Бизнес план по производству лифтов

Бизнес план по производству лифтов thumbnail

Строительный бизнес будет приносить прибыль регулярно, так как поток заказов гарантирован. В настоящий момент лифтовое оборудование становится востребованным. Стоимость работ по монтажу и обслуживанию подобных средств передвижения высока, следовательно, это подходящая идея для своего дела. Остается набрать надежную команду специалистов, приобрести технику для установки лифтов и начать деятельность.

Кому подойдет этот бизнес

Бизнес план по производству лифтовНовичкам в строительной сфере идея может оказаться не по силам. Желательно иметь солидный опыт работы в различных направлениях данной индустрии. Для осуществления деятельности потребуются знания о том, как организовать это дело, профессиональные навыки архитектора, инженера, монтажника и т.д.

В одиночку с такой сложной ответственной работой компании не справиться. Для предложения такой услуги, как монтаж лифтового оборудования, понадобится целый штат сотрудников, связи в строительной индустрии.

Подобный бизнес можно развернуть только в крупных городах, где идет активная застройка свободных территорий. Например, это предложение очень востребовано при возведении жилого комплекса СПБ Парнас. В связи с высокой стоимостью земли, компаниям выгодно занимать участки высотными домами, что способствует снижению цены за один квадратный метр. Требуется оснащение лифтами. Этими средствами передвижения между этажами часто оборудуют торговые центры, больницы, отели и другие помещения.

Стартовый капитал

Бизнес план по производству лифтовВ любом начинании требуются вложения. Установка, обслуживание лифтового оборудования предполагает большие расходы на закупку необходимых инструментов, достойную оплату труда работников компании. Постановка на учет в налоговые органы, получение лицензии на осуществление деятельности требуют денег.

Начинающим предпринимателям легче купить готовый бизнес, чем начинать его с нуля. Первоначальный взнос будет около 600 тысяч рублей, что меньше расходов на открытие новой компании. Преимуществами приобретения готовой фирмы, которая уже просуществовала несколько лет, будут:

  1. Наличие качественного и проверенного оборудования для установки лифтов.
  2. Штат профессиональных сотрудников.
  3. Большая клиентская база в городе или регионе.
  4. Готовый интернет сайт.
  5. Договора с различными организациями.
  6. Оформленные нормативные документы, открытые банковские счета.
  7. Помощь от лица, продающего бизнес, на протяжении некоторого периода.

Но главный плюс – прибыль начнет поступать с первого дня владения купленной компанией.

С чего начать работу

Бизнес план по производству лифтовЕсли появилось желание открыть свою фирму, не принадлежавшую никому, потребуется много усилий. Может оказаться полезной следующая пошаговая инструкция:

  1. Необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в органах налоговой службы. Чтобы сэкономить на последующих отчислениях в пользу государства, важно совместно с юристом решить, какую форму отчетности выбрать.
  2. Стартовый капитал можно получить под залог в банке. Он пойдет на аренду офисного помещения, склада, приобретение оснащения для работы, автомобиля для перевозки техники.
  3. Любые манипуляции, в том числе установка и замена лифтового оборудования, потребуют профессиональных знаний и опыта. Придется набрать штат сотрудников, включающих инженера, механиков, других специалистов этой сферы. Важно наличие у них документов, подтверждающих образование, удостоверений о прохождении курсов повышения квалификации, медицинской книжки.
  4. Когда рабочие набраны, необходимо заключить договор с СРО строителей. Членство в ней дает право на осуществление деятельности. При успешном развитии компании, саморегулируемая организация будет способствовать дополнительной рекламе в своих кругах.
  5. Важно найти надежных поставщиков лифтового оборудования, заключить контракт с ними. Например, в Санкт-Петербурге зарекомендовала себя компания «Юнит-групп». Их техника имеет сертификаты установленного образца, подробные инструкции. Лифты немецкого производства надежны в плане монтажа, эксплуатации, экономии электроэнергии.
  6. Необходимо заняться активным распространением рекламы, включающим разработку качественного сайта. Там можно выложить фотографии, видео с места работы, показать результат деятельности на объектах. Обслуживание интернет ресурса следует доверить профессиональным программистам.

Когда основы для бизнеса готовы, приходит время поиска заказчиков. Накапливать клиентскую базу желательно в нескольких ближайших городах, по всей области.

Основы успешной компании

Бизнес план по производству лифтовКонкуренция между строительными фирмами высока. Специалист лифтового оборудования востребован на большинстве площадок. Первые несколько лет придется работать над повышением статуса компании, поддержкой ее авторитета на рынке строительных услуг.

Для того чтобы хорошо себя зарекомендовать, надо придерживаться следующих принципов:

  1. Осуществлять поставки и установку лифтов в установленные сроки или раньше.
  2. Использовать качественную технику.
  3. Гарантировать обслуживание и ремонт лифтового оборудования в любое удобное для заказчика время.
  4. Идти на разумные жертвы, предоставляя первым клиентам компании по работе с лифтовым оборудованием скидки, ради получения дополнительной рекламы, положительных отзывов.

Необходимо постоянно совершенствовать профессиональные навыки работников, способствуя расширению возможности сотрудничества не только с компаниями, занимающимися строительством объектов жилой недвижимости. Спросом пользуется монтаж промышленного оборудования.

Идея открыть свой бизнес по установке и обслуживанию лифтов требует опыта работы в строительстве и весомого стартового капитала. При грамотном подходе к делу, компания быстро станет успешной. Ежемесячная прибыль предпринимателю гарантирована.

Сен 29, 2017Сергей

Источник

Бизнес план по производству лифтов

Наименование проекта: строительство завода по выпуску лифтов в г. Санкт-Петербурге
Вид работы: разработка инвестиционного проекта
Структура работы:

  • отчет о маркетинговом исследовании;
  • предпроектные расчеты стоимости строительства/реконструкции;
  • обоснование технологических решений;
  • динамическая финансовая модель проекта;
  • бизнес-план инвестиционного проекта.

Отрасль: производство и переработка
Объем инвестиций: 64,44 млн.руб.
Заказчик проекта: Санкт-Петербургский Лифтовой Завод
Регион реализации проекта: г. Санкт-Петербург
Направления проекта:
в рамках проекта предполагается вести деятельность по производству лифтов следующих типов:

  • пассажирские лифты грузоподъемностью 400 кг (на 9, 12,16, 17 остановок),
  • пассажирские лифты грузоподъемностью 630 кг (на 9, 12,16, 17 остановок).

Бизнес план по производству лифтовРегион проекта: Санкт-Петербург

Бизнес план по производству лифтовЗаказчик:
Санкт-Петербургский Лифтовой Завод

Заинтересованные пользователи:

  • Инициатор проекта,
  • Коммерческий банк

Экономика проекта:

  • Инвестиции на реализацию проекта составят 64,44 млн. руб.;
  • Объем привлекаемых заемных средств – 69 млн. руб.;
  • Коммерческая эффективность:
    • NPV (чистая приведенная стоимость) – 35,5 млн. руб.;
    • IRR (внутренняя норма рентабельности) – 22%;
    • PBP (срок окупаемости) – 4,1 года;
    • DPBP (дисконтированный срок окупаемости) – 5,3 года;
  • Бюджетная эффективность: суммарные налоговые выплаты в бюджеты всех уровней с учетом налоговых льгот составят 100,7 млн. руб.;
  • Анализ чувствительности показывает наличие двух критических факторов, который может значительно повлиять на результативность проекта. Однако данный риск минимален за счет очень низкой вероятности изменения указанных факторов.

Маркетинговое окружение:
В рамках проекта произведен анализ рынка производства и сборки лифтов в СЗФО. Произведенный анализ рынка показал, что рынок является высоко консолидированным. Его основными игроками являются крупные заводы Москвы и Санкт-Петербурга, а так же иностранные предприятия. В рамках исследование проанализирован рынок жилой недвижимости СЗФО, приведен перечень строящихся объектов жилой недвижимости до 2020 г. Анализ позволил выявить потребность в лифтах на первичном и вторичных рынках жилой недвижимости СЗФО.

Строительство и предпроектные расчеты по инженерным сетям:

  • Разработаны варианты конструктивных решений по строительству зданий цеха металлобработки и здания административно-бытового корпуса (каркасные быстровозводимые здания из металлических конструкций и сэндвич-панелей;
  • Разработаны предварительные варианты конструкций фундаментов для всех зданий и для трансформаторной подстанции;
  • Разработаны предпроектные решения по организации электроснабжения, водоснабжения и устройству локальных очистных сооружений для производственной базы завода, составлена предварительная спецификация необходимого оборудования;
  • Составлена спецификация силового электрооборудования для трансформаторной подстанции.

Технологические решения и организация производства:

  • Составлены разделительная ведомость и технологические карты на изготовление деталей собственного изготовления для комплектации лифтов, произведён расчёт объёмов работ по различным технологическим процессам;
  • По спецификациям заказчика разработаны технологические процессы для различных видов деталей;
  • Произведён подбор металлообрабатывающего оборудования в соответствии с перечнем операций и планируемым объёмом производства (оборудование для лазерного раскроя металла, дыропробивной и листогибочный прессы, сварочное и прочее оборудование);
  • Предложен вариант планировки производственных и складских помещений;
  • Предложен вариант схемы расположения оборудования внутри цеха металлообработки.

Специфика работы над проектом:
Необходимость подбора современного металлообрабатывающего оборудования для работы в условиях мелкосерийного производства узлов и деталей для комплектации лифтов.

Источник

Генеральный директор Общества вправе
также принимать решения по любым вопросам
руководства текущей деятельностью Общества и его
дочерних обществ, не относящимся к компетенции
общего собрания учредителей. Генеральный
директор самостоятельно принимает решения
по вопросам, относящимся к его компетенции.  

Генеральный директор на время своего
отсутствия и при иных обстоятельствах вправе
назначить из числа должностных лиц Общества
лицо, временно исполняющее обязанности
Генерального директора.

Организационная структура ОАО  «Щербинского лифтостроительного
завода» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ОАО 
«Щербинского лифтостроительного
завода»

Во всех отделах и цехах ОАО «ЩЛЗ» разработаны
положения, в которых определены взаимоотношения
подразделений друг с другом. Установлено
соотношение полномочий различных должностей. При этом
руководство устанавливает цель команд
и производит дальнейшее деление на более
мелкие организационные подразделения,
чтобы более эффективно использовать
специализацию и избежать перегрузки
руководства.

В настоящий момент фирма планирует выпустить новую
модель лифта совместного производства
wellmaks.

Новая торговая марка wellmaks это, прежде
всего, новый этап в жизни завода, выход
на новый сегмент рынка лифтового оборудования.

На рынке серийного выпуска лифтов в настоящий момент ОАО «ЩЛЗ» является
лидером, но удовлетворять возрастающий
спрос на лифты более высокого класса
— завод до определенного момента не мог.
Теперь есть возможность предложить свой
вариант лифтов бизнес класса и достойно
конкурировать на рынке.

Такая диверсификация бизнеса поможет ОАО
«ЩЛЗ» расширить линейку продаж ЩЛЗ, будет
способствовать развитию российских фирм
по обслуживанию и монтажу, даст возможность
независимо от иностранных производителей
управлять собственной зарегистрированной
торговой маркой.

В настоящий момент планируется создание
нового предприятия — ОАО «ЩЛЗ — wellmaks».

Лифты wellmaks — качественно новый продукт в линейке
пассажирских лифтов. Это совместный продукт
с ведущими европейскими производителями,
адаптированный к российским требованиям,
сочетающий в себе наиболее удачные инженерно-конструкторские
решения. Конкурентными преимуществами
новой марки лифтов являются выгодное
сочетание качества и цены, несложный
монтаж, приятные дизайнерские решения,
комфортное передвижение пассажиров.
Поддержка со стороны торговой сети ОАО
«ЩЛЗ» поможет заводу правильно представить
марку широкому потребителю.

Реализация данного направления позволит:

  • получить независимость от иностранных
    поставщиков;
  • предложить рынку свой вариант лифта BUSINESS-CLASS;
  • создать новое конкурентное преимущество;
  • предложить достойное название и внешний
    вид для конечного потребителя – пассажира;
  • расширить линейку продаж для ТУ и ТД;
  • самостоятельно управлять ТМ;
  • вывести ТМ на рынок через ТУ и ТД.

В данный момент
на рынок планируется вывод двух моделей:

Модель «LONDON». Модульного типа с подвесным потолком
с люминесцентным освещением, пол неподвижный. Щиты купе кабины – нерж. полированная сталь GP 320. Вертикальный модуль – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Вызывные посты – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Профили — нерж. полированная сталь GP 320. Поручни — нерж. полированная сталь O25 мм (3 шт.
по задней стенке). Зеркало – на задней стенке (стандарт). Потолок — нерж. полированная сталь GP 320. Освещение – люминесцентные светильники (плексиглас). Плинтуса — нерж. полированная сталь GP 320. Пол – линолеум (антрацит).

Модель «PARIS». Модульного типа с подвесным потолком
с люминесцентным освещением, пол неподвижный. Щиты купе кабины – порошковое
напыление (RAL 7032). Вертикальный модуль – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Вызывные посты – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Профили — порошковое напыление (RAL 7032). Поручни — нерж. полированная сталь O25 мм (3 шт.
по задней стенке). Зеркало – на задней стенке (стандарт). Потолок — нерж. полированная сталь GP 320. Освещение – люминесцентные светильники (плексиглас). Плинтуса — порошковое напыление (RAL 7032). Пол – резина черная (точечный пунктир).

Срок службы лифта – 25 лет. Гарантийный
срок — 18 месяцев с даты ввода в эксплуатацию
или не более 24 месяцев со дня изготовления.

У новых моделей есть как преимущества,
так и недостатки. К преимуществам можно
отнести:

  • монтаж и сервисное обслуживание приспособлены
    к росс. лифтовым компаниям;
  • стоимость запасных запчастей не выше
    бюджетных лифтов ЩЛЗ, КМЗ, МЛЗ;
  • высокое качество отделки;
  • простая и легкая сборка кабины и дверей
    шахты;
  • комфортное передвижение в кабине;
  • конкурентоспособная цена;
  • оперативные поставки лифтового оборудования.

К недостаткам:

  • небольшой модельный ряд;
  • ограниченные дизайнерские решения (на
    стадии вывода ТМ);
  • невозможность монтажа в нестандартные
    шахты;
  • невозможна замена лифтов в старых зданиях,
    где высота верхнего этажа меньше 3600 мм;
  • не предусмотрена установка обрамлений ДШ. Требуется строительная отделка
    проемов.

2.2 Оценка рынка товара и его конкурентоспособности

Основными конкурентами ОАО «ЩЛЗ» являются:
OTIS (Санкт-Петербург), SIGMA, LG, BLT, MITSUBISHI, THYSSEN
(КИТАЙ), SCHINDLER (Китай).

К основным потребителям ОАО «ЩЛЗ» можно отнести строительные,
инвестиционные, монтажные компании.

Целевые рынки: рынок элитного жилья, административные,
офисные здания, развлекательные, торговые
комплексы, гостиницы, банки, аэропорты,
выставочные центры, вокзалы.

В настоящее время структура рынка представляет из себя:

Рисунок 2 — Рынок лифтов в 2008 году

По данным ведущих аналитиков данной
сферы в будущем структура рынка потребляемых
лифтов будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 3 — Прогноз развития рынка лифтов в 2013
году

Таблица. 1 — Сравнительная характеристика объема
потребления лифтов за 2008 и 2013 гг.

Наименование

Рынок лифтов в 2008
году, %

Прогноз развития рынка лифтов в 2013
году, %

Отклонение,
%

Эконом

69

63

— 7

Премиум

11

9

— 2

Бизнес

20

28

+ 8

Итого

100

100

 

Рисунок 4 — Рост рынка и доли участников (2005-2008
гг.)

Исходя из диаграммы, приведенной выше,
мы видим, что:

на протяжении последних лет емкость потребления
лифтов российского рынка увеличивается;

ежегодно возрастает доля импорта в связи
с увеличением спроса на более качественные
и привлекательные по дизайну лифты;

доля отечественной продукции сокращается
из-за неспособности удовлетворить современные
требования потребителей.

Анализ ценовых сегментов (ЦС):

низкий ценовой сегмент является наиболее
емким.

неохваченные отечественными производителями
сегменты составили более 16%.

в денежном выражении этот показатель
будет значительно выше.

Таблица 2 — Долевое соотношение ценовых сегментов
лифтов, 2008 год, %

Ценовые сегменты

Доля сегмента, %

Высокий ценовой сегмент  (premium)

6,83%

Средний ценовой сегмент (business)

9,74%

Низкий ценовой сегмент (economy)

83,43%

Всего

100,00%

Схематично таблица будет выглядеть следующим образом:

    Рисунок 5 — Долевое соотношение ценовых
сегментов лифтов, 2008 год, %

Таблица 3 — Границы ценовых сегментов лифтов,
2007 год, руб. 

Ценовые сегменты

Границы сегмента, руб.

от

до

Высокий ценовой сегмент  (premium)

1 500 000

3 600 000

Средний ценовой сегмент (business)

800 000

1 700 000

Низкий ценовой сегмент (economy)

550 000

800 000

Кроме того, с целью окончательного определения
положения ОАО «ЩЛЗ» на рынке был проведен SWOT –
анализ (таблица 4).

Таблица 4 — Матрица SWOT – анализа деятельности
ОАО «ЩЛЗ»

Сильные стороны

Слабые стороны

-широкий
ассортимент и номенклатура выпускаемой
продукции;

-сроки
выполнения заказа от  1  до  3 
месяцев  (что намного меньше заводов-конкурентов);

-низкая
цена на продукцию;

-наличие
широкой сети торговых домов «Щербинские
лифты» по всей России.                                                                                                         

-невозможность
расширения производственных площадей
и мощностей для постоянного увеличения
объемов производства;

-наличие
старого, требующего замены, оборудования;

-высокая
себестоимость продукции;

-неправильно
составленный прогноз спроса на продукцию
служащими предприятия;

-неэффективная
организация процесса и рекламы продукции;

-недостаточно
высокое качество продукции.

Возможности

Угрозы

-высокие темпы роста жилищного
строительства, увеличение сектора элитного
жилищного строительства;

-повышение
уровня жизни населения;

-нестабильная
обстановка на главном заводе — конкуренте
ОАО «КМЗ» —    смена   руководства,   
возможность    переноса  
производственных площадей за МКАД;

-высокий
курс Евро — снижение импорта лифтов из
Европы;

-высокая
стоимость затрат на перевозку лифтов
зарубежных стран производителей.

-усиление   
активности    конкурента   
ОАО    «МЛЗ»    (с   
большими производственными мощностями)
и расширение его позиций на нашем рынке;

-неопределенность
эффекта от изменений в ОАО «КМЗ»;

-неплатежеспособность
покупателей;

-снижение 
конкурентоспособности  продукции 
за  счет  устаревшего оборудования;

-кризис
в строительной отрасли — снижение объемов
строительства; перенасыщение рынка недвижимости
(квартир);

-неправильная
ценовая политика на рынках сбыта;

-колебание
курсов иностранной валюты (снижение курса
Евро может повлечь за собой увеличение
импорта лифтов из Европы) — усиление активности
зарубежных конкурентов.

2.3 Расчет основных и оборотных
средств

Для начала деятельности необходимо
помещение для офиса, общего склада и производственное
помещение, торговое и иное оборудование,
квалифицированный персонал.

Офисное помещение находится отдельно
от производства и включает в себя помимо
служебных помещений (кабинетов работников)
просторный склад. Площадь головного офиса
составляет 100 кв. м (45 кв. м – площадь склада).
Площадь каждого магазина составляет
1200 кв. м.

Начать нужно с определения основных
производственных фондов (см. табл. 4) и
нематериальных активов (см. табл. 6).

Основные производственные фонды разделены
по следующим группам: здания и сооружения;
машины и оборудования; транспортные средства;
прочие основные фонды. Подавляющую часть
(в количественном и денежном выражении)
составляют фонды, предназначенные специально
для торгового предприятия (торговое,
холодильное оборудование) [20, с. 145].

Также необходимо определить величину
амортизационных отчислений, поскольку
они составят довольно значительную часть
торговой надбавки. Амортизация определяется
линейным способом (табл. 5).

Таблица
5 — Балансовая стоимость основных фондов
предприятия

Наименование основных фондов

Коли-чество единиц

Балансовая стоимость, тыс. руб.

Примечание

Единицы

Всего

1

Здания и сооружения

1.1.

Офисное помещение

1

180.000

180.000

 

1.2.

Производственное помещение

1

900.000

900.000

 

1.3.

Складское помещение

1

120.000

120.000

 

2

Машины и оборудование

3

7.000

725 100

 

3

Транспортные средства

1

99.000

99.000

 

4

Прочие основные фонды

3

1.800

22.190

 
 
Итого основных фондов

2.161.290

 

Источник

Adblock
detector