Бизнес план по управлению офиса

Бизнес план по управлению офиса thumbnail

Марк Прайс Перри — бывший руководитель дивизиона IBM, основатель консалтинговой компании BOT International, которая внедряет проектные офисы, управляемые по бизнес-целям уже 18 лет. Марк рассказал свое видение модели успешного проектного офиса.

9 из 10 опрошенных Марком руководителей проектных офисов, руководителей проектов, высших руководителей не знают цель своего проектного офиса. По его мнению, из-за этого некоторые проектные офисы (далее – ПрОф) закрываются.

Марк изобразил на матрице с двумя осями путь развития проектных офисов в компаниях. По одной оси определяется наличие или отсутствие мандата проектного офиса, то есть согласованного понимания командой топ-менеджеров целей проектного офиса. По другой оси определяется, внедрены или нет практики проектного офиса, которые позволяют достичь этих целей.

Бизнес план по управлению офиса

1 – создается новый проектный офис.

2 – PPTT (People, Process, Tools, Training – подбор персонала, процессы, инструменты и тренинги). Проблема этого этапа в том, что цели проектного офиса еще не определены и не согласованы, а практики проектного офиса уже внедряются. Многих руководителей проектных офисов (далее – РПО) увольняют на этом этапе.

3 – QWBS (Quick Wins Buying Support) – проектный офис внедряет стратегию «быстрых побед».

4 – OPMM (Organizational Project Management Maturity) – в проектном офисе повышают «уровень зрелости». И на этом этапе РПО тоже могут уволить.

5 — NGVD (Next Generation Value Driven) – в проектном офисе внедряют управление «следующего поколения». Начинается поиск и «продажа» ценности проектного офиса. И здесь РПО тоже могут уволить.

6 – SPMO (Strategic Project Management Office) – стратегический проектный офис. На этом этапе проектный офис может переместиться вверх по иерархии из-за веры в то, что чем он выше, тем он более стратегический.

7 – BD (Business Driven) – проектный офис, управляемый по бизнес-целям. У ПрОф определены цели и компетенции для достижения этих целей. Как говорит Марк, на этом этапе «повозка больше не должна ехать впереди лошади».

Хотя возможно не проходить «долину смерти» с 1 по 6 пункты, а сразу работать над переходом к седьмому пункту.

Как определить бизнес-цели проектного офиса. Кейс

Марк представил драму в трех действиях, на основе реальных событий, о внедрении проектного офиса по его модели. В первом действии основатель компании предлагает создать ПрОф своей команде топ-менеджеров, во втором топ-менеджмент «несчастен» от внедренного проектного офиса, а в третьем топ-менеджмент сам определяет цели проектного офиса, а РПО помогает их реализовать.

Действие происходит в технологической компании из Майами, которая создает систему платежей для смартфонов и планшетов, а также консультирует компании. Руководство компании планирует удвоить доходы в текущем году. Компания уже прошла три стадии инвестирования и собирается провести IPO.

Действие 1. У гендиректора появляется идея создания проектного офиса 

Гендиректор предложил команде топ-менеджеров создать проектный офис. При этом у каждого топ-менеджера своя задача для ПрОф, для:

  • вице-президента по продажам — увеличить выручку от продажи консалтинга;
  • вице-президента по консалтингу — помощь в управлении объемом работ (SOW);
  • технического директора — создать единую картину по всем проектам компании;
  • гендиректора – создать инструмент реализации стратегии.

Они просмотрели множество резюме кандидатов на РПО, проинтервьюировали пять кандидатов, из которых двое показались подходящими – опытный РПО и опытный менеджер компании разработки программного обеспечения. Вот их особенности:

Кандидат 1. Опытный РПО Кандидат 2. Опытный менеджер разработки программного обеспечения
  • Опыт управления проектными офисами
  • Создал три ПрОф за последние 10 лет
  • Разрабатывал методологию проектного управления
  • Внедрял Microsoft Enterprise Project Management
  •  Организовывал программы тренингов по управлению проектами
  •   Сертифицированный PMP
  • Опыт управления подразделением разработки ПО
  • Управлял продажами, маркетингом, бизнес-развитием, консалтингом
  • Знает отрасль и рынок, на котором работает компания
  • Понимает проектное управление
  • Нет сертификата PMP
  • Никогда не управлял проектным офисом

Действие 2. Компания выбирает кандидата 1

На второй неделе внедрения новый РПО начинает с модели PPTT (подбор персонала, процессы, инструменты и тренинги).

Итого за полгода ему удалось:

  • укомплектовать ПрОф новыми сотрудниками
  • согласовать методологию проектного управления
  • внедрить MS Project Server
  • спланировать и начать проводить тренинги по проектному управлению
  • регулярно предоставлять ежемесячные отчеты

После полугода такой работы команда топ-менеджеров «несчастна». Ни одна из проблем не решена, ни одна из возможностей не использована благодаря ПрОф, их даже никто не спросил об их проблемах. К примеру, руководитель отдела консалтинга не получил того, что хотел, потому что процессы в проектах консалтинга все еще были непрозрачны, и они так и не приблизились к закрытию ни одного открытого контракта. Поэтому и гендиректор был «несчастлив».

Такая ситуация продолжалась около года и привела к увольнению РПО. Перед этим Гендиректор спрашивал РПО, как им изменить ПрОф, чтобы он решал их запросы и проблемы.

Но в ответ он слышал: «Вы еще не готовы к проектному офису». Это кажется смешным, но Марк действительно слышал такой ответ.

Действие 3. Компания нанимает второго кандидата

Новый РПО начинает с того, что общается с людьми – задает вопросы и слушает ответы. Он реализует два шага для изменения проектного офиса:

Шаг 1. Определение целей проектного офиса. Причем цели должна определять сама команда топ-менеджеров, роль РПО только в том, чтобы помочь им это сделать. Марк предлагает структурировать эти цели и записать их в формальном документе – «мандат проектного офиса».

Шаг 2. Разработка бизнес-плана по достижению целей.

Марк предлагает следующую структуру мандата проектного офиса:

  • Топ-3 проблем
  • Видение
  • Миссия
  • Цели и целевые показатели
  • Ценность для бизнеса. С помощь чего команда топ-менеджеров поймет и оценит достижение целей? И это не должны быть метрики вроде «зрелость проектного офиса», которые имеют ценность только для самого проектного офиса.

Как же добиться того, чтобы все топ-менеджеры со своими целями и ожиданиями смогли создать один документ для проектного офиса?

Марк предлагает воспользоваться техникой «Nemawashi», которую используют в компании Toyota.

Инициатор встречи не может просто выслать приглашение всем топ-менеджерам и ждать, что они придут и сами все поймут. Вместо этого он встречается с каждым в отдельности, рассказывает цели встречи, дает вводные данные, просит сделать «домашнее задание» и заранее определить свою позицию по тем вопросам, которые будут обсуждать.

Только после этого они встречаются все вместе. Благодаря тому, что все приходят подготовленные у них есть, что обсуждать и в результате они получают свою согласованную карту целей – мандат проектного офиса.

Бизнес план по управлению офиса

По пункту 5 – это совокупный эффект, который, скорее всего, косвенно связан с деятельностью проектного офиса, так как эффект от проектов зависит и от других участников проектной деятельности – руководства организации, руководителей подразделений и проектов.  Отделить же вклад проектного офиса не представляется возможным, зато возможно проследить, как реализация целей проектного офиса повлияла на достижение бизнес-целей

И в завершении драмы, напомним. Перед созданием или изменением проектного офиса спросите топ-менеджмент, зачем им проектный офис и какие три проблемы они хотят решить с помощью него и какое значение они имеют для бизнеса?

Только не подменяйте цели проектного офиса такими:

  • Разработать стандарты
  • Быть центром компетенций проектного управления
  • Поддерживать руководителей проектов и обучать их
  • Предоставлять услуги проектного офиса

При определении целей проектного офиса Марк просит помнить, что цель проектного офиса в том, чтобы наилучшим образом решать касающиеся проектов проблемы команды топ-менеджеров, для которой и создается проектный офис.

Цели проектного управления и что важно для заинтересованных сторон

Ниже представлен сводный отчет для топ-менеджмента двух одинаковых проектов, которые, к примеру, реализуются в разных городах – Лондоне и Манчестере. Посмотрите его и ответьте: в каком проекте руководитель проекта (далее – РП) делает свою работу лучше?

При этом обратите внимание, что повлияло на ваш ответ.

Бизнес план по управлению офиса

Когда Марк задавал этот вопрос своим коллегам, у каждого был свой ответ. Профессиональный руководитель проектов, PMP, ответил, что РП лучше в проекте 1.

А коллега из числа топ-менеджеров ответил, что первому он не верит, а второй делает свою работу лучше.

Таким образом, мнения о руководителе проекта по одному и тому же отчету разделились. Марк считает, что это произошло из-за того, что в отчете не хватает бизнес-контекста.

Чтобы лучше почувствовать разницу в отчете, использующем бизнес-контекст, разберем отчеты двух других проектов.

Проект «Онлайн продажи пряжи» Проект «Открытие казино»
Цели в бизнес-контексте Как можно быстрее запустить онлайн-продажи Избежать многомиллионных штрафов
Затраты Менее 250 тыс долларов Менее 250 тыс долларов
Длительность Менее 6 месяцев Менее 6 месяцев
Выгоды
  • Зарабатывать 20 тыс долларов в день
  • Заработать 20 млн долларов за 3 года
  • Избежать штрафа за открытие казино позже срока – 1 млн долларов за 1 день просрочки
  • Избежать потерю лицензии
Ожидания заинтересованных сторон
  • Время (нужно запустить как можно быстрее)
  • Содержание и затраты вторичны
  • Время (нельзя опаздывать)
  • Содержание и затраты вторичны
Подход
  • Агрессивное календарное планирование
  • Отрицательные буферы
  • Сокращение оценки сроков на 25%
  • Осторожное календарное планирование
  • Положительные буферы
  • Добавление 25% к оценке сроков
Результаты проекта Проект закончился позже, чем планировалось, но онлайн-продажи запустились как можно раньше Проект закончился позже, чем планировалось, но казино открылось вовремя
Бизнес результаты Выгоды максимизированы Штрафов за просрочку удалось избежать

В обоих проектах требования к бюджету и длительность были одинаковые – потратить не более 250 тысяч долларов и запустить меньше чем за полгода. Но были существенные различия –в бизнес-целях проектов. В одном: запустить как можно скорее, в другом – успеть к сроку и открыть казино вовремя.

Из-за разных бизнес-целей и ожидаемых выгод в проектах применялись разные методы планирования – агрессивное календарное планирование и очень осторожное календарное планирование. Каждый проект закончился позже, чем было спланировано, но в одном случае – онлайн продажи запустились настолько рано, как было возможно, а в другом – казино запустилось в срок, избежав штрафов за позднее открытие.

Если мы теперь вернемся к сводному отчету двух других проектов, то не сможем уверенно сказать, какой руководитель проекта делает свою работу лучше без понимания бизнес-контекста проекта.

Таким образом, Марк приходит к мысли, что для отчетов по проекту уже не так и важны аспекты классического проектного треугольника – содержание, время, бюджет. Важными становятся бизнес-контекст и достижение целей заинтересованных сторон.

Марк, конечно, лукавит, так как если не контролировать содержание, время и бюджет и не сообщать лицам принимающим решения об отклонениях, то можно нарваться на неприятности. Если отдать на откуп руководителям проектов решения, которыми с учетом бизнес-контекста можно пожертвовать без согласования с заинтересованными сторонами, то вместо ориентации на бизнес можем получить полностью неуправляемую систему   

Возможно, вам это известно, и вы даже это делаете. Однако опрос клиентов, который провел Марк, показал, что из 100 опрошенных 90% не используют в отчетах метрики, реально отражающие ход проекта в значимых метриках для заинтересованных сторон.

Марк показал, как может выглядеть отчет топ-менеджменту, если делать акцент только на метриках: содержание, время, бюджет (пример 1). И как выглядит отчет, если показать в нем метрики, важные заинтересованным сторонам — выгоды, приоритеты заказчика – время, качество, бизнес-эффект, то, насколько могут быть изменены параметры проекта, т.е. сколько заказчики готовы платить (will to pay) и сколько готовы ждать (will to wait) (пример 2).

Бизнес план по управлению офиса

Бизнес план по управлению офиса

По комментарию к отчету становится понятно, что дополнительные 300 тысяч долларов США были потрачены на уменьшение риска, который мог принести убытков в 3 млн долларов США.

Таким образом, Марк утверждает, что цель проектного управления не в достижении идеальных показателей исполнения сроков или бюджета, а в достижении целей заинтересованных сторон.

Порядок создания проектного офиса, управляемого по бизнес-целям, от Марка Перри

Шаг 1. Согласовать мандат проектного офиса

  • Определить структуру мандата проектного офиса
  • Определить подход к разработке мандата ПрОф
  • Разработать и согласовать мандат ПрОф

Марк предлагает выделить на создание мандата ПрОф до шести месяцев, в некоторых случаях можно успеть и за три месяца.

Шаг 2. Разработать бизнес-план создания проектного офиса

  • Определить структуру бизнес-плана. Возможно, взять используемую в компании
  • Написать стратегию и план в соответствии с целями из мандата проектного офиса
  • Спланировать создание и развитие практик ПрОф

Марк предлагает выделить на разработку бизнес-плана 1-3 месяца.

Шаг 3. Реализовать бизнес-план внедрения проектного офиса

Учитывать:

  • Нужно управлять проектным офисом, как и другими бизнес-подразделениями
  • Действовать в соответствии с бизнес-планом

Шаг 4. Создать метрики для отслеживания прогресса внедрения проектного офиса (PMO Dashboard)

Марк Перри считает, что если у вас нет метрик, то неважно сколько вы делаете, этого всегда будет недостаточно.

Бизнес план по управлению офиса

Заключение

Марк Перри уверен, что перед созданием проектного офиса важно договориться о его целях и только после этого разрабатывать бизнес-план по его созданию и развитию.

Цели он предлагает оформлять в виде мандата проектного офиса и ежегодно их пересматривать.

Также проектный офис, управляемый по бизнес-целям, должен помнить о том, что для заинтересованных сторон недостаточно показателей по затратам и срокам. Необходимо добавлять в отчеты по проектам и показатели по развитию проектного офиса, понятные заинтересованным сторонам — ожидаемые выгоды, бизнес-цели.

Помните, проектный офис не принадлежит самому себе, он принадлежит бизнесу.

Подробнее на 
https://pmlogic.ru/proektnyiy-ofis-upravlyaemyiy-po-biznes-tselyam/?utm_source=fb&utm_medium=anons&utm_campaign=anonsfb_mark_perry_270418

Автор: PM Angel

Источник

  • Отзыв на бизнес-план
    ТРЦ

    Бизнес-план помог получить кредит (750 млн. рублей) на 7 лет. Мастерски выполненный бизнес-план: детальное маркетинговое исследование, разумное планирование доходной и расходной части бюджетов, расчет окупаемости, все четко и ясно.

    Веселова М.И.,

    финансовый директор

  • Отзыв на бизнес-план
    реконструкции помещений под офисный центр

    Проект прошел скрупулезную экспертизу у инвесторов, в результате получили инвестиции на 400 млн. рублей. Качественная работа, подробные расчеты и стильный дизайн документа.

    Андрейченко М.В.,

    владелец офисной недвижимости, г. Екатеринбург

  • Отзыв на бизнес-план
    логистического центра

    Проект прошел согласование в ВТБ, и мы получили кредит на 350 млн. рублей на строительство логистического центра. Помог в этом максимально продуманный бизнес-план, выполненный по всем требованиям банка.

    Семенченко К.В.,

    финансовый директор ООО «ЛогистикАвангард»

PreviousNext

Содержание бизнес-плана офисного центра:

  1. Резюме проекта.
  2. Маркетинговое исследование рынка.
  3. Инвестиционный план.
  4. График проведения работ.
  5. Организационный план.
  6. План привлечения покупателей и арендаторов помещений, расчет прогнозной выручки.
  7. План постоянных и переменных расходов.
  8. Расчет финансового результата, оценка эффективности проекта.

Зачем вам нужен бизнес-план офисного центра?

  1. Бизнес-план позволяет наилучшим образом структурировать работу для достижения цели проекта.
  2. Бизнес-план формирует у представителей инвесторов представление о вашем проекте, на основании которого они принимают решение о займе или кредите.
  3. Бизнес-план помогает вам контролировать работу персонала, подрядчиков и согласовывать их между собой.

Пример бизнес-плана офисного центра

Выберите
подходящий вариант

Стандартный

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план офисного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план офисного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

 

Детализированная финансовая модель офисного центра

Детализированная финансовая модель офисного центра

 
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.

КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель офисного центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие офисного центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана офисного центра.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана офисного центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана офисного центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Бизнес план по управлению офиса Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Бизнес-план офисного центра

Строительство офисного центра – масштабный проект, требующий крупных инвестиций и большой организационной работы. Востребованность офисного центра будет определятся тем, насколько грамотно вы подберете место для его строительства, какие именно помещения будете предлагать в аренду, какие дополнительные услуги предоставлять. Чтобы подойти к вопросу профессионально, обязательно воспользуйтесь рекомендациями бизнес-плана офисного центра.

Этапы для запуска проекта:

  1. Мониторинг рынка, формирование собственной идеи по формату офисного центра.
  2. Привлечение инвестиций для реализации проекта.
  3. Заказ строительного проекта, дизайн-проекта.
  4. Согласование документов.
  5. Проведение строительных работ.
  6. Проведение коммуникаций (электричество, вентиляция, вода, отопление, интернет и т.д.).
  7. Проведение отделочных работ, покупка и расстановка мебели.
  8. Проведение массовой рекламной кампании с целью привлечения клиентов на объект.
  9. Начало работы.

Очевидно, что для офисного центра главное – наличие арендодателей. Для их привлечения следует детально продумать рекламную кампанию и стартовать ее еще в начале строительства здания. Инструментами стимулирования клиентов могут быть билборды по городу и в месте строительства центра, новостные и рекламные блоки на телевидении, массовая рекламная кампания в сфере интернет-пространства и т.д. Обо всех приемах привлечения клиентов в офисный центр можно ознакомиться в бизнес-плане.

Анализ рынка и описание проекта офисного центра

Инвестиционная активность в сфере строительства в последние несколько лет заметно снизилась, в том числе и по направлению офисных помещений. Это объясняется внешнеполитической обстановкой в стране, внутренними кризисными явлениями и т.д. Ситуация постепенно стабилизируется, и есть все основания полагать, что в дальнейшем рынок восстановится до докризисных значений. 

Производимые товары/услуги

Аренда, продажа помещений для офисов, продажа сопутствующих услуг. Дополнительно на первых этажах офисного центра можно организовать торговые помещения, фитнес-центр, ресторан.

Потенциальные клиенты

Юридические лица.

Расчеты по строительству офисного центра представлены ниже в бизнес-плане. Проектная мощность объекта – около 10000 кв. метров полезной площади.

Финансовая часть бизнес-плана офисного центра

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей

Регистрация организации, оформление документов

2 месяца

xxx

Приобретение земельного участка

1 месяц

xxx

Проектные работы

2 месяца

xxx

Согласование проекта и получение разрешительной документации

3 месяца

xxx

Строительство здания

16 месяцев

xxx

Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.)

3 месяца

xxx

Отделочные работы

3 месяца

xxx

Организация паркинга

1 месяц

xxx

Организация массовой рекламной кампании по продаже и аренде помещений

весь период

xxx

Прочие затраты

xxx

Итого

 

xxx

Согласно примера бизнес-плана строительства офисного центра вложения в бизнес составят около 350 — 400 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Приблизительная цена

Объем продаж, в год (усредненный)

Сумма выручки, тыс. рублей в год

Продажа помещений офисного назначения

xxx

xxx

xxx

Предоставление аренды помещений

xxx

xxx

xxx

Услуги по аренде конференц-зала и организации встреч

xxx

xxx

xxx

Прочие доходы

  

xxx

Итого

  

xxx

Средняя годовая выручка составит около 130 — 140 млн. рублей. Согласно плана часть помещений будет предоставляться в аренду, а часть будет продана (небольшой объем — ежегодно).

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Административные расходы

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы

xxx

Расходы на рекламу

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Прочие расходы

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – в среднем 90 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. рублей

43900

Рентабельность

33%

Срок окупаемости

8,4 года

Срок окупаемости проекта – около 8 лет, прибыль – в среднем 40 — 50 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – 33%.

Выводы:

Если подойти к проекту творчески и сделать его, действительно, уникальным и полезным для потенциальных клиентов, то можно рассчитывать на впечатляющий уровень дохода и рентабельности. Прежде всего, вам следует подготовить детальный бизнес-план с описанием действий, которые нужно будет предпринять, чтобы достигнуть успеха.

Скачайте шаблон бизнес-плана, и вы сможете:

  • В оперативном порядке рассчитать показатели эффективности и решить вопрос о реализации проекта в том или ином формате, и своевременно внести в него соответствующие корректировки.
  • Обратиться за помощью в финансовой поддержке в банки или инвестиционные компании.
  • Учитывая, что шаблон позволяет принять во внимание индивидуальные параметры бизнеса, вы сможете ознакомить с ним сотрудников и подрядчиков и сформировать рабочий график действий по проекту.
  • Обойтись без привлечения сторонних экспертов по бизнесу, не тратить на это время и деньги.

В любом вопросе, самое сложное – это начать. Огромную поддержку в старте проекта вам окажет профессиональный бизнес-план, который вы получите, скачав предлагаемый шаблон. Не теряйте времени, начинайте прямо сейчас.

Скачать бизнес-план офисного центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

  • Бизнес-план ТРЦ
  • Бизнес-план склада
  • Бизнес-план логистического центра
  • Бизнес-план строительства дома
  • Бизнес-план строительства жилого дома
  • Бизнес-план строительства деревянных домов
  • Бизнес-план жилого комплекса

Источник

Adblock
detector