимость бизнеса от подрядчика. Да, новых функций не будет, но хоть все текущие будут работать. В крайнем случае, можно будет объявить тендер на развитие системы и передать развитие другой организации. Документация по системе в компании есть, архитектор со своими знаниями тоже. Но это в самом крайнем случае, поддержкой и развитием должна заниматься одна и та же организация.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Управляющий | 150 000 | 1 | 150 000 |
Бригадир | 85 000 | 4 | 340 000 |
Проектировщик | 75 000 | 1 | 75 000 |
Дизайнер | 60 000 | 1 | 60 000 |
Инженер | 50 000 | 1 | 50 000 |
Геодезист | 50 000 | 1 | 50 000 |
Рабочие | 40 000 | 20 | 800 000 |
Итого ФОТ | 29 | 1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Лазерные уровни | 1 | 5 000 | 5 000 |
Шуруповерты | 4 | 5 000 | 20 000 |
Перфораторы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Молотки | 10 | 600 | 6 000 |
Грузовой автомобиль | 1 | 900 000 | 900 000 |
Бетоносмеситель | 1 | 20 000 | 20 000 |
Набор инструментов | 3 | 1 500 | 4 500 |
Дрель | 1 | 3 500 | 3 500 |
Штроборез | 1 | 8 000 | 8 000 |
Болгарка | 2 | 4 500 | 9 000 |
Лопастная мешалка | 1 | 20 000 | 20 000 |
Ленточная пила | 1 | 20 000 | 20 000 |
Сварочный аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
Строительный пылесос | 1 | 3 000 | 3 000 |
Конструкция «Строительные леса» | 1 | 8 000 | 8 000 |
Вибратор глубинный для бетона | 1 | 15 000 | 15 000 |
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) | 1 | 50 000 | 50 000 |
Итого: | 1 102 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт помещений (100 м2) | 250 000 |
Мебель | 150 000 |
Приобретение орг техники | 345 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда помещения (100 м2) | 150 000 |
Взнос «Вступление в СРО» | 300 000 |
Закупка оборудования | 1 102 000 |
Оплата ПО для проектирования и дизайна | 100 000 |
Итого | 2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 982 500 |
Аренда (100 кв.м.) | 150 000 |
Амортизация | 26 389 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 200 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Оплата расходных материалов | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Финансовая модель строительной компании