Бизнес план по строительству аэс
Спецпроект Openbusiness.ru: ВСЁ ОБ ОТКРЫТИИ ПЕКАРНИ
Юридические аспекты, выбор оборудования, формирование ассортимента, требования к помещению, производственные процессы, сбыт. Полные финансовые расчеты.
Открой свой бизнес на грузчиках и зарабатывай от 200 000 руб/мес!
Без закупок товара и оборудования. Окупаемость 4-6 мес. Программа сопровождения — за руку доведем до
2 789 000 ₽/год личного дохода, даже если это ваш первый бизнес! Узнать подробнее>&…
Психологический салон. Готовый бизнес на проведении психологических игр, тренингов и консультаций.
Психологический салон: свое дело, приносящее радость, удовольствие и солидный доход
Проведение тренингов с психологическими картами. 35 атмосферных тренингов. Обучение работе «под ключ». Все что необходимо для открытия собственного Психологического Салона.
Ваш лёгкий старт в индустрии красоты!
Отсутствие паушального взноса и роялти! «White&Smile» входит в ТОП-7 самых выгодных франшиза по версии Forbes! С нами уже 390 партнёров! Ты станешь следующим?
Бесплатное приложение для самостоятельной разработки бизнес-плана
Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение «Бизнес-расчеты» уже помогло сэкономить миллионы.
Господа,
обращаем ваше внимание, что представленный ниже материал содержит лишь типовой бизнес план. Цифры, приведенные в нем, могут расцениваться лишь как ориантировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить ясное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описанного бизнеса, и может служить хорошим шаблоном для подготовки собственного бизнес-плана.
Поскольку этот бизнес-план достаточно объемный, мы предлагаем вам скачать его текст для дальнейшего ознакомления.
Бизнес план строительства промышленной АЭС
скачать бизнес-план АЭС
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
Психологический салон. Готовый бизнес на проведении психологических игр, тренингов и консультаций.
Психологический салон: свое дело, приносящее радость, удовольствие и солидный доход
Проведение тренингов с психологическими картами. 35 атмосферных тренингов. Обучение работе «под ключ». Все что необходимо для открытия собственного Психологического Салона.
Спецпроект Openbusiness: Магазин чая и трав
Все об открытии бизнеса на продаже чая и лекарственных трав. Юридические аспекты, формирование ассортимента магазина, требования к помещению, реклама. Подробные финансовые расчеты.
Зарабатывай до 200 000 руб. в месяц, весело проводя время!
Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.
Протестируй свою идею с помощью игры. Три часа, которые изменят ВСЁ!
Пройдя эту игру всего один раз, ты научишься создавать идеи жизнеспособного бизнеса с нуля.
Спецпроект Openbusiness.ru: ВСЁ ОБ ОТКРЫТИИ ПЕКАРНИ
Юридические аспекты, выбор оборудования, формирование ассортимента, требования к помещению, производственные процессы, сбыт. Полные финансовые расчеты.
Свой бизнес: производство сладкой и соленой соломки
Стартовый капитал для организации производства сладкой и соленой соломки составляет от 1,5 млн. рублей. В эту сумму входит оборудование и аренда помещений под цех и склады. Рентабельность такого произ…
Свой бизнес: как стать дилером пластиковых окон
Примерно через год работы одна торговая точка может приносить 1,2-1,5 млн. рублей выручки в месяц. При стандартной дилерской скидке от розничной цены в 20-25% это будет означать 240-300 тысяч посл…
Монетизация слов: 11 способов заработать на писательстве
Мы живём в эпоху текстового пространства. Текст является основным носителем информации, а способов заработать на нём — огромное множество. Самые трендовые и интересные мы собрали для вас в подборке.
Новинка на рынке развлечений — комната загадок
Стоимость обустройства самой комнаты загадок начинается примерно от 100 тысяч рублей и может достигать 2,5 миллионов – но это тот максимум, который был затрачен на создание комнаты в России.
Как заработать на организации мест для игры в настольный теннис
Для организации бизнеса, связанного с настольным теннисом, прежде всего, нужно определиться, будет это спортивный клуб, в котором в дальнейшем планируется проводить спортивные соревнования, или вашей…
Бизнес по отделке и ремонту квартир
Как только человек перестал использовать естественные пещеры для укрытия от непогоды и научился строить дома, ему понадобилась и внутренняя отделка дома – ремонт. как же сегодня обстоят дела на этом д…
Свой бизнес: уличное питание от шеф-повара
Уличный общепит отличается самыми доступными ценами и не требует больших расходов на открытие точки. Несмотря на обилие вариантов стритфуда, бизнес-процессы примерно везде одинаковы.
Бизнес по организации концертов
Бизнес по организации концертов поначалу наверняка будет очень тяжёлым, и долгое время придётся самому работать за идею, вкладывая свои силы (а иногда и деньги), чтобы просто заработать себе имя. Одна…
IT-бизнес: опыт предпринимателя
Представляем вам интервью с Рыбасовым Евгением Александровичем, руководителем IT компании «IT Центр Рыбасова», специализирующейся на комплексных ИТ-решениях для корпоративного сектора. Также компания…
Свой мувинговый бизнес или как заработать на переездах
Мувинг – это слово, в переводе с английского языка означает «передвижение». Мувинг, о котором пойдёт речь в данном материале, – это услуга, связанная с переездом из старой квартиры в квартиру новую, а…
Как заработать на входной группе бизнес-центра
любом офисном здании — отстроенном «с нуля» или переделанном из бывшего НИИ, в общем, в офисном центре любого класса существует так называемая «входная группа». Что же это такое? Входная группа — это…
Как создать частное медицинское предприятие
Прошло уже более 10 лет с тех пор как государство утратило монополию на осуществление медицинской деятельности. В настоящее время все большее значение приобретает частная медицина. Медицинская деятель…
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
ЗАДАНИЕ
Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.
Тип реактора: ВВЭР-640.
Установленная мощность: Nу = 2×640 МВт.
Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.
Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.
Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.
Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут.т.
Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел.год.
Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.
Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/MВт.
КПД брутто: 33%.
КПД нетто: 31%.
Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт.ч.
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА4
1.1. Постановка общих целей4
1.2. Цели деятельности АЭС4
2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС4
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС5
3.1. Принципиальная организационная структура АЭС5
3.2. Планирование численности персонала5
3.3. Организация управления персоналом5
4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ5
4.1. Виды производимой продукции5
4.2. Жизненный цикл продукции АЭС6
5. РЫНОК6
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА7
6.1. Определение ценовой стратегии7
6.2. Определение стратегии в области качества продукции7
6.3. Стимулирование сбыта продукции7
7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ7
8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК7
9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ8
10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС9
1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Постановка общих целей
Главная цель строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году — второго блока.
1.2. Цели деятельности АЭС
Основными целями деятельности АЭС являются:
- обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
- продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
- надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
- уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
- максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии сторонним потребителям.
Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:
- снижения уровня цен на производимую энергию
- обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
- высокого качества производимой энергии;
- оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.
Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших затратах на каждый произведенный кВт.
Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.
В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового оборудования.
Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать через энергосистему потребителям.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
3.1. Принципиальная организационная структура АЭС
На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.
3.2. Планирование численности персонала
Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.
Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:
- эксплуатационный, занятый основной деятельностью выработкой и передачей электрической энергии;
- ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;
- административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.
Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:
Ч = Кшт.Nуст,
где Nуст установленная мощность АЭС; Кшт штатный коэффициент.
3.3. Организация управления персоналом
Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.
4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Виды производимой продукции
Основной вид продукции АЭС электрическая энергия.
Установленная мощность промышленной АЭС 2х640 МВт.
АЭС вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение
6 кВ или 10 кВ.
Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС.
4.2. Жизненный цикл продукции АЭС
Жизненный цикл продукции АЭС может быть разделен на четыре этапа:
- Этап разработки продукции (строительство АЭС).
- Этап выведения продукции на рынок.
- Этап зрелости товара.
- Этап упадка товара.
В течение первого этапа (строительство АЭС) сбыта и прибыли нет.
Этап выведения продукции на рынок достаточно короткий, так как уже имеются предприятия, заинтересованные в покупке электрической энергии.
Этап зрелости товара является самым продолжительным. Это определяется тем, что срок службы оборудования не менее 10 лет и существует система текущих и капитальных ремонтов, позволяющих не допустить падение технико-экономических характеристик оборудования.
Этап упадка товара определяется износом (физическим и моральным) оборудования или форс-мажорными обстоятельствами.
Вид кривой жизненного цикла представлен на рисунке.
Кривая жизненного цикла продукции и прибыли
С сбыт продукции; П прибыль; I этап разработки продукции;
II этап выведения продукции на рынок; III этап роста; IV этап зрелости товара;
V этап упадка
Энергетическая продукция является основой функционирования всех видов хозяйственной деятельности предприятий. Этим объясняется столь долгий жизненный цикл продукции.
5. РЫНОК
Рынок продукции, которую производит АЭС, является рынком товаров промышленного назначения.
В сфере производства и потребления электрической энергии наблюдается тенденция устойчивого роста тарифов энергосистемы. Это объясняется постепенным старением оборудования, а значит снижением экономических показателей. В то же время ввод новых мощностей не производится в связи с неплатежами потребителей.
Объем, реализуемой стороннему потребителю электрической энергии, составляет 93 % от производимой энергии.
Сегментирование рынка осуществляется по географическому принципу. Электрическая энергия будет отпускаться близлежащим предприятиям.
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1. Определение ценовой стратегии
При определении ценовой стратегии был использован метод “средних издержек плюс прибыль”.
Таким образом, цена продукции рассчитывается по формуле:
Ц = С + П + Н,
где С себестоимость единицы полезно отпущенной энергии; Н величина налогов;
П прибыль, определяемая как:
П = Р . С,
где Р процент прибыли.
Цена на электроэнергию на АЭС: 0,30 руб/кВт ч.
6.2. Определение стратегии в области качества продукции
Качество продукции АЭС устанавливается ГОСТом. Поэтому стратегия качества сводится к требованиям обеспечения в соответствующих пределах параметров, определяемых ГОСТом.
Это достигается за счет реализации программы планово-предупредительных ремонтов, модернизации оборудования, и т.п.
6.3. Стимулирование сбыта продукции
В качестве рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.
Стимулирование сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту электрического и теплового оборудования.
7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
Прогнозируемый объем продаж сторонним потребителям составит 93 % производимой энергии. Покупатели — предприятия региона и энергосистема.
8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И
ЗАДАНИЕ
Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.
Тип реактора: ВВЭР-640.
Установленная мощность: Nу = 2×640 МВт.
Число часов
использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.
Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.
Цена топлива:
Цт = 3400 руб/кг.
Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут.т.
Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел.год.
Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.
Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/MВт.
КПД брутто: 33%.
КПД нетто: 31%.
Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт.ч.
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА……………………………………………………………………………………………………………………………….. 4
1.1. Постановка общих целей……………………………………………………………………………………………………………………………. 4
1.2. Цели деятельности АЭС……………………………………………………………………………………………………………………………… 4
2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС………………………………………………………………………………………………………………………….. 4
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС………………………………………………………………………………………………… 5
3.1. Принципиальная организационная структура АЭС…………………………………………………………………………… 5
3.2. Планирование численности персонала……………………………………………………………………………………………….. 5
3.3. Организация управления персоналом…………………………………………………………………………………………………. 5
4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………… 5
4.1. Виды производимой продукции………………………………………………………………………………………………………….. 5
4.2. Жизненный цикл продукции АЭС……………………………………………………………………………………………………….. 6
5. РЫНОК…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 6
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА………………………………………………………………………………………………………………………. 7
6.1. Определение ценовой стратегии………………………………………………………………………………………………………….. 7
6.2. Определение стратегии в области качества
продукции………………………………………………………………………. 7
6.3. Стимулирование сбыта продукции……………………………………………………………………………………………………… 7
7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ………………………………………………………………………………………………… 7
8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК……………………………………………………………………. 7
9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ……………………………………………………………………………………………………………… 8
10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС………………………………………………………………………………………………………… 9
1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1.
Постановка общих целей
Главная
цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и
пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на
шестом году — второго блока.
1.2. Цели
деятельности АЭС
Основными
целями деятельности АЭС являются:
1)
обеспечение
региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
2)
продажа
электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
3)
надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
4)
уменьшение
вредного воздействия на окружающую среду;
5)
максимизация
прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2.
КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
Основными
задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии
для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой
энергии сторонним потребителям.
Конкурентоспособность
продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:
–
снижения уровня
цен на производимую энергию
–
обеспечение
надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
–
высокого качества
производимой энергии;
–
оказания
дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.
Снижение
уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими
показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших
затратах на каждый произведенный кВт.
Надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества
достигается за счет использования новых разработок в области систем
автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции
в базовой части нагрузки.
В качестве
сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание,
контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и
теплового оборудования.
Исходя из
потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой
электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать
через энергосистему потребителям.
3.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
3.1.
Принципиальная организационная структура АЭС
На АЭС
принята линейно-функциональная структура управления.
3.2.
Планирование численности персонала
Поскольку
АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура
промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.
Промышленно-производственный
персонал АЭС делится на следующие категории:
–
эксплуатационный,
занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии;
–
ремонтный,
занятый ремонтом энергетического оборудования;
–
административно-управленческий,
занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.
Численность
персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:
Ч = Кшт.Nуст,
где Nуст – установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент.
3.3.
Организация управления персоналом
Персонал
подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта,
возможно его продление.
4.
ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Виды
производимой продукции
Основной
вид продукции АЭС – электрическая энергия.
Установленная
мощность промышленной АЭС – 2х640 МВт.
АЭС
вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение
6 кВ или 10 кВ.
Надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества
достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического
управления энергетическим оборудованием АЭС.
4.2.
Жизненный цикл продукции АЭС
Жизненный
цикл продукции АЭС может быть разделен на четыре этапа:
1.
Этап разработки
продукции (строительство АЭС).
2.
Этап выведения
продукции на рынок.
3.
Этап зрелости товара.
4.
Этап упадка
товара.
В течение
первого этапа (строительство АЭС) сбыта и прибыли нет.
Этап
выведения продукции на рынок достаточно короткий, так как уже имеются
предприятия, заинтересованные в покупке электрической энергии.
Этап
зрелости товара является самым продолжительным. Это определяется тем, что срок
службы оборудования не менее 10 лет и существует система текущих и капитальных
ремонтов, позволяющих не допустить падение технико-экономических характеристик
оборудования.
Этап
упадка товара определяется износом (физическим и моральным) оборудования или
форс-мажорными обстоятельствами.
Вид кривой жизненного цикла представлен на
рисунке.
Кривая жизненного цикла продукции и прибыли
С – сбыт продукции; П – прибыль; I – этап разработки
продукции;
II – этап выведения продукции на рынок; III – этап роста; IV – этап зрелости
товара;
V – этап упадка
Энергетическая
продукция является основой функционирования всех видов хозяйственной деятельности
предприятий. Этим объясняется столь долгий жизненный цикл продукции.
5. РЫНОК
Рынок
продукции, которую производит АЭС, является рынком товаров промышленного назначения.
В сфере
производства и потребления электрической энергии наблюдается тенденция устойчивого
роста тарифов энергосистемы. Это объясняется постепенным старением
оборудования, а значит снижением экономических показателей. В то же время ввод
новых мощностей не производится в связи с неплатежами потребителей.
Объем,
реализуемой стороннему потребителю электрической энергии, составляет 93 % от
производимой энергии.
Сегментирование
рынка осуществляется по географическому принципу. Электрическая энергия будет
отпускаться близлежащим предприятиям.
6.
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1.
Определение ценовой стратегии
При
определении ценовой стратегии был использован метод “средних издержек плюс
прибыль”.
Таким
образом, цена продукции рассчитывается по формуле:
Ц = С + П +
Н,
где С – себестоимость единицы
полезно отпущенной энергии; Н –
величина налогов;
П – прибыль, определяемая как:
П = Р . С,
где Р – процент прибыли.
Цена на
электроэнергию на АЭС: 0,30 руб/кВт ч.
6.2.
Определение стратегии в области качества продукции
Качество
продукции АЭС устанавливается ГОСТом. Поэтому стратегия качества сводится к требованиям
обеспечения в соответствующих пределах параметров, определяемых ГОСТом.
Это
достигается за счет реализации программы планово-предупредительных ремонтов,
модернизации оборудования, и т.п.
6.3.
Стимулирование сбыта продукции
В качестве
рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.
Стимулирование
сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по
обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту
электрического и теплового оборудования.
7.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
Прогнозируемый
объем продаж сторонним потребителям составит 93 % производимой энергии.
Покупатели — предприятия региона и энергосистема.
8.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК
Технология
производства электрической – традиционная. Сооружение АЭС ведется в течение 5
лет. На шестом году АЭС вступает в эксплуатацию.
Приведенный
ниже расчет приводится для четвертого года.
Топливные
издержки:
Итопл = Вт . Цт, где Вт– годовой расход топлива
на АЭС; Цт — цена за топливо.
Вт = Nуст.Туст.100/(24.В.hнт), где Nуст — установленная
мощность; Туст -число часов использования
установленной мощности; В — глубина
выгорания топлива; hнт — КПД нетто станции.
Вт =
640*6900*100/(24*45000*31) = 26.4 т.
Тогда
топливные издержки:
Итопл = 26.4*3400 = 89.7 млн.руб.
Издержки
на заработную плату:
Изп = Кн.Кшт.Nуст.Фзп = 1.385*1.1*640*40000 = 78 млн.руб.
Издержки
на амортизацию и капитальный ремонт:
Иам = Каэс.dW = 6400*7 % =
448 млн.руб.
Издержки
на текущий ремонт:
Итр = 0.2.Иам = 0.2*448 = 89.6 млн.руб.
Прочие
издержки:
Ипр = 0.35.Иам = 0.35*448 = 156.8 млн.руб.
Суммарные
издержки по АЭС:
ИS = Итопл + Изп + Иам + Итр + Ипр = 862.1 млн.руб.
Себестоимость
электроэнергии:
С = 0,30 руб/кВт.ч.
9.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Строительство
АЭС ведется за счет кредита Сбербанка РФ.
Эффективность
инвестиций осуществлялась по критерию чистого дисконтированного дохода ЧДД.
Критерий доходности ЧДД > 0.
Затраты на
производство предполагаемого объема продукции и значения ЧДД представлены в
таблице.
Как видно
из таблицы, ЧДД на двенадцатом году эксплуатации становится положительным.
Следовательно, инвестирование эффективно, а срок окупаемости составит
двенадцать лет.
10.
ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС
1. Цели
бизнес-плана
Главная
цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и
пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на
шестом году — второго блока.
Конкретные
цели:
—
продажа
электрической ;
—
надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
—
уменьшение
вредного воздействия на окружающую среду;
—
максимизация
прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2.
Организационная структура АЭС
На АЭС
принята линейно-функциональная структура управления.
Общая
численность персонала АЭС составит 1408 человека.
3.
Стратегия маркетинга
Ценовая
стратегия определяется методом “средних издержек плюс прибыль”.
В качестве
рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.
Стимулирование
сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по
обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту электрического
оборудования.
4.
Организация производства и оценка издержек
Технология
производства электрической энергии – традиционная. Суммарные ежегодные издержки
составляют 1922,6 млн. руб.
5.
Планируемая прибыль
Тарифы на
энергию, отпускаемую сторонним потребителям, составляют:
–
на электроэнергию
30 коп/кВт*ч;
6.
Финансовое планирование
Оценка целесообразности
инвестиций осуществлялась по критерию чистого дисконтированного дохода ЧДД.
Расчеты показали, что ЧДД > 0, следовательно, вложение инвестиций в данный
проект целесообразно.