Бизнес план по захвату мира
Продолжение похождений бизнесмена В.Безденежного
Бизнесмен В. Безденежный открыл кафе. Зашел и закрыл дверь изнутри.
Расположившись за столиком возле окна, в ожидании официантки, он достал ноутбук и погрузился в работу. После последних событий неудавшегося романа с Музой, продажи бизнеса за долги, ему нужен был новый план пребывания в реальности. Да не просто план, а планище!
Без денег, без идей Безденежный жить не умел.
— Что будете заказывать? — подошедшая официантка приготовилась записывать.
— У вас есть что-нибудь, что поможет завоевать мир? — подмигнул хорошенькой бывшей учительнице русского и литературы Вареньке, ныне поправляющей свое финансовое положение службой в кафе «Удача», Безденежный.
— Конечно! У нас самая лучшая кухня в городе, а как известно, на голодный желудок мир плохо завоевывается.
— Тогда мне салат «Цезарь», суп «Монарх», торт «Наполеон» и кофе без сахара.
— Отличный выбор, господин Безденежный, отдыхайте, сейчас все принесу.
— Мы знакомы? — напрягая память, вглядывался в черты лица Вареньки.
— Вы меня, конечно, не помните, несколько лет назад я работала у Вас в отделе рекламы.
— Ну, я такую красавицу заполнил бы… А что случилось? — Участливо заглянув в глаза официантки, поинтересовался будущий мироправитель.
— Вы не платили нашему отделу зарплату почти полгода, пришлось уволиться, — Варенька пошла к барной стойке, отвесив из-за плеча загадочный взгляд в сторону бывшего босса.
«Надо же, какой город маленький, прямо все под одним одеялом спим!» — Безденежный хотел было погрузиться в прошлое, чтобы вспомнить, хоть что-то хорошее, касающееся отдела рекламы, но отбросил сиюминутный порыв, так как в прошлом, как он уже понял, хорошего было совсем чуть-чуть, а будущее еще не обрело никаких мало-мальски успокоительных очертаний.
Итак, чистый лист созданного документа был готов к заполнению.
«Мой план по захвату мира — пошаговая стратегия»…
— Господин Безденежный, к сожалению «Цезарь» закончился. Хотите салат «Монастырский»?
— Что? Зачем «Монастырский», Вы на что намекаете?
— Я ни на что, я предлагаю Вам заменить блюдо. — Варенька со смущением полезла в карман фартука за записной книжкой. — Будете заказывать?
— Не, «Монастырский» мне не надо, рано мне еще. — Он было хотел пошутить, что можно было бы в женский, но понял, что, шутка будет неуместной. — Давайте мне тогда «Охотничий». Он-то хотя бы есть?
— Сейчас узнаю на кухне.
Любая пошаговая стратегия начинается с первого шага. Безденежный размышлял, каким этот шаг будет, сколько займет времени, куда пойти, с кем поговорить, у кого занять денег.
«Шаг первый. Чтобы завоевать мир надо…»
— Господин Безденежный, «Охотничий салат» есть, но суп «Монарх», к сожалению, приготовить не сможем, нам не завезли шампиньоны.
— Варенька, ваша лучшая кухня в городе прямо на глазах падает в авторитете. Что вы мне предложите в замен — борщ «Постный» или …
— Могу предложить просто Солянку.
— Давайте уже хоть что-нибудь!
«Чтобы завоевать мир надо…»
— Господин Безденежный, а «Наполеона» тоже нету, — сквозь слезы произнесла Варенька и втянула голову в плечи, как бы ожидая удара меча судьбы, запрятанного где-то под полами пиджака утреннего клиента, так не вовремя посетившего кафе «Удача».
— Кофе хотя бы есть? — вскипая от такой несправедливости подскочил Безденежный. — Кофе, просто кофе без сахара.
— Есть чай, прекрасный свежий чай. Можно с лимоном, с сахаром, или, без сахара. Как вам будет угодно, — пролепетала Варенька, готовясь провалится сквозь кафельный пол куда-нибудь подальше от ситуации.
— Да подавитесь вы своим чаем, салатом Монастырский и солянкой! — Захлопывая ноутбук в сердцах прокричал Безденежный. — Вот поэтому вам и не платят зарплату, что работать не умеете и другим не даете!
Бизнесмен В.Безденежный выскочил из «Удачи» и жестом, обещающим массу неприятностей, хлопнул дверью. План по захвату мира проявился на полотне утреннего неба. Вот оно! Надо срочно записать!
Добежав до ближайшего сквера, Безденежный бухнулся на скамейку и открыл ноутбук.
«Шаг первый. Чтобы завоевать мир надо… «
— Дяденька, дяденька, вы на покрашенную скамейку сели! — подошедший к Безденежному мальчик лет этак пяти, указал на надпись, почему-то валяющуюся в мусорном бачке рядом со скамейкой.
Полотно утреннего неба как-то съежилось, и вместе с ним съежился сам Безденежный и весь его план.
Вернувшись в кафе «Удача», он попросил Вареньку принести ему салат «Монастырский». Варенька была счастлива и незаметно плюнула ему в салат.
Так началась новая эра в жизни бизнесмена В.Безденежного. Он очистил костюм от краски, устроился на завод, ухаживает за Варенькой и даже готовится сделать ей предложение.
Ирина Малкова
Понравился рассказ — поставь лайк, подпишись на канал.
Очередной знакомый очередной раз попытался начать новую жизнь и захватить мир. В новой жизни присутствовали органайзер, пара томиков серии «Как достичь чего угодно, не вставая с дивана», четко, подробно расписанный план на пятилетку вперед, и твердая, несгибаемая уверенность, что на этот раз все получится. В уверенности, в мотивации, заверял он, вкусив от плодов теоретической мысли, зарыта самая собака. Через месяц, однако, стало очевидно, что старая жизнь ничем от новой не отличается. На четвертый день благие намерения куда-то испарились, на второй неделе потерялся органайзер. С тех пор знакомый пребывает в уверенности, что всякое там планирование, мотивация, достижение целей — это все красивая, написанная для легковерных, развесистая фигня. Смущает лишь одно — примерно в тех же выражениях мартышка в известной басне говорила про очки.
В самом деле, работает планирование или не работает?
Планирование хорошо тем, что вносит успокоение в душу. Если ты держишь в голове массу незафиксированных пунктов, полной картины никогда не сложится. Кроме того, эта масса занимает чье-то чужое место — в том смысле, что пока оно занято, никакого обновления не происходит. Поэтому очень, очень полезно взять бумажку, записать все накопленное в голове и освободить оперативную память. Об этом, кстати, пишет Барбара Шер в книге «Отказываюсь выбирать!»: если вам кажется, что у вас миллион планов, и всего не охватить, — запишите и посчитайте. Наверняка там не миллион, а какое-то вполне обозримое количество. Это просто хаос незафиксированных мыслей создает картину, в которой нельзя объять необъятное. Итак, изначально получается, что планировать — хорошо. Но почему у многих на этом все и заканчивается?
Причина первая: планировать настолько хорошо, что это приносит глубокое моральное удовлетворение. В общем-то, мы все так или иначе стремимся к тому, чтобы на душе было клево. Планирование — быстрый и легкий способ это «клево» получить. Ты потратил несколько часов, устал — и у тебя чувство, что ты сделал большое дело. Начинается новая жизнь, это прямо видно. Ты уже действуешь. Хотя на самом деле не действуешь. К желаемому ты не продвинулся пока ни на шаг. Но сладкий гипноз хорошо поставленного плана внушает тебе, что ты стремишься к цели на всех парах. Сладкого гипноза хватает ненадолго. В какой-то момент доза заканчивается, а с ней приходит растерянность — как так еще не у цели? Точно, не у цели? Вот ведь… И Прекрасный План пополняет коллекцию Несостоявшихся Прекрасных Планов. Даже неважно, несбыточный он или вполне реалистичный.
Причина вторая: несбыточность. Ты написал все правильно, но к твоей реальности это отношения не имеет. Как не было времени на спортзал, так и не нашлось. Как не было желания прилагать усилия, так и не появилось. Это вариант первой причины, только похмелье наступает быстрее. План становится в тягость, а поскольку мы стремимся, чтобы не «в тягость», а «клево» — он отмирает сам собой. И вот ты уже гадаешь, что с ним случилось и куда он делся. Он же был так хорошо написан.
Причина третья: декомпозиция. Этот пункт называют самым полезным при планировании, а он, по сути, скрытый убийца. Что есть декомпозиция? Берем большую задачу и разбиваем на куски помельче. Те — на еще помельче. Потом еще, пока не получится перечень простых и понятных шагов. Некоторые советуют идти от начала к концу. Некоторые — наоборот — от конца к началу. Никто не предлагает написать вариативные декомпозиции со сложными блоками «если — то», потому что понятно, что тогда ты закопаешься насмерть и никогда не закончишь свой план. А ведь в этом и есть главный подвох. Согласись, если цель была настолько проста, что можно с разбега записать на бумажке все ее подпункты, то, в общем, это уже не план, это чек-лист, пошел и сделал. А в сложных случаях, когда представление о цели у тебя еще смутное, ты понятия не имеешь, из чего она будет состоять. Что ты напишешь? С потолка? Из головы? Чем приблизительнее твое понимание, тем вреднее делать его декомпозицию. Есть еще вот какой подвох: ты же начинаешь ценить вложенное время. Ты старался, пыхтел, писал грандиозный детальный план. И тут пункте на втором все пошло не так. Если твой хитрый план не предполагал вариативности и плана Б на каждый подпункт — очень мала вероятность, что в тебе найдутся моральные силы проделать еще раз всю ту же работу под новые обстоятельства. «Все пошло не так,» — думаешь ты — и перегораешь к чертовой бабушке.
Кстати о «перегораешь»…
Причина четвертая: мотивация. Эйфория планирования создает еще и дополнительную мотивацию. И это является подсознательным подкреплением совсем другому постулату: «Чтобы что-то сделать, нужна мотивация. Без мотивации — вообще никуда.» И вот, вместо того, чтобы что-то делать, ты ищешь мотивацию. Планирование и поиски мотивации — это две вещи, которыми можно заниматься бесконечно, это приносит глубокое моральное удовлетворение при нулевом или почти нулевом результате. Оба они — это наркоз, под которым человек продвигается к цели. Как только их нет, человек принимается за поиски наркоза. И в голову даже не приходит, что можно и без наркоза. И что в норме в природе никакого наркоза-то нет. Есть другая вещь, похожая на мотивацию, когда ты «поймал волну» и она несет тебя вперед, но это удел тех, кто заплыл достаточно глубоко сам по себе.
Если же самостоятельно заплыть не удается, то вот в самых общих чертах несколько соображений по «техники безопасности» по обращению с инструментом по имени «планирование»:
1. Планируй быстро, планируй начерно. К черту многотомники, к черту основательные выверенные планы, хватит работать на макулатурное производство. Снизь важность планирования в своих глазах, повысь важность дела. Инструменту место на полке с инструментами — нечего возводить его во главу угла.
2. Замахнулся на невозможное? Ларошфуко говорил, что мало недостижимых целей, есть цели, пути достижения которых сложно придумать. Изобретай, устрой мозговой штурм, иди в обход там, где не пролезть напролом. Почитай биографии Джобса, Брэнсона и прочих, кто умел/умеет варить кашу из топора и придумывать обходные маневры. Просто реши для себя, наконец — надо это тебе или не надо. Надо — действуй. Не надо — не морочь себе голову.
3. Имеешь самые смутные представления о способе достижения своей цели? Не жди просветления, а то раньше состаришься. Набросай вехи, о которых знаешь точно. И отдельно — подумай, что ты можешь сделать прямо сейчас. Наверняка есть что-то простое и понятное, что можно сделать в самые обозримые сроки. Просто держи в уме, что твой план включает в себя основательную долю неопределенности. Дописывай ближайшие шаги, когда они будут ясны. В конце концов, Колумб открыл Америку, думая, что держит курс в Индию.
4. Не хватает мотивации? К черту мотивацию. Ни одно распрекрасное и «мотивированное» настроение не держится 24/7. Ты же не собираешься сдаваться каждый раз, как настроение пошатнется? Взгляни на пункты своего плана критически: тебе действительно требуется особое настроение, особая погода, особое положение звезд на небе? Если нет, не жди их. Запасайся упрямством — и иди по пунктам прямо сейчас.
5. Одна голова хорошо, а две лучше! Не варись в собственном соку, если своей силы воли не хватает. Цель, поставленная публично на таком сервисе, как SmartProgress, не только дисциплинирует отчитываться по ней — среди пользователей наверняка есть те, кто сталкивался с похожими проблемами, они могут и подсказать, если «глаз замылен», и дать живительного пинка, если ты застрял. Можно даже поспорить на деньги, что твоя цель будет достигнута — если тебя мотивирует «побиться об заклад». Дерзай! Недостижимого мало, и ты тоже обязательно захватишь мир.
Только обещай с ним бережно обращаться.
SmartProgress — достижение целей
P.S. Если у вас нет аккаунта на хабре, вы можете высказать свое мнение к данной статье в нашем блоге — SmartTalks
Имя Начало Окончание Цена +доставка Ставки |
|---|
Бизнес-план Методика разработки 45 реальных бизнес-планов Горемыкин В.А. 290.00 р. |
Бизнес-план Практикум Галенко Самарина и Страхова 290.00 р. |
Бизнес-планы для «чайников» 450.00 р. |
Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Максютов А.А. 200.00 р. |
Бизнес-план инвестиционного проекта. 112с 250.00 р. |
Схема Геленджик 20.00 р. 30.00 р. |
Бизнес-планы ддя чайников. П.Тиффани, С.Петерсон, 2003 250.00 р. |
Бизнес-план или как организовать собственное дело 30.00 р. 50.00 р. |
Бизнес-план или как организовать собственное дело 30.00 р. 50.00 р. |
Бизнес-план — путь к успеху 30.00 р. 40.00 р. |
Бизнес — план 80.00 р. |
Бизнес план на кредит в банке ! Афера !!! Лихие 90 е !!! 100 % оригинал. 999.00 р. Торг уместен |
Бизнес-план фирмы 190.00 р. 290.00 р. |
Схема Коктебель Планерское карта план Крым 30.00 р. |
Бизнес-планы для чайников. 2-е издание. Тиффани П., Питерсон С. 490.00 р. |
Нортон Пейли Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год 500.00 р. |
Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план. Теория и практика 490.00 р. |
Патсула П.Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по бизнес-планированию и началу дела. 450.00 р. |
Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. 350.00 р. |
Н. Грибалев, Игнатьева И. Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению 190.00 р. |
| Уточните поиск: буклет Вильнюс винтаж вышивание Вышивка крестом города Города СССР Ереван железная дорога Закарпатье история Кавказ карта Карта Карта-схема Карты Киев коллекционирование коллекционное коллекция кройка и шитьё Крым Латвийская ССР Латвия Ленинград Мода СССР Москва музей план План план-схема платье своими руками Прибалтика путеводители путеводитель Путеводитель Рига Россия Санкт-Петербург СССР схема Схема схема города схемы Таллин Туризм СССР туристическая карта туристическая схема туристская схема Украина Еще… |
Барроу П. Бизнес-план, который работает Пер. с англ. 250.00 р. |
Маниловский Р.Г.и др. Бизнес-план. Методические материалы. 350.00 р. |
Книга. Бизнес-план фирмы. Учебное пособие. 150.00 р. |
Моран Гвен Бизнес-план пер. с англ. Т.В.Козловой. 700.00 р. |
Книга: 45 реальных образцов бизнес планов! Бизнес План 45. Методика разработки. В.А. Горемыкин. 252.00 р. 1 штука продана |
Лосев В. А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов… 700.00 р. |
Книга Руководство по составлению Бизнес-планов, Форд, Борнстайн, Пруэтт, Альпина Паблишерз, 2010 450.00 р. 650.00 р. |
Ильичевск(Украина)-карта—бизнес план схема 2001г 125.00 р. |
Р. Г. Маниловский Бизнес-план: Методические материалы 150.00 р. |
Э. Блэквелл, Как составить бизнес-план. 1996 200.00 р. 300.00 р. |
книга П.Берд «Бизнес-план» 2006г. 300.00 р. |
Ушаков И. И. Бизнес-план. Практика менеджмента 150.00 р. |
Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х и др. Бизнес-план. В 2 частях 200.00 р. |
Чернигов(Украина)-карта—бизнес план схема 1999г 125.00 р. |
Попов В. М. и др, Кураков Л. П., Ляпунов С. И. Бизнес-план 325.00 р. |
Сумы(Украина)-карта—бизнес план схема 2001г 125.00 р. |
Попов В. М. и др, Кураков Л. П., Ляпунов С. И. Бизнес-план 240.00 р. |
Ушаков И. И. Бизнес-план 180.00 р. |
Финансовый бизнес-план 80.00 р. |
Виктор Горемыкин Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-пла… 630.00 р. |
Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов реальных организаций. 170.00 р. |
Тиффани Петерсон Бизнес-планы для «чайников» Пер. с англ. 300.00 р. |
Лондон Великобритания National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. |
Мюнхен Бавария Германия National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Шарджа ОАЭ карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Прага Чехия National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Венеция Италия National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Мадрид Испания National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Чикаго США National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Вашингтон США National Geographic карта города схема план путеводитель 50.00 р. Торг уместен |
Показать еще 50 …
Äàâàéòå ïðåäñòàâèì ñåáå, ÷òî êòî-òî ðåøèë çàõâàòèòü ìèð, íàïèøåì íåêîå ðóêîâîäñòâî î òîì, êàê çàõâàòèòü ìèð äëÿ ÷àéíèêîâ è ïðîâåðèì, íå çàíèìàåòñÿ ëè êòî-òî âîïëîùåíèåì äàííîãî ïëàíà â ðåàëüíîñòü.Âàðèàíòû, â êîòîðûõ íóæíî ñòðåëÿòü è óáèâàòü íàì íå ïîäõîäÿò. Ìû âåäü íå ãëóïûå. Íå áóäåì ïîâòîðÿòü îøèáîê ñâîèõ ïðåäøåñòâåííèêîâ. Äëÿ òîãî ÷òîáû ïîðàáîòèòü âåñü ìèð, íóæíû äðóãèå ïîäõîäû è ñîâåðøåííî íîâûå èäåè. Ëó÷øå âñåãî ñäåëàòü òàê, ÷òîáû ëþäè è íå çíàëè î òîì, ÷òî èõ ïîðàáîòèëè. Äåëàòü íóæíî áóäåò âñå òèõî è íå òîðîïÿñü.
Äëÿ íà÷àëà, íóæíî ðàçîáðàòüñÿ êàêèå öåëè ìû ïðåñëåäóåì. Çàõâàòèòü ìèð íóæíî íå äëÿ òîãî, ÷òîáû âñåì çàÿâèòü îá ýòîì íåâåðîÿòíîì ôàêòå. Íåò íåîáõîäèìîñòè õâàñòàòüñÿ ýòèì. Ëó÷øå âñåãî ñäåëàòü òàê, ÷òîáû âñå íàñåëåíèå ïëàíåòû æèëî äëÿ òîãî, ÷òîáû ðàáîòàòü íà ñâîåãî õîçÿèíà è ïðè ýòîì íå áóíòîâàëî. Ýòî çíà÷èò, ÷òî âñå ðåñóðñû ïëàíåòû äîëæíû ïðèíàäëåæàòü çàâîåâàòåëþ èëè æå ïðîñòî íóæíî óáåäèòü â ýòîì âñå íàñåëåíèå ïëàíåòû. Çàâîåâàòåëþ íå íóæíî äåðæàòü âñå ðåñóðñû ïîä ñâîèì êîíòðîëåì, ìîæíî ïðîñòî ñîáèðàòü äàíü çà èñïîëüçîâàíèå ðåñóðñîâ. Ýòà äàíü äîëæíà áûòü â âèäå ýêîíîìè÷åñêèõ íàëîãîâ, à òàêæå â âèäå ýêîëîãè÷åñêèõ.
Íó à òàê, êàê çàõâàòèòü ìèð è ïðè ýòîì íå âîåâàòü, êàê â ñòàðûå äîáðûå âðåìåíà? Äóìàéòå, âû îáÿçàòåëüíî äîãàäàåòåñü, ÷òî ðåøåíèå ýòîé ïðîáëåìû ó âàñ ïîä íîñîì, ïðÿìî â âàøåì êàðìàíå. Âû ýòèì ïîëüçóåòåñü åæåäíåâíî íåçàâèñèìî îò âàøåãî æåëàíèÿ. Ðåøåíèå â äåíåæíîé ñèñòåìå.
Äà, âû ñêàæåòå, ÷òî è ðàíüøå áûëè äåíåæíûå ñèñòåìû ó âñåõ ñòðàí äðåâíîñòè è íàøåãî âðåìåíè. ß ñ âàìè ñîãëàøóñü. Âî âðåìåíà ìîíàðõèè êîðîëè âëàäåëè ñâîèìè çåìëÿìè ÷åðåç ñáîð íàëîãîâ. Èõ íå èíòåðåñóåò, ÷òî òàì ñ èõ çåìëåé ïðîèñõîäèò, ëèøü áû íà íèõ ðàáîòàëè, è ÷àñòü ïðèáûëè îò ðàáîòû îòäàâàëè â öàðñêóþ êàçíó. Íî îäèí êîðîëü íå ìîã çàõâàòèòü âåñü ìèð, òàê êàê ó íåãî íå õâàòàëî âðåìåíè äëÿ ýòîãî, æèçíü êàæäîãî ÷åëîâåêà îãðàíè÷åíà, ê òîìó æå âñþ ïëàíåòó îõâàòèòü îäíèì ÷åëîâåêîì î÷åíü òðóäíî.Äëÿ òîãî ÷òîáû çàõâàòèòü ìèð, íóæíî îáúåäèíèòü âñå äåíåæíûå ñèñòåìû â îäíó ãëîáàëüíóþ ñèñòåìó. Êîãäà ýòî ñäåëàòü, ìîæíî ëåãêî ìàíèïóëèðîâàòü äåíåæíûìè ïîòîêàìè. Äåíüãè ýòî êðîâü ëþáîé ýêîíîìèêè. Åñëè âû êîíòðîëèðóåòå âûïóñê äåíåæíîé ìàññû âñåé ïëàíåòû, çíà÷èò, âû âëàäååòå ìèðîì. Çà áóìàæêè, êîòîðûå âû â ñâîáîäíîì êîëè÷åñòâå ìîæåòå ïðîèçâîäèòü, ìîæíî ïîêóïàòü ðåñóðñû, ëþäåé è äàæå èõ ñìåðòè. Âû ìîæåòå ñîäåðæàòü àðìèè â ëþáîé òî÷êå ïëàíåòû, óïðàâëÿòü ïîëèòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòüþ âñåõ ñòðàí. ×òî åùå íóæíî?
Íî êîãäà âû áóäåòå ýòî äåëàòü, íóæíî ïîíèìàòü, ÷òî ýòî äåëàåòñÿ íå çà îäèí äåíü è äàæå íå íà ïðîòÿæåíèè îäíîé æèçíè. Äàííûé ïëàí íóæíî âîïëîùàòü íà ïðîòÿæåíèè íåñêîëüêèõ ïîêîëåíèé. Ýòî ïðîñòî ñòàíîâèòüñÿ ñòèëåì æèçíè íåñêîëüêèõ ïîêîëåíèé è íåñêîëüêèõ ñåìåé.  ïðîöåññå âîïëîùåíèÿ çàõâàòà âñåãî ìèðà, íåñêîëüêî ñåìåé, êîòîðûå èìåþò äîñòàòî÷íî âëàñòè è äîñòàòî÷íî ðåñóðñîâ, êàê äåíåæíûõ, òàê è ôèíàíñîâûõ, îáúåäèíÿþòñÿ è ïðîäîëæàþò èãðàòü â «ìîíîïîëèþ», ïåðåäàâàÿ óæå äàííîå âîñïèòàíèå îò îòöà ê ñûíó.
Íåçàâèñèìî îò òîãî âåðèòå âû â òî, ÷òî ìîæíî çàâîåâàòü âåñü ìèð èëè íåò, íî ýòî ïðîèñõîäèò. Âñå ñîãëàñíî ïëàíó. Âàëþòû ñëèâàþòñÿ â åäèíóþ âñåìèðíóþ âàëþòó. Âåñü ìèð èñïîëüçóåò íåñêîëüêî âàëþò. Óæå ñóùåñòâóåò åâðîïåéñêàÿ âàëþòà, ñêîðî áóäåò ñåâåðîàìåðèêàíñêàÿ âàëþòà, à ïîòîì íå çà ãîðàìè è âñåìèðíàÿ âàëþòà. Íî âñåìèðíàÿ âàëþòà áóäåò âûïóñêàòüñÿ íå íà áóìàãå, à â ýëåêòðîííîì âèäå.  òåëå êàæäîãî ÷åëîâåêà áóäåò ÷èï, êàê ïëàñòèêîâàÿ êàðòà, íà êîòîðóþ áóäóò íàñ÷èòûâàòü çàðàáîòíóþ ïëàòó, ñ êîòîðîé áóäóò ñíèìàòü äåíüãè, êîãäà âû áóäåòå ñîâåðøàòü ïîêóïêè èëè ïðîñòî áóäåòå íåïîâèíîâàòüñÿ ñèñòåìå. Ïî áîëüøîìó ñ÷åòó, ìû óæå ñóùåñòâóåì â ýêîíîìè÷åñêîì ðàáñòâå, ïðîñòî ó íàñ íå õâàòàåò ñìåëîñòè îñîçíàòü ýòî. Ìû áîèìñÿ äóìàòü î òîì, ÷òî ìû íè÷åãî íå ìîæåì èçìåíèòü â ýòîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìå, ãäå âñåì è âñåìè çàïðàâëÿþò äåíüãè. Ìû íà ñòîëüêî çàçîìáèðîâàíû ïîòðåáëåíèåì è çàâèñèìîñòüþ îò äåíåã, ÷òî áîèìñÿ ïîäóìàòü î òîì, ÷òîáû ÷òî-òî ïîìåíÿòü â ñâîåé æèçíè.
Ïîäâåäåì èòîã. Êàê çàõâàòèòü ìèð? Íóæíî âûïîëíèòü äåñÿòü øàãîâ:
Ñîçäàòü áîëüøîé êàïèòàë;
Îáúåäèíèòüñÿ ñ åäèíîìûøëåííèêàìè è ýòèì ñàìûì óâåëè÷èòü ñâîþ âëàñòü;
Îâëàäåòü äåíåæíîé ñèñòåìîé îäíîãî ãîñóäàðñòâà;
Ñïðîâîöèðîâàòü íåñêîëüêî ìèðîâûõ âîéí è ïîäàâèòü îñòàëüíûå ãîñóäàðñòâà, à òàêæå çàðàáîòàòü íà ýòîì;
Ïîäêóïèòü èëè ñâåðãíóòü ïðàâèòåëüñòâî åùå íåñêîëüêèõ ñòðàí;
Êóïèòü âñå ÑÌÈ è ïîäàâëÿòü ñâîáîäîëþáèâûå è ïðàâäèâûå ÑÌÈ;
Çàâîåâàòü ìèð íà ïñèõîëîãè÷åñêîì óðîâíå, ïðåïîäíîñÿ ëþäÿì ÷åðåç ÑÌÈ ïåðåâåðíóòûå öåííîñòè;
Ñ ïîìîùüþ ñòðàõà óãðîçû òåððîðèçìà çàõâàòèòü ïðàâèòåëüñòâà, êîòîðûå íå óäàëîñü ñâåðãíóòü èëè ïîäêóïèòü;
Ñîçäàòü êîíòèíåíòàëüíûå âàëþòíûå ôîíäû, êîòîðûå áóäóò âûäàâàòü êðåäèòû ðàçâèâàþùèìñÿ ñòðàíàì. Ïðè ýòîì íóæíî ðàçâàëèâàòü ýêîíîìèêó ýòîé ñòðàíû, ÷òîáû çà êðåäèò îíà ðàññ÷èòàëàñü ñâîèìè ðåñóðñàìè, ïîòîì ìîæíî áóäåò ñäàâàòü â àðåíäó ýòè ðåñóðñû. Ëþäè áóäóò æèòü íà ñâîåé çàêîííîé çåìëå, êîòîðóþ ãîñóäàðñòâî ïðîäàëî çà ïóñòûå äåíüãè, íî ïðè ýòîì îíè áóäóò ïëàòèòü çà ýòî ïðàâî æèçíè íà ñîáñòâåííîé çåìëå.
Ñîçäàòü åäèíóþ ìèðîâóþ âàëþòó è ÷èïèçèðîâàòü âñå íàñåëåíèå ïëàíåòû. Áëàãîäàðÿ ýòîìó ìîæíî óïðàâëÿòü âñåì ìèðîì ÷åðåç ñåòü ñïóòíèêîâ, êîòîðûå áóäóò ñëåäèòü çà êàæäûì, ïî ñðåäñòâàì âñòðîåííîãî ÷èïà.
Âûïîëíèâ âñå ýòè äåñÿòü ïóíêòîâ ïëàíà, âû ãàðàíòèðîâàííî çàâîþåòå è ïîðàáîòèòå âåñü ìèð. Ê òîìó æå, ëþäè íèêîãäà íå áóäóò ïîääàâàòü ñîìíåíèþ òî, ÷òî âû çàêîííî ïîëó÷èëè âëàñòü íàä èõ æèçíÿìè, âåäü îíè áóäóò æèòü â ýòîé âûäóìàííîé âàìè ñèñòåìå è ñàìè áóäóò åå ïîääåðæèâàòü, ïûòàÿñü íàñûòèòü ñâîè æåëàíèÿ â ïîñòîÿííîì ïîòðåáëåíèè. Áëàãîäàðÿ ñòðàõó áåäíîñòè ìîæíî óïðàâëÿòü ëþäüìè, ñåìüÿìè, îáùåñòâàìè, íàðîäàìè è öåëîé ïëàíåòîé.Ïóñòü äàæå íåñêîëüêî òûñÿ÷ ëþäåé ñòàíóò ïðîçðåâøèìè è ïîéìóò, ÷òî îíè æèâóò â ãëîáàëüíîé àôåðå, âñå ðàâíî èì áóäóò ïðîòèâîñòîÿòü ìèëëèàðäû ëþäåé, êîòîðûå ïîääåðæèâàþò ñóùåñòâóþùóþ ñèñòåìó, òàê êàê îíà áóäåò äàâàòü íåîáõîäèìûé ìèíèìóì äëÿ ñóùåñòâîâàíèÿ.
Ïî ñðåäñòâàì ìîíîïîëüíîãî âëàäåíèÿ âàëþòîé, ìîæíî îâëàäåòü âñåì ìèðîì. Ïóñòü íà âàñ íå áóäåò âèñåòü áèðêà, íî âû áóäåòå ïðèíàäëåæàòü äåíåæíîé ñèñòåìå. Êòî âëàäååò äåíåæíîé ñèñòåìîé, òîò âëàäååò ëþäüìè, êîòîðûå òðàòÿò æèçíè äëÿ òîãî ÷òîáû ñîçäàâàòü êðóãîâîðîò äåíåã.
Íå çàâèñèìî îò òîãî ÷åì âû áóäåòå çàíèìàòüñÿ, õîäèòü íà òðàäèöèîííóþ ðàáîòó, ðàáîòàòü íà ñâîé ëè÷íûé áèçíåñ èëè ïûòàòüñÿ ñòðîèòü èñòî÷íèêè ïàññèâíîãî äîõîäà ïóòåì ñîçäàíèÿ ïîðòôåëÿ ôèíàíñîâûõ èíâåñòèöèé. Âñå ýòè ñîçäàííûå âàìè ñèñòåìû çàðàáîòêà äåíåã ÿâëÿþòñÿ òîëüêî ëèøü ïîäñèñòåìîé äåíåæíîé ñèñòåìû. Ñîîòâåòñòâåííî, âñå âàøè òðóäû áóäóò ïðèíîñèòü ïðèáûëü âëàäåëüöó ýòîé äåíåæíîé ñèñòåìû. Åñëè ðàíüøå ìû ìîãëè äåëàòü âûáîð, òî óæå ñîâñåì ñêîðî, äàæå ðàáîòàÿ ÷åðåç Èíòåðíåò,áóäåì ïðèíîñèòü ïðèáûëü îäíèì è òåì æå ëþäÿì. Êòî çíàåò, êàêóþ ñóäüáó îíè çàõîòÿò âîïëîòèòü äëÿ íàñ.
Íàñåëåíèå ïëàíåòû ñîñòàâëÿåò îêîëî ñåìè ìèëëèàðäîâ ÷åëîâåê. Íî äëÿ òîãî ÷òîáû âñå â ìèðå ïðîäîëæàëî òàêèì æå îáðàçîì ôóíêöèîíèðîâàòü, íåîáõîäèìî òîëüêî äâà ìèëëèàðäà ÷åëîâåê. ×åòûðå ìèëëèàðäà ÷åëîâåê ìîæíî ñòåðåòü ñ ëèöà çåìëè åùå íåñêîëüêèìè ìèðîâûìè âîéíàìè. À ñäåëàòü âîéíó êàê äâà ïàëüöà îá àñôàëüò. Ïîêóïàåøü äâà ôëàãà äâóõ ãîñóäàðñòâ. Ïðèõîäèøü â îäíî ãîñóäàðñòâî ñ ôëàãîì ïðåäïîëàãàåìîãî âðàãà è äåëàåøü áåñ÷èíñòâà. Ïîòîì èäåøü â ãîñóäàðñòâî, ôëàã êîòîðîé òîëüêî ÷òî äåðæàë â ðóêàõ, íî áåðåøü ñ ñîáîé ôëàã ïðåäûäóùåãî ãîñóäàðñòâà è óñòðàèâàåøü îòâåòíûå áåñ÷èíñòâà. Âîò è âñå. Äàëüøå îíè ñàìîñòîÿòåëüíî âñå ïðîäîëæàò. Ìîæíî êîíå÷íî åùå íàéòè íåñêîëüêî èäåîëîãè÷åñêèõ ïñèõîâ, êàê Ãèòëåð. Òîãäà äåëî áóäåò ðàçãîðàòüñÿ, êàê âñïûõíóâøàÿ çàïðàâêà.
Ñ ïîìîùüþ íåáîëüøîé àðìèè è êóïëåííûõ ÑÌÈ ìîæíî òâîðèòü ÷óäåñà. Ê òîìó æå ëþäüìè ìîæíî óïðàâëÿòü êàê ìàðèîíåòêàìè ñ ïîìîùüþ ñòðàõà. Ãëàâíîå ñîçäàòü âíóòðè ÷åëîâåêà ìûñëü î òîì, ÷òî âîêðóã íåãî îïàñíîñòü, ÷òîáû îí ïîñòîÿííî æèë â ñòðàõå. ×åðåç ÑÌÈ, ÷åðåç íåãàòèâíûå íîâîñòè ìîæíî âñåëèòü â ëþäåé ýòîò ñòðàõ. Ïîòîì òàêæå ÷åðåç ÑÌÈ ìîæíî è äàòü èì ñâîå âåðíîå ðåøåíèå âñåõ ýòèõ ïðîáëåì.
Ìû ñåé÷àñ äóìàåì, êàê áû íàì âûéòè èç ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. Ïðåäëîæåíèÿ åñòü. Íàì ïðåäëàãàþò áðàòü êðåäèò ó âàëþòíîãî ôîíäà. Íî âåäü ýòè äåíüãè íå ïîéäóò íà òî, ÷òîáû óêðåïèòü ýêîíîìèêó ñòðàíû. Îíè óéäóò â íåèçâåñòíîì íàïðàâëåíèè. Îáû÷íûå ëþäè íè íà êîïåéêó íå ïî÷óâñòâóþò îáëåã÷åíèÿ. Çàòî ïîòîì íóæíî áóäåò îòäàâàòü âçÿòûå êðåäèòû, áóäóò ïðîäàíû ðåñóðñû ñòðàíû. À ìû êàê æèòåëè ýòîé ñòðàíû, îñòàíåìñÿ ïðè ñâîèõ èíòåðåñàõ. Âîêðóã íàñ áóäóò òîëüêî áîëüøèå «äÿäè», êîòîðûå áóäóò íàì ãîâîðèòü, êàê íàì æèòü è ÷òî äåëàòü ïî ñðåäñòâàì âëàñòè äåíåã.
Íå îïóñêàéòå íîñ, ãëÿäèòå â ñâåòëîå áóäóùåå è íå çàáóäüòå îáñóäèòü ñ äðóçüÿìè ïîñëåäíèå ñàìûå âàæíûå íîâîñòè super ðåàëüíîãî øîó «Äîì-2». Ïåéòå ïèâî ïåðåä òåëåâèçîðîì è ññîðüòåñü ñ æåíîé è òåùåé, ïîêà âàñ äåëàþò ðàáàìè.
Âîò è ñêàçî÷êå êîíåö, à êòî ñëóøàë ìîëîäåö.