Бизнес план по развитию потребительского кооператива
Приложение 3
к приказу Главного управления
сельского хозяйства Алтайского края
от 1 марта 2016 г. N 24
Утверждаю
Председатель
сельскохозяйственного
потребительского кооператива
______________________________
(подпись, расшифровка подписи)
«___» __________ 20__ г.
М.П.
Бизнес-проект
по развитию материально-технической базы сельскохозяйственного потребительского кооператива
____________________________________________________________
(наименование кооператива)
1. Краткая характеристика сельскохозяйственного потребительского кооператива
кооператива
кооператива в налоговом органе, система налогообложения.
потребительского кооператива согласно ОКВЭД.
материально-технической базы сельскохозяйственного потребительского
кооператива на момент подачи заявления на соискание гранта (таблица
1):
Таблица 1
Наличие
ресурсов сельскохозяйственного потребительского кооператива
Наименование | Количество (величина показателя) | |||||||||||||||
Наименование и объем заготавливаемой продукции | ||||||||||||||||
Наименование | Объем | |||||||||||||||
всего, тонн* | в т.ч. у членов кооператива | всего, тыс. руб.* | в т.ч. от членов кооператива | |||||||||||||
Молоко | ||||||||||||||||
Мясо | ||||||||||||||||
Овощи, фрукты | ||||||||||||||||
другое, в т.ч. дикоросы | ||||||||||||||||
……. | ||||||||||||||||
* с начала текущего года | ||||||||||||||||
Наименование и объем реализуемой продукции* | ||||||||||||||||
Наименование | Объем | |||||||||||||||
тонн | тысяч рублей | |||||||||||||||
Молоко | ||||||||||||||||
Мясо | ||||||||||||||||
Овощи, фрукты | ||||||||||||||||
Продукция переработки молока | ||||||||||||||||
в том числе по видам: | ||||||||||||||||
……… | ||||||||||||||||
Продукция переработки мяса | ||||||||||||||||
в том числе по видам: | ||||||||||||||||
…….. | ||||||||||||||||
Продукция переработки овощей и фруктов | ||||||||||||||||
в том числе по видам: | ||||||||||||||||
……… | ||||||||||||||||
другое, в т.ч. дикоросы | ||||||||||||||||
* с начала текущего года | ||||||||||||||||
Наименование услуг, оказанных кооперативом* | ||||||||||||||||
Наименование услуги** | Объем | |||||||||||||||
ед. изм. | всего | в т.ч. членам кооператива | всего тыс. руб. | в т.ч. членам кооператива | ||||||||||||
Закуплено скота, птицы, семян, техники, оборудования и др. | ||||||||||||||||
в т.ч. по видам | ||||||||||||||||
Ветеринарные услуги | ||||||||||||||||
Услуги искусственного осеменения | ||||||||||||||||
Транспортные | ||||||||||||||||
Другие (указать) | ||||||||||||||||
* с начала текущего года ** указывается наименование услуг фактически оказанных кооперативом | ||||||||||||||||
Наличие у кооператива материально-технических ресурсов* | ||||||||||||||||
Наименование (здания, сооружения, техника, оборудования и т.д.) | Ед. изм. | Всего | Из них: | |||||||||||||
в собственности | в пользовании | |||||||||||||||
1. | ||||||||||||||||
2. | ||||||||||||||||
* на дату формирования заявки | ||||||||||||||||
Количество членов кооператива * | ||||||||||||||||
Организационно-правовая форма членов кооператива, | Кол-во | Процент | Наименование | |||||||||||||
Всего | 100 | х | ||||||||||||||
в том числе: | х | х | ||||||||||||||
Личные подсобные хозяйства | х | |||||||||||||||
Крестьянские (фермерские) хозяйства | ||||||||||||||||
Иные сельхозтоваропроизводители (СПК, ООО, ОАО и др.) | ||||||||||||||||
Предприятия переработки сельхозпродукции | ||||||||||||||||
Другие | (дополнительно указать вид деятельности) | |||||||||||||||
* на дату формирования заявки | ||||||||||||||||
Количество сдатчиков сельскохозяйственной продукции и дикоросов* | ||||||||||||||||
Организационно-правовая форма | Кол-во | % | наименование | |||||||||||||
Всего | 100 | х | ||||||||||||||
в том числе: | х | х | ||||||||||||||
Личные подсобные хозяйства | х | |||||||||||||||
Крестьянские (фермерские) хозяйства | ||||||||||||||||
Иные сельхозтоваропроизводители (СПК, ООО, ОАО и др.) | ||||||||||||||||
Предприятия переработки сельхозпродукции | ||||||||||||||||
Другие | (дополнительно указать вид деятельности) | |||||||||||||||
* на дату формирования заявки | ||||||||||||||||
Количество постоянных рабочих мест и фонд оплаты труда в кооперативе | ||||||||||||||||
Наименование должности (профессии) | Кол-во | Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. | Среднемесячная заработная плата, руб.*** | |||||||||||||
Всего численность работников (согласно штатному расписанию)* | х | |||||||||||||||
Фактическая численность на последнюю отчетную дату | ** | х | ||||||||||||||
в том числе: | ||||||||||||||||
председатель | ** | |||||||||||||||
бухгалтер | ** | |||||||||||||||
* согласно штатному расписанию и утвержденной смете расходов кооператива на текущий год ** предусмотрено сметой расходов кооператива на текущий год *** фактически выплаченная с начала текущего года | ||||||||||||||||
2. Описание проекта
Информация по разделу представляется в виде таблицы 2.
Таблица 2
Краткая характеристика
бизнес-проекта
Показатели | Описание |
Цель проекта | |
Суть проекта (основные мероприятия) | |
Период реализации проекта, годы | |
Стоимость проекта — всего, тыс. руб. | |
в том числе: | |
— собственные средства | |
— заемные средства | |
— средства гранта на создание и развитие материально-технической базы кооператива | |
Планируемое количество создаваемых дополнительных постоянных рабочих мест, чел. | |
Планируемый размер среднемесячной платы труда работников на создаваемых дополнительных постоянных рабочих местах, руб. |
3. План реализации проекта по созданию и развитию материально-технической базы кооператива
Таблица 3
Критерии
бизнес-проекта сельскохозяйственного потребительского кооператива
Наименование | Количество (величина показателя) | ||||||||||||||
Планируемый объем заготовляемой продукции | |||||||||||||||
Наименование | тонн | тыс. руб. | |||||||||||||
2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | ||||||||||
Молоко | |||||||||||||||
Мясо | |||||||||||||||
Овощи, фрукты | |||||||||||||||
в том числе | |||||||||||||||
………. | |||||||||||||||
другое, в т.ч. дикоросы: | |||||||||||||||
………….. | |||||||||||||||
Планируемый объем реализации продукции | |||||||||||||||
Наименование | тонн | тысяч руб. | |||||||||||||
2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | ||||||||||
Молоко | |||||||||||||||
Мясо | |||||||||||||||
Овощи, фрукты | |||||||||||||||
Продукция переработки молока | |||||||||||||||
в том числе по видам: | |||||||||||||||
……… | |||||||||||||||
Продукция переработки мяса | |||||||||||||||
в том числе по видам: | |||||||||||||||
…….. | |||||||||||||||
Продукция переработки овощей и фруктов | |||||||||||||||
в том числе по видам: | |||||||||||||||
……… | |||||||||||||||
другое, в т.ч. дикоросы | |||||||||||||||
……….. | |||||||||||||||
Планируемый объем услуг, оказываемых кооперативом | |||||||||||||||
Наименование услуги* | количество | тыс. руб. | |||||||||||||
2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | ||||||||||
Закуп скота, птицы, семян, техники, оборудования и др. | |||||||||||||||
в т.ч. по видам | |||||||||||||||
Ветеринарные услуги | |||||||||||||||
Услуги искусственного осеменения | |||||||||||||||
Транспортные | |||||||||||||||
Другие (указать) | |||||||||||||||
* указывается наименование услуг, планируемых к осуществлению кооперативом | |||||||||||||||
Планируемое количество членов кооператива | |||||||||||||||
Организационно-правовая форма членов кооператива, | на 31.12.2016 | на 31.12.2017 | на 31.12.2018 | ||||||||||||
Всего | |||||||||||||||
в том числе: | |||||||||||||||
Личные подсобные хозяйства | |||||||||||||||
Крестьянские (фермерские) хозяйства | |||||||||||||||
Иные сельхозтоваропроизводители (СПК, ООО, ОАО и др.) | |||||||||||||||
Предприятия переработки сельхозпродукции | |||||||||||||||
Другие | |||||||||||||||
* на дату формирования заявки | |||||||||||||||
Планируемое количество сдатчиков сельскохозяйственной продукции и дикоросов | |||||||||||||||
Организационно-правовая форма | на 31.12.2016 | на 31.12.2017 | на 31.12.2018 | ||||||||||||
Всего | |||||||||||||||
в том числе: | |||||||||||||||
Личные подсобные хозяйства | |||||||||||||||
Крестьянские (фермерские) хозяйства | |||||||||||||||
Иные сельхозтоваропроизводители (СПК, ООО, ОАО и др.) | |||||||||||||||
Предприятия переработки сельхозпродукции | |||||||||||||||
Другие | |||||||||||||||
План создания дополнительных постоянных рабочих мест в кооперативе | |||||||||||||||
Наименование должности (профессии) | Кол-во | Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. | Среднемесячная заработная плата, руб. | ||||||||||||
Наличие средств на формирование неделимого фонда кооператива* | |||||||||||||||
Источник средств | Сумма, тыс. руб. | Процент от плана расходов | |||||||||||||
Собственные, сформированные за счет доходов от деятельности кооператива | |||||||||||||||
Собственные, сформированные за счет взносов членов кооператива | |||||||||||||||
Заемные (возвращаемые), | |||||||||||||||
в том числе у членов кооператива | |||||||||||||||
у ассоциированного члена кооператива | |||||||||||||||
в кредитной организации (банк) | |||||||||||||||
другие источники (указать) | |||||||||||||||
* на дату формирования заявки | |||||||||||||||
Сроки формирования неделимого фонда для обеспечения софинансирования мероприятий проекта | |||||||||||||||
Срок формирования неделимого фонда | Сумма, тыс. руб. | Процент от плана расходов | |||||||||||||
На дату формирования заявки | |||||||||||||||
Поэтапно на дату осуществления оплаты согласно плана расходов | |||||||||||||||
в том числе: | |||||||||||||||
1 | |||||||||||||||
2 | |||||||||||||||
3 | |||||||||||||||
Срок освоения средств | |||||||||||||||
Срок освоения | Сумма освоения средств, тыс. руб. | Процент от плана расходов | |||||||||||||
Сумма средств согласно плана расходов, тыс. руб. | 100 | ||||||||||||||
до 6 месяцев | |||||||||||||||
6-12 месяцев | |||||||||||||||
13-18 месяцев | |||||||||||||||
Таблица 4
Перечень
оборудования и техники, приобретаемых и монтируемых при строительстве, реконструкции, модернизации или приобретении материально-технической базы сельскохозяйственного потребительского кооператива
N п/п | Наименование | Код согласно общероссийскому классификатору продукции ОК 005-93 | Ед.изм. | Цена за единицу, тыс. руб. | Кол-во | Стоимость, тыс. руб. |
1 | ||||||
2 | ||||||
итого | х | х | х | |||
4. Организационный план
В данном разделе необходимо представить перечень основных этапов реализации бизнес-проекта по строительству, реконструкции, модернизации или приобретению материально-технической базы сельскохозяйственных потребительских кооперативов (специализированный транспорт, оборудование и его монтаж для производственных объектов, предназначенных для заготовки, хранения, подработке, переработки, сортировке, убою сельскохозяйственных животных, охлаждению молока, мяса, птицы, картофеля, грибов, овощей, ягод, дикорастущей продукции) в соответствии с утвержденным приказом Министерства сельского хозяйства Российской Федерации перечнем указанных оборудования и техники.
Таблица 5
Календарный план
работ по созданию материально-технической базы кооператива и использованию средств гранта
Наименование мероприятия (приобретение, выполнение работ, статьи расходов) | сроки исполнения (месяц, год) | Сметная стоимость, руб. | Ожидаемые результаты* |
итого: |
* в описательной форме ожидаемые результаты от выполняемого вида работ и от приобретения техники, оборудования и т.д.
Таблица 6
Смета
расходов для создания материально-технической базы кооператива*
Статьи расходов | Цена единицы, руб. | Кол-во единиц | Финансирование расходов, рублей | ||
сумма всего, тыс. руб. (100%) | в том числе | ||||
средства гранта (не более 60%) | средства неделимого фонда (не менее 40%) | ||||
Итого: | |||||
* — исполнение сметы расходов средств на финансирование статей расходов за счет средств гранта и средств неделимого фонда кооператива должно соответствовать требованиям по оплате стоимости каждого наименования приобретаемого имущества, вида выполняемых работ, оказываемых услуг с соблюдение следующей пропорции: не более 60% от затрат на развитие материально-технической базы кооператива — за счет гранта, и не менее 40% за счет средств кооператива, внесенных в неделимый фонд кооператива.
Таблица 7
Финансово-экономические показатели
деятельности сельскохозяйственного потребительского кооператива до начала реализации бизнес-проекта, тыс. рублей
Показатели | 201__ г. | 201__ г. | 201__ г. |
Доходы — всего | |||
в том числе: от реализации сельскохозяйственной продукции | |||
от оказания услуг, выполнения работ | |||
государственная поддержка (субсидии из бюджетов всех уровней) | |||
прочие доходы | |||
Расходы — всего | |||
в том числе: на приобретение основных средств | |||
на приобретение материальных ресурсов | |||
на оплату труда | |||
Дебиторская задолженность, всего | |||
Кредиторская задолженность, всего | |||
в том числе: задолженность по кредитам и займам | |||
Привлечено кредитов (займов) | |||
в том числе: краткосрочных | |||
долгосрочных | |||
Уплачено налогов |
* данные предоставляются за 1-3 года предшествующих году, либо по текущему году (в зависимости от даты регистрации кооператива).
5. План маркетинга
Ассортимент продукции, работ, услуг по форме согласно таблице 3.
Таблица 8
Ассортимент
продукции, работ, услуг
N п/п | Наименование |
1. | |
2. | |
и т.д. |
Основные потребители, наличие договоров и соглашений.
Таблица 9
Перечень
предприятий для реализации кооперативом продукции
N п/п | Наименование |
1. | |
2. | |
и т.д. |
6. Финансовый план
В разделе предоставляется информация по объему и назначению финансовых ресурсов, необходимых для реализации бизнес-проекта.
Общий объем выручки от реализации продукции обосновывается согласно таблице 10.
Таблица 10
Прогноз
выручки от реализации продукции
Показатели | Ед. изм. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | и т.д. |
Продукт N 1 (наименование продукции) | |||||
Объем реализации | тонн | ||||
Цена реализации 1 тонны | руб. | ||||
Ожидаемая выручка от реализации | руб. | ||||
Продукт N 2 (наименование продукции) | |||||
Объем реализации | тонн | ||||
Цена реализации 1 тонны | руб. | ||||
Ожидаемая выручка от реализации | руб. | ||||
и т.д. | |||||
Общий объем ожидаемой выручки от текущей деятельности | руб. |
Объем доходов и расходов кооператива представляется согласно таблице 11.
Таблица 11
Эффективность
и динамика развития кооператива
N п/п | Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 | 2019 | 2020 |
1. | Доходы — всего, руб. (2 + 3 + 5) | ||||||
2. | Выручка от реализации продукции, руб. | ||||||
в том числе: | |||||||
от продукции растениеводства | |||||||
от продукции животноводства | |||||||
3. | Выручка от реализации прочей продукции и услуг, руб. | ||||||
4. | Сумма гранта, руб. | ||||||
5. | Прочие доходы, руб. (в т.ч. от услуг — расшифровать) | ||||||
6. | Текущие расходы -всего, руб. (7 + 8) | ||||||
7. | Фонд оплаты труда с отчислениями на социальные нужды (таблица 9) | ||||||
8. | Приобретение материально-технических ресурсов | ||||||
9. | Амортизация основных средств, руб. | ||||||
10. | Прибыль (убыток) от реализации, руб. (2 + 3 — 6 — 9) | ||||||
11. | Проценты за кредит, руб. | ||||||
12. | Страхование, руб. | ||||||
13. | Налоги и другие обязательные платежи, руб. | ||||||
14. | Прибыль (убыток) до налогообложения, руб. (1 — 6 — 9 — 11 — 12 — 13) | ||||||
15. | Налог на прибыль (на доход), руб. | ||||||
16. | Чистая прибыль, руб. (14 -15) | ||||||
17. | Рентабельность, % (16 / (6 + 9 + 11 + 12 + 13 + 15)*100) |
Окупаемость проекта представляется согласно таблице 12.
Таблица 12
Окупаемость
проекта
N п/п | Показатели | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | и т.д. |
1. | Инвестиционные расходы на реализацию проекта (собственные средства, заемные средства, грант) по годам, руб. | ||||
2. | Инвестиционные расходы на реализацию проекта нарастающим итогом, руб. | ||||
3. | Денежные поступления от проекта (чистая прибыль + амортизация), руб. | ||||
4. | Денежные поступления от проекта нарастающим итогом, руб. | ||||
5. | Разница между накопленными поступлениями и инвестиционными расходами (4 — 2), руб. | ||||
6. | Окупаемость проекта, % (4 / 2 * 100) |
Председатель сельскохозяйственного потребительского кооператива
____________________________________________________________________
_______________________/_____________________________/
(подпись) Ф.И.О.
М.П.
MS Word
Объем: 31 страница
Бизнес-план
Скачать
бизнес-план
Отзывы
(3)
Открытие кредитной организации: каждому по паям
С необходимостью получения финансовой поддержки сталкиваются сегодня многие россияне – как предприниматели, так и обычные граждане. Но обращение в один из многочисленных банков не всегда является оптимальным вариантом. Проблема заключается в необходимости предоставления финансовым структурам огромного количества документов, в связи с чем получение займа превращается в весьма сложную и продолжительную по времени процедуру. Кроме того, кредиты в большинстве случаев являются целевыми, что также подходит далеко не всем.
В такой ситуации единственной альтернативой зачастую становится вступление в кредитный кооператив, где получение займа не связано с такими бюрократическими проблемами, как в банке. Создание такого бизнеса, как кредитный кооператив, может стать весьма выгодным проектом, поскольку спрос на подобные услуги становится все выше. Людей привлекают лояльные условия выдачи займа, а также более низкая процентная ставка, если сравнивать с банковским кредитом. Все это говорит о больших перспективах, с которыми связано открытие кредитного кооператива.
Операция-кооперация
Кредитный кооператив представляет собой некоммерческую организацию, которая учреждается на добровольных началах группой граждан или юридическими лицами. Цель создания подобной организации – финансирование пайщиков. Объединяя свои паевые взносы, члены кооператива формируют так называемый паевой фонд, который и является источником финансирования пайщиков. Кроме того, источниками формирования кооперативного имущества могут являться заемные средства, либо прибыль, которая образуется за счет деятельности кооператива.
Члены кооператива в обязательном порядке должны разработать правила внутреннего контроля за выдачей займов. Цель подобной деятельности – противодействие незаконным методам получения финансовых средств, например, за счет отмывания денег, которые были получены в результате преступной деятельности. Для того чтобы обеспечить устойчивую деятельность, кооператив должен располагать определенным резервным фондом, который составляет минимум 10% от общего паевого капитала.
Бизнес-проект по открытию кредитной организации – довольно непростое мероприятие, связанное со значительными рисками. Предусмотреть все подводные камни, найти пути решения возникающих проблем вам позволит грамотный бизнес-план кредитной организации. Опираясь на него, вы разберетесь во всех тонкостях данного вида бизнеса, что позволит вам избежать серьезных неприятностей. Кроме того, владение необходимыми знаниями будет способствовать сокращению сроков согласования подобного проекта с контролирующими структурами, что положительно скажется на общей прибыли вашего предприятия.
Отзывы на бизнес-план кредитной организации (3)
Бизнес-план кредитной организации
Петр
Здравствуйте. Прошу принять мою благодарность за отличный бизнес-план, с которым мне удалось пройти первые этапы организации своего бизнеса без особых проблем. Все складывается удачно, надеюсь, эта тенденция сохранится и дальше.
Петр, спасибо за благодарность. Действительно, когда под рукой бизнес-план, в котором описаны все основные моменты организации дела, работать значительно проще. Желаем вам добиться задуманного.
Бизнес-план кредитной организации
Виктор
Не стоит переоценивать данный документ, ждать от него каких-то невообразимых результатов. На блюдечке с голубой каемочкой ничего не поднесут, надо будет и самому поработать над окончательными расчетами. Но в целом же – бизнес-план вполне нормальный.
Виктор, действительно, как и любой готовый документ, представленный бизнес-план требует доработки под свои возможности. Индивидуальных нюансов много и учесть их можно только под заказ, а это уже значительно дороже. Тем не менее, тот факт, что требуется вникнуть в экономические показатели предприятия, идет только в плюс, управлять предприятием в будущем будет значительно проще. Удачи вам.
Бизнес-план кредитной организации
Олег
Компаний, предлагающих финансовые займы населению, сегодня немало. И все же я решился составить конкуренцию существующим организациям. За дело взялся основательно и сразу же скачал готовый бизнес-план. Как я и полагал, его помощь оказала не последнюю роль в моей удаче. Да, я уже открыл свою компанию, и мне сопутствует успех!
Олег, согласны с вами, займы, это выгодное дело, в особенности небольшие суммы на короткий срок под высокие проценты. Услуга пользуется популярностью и приносить существенную прибыль, хотя пренебрегать крупными займами то же не стоит. Вы правильно сделали, что начали с бизнес-плана, поэтому и результат не заставил долго ждать. Желаем вам дальнейшего успешного развития.
Четкий бизнес-план кредитной организации станет вашим «проводником» в мир финансовых компаний и больших прибылей. Существование современных кредитных организаций (кооперативов) продиктовано временем и теми потребностями, которые испытывают люди сегодня. Многие из них хотят взять кредит, но не в банке, с его часто большими процентами и минимальным сроком выплаты, а в кредитном кооперативе, где процент меньше, да и сроки могут варьироваться, в зависимости от возможностей клиента. Кроме того, получить здесь кредит гораздо легче.
Понять документ по организации кредитного кооператива очень просто, а его использование откроет перед вами полную «картину» построения и ведения работы в таком финансовом заведении. Все дело здесь в пайщиках-организаторах, которые, предоставляя займы, получают прибыль в результате быстрого оборота средств. Причем доход может быть очень высоким, особенно при «раскрученности» кооператива, хорошей рекламе.
Документ по открытию потребительского кооператива пользуется сегодня большим спросом. Те, кто его изучил, понимают, что это реальная возможность начать прибыльное и не сложное дело, которое является законным и понятным. Вы тоже хотели бы сформировать такой кооператив? Тогда изучайте документ, планируйте свои действия, начинайте дело и работайте с удовольствием.
В наличии
Бизнес-план кредитной организации
510