Бизнес план по расширению малого бизнеса
Бизнес план малого бизнеса – документ, который является основой любого бизнеса.
Он выполняет несколько важных функций:
- помогает структурировать информация;
- позволяет увидеть «проколы» в планировании и определить риски;
- служит презентацией для банков или потенциальных инвесторов;
- становится для предпринимателя пошаговой инструкцией.
У вас есть желание создать собственный бизнес, но не получается спланировать и оформить задумку должным образом?
В статье вы увидите обзор основных разделов стандартного бизнес плана для малого бизнеса. Используйте приведенную структуру, как шаблон.
Для лучшего понимания материала, ниже приведено 2 готовых бизнес плана по реализации различных идей для малого бизнеса.
Не откладывайте реализацию идеи на мифическое «потом»: в 90% случаев «удачный момент» так и не наступает.
Возьмите листик и ручку, и начните делать наброски плана прямо сейчас.
Что такое малый бизнес?
Малый бизнес – это одна из разновидностей предпринимательства.
Такой формат предусматривает, что количество сотрудников не превысит 100 человек, а годовая выручка не будет превышать 800 млн. руб.
Для начинающего предпринимателя без серьезной материальной (финансовой) базы и опыта, открытие малого бизнеса – единственная возможность «стать на ноги».
Особенностью такого формата является быстрая окупаемость + сравнительная простота в воплощении организационного плана.
Реализация любой идеи требует создать четкий план с точными расчетами.
Бизнес план – это «руководство» для предпринимателя, в котором необходимо расписать каждый этап процесса воплощения своей идеи в реальность.
Структура бизнес плана для малого бизнеса
Итак, важно соблюдать общепринятые стандарты при составлении данного документа.
Дело вовсе не в том, что существуют строгие законодательные нормативы по написанию бизнес планов, без соблюдения которых он будет считаться недействительным.
Но зачем придумывать велосипед, если можно учесть многолетний опыт других в отрасли малого бизнеса и вывести общую форму документа?
Раздел 1: Резюме малого бизнеса
Резюме бизнес плана представляет собой краткое, но содержательное описание производимой продукции + сроки реализации проекта малого бизнеса и определение его финансовой целесообразности.
Основная цель резюме – демонстрация концепции товара (услуги).
Если вы заинтересованы в поиске инвестора для бизнеса, проработайте этот раздел с особой тщательностью.
От того, насколько он окажется интересным, зависит: закроет спонсор документ или внимательно изучит.
Почему на схеме «Резюме» вынесено в самый низ?
Потому что составлять эти 1-2 странички рекомендуется в окончании работы, когда вы проработаете всю основную информацию бизнес плана малого бизнеса.
Раздел 2: Маркетинг-план
Маркетинг-план малого бизнеса – раздел, основанный на анализе потребительских запросов и рынка сбыта изделия.
Базовая задача маркетингового анализа – разработать рекламный образ продукта, определиться со стратегией продвижения, обозначить в бизнес плане портрет целевой аудитории и просторность выбранной ниши на рынке.
Данный раздел стоит дополнять графиками, диаграммами, прочими графическими средствами демонстрации.
Раздел 3: Производственный план
В этом разделе описываются все тонкости, связанные с производственным процессом изготовления товара.
Важный элемент этой части – календарный план организации проекта.
По этому плану предприниматель сможет отслеживать, все ли этапы организации осуществляются в запланированный срок. Кроме даты выполнения, также фиксируются сведения об ответственных за каждую работу лиц.
Раздел 4: Финансовые расчеты в бизнес плане
В заключительном разделе нужно подвести финансовые итоги планирования. Первым делом, рассчитываются расходы на открытие малого бизнеса.
В свою очередь, они делятся на два типа – начальное капиталовложение и ежемесячный вклад.
После подсчета потенциальных затрат, предприниматель должен правильно подсчитать свой ежемесячный доход.
Эти цифры будут ключевыми и в случае поиска инвестора, и для понимания самой целесообразности воплощения идеи малого бизнеса.
Завершить финансовый раздел бизнес плана необходимо расчетом окупаемости выбранной идеи.
Как уже говорилось, теоретическую информацию о написании бизнес плана малого бизнеса, важно дополнить реальными примерами описания двух интересных идей.
Оформление малого бизнеса в бизнес плане
Почему данный подраздел находится отдельно?
Дело в том, что этот пункт документа совместный для обоих проектов (так как речь идет об открытии компании в сфере малого бизнеса), хотя по своей сути идеи кардинально отличаются.
Потому мы рассмотрим его в первую очередь, отдельно от конкретных бизнес-идей.
При создании собственного бизнес плана, вы также должны описать процесс регистрации, зафиксировать список нужных бумаг, установить сроки выполнения задачи.
Данные из подраздела вы также используете при финансовых подсчетах.
Для оформления предприятия необходимо обратится в отделение налоговой службы, подготовив пакет документов:
- Заявление, написанное по бланку формы Р21001.
- Паспорт.
- Квитанция об оплате Госпошлины.
- Код ИНН.
Пример заявления по форме Р21001
Пакет документов передают представителю налоговой службы.
В течение 5 рабочих дней заявление будет рассмотрено, вынесен вердикт.
Если бумаги были заполнены без ошибок – предприятие малого бизнеса занесут в реестр, а вы получите соответствующее свидетельство.
Бизнес план малого бизнеса: «Производство оригинального пива»
Организация небольшого по объемам производства пива входит в рамки определения «малый бизнес».
В настоящее время, конкуренция на рынке производителей спиртных напитков достаточно высокая.
Но, есть один убедительный повод вложить деньги в производство именно этого алкогольного напитка.
Оцените статистику сами.
Процентное соотношение употребленного алкоголя жителями РФ в конце 2014 года
Шансы развить эту идею, занимаясь производством пива, очень высока. Есть только один нюанс: нужно открыть производство действительно оригинального сорта.
Пиво варят из огромного количества компонентов (начиная от чистого солода, заканчивая кактусом).
Экспериментируя с составом и технологией, можно создавать новые виды напитка.
Как выбрать помещение для пивоварни?
Цель производства в данном бизнес плане – изготовление около 350 л пива в сутки.
Для таких объемов необходимо помещение площадью 45–55 кв. м.
Рабочее пространство делят на несколько зон:
- Складское помещение.
- Производственный цех.
- Санитарная зона.
Особых требований к расположению нет – можно выбирать любое удобное место.
А вот при выборе помещения учитывайте базовые стандарты санитарного контроля, а также некоторые особенности производства.
Требования к помещению пивоварни:
- Высота потолков от 3 метров + специальное влагоустойчивое покрытие.
- Пол бетонный или же покрыт влагоустойчивой прочной плиткой. Если условия не соответствуют указанным, необходимо использовать резиновые плиты (особенно в складской зоне).
- Обеспечивают постоянный кругооборот воздуха, так как процессы ферментации сопровождаются выделением вредоносных веществ.
- Электропроводка должна поддерживать три фазы – 380 V.
- Канализационная система обеспечивается достаточно объемными выпускными каналами – для слива большого количества жидкости.
- Водоснабжение обязательно. Если позволяют средства и размещение пивоварни, можно снабжать производство водой из собственной скважины.
Список необходимого оборудования для частной пивоварни
| Оборудование | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 1 240 000 руб. |
| Мини-пивоварня (1000 л) | 1 000 000 |
| Заправочная машина | 170 000 |
| Кеги (50 шт. / 50 л) | 20 000 |
| Установочные работы | 50 000 |
Персонал
| Должность | Кол-во | Заработная плата (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 4 | 80 000 рублей/месяц |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 |
| Технолог производства | 1 | 30 000 |
| Работник склада | 2 | 25 000 |
Стартовое капиталовложение
| Статья расхода | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 1 450 000 руб. |
| Оформление предприятия | 70 000 |
| Оборудование | 1 240 000 |
| Персонал | 80 000 |
| Маркетинг | 30 000 |
| Аренда помещения | 30 000 |
Ежемесячное капиталовложение
| Статья расхода | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 120 000 руб. |
| Персонал | 80 000 |
| Аренда помещения | 30 000 |
| Маркетинг | 10 000 |
Сроки окупаемости
При стабильном производстве 100 л пива в день можно рассчитывать на заработок 200 000 рублей в месяц (80 000 чистой прибыли в месяц).
Окупаемость составит от 19 месяцев.
Только тот предприниматель, который вкладывает всю душу в производство пива, сможет добиться высокого качества продукции.
Окупаемость предприятия напрямую зависит от качества реализуемой продукции, так как стоимость пива достаточно высока + этот напиток очень популярен в России.
Для начинающего предпринимателя, желающего открыть собственное дело, производство пива является одним из актуальных вариантов.
Для достижения топовых позиций на рынке придется проделать немалый путь, ведь нет такой деятельности — которая бы приносила доход безо всяких усилий.
Бизнес план малого бизнеса: «Выездной автосервис»
Не обратить внимания на все растущее число автомобилей на российских дорогах трудно.
Если вы сомневаетесь в рентабельности и целесообразности открытия проекта, оцените следующий факт: количество машин растет наравне со средним показателем возраста транспорта.
Только обратите внимание на процент авто, которым больше 7 лет!
Автопарк Российской Федерации («Возрастной разрез автопарка»):
При таком положении дел ситуация, когда автомобиль сломался в дороге – не редкость.
В этом случае необходима квалифицированная помощь автомеханика.
Где есть потребность у людей, там есть возможность извлечь выгоду для предпринимателя.
Цель подобного малого бизнеса, идея которого рассматривается в нашем бизнес плане, – оказание услуг ремонта не в конкретном СТО, а «на выезде».
Схема работы такая: секретарь принимает звонок клиента, передает информацию о типе поломки механикам. Те, в свою очередь, выезжают на место происшествия.
Стоимость услуг автосервиса в полевых условиях значительно выше.
Этот фактор и влияет на рентабельность предприятия.
Помещение для выездного автосервиса
Для открытия подобного автосервиса понадобится 2 помещения:
- Офис (примерно в 30 кв. м).
- Гараж (площадью 50 кв. м) для хранения инструментов и ремонта автомобиля в экстренных ситуациях, а также размещения личного автопарка предприятия.
Требования к офисному помещению стандартные:
- электричество;
- стабильное водоснабжение;
- телекоммуникации;
- офисная мебель;
- система вентиляции;
- пожаробезопасность на должном уровне;
- стабильное отопление.
Требования к гаражу:
- электричество: 3 фазы 380 V;
- водоснабжение;
- бетонный пол (или плиточное покрытие);
- система вентиляции;
- стабильное отопление;
- высокий уровень пожаробезопасности;
- отопление;
- широкие въездные врата.
Аренда двух помещений обойдется, ориентировочно, в 75 000 руб. ежемесячно.
Оборудование для выездного автосервиса
| Оборудование | Кол-во | Стоимость за шт. (руб.) | Общая сумма |
|---|---|---|---|
| Итого: | 26 | 1 278 200 руб. | |
| Домкрат (на 2.5 т.) | 2 | 1 500 | 3 000 |
| Домкрат (на 8 т.) | 2 | 4 500 | 9 000 |
| Компрессор (подкачка шин) | 2 | 7 000 | 14 000 |
| Компрессор (отсос масла) | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Набор ключей (реверсных, рожковых, торцовых, накидных) | 2 | 12 000 | 24 000 |
| Фонарь (мощность лампы 100 Ватт) | 2 | 300 | 600 |
| Фонарь (мощность 300 Ватт) | 2 | 500 | 1 000 |
| Гайковерт | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Масленка | 4 | 150 | 600 |
| Автопылесос | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Набор качественных очистительных средств для автомобиля | 2 | 1 000 | 2 000 |
| Легковой автомобиль для выезда механика | 2 | 600 000 | 1 200 000 |
Персонал
| Должность | Кол-во | Заработная плата (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 4 | 80 000 рублей/месяц |
| Секретарь | 1 | 25 000 |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 |
| Механик | 2 | 30 000 |
Начальное капиталовложение в проект
| Статья вложения | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 1 463 200 руб. |
| Оформить предприятие | 10 000 |
| Аренда помещения | 75 000 |
| Сотрудники | 80 000 |
| Маркетинг | 20 000 |
| Оборудование | 1 278 200 |
Ежемесячное капиталовложение
| Статьи вложения | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 165 000 руб. |
| Аренда помещения | 75 000 |
| Сотрудники | 80 000 |
| Маркетинг | 10 000 |
В зависимости от предоставляемых услуг, этот вид малого бизнеса может приносить 150 000-300 000 руб. в месяц.
Чистая прибыль – около 75 000 руб. в месяц.
Окупаемость предприятия составит от 19 месяцев.
Есть один весомый нюанс: если вы сумеете найти механиков, у которых имеется личный транспорт, от покупки легковых автомобилей можно отказаться.
В этом случае окупаемость сократиться до 6 месяцев.
Еще раз о том, зачем нужен бизнес план для организации малого бизнеса, в видео:
Главное в предпринимательстве – стремление думать и развиваться.
Готовы ли вы стремиться стать успешным человеком уже сегодня?
Или будете ждать мифического «завтра»?
Создайте свой бизнес план малого бизнеса и начинайте действовать.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
1. Введение
Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.
Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.
Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.
Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.
2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия
Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.
Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.
Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:
- — для чего создается дело;
- — каков результат ожиданий;
- — управленческий потенциал;
- — гибкость модели;
- — подверженность внешним факторам;
- — финансовая устойчивость;
- — конкурентоспособность.
3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия
Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.
Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.
Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.
Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.
Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.
Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.
Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.
4. Пример бизнес плана малого бизнеса
Ðиже дан пÑимеÑнÑй план ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа в ÑÑеÑе Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг.
ÐÑÐ½ÐºÑ 1.
РезÑме ÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð²Ð¾Ð´Ð½Ñм пÑнкÑом, оно поÑвÑÑаеÑÑÑ Ñем, кого ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑоваÑÑ Ñ ÑелÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑÑ ÑÑедÑÑв на ÑазвиÑие.
ÐиÑаÑÑ ÑезÑме ÑекомендÑеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле завеÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑабоÑÑ Ð½Ð°Ð´ вÑем планом. ÐоÑемÑ? ÐоÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо по ÑакÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ Ð¸Ð·Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐºÑаÑкое ÑодеÑжание намеÑений, опиÑÑваемÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñобно в каждом пÑнкÑе. ÐÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ð°Ñ ÑÐ¾Ð»Ñ ÑезÑме â заинÑеÑеÑоваÑÑ Ð¸ побÑдиÑÑ Ðº далÑнейÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑоÑÑениÑ.
ÐÑимеÑ.
ÐаÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑедÑÑавлÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ обÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ «СеÑвиÑнÑй ÑенÑÑ Epson», именÑемÑÑ Ð² далÑнейÑем СЦ, Ñ ÑелÑÑ Ð¿ÑивлеÑение инвеÑÑиÑий ÑазмеÑом 1 млн. ÑÑб., ÑÑо Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ ÑвелиÑиÑÑ Ð¿ÐµÑеÑÐµÐ½Ñ Ð¿ÑедлагаемÑÑ ÑÑлÑг, ÑаÑÑиÑиÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑкÑÑ Ð±Ð°Ð·Ñ.
СЦ â ÑазвиваÑÑаÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ, ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑм пÑедпÑинимаÑелем, коÑоÑÑй в наÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ ÑвлÑеÑÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½ÑÑвеннÑм и законнÑм владелÑÑем. ÐдÑÐµÑ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑов: гоÑод, ÑлиÑа, ÑелеÑон.
С наÑала оÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ»Ð° (2008 г.) пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ ÑегÑлÑÑно пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð» обÑÑение в ÐвÑоÑизованнÑÑ ÑеÑвиÑнÑÑ ÑенÑÑÐ°Ñ Ð³. ÐоÑквÑ, г. ÐовоÑибиÑÑка.
Ðо ÑемонÑÑ Ð¾ÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ Epson имеÑÑÑÑ ÑеÑÑиÑикаÑÑ, подÑвеÑждаÑÑие ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑии, подпиÑаннÑе ÑÑководÑÑвом ÑпонÑкой ÑиÑмÑ.
ÐÑедÑдÑÑий опÑÑ ÑабоÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»ÑÐµÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвлÑÑÑ ÑÐµÐ¼Ð¾Ð½Ñ Ð¿ÑинÑеÑов, ÑканеÑов, ÑакÑов, мониÑоÑов, плоÑÑеÑов, копиÑов ведÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводиÑелей оÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸.
ÐбÑледование поÑенÑиала ÑÑнка позволÑÐµÑ ÑделаÑÑ Ð²ÑÐ²Ð¾Ð´Ñ Ð¾ возможноÑÑи ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð³ÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи.
РгоÑоде N оÑÑÑÑÑÑвÑÑÑ ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð²ÑÑокой квалиÑикаÑии, ближайÑий СЦ Epson Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² 25 км Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñода.
ÐÑоме Ñого, бÑджеÑнÑе оÑганизаÑии и кÑедиÑнÑе оÑганизаÑии не имеÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи обÑаÑаÑÑÑÑ Ð·Ð° ТРÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ в ÑоÑедний гоÑод, Ñ. к. он ÑаÑположен в дÑÑгом ÑÑбÑекÑе РФ.
УказаннÑе оÑганизаÑии вÑнÑÐ¶Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑпÑавлÑÑÑ ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÑ Ð½Ð° обÑлÑживание в гоÑод Ð, ÑаÑположеннÑй в 450 км Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñода Nâ¦Ð¸ Ñ. д.
ÐÑÐ½ÐºÑ 2.
ÐÑи пÑопÑÑке пÑнкÑа «ÑезÑме» оÑкÑÑваÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пÑнкÑом «Ñели и задаÑи ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа».
ÐаеÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑледоваÑелÑное опиÑание Ñелей, где Ð³Ð»Ð°Ð²Ð½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа â полÑза Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñей бÑÑной деÑÑелÑноÑÑи. ÐонÑÑно, ÑÑо Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÐµÑ Ð¾Ð¶Ð¸Ð´Ð°ÐµÑ Ð¿ÑибÑлÑ, поÑÑебиÑелÑ, напÑоÑив, не гоÑов оÑдаваÑÑ Ñвои ÑбеÑÐµÐ¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑÑо Ñак â он Ñ Ð¾ÑÐµÑ Ð²Ð¸Ð´ÐµÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзÑ, вÑÐ³Ð¾Ð´Ñ Ð´Ð»Ñ ÑебÑ.
ÐбÑÑно здеÑÑ Ð¶Ðµ опиÑÑваÑÑ Ð¾ÑновнÑе моменÑÑ, еÑли Ñанее Ð¸Ñ Ð½Ðµ Ñказали в пеÑвом пÑнкÑе, Ñакие как пÑÐ°Ð²Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑоÑма бизнеÑа, налиÑие ÑобÑÑвеннÑÑ ÑÑедÑÑв, Ñондов, кадÑовÑй поÑенÑиал, маÑкеÑинговÑй ÑÑез, оÑенка конкÑÑенÑов.
ÐÑÐµÐ½Ñ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ познаваÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑÑаÑÑÑ Ð¾ ÑоÑÑавлении конкÑеÑного бизнеÑ-плана Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² Ñазделе: «ÐизнеÑ-план магазина одеждÑ»
Ðак пÑавилÑно ÑазÑабоÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план игÑовой комнаÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ пÑоÑиÑаÑÑ Ð·Ð´ÐµÑÑ >>
ÐÑÐ½ÐºÑ 3.
ÐпиÑание пÑедлагаемÑÑ ÑÐ°Ð±Ð¾Ñ Ð¸ ÑÑлÑг.
ÐÑÐ½ÐºÑ Ð¾ÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° вопÑоÑÑ:
- — ÑÑо ваÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑм;
- — опиÑание пеÑеÑÐ½Ñ ÑÑлÑг (наименований ÑоваÑа);
- — ÑÐµÐ»ÐµÐ²Ð°Ñ Ð°ÑдиÑоÑиÑ, кÑо ÑпоÑобен заинÑеÑеÑоваÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñми ÑÑлÑгами, ÑабоÑами, ÑоваÑами;
- — поÑÐµÐ¼Ñ ÑпекÑÑ ÑÑлÑг вÑÐ·Ð¾Ð²ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑÐµÑ Ñ Ð¾Ð¿Ñеделенной каÑегоÑии лÑдей;
- — поÑÐµÐ¼Ñ Ð¦Ð Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑоваÑÑÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑнÑм пÑедложением Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑиÑм и пÑоÑ.
ÐÑÐ½ÐºÑ 4.
ÐодÑобнÑй маÑкеÑинг-план.
ÐаÑкеÑинговÑй план ÑлÑÐ¶Ð¸Ñ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом, опÑеделÑÑÑим меÑÑо ÑбÑÑа. ЧÑо Ð¿Ð¾Ð´Ð»ÐµÐ¶Ð¸Ñ Ð¿Ñодаже, где, как, поÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ Ñам; как заинÑеÑеÑоваÑÑ, как пÑодаÑÑ, где иÑкаÑÑ Ñвоего поÑÑебиÑелÑ.
Ðнализ ÑÑнка на оÑновании маÑкеÑингового иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñ ÑелÑÑ Ð²ÑÑÑÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¾ÑÑÑÑебованноÑÑи пÑодÑкÑа бизнеÑа, возможноÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов оплаÑиваÑÑ ÑÑлÑги, ÑабоÑÑ, ÑоваÑÑ, Ñеновой диапазон инÑеÑеÑов.
ÐÑÐ½ÐºÑ 5.
Ðнализ конкÑÑенÑии ÑÑноÑного ÑегменÑа.
СледÑÐµÑ Ð¼Ð°ÐºÑималÑно полно оÑениÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи ÑопеÑников, вÑÑвиÑÑ ÑвнÑÑ , ÑкÑÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑов, пÑодÑмаÑÑ Ð²Ð°ÑианÑÑ Ð·Ð°ÑиÑÑ Ð¾Ñ Ð·Ð°Ñ Ð²Ð°Ñа вÑего ÑÑнка ÑбÑÑа.
ÐÑÐ½ÐºÑ 6.
ФинанÑовÑй план.
Ðомпании, планиÑÑÑÑие занÑÑÑÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвом ÑоваÑов, дополнÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пÑнкÑом «пÑоизводÑÑвеннÑй план».
1. ФинанÑовÑй план оÑÑÐ°Ð¶Ð°ÐµÑ Ð²Ñе веÑоÑÑнÑе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, напÑимеÑ:
- — ÑегиÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа (лиÑно или ÑеÑез ÑпеÑиализиÑованнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ);
- — оÑганизаÑÐ¸Ñ ÑабоÑего меÑÑа (закÑп мебели, ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸),
- — аÑенда помеÑениÑ, обоÑÑдованиÑ;
- — ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ð½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ (обÑÑвлениÑ, вÑвеÑка, визиÑки);
- — обÑÑение ÑоÑÑÑдников;
- — налоги;
- — закÑп ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð½ÑÑ Ð¼Ð°ÑеÑиалов.
ÐоÑледние ÑÑÑаниÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планов многие пÑивÑкли бегло пÑоÑмаÑÑиваÑÑ, не заоÑÑÑÑÑ Ñвоего Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° важном пÑнкÑе â ÑпиÑок лиÑеÑаÑÑÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑÑÑ Ð¸ÑполÑзовали пÑи ÑазÑабоÑке бизнеÑ-плана: «СпиÑок бизнеÑ-планов».
УзнаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÐµÐ¼Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð½Ðµ ÑабоÑаÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ здеÑÑ >>
2. УÑиÑÑваÑÑÑÑ Ð²Ñе доÑ
одÑ.
ÐелаÑелÑно бÑÑÑ ÑеалÑнÑм опÑимиÑÑом: ÑоÑÑавиÑÑ Ð¿ÑейÑкÑÑÐ°Ð½Ñ Ñен и пÑоÑÑиÑаÑÑ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½ÑÑ
поÑÑÑплений.
3. Ðа оÑновании доÑ
одов и ÑаÑÑ
одов ÑаÑÑÑиÑÑваеÑÑÑ ÑенÑабелÑноÑÑÑ ÑиÑмÑ, ÑÑоки окÑпаемоÑÑи заÑÑаÑ.
4. РаÑÑÐµÑ ÑкономиÑеÑкиÑ
ÑиÑков.
5. ÐпÑеделение иÑÑоÑников ÑинанÑиÑованиÑ.
ÐÑÐ½ÐºÑ 7.
ÐонÑепÑÐ¸Ñ ÑазвиÑиÑ.
Ðлан ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи: Ñ Ñего она наÑинаеÑÑÑ, видение дела в бÑдÑÑем.
5. СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа беÑплаÑно
ÐланиÑование, ÑазÑабоÑка ÑкономиÑеÑкой конÑепÑии â ÑиÑаниÑеÑкий ÑÑÑд Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑоÑÑого обÑваÑелÑ. ÐÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ, ÑазÑабоÑаннÑе под многие модели малого бизнеÑа, Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑиеÑÑ Ð² беÑплаÑном доÑÑÑпе. СкаÑаÑÑ Ð³Ð¾ÑовÑй план Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð»Ñбой полÑзоваÑÐµÐ»Ñ ÐнÑеÑнеÑа. Ðа какÑÑ Ð°ÑдиÑоÑÐ¸Ñ ÑаÑÑÑиÑÐ°Ð½Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ:
— ваÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð²Ð½Ð¾ и пÑоÑно ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð½Ð° ногаÑ
, ниÑÑо не омÑаÑÐ°ÐµÑ ÑвеÑенноÑÑи в завÑÑаÑнем дне, на ÑоÑÑавление планов Ð½ÐµÑ Ð²Ñемени, но бизнеÑ-план ÑÑебÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑÑ, ÑÑÑедиÑели, кÑедиÑнÑе компании;
— Ð²Ñ Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑе пеÑвÑе Ñаги на вÑбÑанном ÑегменÑе ÑÑнка, ÑазбиÑаÑÑÑÑ Ð² нÑанÑаÑ
долго и Ñложно.
6. ÐаклÑÑение
ÐÑедпÑинимаÑелÑÑÑво, пÑÑÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ даже и малое, ÑÑебÑÐµÑ Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¹ оÑнов Ñкономики и налогового законодаÑелÑÑÑва. Ð ÑноÑнÑй Ð¼ÐµÑ Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð¼ ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð¿Ð¾ давно оÑлаженной ÑиÑÑеме ÑпÑоÑ-пÑедложение. Ðожно надеÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑдаÑÑ, ÑвеÑÑ ÑеÑÑеÑÑвенное ÑÑÑÑе, ÑлÑÑай.ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð»ÑÐ±Ð¸Ñ Ð¿ÑагмаÑиÑнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ и ÑеÑкое планиÑование.
РадÑÑÑÑ Ð¿ÐµÑвой пÑибÑли, главное не ÑпÑÑÑиÑÑ Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ, когда ÑекÑÑие издеÑжки по ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑнка ÑбÑÑа, наÑнÑÑ Ð¿ÐµÑекÑÑваÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ. Ðлан деÑÑелÑноÑÑи ÑоздаеÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ во избежание ÑаÑалÑнÑÑ Ð¾Ñибок, пÑиводÑÑÐ¸Ñ Ðº банкÑоÑÑÑвÑ, кÑÐ°Ñ Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑÑва. ÐÑоÑÑиÑайÑе ÑиÑки Ñ Ð³Ð¾ÑовÑми бизнеÑ-планами, ÑделайÑе вложение денежнÑÑ ÑÑедÑÑв надежнÑм, гаÑанÑиÑÑÑÑим Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´.