Бизнес план по приобретению техники
Íîâîñòè ðûíêà
Ðîáîòèçàöèÿ ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà: Àãðîáîòû êàê …
Òàêîå ñîòðóäíè÷åñòâî áóäåò êðàéíå âûãîäíî íå òîëüêî ôåðìåðàì, íî è ãîñóäàðñòâó, ò.ê. áëàãîäàðÿ òàêîìó áèçíåñ-ïëàíó, èñ÷åçíåò íåîáõîäèìîñòü ñóáñèäèðîâàòü ñåëüñêîå õîçÿéñòâî è âûäàâàòü êðåäèòû è áåçâîçìåçäíûå ñóáñèäèè íà ïðèîáðåòåíèå òåõíèêè êàæäîìó…
Àíàëèòèêà
Êàê ðåàëèçîâàòü àãðàðíûé ïîòåíöèàë Óêðàèíû?
Ì2Ì-ðåøåíèå (ìîáèëüíûå òåõíîëîãèè) ïîçâîëÿþò îáåñïå÷èòü ìîáèëüíîå óïðàâëåíèå âñåìè ñòàäèÿìè ïðîèçâîäñòâà ñåëüõîçïðîäóêöèè — êîíòðîëèðîâàòü ðàáîòó ñåëüõîçòåõíèêè, ïðîâîäèòü åå óäàëåííûé ìîíèòîðèíã è äèàãíîñòèêó.
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîèçâîäñòâà çåðíà â ñåçîíå-2018/19 âûðàñòåò
Óðîæàéíîñòü îçèìûõ çåðíîâûõ àãðîêóëüòóð ïðè ïðî÷èõ ðàâíûõ óñëîâèÿõ íà 60-80% âûøå, ÷åì ÿðîâûõ. Ðîñò öåí è äîõîäíîñòè áèçíåñà ïîçâîëèò òàêæå óâåëè÷èòü âëîæåíèÿ â óäîáðåíèÿ, ñåìåíà, ñåëüõîçòåõíèêó, ñðåäñòâà çàùèòû ðàñòåíèé, íàäååòñÿ ýêñïåðò.
Èíôîðìàöèÿ
Ñåëüõîçòåõíèêà áó èç åâðîïû
Ðîññèÿ. Íà÷àëèñü òîðãè ïåðâûì âûïóñêîì îáëèãàöèé ÎÎÎ «…
… Òóðåöêèå êîìïàíèè íàìåðåíû ñîáèðàòü ñåëüõîçòåõíèêó íà…
Ñòàâðîïîëüñêèé êðàé. Êîìïàíèÿ «Ðîñòñåëüìàø» ïîäâåëà èòîãè …
Ïðåäëîæåíèÿ íà ïîñòàâêó ïðîäóêöèè, öåíû
ÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ
…6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ)
ÑÐÎ×ÍÎ ÊÓÏËÞ ÂÀËÛ ÍÎÂÛÅ
ÑÐÎ×ÍÎ ÊÓÏËÞ ÂÀËÛ ÍÎÂÛÅ ÑÐÎ×ÍÎ ÊÓÏËÞ ÂÀËÛ ÍÎÂÛÅ íà âàëüöîâûé ñòàíîê À-1-ÁÇÍ 4 øòóêè Ñòàâðîïîëüñêèé êðàé +7-91888-45008 îðãàíèçàöèÿ Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ)
Ñïðîñ íà ïðîäóêöèþ, öåíû
Áèçíåñ-ïëàí, ÒÝÎ äëÿ êðåäèòà, ãîñïîääåðæêè. Âñå ðåãèîíû.
áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâà ìóêè, áèçíåñ-ïëàí êðîëèêîâîäñòâî, áèçíåñ-ïëàí øâåéíîãî öåõà, áèçíåñ-ïëàí êîëáàñíîãî öåõà, áèçíåñ-ïëàí âûðàùèâàíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ðàñòåíèé, áèçíåñ-ïëàí ïðèîáðåòåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ, áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâà ïîëóôàáðèêàòîâ…
Ïðåäëîæåíèÿ íà ïîêóïêó
ÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ
…6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ)
ÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ
…6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ)
Ïðåäëîæåíèÿ íà ïðîäàæó
Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, ÒÝÎ äëÿ êðåäèòà…
ïî ðàçâåäåíèþ ÌÐÑ, áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ ðûáîïðîìûñëîâîãî ó÷àñòêà, ÒÝÎ ïðèîáðåòåíèÿ ñåëüõîçòåõíèêè, Çàêàçàòü áèçíåñ-ïëàí â Òþìåíè îðãàíèçàöèÿ æèâîòíîâîä÷åñêîãî õîçÿéñòâà ïî ðàçâåäåíèþ ÊÐÑ, Çàêàçàòü áèçíåñ-ïëàí â Çëàòîóñòå âîçäåëûâàíèå…
Êàòàëîã îðãàíèçàöèé
Îìñêòðàíñìàø
Çâåíüÿ ãóñåíèö äëÿ ñåëüõîçòåõíèêè è ñïåöòåõíèêè. ÈÍÍ: 5505204171/554250001. Ïî÷òîâûé àäðåñ: 644020, Êðàñíûé ïåðåóëîê, 2.
Èíòåëëåêòóàëüíîå æèâîòíîâîäñòâî
…ðåêîíñòðóêöèè è ìîäåðíèçàöèè æèâîòíîâîä÷åñêèõ êîìïëåêñîâ è ôåðì Ïîäãîòîâêè òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ îáîñíîâàíèé è áèçíåñ-ïëàíîâ ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ â ïîäîòðàñëÿõ æèâîòíîâîäñòâà. ÈÍÍ: 7708787363/770801001. Ïî÷òîâûé àäðåñ: 107078.
Òîâàðû è óñëóãè
Êóðñû áèçíåñà íà ñàïðîïåëå
Íåäåëüíûé âûåçäíîé (â ã. Àñòðàõàíü, Ðîññèÿ) èëè äèñòàíöèîííûé (WatsAp îáùåíèå, CD ñ èíôîðìàöèîííûì ìàòåðèàëîì, îòäåëüíûå ãëàâû ýë. ïî÷òîé ñ êîíêðåòèçàöèåé è îòâåòàìè íà âîïðîñû, äð.) êóðñ îáó÷åíèÿ ïî …
Îáîðóäîâàíèå äëÿ äîáû÷è ñàïðîïåëÿ ìàëûì áèçíåñîì
Îáîðóäîâàíèå èäåàëüíî ïîäîéäåò äëÿ äîáû÷è ñàïðîïåëÿ, ãðàâèÿ, ãëèíû, ïåñêà (ãðóíò l-V êàòåãîðèè ñ ôðåçåðíûì ðûõëåíèåì) ñ òâåðäûìè âêëþ÷åíèÿìè îáúåìíîé êîíöåíòðàöèè äî 30% è ìàêñèìàëüíîé êðóïíîñòüþ òâåð…
ÃÎÑÒû, ÒÓ, ñòàíäàðòû
Ãðóíòîâêà ÃÔ- 021. Òåõíè÷åñêèå óñëîâèÿ
Ïëåíêà ãðóíòîâêè óñòîé÷èâà ê èçìåíåíèþ òåìïåðàòóðû îò ìèíóñ 45 äî 60 °Ñ. Ñòàíäàðò íå ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ íà ãðóíòîâêó äëÿ ñåëüõîçòåõíèêè. (Èçìåíåííàÿ ðåäàêöèÿ, Èçì. ¹ 1, 2). 1.1.
Ñèñòåìà ðàçðàáîòêè è ïîñòàíîâêè ïðîäóêöèè íà…
3.1.7 Èíæèíèðèíã — âûïîëíåíèå ðàçëè÷íûõ èíæåíåðíûõ ðàáîò, îêàçàíèå êîíñóëüòàöèîííûõ óñëóã íà êîììåð÷åñêîé îñíîâå. Îñòàëüíûå òåðìèíû, ïðèìåíÿåìûå â íàñòîÿùåì ñòàíäàðòå è íå èìåþùèå ïîÿñíåíèÿ â òåêñòå, ÿâëÿþòñÿ îáùåóïîòðåáèòåëüíûìè.
Содержание:
- Показатели проекта
- Сколько нужно денег для старта данного бизнеса
- Описание услуг
- Маркетинговый план
- Какое оборудование выбрать для организации, предоставляющей спецтехнику в аренду
- Подбор персонала
- Риски данного бизнеса
- Финансовый план
- Сколько можно заработать предоставляя спецтехнику в аренду
Бизнес план организации небольшой фирмы по предоставлению спецтехники в аренду, в городе с населением 550 тыс. жителей.
Показатели проекта
- Ежегодный оборот (выручка): 3 960 000 руб.
- Чистая прибыль первый год: 1 183 200 руб.
- Окупаемость: 48 мес.
Сколько нужно денег для старта данного бизнеса
По предварительным расчетам бизнес плана, на организацию бизнеса потребуется инвестировать 7 450 000 рублей:
- Автовышка ГАЗ 3309 Т17 – 2 500 000 руб.
- Ассенизаторская машина ГАЗ КО-503-В2 – 1 250 000 руб.
- Экскаватор-погрузчик XCMG WZ30-25 – 1 800 000 руб.
- Самосвал FAW 3310 – 1 450 000 руб.
- Постановка на учет, оформление, страховка – 300 000 руб.
- Реклама – 100 000 руб.
- Регистрация бизнеса и прочие расходы – 50 000 руб.
Описание услуг
Согласно данным бизнес плана, наша компания планирует оказывать следующие услуги:
- Аренда автовышки 17м – 1000 руб./час
- Аренда ассенизатора 5 куб. – 1000 руб./бочка, по городу
- Аренда экскаватора-погрузчика – 1500 руб./час
- Аренда самосвала – 900 руб./час
Выбор данной техники для старта дела обусловлен популярностью машин и сравнительно не высокой ценой их покупки. Автовышки часто арендуют для размещения баннеров и перетяжек на улицах города, ремонта осветительных приборов, установки кондиционеров, проведения работ по видео- и фотосъемки, оформления фасадов и пр.
Экскаваторы погрузчики – универсальные машины. Их используют для копки траншей и котлованов (например, при прокладке трубопроводов), разработки котлованов при строительстве домов, вертикальной планировки территории, уборки строительного мусора.
Также они могут работать в бульдозерном режиме, могут перевозить груз в ковше и на вилах. Без самосвала не обходится ни одна стройка. Их используют при строительстве домов (доставка стройматериалов), ремонте дорог, для коммунальных целей, для сельскохозяйственных работ и при добыче полезных ископаемых.
Поэтому, даже с учетом растущей конкуренции на рынке данный бизнес будет приносить доход.
Маркетинговый план
Аренда спецтехники – достаточно популярная услуга, но при этом имеющая характерную сезонность. В весенне-летний период времени спрос на услугу максимальный, так как активен и строительный рынок. В особенности, если речь идет об экскаваторах – погрузчиках и самосвалах.
Автовышки и ассенизаторы пользуются неплохим спросом и в осенне-зимний период. Тем не менее, открыть бизнес планируется к началу весны, чтобы начать гарантированно получать заказы и быстро наработать базу постоянных клиентов. Открытию будет предшествовать проведение обширной рекламной компании:
- Публикация информации об услугах в интернете, на досках объявлений, специализированных порталах. Контекстная реклама в Яндекс-Директ.
- Размещение информации в СМИ, газетах и на радио
- Наружная реклама, баннеры на трассах, расклейка объявлений в частном секторе
- Прямое обращение к потенциальным клиентам – строительным организациям, коммунальным службам, крупным фирмам.
Скачать бизнес план аренда спецтехники, у наших партнёров, с гарантией качества.
Какое оборудование выбрать для организации, предоставляющей спецтехнику в аренду
Для оказания услуг планируется приобретение следующей спецтехники:
- Китайский самосвал FAW 3310, б/у 2012 года. Рыночная цена составляет 1 450 000 рублей. Достаточно выгодная покупка, примерно в 2 раза дешевле российских самосвалов (КАМАЗ). Может перевозить до 42 тонн.
- Автовышка ГАЗ 3309 Т17, новая. Цена покупки – 2 500 000 рублей. Такой машины достаточно для выполнения большинства заказов по автовышкам в городских условиях.
- Ассенизаторская машина ГАЗ КО-503-В2, новая. Цена покупки – 1 250 000 рублей.
- Экскаватор-погрузчик XCMG WZ30-25, б/у 2013 года. Цена покупки 1 800 000 рублей.
Также потребуется решить вопрос со стоянкой техники. Для этого планируется арендовать место на частной охраняемой территории. Затраты на аренду составят 15 000 руб. в месяц.
Подбор персонала
Один из важных организационных вопросов – поиск водителей спецтехники. Потребуется найти ответственных и опытных работников, со стажем вождения не менее 5 лет. В конечном итоге, от этого зависит качество предоставляемых услуг и мнение клиентов.
Организация планирует трудоустроить как минимум четырех водителей. Форма оплаты – сдельная, в виде процента от выполненных работ (200 руб./час). Организационно-правовой формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью в составе одного учредителя. В качестве системы налогообложения планируется применять УСН – упрощенную систему налогообложения, 15% от прибыли организации.
Риски данного бизнеса
Ведение данного бизнеса связано со следующими рисками:
- Высокая капитализация инвестиций;
- Высокий уровень конкуренции;
- Прямая зависимость от ситуации на строительном рынке;
- Низкое количество квалифицированных и ответственных кадров в отрасли.
Финансовый план
Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности бизнеса. Постоянные ежемесячные расходы по расчетам бизнес плана составят:
- Аренда автостоянки – 15 000 руб.
- Реклама – 25 000 руб.
Итого – 40 000 руб. Переменные расходы (в расчете на 1 моточас):
- ГСМ – 170 руб.
- Оплата труда – 200 руб.
- Страховые отчисления – 60 руб.
- Амортизация – 100 руб.
- Прочие расходы – 50 руб.
Итого – 580 руб.
Профессиональные бизнес-планы по теме:
- Бизнес-план аренды спецтехники (36 страниц) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план пассажирских перевозок (30 страницы) — СКАЧАТЬ ⬇
Сколько можно заработать предоставляя спецтехнику в аренду
Средняя цена одного моточаса в нашей фирме составляет 1100 рублей. Предполагаемый объем работ в высокий сезон (весна-лето) составит 350 моточасов, в низкий сезон (осень-зима) – 250 часов. Таким образом, предполагаемая годовая выручка составит:
- Высокий сезон: 350 х 6мес. х 1100 руб. = 2 310 000 руб.
- Низкий сезон: 250 х 6мес. х 1100 руб. = 1 650 000 руб.
Итого годовая выручка: 3 960 000 руб. Чистая прибыль до налогообложения: 3 960 000 – 480 000 (постоянные расходы) – 2 088 000 (переменные расходы) = 1 392 000 руб. Чистая прибыль минус УСН (15%) = 1 183 200 руб.
Рентабельность составляет 46%. Стоит отметить, что прибыль в первый год работы не может быть высокой, так как компания еще не наработала базу постоянных клиентов, еще не заработало сарафанное радио. В последующем ожидается ежегодный прирост как минимуму 50% к общей прибыли организации.
По нашим расчетам, на окупаемость вложений удаться выйти уже на четвертый год работы.
Рекомендуем скачать бизнес план аренда спецтехники, у наших партнёров, с гарантией качества.
Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе.
Содержание бизнес плана:
1. Конфинденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы
Загрузка…
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время бизнес в сфере сельского хозяйства является выгодной инвестицией. Для это существует ряд причин. Во-первых, это серьезная поддержка со стороны государства в виде субсидии по кредитованию или приобретению сельскохозяйственного оборудования, а также льготы по налогам. Во-вторых, постоянный рост спроса со стороны населения, желающего приобретать продукцию российского производителя. В-третьих, это высокая маржинальность и быстрая возможность расширения как внутри страны, так и за его пределами. Учитывая данные факторы, срок окупаемости проекта составляет 21 месяц, точка безубыточности — 11 месяцев.
Для открытия бизнеса по производству пшеницы и картофеля потребуется персонал из 23 человек. Также необходимо найти землю в аренду и построить ангар для хранения продукции. Минимальная площадь земли должна составлять 350 гектар, ангара — 1 200 м2.
Ежегодная собираемость пшеницы составляет 1 330 тонн, картофеля — 5 250 тонн. Каждый год данные культуры сменяют друг друга, так как ежегодно засаживать близкородственными растениями запрещено. Поэтому при открытии необходимо выбрать несколько культур, которые будут основными для вашего производства. Засев пшеницы необходимо начинать в сентябре, чтобы летом получить первый урожай и начать первые продажи. Данный бизнес обладает выраженной сезонностью для производственных работ. Пик работ приходится на весенний и летний периоды. Однако продавать продукцию можно в течение года при грамотном хранении в ангаре. Средняя стоимость продажи 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8000 руб. Таким образом финансовые показатели проекта следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 12 740 000 руб
Средняя ежемесячная прибыль — 1 328 387 руб
Срок окупаемости — 18 месяцев
Точка безубыточности — 8 месяцев
Рентабельность продаж — 75%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.
Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:
- Уральском
- Северо-Кавказском
- Центрально-Черноземном
- Западно-Сибирском
- Поволжском
Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.
Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:
- посевной комплекс
- трактор (2 шт.)
- борона
- плуг
- комбайн
- лущильник
Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.
Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.
Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:
- Земельный кодекс РФ
- ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
- ФЗ-149 «О семеноводстве»
- ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
- Приказы Министерства сельского хозяйства
- Постановления Правительства РФ
- Региональные нормативно-правовые акты
Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.
Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.
Главным фактором, определяющий успех растениеводческого предприятия, является реализация всего объема выращенной культуры.
Основная целевая аудитория производства — производители хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий. Также это могут быть как мукомольные предприятия, так и торговые компании, реализующее зерно дальше на экспорт. Они могут располагаться как в вашем регионе, так и в отдаленных районах страны. Для данного бизнеса характерен постоянных рост спроса.
Поэтому для выстраивания наиболее эффективной ценовой политики необходимо постоянно проводить мониторинг цен на рынке. Страхуйте риски изменения цен с помощью финансовых инструментов. Также для увеличения вероятности реализации всего объема выращенной пшеницы/картофеля можно заключать долгосрочные контракты на поставку.
Основными потребителями картофеля являются торговые компании, которые оптом реализуют продукцию на внутреннем рынке.
Учитывая специфику данного бизнеса, поиск клиентов необходимо начинать еще задолго до созревания продукции.
Основным источником привлечения клиентов являются оффлайн-каналы. К ним относится звонки и встречи с потенциальными клиентами, реклама в городских журналах и газетах, участие в сельскохозяйственных выставках.
Также можно запускать онлайн-рекламу на профессиональных ресурсах, которые будут затрагивать только целевую аудиторию. К ним относятся сайты сообществ производителей сельскохозяйственной продукции, различных ассоциаций и др.
Контекстную рекламу использовать будет не так эффективно. В социальных сетях можно находить информацию о лицах, принимающие решения в компаниях-клиентах.
Для открытия бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур потребуется:
- Регистрация юридического лица — ИП
- Подобрать земельный участок
- Выиграть торги и заключить договор на аренду земельного участка
- Построить ангар
- Закупить технику
- Подобрать персонал
- Сделать первый засев пшеницы
- Начать рекламу и привлечение клиентов
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Регистрация юр. лица | |||||||||
Подбор земельного участка | |||||||||
Торги и заключение договора аренды | |||||||||
Строительство ангара | |||||||||
Закупка техники | |||||||||
Подбор персонала | |||||||||
Первый засев пшеницы | |||||||||
Реклама и привлечение клиентов |
Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 01.11 «Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенные в другие группировки»). После регистрации необходимо открыть счет в банке.
Следующим этапом является поиск земельного участка и заключение договора аренды. Получить участок можно через аукцион, а также у частного собственника.
Далее необходимо построить ангар на участке. Срок строительства быстровозводимого здания составит 2 недели. После строительства надо заказать производственную технику.
По результатам выполнения данных этапов необходимо подобрать высококвалифицированный персонал и начать подготовку к первому засеву пшеницы в зиму.
После засева начинайте рекламную кампанию и активный поиск клиентов.
6. Организационная структура
Для открытия данного сельскохозяйственного бизнеса потребуется следующий персонал:
- Генеральный директор
- Бригадир-агроном (2 человека)
- Тракторист (3 человека)
- Комбайнер (3 человека)
- Полевой-разнорабочий (10 человек)
- Менеджер по продажам (4 человека)
Таким образом, для открытия бизнеса потребуется 23 человека. Должность генерального директора может занимать как наемный сотрудник, так и владелец бизнеса.
Важную функцию выполняют бригадиры-агрономы, которые следят за ростом культуры, анализируют состав почты, подбирают необходимые минеральные добавки, помогают выбрать лучшую культуру для земли.
Трактористы и комбайнеры работают по сменному графику. Данный персонал можно привлекать на частичную занятость только в период посевных работ.
Полевые разнорабочие подчиняются бригадирам-агрономам и выполняют их распоряжения.
Менеджеры по продажам ответственны за привлечение клиентов. Их оклад варьируется в зависимости от объема продаж продукции.
Для организации рекламной кампании в онлайн пространстве наиболее выгодным является привлечением фрилансеров или компанию, занимающаяся продвижением в сети Интернет.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Генеральный директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 80 000 |
Бригадир-агроном | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Тракторист | 35 000 | 3 | 105 000 | 35 000 |
Комбайнер | 30 000 | 3 | 90 000 | 30 000 |
Полевой-разнорабочий | 25 000 | 10 | 250 000 | 25 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 4 | 80 000 | 60 130 |
Страховые взносы | 217 500 | |||
Итого ФОТ | 942 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие с/х предприятия, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Посевной комплекс | 1 | 800 000 | 800 000 |
Трактор | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Борона | 1 | 250 000 | 250 000 |
Плуг | 1 | 70 000 | 70 000 |
Комбайн | 1 | 3 000 000 | 3 000 000 |
Лущильник | 1 | 450 000 | 450 000 |
Итого: | 5 570 000 |
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 20 000 |
Стоимость строительства ангара | 4 800 000 |
Закупка оборудования | 5 570 000 |
Аренда земельного участка | 1 750 000 |
Прочее | 100 000 |
Стоимость закупки семян пшеницы (2 раза) | 300 000 |
Стоимость закупки семян картофеля (1 раз) | 200 000 |
Итого | 12 740 000 |
Общая сумма затрат на открытие составляет 12 740 000 руб. Средняя стоимость 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8 000 руб. Средняя выручка за 1 год работы составляет 1 710 333 руб, за 2 год — 4 710 543 руб. Среднемесячная прибыль за 2 года составляет 2 639 687 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 103 022 |
Аренда (350 гектар) | 145 833 |
Амортизация | 154 722 |
Коммунальные услуги | 50 000 |
Реклама | 100 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 30 000 |
Стоимость закупки подкормки (раз полгода) | 200 000 |
Затраты на дизельное топливо | 50 000 |
Непредвиденные расход | 100 000 |
Итого | 1 903 751 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективости инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При реализации данного проекта к основным рискам можно отнести:
- Потеря урожая
Данный фактор является следствием неблагоприятных погодных условий. Так как данный фактор является непредсказуемым, то снизить риски можно путем накопления финансового резерва, который поможет вести деятельность до следующего урожая.
- Поломка оборудования
В большинстве случаев, основной причиной выхода из строя оборудования является желание собственников сэкономить. Для снижения вероятности поломки необходимо приобретать только новое специализированное оборудование.
- Отсутствие продаж
Для снижения риска необходимо создать базу потенциальных клиентов еще до начала работы предприятия. Желательно изначально узнать их условия работы, завести первоначальный контакт. Подобные мероприятия позволят увеличить продажи и понять тенденции рынка.
Финансовая модель сельскохозяйственного производства