Бизнес план по производству геля
На старте помогла семья. Муж выделил 20 тыс. руб. на закупку первой партии сырья: экстракты трав, растительные и эфирные масла. 600 тыс. руб. на покупку варочных котлов, сантехники, мойки и упаковки дал отец. Еще 112 тыс. руб. по программе самозанятости Матанцева получила от кировской службы занятости населения. Эти деньги пошли на аренду и ремонт помещения площадью 30 кв. м.
Запуск первой линейки состоялся в 2010 году. Первые два года управлением компанией занималась мама Екатерины Светлана, а отец Александр обеспечивал работу оборудования и отвечал за логистику, Матанцева занималась вопросами производства и маркетинга. Продажи шли через сайт Екатерины и на мероприятиях для любителей экокосметики. Мини-производство быстро вышло на операционную окупаемость за счет низких затрат и того, что на нем работала вся семья. Однако оно приносило Екатерине всего 30–50 тыс. руб. прибыли в месяц. Хотелось чего-то большего, но попытка расширить производство чуть не обернулась полным провалом.
Фото: из личного архива
Спасение от Алекперова
Активов для залога было немного, так что Екатерина и ее мама брали потребительские кредиты. В общей сложности с 2009 по 2014 год они их набрали в пяти банках на 3,2 млн руб., еще на 1 млн — оборудования в лизинг, 1,5 млн взяли в кредит на юридическое лицо. Площадь производственной площади «Ми&Ко» расширили до 200 кв. м.
Не от всех инвестиций был толк — например, приобретенная линия для изготовления кускового мыла и стиральных порошков не подошла, поскольку была рассчитана на стандартную продукцию. Часть оборудования удалось реконструировать сразу, но остальное простаивало два года, пока не доработали под нужную экотехнологию. Это смогла сделать только третья по счету команда подрядчиков. «До сих пор помню, как платила 3-го, 11-го, 15-го, 19-го, 21-го, 25-го, 30-го числа каждого месяца. В 2011 году каждое утро я просыпалась с мыслью, где взять деньги», — вспоминает Матанцева. Ежемесячный платеж на погашение кредитов доходил почти до 200 тыс. руб. и превышал прибыль.
Спас экокомпанию благотворительный фонд президента ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова «Наше будущее». В 2012 году основательница «Ми&Ко» победила в конкурсе «Социальный предприниматель» и получила от фонда беспроцентный заем — 5 млн руб. сроком на пять лет. Он позволил реструктурировать кредиты и вывести на рынок линейку более дешевых натуральных моющих средств. «Среди производителей органической косметики не так много представителей малого бизнеса: единицам удается трансформировать идею в успешный проект. Для Екатерины это не столько бизнес, сколько призвание, увлечение, даже своего рода идеология», — говорит директор фонда региональных социальных программ «Наше будущее» Наталия Зверева.
После этой победы Матанцева вошла во вкус — вместе с мамой стала активно участвовать в конкурсах и бороться за гранты. Получила, например, премию «Лучший семейный бизнес», стала «Лучшим молодым предпринимателем Кировской области», ее проект стал одним из 12 победителей международной программы «Экология без границ», проводимой ООН. Победы принесли компании около 2,5 млн руб. грантов и субсидий. По словам Матанцевой, вся эта активность занимала много времени и отвлекала от управления бизнесом, зато гранты и кредиты поддерживали оборотные средства, уходили на разработку новых продуктов, покупку оборудования и использовались для погашения долгов. Вплоть до мая 2014 года производство работало «в минус».
В общей сложности в производство было вложено 13,8 млн руб. Производство, склады и офис «Ми&Ко» занимают уже 1,3 тыс. кв. м. Большую часть кредитов удалось погасить — в июле 2016 года тело долга составляет 1,9 млн руб., его обслуживание обходится в 122 тыс. руб. в месяц.
Производство «Ми&Ко» в цифрах
В месяц выпускается до 40 тыс. единиц продукции.
Потребителей примерно 10 тыс. человек в месяц.
Средняя цена единицы продукции в розницу — 500 руб.
Средний чек в интернет-магазине — 3–4 тыс. руб. в регионах, 8 тыс. руб. в Москве
Оптовики обычно закупают на 40–120 тыс. руб.
Продукция продается в 60 регионах России
Разработка и проверка рецептур занимает около трех месяцев, еще три месяца уходит на внедрение в производство.
Матанцева хотела дать возможность покупателям «одной маркой закрыть все свои потребности». «Ми&Ко» выпускает кремы, шампуни, масла, тоники, мыло — всего 58 видов продукции и 237 наименований, которые выделены в девять линеек (мыло, ванна и душ, волосы, лицо, тело, масла, для детей, для мужчин, для дома). Самый популярный продукт — гидрофильное масло «Имбирь».
По словам Екатерины, все продукты на 100% состоят из натуральных компонентов: растительных и эфирных масел, протеинов, экстрактов трав. Экстракты Матанцева закупает в основном у российских поставщиков, логистика обходится в 1,5% себестоимости продукта. Эфирные и растительные масла органического качества поставляют напрямую из Европы. Поставщиков сырья и упаковки предпринимательница искала на специализированных выставках в России и Европе, связывалась с ними напрямую, так как посредники накручивают цены на 40–80%.
«Мнение о том, что натуральная косметика менее эффективна, чем химия, — это заблуждение. Даже неконцентрированная натуральная косметика не только не уступает химии, но и часто обгоняет ее благодаря сильнейшим природным компонентам. И, конечно же, концентрированные продукты часто работают лучше и расходуются гораздо экономичнее», — считает Карина Мемедляева, директор по маркетингу онлайн-экомаркета 4fresh.ru.
Ароматный маркетинг
Изначально основным каналом сбыта для Екатерины был собственный интернет-магазин и прямые продажи на экомероприятиях. В 2011 году предпринимательница даже открыла в Кирове аромаклуб: женщины собирались и обсуждали полезные свойства эфирных масел. Сейчас встречи аромаклуба проходят и в Москве.
Изначально средняя цена на продукцию достигала 800 руб., но в 2016 году компания уменьшила объем упаковки продуктов и снизила цену для розничных продаж (кроме новинок) до 500 руб. Никаких распродаж: работают только акции из серии «купи два, получи один в подарок».
Однако на одних прямых продажах и собственном интернет-магазине масштабный бизнес не построишь. С 2011 года Матанцевой удалось договорится с десятью дистрибьюторами, которые согласились включить ее продукцию в один портфель с крупными брендами. Сегодня именно опт приносит компании большую часть выручки.
Для массмаркета Матанцева запустила в 2014 году бренд чистящих средств Pure Water. По составу продукты почти идентичны с «Ми&Ко», разница только в упаковке, способе производства (для «Ми&Ко» часть операций производится вручную), точках продаж и цене: продукция Pure Water стоит в среднем на 100 руб. дешевле премиальных продуктов компании и продается в сетевых магазинах. Отличается и внешний вид продуктов: «Ми&Ко» продается в холщовых мешочках, Pure Water — в обычной картонной коробке. Сейчас продукция «Ми&Ко» продается в сетях «ВкусВилл», «ЛавкаЛавка», «Смартори», 4fresh.ru.
«Идея бизнеса Екатерины очень интересная. Но из-за того, что «Ми&Ко» работает с качественным сырьем, цена достаточно высокая. Наш потребитель не совсем оказался к этому готов», — говорит представитель сети «ВкусВилл» Евгений Щепин. В премиальной «ЛавкеЛавке» продукция «Ми&Ко» оказалась более уместна. «Среди косметических марок продукция Екатерины Матанцевой у нас лидирует в онлайн- и розничных продажах, — говорит руководитель отдела закупок «ЛавкаЛавка» Артур Бармин. — Основные преимущества косметики «Ми&Ко» — высокое качество ингредиентов, реальная эффективность продуктов, удобная и красивая упаковка из закаленного медицинского стекла. Упаковку при этом можно вернуть обратно производителю, что поддерживает принципы ответственного потребления».
Life & Work balance
Поначалу ручное управление производством заставляло работать сутками: с 8 утра до 10 вечера Екатерина проводила в офисе, ночью ехала на машине в Москву на выставки и переговоры, при этом как-то успевая воспитывать маленького сына. Брак предпринимательницы распался.
В 2015 году Екатерина наняла управляющего. Но с его приходом увеличился срок отгрузки товаров. Управляющего уволили через девять месяцев, на его место никого нанимать не стали. Сейчас Матанцева выполняет функции генерального директора. Она автоматизировала бизнес-процессы: от скриптов для продавцов до инструкций по технологии производства. По ее словам, сейчас на управление бизнесом уходит по 2–4 часа в день. Штат компании достиг 30 человек: сотрудники производства во главе с технологом, офисные сотрудники — оптовые продавцы и бухгалтерия, консультанты — ароматерапевт и фитотерапевт. При больших загрузках на производство нанимается дополнительный персонал.
К 2016 году косметика «Ми&Ко» стала продаваться в 72 городах России, Белоруссии и Казахстана. Основные центры сбыта — Москва, Санкт-Петербург, Минск. Выручка по итогам 2015 года — 50 млн руб., прибыль — 7 млн руб. Оценивая итоги первого полугодия, в 2016 году Матанцева рассчитывает заработать 120 млн руб. выручки.
Спрос на натуральное
По данным Euromonitor International, мировой рынок натуральной косметики и бытовой химии к 2018 году достигнет $13 млрд. Основные игроки — немецкие марки: Weleda, Dr. Hauschka, Annemarie Boerlind Logocos, Speick и др. Среди американских брендов выделяются косметика Джессики Альбы и бренд 100% Pure. В России натуральная косметика только набирает популярность. Объем рынка маркетологи 4fresh.ru оценивают в $100–200 млн, темпы роста — 5–7% в год. Самые популярные бренды — Natura Siberica, Jurassic Spa, Levrana, «Макошь», «Мастерская Олеси Мустаевой». «За сегментом российской натуральной косметики будущее, потому что сейчас в целом растет спрос на российские бренды. Появилось много новых брендов натуральной косметики, а те, что имеют свое имя, вроде Natura Siberica, как-то апгрейдились — у них хорошее качество, которое выдерживает конкуренцию с зарубежными аналогами», — считает Ксения Сподыйнейко, редактор beauty-отдела SNCmedia.
«На рынке появляется много новых брендов, а экотренд набирает обороты. Мы рекомендуем потребителям внимательно изучать составы и обращать особое внимание на наличие сертификатов, подтверждающих натуральность. Надеемся, что в России и других странах, которые только приходят к экобуму, ситуация с прозрачностью позиционирования натуральной косметики в ближайшее время выровняется», — комментирует Татьяна Савостина, представитель компании Weleda в России и на Украине.
В России официально не разработана система сертификации био, органической и натуральной продукции. Называть свой товар «эко» может кто угодно. Поэтому «Ми&Ко» приходится получать зарубежные сертификаты. В среднем раз в три года на проведение исследований, сертификацию и получение разрешительных документов для выпуска товаров на рынок «Ми&Ко» тратит до 200 тыс. руб. Сейчас у компании 22 сертификата о соответствии Евразийским стандартам (EAC). Сертификаты вызывают доверие покупателей — помогают увеличивать продажи. «Ми&Ко» не только продает хороший продукт, но и популяризирует явление натуральной косметики в России. Они показывают, что не только продукт может быть натуральным, но и вся компания, производство — соответствовать этичным нормам производства», — считает Карина Мемедляева из онлайн-экомаркета 4fresh.ru.
Матанцева не планирует расширять производство за пределами Кирова. Ее цель сейчас — выращивать ромашку, крапиву, лаванду и другие травы в Кировской области, для собственного производства и на продажу. Тогда ее небольшая компания будет контролировать весь цикл производства.
«Производство косметики в регионе — это очень хорошая идея. Надо просто найти изюминку и построить концепцию на этом. Больше доброты, любви. У «Ми&Ко» этого много в дизайне, но нет в истории бренда, там одни награды. Людям не нужны чужие награды, в наше время им не хватает заботы, ласки! Мне кажется, этот бренд нужно построить на честности — это и есть его самая сильная сторона», — говорит основатель компании «Первое решение» (Natura Siberica, «Рецепты бабушки Агафьи», Planeta Organica) Андрей Трубников.
* В расчетах используются средние данные по России
Ассортимент аксессуаров для автомобилей представлен множеством наименований, одной из групп таких товаров являются специализированные ароматизаторы, призванные уничтожить неприятный запах в автомобиле или просто наполнить его благоуханием.
Их разделяют на картонные (пропитанная специальной смесью картонная фигурка разнообразных форм), меловые (пластиковая баночка с твёрдым ароматным веществом, которое просто испаряется, наполняя воздух ароматом), кисетные (мешочек с ароматическими гранулами, ввиду высокой стоимости в России распространения не получил), жидкие (флакон, в котором можно менять ёмкости с ароматической жидкостью), салонные (стеклянная баночка с благоухающей эссенцией), спреи (похожи на домашние освежители воздуха с возможной автоматикой распыления), гранулированные (как правило, засыпаются в пепельницу и предназначены для уничтожения запаха табака) и, наконец, гелевые (пластиковая баночка с тонкой закрывающей плёнкой и иглой в комплекте для прокалывания защитной плёнки и последующего постепенного испарения геля). Последний тип ароматизатора не сильно распространён на рынке, лидером такого сегмента являются картонные ароматизаторы ввиду дешевизны, простоты применения и гармоничного сочетания с интерьером автомобиля.
Однако на российском рынке подобная продукция представлена компаниями зарубежных стран, в силу чего их розничная цена значительно выше из-за вложенных в цену транспортных и таможенных расходов. При этом гелевый ароматизатор имеет такие преимущества как относительно невысокая цена (если сравнивать со всеми типами ароматизаторов), продолжительный срок эксплуатации и интересный внешний вид. Поэтому при проведении грамотной ценовой политики и правильной маркетинговой кампании можно вывести подобный товар на рынок для массового потребителя. Однако в настоящее время спрос на подобную продукцию не слишком высок, его формирование будет происходить постепенно и только благодаря рекламе, сам же потребитель будет довольствоваться альтернативой, пока не появится новое предложение, которое сможет его заинтересовать.
Для начала производства гелевых ароматизаторов потребуется регистрация формы субъекта предпринимательской деятельности. Крупное производство проще всего наладить, оформив юридическое лицо, предпочтительная форма – общество с ограниченной ответственностью. Вся регистрация потребует в среднем 20 тысяч рублей с наличием уставного капитала в 10 тысяч рублей (можно указать оборудование), при регистрации указывается код (ОКПД 2) 20.42 Средства парфюмерные и косметические.
Следующим этапом идёт поиск места будущего предприятия, желательно иметь производственное помещение площадью от 200 м2. Аренда подобного здания может доходить до полумиллиона в месяц, поэтому рентабельней начинать такое дело при наличии своих собственных площадей. Впрочем, всё зависит от самого города, можно открыть производство в пригороде или даже отдалённом от крупных мегаполисов населённом пункте, где стоимость аренды значительно ниже. В помещении должны будут располагаться производственная линия; химический отдел, в котором будут создаваться рецепты смесей; офисные и служебные помещения; склады сырья и готовой продукции. Из-за фактического применения в России при вывозе с завода только термина Инкотермс «ex works» содержать собственный автопарк, скорее всего, не потребуется. После того, как место найдено и подготовлено к приёму оборудования, можно начинать непосредственно деятельность по производству.
Первым делом понадобятся опытные химики, способные создать качественные ароматы. Широкая номенклатура изделий позволит завоевать большие сегменты рынка и успешно противостоять действиям конкурентов. Прямые конкуренты не должны стать проблемой – это перекупщики зарубежного товара, предоставляющие его по изначально высокой цене. Сложней дело обстоит с конкуренцией косвенной – другие виды ароматизаторов получили хорошее распространение, и чтобы попасть на рынок придётся предлагать качественный товар по похожей цене. Для сравнения – нормальный картонный ароматизатор стоит не больше 50 рублей, импортный гелевый – 200 рублей. Собственное производство должно изготавливать продукцию ценовой категории, находящейся между этими двумя показателями, при этом предлагать большой выбор и приятные гипоаллергенные ароматы.
Для создания самого геля будет нужна жидкость, как правило, это вода; загуститель, которые и придаёт массе субстанцию геля – это желатин, хотя могут быть использованы метилметакрилат, стирол (но он плохо растворим в воде) или алкилы; глицерин для уменьшения испарений жидкостей; краситель, главным условием которого должна быть хорошая растворимость в воде и безвредность, лучше использовать косметический. Самым главным ингредиентом являются эфирные масла, которые и будут придавать запах автомобилю. Их сочетание, подбор и создание целиком ложится на химический отдел, который будет создавать новые запахи. Для этого потребуется как минимум два профессиональных химика, которые будут всецело заняты только разработкой новых идей. Хотя можно поступить значительно проще и приобрести готовые эфиры с готовыми запахами. Тогда, следуя стандартной технологии перемешивания желатина в воде до его растворения с добавлением глицерина и аккуратному вливанию красителя и эфирного масла в почти перемешанную субстанцию, можно получить обычный ароматизатор, который не будет отличаться по своим ароматическим качествам от стандартного, а запах может быть даже излишне резким. Поэтому и нужны специалисты, которые создадут рецептуру с наиболее приятным запахом.
После создания ароматов можно приступать к созданию гелевой основы ароматизаторов. Для смешивания и создания массы требуются промышленный плавильный котёл и реактор-стерилизатор. В первый загружаются компоненты и происходит их перемешивание до стадии гелеобразной субстанции, после происходит процесс гомогенизации всей массы, которая через специальные абсорбционные фильтры, предназначенные для устранения металлических и механических включений, поступает в реактор, где смесь полностью избавляется от лишних элементов путём длительного вращения под давлением. Готовое наполнение проходит стадию остывания и подаётся в машину наполнения ёмкостей.
В это время на другом участке происходит создание непосредственно самой тары. Самые распространённые материалы для её создания – полистирол и полипропилен; это сырьё поступает в гранулах в мешках, из которых гранулы засыпаются в экструзионно-выдувную машину. Для формовки тары могут использоваться стандартные формы, поставляемые продавцом самого оборудования; для уникальных же баночек придётся форму заказывать отдельно, и стоимость её может достигать миллиона рублей (только формы!). Современно экструзионное оборудование предполагает нанесение этикетки на тару в процессе её изготовления; более старые аппараты предполагают печать на самой таре, в современные машины загружаются ленты для этикетки как с готовой отпечаткой, так и с нанесением краски на этикетку в процессе создания банок. Поэтому стоимость подобного аппарата может варьироваться от одного миллиона до трёх миллионов рублей. После этого готовая баночка поступает к машине по наполнению ёмкостей, там заполняется гелем и двигается на следующий экструдер, где уже подготовлена термоусадочная плёнка. Поступающая тара закрывается плёнкой и направляется к линии изготовления игл. Там в это время на механических участках вырезаются иглы из металлических заготовок, после этого упаковываются в свою защитную упаковку и крепятся на поступающие гелевые баночки. Готовая продукция направляется к промышленному упаковщику, который равномерно распределяет её по коробкам и выдаёт готовые для оптовой продажи упаковки. Далее баночки с гелевым ароматизатором отправляются на склад, где и ждут своего дня продажи. Сортировка от брака и его отброс в сторону осуществляется на каждом этапе каждым аппаратом индивидуально; оборудование в идеале должно быть подобрано с полным устранением процента брака, но материальные затраты на него значительно выше. Что же нужно, чтобы обеспечить подобное производство?
Создание геля
Плавитель – от 700 тысяч рублей.
Реактор-стерилизатор – от 500 тысяч рублей.
Машина наполнения ёмкостей – от 500 тысяч рублей.
Создание тары
Экструзионно-выдувная машина – от 1 миллиона рублей.
Экструдер создания плёнки – от 700 тысяч рублей.
Промышленный упаковщик – от 500 тысяч рублей.
Создание игл
Механический участок – от 500 тысяч рублей.
Участок сборки игл – от 300 тысяч рублей.
Ленточный конвейер – от 200 тысяч рублей.
Стоит учитывать, что это стоимость не нового оборудования, а уже бывшего в употреблении, то есть цена может быть значительно выше; более того современное оборудование потребует затрат чуть ли не в два раза больше. Сумма же вышеуказанных стоимостей составляет 4 миллиона 900 тысяч рублей. Также стоит учитывать покупку вилочного погрузчика для доставки товара на склад и его последующего там размещения. На подобную машину придётся потратить ещё около 400 тысяч рублей.
Для сокращения издержек производства нужно полностью наладить параллельный тип движения материальных ресурсов, исключая простои оборудования. Важно найти поставщиков, способных поставлять сырьё точно в определённо нужное время, ни раньше, ни позже; это будет шаг к сокращению запасов на складах, что оптимально скажется на оборачиваемости средств. Готовая продукция в идеале должна храниться в складских помещениях самое минимальное время и покидать предприятие после формирования партии. В общем и целом, как и любое современное предприятие, подобное должно перейти на работу в режиме бережливого (или тощего) производства.
Весьма важно обеспечить свою продукцию маркетинговой кампанией, которая должна сформировать спрос к моменту изготовлению первой партии. Без рекламы товар не будет интересен и продаваться будет только импульсно на заправках или автомобильных магазинах. Подобные продажи не дадут возможности получать прибыль и, тем более, окупать вложенные средства. Реклама должна обхватывать широкие слои населения, целенаправленно – автолюбителей. Нелишними будут и рекламные ролики по федеральным или хотя бы региональным телеканалам; реклама на радио (например, «Авторадио» обеспечит наличие целевой аудитории); постеры в специализированных магазинах и автосервисах; активная реклама в интернете, в том числе и в социальных сетях. В силу специфики продукции каналы сбыта ограничены автозаправками и автомагазинами, подобный товар можно будет поставлять в супермаркеты и гипермаркеты, но процент от общих продаж там будет не очень значительным. Без маркетинга не будет продаж, поэтому вполне стоит задуматься о найме специалистов в данной области, которые разработают оптимальные программы по продвижению такого товара с учётом особенностей региона и ситуации на местном рынке.
Первое время доход вряд ли будет перекрывать расход, при удачной работе рекламной кампании активный спрос появится не раньше полугода; всё это время производство будет требований вложений в сырьё, коммунальные платежи, возможную оплату аренды и заработную плату сотрудникам. Нужно учитывать, что помимо двух химиков-учёных нужно будет нанять операторов (как минимум одного на каждый станок) для работы в 2-3 сменах (в зависимости от графика работы предприятия, круглосуточный режим работы на первых порах вряд ли будет целесообразен), кладовщиков и грузчиков, начальников (двух будет достаточно – по складу и по производству), бухгалтеров, а также слесаря, охранника и сантехника. Директорский состав оптимально сформировать из числа учредителей. Оплата труда будет обходиться ежемесячно в среднем в 600 тысяч рублей (в провинции можно будет нанять персонал за меньшие деньги, но его уровень профессиональной пригодности будет оставлять желать лучшего), при этом нужно учитывать возможные повышения квалификации и обучения. Предприятие должно постоянно развиваться, даже если поначалу было приобретено бывшее в употреблении оборудование, его модернизация или замена впоследствии необходима для сокращения брака и повышения качества готовой продукции; то же самое касается и персонала – если были наняты операторы с низким уровнем квалификации, она должна быть повышена или же привлечены более грамотные специалисты.
Если предполагается аренда помещения, то ежемесячные расходы могут достигать одного миллиона рублей. Средняя оптовая цена на гелевый ароматизатор в целях конкурентоспособности продукции должна составлять не более ста рублей, при этом себестоимость банки может достигать 50 рублей, таким образом, для покрытия только расходов потребуется реализация по меньшей мере 20 тысяч банок в месяц.
Чтобы обеспечить себя подобными продажами, нельзя ограничиваться только региональной работой, нужно продвигать свою продукцию на федеральном уровне, а ещё лучше – начать сотрудничество с иностранными дистрибьюторами, хотя бы в странах ближнего зарубежья. Хорошим рынком может стать Европа, где подобный товар встречается относительно редко. Увеличив продажи до 40 тысяч банок в месяц, можно достичь операционной прибыли в 1 миллион рублей, что говорит о серьёзных перспективах подобного бизнеса. Производственные линии в случае успеха придётся расширять или переходить на более мощное оборудование.
Отсутствие российских конкурентов снижает риски потерять вложенные средства, хоть и не исключает их вовсе; современные методы бизнеса позволят прогрессировать в своём развитии. К этому можно отнести открытие своего отдела маркетинга и логистики, что позволит не обращаться с дополнительными тратам к рекламным и аутсорсинговым компаниям. Впрочем, есть возможность экономии на некоторых производственных мощностях. Можно заказывать оформление этикетки в других фирмах, это избавит от необходимости покупать более дорогое оборудование с функцией её наклейки.
Ещё большая экономия возможна при заказе баночек у специализированных предприятий – останется только добавить в готовую тару гель.
Ну и, конечно, самый простой вариант – просто стать дилером продукции какой-нибудь зарубежной фирмы. При этом европейские компании подобной продукцией не занимаются, технология изготовления появилась на свет в странах юго-восточной Азии, в том числе Японии и Корее. Именно в этих странах, а также в Китае, что неудивительно, сосредоточены основные производства по изготовлению ароматизированных гелей для автомобилей. Просто перепродавая уже готовую продукцию, можно минимизировать стартовый капитал и успешно заниматься подобным бизнесом, но полностью перспективы могут появиться только при налаженном собственном производстве. Какой путь выбрать, решает сам предприниматель; один вариант проще и менее затратный, но и прибыль обещает меньшую; другой сложней, более дорогостоящий, долго окупающийся, но перспективней и значительно рентабельней.
Матиас Лауданум
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
18.08.2014
Все материалы по тегу: производство автотоваров
2693 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 102182 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал