Бизнес план по реконструкции предприятия
Министерство общего и профессионального образования РФ
Оценка
Члены комиссии
ПОДГОТОВКА БИЗНЕС – ПЛАНА РЕКОНСТРУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Курсовой проект
По дисциплинам: Прогнозирование и планирование в
условиях рынка и Финансы предприятия
2001
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Роль и значение бизнес – плана в предпринимательской деятельности
2. Состав, структура и объем бизнес – плана
3. Методика составления бизнес – плана реконструкции предприятия «Шина»
3.1. Вводная часть
3.1.1 Субъект реализации бизнес – плана
3.1.2 Цель реализации бизнес – плана
3.1.3 Этапы реализации бизнес – плана
3.1.4 Предпосылки реализации бизнес – плана
3.1.5 Технико – экономическое характеристика субъекта, осуществляющего бизнес – план
3.1.6 Технологическая структура инвестиции и источники их финансирования
3.2 Анализ положения дел в отрасли
3.3 Существо предполагаемого проекта реконструкции
3.3.1 Продукт
3.3.2 Свойства продукта
3.3.3 Глубина и степень проработки конструктивных решений
3.3.4 Глубина и степень проработки технологических решений
3.4 Анализ рынка
3.4.1 Общая характеристика потребности и основные потребности
3.4.2 Потенциальные конкуренты
3.4.3 Сравнительный анализ качества
3.5 План маркетинга
3.5.1 Сравнительный анализ цен и ценовая политика
3.5.2 Каналы сбыта
3.5.3 Реклама и продвижение продукта
4 Производственный план
4.5.1 Производственные помещения
4.5.2 План ввода мощностей и выпуска продукции
4.5.3 План закупки – технологического оборудования
4.5.4 Капитальное строительство
4.5.5 План персонала
4.5.6 План материальных потребностей
4.5.7 Расчет издержек производства
4.5.8 Плановая цена на продукцию
4.6 Охрана окружающей среды
4.7 Финансовый план
4.7.1 Источники финансирования
4.7.2 Погашение обязательств по кредитам
4.7.3 Плановый баланс — доходов и расходов
4.7.4 План денежных поступлений и выплат
4.7.5 Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана
4.8 Точка безубыточности
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур планирования и принятия решений.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.
В современной быстроизменяющейся экономической ситуациине возможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвидеть то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана – “бизнес-план”.
Целью курсового проекта является закрепление полученных студентами знаний по дисциплинам «Прогнозирование и планирование и в условиях рынка» и «Финансы предприятия» и приобретение навыков в применении этих знаний в дальнейшем при подготовке дипломного проекта, а впоследствии — для самостоятельной работы.
1. Роль и значение бизнес-плана в
предпринимательской деятельности
В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.
Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использовался в России сравнительно недавно — лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.
.В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.
Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.
С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции:
— Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, г.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного г количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.
— Вторая функция — собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана — дляконтроля за его выполнением.
— Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того, чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов банки, как правило, требуют — и их требования следует при знать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечен и источников финансирования.
— Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.
Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т.д.). Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.
— Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы на наиболее общие вопросы: кто, что, когда, каким образом, за счет каких средств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес? «
Оглавление
Введение 4
Раздел 1. Теоретико-методологические основы бизнес — планирования 7
1.1. Бизнес план в рыночной системе хозяйствования 7
1.2. Структура бизнес-плана 12
Раздел 2. Анализ финансовой деятельности предприятия 26
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Оценка структуры баланса и платежеспособности 27
2.3. Анализ основных технико-экономических показателей 30
2.4. Анализ активов предприятия 33
2.5. Анализ источников финансирования (пассивов) 40
2. 6. Анализ результатов хозяйственной деятельности 45
Выводы по финансовому состоянию анализированного предприятия 49
Глава 3. Составление бизнес-плана по реконструкции предприятия 53
3.1. Реконструкция предприятия 53
3.2. Разработка бизнес-плана реконструкции предприятия 56
Резюме 56
Характеристика продукции и услуг 58
Оценка рынка сбыта и основных конкурентов 60
План маркетинга 63
Производственный план 67
Организационный план 69
План по рискам 79
Раздел 4. Пути усовершенствования бизнес-планирования на предприятии 86
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложение 1. 98
Приложение 2. 103
Приложение 3 104
Введение
Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике обусловил смену методов и принципов управления во всех сферах деятельности предприятий. В этих условиях бизнес-планирование выступает одним из значимых факторов функционирования и успешного развития предприятия любой отрасли экономики.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Изменения в политической жизни и экономическом укладе в России в последние несколько лет имеют тотальный характер и затрагивают все социальные системы во всем их многообразии: организации, города, регионы, общественные движения. В реальном режиме времени мы наблюдаем смену общественно-экономических формаций, переходный этап, характеризующийся ускорением динамики социальных систем, возникновением новых для нас социальных отношений, образованием новых социально-экономических классов. Наиболее значительным явлением современного этапа развития общества можно считать смену форм собственности на средства производства, ориентацию реформ на новые для России рыночные методы хозяйствования и управления.
В этих условиях особенно остро стоит вопрос о становлении и развитии нового социального субъекта — коммерческой организации, которой отведена центральная роль в формировании и освоении рыночного социально-экономического пространства. С одной стороны, коммерческая организация выступает как социальная группа, чьи цели и ценности предполагают адаптацию к социально-экономической ситуации, с другой — более широкая социальная общность, объединяющая социальные группы — коммерческие организации, воздействует на окружающую среду, изменяя социально-экономическую ситуацию.
Практическая реализация какого-либо коммерческого проекта значительно усложняется или даже стает невозможным без предварительно разработанного бизнес-плана. Этот письменный документ является не только деловым рычагом управления фирмой, но и способом необходимого внешнего финансирования для зарождения нового или расширения действующего бизнеса.
Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план решает проблемы бизнеса, дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.
Именно этим объясняется целесообразность занятия разработкой бизнес-плана.
Цель данной работы состоит в проведении анализа планировки-бизнеса-планирования предприятия, а также разработка мероприятий по его усовершенствованию.
Согласно поставленной цели, в дипломной работе необходимо решить следующие вопросы:
1. Рассмотреть понятие бизнес-план, и его роль в рыночной экономике.
2. Изучить принцип составления и структуру бизнес-плана
3. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность анализируемого предприятия, сделать выводы.
4. Разработать бизнес-план по реконструкции данного предприятия
5. Рассмотреть процесс автоматизации разработки бизнес-плана на предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Концептуальные положения в бизнес-планировании развиты в работах многих современных учёных как российских, так и стран зарубежья. Но значимость информационно-аналитических систем бизнес-планирования и экономических инструментов их обеспечения не нашли необходимого и достаточного отражения в исследованиях экономистов, что и предопределило актуальность темы иследования.
Методологии бизнес-планирования рассмотрены в трудах таких учёных-экономистов как Уткин Э., Попов В., Буров В., Ломакин А., Морошкин В., Зелль А., Зигель Эрик С. Трубицын В., Шульц Лорен А., Форд Брайен Р., Карни Дэвид С. Специфика бизнес-планирования на предприятиях изложены в работах Начитова Ф., Дербеневой Г., Габитова Н., Алейникова А., Гальчака Н., Семина А. Проблемы формирования и функционирования баз данных и информационно-аналитических систем рассматриваются в трудах Свириденко С. Хомоненко А., Грабаурова В., Смирновой Г., Тельнова Ю., Сорокина А., Менфреда Грауер, Гарральда Дж., Бертлес Дж., Сэльвы Мобарек, Черкасова Ю., ТиторенкоГ.
Объект исследования – реконструируемое предприятие ООО «Бриз».
Методологическую и теоретическую основу работы представляют научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области бизнес-планирования, формирования экономических информационных систем. В ходе разработки проблемы были использованы положения экономики и организации сельскохозяйственного производства, антикризисного управления, экономического анализа, бухгалтерского учёта, анализа хозяйственной деятельности, нормативно-правовые акты и документы.
Для достижения поставленной цели в работе применялись методы системного и сравнительного анализа, экономико-статистические и социологические методы.
Информационной базой послужили труды зарубежных и отечественных ученных, занимающихся проблемой разработки бизнес-плана, например Покропивный С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Горохов М.Ю., Маркова В.Д., Кравченко И.А. и другие.
Раздел 1. Теоретико-методологические основы бизнес — планирования
1.1. Бизнес план в рыночной системе хозяйствования
Развитие экономики вынуждает руководителей предприятий и собственников бизнеса искать новые формы и модели планирования, которые обеспечивали максимальную эффективность принимаемым решениям. Оптимальной формой таких решений является бизнес – план. Сегодня уже недостаточно словесного описания или подготовленного плана производства, или технико–экономического обоснования проекта для привлечения инвестиций, поскольку эти варианты планирования не могут дать полную оценку бизнеса или ответить на все вопросы, стоящие перед предприятием или организацией.
В условиях рыночной системы хозяйствования ни одно предприятие не сможет работать без тщательно подготовленного плана. В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством .
«Бизнес-план» в переводе с английского языка («business plan») – план предпринимательской деятельности или предпринимательства, имеет две составные части: бизнес и план .
Бизнес-план – это письменный документ, в котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и способы ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им .
Ценность бизнес-плана состоит в том, что он точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним
из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Бизнес-план является самым важным элементом при открытии нового бизнеса, а также при расширении и управлении существующим бизнесом. Он является эффективным инструментом для получения необходимого капитала и привлечения интереса со стороны потенциальных инвесторов и/или финансовых институтов. Бизнес-план представляет собой документ, который четко и лаконично излагает задачи и цели бизнеса и указывает способы их достижения.
Грамотно составленный бизнес-план всегда наилучшим образом подчеркивает Ваши сильные черты…………………….
Заключение
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. В условиях трансформации рыночной экономики, в связи с распространением круга потенциальных отечественных и иностранных инвесторов в сфере производства и услуг, возникает потребность в подготовке бизнес проектов и использовании методов делового планирования, которые отвечают современным тенденциям в международном бизнесе.
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, т.е. отвечает на важнейший вопрос: следует ли вкладывать действия и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Дипломная работа выполнена на тему «Разработка бизнес-плана по реконструкции предприятия».
Объект исследования послужило ре организуемое предприятие ООО «Бриз».
Целью данной работы является проведение анализа планировки-бизнеса-планирования предприятия, а также разработка мероприятий по его усовершенствованию.
В первой главе дипломной работы были рассмотрены понятия бизнес-план, а также определена его роль в рыночной экономике. Также был изучен принцип составления и рассмотрена структура бизнес-плана.
Во второй главе была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность анализируемого предприятия, сделаны выводы и даны рекомендации.
Третья глава дипломной работы посвящена разработке бизнес-план по реконструкции данного предприятия.
В четвертой главе был рассмотрен процесс автоматизации разработки бизнес-плана на предприятиях.
В результате работы по созданию бизнес – плана реконструкции предприятия был проведен анализ рынка продовольственных услуг, проанализированы основные конкуренты фирмы, проведен анализ спроса и предложения на услуги фирмы.
Также был проведен анализ хозяйственной деятельности анализируемого предприятия.
Анализ финансового состояния ООО «Бриз», проведенный в рамках процедуры наблюдения, по данным отчетности за период 2006-2008 гг. позволил констатировать следующие негативные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Проведенный анализ данных отчета о прибыли и убытках вскрыл неблагоприятную тенденцию по основным показателям деятельности:
• выручка от реализации продукции падает
• размер убытков нарастает угрожающими темпами.
• фирма неплатеже способна, так как имеется просроченная кредиторская задолженность, что послужило основанием возбуждения дела о банкротстве,
• у предприятия истощаются средства на расчетном счете;
Следовательно, для повышения эффективности вложении можно действовать в двух основных направлениях:
Увеличение чистой прибыли — увеличение объемов сбыта и рентабельности продаж.
Уменьшение собственного капитала — эффективное управление текущими активами и пассивами, снижение потребности в дополнительном финансировании.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс РФ (ч.I).
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. Г.: Финансы и статистика. — 2001.
3. Антикризисное управление: Учеб./ Под ред.Э.М.Короткова, М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Апонасенко А.М. Формирование внутренних инвестиционных ресурсов предприятия // Бизнес-информ № 2, 2005 г.
5. Балабанов И. Т., Балабанов А,И. Экономика туризма: Учеб. пособие. — М. Финансы и статистика, 2000.
6. Бала шов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
7. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие — К.: Знание, 2001 г.
8. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Бизнес-план предприятия. Теория и практика — (Среднее профессиональное образование). Бринк И. Ю., Савельева Н. А., 2007 г., Изд.: Феникс
10. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. – Киев: Ника-Центр, 1998.
11. Блок С.Б., Херт Дж. А. Основы финансового менеджмента. – 6 изд.: RICHARD D. IRWIN, Inc., 1992. – 700 с.
12. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство «Питер»», 2000. — 160 с.
13. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошки В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.:Танем, 2000 г.
14. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник – 3-е изд. – М.: Пардарики, 2002.
16. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и пере работанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
17. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2000.
18. Дегтя рев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2004. с. 8.
19. Дорошенко И.И. Диверсификация инвестиционной деятельности Бизнес-информ № 19, 2002 г.
20. Дурович А.П. Реклама в туризме: Учеб. пособие. — Минск: БГЭУ, 2000.
21. Зорин И.В., Квартальное В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. — М. Финансы и статистика, 2000.
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ — М.: Финансы и статистика, 1995.
23. Коган И.Г. Анализ инвестиционной деятельности предприятий // Экономика строительства № 7, 2000 г.
24. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: учебник для вузов. – 2 изд., пере раб., и доп. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 622 с.
25. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волков ой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 752 с.
26. Макс ютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
27. Методические рекомендации по разработке предпроектной и проектной документации по созданию новых рабочих мест в рамках программ местного развития и обеспечения занятости для городов./ Под общей редакцией к.э.н. А.А. Рожкова.- М., 2001 г. –108 с.
28. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. — М.: Финансы и статистика, 2000.
29. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия // Бизнес-планирование, 2008-12
30. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 2000 г
31. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 354 с.
32. Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 1997.
33. Савельева Н., Бринк И. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. ФЕНИКС, ТОРГОВЫЙ ДОМ, 2007 г.
34. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов — Издательство « Абсолют», 2001г.
35. Садеков Р.Н. Порядок регистрации общества с ограниченной ответственностью // Право и экономика № 2, 2004. с.13-29.Грамотно составленный бизнес-план легко читать и анализировать.
36. Сандакова Н.Ю. Экономическая эффективность реконструкции действующего предприятия общественного питания: : Методические указания по выполнению курсовой работы. — Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2007. — 39 с.
37. Сборник бизнес-планов / Под ред. В.М.Попова. — М.:Финансы и статистика,2000
38. Справочник директора предприятия. Москва, 2001
39. Управление проектами: учебник для вузов. – Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин А.М. и др.; под общ. ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: «ДваТри», 1996. – 610 с.: ил.
40. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2001
41. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб.для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синту», 1998.
42. Финансовый менеджмент: теория и практика под редакцией Е. С. Стоя новой // Издательство «Перспектива» Москва 1998г. 656с.
43. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ., Издание 2-е, стереотипное. – М.: Информационно-издательский дом «Рилинь», 1997.
44. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер с нем./ Под ред. А.Г.Поршнева. — М.: Финансы и статистика, 1996.
45. Шнейдер А., Кацман Я., Топчишвилли Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2002. – 232, [4] с.
46. Экономика и бизнес / Под ред.В.В.Кашаева. – М.: МПТУ им.Баумана, 1993.
47. Экономика предприятия: Учеб./ Семенов В.М., Баев И.А., Терехов С.А., Чернов А.В. и др.; Под ред.В.М.Семенова. 2-е изд., испр. – М.: Центр Экономики и маркетинга, 2000.
48. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара. – 3-е изд., пере раб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
49. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред.проф.О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998.
50. Реорганизация ООО // Проконсул. Юридические услуги, №1-2009
Построй высокодоходный бизнес: как руководить лучше и маневрировать успешнее своих конкурентов. 2-е изд., стер.. Брайан Т., 2008 г., Изд.: SmartBook, Академия Смартбук, СмартБук
Руководство персоналом. Учебник. Гриф Минобр. // Пугачев Василий, 2006 г., Изд.: АСПЕКТ ПРЕСС, ИЗДАТЕЛЬСТВО
100 ключевых терминов бизнеса.Словарь-справочник с примерами расчета финансово-экономических показателей // Максютов Александр, 2006 г., Изд.: Альфа-Пресс
«Двусторонний» рыночный риск в классической портфельной теории. Методические материалы Димитриади Г. Г., 2007 г., Изд.: ЛЕНАНД
Касьянов А.В., Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Справочники-Справочники
Издательство ГроссМедиа : РОСБУХ, 2008 год издания
Приложение 1.
ПРАЙС КУРСК
НАИМЕНОВАНИЕ КОЛ-ВО В УП ЦЕНА
……………………….