Бизнес план по производству насосов

Бизнес-план магазина насосов (с финансовой моделью) посвящен обоснованию экономической эффективности открытия интернет-магазина насосов и насосного оборудования.

Бизнес-план магазина насосов и насосного оборудования поможет Вам

         1. Оценить объем инвестиций и срок окупаемости проекта
         2. Получить поэтапные инструкции по открытию магазина насосов и насосного оборудования
         3. Получить рекомендации по набору персонала
         4. Правильно разработать рекламную кампанию
         5. Сделать собственный проект на основе типовых решений
         6. Найти инвестора на проект

Доходная часть бизнес-плана основана на проведенном исследовании «Рынок насосов и насосного оборудования», исследовании потребителей и анализе предпочтений, что обеспечивает актуальность и достоверность исходных данных. Формат бизнес-плана соответствует:

         — международным стандартам UNIDO подготовки бизнес-планов;
         — требованиям ведущих российских и иностранных банков;
         — международным стандартам финансовой отчётности.

К бизнес-плану прилагается финансовая модель (в формате MS Excel), учитывающая все аспекты финансового планирования. Вы самостоятельно сможете внести любые необходимые изменения и адаптировать бизнес-план под Ваши исходные данные.

Объем предложения на российском рынке насосов в 2010 году на 7% выше 2009 года.

Стоит отметить, что объем импортной продукции на рынке насосов составил 90% совокупного объема рынка: большую часть импорта занимают китайские насосы (для машиностроения, строительства и пр.). Объём производства насосов в 2010 году на 16% выше объёма производства в 2009 году, большая доля наосов изготовлена в Центральном федеральном округе.

Согласно прогнозу, объём рынка насосов будет расти, драйвером роста выступит рост потребления со стороны различных отраслей: машиностроения, производства бытовой техники, строительства, нефтяной и прочих отраслей. Присоединение России к ВТО, по мнению экспертов, не окажет существенного влияния на рынок насосов.

Таким образом, темпы роста объём предложения насосов будут находиться в пределах 110%-113%, а к 2018 году объём рынка вырастет почти в 2 раза по сравнению с 2010 годом

Мы предлагаем бесплатно актуализировать данные по Вашим условиям. Срок актуализации — 5 рабочих дней.

Концепция магазина насосов и насосного оборудования

         • Общая площадь помещения — *** кв.м.
         • Штатная численность персонала — *** чел.
         • Средний чек — *** рублей
         • Среднее количество покупателей — *** человек в день

Помещение интернет-магазина насосов и насосного оборудования предлагается разделить на

         • офисную площадь в **** кв.м. 
         • склад в **** кв.м.

Готовый бизнес-план магазина насосов и насосного оборудования

         • Основан на актуальной информации о рынке насосов и насосного оборудования
         • Соответствует стандартам российских и международных банков
         • Включает полноценную финансовую модель для дальнейшей реализации проекта
         • Учитывает стиль жизни среднего класса

Схема финансирования

         • Общая стоимость проекта — *** рублей
         • Собственные средства — 50%
         • Заемные средства — 50%
         • Объем кредита — *** рублей
         • Процентная ставка — 15%
         • Обеспечение кредита — залог на сумму *** руб.

Оценка экономической эффективности проекта:

         • срок окупаемости (PBP) — *** лет. 
         • принятая ставка дисконтирования (D) — 15%
         • дисконтированный срок окупаемости (DPBP) — *** лет
         • чистая приведенная стоимость (NPV) — *** руб.
         • внутренняя норма доходности (IRR) — ***%
         • индекс доходности инвестиций (PI) — ***
         • точка безубыточности проекта (BEP) — ***%
         • срок возврата заемных средств (RP) — *** лет.
         • коэффициент покрытия ссудной задолженности (минимальный) — ***

Содержание

1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА)
         1.1. Цели проекта
         1.2. Финансирование проекта
         1.3. Показатели экономической эффективности проекта
2. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
         2.1. Концепция магазина насосов и насосного оборудования
         2.2. Ассортимент магазина насосов и насосного оборудования и схема работы
         2.3. Необходимое оборудование
         2.4. Разрешительная документация для открытия магазина насосов и насосного оборудования
3. АНАЛИЗ РЫНКА
         3.1. Характеристика российского рынка насосов и насосного оборудования 
         3.2. Объем и динамика производства насосов и насосного оборудования в России 
         3.3. Основные производители насосов и насосного оборудования
         3.4. Экспорт и импорт
4. МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ И СТРАТЕГИЯ МАГАЗИНА НАСОСОВ И НАСОСНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
         4.1. Целевая аудитория
         4.2. Ценовая политика и средний чек
         4.3. Ассортимент магазина насосов и насосного оборудования
         4.4. План продаж — Sales Mix
         4.5. Реклама и продвижение магазина насосов и насосного оборудования
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
         5.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
         5.2. Основные партнеры
         5.3. График реализации проекта
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
         6.1. Условия и допущения, принятые для расчета
         6.2. Исходные данные
         6.3. Налоговое окружение
         6.4. Расчет ставки дисконтирования
         6.5. Номенклатура товаров и цены
         6.6. Штатное расписание и численность персонала
         6.7. Капитальные затраты
         6.8. План доходов
         6.9. План расходов
         6.10. Амортизация/износ
         6.11. Потребность в первоначальных оборотных средствах
         6.12. Инвестиционные издержки
         6.13. Отчет о прибылях и убытках
         6.14. Отчет о движении денежных средств
         6.15. Источники, формы и условия финансирования
7. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
         7.1. Чистая приведенная стоимость (NPV)
         7.2. Внутренняя норма доходности (IRR)
         7.3. Индекс доходности инвестиций (PI)
         7.4. Срок окупаемости (PBP)
         7.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
         7.6. Срок возврата заемных средств (RP)
8. ОЦЕНКА РИСКОВ
         8.1. Анализ чувствительности
         8.2. Уровень безубыточности
         8.3. Оценка проектных рисков
Приложение 1. Должностные инструкции сотрудников магазина насосов и насосного оборудования
Приложение 2. Рекомендации по набору персонала
Приложение 3. План расходов
Приложение 4. Расчет дисконтированного денежного потока
Приложение 5. Отчет о движении денежных средств
Приложение 6. Финансирование проекта и график обслуживания долга
Приложение 7. Анализ чувствительности

Список таблиц

Таблица 1. Основные параметры проектируемого магазина насосов и насосного оборудования
Таблица 2. Динамика производства насосов и насосного оборудования 
Таблица 3. Объем импорта насосов и насосного оборудования
Таблица 4. Объем российского экспорта насосов и насосного оборудования 
Таблица 5. Средний чек и среднее количество покупателей в день
Таблица 6. Ассортимент магазина насосов и насосного оборудования
Таблица 7. План продаж магазина насосов и насосного оборудования при выходе на проектную мощность
Таблица 8. Перечень необходимого оборудования
Таблица 9. Штатное расписание и численность персонала
Таблица 10. Налоговое окружение
Таблица 11. Цены 
Таблица 12. Расходные материалы
Таблица 13. Коммунальные расходы
Таблица 14. Расходы на рекламу и маркетинг 
Таблица 15. Расчет капитальных затрат
Таблица 16. План доходов
Таблица 17. План расходов
Таблица 18. Потребность в первоначальных оборотных средствах
Таблица 19. Инвестиционные издержки
Таблица 20. Расчет дисконтированного денежного потока
Таблица 21. Отчет о движении денежных средств
Таблица 22. Финансирование проекта и график обслуживания долга
Таблица 23. Критические изменения параметров оценки рисков
Таблица 24. Изменение ставки дисконтирования и срока окупаемости проекта
Таблица 25. Изменение среднего чека и количества покупателей
Таблица 26. Вероятность возникновения эксплуатационных рисков
Таблица 27. Вероятность возникновения капитальных рисков

Список рисунков

Рисунок 1. Динамика производства насосов и насосного оборудования
Рисунок 2. Динамика российского импорта 
Рисунок 3. Динамика российского экспорта 
Рисунок 4. Структура продаж (sales mix) магазина насосов и насосного оборудования
Рисунок 5. Динамика выручки магазина насосов и насосного оборудования
Рисунок 6. Структура операционных расходов
Рисунок 7. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 8. Динамика инвестиционных вложений в проект магазина насосов и насосного оборудования
Рисунок 9. Динамика чистой прибыли магазина насосов и насосного оборудования
Рисунок 10. Движение денежных потоков магазина насосов и насосного оборудования

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………………__
1. Состав бизнес-плана………………………………………………………………………………….__
2. Характеристика предприятия………………………………………………………………………__
2.1. ГПО «Воткинский завод»………………………………………………………………..__
2.2. Производство «Нефтегазсельмаш»………………………………………………..__
3. Исследование рынка ЦНС………………………………………………………………………….__
3.1. Состояние рынка нефтегазового оборудования………………………………__
3.2. Классификация и характеристики
центробежных насосов………………………………………………………………….__
3.2.1. Классификация центробежных насосов……………………………….__
3.2.2. Описание насосов ЦНС 63-1400
производства «Нефтегазсельмаш»…………………………………….__
3.2.3. Технические характеристики центробежных
насосов типа ЦНС 63 и насосных агрегатов
на их базе ЦНСА 63…………………………………………………………..__
3.2.4. Эксплуатация центробежных насосов…………………………………__
3.2.4.1. Корпус…………………………………………………………………..__
3.2.4.2. Ротор…………………………………………………………………….__
3.3. Маркетинговое исследование рынка насосов типа ЦНС 63
и насосных агрегатов на их базе ЦНСА 63……………………………………..__
3.3.1. Сегментирование рынка…………………………………………………….__
3.3.2. Выбор целевого сегмента…………………………………………………..__
3.3.3. Позиционирование товара и оценка объёма продаж……………__
4. Процесс изготовления насосов на ГПО «Воткинский завод»…………………………__
4.1. Технологическая схема изготовления насосов ЦНС 63-1400…………….__
4.2. Сборочные единицы насоса ЦНС 63-1400……………………………………….__
4.3. Сборочные единицы насосного агрегата ЦНСА 63-1400…………………..__
4.4. Последовательность сборки насоса………………………………………………..__
5. Модернизация производства………………………………………………………………………__
6. Техника безопасности при эксплуатации и обслуживании
насосов и насосных агрегатов…………………………………………………………………….__
Заключение…………………………………………………………………………………………………..__
Литература……………………………………………………………………………………………………__

Приложение 1. Показатели финансово-экономического состояния
ГПО «Воткинский завод».
Приложение 2. Прайс- лист на продукцию производственно-технического
назначения.
Приложение 3. Калькуляция.
Приложение 4. Раскрытие основных статей калькуляции.
Приложение 5. Рекомендуемая схема управления СП.
Приложение 6. Затраты на освоение производства продукции.
Приложение 7. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в РФ».
Приложение 8. Рекламный проспект.

Введение.

Для ускорения процесса структурной перестройки экономики страны в ус-ловиях нехватки собственных оборотных средств актуальной для предприятия является проблема привлечения инвестиций, и особенно зарубежных.
Для привлечения требуемых инвестиций необходим обоснованный и аргу-ментированный проекта. Все эти задачи успешно решаются при разработке биз-нес-плана.
Бизнес-план является важнейшим элементом системы планирования хо-зяйственной деятельности. Он дает обобщенный анализ возможности начала или расширения бизнеса, а также четкое представление о том, каким образом исполь-зовать эти возможности. Бизнес-план позволяет предприятию не только разо-браться в перспективах роста своего дела, но и привлечь (если это необходимо) иностранного партнера, получить финансирование.
Предприятие, стремящееся найти партнера или инвестора, должно иметь четкие представления о предполагаемом производстве, его масштабах и рыноч-ном потенциале, о ценах, способах продвижения продукта на рынок, будущих прибылях и т.п..
Задача бизнес-плана — дать целостную, системную оценку перспектив инве-стиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов (предварительного технико-экономического обоснования) средних и крупных проектов. Применительно к мелким промышленным и иным проектам он является документом, представляющим результаты полного исследования инве-стиционного проекта.
Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.
В практике менеджмента принято считать, что эффективность управления достигнута, если удалось: при помощи бизнес-плана предвидеть и устранить кри-зисные ситуации.
При этом бизнес-план позволит:
1. Установить текущее состояние намеченного предпринимательского мероприя-тия, вследствие проведения бизнес-анализа;
2. Оценить планируемое состояние;
3. Указать наиболее эффективный вариант проведения цикла мероприятий.
Бизнес-анализ проводится последовательно по заранее разработанной
структуре, как по внешней среде, так и по внутренней.
Анализ внешней среды охватывает:
1. Перспективы развития производства намеченной продукции на предприятии, её производство в отрасли, к которой она относится.
2. Направления и ситуация в развитии экономики страны, машиностроения, фи-нансово кредитной и внешнеэкономических системах.
3. Состояние на потребительском рынке (цены, уровень насыщения, платежеспо-собный спрос).
4. Уровень конкуренции по производству и сбыту на внутреннем рынке.
5. Организацию сбытовой деятельности.
6. Состояние экспорта и импорта данной продукции.
Бизнес-анализ внутренней среды включает в себя:
1. Организацию управления производством и в целом предприятием (взаимосвязь производственной, коммерческой и финансовой деятельности).
2. Производственную деятельность (возможность быстрой переналадки произ-водства, изменение номенклатуры продукции).
3. Обеспеченность кадрами требуемых профессий и специальностей (главное внимание уделяется специалистам по финансам, маркетингу, продаже акций).
4. Организацию маркетинга (изучение рынка, политика цен, сбытовая практика).
5. Состояние финансов (платежеспособность, текущая ликвидность).
Как видно из структуры анализа внешней среды, при условии глубокого изу-чения поставленных вопросов менеджеру раскрывается возможность оценки внешних опасностей и способствующих факторов к достижению поставленных целей. Такая оценка позволит получить информацию для разработки оптималь-ных управленческих решений по приспособлению предприятия к колебаниям внешних условий. Следует иметь в виду, что вопросы анализа внешней среды связаны с факторами, неподконтрольными деятельности предприятия, разраба-тывающего бизнес-план. Следовательно, важнейшим среди поставленных вопро-сов является исследование рынка, под влиянием которого функционирует пред-приятие.
Начавшаяся в 1987 году конверсия ракетного производства на ГПО «Вот-кинский завод» потребовала освоения и выпуска на конверсируемых мощностях новых видов гражданской продукции и товаров народного потребления.
В настоящее время продолжается падение оборонных заказов, темпы ос-воения новой продукции не компенсируют объемы их снижения. Объединению не хватает оборотных средств для выпуска даже той продукции, которая освоена и пользуется спросом.
В этих условиях были выделены структурные единицы — «Инструменталь-ный завод», «Металлург», «Машиностроитель», АО «Товары детям» и «Нефте-газсельмаш» — производство нефтепромыслового оборудования. Одним из пер-спективных направлений деятельности «Нефтегазсельмаш» является организа-ция серийного производства центробежных насосов ЦНС 63-1400 УХЛ4.
Целью настоящего дипломного проектирования является изучение возмож-ностей по созданию совместного предприятия по производству центробежных насосов. Цель первой части — установить текущее состояние намеченного меро-приятия путём проведения бизнес-анализа…..

Список литературы.

1. Ищенко Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность предприятий.
— Новосибирск: ИРИЦ «Сибирь», 2001 — 504 с.
2. Леншин Ф.М. Внешне-торговые цены. -М.: Внешторгиздат, 1990 — 136 с.
3. Седленек В.А., Колков М.Ю. Агрессивный маркетинг или партизанская война в
малом бизнесе.
4. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.:
«Перспектива», 2003 — 268 с.
5. Уринсон Я. Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных
инвестиций. М.: АО «ДИС», 2003 -192 с.
6. Фей К. Международные совместные предприятия. // Вопросы экономики,
№ 8/94 — с. 134-147.
7. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц Пособоие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению
бизнес-плана. / Перевод с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 2004 — 224 с.
8. Шумилин С. И. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство
по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. —
М.: Финстатинформ, 2004 — 237 с.
9. Дж. М. Эванс, Б. Берман Маркетинг. М.: Экономика, 2002 — 135 с.
10. Рекомендации по подготовке и обоснованию предложений о создании
и деятельности СП на территории РФ. —
М.: Юридическая литература, 1989 — 107 с.
11. Рынок нефтегазового оборудования // ежеквартальный аналитический
журнал — №№ 1-4, 2005 и №№ 1-2, 2006 год