Бизнес план по производству ноутбуков

Бизнес план по производству ноутбуков thumbnail
 

Обзор подготовлен при поддержке 

Производство ноутбуков в России: стоит ли овчинка выделки?

 

Содержание:

  • Мировой рынок: ноутбуки обгоняют ПК

    Российский рынок производства ноутбуков традиционно считают достаточно сложным сегментом отечественного IT-сектора. Существует мнение, что работать на нем российским компаниям и сложно, и не всегда экономически оправдано. Прибыль сегодня получают только лидеры.

    Проект ноутбуков, начатый в свое время компанией «Эксимер ДМ» был временно остановлен уже около двух лет назад. Генеральный директор «Эксимера» Руслан Чухнов считает, что проект не закрыт, просто «компания ожидает изменения внешней конъюнктуры». В интервью CNews.ru директор компании «К-Системс» Эдуард Воронецкий также не выражает особого оптимизма о перспективах этого направления в бизнесе компании: «Ноутбуки — дело не очень прибыльное, а при подходе „в лоб“ — просто убыточное. Бизнес, действительно, достаточно сложный. Мы предпринимаем попытки производства ноутбуков уже третий год, и все убытки, которые могли понести, уже понесли». Тем не менее, по словам г-на Воронецкого, проект «К-Системс» по производству ноутбуков, на какое-то время замороженный компанией, сейчас возрождается, и в следующем году компания будет выпускать эти устройства под единой торговой маркой «К-Системс» — Irbis.

     

    Другие производители по-прежнему считают, что проекты по сборке портативных ПК в России имеют особые перспективы и приводят традиционные доводы: местная сборка значительно уменьшает стоимость ноутбука для конечного пользователя, при этом элементная база для производства поступает от ведущих мировых производителей.

    В то же время на рынке присутствуют и оптимисты. По мнению руководителя проекта MaxSelect Олега Осинкина, российским проектам вполне по силам вытеснить с рынка импортные модели. Он считает, что в 2003 году российские компании могут «захватить» порядка 60–70% рынка ноутбуков.

    Снижение доли иностранных поставщиков на российском рынке прогнозирует и Сергей Шуняев, президент компании Rover Computers: «Наши позиции более, чем прочны. По разным исследованиям мы занимаем от 30% до 40% отечественного рынка мобильных компьютеров. Фактически, мы являемся неизменными лидерами рынка с 1996 года, и каждый год доля рынка, занимаемая нами, увеличивается. В этом году мы открыли два представительства, которые обеспечивают продажи техники Rover в странах Балтии, в Восточной Европе и ряде стран Западной Европы. Относительно западных марок ноутбуков на нашем рынке — думаю, их доля будет постепенно снижаться».

    Мировой рынок: ноутбуки обгоняют ПК

    По данным аналитиков Gartner Group, во втором квартале текущего года темпы роста рынка ноутбуков уверенно обгоняли темпы роста продаж ПК в целом. Отчет Gartner свидетельствует о том, что объем продаж ноутбуков в мире вырос на 6,1% по сравнению с тем же кварталом прошлого года, тогда как мировой объем продаж ПК в целом сократился примерно на 1%. Всего за второй квартал было продано 6,9 млн. ноутбуков против 6,5 млн. год назад.

    Аналитики Gartner отмечают, что спрос на ноутбуки растет вот уже четыре года подряд. Особенно впечатляют увеличивающиеся благодаря постоянному снижению цен розничные продажи. Во втором квартале дополнительный толчок продажам ноутбуков дало появление в продаже моделей с настольными чипами Pentium 4. Производители и раньше использовали настольные процессоры в портативных ПК, но, начиная с марта 2002 года, почти все ведущие компьютерные компании предложили потребителям модель ноутбука с настольным процессором Pentium 4. Как правило, эти машины обеспечивают хорошую производительность при относительно низкой цене. Они комплектуются процессором Pentium 4 2 ГГц и выше и продаются по цене $1400–2000.

    В целом, утверждает Gartner, рост продаж ноутбуков стал ярким пятном на унылой для большинства производителей ПК картине квартала. По заявлениям аналитиков этой компании, рынок мобильных ПК вырос почти во всех регионах, за исключением Японии и Латинской Америки. Рынок ноутбуков в США увеличился на 9,3% в годовом выражении под влиянием начала покупок к новому учебному году и заказов от учебных заведений.

    Согласно докладу, опубликованному компанией DisplaySearch в конце 2001 года, прирост объема продаж ноутбуков за 2001 год составил всего 4%. Тем не менее, в прошлом году по общему приросту объема продаж ноутбуки впервые оказались впереди настольных систем. Кроме того, ноутбуки продолжают отбирать у настольных систем рынок: в 2001 году на долю ноутбуков пришлось 20,2%, а к 2006 году, по прогнозу DisplaySearch, доля ноутбуков достигнет 28%.

    Продолжается рост продаж ноутбуков с дисплеями большой площади, что свидетельствует о тенденции к замене ноутбуками настольных систем. Увеличивается и разрешение: SVGA- и XGA-дисплеи уступили часть доли рынка экранам с более высоким разрешением, хотя XGA (1024×768 точек) остается лидером — 83,3%.

    Основные игроки на мировом рынке ноутбуков

    Первое место на мировом рынке ноутбуков во втором квартале практически поделили между собой Dell Computer и обновленная компания Hewlett-Packard. Однако в ближайшие кварталы победителем должен стать кто-то один. Dell продолжает расширять долю рынка, а НР изымает из розничной торговли свои марки Pavilion и Compaq Presario и переориентирует корпоративных заказчиков с ноутбуков HP Omnibook на Compaq Evo.
    Продажи Dell, по данным Gartner, выросли на 10,6% до 1,02 млн. ноутбуков во втором квартале 2002, тогда как поставки НР сократились на 0,4% до 1,01 млн. штук. Компании контролируют соответственно 14,9 и 14,7% рынка.

    Компания Toshiba после рекордного первого квартала продемонстрировала самые высокие темпы роста и во втором, выпустив 885 тыс. ноутбуков — на 114% больше, чем во втором квартале 2001 года. Это третий поставщик ноутбуков в мире с долей рынка в 12,8%.

    На четвертом месте IBM с 10,7% рынка — эта компания немного увеличила свои продажи, доведя их до 737 тыс. устройств; на пятом месте Sony, которая нарастила продажи на 5,2% до 489 тыс. устройств и получила 7,1% рынка. Gartner прогнозирует продолжение опережающего роста рынка ноутбуков в оставшуюся половину 2002 года и в 2003 году.

    Доли основных поставщиков на мировом рынке ноутбуков, 2 кв. 2002 г.

    Источник: Gartner, 2002

    Кратко упоминая об успехах лидера (Dell), следует отметить, что компания вышла на первое место в мире не только по поставкам ноутбуков, но и рабочих станций (49,6% мирового рынка), а также настольных ПК (16% мирового рынка). В России же компания DellSystems, по ее собственному утверждению, контролирует лишь около 6% рынка западных брендов, тогда как основной конкурент, объединенный НР-Compaq, имеет более 60% рынка. Объединенная компания НР может, в итоге, потерять до 10% российского рынка, и DellSystems, после реализации всех изменений в работе, намерена добиться доли в 10–12% к 2004 году.

    Важное значение для развития рыка ноутбуков имеют действия корпорации Intel, которая решила постепенно сужать разницу в цене между процессорами Pentium 4 для настольных компьютеров и их мобильными вариантами до 10–15%, чтобы заставить пользователей портативных ПК отказаться от «чрезмерного» использования в ноутбуках процессоров для настольных ПК.

    Новая ценовая стратегия Intel расценивается как шаг, направленный на уменьшение запасов процессоров P4-М, таким образом освобождая путь новой платформе мобильных процессоров Banias, которая, как ожидается, будет представлена в 2003 году.

    Согласно плану по выпуску, процессоры Banias, обладая большим сроком работы от аккумуляторов и поддерживая технологии беспроводной связи, будут нацелены на сверхтонкие модели портативных компьютеров, в то время как современные мобильные процессоры на ядре Northwood будут нацелены на сегмент рынка, который раньше занимали ПК на основе «настольных» процессоров. Для массового рынка портативных компьютеров Intel планирует выпустить новый ряд мобильных процессоров позже в следующем году.

    Чтобы удовлетворить возросший спрос на дешевые портативные компьютеры, изготовители начали все чаще использовать «настольные» процессоры для своих ноутбуков. Однако чтобы предотвратить потери прибыли и создать более четкое позиционирование своих изделий, Intel таким образом решила начать новую ценовую стратегию для своих мобильных процессоров.

    Элеонора Ершова

    Комментарии участников рынка

    Игорь Солнцев: Российские компании обыгрывают западные в быстроте принятия решений и гибкости

     

    Появление новой линейки портативных компьютеров iRU стало одним из самых заметных событий 2002 года на российском компьютерном рынке. Безусловно, широкая известность проекта в первую очередь связана с масштабной рекламной кампанией нового бренда. Между тем, подход, используемый менеджментом компании, во многом является инновационным для отечественной ИТ-индустрии. На вопросы CNews.ru ответил директор по маркетингу компании «НКА-Групп» Игорь Солнцев.

    CNews.ru: Известно, что часть топ-менеджмента компании «НКА-Групп» ранее достаточно длительное время занималась вопросами дистрибуции. Почему вы решили заняться совершенно новым для себя видом бизнеса, связанным, к тому же, с производством? Ведь в России к производству традиционно относятся настороженно.

    Игорь Солнцев: Если рассмотреть макроэкономическое положение России, то мы увидим серьезные изменения. После вступления России в ВТО в стране, наверняка, изменится инвестиционный климат и, соответственно, объем инвестиций в производство. Если мы хотим видеть нашу страну сильной, то нам надо заниматься производством, и, в том числе высокотехнологичных товаров.

    Сергей Шуняев: Если говорить о собственном производстве компонентов для ПК, то мы собираемся этим заняться

     

    На вопросы CNews.ru ответил Сергей Шуняев, президент Rover Computers. Руководитель одной из наиболее успешных ИТ-компаний в России объявляет о новых амбициозных планах своего предприятия и среди прочего о намерении заняться собственным производством компонентов для производимых компьютеров.

    CNews.ru: Летом текущего года в вашей компании произошли изменения: группа компаний концерна «Белый Ветер», связанных с производством и сервисным обслуживанием компьютерной техники марки Rover, сегодня выступает на рынке под единым названием — Rover Computers. Как компания «пережила» время перемен, можете ли вы сказать, что их преимущества ощущаются вами уже сегодня?

    Сергей Шуняев: Компания Rover Computers «чувствует себя» прекрасно. Основной целью структурных перемен, которые произошли летом, был вывод торговой марки Rover на принципиально новый этап развития. Выделение группы компаний в самостоятельную структуру Rover Computers было только первым шагом на пути построения общенационального брэнда Rover и сделано, чтобы «увести» торговую марку Rover от ассоциации с розничной сетью «Белый Ветер». Можно сказать, что результаты ощущаются уже сегодня. Число партнеров компании существенно увеличилось и продолжает расти. При этом хочу подчеркнуть, что розничная сеть «Белый Ветер» продолжает оставаться для нас одним из главных стратегических партнеров в продвижении продукции Rover.

  • Источник

    Компьютер давно перестал быть роскошью и чем-то недосягаемым, перейдя в раздел необходимых вещей для отдыха и работы. Элементарный веб-серфинг, просмотр видео, решение сложных задач по фото- и видеомонтажу, игры – это лишь малая часть предназначения ПК. Несмотря на высокую популярность компьютерной техники и даже присутствующую грамотность людей в этой области, лишь малый процент пользователей знает, как устроена работа их ноутбука и что делать в момент выхода техники из строя. Поломки возникают по разным причинам, начиная от естественного износа «железа» и заканчивая сбоями в операционной системе за счет распространения вирусов или устаревания драйверов. Выход один – обращение за помощью к мастеру. Бизнес-план компьютерного сервиса включает в себя как исследование рынка на предмет конкуренции и актуальности идеи для конкретного региона, так и организационные этапы по запуску проекта.

    Актуальность бизнес-идеи открытия компьютерного сервиса

    Кажется, что сегодня каждый школьник может заменить материнскую плату, видеокарту на компьютере или обновить операционную систему. На практике это абсолютно не так, потому что причин выхода из строя ПК намного больше, чем можно себе представить. Нередко люди обращаются в сервисный центр лишь потому, что хотели самостоятельно устранить неисправность, но у них ничего не вышло.

    Актуальность открытия компьютерного сервиса сложно переоценить, потому что техника стала настолько доступной и необходимой для жизни, что в каждой семье имеется как минимум одно устройство, а в большинстве случаев – у каждого члена семьи есть персональный компьютер, ноутбук, планшет или смартфон. Чем больше устройств у людей на руках, тем больше работы у мастера.

    Бизнес-идея хороша тем, что деятельность не зависит от типа населенного пункта и количества проживающих в нем жителей. Компьютерный сервис можно открыть как в небольшом поселке, так и в мегаполисе. Спрос на услуги только растет. Сегодня в каждом городе функционируют сотни сервисов – «Компьютерная помощь», «Ремонт ноутбуков», «Срочная починка компьютеров» и т. д., каждый из которых успешен в своем районе или населенном пункте в зависимости от формата бизнеса.

    Справка. Планируя открытие компьютерного сервиса, сразу стоит понимать масштабы его деятельности, предполагаемую ЦА и потенциальный финансовый оборот. В большинстве случаев – это мелкие ремонтные мастерские, расположенные в оживленных местах и рассчитанные на локального клиента, живущего неподалеку.

    Преимущества и недостатки проекта

    Положительные стороны бизнеса:

    • Невысокие вложения – предприниматель тратится лишь на аренду и ремонт помещения, а также на закупку оборудования. Часть бюджета необходимо вложить в рекламу. Расходные материалы включаются в стоимость ремонта, а сопутствующая продукция реализуется с соответствующей наценкой, это нельзя учитывать в качестве вложений в проект.
    • Отсутствие необходимости получения дополнительных разрешений – организация компьютерного сервиса предусматривает стандартную процедуру регистрации в качестве ИП и ООО.
    • Высокая рентабельность бизнеса – достигается за счет востребованности услуг среди населения, а также продажи расходных материалов для компьютерной техники.
    • Независимость от времени года, праздничных мероприятий и прочих нюансов.
    • Возможность расширения бизнеса до сети уже через несколько месяцев работы.

    Отрицательные стороны бизнеса:

    • Регулярное увеличение цен на расходные материалы, что, в свою очередь, вынуждает повышать стоимость услуг, а это негативно сказывается на привлечении новых клиентов.
    • Инфляция в стране – рост цен на продукты и коммунальные услуги превышает индексацию зарплат и пенсий, что приводит к уменьшению количества клиентов. Люди все чаще откладывают ремонт техники «на потом», а в итоге приобретают новый гаджет, поскольку технические характеристики прежнего устройства устарели и ремонт невыгоден.
    • Сложность компьютерных технологий – производители регулярно обновляют свои девайсы, выпуская практически каждый год устройства с обновленными техническими характеристиками. Это стоит учитывать при найме персонала. Работники должны хорошо разбираться в технике и вникать в новейшие разработки, чтобы быстро и качественно ремонтировать современные гаджеты клиентов.

    Справка. Любой бизнес сопряжен с рисками и предусматривает какие-либо отрицательные стороны. Компьютерный сервис подвержен этому наименьшим образом, потому что при грамотной организации проекта набор постоянных клиентов не заставит себя ждать, а «сарафанное радио» поспособствует привлечению новых обратившихся в сервис.

    Анализ рынка

    Целевая аудитория

    ЦА бизнеса – граждане, обладающие компьютерной техникой, поэтому можно утверждать, что потенциальная клиентура предпринимателя – это весь город.

    На практике не все так радужно, как хотелось бы. Если у человека сломался компьютер или устройству требуется чистка от пыли или вирусов, то в 90% случаев выбирается либо проверенный сервис, либо расположенный неподалеку от дома/работы. Главное – это комфорт. Люди несут технику в ремонт по пути на работу или возвращаясь с нее, чтобы не тратить лишнее время на дорогу. Отсюда ЦА компьютерного сервиса – люди, живущие или работающие в районе функционирования точки.

    Кроме этого, целевая аудитория зависит от формата бизнеса. Нередко предприниматели выбирают узкое направление работы – ремонт MacBook, только ноутбуков или только стационарных компьютеров. Можно встретить также частные сервисные центры по ремонту определенной марки – Lenovo, Acer, Asus и т. д. Естественно, целевая аудитория таких точек – обладатели техники соответствующих производителей.

    Справка. Согласно статистике, люди больше доверяют узкоспециализированным сервисам, оказывающим услуги по ремонту лишь одной марки компьютеров, считая, что там выполнят работу более качественно. На практике это не лишено смысла, поскольку в таких заведениях работают мастера, специализирующиеся именно на определенной марке производителя. Но стоимость услуг при этом в 1,5–2 раза выше, о чем клиенты также уведомлены.

    Оценка конкуренции и рисков

    Рынок перенасыщен ремонтными мастерскими компьютеров. Сегодня на «каждом углу» расположен павильон или киоск, предлагающий соответствующие услуги. Не стоит игнорировать и частных мастеров, которые выезжают на дом и ремонтируют технику на месте. Эти люди ведут бизнес через доски объявлений, не имея при этом физического места работы, а цены на услуги у них значительно ниже.

    На основе этого становится понятно, что конкуренция в сфере оказания услуг по ремонту компьютерной техники невероятно большая. Оценить ее масштаб даже в одном районе невозможно, не говоря уже о целом городе.

    Оценку конкуренции стоит проводить локально, заранее выбрав несколько мест для открытия точки. Это должны быть людные и посещаемые места, но при этом с небольшим количеством компьютерных сервисов. Нередко на прибыль бизнеса влияет именно отсутствие конкурентов, а не заполненный до отказа людьми торговый центр.

    Риски, связанные с открытием сервиса по ремонту компьютеров:

    • Растущий ценник – стоимость услуг компьютерного сервиса периодически повышается за счет подорожания расходных материалов, а также инфляции в стране. За счет этого предприниматель может терять часть постоянных клиентов и наблюдать малый приток вновь обратившихся.
    • Жесткая конкуренция – даже если точка открыта без видимых конкурентов поблизости, то нет никакой гарантии, что через несколько месяцев рядом не появится 1–2 аналогичных сервиса. Потенциальные клиенты уже будут делиться на всех предпринимателей, работающих в этом районе, снижая прибыль для первого.
    • Отток клиентов – ситуация характерна для многих сценариев, начиная от кризиса в стране и заканчивая людьми, которые ищут более дешевого мастера.

    Справка: привлечь и удержать клиентов можно с помощью разработки конкурентных преимуществ, а также внедрения системы скидок, бонусов и промо-акций.

    Организационный план

    Регистрация предпринимательской деятельности

    Для организации компьютерного сервиса необходимо зарегистрироваться в качестве ИП. Процедура довольно проста и представляет собой следующий порядок действий:

    1. Сбор документов – паспорт, ИНН, заявление, оплаченная квитанция госпошлины.
    2. Обращение в ФНС с документацией.
    3. Указание кодов ОКВЭД – 95.11 (ремонт компьютерной техники и периферийного оборудования), 95.12 (оказание услуг по ремонту коммуникационного оборудования).
    4. Выбор системы налогообложения – оптимальными вариантами считаются УСН и ЕНВД. Выбор зависит от предпочтений предпринимателя и региона открытия бизнеса.
    5. Получение свидетельства о регистрации предпринимательской деятельности (до 5 дней с момента подачи документов).

    Параллельно необходимо:

    • найти помещение и заключить договор аренды;
    • заключить договор с коммунальной службой на вывоз мусора и ТБО;
    • сделать ремонт помещения и привести его в соответствие с санитарными и пожарными нормами (как правило, собственники помещений самостоятельно подготавливают территорию согласно законодательству, а арендатор лишь делает перепланировку и косметический ремонт по своему вкусу);
    • оповестить СЭС и МЧС об открытии точки.

    Поиск помещения

    В качестве помещения под мастерскую выбирается небольшая торговая площадь в ТРЦ, супермаркете, на первом этаже многоквартирного дома, обособленного павильона.

    Месторасположение помещения должно соответствовать основному требованию бизнеса этого направления – высокая проходимость людей и наличие потенциальных клиентов в округе. Кроме этого, необходимо ориентироваться на район города – в центре аренда помещения в разы дороже, чем в спальных районах, но при этом на доход эти показатели никак не влияют. В бизнес-центрах и крупных офисных зданиях работают свои сервисы по ремонту техники, поэтому конкурировать с ними не имеет смысла.

    Площадь помещения – от 15 до 30 кв. м.

    Планировка – как минимум 2 зоны:

    • рабочая, где мастер ремонтирует и складирует готовую технику;
    • приемная – зона, в которой ведется прием компьютеров от граждан, а также выставлены товары на продажу.

    По возможности площадь сервиса можно разделить на дополнительные сегменты:

    • отдел техники, которая ожидает ремонта;
    • отдел отремонтированной техники;
    • комната с расходными материалами;
    • помещение с новыми товарами;
    • зона отдыха.

    Оборудование компьютерного сервиса

    Перечень необходимого оборудования и инструментов:

    • стол;
    • стул;
    • витрина;
    • полки;
    • стеллажи;
    • компьютер;
    • паяльная станция;
    • расходные материалы для пайки;
    • провода;
    • диагностическое оборудование для компьютера;
    • лицензионный антивирус и ОС Windows.

    Покупать дополнительный лицензионный софт в полном объеме не имеет смысла, потому что у клиентов будут разные проблемы, поэтому программы для работы скачиваются с официальных сайтов разработчиков по мере необходимости.

    Формирование штата сотрудников

    Некоторые предприниматели разделяют труд сервисного центра – сбоем в программном обеспечении компьютера занимается один человек, а заменой расходных материалов – другой. В этом случае потребуется 4 человека, которые будут работать в смену 2/2 или 3/3.

    Однако на практике мастер по ремонту компьютеров – это профессионал универсального уровня, который в состоянии и ОС переустановить, и материнскую плату заменить. Для предпринимателя это намного выгоднее, потому что потребуется всего 2 человека, работающих посменно.

    Административными и бухгалтерскими делами бизнесмен в состоянии заниматься самостоятельно.

    Требования к сотрудникам:

    • образование в сфере ремонта компьютеров – не обязательно, но желательно;
    • опыт работы – тоже не обязателен;
    • ответственность;
    • честность;
    • исполнительность;
    • трудолюбие.

    Что касается отсутствия опыта работы и образования, то таких людей в обязательном порядке необходимо тестировать на профпригодность. Лучше всего это сделать при помощи компетентного мастера. Сегодня много молодых людей являются «самоучками» в сфере компьютерных технологий, поэтому отсутствие или наличие диплома ни о чем не говорит. Главное, чтобы человек был профессионалом своего дела и разбирался в тонкостях работы.

    Реклама и маркетинг, ценообразование

    Продвижение компьютерного сервиса:

    • Вывеска – можно использовать стандартный подход (рекламное полотно на каркасе) или потратиться на электронный или светодиодный вариант, что выглядит намного привлекательнее и презентабельнее.
    • Штендеры с указанием месторасположения сервиса – это эффективно при нахождении точки в глубине торгового центра. Но даже если сервис имеет хороший обзор с улицы и тротуара, нелишним будет установить указатели на перекрестках.
    • Плакаты, баннеры, растяжки в зоне открытия бизнеса.
    • Запуск собственного сайта с описанием услуг, прейскуранта и акций.
    • Ведение групп в социальных сетях с активным чатом.
    • Продвижение сервиса и услуг через крупные городские сообщества в интернете.

    Финансовая часть бизнес-плана

    Инвестиции в открытие центра по ремонту компьютеров

    Вложения на старте (в рублях):

    • 800 – регистрация ИП;
    • 40 000 – аренда помещения;
    • 100 000 – закупка оборудования, расходных материалов и софта;
    • 30 000 – ремонт помещения;
    • 70 000 – реклама, включая изготовление вывески;
    • 60 000 – резервный фонд.

    Итог: 300 800 рублей.

    Текущие расходы

    Расходы в первый месяц:

    • 40 000 – арендная плата;
    • 30 000 – зарплата (из расчета: 15 000 рублей – оклад на одного человека, а остальное — % от сделки);
    • 5 000 – коммунальные услуги;
    • 50 000 – закупка расходных материалов и товаров на продажу;
    • 30 000 – непредвиденные расходы.

    Итог: 155 000 рублей.

    Доходы и расчет прибыли и рентабельности

    Доход предпринимателя в основном складывается из стоимости заказов и продажи расходников. Как правило, это зарядки, кабели, термопаста, флеш-накопители, гарнитуры, чехлы, защитные пленки и т. д.

    Стоимость услуг по ремонту варьируется от 200 (диагностика) до нескольких тысяч рублей (перепайка платы, ремонт видеокарт). Средний чек компьютерного сервиса составляет 1 100–1 500 рублей.

    Прибыль от продажи расходных материалов составляет 60–100% от закупочной цены товара. Таким образом, продав товар на 50 000 рублей, предприниматель получает 100 000.

    Количество клиентов в день варьируется в пределах от 3–4 до 7–10 человек. На основе этого можно подсчитать приблизительный доход:

    • количество клиентов в день – 6 человек;
    • средний чек – 1 100 рублей;
    • заработок в день – 6 600 рублей;
    • доход в месяц – 198 000 рублей.

    К этой цифре стоит прибавить сумму от реализации расходных материалов, после чего итоговая месячная выручка составит 298 000 рублей.

    Для определения чистого заработка из суммы месячного дохода вычитаются:

    • ежемесячные расходы – 155 000;
    • 10% от выручки сотрудникам на зарплату – 29 800;
    • налог (6% от дохода) – 17 880.

    Чистая прибыль – 95 320 рублей.

    Рентабельность бизнеса – 95 320/298 000*100=32%

    Планируя открытие компьютерного сервиса, следует хорошо разбираться в современных технологиях, делать ставку на качество работ, а не на стоимость услуг. Бизнес-план поможет проанализировать рынок, а также шаг за шагом приблизит к успеху. При относительно невысоких вложениях, компьютерный сервис окупится уже через 4–5 месяцев, а спустя год будет приносить в 3–4 раза больше прибыли по сравнению с первоначальным заработком.

    Купить готовый бизнес план

    Источник

    Adblock
    detector