Бизнес план по производству одежды
Бизнес-идея по открытию собственного ателье или производству одежды актуальна для городов с любой численностью населения. Китайские низкокачественные вещи, которые заполонили рынок и прилавки магазинов, все менее востребованы. На первый план выходят качественные эксклюзивные модели. Бизнес-план по производству одежды, представленный ниже, подходит для города со средней численностью населения.
Юридическая справка
Основной вид деятельности: производство верхней одежды.
Форма юридического лица: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными аптечными сетями и участие в государственных торгах на пошив спецформы.
Расположение: помещение в спальном районе города площадью 80 кв. м. Аренда подтверждена договором аренды.
График работы: каждый день с 10:00 до 19:00. Такой график выбран с ориентиром на целевого клиента, который в большинстве своем работает до 17:00. Выходной – воскресенье.
Целевые клиенты: крупные компании, которым нужна спецодежда, государственные больницы, частные клиенты со средним и высоким доходом.
Главная цель производства по пошиву одежды – за три года стать лидером в своем деле, добиться высшего уровня услуг в ателье. В скором будущем – расширить дело и арендовать помещение большего размера, увеличить количество рабочих.
Цель на ближайший год – приобретение нового оборудования: машины для трикотажных платьев, прессы, утюги, мебель. В дальнейшем, по мере развития, будет развиваться новый вид услуг: пошив мужских свадебных костюмов. Также будут прорабатываться варианты открытия сети фирменных магазинов и соответствующего рекламного обеспечения.
Для привлечения заказчиков в швейном производстве введены следующие специфические услуги: кофе, чай, консультация модельера-художника, журналы мод.
Ателье придумало ряд особенностей, которые привлекают потребителей. Ателье выпустило новый каталог, где представлены различные варианты свадебных платьев. В каталоге есть возможность заказать определенную модель в нужной цветовой гамме и из определенной ткани.
Основной производственный фонд состоит из личного имущества компании:
| Основные производственные фонды | Возраст | Состояние |
| 1. Машина 1022 класса | б/у | хорошее |
| 2. Машина 51-А класса | б/у | хорошее |
| 3. Машина 62761 класса | н/у | отличное |
| 4. Машина 97 класса | н/у | отличное |
| 5. Утюг | н/у | отличное |
| 6. Компьютер | б/у | хорошее |
| 7. Кронштейн | н/у | отличное |
| 8. Манекен | н/у | отличное |
| 9. Письменный стол | б/у | отличное |
| 10. Журнальный столик | н/у | отличное |
| 11. Стеллаж | н/у | отличное |
| 12. Зеркало | н/у | отличное |
| 13. Стулья | н/у | отличное |
| 14. Телефон | н/у | отличное |
| 15. Раскройный стол | н/у | отличное |
| 16. Гладильный стол | н/у | отличное |
| 17. Примерочная | н/у | отличное |
Анализ состояния основных производственных фондов свидетельствует о том, что швейное производство обладает необходимой материально-технической базой для предоставления услуг по пошиву одежды высокого качества.
Пример прейскуранта производства одежды:
| Юбка двухшовная (на подкладке / без подкладки) | 550/850 | 650/950 |
| Юбка более трех швов | 780 | 1200 |
| Нижняя юбка облегченная | 400 | 550 |
| Плиссе, гофре | 850 | 1100 |
| Брюки классика | 1000 | 1450 |
| Брюки модельные | 1500 | 1950 |
| Комбинезон | 1900 | 2100 |
| Шорты классика | 750 | 950 |
| Шорты с подкладкой | 900 | 1100 |
| Корсет на подкладке с декоративной отделкой | 4500 | 5600 |
| Халат классика с коротким рукавом / с длинным рукавом | 1100/1200 | 1550/1650 |
| Пижама | 1850 | 2250 |
| Блуза-рубашка | 570 | 750 |
За усложненные элементы идет надбавка от общей стоимости изделия 25-40%. Фурнитура и дополнительные и основные материалы приобретаются заказчиком.
Регистрация
Для регистрации производства по пошиву одежды выбирается ИП или ООО. Нами выбрано ООО, так как компания планирует брать крупные заказы по пошиву спецодежды у крупных предпринимателей и государства. Если вы не планируете работу с крупными компаниями региона, то достаточно зарегистрировать ИП.
Для регистрации ООО понадобятся следующие документы:
- Заявление на регистрацию. В заявлении указывается один основной и два дополнительных вида деятельности. Под швейный цех подходят следующие коды: 14.1 «Изготовление и пошив одежды любого типа, кроме работы с мехами», 14.2 «Изготовление спецодежды». ОКВЭД выбирается в зависимости от выбранной специфики вашего ателье.
- Квитанцию из банка об уплате государственной пошлины.
- Копии, заверенные нотариально, паспорта и ИНН.
Заверить нотариально ксерокопии стоит от 1 500 рублей. На рассмотрение заявления у налоговых органов будет три недели.
Размещение и материально-техническая база
Арендованная площадь в 80 кв. м выбрана неслучайно. Расположена швейная компания будет в спальном районе города, рядом с продуктовыми магазинами и ларьками. Клиенты смогут заказать услуги и прийти на примерку по пути домой после работы. Рядом располагается остановка общественного транспорта во все направления города и парковочная зона.
Арендуемая площадь делится на зоны:
- Зона приема заказов – 10 кв. м.
- Примерочная – 10 кв. м.
- Швейный цех – 40 кв. м.
- Кабинет администрации – 10 кв. м.
- Зона отдыха и раздевалка для персонала, санузел – 10 кв. м.
В здании произведен косметический ремонт, который потребовал вложений в размере 150 тыс. руб. Цена аренды в месяц – 55 000 руб. без коммунальных услуг, которые оплачиваются арендатором отдельно. Это прописано в договоре ренты.
В оборудование понадобятся следующие инвестиции:
| Наименование | Количество | Цена за шт., руб. | Общая цена, руб |
| 1. Машина 1022 класса. | 2 | 7 000 | 14 000 |
| 2. Машина 51-А класса (оверлок) | 1 | 12 000 | 12 000 |
| 3. Машина 62761 класса | 1 | 11 000 | 11 000 |
| 4. Машина 97 класса | 1 | 5 000 | 5 000 |
| 5. Утюг | 2 | 2 500 | 5 000 |
| 6. Компьютер | 1 | 45 000 | 45 000 |
| 7. Кронштейн | 1 | 4 000 | 4 000 |
| 8. Манекен | 5 | 1 200 | 6 000 |
| 9. Письменный стол | 1 | 3 000 | 3 000 |
| 10. Журнальный столик | 1 | 2 500 | 2 500 |
| 11. Стеллаж | 3 | 1 700 | 5 100 |
| 12. Зеркало | 6 | 1 500 | 9 000 |
| 13. Стулья | 14 | 700 | 9 800 |
| 14. Телефон | 1 | 1 500 | 1 500 |
| 15. Раскройный стол | 2 | 7 000 | 14 000 |
| 16. Гладильный стол | 2 | 4 500 | 9 000 |
| 17. Примерочная | 2 | 15 500 | 31 000 |
Итого, на покупку оборудования и мебели для небольшого производства одежды понадобится сумма 186 900 рублей.
Стоимость оснащения зависит от марки, мощности и производителя, поэтому может незначительно изменяться. Кроме оборудования необходимо приобрести швейную фурнитуру: сменные иглы, мел, шпильки, булавки и т.д. на сумму 35 000 руб. Итого на оснащение и оборудование вместе с расходным материалом на первое время понадобится сумма 221 900 руб.
Персонал
В швейном производстве работают 7 основных производственных рабочих: пять портных и два закройщика. Это бригада малого типа. Административные должности выполняют директор и бухгалтер. Основную работу с клиентами, прием заказов и оформление витрины выполняет дизайнер-модельер, в штате два человека, которые работают посменно.
Подробнее затраты на сотрудников в месяц показаны в таблице:
| Должностная единица | Количество единиц | Размер ежемесячной оплаты, руб. | Общая сумма, руб. |
| Директор | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Бухгалтер | 1 | 33 000 | 33 000 |
| Модельер-художник | 2 | 20 000 | 40 000 |
| Портной | 5 | 25 000 | 125 000 |
| Закройщик | 2 | 15 000 | 30 000 |
| Итого | 6 | 268 000 |
Таким образом, в месяц на заработную плату сотрудникам уходит 268 000 руб. К этой сумме прибавляются различные выплаты в социальный и пенсионный фонды в размере 92 000 руб. Итого на содержание штата в месяц придется затратить сумму 360 000 руб.
Поэтапная реализация
Реализовать бизнес-план по производству одежды с расчетами можно в течение трех месяцев. Длительное время затратится на выбор помещения, косметический ремонт и наем опытного персонала. Каждый этап прописывается на определенные даты, это дает возможность более точного контроля и экономит время. Ниже представлена реализация проекта по месяцам:
| Этап реализации | Месяц | |||
| Апрель | Май | Июнь | Июль | |
| Подбор помещения | + | |||
| Первое собрание учредителей, подготовка и разработка устава | + | |||
| Регистрация | + | |||
| Косметический ремонт | + | |||
| Подборка необходимого оснащения | + | |||
| Реклама | + | |||
| Подбор персонала | + | |||
| Открытие | + | |||
Так как сезонность не оказывает влияние на доходность швейного производства, то наметить план реализации можно на любые месяцы. Время реализации сократится, если арендованное помещение не придется ремонтировать.
Инвестиции и доход
Стартовые вливания
Чтобы запустить бизнес-план по пошиву одежды с расчетами, от предпринимателя потребуются следующие затраты:
| Статья | Сумма, руб. |
| Регистрация ООО (вместе с нотариальной заверкой документов) | 25 000 |
| Реклама | 60 000 |
| Косметический ремонт | 150 000 |
| Аренда (за два месяца) | 110 000 |
| Заработные платы сотрудникам вместе с выплатами в фонды (за два месяца) | 720 000 |
| Материально-техническая база | 186 900 |
| Расходная фурнитура | 35 000 |
| Сайт и его раскрутка | 150 000 |
| Итого | 1 436 000 |
Сократить расходы возможно, если нанимать полный штат по мере поступления заказов и приобрести часть оборудования б/у.
Ежемесячные расходы
| Статья | Расходы, руб. |
| Аренда | 55 000 |
| Коммунальные платежи | 35 000 |
| Зарплата персоналу и выплаты в фонды | 360 000 |
| Реклама | 55 000 |
| Администрирование сайта | 15 000 |
| Амортизация | 20 000 |
| Всего | 540 000 |
Планируем доходы
Сезонность не влияет на прибыль, но получить крупные заказы с первых месяцев работы не получится. По мере роста постоянных заказчиков будет увеличиваться доход. В первые полгода планируется получить 3 500 000, а в последующие – еще 5 000 000. Такая разница будет связана с временем, затраченным на завоевание доверия от потребителей услуги. Итого, в первый год компания заработает 8 500 000 руб. В среднем, в месяц выручка составит 708 000 руб.
Зная доходность и расходы в месяц, посчитаем чистую выручку:
708 000 – 540 000 = 168 000 руб. Но эта цифра будет увеличиваться каждый квартал на 25-30%.
Рентабельность швейного цеха по пошиву женской одежды составит, в среднем, 17%.
Посчитаем, через сколько окупятся вложения и компания выйдет на чистую доходность:
1 436 000 / 168 000 = 8,5 месяца.
Учитывая риски, можно сказать, что окупиться проект примерно через 1,5 года.
В итоге
Бизнес-план цеха по пошиву одежды подойдет для любого региона. Реализовать проект можно, инвестировав в него не менее 1 436 000 руб. Сумма берется с учредителя в равных долях, что указывается в уставе. Несмотря на значительные вложения, окупится бизнес через 1-1,5 года, так как доверие клиентов с годами увеличивается. Через год компания сможет расшириться и арендовать более просторное помещение.
Четверо предпринимателей из Ярославля вложили в старый швейный цех 2,5 миллиона рублей.
Виктор Сикирин
поговорил с владельцами швейного цеха
Сейчас производство одежды приносит им 400 тысяч рублей в месяц.
Как пришли к идее бизнеса
Антон два года торговал спортивным питанием в Мурманской области, но магазин приносил мало. В 2016 году он добавил в ассортимент спортивную одежду, которую купил у поставщиков. Прибыль выросла, и Антон сосредоточился на одежде: это более маржинально, а сам бизнес легче масштабировать.
Его подруга Настя согласилась помочь с производством женской спортивной одежды. Антон продал магазин спортивного питания и перебрался из Мончегорска поближе к Москве, в Ярославль. Но разрабатывать и продвигать бренд с нуля без своего производства оказалось сложно, дорого и невыгодно.
Модели спортивной одежды Антон и Настя придумывали сами, а шили у подрядчиков, которых нашли в интернете
Тогда предприниматели решили шить одежду для корпоративных заказчиков и быстро поняли, что на это есть спрос: бренды, спортивные клубы и федерации делали большие заказы на одежду с символикой.
Первыми клиентами стали те самые спортивные компании, с которыми Антон сотрудничал, когда продавал пищевые добавки. Они заказывали брендированные спортивные костюмы, футболки и кепки.
К делу подключился коллега Насти, Дмитрий. Ребята сосредоточились на поиске клиентов, а шитье по-прежнему заказывали у подрядчиков. Ежемесячный оборот дошел до 500 тысяч рублей, прибыль — до 75—100 тысяч.
Через полгода предприниматели поняли, что не хотят зависеть от других. В швейной отрасли России низкая культура производства: подрядчики срывают сроки, не следят за качеством, путают заказы и не дорожат клиентами.
Антон, Дмитрий и Настя решили открыть свое производство. Назвали Neith Group.
Брендированные футболка и бейсболка — пример заказов, которые выполняли ребята
Поиск инвесторов
Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.
Сначала предприниматели искали деньги у друзей, знакомых коммерсантов и их друзей. Большинство отказывали, мотивируя это тем, что ничего не понимают в швейном бизнесе и поэтому не хотят вкладываться. Некоторые сначала соглашались дать деньги, но потом что-то обязательно случалось: то счет заблокируют, то сорвется крупная сделка, то просто люди передумают.
Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.
Антон и Дмитрий постоянно ездили в Москву на переговоры, но каждый раз они заканчивались ничем: никто не хотел вкладываться в производство и реальный сектор, тем более в швейную индустрию, в которой мало кто разбирается. Ребятам советовали запускать цифровой или криптовалютный бизнес: он более понятный, раскрученный и привлекательный. За полгода предприниматели получили больше двух сотен отказов.
Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку. Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы. О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.
В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.
Поиск помещения для цеха
В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.
Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.
Перед запуском своего производства партнеры открыли ООО. На это ушло 15 тысяч рублей со всеми сопутствующими расходами.
Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.
Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы
Ремонт цеха и покупка оборудования
Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.
До сдачи цеха в аренду владелец успел купить качественное дорогое оборудование, но так его и не настроил. Мастеру за настройку ребята заплатили 50 тысяч рублей.
Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.
Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.
Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.
Для перевозки небольших партий материалов и продукции купили новую Ладу-Ларгус за 450 тысяч рублей. Крупные партии перевозят транспортной компанией.
На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.
Запуск цеха в 2017 году — 2,55 млн рублей
| Трата | Стоимость |
|---|---|
| Новое оборудование | 800 000 Р |
| Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам | 550 000 Р |
| Новая мебель | 200 000 Р |
| Лада-Ларгус | 450 000 Р |
| Ремонт | 410 000 Р |
| Первый месяц аренды | 90 000 Р |
| Отладка старого оборудования | 50 000 Р |
Новое оборудование
800 000 Р
Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам
550 000 Р
Первый месяц аренды
90 000 Р
Отладка старого оборудования
50 000 Р
Первый участок раскройного цеха: здесь ткань разрезается на детали, которые сшивают в швейном цехеШвейный участок: здесь сшивают одежду из отдельных частей, которые подготовили в раскройном цехеСклад: здесь хранятся остатки ткани и рабочий запасОфис: у каждого партнера свой стол
Сотрудники
Вместе с помещением и оборудованием предприниматели получили коллектив из 20 человек: 13 швей и портных, 4 закройщиков, разнорабочего, мастера и технолога. Только спустя полгода за счет средств от аренды собственник выплатил им долги по зарплате.
Прежняя организация работы ребятам не понравилась. Они столкнулись с плохой дисциплиной, низкими квалификацией и производительностью. Люди могли опоздать на работу, заказы исполнялись медленно, было много брака и остатков ткани. Когда запускали новую линию производства, сотрудников пришлось переучивать, чтобы они смогли работать на современном оборудовании и выполнять сложные операции.
Предприниматели ввели новые стандарты работы, правила внутренней логистики, требования к эффективности. Некоторые сотрудники сопротивлялись — не хотели работать на новом оборудовании, перестраивать рабочие процессы, — с ними пришлось расстаться. Из первоначального коллектива осталась только половина.
Квалифицированных технологов и управленческих кадров, которые способны наладить весь процесс, мало, а стоят они дорого. Выращивать специалистов самому — долго и тоже дорого. Сейчас ребята ведут переговоры с начальником производства из Иванова о переходе на работу к ним.
Найти нормальных швей и портных не легче. Молодежь в профессию не идет, потому что надо много работать руками, а платят мало. В этой сфере трудятся люди среднего и предпенсионного возраста. Мотивировать и переучивать таких сотрудников сложно.
Средняя зарплата швеи до вычета налогов 25—30 тысяч рублей, у технолога и техника — 30—40 тысяч. Зарплата в разные месяцы отличается: состоит из окладной и сдельной части, которая зависит от количества заказов и загрузки.
Сотрудницы швейного участка № 2 за работойРаскройщица разрезает ткань по готовым лекаламКонструктор-технолог разрабатывает лекала и выкройки, отшивает образцы и составляет техническую документацию на продукциюРазнорабочий — это самый универсальный сотрудник цеха. На фото он нарезает окантовку для обработки воротников на футболках
Продукция
До прихода наших героев цех выпускал только текстиль — женскую одежду бюджетного масс-маркета, которую продают на рынках за 300—1000 рублей. Работать с таким сегментом невыгодно: денег мало, репутацию так не заработаешь и крупные клиенты за этим не придут.
Предприниматели решили сменить направление и запустили линию трикотажа, сделав ее единственной. Трикотаж растягивается, он эластичный и мягкий — из него шьют кофты, футболки, спортивные костюмы, свитеры или платья. Это простой сегмент для старта и узкой специализации: спрос на него больше, чем на текстиль. Трикотажные изделия любят заказывать крупные и корпоративные клиенты.
Производственная наценка зависит от объемов и технологического процесса. Обычно это 20—40% от себестоимости изделия без учета налогов.
Поставщики
Предприниматели сотрудничают с тремя поставщиками турецкого трикотажа — с ними же работает весь российский рынок. Выбирать больше не из кого, качество российских поставщиков ниже. Если у клиента есть собственное сырье, работают с ним.
Две главные проблемы при работе с поставщиками: качество ткани и ее наличие. В каждой партии ткани минимум 5% брака: разные тона, дыры, отсутствие нитей. Избежать этого нельзя — это особенности производства. Поэтому такие траты включают в себестоимость.
На складах дилеров в Москве ткани мало — надо привозить из Турции. Раньше чем за месяц ткань из Турции в Ярославль не доставят, поэтому заказывать приходится сильно заранее. Ребята выбрали одного поставщика, так как ткани разных производителей отличаются оттенками цветов, фактурой и качеством.
В зависимости от сезона и загруженности на ткани, нитки, фурнитуры и сырье уходит от 800 тысяч до 1,5 миллиона рублей в месяц.
Дмитрий загружает партию футболок, чтобы отвезти заказчику
Клиенты
С цехом постоянно сотрудничают 20 компаний. Они обеспечивают больше половины заказов.
Главные клиенты — средний и крупный бизнес из Москвы. Для них предприятие шьет сувенирную, рекламную и брендированную продукцию, например: футболки, свитшоты или спортивные костюмы.
С большинством клиентов у предпринимателей договор о неразглашении: они не могут показывать выпускаемую продукцию, указывать заказчиков как клиентов и разглашать информацию о заказе. Так происходит потому, что некоторые из заказчиков — это посредники, которые заказывают продукцию сразу для десятка других компаний. Если их клиенты узнают, кто реальный производитель, они могут отказаться от услуг посредников. Но предпринимателям это будет невыгодно, потому что лучше работать с посредниками, которые обеспечивают их работой, чем потерять крупные заказы и работать только с одним клиентом напрямую.
Прямая реклама — в интернете, в прессе или на улицах — не имеет смысла для такого бизнеса. Основные каналы привлечения клиентов — это нетворкинг, выставки, ярмарки и семинары. Дима постоянно посещает отраслевые мероприятия, заводит знакомства и рассказывает, что из-за падения рубля, коротких сроков, дешевой логистики и возрастающего качества заказать пошив в Ярославле выгоднее, чем в Китае.
Весной 2018 года ребята выпустили цикл статей о построении бизнеса в швейной отрасли и опубликовали их на сайте, в соцсетях и Телеграме. Потратив на их продвижение 20 тысяч рублей, они получили обратную связь от десятка начинающих брендов, некоторые из которых позже стали их клиентами.
Антон с готовой продукцией. Это футболки для постоянного клиента — компании «Киносклад», которая поставляет оборудование для кинопроизводства
Сложности
Швейная индустрия в России развита слабо: ткани, красители и фурнитуру привозят из-за границы. В Ярославле с этим вообще плохо: нет дилеров ткани, все предприятия рассчитаны на выпуск дешевого масс-маркета.
Сначала предприниматели брали заказы у всех: мелких и крупных заказчиков, посредников. Закрывали глаза на сроки, цену, объем — лишь бы получить заказ и сделать его как можно быстрее. Такой подход дорого обошелся бизнесу: весной технолог не справилась с задачами и цех не выполнил договоренностей в срок. Ушли несколько клиентов, просела прибыль. На исправление ситуации потребовалось два месяца.
Пришлось изменить подход к работе: делать всё не торопясь, эффективнее и с более крупными заказчиками. Сейчас предприниматели стараются не работать с посредниками: когда клиент является конечным заказчиком, легче контролировать качество. Поэтому предприниматели сосредоточились на более дорогом и выгодном корпоративном сегменте, для которого они шьют фирменную одежду и сувениры.
Бизнес сезонный. Пик заказов на дешевый масс-маркет (текстиль, футболки, спортивную одежду) — это зима и лето, на сувенирку — в праздники. Брендированную одежду для корпоративных мероприятий заказывают круглый год. Важно настроить производственные мощности так, чтобы не пропустить периоды повышенной загрузки. Сейчас предприниматели работают только с корпоративным сегментом — это сглаживает сезонность. Первые месяцы на предприятии случались простои, но с осени 2017 года цех постоянно загружен.
Если технолог и раскройщики сделают свою работу грамотно и аккуратно, то остатков ткани будет мало
Результаты и планы
Наши герои зашли в бизнес с готовой клиентской базой, но для цеха ее оказалось недостаточно. Работать в плюс стали через 4 месяца — помог предновогодний пик загрузки.
С начала 2018 года цех все время в плюсе, прибыль постепенно растет. Ежемесячный оборот — 2,5—4,5 млн рублей, средняя прибыль — 300—400 тысяч рублей в месяц на четверых. Еще 100—200 тысяч рублей из оборота предприниматели ежемесячно вкладывают в развитие: на ремонт цеха и новое оборудование.
Доли в проекте у ребят разные. На полной занятости в цехе работают Антон, Дима и Катя. Антон занимается оперативным управлением, ведет заказы и модернизирует производство. Дима ищет клиентов и партнеров. Катя ведет управленческий учет, отвечает за кадры и склад. Настя занимается финансами и бухгалтерией. Стратегические вопросы решают сообща.
Большую отдачу принес запуск нового направления — производства трикотажа. С доходов от его продажи бизнес получил оборотный капитал и средства на развитие.
Сейчас предприниматели оптимизируют рабочие процессы: вводят систему бережливого производства с минимумом остатков, снижают издержки, совершенствуют внутреннюю логистику.
Выводы
Тем, кто хочет зайти в швейку, стоит полгода-год поработать на аутсорсе посредником: искать клиентов, брать заказы и отшивать их в чужом цехе. Это поможет лучше понять технологию производства, управленческий и финансовый учет, сформировать базу заказчиков. Открывать свое производство можно, когда объем заказов будет достаточным для бесперебойной работы цеха.
В швейной индустрии многое строится на личных и деловых взаимоотношениях. Чтобы получать крупные заказы, надо заслужить доверие безупречной работой с небольшими партиями. Большое внимание стоит уделять нетворкингу.
Перед стартом надо создать подушку безопасности хотя бы на полгода операционной деятельности. В любой момент могут потребоваться незапланированные расходы.
Сколько стоит открыть швейный цех
Запуск в 2017 году — 2,55 млн Р
| Оборудование | 800 000 Р |
| Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам | 550 000 Р |
| Лада-Ларгус | 450 000 Р |
| Ремонт цеха | 410 000 Р |
| Мебель | 200 000 Р |
| Аренда цеха за первый месяц | 90 000 Р |
| Отладка старого оборудования | 50 000 Р |
Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам
550 000 Р
Аренда цеха за первый месяц
90 000 Р
Отладка старого оборудования
50 000 Р
Операционные расходы в месяц в 2018 году — 2,5 млн Р
| Материалы и сырье | 1 200 000 — 1 800 000 Р |
| Зарплата производственного персонала | 490 000 — 540 000 Р |
| Печать и вышивка | 300 000 — 350 000 Р |
| Зарплата административного персонала | 110 000 Р |
| Аренда | 90 000 Р |
| Нитки, фурнитура | 50 000 — 70 000 Р |
| Логистика и командировки | 50 000 Р |
| Мелкие расходы | 40 000 Р |
| Коммунальные платежи | 9000 — 20 000 Р |
Материалы и сырье
1 200 000 — 1 800 000 Р
Зарплата производственного персонала
490 000 — 540 000 Р
Печать и вышивка
300 000 — 350 000 Р
Зарплата административного персонала
110 000 Р
Нитки, фурнитура
50 000 — 70 000 Р
Логистика и командировки
50 000 Р
Коммунальные платежи
9000 — 20 000 Р
Прибыль в месяц
| Чистая прибыль | 300 000 — 400 000 Р |
Чистая прибыль
300 000 — 400 000 Р
Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.