Бизнес план по развитию инфраструктуры

Эффективность функционирования промышленного предприятия напрямую зависит от эффективности управления и, как следствие, от эффективности принятия управленческих решений, результатом которых являются соответствующие социально-экономические эффекты [8]. В современных условиях бизнес-планирование выступает в качестве важнейшего элемента стратегического управления.

В нашей стране принято значительное число законодательных актов, формирующих деловую среду предпринимательства, однако среди них отсутствуют законодательные акты, прямо обязывающие составление бизнес- планов. Тем не менее, основой любого коммерческого мероприятия является разработка бизнес-плана. Отбор и инвестирование проектов должно осуществляться на основе результатов финансово-экономического анализа и 98

бизнес-планирования. Сам по себе бизнес-план может стать достаточно дорогостоящей и бесполезной игрушкой, а процесс бизнес-планирования откроет путь к финансовой стабилизации. С другой стороны, недооценка бизнес-плана способна привести к негативным результатам.

Бизнес-планирование является элементом текущего и стратегического планирования. Планирование включает в себя разработку общих и конкретных целей на определенный временной период, поиск путей и средств на их достижение и контроль за выполнением поставленных целей путем сопоставления фактических показателей с плановыми. Но для убеждения банков, инвесторов и партнеров в эффективности проекта кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе необходимо техническое, экономическое и управленческое обоснование проекта. Именно для этого и служит бизнес-план.

Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной деятельности предприятия и необходимый инструмент принятия в соответствии с потребностями рынка определенных инвестиционных решений.

В общем виде под бизнес-планированиием принято понимать решение стратегических и тактических задач предприятия. Бизнес-планирование требует определенных усилий, но и приносит немалые преимущества:

• — заставляет руководителей предприятий мыслить перспективно, открывает возможность использования будущих благоприятных условий;
• — создает основу для принятия эффективных управленческих решений и стимулирует их практическую реализацию;

увеличивает возможности в обеспечении предприятия всей необходимой информацией;

• — конкретизирует появляющиеся проблемы, выявляет, проводит анализ вероятности и способствует снижению рисков;
• — позволяет предвидеть ожидаемые перемены и к ним подготовиться;
• — способствует более эффективному распределению ресурсов;
• — улучшает организацию контроля в рамках предприятия.

Для понимания сущности бизнес-планирования необходимо раскрыть такие термины, как методология, методика.

Методология бизнес-планирования представляет собой комплексный подход к исследованию явлений, при котором формируются цели, задачи, категории, базовые принципы, показатели, методы прогнозирования, планирования, анализа, логика и этапы разработок, а также методическое и документальное обеспечение.

Методика составления бизнес-плана предполагает применение совокупности способов, приёмов, формул, сценариев развития, моделей, положений, отражающих конкретные решения и плановые расчёты.

На сегодняшний день на российском рынке известны основные методики составления бизнес-планов следующих западных компаний: Организации объединенных наций по промышленному развитию, Всемирного банка реконструкции и развития, известной интернациональной консультационноаудиторской фирмы «Emst&Young» из «большой четвёрки», крупнейшего банковского дома «Goldman Sachs & Со» и др.

Но прямое использование и заимствование зарубежных методических разработок по составлению бизнес-планов в России невозможно из-за ее правовых, социальных хозяйственных и других особенностей.

В соответствии с вышеперечисленными методиками создания бизнес- плана важнейшими составляющими являются: финансовый план, маркетинговый план и производственный план. Именно эти разделы заложили фундамент российских стандартов бизнес-планирования.

Изучение отечественной практики использования плановых инструментов в бизнесе показало наличие серьезных проблем в этой области. В частности, подробно освещаются финансовое состояние предприятия, эффективность проекта, но мало уделяется внимания анализу рынка продукции, конкурентоспособности товара, конкурентной среды, игнорируются интересы инвесторов и так далее.

По определению Липсица И. В., «бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения» [21].

Сформулируем современное определение бизнес-плана.

Бизнес-план (англ. — Business plan) — это плановый документ, содержащий описание всех основных аспектов деятельности предприятия и анализирующий все проблемы, которые могут возникнуть у данного предприятия, а также предлагающий способы их решения.

Исходя из отечественной и зарубежной практики, бизнес-плана выполняет следующие основные функции (рис. 4.4).

Рисунок 4.4 — Функции бизнес-плана

Во-первых, он предназначен для определения концепции ведения бизнеса. Разрабатываемый «на бумаге» бизнес-план является моделью производственной, технологической, маркетинговой, финансовой деятельности промышленного предприятия, которую можно исследовать и скорректировать.

Во-вторых, при помощи бизнес-плана промышленное предприятие имеет возможность оценить фактические результаты своей деятельности за определенный временной период, сравнивая прогнозные значения с текущим положением дел.

В-третьих, составление бизнес-плана необходимо для привлечения инвестиций. Инвесторы и кредиторы никогда не вложат денежных средств, не ознакомившись с бизнес-планом предприятия и не проанализировав его показатели.

В-четвертых, бизнес-план является средством координации деятельности структурных подразделений предприятия, так как в нем определяется роль и может устанавливаться ответственность каждого из них в достижении общих целей развития.

В-пятых, бизнес-план может выполнять и реорганизационную функцию, когда организационная структура или финансовое состояние предприятия испытывает потребность в реализации конкретных реорганизационных процедур.

Управление промышленным предприятием невозможно без бизнес- плана. Являясь главным механизмом системы управления предприятием, бизнес-план в условиях рыночной экономики существенно отличается от планирования в условиях командно-административной системы. Исходной точкой разработки бизнес-плана являются заказы потребителей, исключается железобетонный характер плановых решений, норм, нормативов, показателей. Процесс планирования становится более гибким, многовариантным, скользящим.

Бизнес-план содержит такие признаки как неповторимость, предметность, гибкость и адаптивность к изменению рыночной конъюнктуры, нейтральность по отношению к любому пользователю, конфиденциальность, ограниченность по времени, ресурсам.

Для обеспечения успешной организации системы бизнес-планирования на промышленном предприятии необходимо наличие четырех обязательных, тесно связных между собой условий (компонентов), которые образуют инфраструктуру процесса бизнес-планирования предприятия [4]. Это аналитический, информационный, организационный и программнотехнический блоки (рис. 4.5).

Рисунок 4.5 — Инфраструктура бизнес-планирования предприятия

Аналитический блок системы бизнес-планирования включает методологическую и методическую базу составления, осуществления контроля и исполнения бизнес-плана развития промышленного предприятия.

Предприятия должны располагать определенной методологической и методической базой разработки, осуществления контроля и проведения анализа исполнения бизнес-плана, а персонал финансово-экономических служб должен обладать достаточным набором компетенций для применения этой методологии в практической деятельности.

Информационный блок процесса бизнес-планирования базируется на экономической информации (прогноз темпов инфляции, процентных ставок и т.д.), финансовой информации (финансовых и кредитных организаций, товарных, фондовых и валютных бирж и т.д.), учетной информации (данные бухгалтерского финансового и управленческого учета) и политической информации. Система бизнес-планирования функционирует в условиях действующего нормативно-правового обеспечения, включающего: законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, учредительные документы, приказы, инструкции и др.

Организационный блок системы бизнес-планирования предполагает наличие соответствующей организационной структуры и системы управления. Под организационной структурой понимается количество служб аппарата управления, связанных с разработкой, проведением контроля и осуществлением анализа бизнес-плана промышленного предприятия, их функционал; совокупность структурных подразделений, ответственных за реализацию бизнес-плана.

В программно-технический блок системы бизнес-планирования входят программные продукты, применяемые в процессе планирования, анализа и контроля, с помощью которых осуществляется обработка информационных потоков.