Бизнес план по открытие шахты

В общественно-деловом центре «Город будущего»  в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке минэкономразвития региона состоялось открытие первого в Ростовской области центра оказания услуг «Мой бизнес».

В торжественной церемонии открытия центра приняли участие министр экономического развития Ростовской области Максим Папушенко, глава Администрации города Шахты Андрей Ковалев и директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимателей Яна Куринова. Они поздравили собравшихся с важнейшим событием и нажатием символической кнопки «Пуск» дали старт работы офиса «Мой бизнес».

Затем министр экономразвития и глава Администрации города Шахты лично получили консультацию у специалистов центра и пообщались с представителями бизнес-сообщества города.  Для участников мероприятия был также организован семинар на тему «Продвижение товаров и услуг в Instagram».

Центр оказания услуг «Мой бизнес» — это уникальный объект инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса. Он ориентирован на предоставление в формате «одного окна» широкого спектра государственных, муниципальных и иных услуг для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, а также лиц, планирующих открыть свое дело – жителей города Шахты и близлежащих населенных пунктов. На одной площадке «Мой бизнес» объединяет организации, оказывающие услуги по развитию и поддержке бизнеса, что позволит снизить административные барьеры в сфере госуслуг и упростить доступ предпринимателей к кредитным и маркетинговым ресурсам.

В центре «Мой бизнес» можно получить различные услуги: от регистрации ИП или юридического лица до выдачи микрозаймов и поручительств на льготных условиях.

На базе центра «Мой бизнес» работают два окна приема «МФЦ для бизнеса» и одно окно, где можно получить консультацию по вопросам открытия и ведения бизнеса, финансового планирования, правового обеспечения деятельности и т.д. Так же на площадке предусмотрены места, где по скользящему графику прием будут вести представители городской администрации, Управления Росреестра, УФНС по Ростовской области, Уполномоченного по правам предпринимателей. Всего до конца года планируется охватить услугами Центра более 900 субъектов малого и среднего предпринимательства.  

Пространство центра, расположенного на площади более 150 кв.метров, включает зал ожидания, переговорную комнату и бизнес-зону для работы предпринимателей, оснащенную компьютерной и оргтехникой, просторный конференц-зал для проведения разного формата мероприятий — семинаров, тренингов, мастер-классов и т.д.

Центры «Мой бизнес» в Ростовской области создаются на базе Автономной некоммерческой организации – микрофинансовой компании «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» в рамках реализации региональных проектов, утвержденных Губернатором Ростовской области Василием Голубевым.

Самый крупный — региональный центр «Мой бизнес» появится в Ростове-на-Дону этой осенью. Также до конца года фронт-офисы центра «Мой бизнес» откроются еще в Таганроге и Волгодонске.

5. Инвестиционный план6. Операционный план

Прямые издержки, требуемые для работы шашлычной.

Таблица 3 — Прямые издержки за год

Сырье Количество , кг. Цена за 1 кг., руб Общая стоимость, руб.

Свинина 300 230 69000

Говядина 200 200 40000

Баранина 200 230 46000

Курица 300 100 30000

Рыба семга 200 400 80000

Овощи — — 100000

Покупные товары — — 150000

Всего 515000

Таблица 4 — План по оплате труда персоналу за год

Должность Количество Зарплата в месяц, руб. Выплаты за год, руб

Управление

Директор 1 15000 180000

Бухгалтер 1 13000 156000

Производство

Водитель автомобиля 1 12000 144000

Повар 2 15000 180000

Шашлычник 2 15000 180000

Официант 2 8000 96000

Бармен 2 9000 108000

Уборщица 1 7000 84000

Всего 1128000

Таблица 5 — Общие издержки за год

Название Сумма за месяц, руб. Сумма за год, руб

Управление

Связь 2000 24000

Транспорт 6000 72000

Производство

Вспомогательные материалы 8000 96000

Маркетинг

Презентации 3000 36000

Реклама 8000 96000

Всего 324000

Таблица 6 — Финансовый план

Акционер Дата Сумма, руб.

Учредитель 01.03.2016 2000000

Инвестор 01.03.2016 2000000

Таблица 7 — Потоки реальных денег

Наименование показателя 01.03.2016 01.03.2017

Поступление от продаж — 3060000

Затраты на постройку и открытие 2680000

Затраты на сырье 515000 515000

Затраты на оплату труда персоналу 1128000

Общие издержки 324000 324000

Другие выплаты 60000 60000

Налоги — 154950

Баланс наличности на начало периода 4000000 421000

Баланс наличности на конец периода 421000 1299050

Срок окупаемости проекта 4 года.

Таблица 8 — Отчет о распределении прибыли.

Выручка от реализации продукции 3060000

Прямые издержки 515000

Операционные издержки 1128000

Прочие расходы 324000

Прибыль до выплаты налогов 1033000

Налог на прибыль 154950

Чистая прибыль 878050

7. Расчет рентабельности проекта

Рентабельность — характеристика финансового состояния компании, позволяющая оценить способность приносить прибыль на вложенные средства. Рентабельность вычисляется как прибыль, приходящаяся на единицу вложенных средств.

Рентабельность является обобщающим показателем деятельности предприятия с точки зрения соотношения затрат и результатов.

На конечный результат влияют две составляющие: внутренние организационно-экономические факторы и внешние рыночные условия.

Первая составляющая включает в себя изменения производительности труда, технических характеристик производства, способа его организации, т. е. все то, что зависит от самого предприятия. Вторая составляющая включает в себя, с одной стороны, цены на ресурсы, которые предприятие использует для производства/реализации продукта, а с другой — цены на изготовляемый/приобретаемый продукт, которые могут изменяться от соотношения спроса и предложения на рынке.

Рентабельность нашего предприятия равна: 1967000 / 1033000 * 100% = 52%

8. Риски проекта и меры по их снижению

Таблица 9 — Возможные риски и меры по их снижению

Возможные риски Влияние на ожидаемую прибыль Меры по снижению влияния риска

Недостаточный анализ рынка; Снижение на 10%; — Уровень цен должен быть не выше среднего по рынку; — Цена с учетом проведения маркетинговых мероприятий, может быть меньше от 5 до 15 %; — Раз в квартал проводится пересчет ценообразования, и выбирается дальнейшая ценовая политика; — Существует гибкая система скидок, направленная на привлечение и удержание постоянных клиентов.

— Недооценка конкурентов; Снижение на 10%;

— Падение спроса на данный вид продукта; Снижение на 2-3%

— Форс-мажорные обстоятельства (инфляция и др.) Снижение на 20%.

Размещено на .ru