Бизнес план по управлению запасами
Контроль над материальными запасами
Многие предприятия игнорируют важнейшую роль, которую тщательное управление запасами играет в обеспечении прибыльности компании. Количество денежных средств, вложенных в материальные запасы или готовые товары на складе, непосредственно влияет на практические результаты деятельности компании. Каждая коробка с комплектующими не просто занимает место на складе; это разбросанные вокруг вас деньги, начальная ценность которых ежедневно уменьшается.
Конечно, достаточность запасов в некоторых ситуациях является условием успешных продаж. Каждое предприятие опасается лишиться прибыльных заказов в случае проблем с запасами, тем более что тогда вы рискуете не только объемом продаж, но и потребителями. Подобные риски возникают, когда материальные запасы компании находятся на слишком низком уровне.
Решение проблемы состоит в создании эффективного управления запасами, что приводит к существенному увеличению потоков информации между торговыми точками, производством и командой по закупкам. Данная информация позволяет добиться снижения уровня неопределенности в том, что касается необходимости поддерживать запасы. Вы должны ежедневно получать данные о том, как идут продажи товаров компании.
Вам могут помочь и поставщики. Проанализируйте вместе с ними возможности сокращения периода времени, необходимого для получения сырья и комплектующих, изучите возможность снижения объема минимальных заказов. Крупные предприятия обычно поддерживают тесные связи со своими поставщиками. Однако и небольшие фирмы должны искать поставщиков, способных обеспечить гибкость заказов и поставок.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
Раздел 2
Логистический подход к управлению материальными потоками в
9.3. Управление материальными запасами предприятий
Наличие материальных запасов позволяет предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень обслуживания покупателей. Все это требует поддержания
14.2. Традиционный подход к управлению материальными потоками на предприятии
Функция организации состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями, определении порядка и условий производственного или торгового процесса. Процесс
14.3. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии
При логистическом подходе управляющие воздействия к отдельным фазам движения материального потока прилагаются со стороны единой логистической системы управления. Эти управляющие
Управление запасами
Регулирование запасовУровень запасовОперации управления запасами включают:– накопление и обновление данных для прогнозов;– выбор параметров прогноза;– выбор техники прогнозирования;– анализ прогнозов и моделирование;– определение целевого
6. 2. Управление запасами
Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Создание запасов
6. 5. Системы управления запасами
Учитывая значение запасов, исследование логистической системы должно строиться на следующих вопросах:• какой уровень запасов необходимо иметь для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя;• в чем состоит компромисс между
3.5. Методы управления запасами
Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
План по управлению запасами
Успех Dell в увеличении оборота запасов состоялся не только благодаря ее стратегии прямых продаж или партнерству с поставщиками, хотя оба эти обстоятельства играют в нем значительную роль. Этот успех также – отражение товарного плана. В
«Двухъярусное» управление запасами
Большинство поставщиков Dell устроили склады комплектующих около заводов Dell. Производственные предприятия расположены в Остине и пригородах Нэшвилла (США), Лимерика (Ирландия) и Пенанга (Малайзия). Каждое из этих предприятий производит
Операции с материальными ценностями
Как известно, бухгалтер работает не только с денежными средствами – как наличными, так и безналичными. На бухгалтерии лежит также обязанность учитывать все товарно-материальные ценности, принадлежащие предприятию: сырье, материалы,
Методы управления запасами
Один из подходов к управлению запасами заключается в организации поставок по методу «точно вовремя». В соответствии с ним материальные запасы компании поддерживаются на уровне, необходимом для производства товаров по уже полученным заказам.
Управление товарными запасами
Основные способы учета и контроля товарных запасов следующие:• оперативный контроль остатков товаров;• инвентаризация;• балансовый метод.Повседневный учет товарных запасов осуществляется методами бухгалтерского учета. Оперативный
Вопрос 59
Анализ состояния и обеспеченности организации материальными ресурсами
Цель анализа – выявление резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов.Задачи анализа состояния и использования материальных ресурсов:• определить
Наблюдайте за материальными вещами
Хотя я и не пытаюсь расшифровывать значения всевозможных выражений лица и движений тела, но никогда не пренебрегаю осязаемыми, физическими доказательствами. Я верю, что и вы сможете выводить некоторые ценные заключения об отношении
План по управлению запасами
Успех Dell в увеличении оборота запасов состоялся не только благодаря ее стратегии прямых продаж или партнерству с поставщиками, хотя оба эти обстоятельства играют в нем значительную роль. Этот успех также – отражение товарного плана. В компании Dell оборудование создается с учетом максимизации оборота запасов. Например, компьютеры, предназначенные для самого большого сегмента рынка, имеют наименьшее количество комплектующих. Системы конфигурируются с учетом ограниченного количества дорогих частей, но большего числа дешевых комплектующих. Суть заключается в том, чтобы уменьшить число компонентов, что, в свою очередь, позволяет увеличивать оборот запасов и снизить риск их обесценивания. Кроме того, Dell также упорядочила всю производственную деятельность. На Metric 12, предприятии Dell в Остине, этот процесс, известный как «поточное производство», дополнен высоким уровнем автоматизации.
Переделки сведены до минимума благодаря строгому процессу контроля качества на предприятиях поставщиков. Там Dell проводит регулярные локальные ревизии, а также быстрые диагностические тесты во время сборки. Для проверки и контроля за монтажной платой и другими ключевыми комплектующими Dell напрямую связана с производственными базами поставщиков, позволяя им классифицировать проблемы еще до того, как комплектующие достигают заводов Dell.
Таким образом, Dell осуществляет оптимальное управление запасами. На данный момент этот подход существенно уменьшил время сборки ПК, от заказа до отгрузки, до трех с половиной дней. Но Dell этого недостаточно. Как считает Кейт Максвелл, вице-президент по закупкам и производству, цель Dell состоит в том, чтобы, работая с поставщиками, вычислить, как свести до минимума цепь поставок и количество запасов на складе. Проблемы в управлении запасами, добавляет Максвелл, могут привести к повышению затрат, снижению качества, замедлению производства, просроченной поставке и в итоге отрицательной репутации фирмы.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
Тема 9
Управление запасами в логистических системах
9.1. Причины создания запасов
Запасы – это количество сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, товаров по каждой номенклатурной позиции, хранимое на складах в единицу времени для обеспечения бесперебойности процессов
9.3. Управление материальными запасами предприятий
Наличие материальных запасов позволяет предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень обслуживания покупателей. Все это требует поддержания
9.4. Модели управления запасами на предприятии
Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса: когда нужно распорядиться о пополнении запаса и сколько необходимо при этом заказывать товаров, идущих в запас.Существует две
Тема 26
Управление запасами с использованием авс-классификации
Теоретические пояснения к решению задачи
Идея ABC-классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как
Процесс «Управление запасами и складское хозяйство»
Управление запасами
Регулирование запасовУровень запасовОперации управления запасами включают:– накопление и обновление данных для прогнозов;– выбор параметров прогноза;– выбор техники прогнозирования;– анализ прогнозов и моделирование;– определение целевого
6. 2. Управление запасами
Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Создание запасов
6. 5. Системы управления запасами
Учитывая значение запасов, исследование логистической системы должно строиться на следующих вопросах:• какой уровень запасов необходимо иметь для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя;• в чем состоит компромисс между
3.5. Методы управления запасами
Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
«Двухъярусное» управление запасами
Большинство поставщиков Dell устроили склады комплектующих около заводов Dell. Производственные предприятия расположены в Остине и пригородах Нэшвилла (США), Лимерика (Ирландия) и Пенанга (Малайзия). Каждое из этих предприятий производит
Управление запасами «А-ля Майкл Делл»
Если бы Майкл Делл однажды решил основать для остальной части мира программу обучения по «виртуальной интеграции», базирующейся на его фирменной модели прямых продаж, он, вероятно, подчеркнул бы на первом уроке следующие
3.2. Основные системы управления запасами
3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Размер заказа является основополагающим параметром системы. Он строго зафиксирован и не должен меняться ни при каких условиях работы системы. Определение
Контроль над материальными запасами
Многие предприятия игнорируют важнейшую роль, которую тщательное управление запасами играет в обеспечении прибыльности компании. Количество денежных средств, вложенных в материальные запасы или готовые товары на складе,
Методы управления запасами
Один из подходов к управлению запасами заключается в организации поставок по методу «точно вовремя». В соответствии с ним материальные запасы компании поддерживаются на уровне, необходимом для производства товаров по уже полученным заказам.
Управление товарными запасами
Основные способы учета и контроля товарных запасов следующие:• оперативный контроль остатков товаров;• инвентаризация;• балансовый метод.Повседневный учет товарных запасов осуществляется методами бухгалтерского учета. Оперативный
Управление запасами предполагает выполнение следующих взаимосвязанных функций: организацию учета запасов, планирование (нормирование), финансовое обеспечение, контроль за состоянием, оперативное регулирование, анализ.
Цель эффективного управления запасами – обеспечение высокого уровня обслуживания потребителя при минимизации издержек запасообразования.
Основные бизнес-процессы управления запасами:
— Планирование закупок, выбор поставщиков
— Нормирование уровня текущих запасов и их оборачиваемости
— Нормирование страховых запасов
— Контроль состояния запасов
— Снижение доли неликвидов
— Минимизация издержек
— Организация документооборота по управлению складскими запасами
10. Функции менеджеров по управлению запасами производственной компании: управленческая и расчетная составляющие
Основные функции:
1) Учёт запасов. Решаются следующие задачи:
— Выбор методологии оценки запаса.
— Оперативный учет запаса на основе балансового уравнения.
Запас на конец периода рассчитывается на основе балансового уравнения:
,
где — соотв-но запасы на конец периодов t, t-1, — поставка в период t, отгрузка (спрос) в период t.
Запас на начало периода t равен запасу на конец предыдущего периода t-1
.
2) Планирование и прогнозирование (когда и сколько будем поставлять). Сколько заказывать — Q, когда заказывать – ТЗ.
Оптимальный размер заказа – объем заказа Q, на кот. достигается минимум суммарных затрат на приобретение, пополнение и хранение запасов.
где S – годовой спрос; — затраты на пополнение; — затраты на хранение =
Точка заказа – уровень запаса, при котором необходимо сделать очередной заказ.
где – время выполнения заказа, — размер страх. запаса, единиц; s – интенсивность спроса (среднедневной); ОП – оптимальное потребление =
3) Функция финансового обеспечения.
4) Оперативное регулирование.
5) Контроль за состоянием запасов необходим для своевременного выявления и реализации излишков ТМЦ, проверки их сохранности, предупреждения дефицитных ситуаций и принятия соответствующих решений (есть периодичный и постоянный контроль). Проводится мониторинг уровня запаса путем сравнения фактического количества запаса с граничными значениями запаса (max и min).
Или в системе max-min:
6) Аналитическая работа (организация). Решаются следующие задачи:
— разработка оперативных мероприятий (дозаказ, изменение поставщика, изменение заказа);
— осуществление размещения заказа на складе;
— обеспечение взаимодействия различных служб предприятия.
11. Функции менеджеров по управлению запасами торговой компании: управленческая и расчетная составляющие
Основные функции:
1) Учёт запасов. Решаются следующие задачи:
— Выбор методологии оценки запаса.
— Оперативный учет запаса на основе балансового уравнения.
Запас на конец периода рассчитывается на основе балансового уравнения:
,
где — соотв-но запасы на конец периодов t, t-1, — поставка в период t, отгрузка (спрос) в период t.
Запас на начало периода t равен запасу на конец предыдущего периода t-1
.
2) Планирование и прогнозирование (когда и сколько будем поставлять). Сколько заказывать — Q, когда заказывать – ТЗ.
Оптимальный размер заказа – объем заказа Q, на кот. достигается минимум суммарных затрат на приобретение, пополнение и хранение запасов.
где S – годовой спрос; — затраты на пополнение; — затраты на хранение =
Точка заказа – уровень запаса, при котором необходимо сделать очередной заказ.
где – время выполнения заказа, — размер страх. запаса, единиц; s – интенсивность спроса (среднедневной); ОП – оптимальное потребление =
3) Функция финансового обеспечения.
4) Оперативное регулирование.
5) Контроль за состоянием запасов необходим для своевременного выявления и реализации излишков ТМЦ, проверки их сохранности, предупреждения дефицитных ситуаций и принятия соответствующих решений (есть периодичный и постоянный контроль). Проводится мониторинг уровня запаса путем сравнения фактического количества запаса с граничными значениями запаса (max и min).
Или в системе max-min:
6) Аналитическая работа (организация). Решаются следующие задачи:
— разработка оперативных мероприятий (дозаказ, изменение поставщика, изменение заказа);
— осуществление размещения заказа на складе;
— обеспечение взаимодействия различных служб предприятия.
12. Функции менеджера по управлению запасами в сфере распределения товаров: управленческая и расчетная составляющие
Основные функции:
1) Учёт запасов. Решаются следующие задачи:
— Выбор методологии оценки запаса.
— Оперативный учет запаса на основе балансового уравнения.
Запас на конец периода рассчитывается на основе балансового уравнения:
, где — соотв-но запасы на конец периодов t, t-1, — поставка в период t, отгрузка (спрос) в период t.
Запас на начало периода t равен запасу на конец предыдущего периода t-1
.
2) Планирование и прогнозирование (когда и сколько будем поставлять). Сколько заказывать — Q, когда заказывать – ТЗ.
Оптимальный размер заказа – объем заказа Q, на кот. достигается минимум суммарных затрат на приобретение, пополнение и хранение запасов.
где S – годовой спрос; — затраты на пополнение; — затраты на хранение =
Точка заказа – уровень запаса, при котором необходимо сделать очередной заказ.
где – время выполнения заказа, — размер страх. запаса, единиц; s – интенсивность спроса(среднедневной); ОП – оптимальное потребление =
3) Функция финансового обеспечения.
4) Оперативное регулирование.
5) Контроль за состоянием запасов необходим для своевременного выявления и реализации излишков ТМЦ, проверки их сохранности, предупреждения дефицитных ситуаций и принятия соответствующих решений (есть периодичный и постоянный контроль). Проводится мониторинг уровня запаса путем сравнения фактического количества запаса с граничными значениями запаса (max и min).
Или в системе max-min:
6) Аналитическая работа (организация). Решаются следующие задачи: разработка оперативных мероприятий (дозаказ, изменение поставщика, изменение заказа);
— осуществление размещения заказа на складе;
— обеспечение взаимодействия различных служб предприятия.
13.Централизованные методы управления запасами в рамках концепции RP
Централизованные методы – потребитель дает поставщику данные о продажах и остатках, а поставщик, на основании этой информации, рассчитывает все параметры управления каждого потребителя.
Одной из форм центр. распределения выступает с-ма VMI. Состоит в том, что запасы контролир., планируют и управляют из единого центра. При данной с-ме потребитель отсылает в распределительный центр не заявки, а данные о продажах остатков. В распред. Центре для каждого потребителя рассчитывают параметры управления запасами (страховой запас, цикл заказа и т.д.). Движение запаса в развитии каждого потребителя определяет календарный график отгрузок продукции из распределительного центра.
14. Децентрализованные методы управления запасами в рамках концепции JIT. Проблемы внедрения JIT и пути их решения
Децентрализованный метод – по заявкам потребителей, но возможна ситуация, когда продукции на одном складе – много, а на другом дефицит.
i = 1..n — количество заявок
Qqi- количество продукции имеющейся на складе
— коэффициент пропорциональности
KiQ = Qi
Date: 2016-11-17; view: 623; Нарушение авторских прав