Бизнес план по предмету управление проектами

Одной из форм представления плановых показателей проекта является бизнес-план. Он строго соответствует уставу проекта и содержит детальные обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров (услуг) и необходим при открытии любого проекта.
Бизнес-план на проект представляет собой социально-экономическое обоснование оптимального способа реализации проектной идеи, а также мероприятий, направленных на достижение конкретно определенной и четко поставленной оригинальной проектной цели. Этот документ готовится по результатам пред проектного исследования и содержит в структурированном виде информацию о сути проекта, описание практических проектных действий с указанием графика их выполнения, расчеты потребности в ресурсах и инвестициях, обоснование экономической эффективности проектного продукта, оценку рисков проекта.
Бизнес-план на проект, в отличие от других бизнес-планов, является системным и комплексным документом, структура которого построена по особой логике, адекватной процессной модели проекта, и все разделы являются взаимосвязанными и взаимозависимыми от его управленческих планов (рис. 18.1). Если считать, что проект — это деятельность, предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, то бизнес-план в системе управления проектом есть документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления. Если считать, что проект — это необходимая проектная документация, то бизнес-план является только частью портфеля проектных документов. Причем в нем может находиться несколько бизнес- планов на проект.
В теории и практике российского менеджмента бытует запутанное представление о различиях управленческих планов и бизнес- плана на проект. Поэтому покажем результаты их сопоставления (табл. 18.2).
Разработка бизнес-плана на проект — творческий процесс, отличный от обычного бизнес-планирования. Общие методические особенности бизнес-плана на проект обусловлены:
• большим числом юридически автономных субъектов хозяйствования, задействованных в генерации, создании, реализации
Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Особенности бизнес-плана инновационного проекта. URL: https://finlit.online/biznes-planirovanie-kniga/osobennosti- biznes-plana-innovatsionnogo.html (дата обращения: 14.08.2017).
- 1
- 242
Рис. 18.1. Бизнес-план в системе управленческих планов проекта1
Сравнение управленческих планов и бизнес-плана на проект
Таблица 18.2
Признак сравнения | Бизнес-план | Управленческие планы |
Ракурс | Всесторонняя экономическая оценка состоятельности бизнес-идеи во внешней среде | Системное организационное проектирование внутренней среды предприятия |
Цель | Способствование улучшению конкурентных позиций предприятия | Осмысленное, прогнозноплановое, системное управление проектом |
Ключевая задача | Обоснование эффективности вложений инвестиций в проект и оценка сроков их окупаемости | Обеспечение качественного выполнения проектных работ |
Документационное решение | Системный комплекс расчетов себестоимости, доходов и прибыли от производства и реализации какой- либо продукции или какого-либо дела | Комплекс документов о выполнении проектных работ, взаимоувязанных по срокам, ресурсам, качеству и бюджету, ориентированных на получение уникального результата |
Предмет планирования | Динамика нарастания прибыли | Динамика развития отношений всех участников проекта |
Расчетный период | Стадия коммерциализации проектной идеи | Весь период жизненного цикла проекта |
Основные вопросы | Каковы возможная стоимость бизнес-идеи, планируемые доходы от ее реализации и степень риска? | Что, как и с кем производить, как продавать, где и сколько взять денег для старта? |
Исходные данные | Подробная информация о предполагаемых экономических партнерах | Отсутствие заранее определенных экономических партнеров и точной информации о них |
и коммерциализации бизнес-идеи. Это институты, занятые фундаментальными и прикладными разработками; субъекты, специализирующиеся на выполнении проектно-конструкторских работ, разработок и испытаний опытных образцов, серийном производстве; посреднические и внедренческие организации, интегрированные в единую структуру. Например, научно-производственный центр или технопарк;
- • необходимостью проверки патентной чистоты внедряемой разработки;
- • разнообразием источников инвестиций. Ими могут быть государственные вложения на разных уровнях бюджетирования, кредиты государства (так называемый налоговый кредит) или банков, заемные целевые средства предприятий, внебюджетные фонды акционерных обществ, холдингов, ассоциаций, спонсорские средства и т.д.;
- • высокой степенью риска, что требует тщательной оценки факторов, способных помешать осуществлению проекта. Для повышения достоверности оценок рекомендуется прибегать к мнениям независимых экспертов;
- • возможностью использования специализированного компьютерного программного модуля Projekt Risk.
Содержание бизнес-плана на проект не имеет типовой структуры и зависит от предназначения и вида проекта, фазы и процесса его осуществления, а также от положения организации в его жизненном цикле.
Бизнес-план имеет несколько предназначений для проекта. Он может выполнять функцию обоснования состоятельности бизнес- идеи и (или) ресурсного обеспечения проекта; служить средством продвижения инновации или налаживания организацией делового сотрудничества; нести возможности для включения в научно-технические программы и т.д. Значение бизнес-плана для проекта возрастает в условиях дефицита централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок1 .
Чаще всего бизнес-планы разрабатываются по проекту стратегии развития организации, инновационному и социальному проектам, проекту для вновь создаваемой организации. Обычно бизнес-планирование охватывает отдельные этапы проектирования. Такие бизнес-планы имеют содержательные особенности. Так, в случае проекта стратегии для инвесторов важен бизнес-план по обоснованию ее состоятельности, ресурсного обеспечения и сроков реализации. Для инновационного проекта наибольший интерес может представлять бизнес-план на этапе коммерциализации инновации или по крайней мере близком к возможности коммерческой реализации. Для социального проекта важнее всего завоевание доверия инвесторов и получение PR-эффекта. На проект для вновь создаваемой организации обычно разрабатывается комплексный бизнес-план с подробными технико-экономическими обоснованиями по всем стадиям проектирования, включая строительство, внедрение и освоение нового производства продукции (услуг). Бизнес-планы на проекты организаций, переживающих стадию роста, обычно посвящаются обоснованию способов достижения новых стратегических направлений деятельности или решений задач реструктуризации и расширения рентабельных производств. При стабильной и устойчивой работе организации бизнес- планы могут содержать обоснования проектов по модернизации основных производственных фондов и технологий. При значительном спаде производства проект часто нацелен на поиск новых рынков сбыта продукции и т.п. На такие проекты разрабатывают локальные бизнес-планы1.
Кроме того, структура, содержание и степень детализации отдельных разделов бизнес-планов может различаться в зависимости от масштаба проекта и вида предполагаемой проектной или пос- лепроектной деятельности.
Несмотря на различия, всегда, в соответствии с методической традицией, бизнес-план на проект начинается с исследования конъюнктуры рынка и заканчивается оценкой эффективности вложений и риска инвестиций. Поэтому при подготовке бизнес-плана на проект необходимо, с одной стороны, опираться на известные общие методические принципы, а с другой — учитывать специфику проектов и уровни их экономических, интеллектуальных и социальных потенциалов.
Для применения общих методических принципов составления бизнес-плана на проект целесообразно различать группы бизнес- планов. Одну группу составляют бизнес-планы на крупные инвестиционные проекты, ориентированные на поиск внешних источников финансирования как на российском, так и на зарубежном рынке капитала. Методика и структура такого типа бизнес-плана наиболее регламентирована и основана на общепризнанных методических рекомендациях. К другой группе относят бизнес-планы локальных проектов, ориентированных на решение конкретной задачи в составе общего управленческого плана предприятия. Их основная
Бухалков М.И. Планирование на предприятии. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015. 411 с. URL: https://znanium.com/catalog.php?item=booksea rch&code=%D0%91%Dl%83%Dl%85%D0%B0%D0%BB%D0%BA%D0%BE %D0%B2&page=2 (дата обращения: 15.08.2017).
задача состоит в обосновании оптимального способа реализации проекта и экономической эффективности его инвестирования. Единой методики разработки такого бизнес-плана нет, однако имеется богатый успешный практический опыт. Для разработки бизнес-плана на сложный проект целесообразно подключать научных работников и специалистов консалтинга на различных стадиях разработки и реализации проекта[1].
Краткие учебные и методические материалы по курсу Электронный бизнес, прочитанному в 2015-2016 годах Катаевым А.В. в ИУЭС ЮФУ.
Читать далее Катаев А.В. Электронный бизнес. 2016 →
В учебном пособии рассматриваются тенденции развития инноватики как логически выстроенной проектной деятельности от момента возникновения инновации до ее реализации на конкретном предприятии.
Читать далее Богомолова И.С. и др. Инновационный и проектный менеджмент, 2014 →
В данных методических рекомендациях рассмотрены теоретические и практические вопросы составления бизнес-плана по организации деятельности. Предоставлены рекомендации по структуре и содержанию бизнес-плана, ориентированного на применение информационных технологий в деятельности предприятия, приводится пример составления такого бизнес-плана, а также даны задания для самостоятельной работы.
Читать далее Зимовец А.В. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана организации деятельности, 2015 →
Небольшой реферат на тему «Управление стоимостью инвестиционного проекта» по курсу «Управление проектами». Реферат написан в 2011 году. Выложен на сайт в качестве примера реферата на темы: «Управление стоимостью проектов», «Принципы и инструменты управления стоимостными характеристиками инвестиционных проектов» и др.
Читать далее Управление стоимостью инвестиционного проекта. Реферат. 2011 →
Данная работа представляет собой реферат на тему «Организация предпринимательской деятельности в России» по курсу «Основы предпринимательства». Реферат написан в 2011 году. Выложен на сайт в качестве примера реферата на темы: «Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России», «Организация предпринимательской деятельности» и др.
Читать далее Организация предпринимательской деятельности в России. Реферат. 2011 →
Вчера мы уже писали об одном сервисе по подбору и поиску кодов ОКВЭД по классификатору ОК 034-2014, вступающему в полную силу в 2015 году. Коды общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД 2) необходимы при подачи документов на регистрацию новых предприятий (ООО, ОАО, ЗАО и др.).
Читать далее Сервис по подбору кодов ОКВЭД на 2015 год по ОКПД 2 — ОК 034-2014 →
Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.
Читать далее Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник →
В учебном пособии даны основные понятия и определения.Показаны методы расчета основных инвестиционных ресурсов,финансовых показателей деятельности предприятия. Обращено внимание на необходимость правильного учета факторов неопределенности и риска. Предложены способы определения денежных потоков и расчета основных показателей оценки эффективности инвестиционных проектов. Читать далее Ткаченко А.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов →
Данное учебно-методическое пособие разработано в рамках «Школы менеджеров инвестиционных проектов» и ориентировано на использование в целях подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов. Может быть использовано предпринимателями, специалистами, а также в качестве практического пособия для таких дисциплин как «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Экономика предприятия». Читать далее Савельев Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов →
Электронные книги по бизнес-планированию на других сайтах
А.В. Цветков. М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001. — 143 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. В том числе, анализируется роль стимулирования как средства управления социально-экономическими системами; на основании изучения функций, задач и этапов управления проектами выявляется специфика мотивации и стимулирования в проектно-ориентированной деятельности.
Читать далее Стимулирование в управлении проектами. →
Новиков М.В., Бронникова Т.С. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.
Представлены материалы по разработке бизнес-плана проекта, включающие структуру, содержание разделов бизнес-плана и порядок расчета его оценочных технико-экономических показателей
Читать далее Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие. →
В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2003. — 84 с.
Работа содержит обсуждение специфики организационных проектов и результаты исследований их теоретико-игровых моделей. Наряду с этим рассматривается ряд прикладных задач управления изменениями в организациях.
Читать далее Механизмы управления организационными проектами →
Непомнящий Е.Г. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
Пособие соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов к дисциплине «Экономическая оценка инвестиций». Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики. Приведены методики разработки бизнес-планов.
Читать далее Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. →
Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 75 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей типовых решений в управлении проектами. Теоретической основой являются обобщенные решения задач управления организационными системами. Рассматриваются модели: агрегирования информации, унифицированных систем стимулирования, шкал оплаты труда, обучения менеджеров проектов.
Читать далее Типовые решения в управлении проектами →
В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. — М., 1997 (Препринт / Институт проблем управления). — 62 с.
В работе рассматриваются вопросы, связанные с распределением ресурсов между несколькими независимыми проектами
Читать далее Типовые решения в управлении проектами →
В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. — М., 1997 (Препринт / Институт проблем управления). — 62 с.
В работе рассматриваются вопросы, связанные с распределением ресурсов между несколькими независимыми проектами…
Читать далее Модели и методы мультипроектного управления →
С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов. М.: ИПУ РАН, 1999. — 55 с.
В работе рассматриваются задачи календарного планирования проектов (комплексов операций), связанные, в основном, с оптимальным распределением ограниченных ресурсов. Развиваемый в работе подход основан на идее агрегирования, то есть представления проекта (или его частей) в виде одной или нескольких операций. Рассматриваются задачи построения агрегированных описаний и задачи оптимального распределения ресурсов в проектах, представленных агрегированными операциями.
Читать далее Методы агрегирования в управлении проектами →
Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М .: ООО «НИЦ «Апостроф», 2000. — 156 с.
Настоящая работа содержит описание методики освоенного объема — совокупности методов управления проектами, использующих показатели освоенного объема, и механизмов принятия оперативных управленческих решений. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев использования методики освоенного объема в рамках существующих программных средств по управлению проектами.
Читать далее Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами →
П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Москва: ИПУ РАН, 2002. — 65 с.
Читать далее Задачи распределения ресурсов в управлении проектами →
Нужна помощь в написании уникальной работы на отлично?!
Тема документа
Тип
Добавлено
Предмет:
МенеджментДобавлено: 27.12.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 29.01.2017
Предмет:
МенеджментДобавлено: 20.08.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 04.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 13.03.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 08.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 24.03.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 25.02.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 23.11.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 31.03.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 12.02.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 07.12.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 18.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 25.03.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 12.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 09.08.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 20.09.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 23.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 05.11.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 30.03.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 24.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 22.01.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 24.04.2016
Предмет:
МенеджментДобавлено: 14.11.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 07.11.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 02.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 05.12.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 06.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 15.12.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 22.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 21.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 17.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 11.12.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 23.12.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 17.06.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 19.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 16.09.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 23.10.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 16.12.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 08.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 22.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 19.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 03.01.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 13.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 16.06.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 15.11.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 04.05.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 30.10.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 25.04.2015
Предмет:
МенеджментДобавлено: 10.10.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 19.03.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 16.12.2013
Предмет:
МенеджментДобавлено: 12.04.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 07.06.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 14.05.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 28.05.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 01.06.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 06.02.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 11.01.2014
Предмет:
МенеджментДобавлено: 20.10.2013
Помощь в написании работы, которую точно примут!