Бизнес план по созданию интернет газеты
Печатный бизнес на сегодняшний день переживает стремительный упадок. Любое издание окупается в среднем через 5-7 лет и издателю приходится работать практически в убыток, вкладывая огромные средства на раскрутку газеты или журнала.
Львиная доля нашего общества предпочитают изучать онлайн-проекты, а не читать печатные материалы. Поэтому логично, что многие издательства переходят на электронную форму своих газет и журналов.
Интернет-газета и ее особенности
Интернет-газета – это электронная версия периодических изданий, которые публикуются и развиваются в сети Интернет. Читают такую газету прямо онлайн на ее официальном сайте.
Главными особенностями создания сайта газеты являются:
- короткий и хорошо запоминающийся адрес в сети;
- интересный и привлекательный дизайн без излишества картинок, которые могут снижать скорость загрузки страницы и искажать восприятие информации;
- новый номер всегда нужно располагать по одному адресу, а устаревшие новости переносить в архив. Архивировать желательно много номеров, чтобы читатель мог воспользоваться условиями поиска и найти интересующую статью;
- на первой странице издания лучше разместить полное содержание нового выпуска.
Где и как купить уже готовый сайт для интернет-газеты – читайте тут.
В чем преимущества ведения такого бизнеса?
Преимущества интернет-издания
Все плюсы интернет-газеты можно разделить на такие группы:
- технологические преимущества – информация в таком издании предоставляется намного быстрее, чем в обычной печатной газете. В современном мире любая информация устаревает в мгновение ока, а всемирная паутина дает возможно пользователю получить оперативный доступ к ней и не ждать, пока новость опубликуют на офсетной бумаге. Передавать информацию онлайн можно многими путями. Для этого используют новостные ленты, трансляции и прочее.
Кроме того, у интернет-издания нет ограничений на время и объем предоставления информации, чего не скажешь о телепередачах, радиовещанию и печатных СМИ. Электронная газета может публиковать новости в любое время, неограниченное количество раз, организовывать прямые трансляции.
Также в интернете можно хранить и накапливать огромные объемы информации в архивах различной глубины. Технических преимуществ у е-газеты очень много: удобная функция поиска, подача информации в любом виде. Это может быть графика, текстовый материал, картинка, видеоконтент либо аудиофайл;
- интерактивность – предельно упрощенная обратная связь с потенциальными читателями е-газеты. Для общения с редакцией можно использовать электронную почту, форумы, гостевые книги, чаты, конференции. В свою очередь сотрудники редакции могут с легкостью изучать свою аудиторию, анализировать их запросы, проводить опросы, создавать полную статистику посещаемости сайта. Все эти мероприятия в печатных СМИ тоже проводятся, но стоят они очень дорого.
Собственная газета как бизнес-идея – перспективы, риски и подводные камни бизнеса рассмотрены в этом видео:
Бизнес-план для интернет-газеты
Первым делом необходимо определиться с главной тематикой издания и аудиторией, на которую будет рассчитана информация. Стоит тщательно проанализировать, какого типа публикации заинтересуют посетителей ресурса.
Новостные статьи можно писать самостоятельно, либо воспользоваться услугами журналистов-фрилансеров, которые работают на интернет-биржах. Для качественной и интересной е-газеты нужен эксклюзивный контент, который выгодно подчеркнет уникальность сайта на фоне остальных новостных клонов.
Если фрилансеры были найдены, можно смело создавать штат сотрудников, которые будут работать на постоянной основе. Обязательно нужно оговорить с ними условия оплаты и требования к материалу.
Также стоит обзавестись технической поддержкой, опытным веб-мастером, квалифицированным дизайнером, фотографом и прочими специалистами. Они значительно разгрузят ваш график, а освободившееся время можно направить на обдумывание способов развития газеты.
Следующим этапом является решение о периодичности издания. Сначала будет достаточно одного-двух выходов в месяц при условии, что новостная лента будет обновляться регулярно. За это время можно определить и исправить допущенные ошибки, а потом уже увеличить периодичность издания.
Основной статьей дохода интернет-газеты является размещение на своей площадке рекламных постов, баннеров и различных партнерских программ. Также прибыль можно получать предоставлением дополнительных услуг.
В их число входят:
- публикация платных объявлений;
- размещение справочника коммерческих и государственных структур города и прочее.
Для расширения аудитории нужно задействовать переводчика, который будет переводить ваш сайт на другие языки. Это также привлечет новых потенциальных рекламодателей, которые принесут вам больше прибыли.
Продвижение онлайн-газеты
Для развития ресурса и получения дополнительного трафика используют новостные агрегаторы. Это сервис, который собирает и структурирует новости в автоматическом режиме. Для этого нужно зарегистрировать свою газету на крупных агрегаторах в сети, на обменниках трафиком. Также можно и самому поискать сайты, которые делятся трафиком.
Как раскрутить интернет-газету и сделать ее популярной?
Еще одним мощным способом популяризовать е-газету является продвижение в блогах и социальных сетях. Как создать группу для интернет-газеты ВКонтакте можно узнать здесь.
Сейчас практически все серьезные электронные издания имеют свой аккаунт в Facebook и Twitter. Эти два ресурса считаются самыми лучшими в плане увеличения трафика и популяризации проекта.
Затратность и доходность
В зависимости от того, какой объем работы вы делаете сами, будет зависеть стартовый капитал проекта. Вариант первый: вы сами создаете, верстаете газету, пишете статьи либо сотрудничаете с фрилансерами – стартовый капитал будет минимальным около 30-40 тысяч рублей.
Вариант второй: вы нанимаете полноценный штат, в состав которого входят дизайнеры, фотографы, верстальщики, журналисты. В таком случае придется потратить:
- на дизайн 20 тысяч рублей;
- на верстку 25 тысяч рублей;
- написание статей 20 тысяч рублей за один номер;
- рекламирование газеты 30 тысяч рублей;
- оплата услуг фотографа 20 тысяч рублей.
Также в список расходов можно внести арендную плату за офис, который может понадобится, если на газетой будет работать полноценный штат сотрудников. Таким образом к начальной сумме затрат следует прибавить еще около 20-30 тысяч рублей.
Общая сумма капитала будет составлять более 100 тысяч рублей. Величина этой суммы зависит от количества страниц, содержания, периодичности и многого другого.
Доходность проекта также зависит от множества факторов – количества предоставляемых платных услуг, количества подписчиков и прочее. К примеру, если на онлайн-газету подписались более 1000 читателей, то можно расчитывать стабильный доход в размере более 90 тысяч рублей в месяц.
Создание интернет-газеты – довольно прибыльное направление. Секретом успеха в данном случае является грамотный подход к созданию бизнес-плана и тщательное продумывание каждого пункта этого плана.
Тематика должна быть востребованной, оформление интересным и привлекательным, информация должна регулярно обновляться, а пользование сайтом не должно быть запутанным и сложным для читателя. Нужно учитывать интересы подписчиков и постоянно работать над развитием и продвижением своего проекта.
Как работать с интернет-газетой можно узнать в следующем видео:
2012, February 21
Станислав
1.1. Цель интернет-проекта
«Новости» — информационный (новостной) интернет-сайт. Основное назначение сайта: публиковать новости, платные статьи и баннерную рекламу.
1.2. Участники проекта
Организаторы и исполнители:
1) Компания 1 — компания, которая специализируется на разработке сайтов с 2002 года. Подробней, см. сайт.
2) Лицо 1 — работал в представительстве «Газеты» с момента запуска и до момента закрытия представительства корреспондентом, старшим корреспондентом, редактором. Опыт работы на телевидении, радио, в газетах, опыт создания интернет-СМИ.
1.3. О проекте (Презентация)
Проект «Новости» — является редким для области СМИ абсолютно независимым информационным интернет-проектом, не аффилированным с политическими или бизнес-группами, ориентированный исключительно на читательские интересы.
Основа проекта «Новости» — профессионалы. Это журналисты, имеющие большой опыт работы в федеральных СМИ, прессе, телевидении, радио (перечень компаний) принимавшие участие в start-up популярных интернет-изданий. Это специалисты по рекламе, работающие не только с наиболее крупными компаниями региона, но и c заказчиками из Москвы и других городов, способные помочь клиенту наиболее эффективно инвестировать в продвижение его организации в СМИ. Это it-специалисты, в портфолио которых — ряд крупных интернет представительств компаний России и дальнего зарубежья.
Цель проекта «Новости» — дать интернет-читателю наиболее цельную и беспристрастную информационную картину. Кроме того, ориентируясь на федеральные формат подачи информации, проект ориентирован на продвижение новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России. Информация «Новостей» никогда не основывается на домыслах или слухах, никогда не выражает предвзятые мнения: опровержение информации — это для журналистов «Новостей» недопустимый показатель собственной профессиональной непригодности. Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ — «Интерфакс».
Аудитория «Новостей» — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены, частные предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний и холдингов, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики «Новостей»: власть, бизнес, экономика и политика. В дальнейшем проект будет развивать дополнительные информационные сервисы, нужные и интересные этим категориям читателей. Учитывая интернет-формат новостей, «Новости» будут стараться держать читателя в курсе основных событий региона все 24 часа в сутки, без выходных. Чтобы дать наиболее полную картину дня, основу информаций «Новостей» составляют как собственные сообщения, так и информация наиболее уважаемых и ответственных региональных интернет-СМИ.
1.4. Бизнес план интернет проекта — Реализация проекта
1.4.1. Организаторы и исполнители
Организаторы и исполнители имеют необходимый опыт и наработки, для того чтобы успешно реализовать проект в полном объеме.
1.4.2. Работы и их стоимости
Для запуска проекта необходимо выполнить:
| Разработка сайта | 50 |
| Первоначальное продвижение сайта | 60 |
| Первоначальный контент сайта | 30 |
Общая стоимость запуска проекта: 140 тыс. рублей
1.4.3. Жизненный цикл проекта
1) Разработка и запуск сайта — 2 месяца.
2) Первичное продвижение сайта (дать сайту известность как новостному ресурсу, продвинуть в поисковых системах) — 6 месяцев.
3) Вывод проекта на максимальную прибыль 12-18 месяцев после первичного продвижения сайта.
1.4.4. Текущее состояние проекта
Определяется следующим:
- Зарегистрировано ООО «Новости».
- Разработан интернет-сайт с функциональностью необходимой для публикации новостей, платных статей и баннерной рекламы.
- Осуществлен запуск сайта в сети Интернет.
- Подобран персонал редакции (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме).
- Сайт наполнен первоначальным контентом. На сайте периодически размещаются свежие новости.
- Ведется поиск рекламодателей и заказчиков на платные статьи.
- В поисковой системе yandex.ru по поисковой строке «поисковая строка» сайт находится на 26 позиции (по состоянию на 31 июня 2011).
1.5. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
1.5.1. Основные конкуренты
Конкурент 1
В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и «желтые» публикации.
Конкурент 2
Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент.
Конкурент 3
Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра.
1.5.2. Почему другие не конкуренты
Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент.
1.5.3. Конкурентные преимущества
Основная идея — дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России.
Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ.
Целевая аудитория — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены/предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств.
Приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и политика.
Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ.
1.6. Экономическое обоснование интернет-проекта
1.6.1. Расчет расходов
Детализация расходов
| Расходы редакции | 120 | Фонд заработной платы редакции с учетом налогов и другие расходы. |
| Расходы на активное продвижение сайта (первые 6 месяцев) | 30 | Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом. |
| Расходы на продвижения сайта (начинаются с 7-го месяца) | 10 | Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом. |
| Техническая поддержка сайта | 12 | Хостинг, работа со сложным контентом, техническая поддержка редакции, мелкие доработки. |
| Организационные, управленческие расходы (начинаются с 13-го месяца) | 25 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
| Расходы на бухгалтерию, делопроизводство, курьера (начинаются с 13-го месяца) | 20 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
| Расходы на офис (начинаются с 13-го месяца) | 20 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
| Расходы на коммерческую группу (начинаются с 13-го месяца) | 13 | Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта. |
Итого расходов
| Запуск сайта | 140 |
| Ежемесячные расходы (первые 6 месяцев) | 162*6 = 972 |
| Затраты на оборудование офиса | 300 |
| Ежемесячные расходы (последующие месяцы) | 215*6 = 1 290 |
| Итого за первый год работы | 2 732 |
| Итого последующие годы | 2 640 |
1.6.2. Расчет доходов
Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы.
Первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно.
После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*.
После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения — 500 тысяч в месяц*. Чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и/или тиражировать продукт в других регионах.
* — Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.
Ожидаемые доходы
| Доход за первый год | ~1 000 |
| Доходы за второй год | ~4 000 |
| Доходы за последующие годы | ~6 000 |
1.6.3 Экономические показатели эффективности
Срок выхода проекта на самоокупаемость составляет 1,5 года. За это время необходимо инвестировать 2 802 тыс. рублей. Инвестиции осуществляется ежемесячными уменьшающимися частями. Детальный план инвестиций будет предоставлен в дальнейшем.
| Инвестиции * | — 2 802 000 |
| Годовая чистая прибыль ** | 2 856 000 |
| Дисконтная ставка | 0,15 |
| IRR | 0,41 |
| NPV (5 лет) | 3 002 832 |
| Период окупаемости инвестиций | 3 года |
| Точка безубыточности (за год) | 1 150 000 |
* — Сумма инвестиций рассчитывается на основе всех затрат, которые необходимо осуществить до выхода проекта на самоокупаемость за вычетом доходов, которые ожидаются за это время.
** — Годовая чистая прибыль — это ожидаемая прибыль от работы проекта после его полной раскрутки.
Предполагаемый денежный поток
| 0 | -2 802 000 | -2 802 000 | -2 802 000 |
| 1 | 0 | 0 | -2 802 000 |
| 2 | 1 156 000 | 874 102 | -1 927 898 |
| 3 | 2 856 000 | 1 877 866 | -50 032 |
| 4 | 2 856 000 | 1 632 927 | 1 582 896 |
| 5 | 2 856 000 | 1 419 937 | 3 002 832 |
Первый год прибыль отсутствует. Все доходы, которые возникают в первый год работы, идут на сокращение суммы ежемесячных инвестиций.
1.7. Бизнес план интернет проекта — Развитие
Это первый этап проекта. Развитие сайта может быть любым. Наиболее вероятное развитие: создание разнонаправленного портала и/или тиражирование сайта в других регионах.
Здесь представлен образец бизнес плана — бизнес план интернет проекта «Новостной сайт».
Несмотря на то, что в XXI веке печатная пресса медленно, но уверенно проигрывает интернет-изданиям, газеты все еще остаются на плаву и пользуются спросом у населения. Рекламодатели так же охотно размещают предложения своих товаров и услуг на страницах читаемых журналов и газет. Региональная пресса традиционно издается малыми тиражами, но, тем не менее, приносит приличную прибыль – в основном за счет сотрудничества с местными рекламодателями. В данном материале представлен к ознакомлению бизнес-план газеты с расчетами, ориентированный на реализацию в небольшом российском городе – областном или крупном районном центре.
Чтобы основать частное печатное издание, предпринимателю придется пройти немало юридических процедур и сделать определенные вложения, объем которых составит 500 тысяч рублей. Мы не рекомендуем вкладывать заемные (кредитные) средства – крайне желательно обойтись собственными накоплениями.
Краткое описание концепции
Организационно-правовой формой, оптимальной для регистрации малотиражного печатного издания, является ИП. Система налогообложения – УСН («упрощенка» с налоговой ставкой 15% от разницы между доходами и расходами за отчетный период). Стоит отметить, что регистрация газеты – процесс довольно долгий и утомительный, занимающий не менее 30 рабочих дней. Документом, подтверждающим успешную постановку газеты на официальные «рельсы», является свидетельство о регистрации СМИ.
Чтобы правильно зарегистрировать собственное печатное издание, необходимо выбрать в классификаторе следующие коды ОКВЭД:
- 58.1 «Издание книг, периодических публикаций и другие виды издательской деятельности».
- 58.13.1 «Издание газет в печатном виде».
Пример перечня тематик, на которые должна ориентироваться провинциальная газета, приведен ниже:
- Проблемы региона и освещение всех знаковых событий, происходящих в нем.
- Бытовые темы (кулинария, ремонт, сад/огород).
- Детская страничка (развивающие игры, стихи и познавательные рассказы).
- Спортивная рубрика (освещение региональных спортивных соревнований и мировые новости спорта).
- Телепрограмма и раздел юмора.
Предпринимателю важно понимать, что вектор развития газеты напрямую определяется интересами читательской аудитории, поэтому окончательный список рубрик формируется экспериментальным путем и далеко не сразу.
Сколько вложить в открытие
Затраты на начальном этапе основания собственного печатного издания будут следующими:
| Статья расходов | Сумма затрат, руб. |
| Оплата аренды офиса редакции за первое полугодие | 120 000 |
| Косметический ремонт редакционного офиса | 50 000 |
| Расходы на регистрацию газеты, а также на квалифицированную юридическую помощь | 20 000 |
| Оснащение офиса мебелью | 100 000 |
| Приобретение оргтехники и компьютеров | 150 000 |
| Маркетинговые расходы и создание сайта | 50 000 |
| Непредвиденные траты | 10 000 |
| ИТОГО | 500 000 |
Оборудование офиса качественной компьютерной и оргтехникой, безусловно, важно для обеспечения комфортных условий работы редакторов и корреспондентов. Также нужно ответственно подойти к выбору удобной и надежной офисной мебели, включая мебель для зоны отдыха – ведь большую часть рабочего дня сотрудники редакции проводят в сидячем положении.
Маркетинговый план
Маркетинговый план, главной целью которого является привлечение максимально широкой аудитории читателей и развитие дистрибьюторской сети, включает в себя следующие пункты:
- Поиск типографии с максимально выгодными условиями печати тиража газеты.
- Разработка качественного информационного сайта газеты и подключение к нему «Яндекс.Директ».
- Рекламная кампания, включающая в себя плакаты в почтовых отделениях, распространение флаеров и размещение рекламных модулей в других печатных изданиях региона.
- Активная работа по налаживанию контактов с дистрибьюторами печатной продукции.
Теперь поговорим о главном аспекте любого бизнеса – доходах. Оптимальный тираж провинциальной газеты в первые годы ее существования – 5 тысяч экземпляров. Объем – 16 полос (2 полосы нужно полностью отдать под рекламные объявления). Стоимость одного экземпляра газеты – 15 рублей. Периодичность выхода – один раз в неделю. Недельный доход от розничной продажи тиража составит порядка 75 тысяч рублей, месячный – около 300 тысяч. Прогнозируемый среднемесячный доход от размещения рекламы – 100 тысяч рублей (25 тысяч с каждого номера газеты). Соответственно, в год издание собственной газеты будет приносить предпринимателю 4,8 миллиона рублей «грязного» дохода.
Производственный план
Помещение офиса редакции газеты должно иметь площадь не менее 80 квадратных метров и быть разделенным стенами или перегородками на шесть основных зон:
- Кабинет главного редактора – 15 кв. метров.
- Зона рекламного отдела – 10 кв. метров.
- Кабинет корректора, верстальщика и дизайнера – 15 кв. метров
- Зона для работы журналистов – 20 кв. метров.
- Зона отдыха и приёма пищи – 10 кв. метров.
- Санузел и подсобное помещение – 10 кв. метров.
Также следует оснастить редакционный офис охранной и противопожарной сигнализацией.
Для редакции газеты следует установить следующий график работы:
- Понедельник – пятница: с 09:00 до 18:00.
- Суббота: с 09:00 до 13:00.
- Воскресенье: выходной.
Естественно, график работы корреспондентов будет зависеть от заданий редакции, которые они получили на текущей неделе. Как говорится, журналиста ноги кормят.
В этой таблице приведен оптимальный перечень сотрудников печатного издания:
| № | Должность | Кол-во чел. | Оклад, руб. | Ежемесячный фонд оплаты, руб. | Оплата в год, руб. |
| 1 | Главный редактор | 1 | 20 000 | 20 000 | 240 000 |
| 2 | Корректор | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| 3 | Верстальщик | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| 4 | Дизайнер | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| 5 | Корреспондент | 3 | 10 000 | 30 000 | 360 000 |
| 6 | Менеджер по рекламе | 2 | 12 000 | 24 000 | 288 000 |
| 7 | Бухгалтер | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| ИТОГО | 134 000 | 1 608 000 | |||
Это важно! В вышеприведенной таблице обозначены цифры «чистого» оклада сотрудников печатного издания. Однако рекомендуется ввести еще систему премирования журналистов и редакторов за особо интересные и сложные материалы, а также еженедельно выписывать премиальные тому журналисту, чей материал попал на первую полосу текущего номера.
Расчеты доходов и расходов
Ниже приведена таблица, в которой описаны статьи текущих расходов печатного издания:
| № п/п | Статьи расходов | Сумма в месяц, руб. | Сумма в год, руб. |
| 1 | Оплата аренды помещения редакции газеты | 20 000 | 240 000 |
| 2 | Оплата труда персонала редакции | 134 000 | 1 608 000 |
| 3 | Регулярные отчисления в ФСС за работников газеты | 40 200 | 482 400 |
| 4 | Расходы на оплату «коммуналки» | 10 000 | 120 000 |
| 5 | Расходы на печать тиража газеты | 100 000 | 1 200 000 |
| 6 | Реклама и другие маркетинговые расходы, включая техподдержку сайта | 5000 | 60 000 |
| 7 | Дополнительные расходы, в т.ч. непредвиденные | 2500 | 30 000 |
| ИТОГО | 311 700 | 3 740 400 | |
Доходность печатного издания, организованного в малом российском городе, рассчитана в данной таблице:
| № п/п | Показатели | Сумма за текущий год деятельности, руб. |
| 1 | Планируемый доход | 4 800 000 |
| 2 | Себестоимость выпуска собственной газеты (сумма строк 2.1-2.7) | 3 740 400 |
| 2.1 | Оплата аренды помещения редакции газеты | 240 000 |
| 2.2 | Оплата труда персонала редакции | 1 608 000 |
| 2.3 | Регулярные отчисления в ФСС за работников газеты | 482 400 |
| 2.4 | Расходы на оплату «коммуналки» | 120 000 |
| 2.5 | Расходы на печать тиража газеты | 1 200 000 |
| 2.6 | Реклама и другие маркетинговые расходы, включая техподдержку сайта | 60 000 |
| 2.7 | Дополнительные расходы, в т.ч. непредвиденные | 30 000 |
| 3 | Валовый доход (до налогообложения) | 1 059 600 |
| 4 | Налоговые платежи | 158 940 |
| 5 | Чистый доход | 900 660 |
Из таблицы понятно, что чистая прибыль печатного издания после уплаты налоговых платежей по «упрощенке» составит примерно 900 тысяч рублей. Нетрудно подсчитать, что ежемесячно на счет владельца газеты будет поступать около 75 тысяч рублей чистого дохода.
Рентабельность печатного издания будет в районе 18% – далеко не самый высокий показатель. Полная окупаемость первоначальных вложений наступит меньше чем через год.
Возможные риски
Издание газеты – бизнес с повышенным уровнем риска. Далеко не каждый решится тратить время, силы и деньги на реализацию подобного начинания. Ниже рассмотрены главные факторы риска, которые могут отрицательно повлиять на развитие этого бизнеса и спровоцировать проблемы.
- Возможные серьезные убытки в первое время после запуска печатного издания. Дело в том, что прибыль от продажи тиража чаще всего только компенсирует расходы на его производство и печать – большую часть дохода приносят рекламодатели.
- Сложности с завоеванием уважения у потенциальных читателей. Необходимо как можно скорее уяснить, что интересно читательской аудитории и создать соответствующее привлекательное «лицо» газеты.
- Трудности с формированием слаженного профессионального коллектива редакции – большому количеству творческих людей трудно ужиться в ограниченном пространстве, поэтому важно наличие в коллективе беспрекословного лидера, который бы объединял коллег и пресекал возникновение конфликтных ситуаций.
- Проблема создания стабильно функционирующей дистрибьюторской сети, требующая точечного подхода и персональной договоренности практически с каждым розничным распространителем печатного издания.
Как показывает практика, бизнес по созданию газеты не является главным у большинства предпринимателей. Чаще всего это просто дополнение к развитому основному бизнесу, приносящее небольшой, но стабильный доход, а также своеобразное моральное удовлетворение. Поэтому, решая основать собственную газету, важно четко понимать риски, с которыми придется столкнуться и быть готовым к любым негативным ситуациям.