Бизнес план по производству автокомпонентов

Бизнес план по производству автокомпонентов thumbnail

1. Цели и задачи проекта

−          увеличение объемов поставок кронштейнов;

−          увеличение объемов поставок колодок.

2. Описание продукции / услуг

Расширение объемов производства автокомпонентов (кронштейнов и колодок тормоза) в целях обеспечения растущих потребностей в данных материалах.

3. Описание рынка / отрасли

Рынок автокомпонентов (кронштейны и колодки). Расширение объемов производства автокомпонентов обуславливается планируемым увеличением выпуска продукции в рамках реализации «Программы стратегического развития».

Для увеличения объемов производства автокомпонентов необходимо приобретение дополнительного технологичного оборудования:

−          горизонтальный четырехкоординатный обрабатывающий центр

(1 ед.);

−          обрабатывающий центр (1 ед.);

−          универсальный фрезерный станок (2 ед.);

−          обрабатывающий центр (1 ед.).

Кроме приобретения нового оборудования предполагается также проведение капитального ремонта функционирующих станков в целях повышения их производительности и качества продукции.

4. Структура инвестиций

Общий объем инвестиций по проекту составляет 22 811,7 тыс.руб., в т.ч.:

−          стоимость оборудования 22 000 тыс.руб.;

−          расходы на доставку оборудования 320 тыс.руб.;

−          пуско-наладочные работы 400 тыс.руб.;

−          обучение персонала 100 тыс.руб.;

−          капитальный ремонт оборудования 400 тыс.руб.;

−          изготовление оснастки 2 000 тыс.руб.

5. Основные характеристики проекта

NPV – 4 416,5 тыс.руб.

внутренняя норма рентабельности 17%

рентабельность инвестиций 21,4%

Период окупаемости (простой/диск.) 3 года

6. Состав документов

а) Текстовая часть бизнес-плана — 58 стр. В проекте 2 рисунков (диаграмм), 23 таблицы.

б) финансовая модель – 20 вкладок с расчетами

Все документы возможно корректировать под специфику собственного проекта.

Ключевые слова: бизнес-план производства автокомпонентов

Содержание бизнес плана:

Конфиденциальность

1. Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты

2. Рынок и конкуренция

2.1. Общая характеристика рынка

2.2. Общая характеристика предприятия и его конкурентоспособности

2.3. Основные конкуренты

2.4. Основные потребители. Планируемые регионы сбыта, сегменты рынка и их характеристики

3. Товар и конкурентоспособность

3.1. Описание продукции и её свойств

3.2. Технология процесса изготовления продукции

3.3. Состояние разработки продукции

3.4. Дефицитные материалы, сырье, комплектующие и труднодоступные районы поставки

3.5. Наукоемкость продукции и технологии. Правовая защита продукции

3.6. Общая характеристика конкурентоспособности продукции

4. План реализации товара

4.1. Планирование сбыта

4.2. Документальное подтверждение запланированного объема сбыта продукции

4.3. Планирование послепродажного обслуживания и сервиса

4.4. Затраты на реализацию продукции

4.5. Объем реализации продукции

5. План обеспечения производства

5.1. Проведение НИОКР для обеспечения производства своими силами и по договору

5.2. Этапы и сроки технологической подготовки производства

5.3. Имеющееся технологическое оборудование

5.4. Недостающие производственные мощности и технологическое оборудование и способы их привлечения

5.5. Система контроля качества продукции

5.6. Охрана окружающей среды

5.7. Затраты на производство продукции

6. План по трудовым ресурсам

6.1. Обеспеченность персоналом, необходимость и форма привлечения работников

6.2. Необходимость обучения. Создание новых рабочих мест

7. План обеспечения предметами и средствами труда

7.1. Регион поставки

7.2. Основные поставщики сырья, материалов, комплектующих и оборудования

7.3. Объемы поставок

7.4. Характер и средства доставки

7.5. Гарантированность и стабильность поставок

7.6. Протоколы намерений, договоры, контракты на поставку

8. Организационно-правовая форма реализации проекта

9. Оценка риска и страхование

10. Финансово-экономическое обоснование

11. Приложения

Перечень таблиц

    1. Гарантии
    2. SWOT-анализ
    3. Конкуренты по изготовлению тормозных колодок
    4. Описание продукции
    5. Сертификаты соответствия продукции
    6. Характеристика конкурентоспособности тормозных колодок
    7. Стоимость недостающих производственных мощностей
    8. Калькуляция себестоимости единицы продукции
    9. Количество и структура необходимого персонала
    10. Характеристика персонала в рамках реализации проекта
    11. Перечень необходимых сырья, материалов, комплектующих и оборудования для изготовления кронштейнов
    12. Перечень необходимых сырья, материалов, комплектующих и оборудования для изготовления колодок тормоза
    13. Объемы поставок оборудования, сырья и материалов
    14. Инвестиционные издержки Проекта
    15. Затраты на производство и реализацию продукции
    16. Источники финансирования инвестиционного проекта
    17. План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
    18. Данные для расчета срока окупаемости проекта
    19. Данные для расчета внутренней нормы рентабельности
    20. Данные для расчета дисконтированного дохода NPV
    21. Расчет НДС
    22. График погашения кредита и уплаты процентов
    23. Бюджетная эффективность проекта

    Перечень рисунков

      1. Производство грузовых автомобилей
      2. Планы развития

      Источник

      1. Краткий инвестиционный меморандум

      Несмотря на кризис, автомобильный рынок год от года показывает хорошие темпы роста. Данное явление относится как к машинам отечественного производства, так и к иномаркам. Таким образом, растет и реализация автозапчастей. В результате, открытие бизнеса по продаже автозапчастей является достаточно прибыльным, что выражается в быстром сроке окупаемости — 14 месяцев, а также быстрым выходом на точку безубыточности — 3 месяца.

      Для открытия бизнеса потребуется найти помещение площадью 140 м2. Помещение можно искать в промышленных центрах города, на городских магистрах где ежедневно существует большой автомобильный поток. Также необходимо нанять 5 сотрудников.

      Ежемесячно магазином будет реализовываться около 1 000 наименований продукции. Они будут включать в себя весь ассортимент продукции. Средняя себестоимость продукции около 1 000 рублей. Наценка составляет от 40% до 50%. Учитывая данные параметры, финансовые показатели проекта будут следующие:

      Сумма первоначальных инвестиций — 1 776 800 рублей

      Ежемесячная прибыль — 150 000 рублей

      Срок окупаемости — 14 месяцев

      Точка безубыточности — 3 месяца

      Рентабельность продаж — 11%

      2. Описание бизнеса, продукта или услуги

      Ежегодно количество автомобилей на дорогах страны становится все больше и все они нуждаются в своевременном ремонте и обслуживании. Поэтому открытие данного бизнеса является перспективным направлением и высоко прибыльным.

      Основным видом деятельности будет розничная торговля автомобильным запчастями. В ассортимент будут входить как запчасти для иномарок, так и для отечественных автомобилей. Наиболее популярные товары, масла и расходники будут закупаться ежемесячно. Если же покупателю необходимо приобрести редкую деталь, то будет доступна опция заказа из каталога.

      Первоначально при открытии магазина необходимо закупить следующий ассортимент: моторные масла, колесные диски, шины, фильтры, лампочки, свечи, дворники, крепления, инструменты, аптечки, хомуты, автохимию и другие виды товаров.

      При розничной оффлайн продаже решающим фактором при покупке является наличие товара. Чтобы не ошибиться с выбором запчастей и автомобильным марками, обязательно изучите на каких автомобилях ездят в городе и какие проблемы с данными ТС могут быть.

      В целом для продажи будет предлагаться следующая продукция:

      • Масла и фильтра
      • Расходные материалы
      • Резина и диски
      • Прочие запчасти и аксессуары

      Помимо закупки продукции особое внимание необходимо уделить местоположению помещения. Общая площадь должна составлять 140 м2. Из них 80 м2 будет выделено на торговый зал, остальные 60 будут распределены между складской и технической зоной.

      Помещение желательно искать в крупных районах города, промышленных центрах, а также на крупных автомобильных магистралях города. Это позволит:

      • Сэкономить на арендных платежах
      • Сэкономить на рекламной компании
      • Собрать наибольшие автомобильный поток и целевую аудиторию.

      Также для запуска бизнес потребуется приобрести некоторое оборудование, которое в некоторой степени позволит автоматизировать процесс работы. К нему относится:

      • Касса с POS-терминалом
      • Стеллажи
      • Витрины
      • Полки и ящики
      • Камеры
      • Охранная система
      • Компьютер
      • Принтер
      • Столы
      • Стулья
      • Мебель для посетителей

      Данное оборудование позволит эффективно вести деятельность, а также сохранить имущество магазин в целости.

      Помимо организационных моментов, для предпринимателя желательно изучить следующую нормативно-правовую базу:

      • ФЗ «О торговле»
      • ФЗ «О защите прав потребителей»

      Знание данных законов существенно упростит ведение деятельности, а также позволит избежать некоторых штрафов.

      Также по мере развития бизнеса можно открыть интернет-магазин и доставку запчастей.

      Успех в розничной торговле зависит от быстрой доставки товара, а также от наличия широкого ассортимента продукции.

      Основной целевой аудиторией магазина являются физические лица. Продажи данному сегменту будут составлять в районе 90%. Остальные 10% могут приходиться на юридических лиц, которым необходимы запчасти, а ремонт производят самостоятельно. К ним относятся: таксопарки, автоколонны, частные индивидуальные предприниматели (таксисты) и другие.

      Для того, чтобы уровень продаж был на одном уровне или увеличивался необходимо собрать постоянную клиентскую базу. Достичь этого можно за счет внедрения различных программ лояльности. Например, можно внедрить дисконтные карты или накопительные, которые позволят оплачивать покупку в будущем полностью. Это относится как к физическим, так и к юридическим лицам.

      Для успешного развития бизнеса необходимо подготовить правильную рекламную и маркетинговую стратегию. Этим может заниматься как частный маркетолог-фрилансер, так и рекламное агентство. Основной задачей рекламной кампании будет привлечение в магазин.

      Так как первоначально магазин будет действовать в рамках офлайн пространства, то большую часть бюджета необходимо направить на следующие каналы:

      • Реклама в СМИ (журналы и газеты)
      • Реклама на телевидении
      • Реклама на билбордах, раздача листовок и скидочных флаеров

      По мере развития бизнеса, рекламу магазин можно осуществлять в социальных сетях, в различных поисковых системах, на форумах и т.д.

      Используя все возможные каналы ваш магазин сможет привлечь внимание жителей и наработать базу постоянных клиентов. Как только у магазина будет постоянная прибыль, то следующим этапом можно расширять географию деятельности магазин и соответственно рекламу.

      Для открытия магазина автозапчастей необходимо сделать следующее:

      • Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
      • Подобрать помещение
      • Произвести косметический ремонт
      • Закупить продукцию
      • Нанять персонал
      • Начать работу

      Этап/продолжительность, нед.

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      7

      Регистрация — ИП

      Подбор помещения

      Ремонт

      Закупка продукции

      Найм персонала

      Начать работу

      Общий срок, необходимый для открытия магазина, составляет 7 недель. В начале для открытия магазин потребуется зарегистрировать юридическое лицо. Для этого необходимо подать документы на регистрацию ИП (ОКВЭД — 45.32 «Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями»). Как только все документы в налоговой будут получены можно открывать счет в банке.

      Следующим этапом необходимо подобрать помещение и сделать ремонт. Это самый долгий период — 3 недели. По завершению работ можно приступать к закупке товара. Тщательно выбирайте поставщиков и смотрите на их рейтинг.

      После закупки продукции начинайте найм персонала. Ищите опытных специалистов, которые разбираются в автомобильной отрасли, а также имеют опыт в продажах. Далее начинайте работу магазин и проведите официальную церемонию открытия.

      6. Организационная структура

      Для открытия и функционирования магазина необходимо нанять следующий персонал:

      • Директор
      • Продавец — консультант (2 человека)
      • Уборщица
      • Заведующий складом

      В результате, общая численность составит 5 человек. Для данного бизнес-плана должность директора занимает собственник бизнеса. Он руководит непосредственно работой магазина, общается с потенциальными поставщиками, ведет работу с бухгалтерией.

      Продавцы-консультанты работают непосредственно в зале с клиентами. Они ведут книгу продаж, размещают заказы продукции, а также составляют еженедельную управленческую отчетность для директора. Складовщик ведет учет товаров на складе, занимается приемкой, а также размещает заказы недостающей продукции.

      Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге. Уборщица осуществляет уборку каждые 3 часа в рабочее время.

      Фонд оплаты труда, руб.

      Постоянные расходы

      Оклад

      Количество сотрудников

      Сумма

      Директор

      35 000

      1

      35 000

      Продавец

      15 000

      2

      30 000

      Уборщица

      15 000

      1

      15 000

      Заведующий складом

      15 000

      1

      15 000

      Страховые взносы

      28 500

      Итого ФОТ

      123 500

      Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

      Капитальные затраты на открытие магазина автозапчастей, руб.

      Наименование

      Количество

      Цена за 1 шт.

      Обшая сумма

      Касса с POS-терминалом

      2

      12 000

      24 000

      Стеллажи

      8

      5 000

      40 000

      Витрина

      5

      7 000

      35 000

      Полки и ящики

      10

      5 000

      50 000

      Камеры

      6

      1 500

      9 000

      Охранная система

      1

      10 000

      10 000

      Компьютер

      2

      20 000

      40 000

      Принтер

      1

      8 000

      8 000

      Столы

      4

      1 500

      6 000

      Стулья

      4

      1 200

      4 800

      Мебель для посетителей

      1

      6 000

      6 000

      Итого:

      232 800

      Общие затраты на закупку оборудования составляют 232 800 рублей. Из них 40 000 рублей необходимо потратить на закупку компьютеров. Столько же будут стоит стеллажи для торгового зала. Также 50 000 необходимо потратить на полки и ящики. Остальные затраты находятся в пределах от 4 800 рублей до 24 000 рублей.

      Инвестиции на открытие, руб.

      Инвестиции на открытие

      Регистрация, включая получение всех разрешений

      10 000

      Ремонт

      140 000

      Вывеска

      30 000

      Рекламные материалы

      20 000

      Аренда на время ремонта

      84 000

      Закупка оборудования

      232 800

      Первоначальная закупка товара

      1 250 000

      Прочее

      10 000

      Итого

      1 776 800

      Общие инвестиции на открытие составят 1 776 800 рублей. Наибольшие затраты приходятся на первоначальную закупку товара — (1 250 000 рублей), закупку оборудования (232 800 рублей), а также на ремонт помещения (140 000 рублей). Ежемесячная аренда составляет 84 000 рублей.

      К основным рискам при открытии магазина запчастей можно отнести:

      • Риск поставщика

      Данный риск связан с тем, что поставщики могут задерживать поставки, что в результате может вызвать дефицит востребованной продукции и отток клиентов. Для снижения данного риска необходимо тщательно выбирать поставщиков и проверять их репутацию у других магазинов.

      • Низкий спрос на продукцию

      Данный риск связан с тем, что при открытии магазина была неправильно выбрана целевая аудитория, а, соответственно, самые популярные марки автомобилей в вашем регионе. В результате, спрос на продукцию в вашем магазин низкий. Для снижения риска необходимо изучить основные марки в вашем регионе, их основные технические проблемы и только тогда закупать товар.

      Финансовая модель магазина автозапчастей

      Источник

      Представляем Вашему вниманию проект «Автосборочный завод (производство автомобилей)».

      Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

      В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

      Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

      Бизнес план по производству автокомпонентов

      В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

      Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

      Основные параметры проекта:

      Количественные показатели: Объем сборки — 1000 штук; площадь —  3 тыс. кв.м.

      Объем инвестиций:

      • в долларах 3 112 442
      • в евро 2 452 731
      • в рублях 83 773 926

      Срок окупаемости проекта, лет: 2,0

      Основные параметры документа

      • Количество страниц – 49
      • Количество графиков – 18
      • Количество таблиц – 23

      1 РЕЗЮМЕ

      1.1 Цели и задачи проекта

      Цель проекта: организация сборочного производства автомобилей семейства «ХХХХ» на территории ХХХХ.

      Сборочное производство планируется разместить на площади 3 тыс. кв. м.

      Общий объем инвестиций в проект достигнет 3 112,4 тыс. долл. США.

      Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

      • разработка и согласование проектной документации;
      • строительство здания;
      • приобретение необходимого оборудования, сборка и установка;
      • оборудование офиса;
      • обучение сотрудников;
      • пуско-наладочные работы;
      • прочие затраты;
      • приобретение первоначального запаса запасных частей для сборки.

      1.2 Финансирование проекта

      Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

      Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 703,5 тыс. долл. США.

      Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться в полном объеме за счет привлеченных средств.

      Условия привлечения заемных средств

      Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 42 месяца (3,5 лет), на период: 3 кв. ХХХХ — 4 кв. ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.

      Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 15 месяцев (1,25 лет: 3 кв. ХХХХ — 3 кв. ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

      Условия погашения заемных средств

      Погашение кредита планируется с 19 месяца проекта, траншами в среднем по 212,9 тыс. долл. США в течение 24 месяца (2 года: 1 кв. ХХХХ — 4 кв. ХХХХ г.г.).

      Погашение процентов по кредиту

      В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.

      Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 524,7 тыс. долл. США.

      1.3 Показатели проекта

      Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

      Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).

      Таблица 1. Финансовые показатели проекта

      style=»text-align:left;»>

      Наименование показателяЗначение показателя
      1Горизонт расчета проекта, лет7
      2Горизонт расчета проекта, мес.84
      3Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США3 112 442
      4Объем выручки за период проекта (SP), долл. США105 907 871
      5Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США1 022 226
      6Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США2 382 792
      7Чистая прибыль за период проекта, долл. США19 639 016
      8Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США19 639 016
      9Средняя рентабельность за период проекта18,5%
      10Ставка дисконтирования (DR), %17,5%
      11Чистый приведенный доход (NPV), долл. США13 836 365
      12Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)90,1%
      13Рентабельность вложенного капитала (ROI)631,0%
      14Индекс прибыльности (PI)5,45
      15Внутренняя норма рентабельности (IRR)358,1%
      16Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)531,2%
      17Срок окупаемости (PBP), мес.24
      18Срок окупаемости (PBP), лет2,0
      19Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.24
      20Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет2,0

      СОДЕРЖАНИЕ

      1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

      1.1 Перечень таблиц

      Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
      Таблица 2. Объем и назначение площадей для размещения сборочного производства
      Таблица 3. Динамика среднедушевых денежных доходов и индекса потребительских цен по кварталам ХХХХ г.
      Таблица 4. Структура денежных доходов населения (по балансу денежных доходов и расходов населения)
      Таблица 5. Денежные доходы и расходы в регионах
      Таблица 6. Структура денежных расходов населения (в % к денежным доходам)
      Таблица 7. Региональная структура денежных доходов и расходов населения
      Таблица 8. Инвестиционный бюджет
      Таблица 9. Календарный и финансовый план
      Таблица 10. Штатное расписание с окладами
      Таблица 11. Структура деятельности по направлениям
      Таблица 12. План производства
      Таблица 13. Себестоимость одного собираемого автомобиля (средняя за проект)
      Таблица 14. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
      Таблица 15. План продаж
      Таблица 16. Постоянные затраты
      Таблица 17. Переменные затраты
      Таблица 18. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
      Таблица 19. Анализ маржинальной рентабельности проекта
      Таблица 20. График получения и погашения кредита
      Таблица 21. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
      Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
      Таблица 23. Анализ чувствительности проекта

      1.2 Перечень рисунков

      Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
      Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
      Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
      Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
      Рисунок 5. Рост количества собираемых машин с момента запуска проекта
      Рисунок 6. Структура деятельности по видам
      Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, долл. США
      Рисунок 8. Структура выручки
      Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
      Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
      Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
      Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
      Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
      Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, долл. США
      Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
      Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
      Рисунок 17. Денежные потоки по проекту, долл. США
      Рисунок 18. Окупаемость проекта, долл. США
      Рисунок 19. Примерная компоновка сборочной линии
      Рисунок 20. Внешний вид помещения

      Источник

      Adblock
      detector