Бизнес план по структуре kpmg
Бизнес-планирование – процесс сложный, серьезный, требующий определенного подхода. Он должен быть составлен с учетом принятых стандартов для каждого конкретного случая. Этот шаг тесно связан с задачами, которые ставит перед собой предприниматель.
Когда нужен бизнес-план по стандарту КПМГ
Если целью является получение кредитования в банке, то необходимо знать, какой стандарт бизнес-плана используется банком. Для Сбербанка, Россельхоз банка это будет один стандарт, а вот для другого банка потребуется применять в расчетах совершенно другой универсальный стандарт.
Для тех предпринимателей, которые планируют вести свои дела с зарубежными партнерами, где предполагается использование иностранного капитала и валютные взаиморасчеты, оптимальным будет составление бизнес-плана по стандарту KPMG.
Эта форма была разработана крупной консалтинговой компанией, которая успешно действует во многих странах. В России данный стандарт официально не используется, поскольку коммерческая структура является зарубежной.
Однако в мировой практике такой шаблон планирования пользуется большой популярностью, а его эффективность подтверждена на практике. Поэтому бизнес-план КПМГ, может стать отличным, эффективным выбором.
Правильный выбор стандарта – залог успешной деятельности
Успех бизнес-деятельности зависит от многих факторов, деталей и мелочей. Поэтому при составлении бизнес-плана важно учитывать все тонкости, особенности, провести правильные расчеты под силу только специалистам.
Многолетняя практика, а также большой опыт нашей компании позволяют успешно заниматься составлением планирования по стандарту КПМГ.
В наших силах оперативно, качественно выполнить работу по сбору данных, составлению специальных схем, расчетов, графиков и диаграмм, которые могут наглядно показать все этапы развития бизнес-проекта.
Особенности стандарта КПМГ
Нашей компанией был проведен тщательный анализ по изучению стандартов. Объектами исследований стали российские и международные банки. Отличие стандартов, используемых ими, заключается в порядке расположения разделов бизнес-плана КПМГ. Причем содержание остается практически неизменным.
Разделы бизнес-плана согласно стандарту КПМГ:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Продукция и услуги
- Анализ рынка и отрасли
- Целевые рынки
- Стратегии рекламы и продвижения
- Управление
- Финансовый анализ
- Приложения
Включает краткий обзор предлагаемой продукции или услуг, постановку целей и задач
Изучаются вопросы использования продукта, проводится демографический анализ, а также анализ конкурентоспособности предприятия
Определяется целевой потребитель, исследуется вопрос ценообразования
Планирование стратегического продвижения продукта, уточняются средства распространения рекламы, составляется прогноз продаж
Производится расчет затрат на подготовку предприятия к работе, потребление активов. Составляется структура предприятия и определяется ключевой персонал
Изучение себестоимости реализованной продукции или услуг, проведение анализа безубыточности, расчет доходов и расходов, определение потока денежных средств, составление балансов предприятия, учет рисков
Схемы, графики, расчеты, диаграммы, таблицы и прочие документы, которые являются практическим подтверждением полученных результатов, полученных в ходе исследований и анализа
Каким бы опытным ни был предприниматель, составить грамотный и правильный бизнес-план КПМГ ему будет достаточно сложно. Да и к чему рисковать, когда это дело можно доверить нашим специалистам.
Что бы заказать бизнес-план позвоните по телефону:
+7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку. Мы обязательно поможем вам разработать эффективный бизнес-план.
Пример бизнес-плана по стандарту КПМГ: строительство дома
Отзывы клиентов
Подробности
Категория: Бизнес планирование
16.10.2013
KPMG — глобальная корпорация с вековой историей, ее штаб-квартира находится в Швейцарии. Ее основали в 1987 году несколько бухгалтерских и консалтинговых компаний. Прародителями KPMG были компании из различных стран: США, Великобритании, Нидерландов, Германии, некоторые из которых были открыты еще в 18 веке.
Сегодня KPMG — мощнейшая международная компания, предоставляющая услуги в сфере консалтинга, финансовые и аудиторские услуги. Штат ее сотрудников насчитывает более 100 тысяч человек по всему миру.
KPMG разработаны свои стандарты бизнес-планирования, которые успешно используются ее клиентами и партнерами на протяжении многих лет. В нашей стране эти стандарты хоть и не являются обязательными, однако история этой компании и ее наработки показывает, что применение рекомендаций этой компании приносит ощутимую пользу.
KPMG разработала такую структуру бизнес-плана, которая прозрачно, четко и с высокой степенью осуществления запланированных показателей, дает возможность инвестору оценить бизнес-проект, увидеть стоит ли направлять инвестиции в бизнес-проект. Бизнес-план KPMG также раскрывает всю необходимую информацию о реализации проекта для всех, кто будет принимать участие в его выполнении.
Согласно рекомендаций KPMG, в бизнес-планах необходимо отображать:
- какие именно направления деятельности будут присущи данной организации;
- для удовлетворения чьих потребностей она создается;
- роль конкретной компании в данном сегменте рынка;
- целеполагание на краткосрочный и долгосрочный период;
- кто будет отвечать за реализацию проекта;
- все расходы и другие издержки, материальные и нематериальные, которые могут возникнуть на пути осуществления бизнес-плана.
Такой бизнес-план дает наглядное представление о проекте и позволяет принять решение инвестору о необходимости и выгодности вложений в данный проект.
Итак, из чего должен состоять бизнес-план, подготовленный по методике KPMG?
Малому бизнесу вряд ли придется столкнуться со стандартами KPMG при бизнес-планировании, но ее рекомендации будут ценны в любом случае.
Бизнес-план, согласно стандартов KPMG, должен содержать такие разделы:
- Резюме. Здесь излагается краткая характеристика проекта и товаров и услуг, определяется миссия и цели.
- Продукция и услуги. Это подробное описание товаров или услуг, предполагаемых к выпуску. а также сопутствующей продукции.
- Анализ рынка и отрасли. Направлен на выявление использования товара или услуги, описывается демографическая ситуация, а также SWOT-анализ. Отдельный подраздел посвящен имеющимся конкурентам.
- Целевые рынки. Это целевые потребители продукции и их географическое местоположение, а также вопросы ценообразования.
- Стратегии рекламы и продвижения. Это маркетинговые подходы, все вопросы связанные с рекламой и прогнозирование будущих продаж.
- Управление. Это организационные, кадровые вопросы, мотивация и, следовательно, затраты, с этим связанные.
- Финансовый анализ. Определение себестоимости, безубыточности, количественный анализ, движение денежных потоков, доходы и убытки, активы и пассивы компании (балансы), производственные риски.
- Приложения. Это расчеты, схемы, большие таблицы, и т.п. Эта информация необходима для дополнительного анализа.
Наши услуги
Разработка бизнес плана
Разработка бизнес плана осуществляется для открытия новой компании или направления деятельности. Создание бизнес плана – это комплексный процесс, требующий участия квалифицированных специалистов с большим опытом работы.
Экспертиза бизнес плана
Независимый и полный анализ всех разделов бизнес плана с заключением эксперта, цель которого — убедиться в отсутствии ошибок, завышенных или заниженных показателей, смысловых алогизмов.
Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины
Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.
Название услуги:
KPMG — международная аудиторская компания с штаб-квартирой в Амстердаме, входящая в «большую четвёрку».
Альтернативное название услуги:
Бизнес-план и бизнес-планирование; разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG; профессиональная разработка бизнес-планов.
Содержание услуги:
Разработка бизнес-плана, как правило, включает следующие задачи:
- Проведение исследований рынков на основе открытых источников, экспертных интервью, полевые исследования (при необходимости).
- Сбор недостающей технико-экономической информации, соответствующей стадии развития проекта.
- Проведение технико-экономических расчетов по проекту по стандарту KPMG.
- Моделирование схемы финансирования проекта.
- Оптимизация параметров проекта для повышения его инвестиционной привлекательности.
- Оформление документа «Бизнес-план» в соответствии с общепринятыми требованиями.
- При необходимости — представление проекта потенциальным инвесторам.
Структура бизнес-плана по стандарту KPMG.
- Раздел бизнес-плана: Резюме.
1.1 Краткий обзор.
1.2 Предлагаемая продукция и услуги.
1.3 Миссия, цели и задачи.
2. Раздел бизнес-плана: Продукция и услуги.
2.1 Введение.
2.2 Продукция и услуги.
2.3 Сопутствующие товары и услуги.
3. Раздел бизнес-плана: Анализ рынка и отрасли.
3.1 Использование продукта и услуги.
3.2 Демографический анализ.
3.3 Конкуренция.
3.4 SWOT — анализ.
4. Раздел бизнес-плана: Целевые рынки.
4.1 Целевые потребители.
4.2 Географический целевой рынок.
4.3 Ценообразование.
5. Раздел бизнес-плана: Стратегии рекламы и продвижения.
5.1 Стратегия продвижения.
5.2 Средства распространения рекламы.
5.3 Прогноз продаж.
6. Раздел бизнес-плана: Управление.
6.1 Организация и ключевой персонал.
6.2 Постоянное потребление активов.
6.3 Затраты на подготовку производства.
7. Раздел бизнес-плана: Финансовый анализ.
7.1 Себестоимость реализованной продукции.
7.2 Анализ безубыточности.
7.3 Количественный анализ.
7.4 Доходы и убытки.
7.5 Движение денежных средств.
7.6 Балансы предприятия.
7.7 Риски.
8. Раздел бизнес-плана: Приложения.
При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную бизнес-модель предприятия, которая является инструментом финансового анализа бизнес-плана и источником получения необходимых финансовых показателей.
Параметры программного продукта «Интерактивная бизнес-модель предприятия»:
- электронный документ в формате MS Excel;
- электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре.
Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:
- печатный документ в одном экземпляре (полноцветная печать, на русском языке);
- электронные копии документов в форматах PDF и MS Word по 1 экземпляру;
- общий объем – 30-50 страниц основного документа и Приложения 20-70 страниц;
- шрифт — Arial, размер шрифта — 11 pt., межстрочный интервал — 1, формат A4;
- оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.
Более подробно о сроках и ценах Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг
По этой ссылке вы можете скачать Пример интерактивной финансовой модели
Факторы влияния на срок и цену:
- Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта.
- Необходимый объём сбора информации о рынке.
- Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
- Сложность технологии производства товаров и услуг.
- Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
- Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
- Место реализации бизнес-проекта.
- Стадия реализации бизнес-проекта.
- Срок на подготовку бизнес-плана.
Наши преимущества:
- Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов.
- Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана.
- Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
- Наши бизнес-планы легко воспринимаются.
- Наши бизнес-планы презентабельны.
- Наши бизнес-планы убедительны.
В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:
- Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
- Разработка бизнес-плана в типовом формате
- Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
- Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
- Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
- Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
- Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг
Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов — Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.
Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.
Понятие бизнес-планирования
При различных формах предпринимательства – производственной, коммерческой, финансовой, страховой, посреднической, консалтинговой, инжиниринговой – существуют основные положения, которые нашли практическое применение во всех сферах бизнеса и с различными структурами управления и организационно-правовыми формами. Данные положения необходимы для своевременной, всесторонней и тщательной подготовки к преодолению возможных трудностей, возникающих в предпринимательской деятельности.
Замечание 1
Методология бизнес-планирования – это современная научная методика формирования внутрифирменных стратегических планов деятельности любого предприятия. Ее осуществление должно быть регулярным и постоянным.
В современных рыночных условиях бизнес-план является важным инструментом не только действующих компании, но и создаваемых. С помощью бизнес-плана можно получать необходимые инвестиции, разрабатывать реальные планы на отдаленную перспективу, составлять схемы фактических, прогнозных, количественных оценок финансовых, экономических и других показателей.
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Основными причинами разработки бизнес-плана являются:
- Убеждение сторонних инвесторов в экономической эффективности вложения средств в данный проект;
- Помощь в реализации в полном объеме сформулированной миссии компании.
Бизнес-план является типовым проектным решением на достаточно отдаленные перспективы, которое содержит обоснованную оценку возможных на данном рыночном сегменте конечных экономических, финансовых и других результатов деятельности фирмы.
Замечание 2
Бизнес-план – это постоянно действующий руководящий документ. Поэтому он должен периодически обновляться, изменяться в соответствии с переменами, которые происходят внутри компании, на целевых рынках, в национальной и мировой экономике.
Цели и функции бизнес-планирования
Главной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.
Современное бизнес-планирование выполняет следующие функции:
- Внешние: позволяет получать инвестиционные и кредитные ресурсы, привлекать к сотрудничеству;
- Внутренние: осуществляет текущее планирование и планирование на перспективу.
К задачам бизнес-планирования относятся:
- Определение конкретных направлений деятельности компании, ее места на целевом рынке;
- Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании, а также мероприятий по их достижению;
- Определение состава и вычисление показателей продукции, предлагаемой компанией;
- Определение предполагаемых затрат на производство продукции;
- Составление прогноза системы показателей хозяйственной деятельности фирмы для расчета и оценки конечных результатов;
- Изучение финансового положения компании и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения целей;
- Определение всех трудностей, которые могут возникнуть в процессе реализации плана;
- Бизнес-план позволяет контролировать и регулировать производственный процесс, процесс расходования финансовых ресурсов и получения дохода;
- Бизнес-план выступает инструментом обучения.
Различные методики составления бизнес-плана
Существует несколько методик составления бизнес-плана, основными из которых являются:
Методика UNIDO. ЮНИДО – это организация, занимающаяся промышленным развитием при ООН. В середине 1970-х годов UNIDO разработала методику для оценки инвестиционных проектов. Цель данной методики состояла в предоставлении развивающимся государствам инструмента повышения качества различных инвестиционных предложений, улучшения стандартизации промышленных исследований, часто являющихся плохо подготовленными и не полными. Первая публикация методики приходится на 1978 год. В этом же году она стала общепринятым международным стандартом. Разработчики методики UNIDO – В. Беренс и П. Хавранек.
Согласно данной методике проект должен быть представлен в виде отдельных фаз разработки:
- Прединвестиционной фазы;
- Инвестиционной;
- Эксплуатационной.
Методика KPMG. KPMG – это международная сеть организаций, предлагающих услуги в области консультаций и аудита. Составленный по такой методике бизнес-план ориентирован больше на менеджмент компании, чем на потенциальных инвесторов. В данном случае структура бизнес-плана более разработана и информативна для руководства фирмы и ее сотрудников.
Методика ЕБРР. Организация ЕБРР – это один из крупнейших инвесторов Европы и центрально-азиатского региона. Организация занимается привлечением множества иностранных инвестиций, также использует и собственные средства. С помощью инвестиций поддерживаются и развиваются уже функционирующие предприятия, а также создаются новые компании и производства. В бизнес-плане по методике ЕБРР больше всего уделяется внимание финансовому разделу, а именно, учитываются кредитные средства, проводится SWOT-анализ.
Методика BFM Group. BFM Group – это консалтинговая компания, разработавшая методику бизнес-планирования, отражающую все необходимые разделы. Данная организация занимается инвестиционным консалтингом и бизнес-планированием, проведением оценки инвестиционной привлекательности компаний и оказанием различных юридических услуг.
По методике BFM Group общая структура бизнес-плана состоит из:
- Титульного листа бизнес-плана;
- Меморандума о конфиденциальности;
- Краткого резюме бизнес-плана;
- Общих положений, которые включают сведения о предприятии, информацию о предлагаемом проекте;
- Маркетингового плана, состоящего из описания отраслевой среды бизнеса, характеристики продуктов, анализа рынков сбыта, анализа конкуренции и конкурентных преимуществ, способов организации внешнеэкономической деятельности фирмы, стратегии плана маркетинга, плана продаж, расходов на маркетинг;
- Организационного плана;
- Инвестиционного плана;
- Производственного плана;
- Финансового плана;
- Оценки рисков;
- Приложений.