Бизнес план по тасис пример

Бизнес план по стандартам TACIS

Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS.

Разработанная в начале 90-х годов в Западной Европе, она способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом. Главной целью программы Тасис является создание сообщества, основанного на экономическом процветании и политических свободах стран-партнеров. Программа специально разработана с учетом оказания дополнительной помощи в достижении этой задачи.

TACIS имеет специальные стандарты, разработанные Европейским союзом в целях оказания помощи в ведении и организации бизнеса, а также в разработке различных бизнес проектов. О

днако стандарты Европейского союза, как и стандарты других объединений, необходимо воспринимать лишь как руководство для составления бизнес-плана. Нужно помнить, что единых универсальных стандартов существовать не может из-за различия в целях и методах ведения бизнеса.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.

Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS:

Титульная страница
Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
Тезисный очерк бизнес-плана
3.1. Ведение бизнеса
3.2. Краткое описание продукта
3.3. Описание рыночной среды
3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
3.5. Распределение денежных средств
Стратегический очерк бизнеса
Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
5.1. Изучение данных о сбыте
5.2. Стратегия маркетинговых шагов
Стратегия производства
6.1. Планы по развертыванию производства
6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
6.1.2 Тактика интеграции производства
6.2. Обеспечение производственными ресурсами
6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
6.3. Расчет производственного плана
6.4 Технический контроль.
6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
Система управления бизнесом
7.1 Описание кадровой цепочки
7.2 Процесс согласования и принятия решений
7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
Финансовая составляющая дела
8.1. Решение различных подготовительных вопросов
8.2. Сроки развертывания плана
8.3. Частота периода по плановым разработкам
8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
8.6. Себестоимость продукта
8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
8.8. Система подсчета убытков и прибылей
8.9. Балансовая отчетность
8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
Анализ факторов риска
9.1. Риски обусловленные техническими факторами
9.2. Финансовых рисков
9.3 Инвестиционный анализ
9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
9.5 Кредитные и другие риски
Приложения

Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
при помощи он-лайн формы;
письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

Поделиться новостью

Источник

TACIS
(Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — это
форма, стандарт для бизнес-плана, разработанная Европейским Союзом для
стран СНГ. Она выглядит следующим образом:

Резюме (введение, суть проекта)
Общее описание бизнеса
Маркетинговый анализ
Производство
Стратегия развития
Приобретение оборудования, технологий
Производственный план
Факторы производства
Контроль качества
Управление и принятие решений
Финансовый план
Риски
Приложения

Можно сказать, что структура бизнес-плана по метдике TACIS является схожей, например, с методикой UNIDO.

Резюме

Этот
раздел предназначен для того, чтобы увлечь инвестора, чтобы он проникся
идеей проекта и понял для себя его выгодность. Во введении должны
присутствовать перечень целей бизнеса, ресурсы, необходимые для его
реализации, особенности и характер контроля, список сильных и слабых
сторон.

Общее описание бизнеса

Здесь
приводятся данные об уже имеющемся бизнесе, на базе которого
предполагается реализовывать бизнес-план. В частности, кратко
излагается история, миссия и вытекающие из нее стратегии, предпосылки
создания нового проекта, который предлагается инвестору. Затрагиваются
также такие вопросы, как особенности продукции (работ или услуг), общая
характеристика рынка ее сбыта, человеческие ресурсы (персонал), а также
финансовая часть. Данные целесообразно привести за 3…5 лет.
Освещаются ответы на такие вопросы, как

Управление, форма ведения бизнеса, выгоды от реализации проекта
Характер стадии развития текущего бизнеса (начало, развития, зрелось и т.д.)
Важнейшие виды товаров, работ, услуг, производимые текущим бизнесом, их стоимость, особенности
Характер рынка (будет ли в планах проникновения в новые рыночные ниши)
Конкуренты
Потребители (в целом)

Маркетинговый анализ

В
данном разделе излагается более подробный, чем ранее, анализ
потребителей, конкурентов, рыночной конъюнктуры и условий производства.
Производится SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, угрозы и
возможности).

Так, при анализе рынка исследуются объем
продаж, прибыли от предлагаемого проекта, сегменты, степень опасностией
от конкурентов. Анализ потребителей предусматривает их сегментацию (по
возрасту, уровню дохода, предпочтениям, хараткеру занятости и т.д.).
Каким образом они могут реагировать на стоимость продукции (работ,
услуг), важно ли им качество, нуждаются ли они в дополнительном
(сервисном) обслуживании, довольны ли продукцией?

В целях
анализа конкурентов нужно, в первую очередь, указать их масштабы,
занимаемые сегменты, степень доверия к ним со стороны потребителей,
финансовую устойчивость, каналы распределения их продукции, качество их
товаров, работ или услуг.

Исследуются также факторы успеха обосновываемого бизнес-планом проекта (от трех до пяти…семи).

Анализируются
ресурсы, т.е. то, чем обладает огранизация, предлагаюшщая
бизнес-проект. Это, в частности, деньги или иные финансы, технологии (в
том числе те, на которые имеются патенты), товарные
знаки, материалы и иное сырье, возможности продвижения продукции.

И
вот исходя уже из ответов на эти вопросы, составляется матрица
SWOT-анализа. Каждому из факторов присваивается рейтинговый балл, в
итоге составляется сумма по каждому из четырех компонентов этой матрицы.

Стратегия развития

На
основе результатов — предлагается стратегия маркетинга. Т.е. каковы
будут особенности и имидж продукции, чем конкретно она будет отличаться
от аналогичной продукции конкурентов (т.е. ее уникальность); стоимость,
ассортимент, гарантии. Будет ли выпускаться она под соответствующим
отварным знаком? Известен ли он потребителям? Как продукция получит
известность (особенности рекламы и иного продвижения)? Кроме того,
указываются способы передачи (перевозки) продукции потребителю или
посреднику.

Некоторые вопросы можно раскрыть подробнее,
например, отметить ценовую политику в сравнении с конкурентами,
описать, как будет формироваться цена, провести расчет ценовой
эластичности спроса и предложения продукции. Используются ли скидки,
бонусы и прочие факторы поощрения потребителей.

Производственный план

1. Развитие проекта

Вначале
описывается, как будет проходить освоение инвестиций (средств
инвестора), что, для чего и когда будет приобретаться. Если что-то
впоследствии будет продано (на сторону), опять же, это необходимо
отразить в производственном плане.

В заключение указанной
части производственного плана целесообразно привести календарный
план-график производства, который должен охватывать ВСЕ фазы, начиная с
анализа ситуации и кончая выходом проекта на номинальную мощность.

2. Прибретение имущества (оборудование, машины и т.д.)

В
первую очередь, необходимо дать оценку возможности использования
оборудования в конкретном (предполагаемом) месте. Например, земельный
участок, на котором предполагается реализация бизнес-проекта, может не
быть предназначен для этой цели. Или помещение, в котором будет
осуществляться производство (торговля) является на данный момент
непригодным для этих целей.

Затем следует перечислить
поставщиков оборудования, указать его стоимость, в сумме с доставкой и
установкой (эти цифры нужно указать в соответствующей расшифровке).

3. Выпуск продукции, оказание услуг

Здесь
в нагдядной форме иллюстрируется объем выпуска продукции, оказания
услуг или производства работ, обычно за 3…5…7 лет. Следует выделить
факторы, зависящие от объема производства (переменные) и независящие
(постоянные) — для целей так называемого маржинального анализа. Это
даст понять, насколько сильно проект чувствителен к изменению объем
производства.

Также приводятся данные о рабочем времени,
графики ремонта оборудования, наличие отходов и какая есть возможность
их использования.

4. Местная инфраструктура

Это
— местоположение предприятия, доступность путей сообщения и связи,
наличие коммунальных услуг (вода, тепло, канализация, электричество).
Нужно конкретно описать — кто является поставщиком услуг, на каких
условиях, имеются ли заключенные договора на обслуживание.

Следует
описать окружающую среду, в частности, экологию. Насколько сильна
заинтересованность проектом в органах власти (или, наоборот, его могут
притормозить, а то и прикрыть).

Факторы производства

Здесь
перечисляются постоянные и переменные факторы (в виде калькуляции
затрат по соответствующим статьям). Определяются издержки на
оплату труда (в виде расчетных таблиц), амортизация, материалы,
налоги (отметим, что в соответствии с правилами бухгалтерского и
налогового учета ряд налогов не входят в состав затрат и,
соответственно, расходов) и все прочие затраты по проекту.

Контроль качества

Указать,
как будет контролироваться каечство выпускаемой продукции, оказываемых
услуг или производимых работ. Имется ли такая система контроля,
сертифицирована ли она. Причем проверяться могут как сырье, так то, что
получается на выходе — продукция и т.п.

Управление и принятие решений

Кто
будет управлять проектом (в целом — и конкретно по ванейшим вопросам).
Будут ли привлекаться консультанты, сторонние маркетологи, а также иные
специалисты? Является ли система управления проектом совершенной или в
будущем потребует доработок (каких конкретно)? Как происходит
управление?

Кроме того, целесообразно приложить ксерокопии
Устава и иных важнейших учредительных документов (сами ксерокопии лучше
привести в приложениях, здесь же достаточно дать пару фраз об основных
их особенностях).

Финансовый план

1.
В укрупненной форме приводятся: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет
о финансовых результатах (форма №2), отчет о движении денежных средств
(форма №3).
2. Продолжительность (временной горизонт) плана.

3. Финансовое обоснование бизнес-проекта.
Здесь
следует привести сводный перечень всех затрат по проекту, включив их в
одну большую таблицу — в динамике за 3…5 лет. Итогом этой таблицы
должна быть прибыль (в том числе дисконтированная), как разница между
общими доходами и расходами проекта.

4. Опеределяются: запас
финансовой прочности, рентабельность, сроки окупаемости проекта (в том
числе дисконтированный), а также ряд иных финансовых показателей.

5. Рассчитывается себестоимость единицы продукции.

Риски

В
первую очередь определяется финансовый риск, т.е. в какой степени
проект является чувствительным к изменению основных его параметров —
цены, объема продаж, повышения заработной платы, налогов (обычно
предполагают 20…30% изменения). Затем строится график, определяется
точка безубыточности.

Приложения

В
приложениях приводится вся та инфомация, которой не нашлось места в
основной части бизнес-плана по методике TACIS, но которая также может
заинтересовать инвестора. Т.е. назначение приложений — разгрузить
основную часть проекта от доскональной, могущей показаться занудной,
информации. Важно понимать, что не все инвесторы будут вникать в
подробности расчетов, многим проще положиться на честность и
объективность разработчика бизнес-плана.

Содержимое
приложений — это, скажем, подробная калькуляция себестоимости
продукции, ассортиментный перечень, налоговые расчеты, расчет
заработной платы и многое другое. Кроме того, сюда же могут быть
включены результаты анкетирования потребителей, анализ цен и
ассортимента продукции конкурентов.

С уважением к Вам.

Источник

NOST Group предлагает полный спектр консалтинговых услуг для старта или развития компании. Нашим специалистам можно заказать разработку бизнес-планов в рамках популярных стандартов, в том числе TACIS.

Эта международная программа работала больше 15 лет и была призвана помочь развитию и реформированию экономик стран, входящих в СНГ. Сейчас действие проекта прекращено, но стандарты бизнес-планирования, разработанные специально для программы, остаются довольно востребованными и актуальными. Если клиент заинтересован в этом, команда NOST Group может составить бизнес-план для работы в любой рыночной отрасли, ориентированный именно на эту программу и на перечень требований, изложенный в ней.

Структура документа, в соответствии со стандартами TACIS

Такой бизнес-план должен содержать четко регламентированное количество разделов в определенном порядке. Кратко его структуру можно обозначить следующим образом:

Титульная страница, указание обладателя авторских прав.
Тезисный очерк содержания документа (параметры ведения бизнеса, описание продукта, описание рынка, потребность в персонале и руководителях, порядок распределения средств).
Стратегический очерк бизнес.
Маркетинговый анализ и маркетинговый план.
Стратегический план производства (план по развертыванию производственного комплекса, описание особенностей инфраструктуры, пан по интеграции производства, схема обеспечения ресурсами, варианты производственных помещений и требования к ним, описание необходимого оборудования, производственный и технический план, описание критических переменных, расчет капитальных вложений, амортизации, фондовой стоимости).
Описание системы управления предприятием (кадровая цепочка, порядок согласования и принятия решений, презентация руководящего состава).
Финансовый план (описание подготовительных мероприятий, сроков реализации, список направлений бизнеса с анализом одного из них, оценка погрешности, расчет себестоимости продукта, учет прибылей и убытков, список балансовой отчетности, прогноз финансовых потоков, подсчет прибылей и рентабельности).
Анализ рисков (технических, финансовых, инвестиционных, кредитных), анализ ожидаемых результатов.
Список приложений.

Если у клиента есть интерес к составлению бизнес-плана именно по стандартам TACIS , специалисты NOST Group готовы ответственно и внимательно подойти к работе и представить документ, полностью соответствующий всем требованиям программы. Заказать планирование и другие консалтинговые услуги, уточнить параметры сотрудничества и задать другие вопросы можно по телефону или при помощи удобной формы обратной связи на сайте.