Бизнес план по производству йогурта с расчетами
Йогурт – очень популярный кисломолочный продукт, изготавливаемый из нормализованного молока, фруктовых примесей и микроорганизмов для закваски. Размер рынка сравнительно большой, и на сегодняшний день наблюдается тенденция его роста. Это здоровый продукт, поэтому не стоит бояться за снижение его спроса среди населения. Производство кисломолочных продуктов всегда будет прибыльным бизнесом.
Содержание статьи:
- Управление сбытом
- Технология производства
- Оборудование
- Материал для скачивания
Управление сбытом
Хотите чем-то заняться, но не знаете чем? Вы располагаете большим капиталом, но не знаете, как правильно вложить деньги? Ответ прост: организуйте свой бизнес, и ваш капитал будет расти. В наше время наиболее рентабелен бизнес в сфере выпуска продуктов питания.
Производство йогурта ориентировано на обычных людей, которые покупают продукты в магазинах, универсамах, супермаркетах, в павильонах, на рынках. Это скоропортящийся продукт, поэтому необходимо, чтобы время его поставки с завода в торговую точку было максимально коротким. Управление сбытом товара организовывается в двух направлениях – через посредников или самостоятельно.
Если желаете работать с оптовиками, нужно заключить договор, согласно которому оптовые компании два-три раза в неделю совершают закупку и осуществляют самовывоз. Главное преимущество данной схемы работы – гарантированный сбыт и минимизация затрат на сбыт товара. Но есть здесь и минус – вы потеряете в снижении цены, потому что для оптовых компаний делается скидка от 15-20%.
При осуществлении поставок своими силами вы будете без посредников снабжать торговые точки своей продукцией. Наценку делаете сами, но ожидайте значительных затрат на транспортные перевозки, покупку автомобилей и промышленных холодильников для хранения товара. Эксперты утверждают, что самостоятельный сбыт выгоден только при открытии большого производства.
Существует еще один вариант – открытие магазина для реализации собственной продукции. Вы будете продавать йогурт с минимальной наценкой, привлекая этим большое количество покупателей. Но это довольно хлопотное дело. Для продажи всех товаров требуется хорошая рекламная кампания.
Технология производства
Рассмотрим выпуск фруктового однородного йогурта без кусочков фруктов. Для его изготовления используем коровье молоко 2-го сорта, сахар и сиропы натуральных ягод. Наполнители можно закупать в компаниях, занимающихся производством джема. Согласно стандартам молоко должно иметь жирность от 3,4 до 4%, 21% сухих веществ и 5% сахара.
Технологический процесс:
- Прием и очистка молока. Молоко пропускается через специальный фильтр.
- Затем молоко нормализируется на сепараторе-нормализаторе, где устанавливается необходимое количество жиров.
- По утвержденной рецептуре в смесь добавляются компоненты и добавки. Идет процесс диспергирования для придания смеси однородной структуры.
- Происходит пастеризация при температуре от 95до 98С и охлаждение до 41-45С. Добавляется закваска в объеме 2-3% от общей массы и продукт перемешивается 10-15 минут. При несоблюдении пропорций основной смеси и закваски однородность и вкус будут испорчены. Процесс сквашивания происходит на протяжении 2-4 часов.
- Добавление наполнителей, перемешивание и охлаждение до 8С.
- Разливание по специальным тарам и упаковывка.
Готовая продукция хранится в холодильных установках.
Оборудование
Чтобы открыть производственную компанию, вам потребуется качественная техника, а именно:
- узел созревания/пастеризации и охлаждения йогурта;
- узел для смешивания сухого молока;
- оборудование для фасовки готового продукта.
На рынке представлено множество различного оборудования по изготовлению йогурта, как для малого, так и для большого бизнеса, отличающегося ценой и качеством. Есть комплекты различной производительности. Осуществляйте выбор в зависимости от планируемого масштаба производства. Для обслуживания одной линий потребуется 4-5 человек. За один день техника способна перерабатывать 2-4 тысячи литров молока, благодаря чему получается 1,9-3,8 тыс. литров йогурта. Для установки оборудования необходимо помещение площадью 75-80 кв. м. Сами решите, купить помещение или взять его в аренду. На начальном этапе развития бизнеса арендуйте необходимую площадь. За оборудование придется заплатить 70-110 тысяч долларов.
Кроме основного оборудования не обойтись без холодильников для хранения готовой продукции, так как при несоблюдении условий хранения приготовленный продукт быстро испортится.
Стартовые вложения в компанию составляют до 117 тысяч долларов. Это значительная сумма, но через 2 года инвестиции окупятся, и пойдет чистая прибыль.
И еще несколько советов. Никогда не говорите о неудачах в жизни, не скупитесь, но и не тратьте больше, чем можете себе позволить, не жалейте себя, ведь это главные привычки, приводящие к бедности. Открывайте собственное дело и развивайтесь. Успехов вам в бизнесе!
Материал для скачивания
Мини-завод по производству молочных продуктов
Оборудование для молочной промышленности
ГОСТ Р 51331-99 – Продукты молочные – Йогурты
Технологическая инструкция по производству йогурта
Изделия из нержавеющей стали для молочной промышленности
Йогурты относятся к кисломолочным продуктам. Среди поклонников здорового питания, всевозможных диет, да и просто вкусной еды они пользуются просто фантастической популярностью.
А потому нет ничего удивительного в том, что на изготовлении качественных йогуртов можно неплохо заработать.
Итак, давайте разберём поэтапно, как организовать собственное производство йогуртов и начать получать реальный доход в этой сфере.
Оценка перспективности бизнеса
Перед тем как составлять бизнес-план и предпринимать какие-то практические шаги, следует проанализировать рынок.
На самом деле, перспективы роста продаж просто превосходны. Среднестатистический европеец ежегодно съедает порядка 20 кг йогурта, в то время как в России на одного человека пока приходится 3-5 кг. А с учётом развития тенденции к здоровому образу жизни можно ожидать, что в ближайшем будущем рынок будет процветать.
Ориентировано производство йогуртов в первую очередь на обычных людей, покупателей рынков, магазинов, супермаркетов, универсамов. При этом обязательно нужно учитывать тот факт, что срок хранения готового продукта невелик, а потому срок его доставки с производства до торговой точки должен быть как можно более коротким.
Шаг 1. Выбор формы собственности, оформление юридического лица и открытие банковского счёта
Наиболее распространённые в России виды юридических лиц – ИП, ОАО, ООО, ЗАО. Форму собственности лучше всего выбирать, прислушиваясь к мнению опытного юриста. Только он сможет проанализировать особенности вашего бизнес-плана и подсказать оптимальное решение.
Что касается самой процедуры оформления юридического лица, а также открытия счёта в банке, то эти задачи предприниматель может взять непосредственно на себя. Однако, обратившись к специализированной юридической фирме, этот процесс можно значительно ускорить и упростить.
Шаг 2. Поиск помещения
Организовывая собственное молочное производство, крайне важно подобрать помещение, которое соответствует всем требованиям санэпидстанции. Оптимальным вариантом будет аренда нескольких комнат средних размеров. Главный фактор, на который следует ориентироваться при выборе – чтобы в производственном помещении можно было нормально разместить автоматическую линию.
Для размещения линии потребуется выделить около 150-200 м2. Кроме того, нужно место для хранения охлаждённой готовой продукции (около 50-80 м2).
Шаг 3. Изучение технологии производства йогурта
Для того чтобы предоставить своим покупателям полезный и вкусный продукт, необходимо хорошо разбираться в технологии производства йогурта.
Для приготовления однородных йогуртов, не содержащих кусочки ягод или фруктов, применяется резервуарный метод. Необходимое сырьё – коровье молоко, сахар и натуральные фруктовые и ягодные сиропы. Согласно действующим стандартам, молоко должно содержать в себе 21% сухих веществ, 5% сахара и от 3,4 до 4% жира.
Само изготовление йогурта происходит следующим образом:
- Приём, предварительная обработка и очистка молока с помощью специализированных фильтров.
- Нормализация молока. На этом этапе методом выпаривания или добавления обезжиренного сухого молока производится нормализация концентрации сухих веществ. В зависимости от вида йогурта, количество жира также может быть разным (от 0,1 до 3,5%). Чем оно меньше, тем сложнее производителю получить и переработать йогуртовый сгусток. Нормализуют жирность молока с помощью специального сепаратор-нормализатора.
- Добавление в смесь других ингредиентов в соответствии с утверждённой рецептурой. После этого йогурт необходимо сделать однородным – для этого смесь подвергают процессу диспергирования.
- На следующем этапе йогурт пастеризуют при 95-98°С, а затем охлаждают до 41-45°С. В этот момент добавляется закваска (2-3% от общего объёма). Далее смесь перемешивают в течение 10-15 мин. Важно следить за соблюдением пропорций закваски и смеси — в противном случае, вкусовые качества готового продукта и его однородность могут пострадать. Весь процесс сквашивания занимает от 2 до 4 часов.
- По истечении этого срока в смесь добавляют необходимые наполнители, перемешивают всё и охлаждают до 8°С.
На этом производство йогуртов заканчивается. Остаётся лишь рассортировать готовый продукт по подготовленной таре и доставить до торговых точек.
Отдельно следует сказать о том, что производство йогурта резервуарным способом требует нормализации уровня содержания воздуха в сырье. Большая его часть удаляется в специальных вакуумных камерах. За счёт этого увеличивается срок хранения продукта, он приобретает большую вязкость.
Мы рассмотрели резервуарный метод. Технологическая схема производства йогурта термостатным способом включает в себя все описанные этапы. Однако появляется ещё один – тот, на котором в йогурт добавляются кусочки ягод и фруктов.
Их добавляют в смесь, охлаждённую до температуры сквашивания. При этом йогурт постоянно перемешивается в течение 15-20 минут. После этого, как и в случае с резервуарным методом приготовления, смесь заквашивается и проверяется на кислотность и прочность.
Шаг 4. Закупка оборудования
Современное оборудование для производства йогурта позволяет практически полностью автоматизировать весь процесс.
Вам потребуется специальная технологическая линия, включающая в себя несколько основных агрегатов, отвечающих за разные этапы приготовления продукта:
- приём и охлаждение молока (насос для приёма молока, фильтр, танк для хранения молока и узел холодной воды);
- смешивание и пастеризация (насос, танк для смешивания, молочный пастеризатор, устройство для записи температурных данных, узел контроля горячей воды, комплект трубопроводов);
- приготовление йогурта (танк для приготовления йогурта, мононасос, танк для термизации йогурта, комплект трубопроводов, узел контроля горячей воды);
- наполнение стаканчиков и упаковка готовой продукции (агрегат для наполнения и распечатывания стаканчиков, упаковки на лотках);
- компрессор и бойлер,
- лабораторное оборудование и C.I.P. мойка;
- холодильные боксы и тележки для транспортировки подносов.
Такое оборудование для производства йогурта может применяться для приготовления продуктов с кусочками фруктов/ягод или без них. Производительность установки составляет в среднем 12-15 тысяч стаканчиков (по 150-200 мл) за 9-часовую смену. Впрочем, следует отметить, что можно выбрать или заказать оборудование с другими параметрами в зависимости от ваших потребностей.
Шаг 5. Подбор персонала
Для организации работы предприятия вам понадобятся такие сотрудники:
- техник по молокопроизводству – 1 чел.;
- квалифицированные рабочие – 6-9 чел.;
- электрик – 1 чел.
Кроме того, вам могут потребоваться грузчики и водители (для доставки готовой продукции в магазины), уборщики.
В любом случае преимущество отдаётся соискателям с опытом работы и соответствующим образованием. Ваши рабочие должны разбираться во всех режимах работы линии и функциях оборудования. На каждого сотрудника должна быть заведена медицинская книжка – для работы в пищевой промышленности это является обязательным условием.
Шаг 6. Договора с поставщиками
Лучше всего заказывать сырье для йогурта оптом у производителей. В список тех ингредиентов, которые вам могут потребоваться, входят:
- коровье молоко не ниже 2-го сорта кислотностью до 19°Т (по ГОСТ 13264);
- обезжиренное молоко кислотностью до 20°Т, полученное в процессе сепарации коровьего молока согласно ГОСТ 13264;
- цельное сухое молоко (ГОСТ 4495);
- пастеризованные согласно ТУ 10-02-02-789-08 сливки (до 35% жирности, кислотностью до 20°Т, без посторонних запахов и вкусов), полученные в результате сепарации коровьего молока по ГОСТ 13264;
- сухое обезжиренное молоко (ГОСТ 10970);
- песочный сахар (ГОСТ 2316);
- джемы (ГОСТ 7009) и повидла (ГОСТ 6929);
- закваски молочнокислых культур.
Кроме того, вы можете заказывать фрукты и ягоды (если планируете добавлять кусочки плодов в свою продукцию).
Желательно искать поставщиков сырья поблизости – это позволит вам сократить транспортные издержки.
Шаг 7. Выбор способа сбыта продукции
Как мы уже говорили, молочное производство следует организовывать с учётом того, что йогурты не могут долго храниться. А потому реализовать готовый продукт нужно как можно быстрее. Здесь есть две альтернативы.
Во-первых, вы можете прибегнуть к услугам компании-оптовика. Представители компании-партнёра будут регулярно (2-3 раза в неделю) забирать у вас продукцию. В этом случае вам не придётся тратить время и силы на то, чтобы самостоятельно найти и наладить каналы сбыта.
Однако данный вариант имеет существенный недостаток – вы лишаете себя части конечной прибыли (до 15-20%). Тем не менее это – отличный вариант для новичков бизнеса, ведь торговые сети редко изъявляют желание сотрудничать с небольшими предприятиями напрямую.
А вот после того как молочное производство уже закрепится на рынке, можно начинать искать собственные каналы сбыта и не платить оптовикам. Однако для того чтобы это стало возможным, нужно выделить средства на оплату труда экспедиторов и водителей, а также на закупку холодильного оборудования и автотранспорта. На уровне среднего бизнеса эти затраты более чем оправданы – в результате ваша прибыль возрастёт в несколько раз.
Шаг 8. Оценка необходимых инвестиций
Составляя бизнес-план молочного производства, следует сразу определиться с размером первоначальных и регулярных расходов:
- аренда помещения – 50 тыс. рублей;
- приобретение основной производственной линии – 2,3-2,5 млн. рублей;
- покупка дополнительного оборудования – 300 тыс. рублей;
- приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС – 300 тыс. рублей;
- сырьё – 200 тыс. рублей.
Кроме того, определённая сумма денег ежемесячно будет уходить на выплату зарплат сотрудникам. Это зависит от уровня квалификации работников, а также от региона, в котором вы проживаете.
В среднем, для запуска производства йогуртов вам потребуется от 3,5 до 4 миллионов рублей.
Шаг 9. Оценка прибыльности проекта
Наконец, осталось ответить на самый главный вопрос – а стоит ли оно того вообще? Производство йогуртов требует довольно больших вложений. И, естественно, прежде чем тратить свои средства, каждый предприниматель желает убедиться в том, что это – действительно прибыльный и перспективный вид бизнеса.
В среднем, все возможные затраты окупаются в течение двух лет.
Ежемесячная прибыль от деятельности может достигать 230-250 тысяч рублей.
Шаг 10. Утверждение и сертификация продукции
В процессе открытия производства представители Роспотребнадзора не участвуют. Но вам, как предпринимателю, придётся согласовать с ними Программу производственного контроля предприятия, а также Ассортиментный перечень выпускаемой продукции (в нём указывается весь перечень выпускаемой продукции в соответствии с определённой нормативной документацией – ГОСТ, ТУ и т. д.).
Программа производственного контроля, в свою очередь, предполагает контроль за качеством сырья, упаковочных материалов и готовой продукции. Такие программы разрабатываются для каждого предприятия индивидуально.
Непосредственно перед открытием предприятия руководство обязано отправить в Роспотребнадзор письмо с указанием даты, когда стартует производство.
Наконец, важным моментом является получение сертификатов соответствия (при обязательной сертификации продукции), а также деклараций о соответствии (при добровольной сертификации). Такие документы подтверждают безопасность продуктов (в нашем случае – йогурта) и выдаются на срок от 1 до 5 лет.
Федеральное
агентство по рыболовству
Министерства сельского
хозяйства Российской
Федерации
Дальневосточный
государственный
технический рыбохозяйственный
университет
(Дальрыбвтуз)
Кафедра:
«Экономика производства»
Дисциплина:
«Организация
и планирование производства»
Курсовой
проект
На
тему:
«Бизнес-плана
по производству йогурта».
Выполнил(а):
Соколова Е. Ю.
Шифр:
061-ТД-584
Владивосток
2010г.
Содержание
1. Введение
2. Теоретическая
часть
2.1. Визитная
карточка предприятия
2.2. Маркетинговый
план
3. Расчетная
часть
3.1. Исходные
данные
3.2. Расчет производственной
программы
3.3. Расчет потребностей
сырья и материалов
3.4. Организационный
план
3.4.1. Расчет
численности основных рабочих
3.4.2. Расчет
зарплаты вспомогательных рабочих.
3.4.3. Фонд оплаты
труда служащих и руководителей.
3.5. Плановая
себестоимость товара
3.5.1. Расходы
на сырье и материалы
3.5.2. Расчет
величины основной зарплаты
3.5.3 Дополнительная
заработная плата производственных
рабочих
3.5.4. Отчисления
во внебюджетные фонды.
3.5.5. Расчет
стоимости вспомогательных материалов
3.5.6. Затраты
на единый ремонт
3.5.7. Затраты
на двигательную энергию
3.5.8. Расчет
величины амортизационных отчислений.
3.5.9. Цеховые
расходы
3.5.10 Общепроизводственные
расходы
3.5.11. Коммерческие
расходы
3.6. Расчет прибыли
и рентабельности
3.6.1. Расчет
стоимости реализуемой продукции
Расчет выручки
от реализации йогурта
3.6.2. Расчет
прибыли и рентабельности
3.7. Планирование
себестоимости по смете затрат
на производство
3.8. Риски и
гарантии
3.9. Финансовый
план
3.10. Технико-экономические
показатели работы проектируемого
предприятия
3.10.1. Производительность
труда
3.10.2. Затраты
на 1 рубль товарной продукции
3.10.3. Фондоотдача
3.10.4. Срок окупаемости
капитальных вложений
3.10.5. Прибыль
на рубль основных фондов
3.10.6. Среднегодовая
выработка на одного работающего
4. Резюме
Список используемой
литературы
1.
Введение
Бизнес-план является одним из первых
обобщающих документов обоснования инвестиций
и содержит укрупненные данные о планируемой
номенклатуре и объемах выпускаемой продукции,
характеристики рынков сбыта и сырьевой
базы, потребность производства в земельных,
энергетических и трудовых ресурсах, а
также содержит ряд показателей, дающих
представление о коммерческой, бюджетной,
и экономической эффективности рассматриваемого
проекта и в первую очередь представляющих
интерес для участников – инвесторов
проекта.
Бизнес-план
– это документ, который описывает
все основные аспекты будущего коммерческого
проекта (предприятия) анализирует
все проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.
Бизнес-план
– необходимый в рыночных условиях
инструмент технического, организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношения с
банками и инвестиционными, сбытовыми
организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план
– основной документ на основании
которого партнеры и инвесторы дают
деньги. В бизнес-плане должно быть
четко указано следующее:
- чем занимается
компания; - каковы цели
компании; - какова стратегия
и тактика, с помощью которой компания
смоет достигнуть намеченных целей; - сколько финансовых
и других ресурсов потребуется компании,
в течении какого периода и как эти ресурсы
будут использованы; - когда и как
будут возвращены средства инвесторам.
Главной
целью бизнеса является получение
прибыли за счет предложения рынку
конкурентно-способных видов продукции,
услуг.
Бизнес-план
– объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
– необходимый инструмент производства
продукции в соответствии потребностями
рынка и сложившейся ситуацией.
Бизнес-план
предусматривает решение следующих
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятиями, не
зависимо от их функциональной ориентации:
- Организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка сегодняшнего
состояния предприятия. - Выявление
потенциальных возможностей предпринимательской
деятельности предприятия, при акцентировании
внимания на сильных сторонах и не сокрытий
слабых. - Формирование
инвестиционно-проектных целей этой деятельности
на проектный период.
Визитная
карточка Владивостокского
молочного комбината
ОАО
«Вимм- Билль-Данн»
Россия, 690088, Приморский край,
г. Владивосток, улица Стрелочная, 19
Контакты: 20-36-04,29-36-04,44-00-48,
20-03-49,20-05-69, 44-03-49
Факс: 20-03-49, 20-05-69.
Цель проекта:
обосновать финансово-экономическую
целесообразность производства йогурта
на ОАО «Вимм- Билль-Данн»
2.
Теоретическая часть
2.1.
Визитная карточка
предприятия
В
современных условиях улучшения
качества продукции рассматриваются
как важнейшие факторы роста
эффективности общественного производства
и наиболее полного удовлетворенных
материальных и социально-культурых
потребностей. Исследования механизма
сбыта и каналов реализации должно
помочь более точно определить стоимостные
издержки этой продукции маркетинга
фирмы.
При
описании каналов распространения
товара, прежде всего, обосновывается
необходимость участия посредников
в процессе продвижения товара на
рынок. Формирование спроса и стимулирование
сбыта отражает четыре основных направления
деятельности предприятия.
Чтобы
исследовать влияние основных переменных
на финансово-экономические показатели
проводят исследование изменения финансовых
показателей от изменения основных
входных переменных. Анализ чувствительности
будет проводиться по отношению
к объему реализации, выручке от
продаж, затратам, сроку жизни.
- Производство
и реализация изделий йогурта общепромышленного
назначения и непродаваемых товаров народного
потребления; - Коммерческие
операции по снабжению материалов, сырьем
и полуфабрикатами.
2.2.
Маркетинговый план
Разработка
экономической концепции отражает
рыночный потенциал проекта, включая
масштабы и условия эффективности
инвестиций, цены, способы входа
на рынок, ожидаемую прибыль, формирование
объектов малого и среднего бизнеса.
Контрольные показатели при планировании
маркетинга включают:
- объем продаж
(реализации); - объемы прибыли;
- капитальные
вложения; - текущие затраты;
- расходы на
рекламу.
При
прогнозировании финансовых результатов
обобщается экономическая и финансовая
сторона проекта: чистая прибыль
получаемая при функциональной деятельности
предприятия, размещенных на территории
и формирование налоговой базы для
бюджетных поступлений, долгосрочность
прибыльности бизнеса, время необходимое
для сбалансированности доходов
и расходов, стратегия маркетинга
включает целенаправленное исследование
действующих систем ценообразования
и выбор на основе анализа системы,
адекватной объективным условиям, сложившимся
на рынке.
В
основу современных систем ценообразования
положена концепция договорной цены,
базирующейся на учете взаимных интересов
участников инвестиционного процесса.
Цель
маркетинга – разработка программы
действий, направленных на обеспечение
реализации проекта в намеченные
сроки с наименьшими затратами,
привлечение внешних инвесторов,
получение максимальной прибыли
от единицы продукции при ее продаже
или эксплуатации.
Стратегия
маркетинга разрабатывается на основе:
- изучения
емкости рынка, его количественных
и качественных характеристик; - целей и заданий
по развитию программы; - планирования
соответствующих работ и мероприятий
для достижения целей и выполнение намеченных
заданий.
3.
Расчетная часть
3.1.
Исходные данные
Таблица
1.
Исходные
данные для расчетов
№ | Наименование показателей | ед-ца изм-я | обозначение | величина |
Количество календарных дней | дни | Дк | 365 | |
Количество праздничных дней | дни | Дпр | 15 | |
Количество выходных дней | дни | Двых | 104 | |
Количество дней отпусков | дни | Дотп | 24 | |
Продолжительность рабочей смены | часы | Тсм | 8 | |
Количество смен | часы | Ксм | 1 | |
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня | часы | Тсокр | — | |
Средняя трудоемкость изготовления продукции | чел/ч | Тр | 70 | |
Количество машин | шт | n | 5 | |
Проценты плановых приростов | % | a | 10 | |
Норма производительности машины | шт | Пн- | 50 | |
Площадь цеха | м2 | S | 4200 | |
Проценты невыходов | % | — | ||
Предпраздничные дни | дни | Пн- | 12 |