Бизнес план по открытию цветочного магазина презентация

1. Цветочный магазин
Борзых
Татьяна
Сергеевна
2. Меморандум о конфиденциальности
• Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на
конфиденциальной основе исключительно для принятия
решения по финансированию проекта и не может быть
использован для копирования или каких-либо других целей, а так
же передаваться третьим лицам. Просьба вернуть бизнесплан, если он не вызывает интереса по участию в его
реализации.
3. Резюме
• Цель
• Анализ положения дел в отрасли
• Анализ положения предприятия в отрасли
• Описание продукта труда
• Маркетинг и план сбыта продукции
• Производственный план
• Организационная структура
• Финансовый план
4. Цель
получение прибыли от реализации продукции;
расширение в дальнейшем до сети магазинов;
обеспечение потребности населения в покупке цветов;
создание дополнительных рабочих мест.
5. Анализ положения дел в отрасли
• Россия с ее климатическими условиями многих регионов, где
нерентабельно производство собственной цветочнодекоративной продукции, по-прежнему остается крупнейшим
потребителем и импортером цветов. Эксперты включают ее в
шестёрку стран-лидеров по импорту срезанных цветов всех видов
после США, Германии, Нидерландов, Великобритании, Франции.
• Рост продаж свежесрезанных цветов в последние годы постоянно
увеличивался и возрос с 938 млн. шт. в 2005 году до 1,75 млн.
штук в 2014. А сумма продаж цветов по данным различных
аналитиков составляла более 4,0 млрд. долларов США, где около
90% — импортная продукция.
6. Анализ положения предприятия в отрасли
Не смотря на то, что цветочные магазины на станции метро Волжская
очень распространены, в связи с появлением нового жилого комплекса,
открытие магазина “Точка Цветочка” будет пользоваться спросом у
жителей новых домов.
Благодаря умеренным ценам за свежие цветы и оригинальные композиции,
магазин будет пользоваться спросом.
7. Описание продукта труда
• Срезанные цветы.
• Цветы в горшочках. Сегодня они являются очень популярным
подарком на любое торжество, ведь букет недолговечен, а
цветок в горшке может радовать не один год.
• Цветочная композиция, изготовленная флористом с
использованием упаковочных материалов, играющих важную
роль в цветочном бизнесе, ведь от них зависит красивое
оформление букетов.
8. Маркетинг и план сбыта продукции
• Реклама в социальных сетях ( ИНСТАГРАММ, ФЕЙСБУК, ТВИТЕР, ТАК ЖЕ ЗАДЕЙСТВИЕ
БЛОГЕРОВ)
• Праздничные скидки и акции
• Объявления (газеты, стенды)
• Создание фирменных знаков в последствии развития бренда
9. Производственный план
• 1 этап:
-Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального
помещения.
-Требования к помещению магазина:
— Отдельный стационарный павильон площадью 20−40 м2 или
помещение такой же площади на первом этаже офисного здания
или жилого дома;
— Окна и вход должны открываться на первую линию или быть в
зоне видимости с нее;
-Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части
и рядом с остановкой общественного транспорта;
— Возможность размещения вывески;
— Наличие водопровода и санузла.
10.
• 2 этап:
• Оформление юридического лица.
• Открывая собственный цветочный магазин, особое внимание необходимо уделить
организационно-правовым вопросам. Очень важно владеть всей необходимой
информацией и работать по закону, чтобы избежать различных штрафов.
• Организационно-правовая форма — ИП или ООО.
• Предпринимателю выгоднее выбрать УСН «Доходы минус расходы» 15%.
• Обязательно наличие «Программы санитарно-производственного контроля». Он
проводится единожды — после согласования в Роспотребнадзоре.
• Обязательно наличие договоров на дератизацию, дезинсекцию и дезинфекцию.
• Системы вентиляции и кондиционирования тоже должны обслуживаться,
дезинфекция их обязательна.
11.
• Обязателен договор на вывоз и утилизацию ТБО.
• Есть требования и к внутренней документации магазина. Так, в
организации должны быть:
• журнал по учету просроченной продукции;
• журнал учета дезинфицирующих средств;
• ассортиментный перечень реализуемой продукции.
• На всю продукцию потребуются гигиенические разрешения СЭС или
соответствующие сертификаты качества.
• Стоит ознакомиться с Таможенным кодексом и постановлениями
Россельхознадзора, которые относятся к растениям.
• Обращаем ваше внимание, что получать лицензию на продажу цветов не
нужно, а вот разрешение на торговлю цветами получить придется.
• Если будете принимать оплату от клиентов по банковским картам, то
вам необходимо открыть расчетный счет.
12.
• 3 этап:
Подбор персонала;
Поиск поставщиков;
Рекламная кампания;
Ремонт помещения;
Закупка необходимой мебели;
Установка техники;
Торжественное открытие;
Рекламная кампания по плану годовых акций;
Текущая работа цветочного магазина.
13. Организационная структура
• Штатное расписание:
-высокие коммуникативные
умения;
-доброжелательность;
-директор — 1,
-Честность
-продавец/флорист — 2,
-дисциплинированность;
-курьер — 1.
-Общее количество персонала -ответственность.
— 4 человека.
• Требования к флористу:
-хороший вкус
• Требования ко всем
-умение заинтересовать
кандидатам:
покупателя;
-активная жизненная позиция; -опыт работы на аналогичных
должностях;
14. Финансовый план
• ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.
• Изготовление вывески и оформление фасада — 50 000
• Ремонт (косметический ремонт) — 80 000
• Оформление интерьера — 70 000
• Холодильное оборудование — 100 000
• Тепловая завеса — 50 000
• Кондиционер — 30 000
• Рекламная кампания — 50 000
• Итого: 430 000
15.
• Постоянные ежемесячные издержки, руб.
• Аренда торгового помещения — 30 000
• Коммунальные услуги — 3 000
• Зарплата директора — 50 000
• Зарплата продавца/флориста (2 человека) — 50 000
• Зарплата курьера — 15 000
• Реклама — 5 000
• Бухгалтерия (удаленная) — 3 000
• Страховые взносы (30% ФОТ) — 28 500
• Итого — 164 500
16.
• Срок окупаемости составляет 6 месяцев;
• Дисконтированный срок окупаемости — 6 месяцев;
• Чистый дисконтированный доход — 2 108 253 руб.;
• Индекс прибыльности — 5,9;
• Внутренняя норма рентабельности — 273%.
17.
•Добро пожаловать!
1
Б ИЗНЕС — ПЛАН Цветочного магазина
2
Цель бизнеса: — Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина. Идея бизнеса: — Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек».
3
Потенциальные потребители: Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.
4
Конкуренты Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз».
5
Риски Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентами Увеличение объёма продаж у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост цен на материалы и перевозки Трудности с набором квалифицированной силы Угроза забастовки Недостаточный уровень зарплаты Квалификация кадров Порча продукции; Невыполнение контрактов; Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.); Долги; Кража; Рэкет.
6
Персонал специальность Количество человек Размер заработной платы, Руб./мес. Руководящий состав 1Генеральный директор Коммерческий директор Бухгалтер Производственнный персонал 1Флорист Продавец *2= Кассир Секретарь Уборщица Водитель Сторож Разнорабочие Итого: руб./мес.
7
Ассортимент Наименование товараЦена за 1 шт., руб Роза плетистая90120 Азалия Фиалка5090 Хризантемы Гиацинты3050 Герберы50-70 Тюльпаны4070 Горшки цветочные керамические50170 Семена1580 Печатная продукция50300 Удобрения, подкормки10150 Земля3070 Луковицы 2080
8
Финансовый план Для создания магазина необходимо рублей. Из них: Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – руб. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более единиц продукции в год. Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – руб. Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м, складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.
9
Итоговые показатели Период времени Объём продаж (ед.товара) Выручка от реализации (руб.) Затраты Прибыль (руб.) Налоги с прибыли (руб.) Чистая прибыль (руб.) 1 год млн 2.34 млн 1.26 млн В сумму налогов вошли следующие: — НДС — 20% от валового дохода=252000руб., — НСП — 24% от нераспределенной прибыли=242000руб., — налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода= ).
10
П РОДОЛЖЕНИЕ В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек. Расчёт коэффициентов финансовой оценки: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = / = 31 % Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = / = 16,6 %
- Скачать презентацию (1.83 Мб)
- 41 загрузок
- 0.0 оценка
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Рецензии
Добавить свою рецензию
Аннотация к презентации
Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Бизнес-план цветочного магазина:». pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.
Формат
pptx (powerpoint)
Количество слайдов
25
Слова
Конспект
Отсутствует
Содержание
Слайд 1
Бизнес-план цветочного магазина:
«Цветочный Рай»
Слайд 2
Визитная карточка:
ООО «Цветочный Рай»
Адрес: г.Казань, ул. Правобулачная, дом 51
Телефон: 249-23-45
Лицензия № 472971
Руководитель фирмы:АхкамиеваГелюсяРамилевна
Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов и сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции—рассады, саженцев, луковиц.Слайд 3
Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:
регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)
открытие счета в банке
подписи у нотариуса
регистрация счета
регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)
разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов
заказ печати и штампаСлайд 4
Исследование рынка продукции и услуг, оценка конкурентов
Слайд 5
Общая характеристика товара
Будут продаваться товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.
Решили занимается продажей комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров ( книг по уходу за растениями, буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений и т.д.), а также реализацией продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и др. посадочного материала.
Все товары обладают высоким качеством.Слайд 6
Наши конкурентные преимущества:
Продажа комнатных растений, цветов и сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции—рассады, саженцев, луковиц.
Высокий уровень сервиса и профессионализм флористов
Богатый ассортимент и соблюдение стандартов качества цветочной продукции
Всегда в наличие готовые букеты и композиции
Развитая система круглосуточной доставки цветов и букетов по городу
Удобное местоположение и подъездные пути к нашему магазину
Хранение и транспортировка цветов производится с применением новейших технологий, в специализированном итальянском холодильном оборудованииСлайд 7
Наши поставщики:
Компания «ИНТЕРФЛОРА ГАЛЛЕРИ» работает на российском рынке цветочной продукции с 1994 г. Они продают цветы оптом, привезенные из различных стран мира.
«Планета Цветов» Опыт работы в цветочном бизнесе с 1993года. На сегодняшний день они осуществляют еженедельные оптовые поставки срезанных цветов и комнатных растений.Слайд 8
Потребители:
Посетители Татарского Государственного Академического Театра им.Г.Камала (ул. Татарстана, 1)
Студенты ТГГПУ (ул. Татарстана,2)
Посетители ресторана «Сахара» (ул. Правобулачная, 47 а)
Гости столицы, проживающие в гостинице «Дуслык» ((ул. Правобулачная, 49)Слайд 9
Конкуренты:
«Букет столицы – Казань»
«Цветочная лавка» (компания «Букет России)
Флоренция
FlamingoСлайд 10
Схема распространения товара
Слайд 12
Методы стимулирования сбыта
Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара
Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям ( до 10 %)
Бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию для всех покупателей
Скидки для студентов дневного отделения (5%).Слайд 13
Организационный план
Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.Слайд 14
Слайд 15
Полученные деньги будут использованы:
на аренду, подготовку и содержание тор
говых площадей и складских помещений,
на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,
на заработную плату сотрудников предприятия,
на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.Слайд 16
Схема помещения
Цветы
(застеклянное)
Цветы
С
Т
Е
Л
А
жКасса
С
Т
Е
Л
А
жВход
Склад
Директор-бухгалтерСлайд 17
Финансовый план
Для создания магазина необходимо 800 000 рублей. Из них:
Приобретение оборудования ( стеллажи—7 шт, полки для книг и керамических изделий—3шт, стеллаж для семян—1 шт, кассовые аппараты—2 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы— 250 000 руб.
Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита в переходе станции метро «площ. Тукая», изготовление и распространение рекламных листовок) – 40 000 руб.
Аренда помещения (70 кв.м) -100 000 руб
Слайд 18
Источники финансирования:
400 000руб. —кредит под 15 % годовых сроком на год( 12 мес.)
Кредит 400 000 руб. (15% — это 60 000руб. +400 000руб=460 000руб. )
460 000руб./12 мес = 19 200руб.- за 1 мес.
В среднем в день 7000-10000 руб (7 тыс*30дней=210 тыс)Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Сумма, которую необходимо окупить, составляет 400 000 руб
Разница между доходной и расходной частями составляет 595 000 руб.
А чистая прибыль составляет 195 000 руб. (595 тыс-400 тыс)Слайд 24
1. Рентабельность =3 934 000 / 3 339 000 *100%=11,7%
2. Точка безубыточности = пост.затраты/(1-доля пер-х) = 278 000/(1 — 0,52)= 579 166
Предприятие сможет приносить прибыль через 289 дней, т.е. 10 месяцев.
Т.б/(ср. чек*кол-во пок-й) = 579 166/(250*8) = 289Слайд 25
Спасибо за внимание!
Посмотреть все слайды
Предложить улучшение Сообщить об ошибке
Спасибо, что оценили презентацию.
Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.
Добавить отзыв о сайте