Бизнес план по организации кружка

Бизнес план по организации кружка thumbnail

Дошкольная группа муниципального образовательного учреждения
«Парзинская средняя образовательная школа»
Муниципального образования «Парзинское»

БИЗНЕС-ПЛАН
по оказанию платных дополнительных образовательных услуг
«Организация кружка изобразительной деятельности для детей 5 – 7 лет
«Бумажные фантазии»

Выполнили:
студентки 315 гр
Ившина Е.А.,
ВолковаА.О.

село Парзи 2015 год.
1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

1.1. Название и адрес образовательного учреждения.
Дошкольная группа МОУ «Парзинская СОШ»
Адрес: Глазовский район, с.Парзи, ул.Школьная, д.1

1.2. Суть предлагаемого проекта: его цели и потенциальная эффективность.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект оптимизации внебюджетной деятельности Дошкольной группы МОУ«Парзинская СОШ» по повышению прибыльности, конкурентоспособности, удовлетворению потребностей родителей в дополнительных образовательных услугах и экономической эффективности учреждения посредством организации кружка «Бумажные фантазии» по развитию художественно-творческих способностей детей 5 – 7 лет (платная дополнительная образовательная услуга, относящаяся к категории развивающих услуг).

2.УСЛУГИ
2.1. Описание предлагаемых услуг и их предназначение.

Услуга (вид)
Цель, задачи
Ожидаемый результат
Развивающая
Развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества.
Задачи:
— развивать творческую активность, мелкую моторику;
— формировать умение осваивать специальные навыки и способы работы с бумагой и ножницами.
Развитие у детей творчества,фантазии, овладение детьми определенными знаниями, умениями, навыками, формирование специальных умений, способов действий.

2.2. Потенциальные потребители услуг.
К потенциальным потребителям услуг относятся:
родители воспитанников старших, выпускных групп ДОУ;
родители жители ближайшего социума.

Результаты определения целевого рынка (по Дошкольной группе МОУ «Парзинская СОШ»)
Размер семьи
Полные,неполные семьи
Образовательный уровень родителей
Приблизительный доход в расчете на одного человека
Сумма, которую родители готовы ежемесячно выделять на дополнительное образование ребенка
1 ребенок в семье
23,8 %

2 детей в семье
33,7%

3 и больше детей в семье
42,5%
Полные семьи
76.3%

Неполные семьи
23.7%
Среднее образование
42,6%

Среднее специальное образование
44,6%

Высшееобразование
12,8%
До 5 000 руб.
36,3%

До 10000 руб.
49,8%

До 20000 руб.
13,9%
250 руб.
68,5%

400 руб.
31,5%

2.3. Основные конкуренты.
МУК «Парзинский КДЦ» кружок «Очумелые ручки»

2.4. Структура услуг конкурентов.

Возраст
Дни занятий
Время занятий
С 6 до 12 лет
Два дня в неделю
с 14.00 до 15.30
с 14.45 до 16.15

по расписанию
по расписанию

2.5. Ценоваяполитика конкурентов.
300 руб. в месяц.

2.6. Выгоды, получаемые потребителями наших услуг.
Стабильный коллектив педагогов, квалифицированный педагог с опытом работы.
Финансовая выгода, удобное время проведения занятий, удобное местонахождение.

Потребители услуг
Получаемые выгоды
Родители – сотрудники ДОУ

50% стоимости услуги
Многодетные родители

Родители, имеющие двух детей,посещающих другие кружки на базе ДОУ

2.7. Оценка спроса на услуги.

Результаты определения спроса на дополнительные образовательные услуги (по Дошкольная группа МОУ «Парзинская СОШ»)
Не желают получать дополнительные образовательные услуги
Желают получать дополнительные образовательные услуги
Примерная сумма, которую готовы заплатить потребители за дополнительную образовательную развивающуюуслугу
16,7%
83,3%
за 1 занятие

не больше 50 руб.
68,2%
не больше 100 руб.
31,8%

в месяц
не больше 250 руб.
52,3%
не больше 400 руб.
47,7%

2.8. Возможная цена предлагаемой услуги.
Стоимость одного занятия – 30 руб.; 8 занятий в месяц – 240 руб.

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА
3.1. Предлагаемая система реализации услуг.


Наименование платных…

Источник

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад № 167 «Колокольчик» города Чебоксары

 Чувашской республики

БИЗНЕС-ПЛАН

по оказанию платных дополнительных образовательных услуг

«Организация кружка изобразительной деятельности для детей 5 – 7 лет «Ажурная бумага»

Чебоксары 2011

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

1.1.  Название и адрес образовательного учреждения.

   Муниципальное дошкольное образовательное учреждение

«Детский сад № 167» «Колокольчик» Управления образования администрации г. Чебоксары.

   Адрес: ул. Ленинского Комсомола, д. 82.

1.2.  Суть предлагаемого проекта: его цели и потенциальная эффективность.

   Настоящий бизнес-план представляет собой проект оптимизации внебюджетной деятельности МДОУ «Детский сад № 167 «Колокольчик» по повышению прибыльности, конкурентоспособности, удовлетворению потребностей родителей в дополнительных образовательных услугах и экономической эффективности учреждения посредством организации кружка «Ажурная бумага» по развитию художественно-творческих способностей детей 5 – 7 лет (платная дополнительная образовательная услуга, относящаяся к категории развивающих услуг).  

2. УСЛУГИ

2.1.  Описание предлагаемых услуг и их предназначение.

Услуга (вид)

Цель, задачи

Ожидаемый результат

Развивающая

Развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества.

Задачи:

— развивать творческую активность, мелкую моторику;

— формировать умение осваивать специальные навыки и способы работы с бумагой и ножницами.

Развитие у детей творчества, фантазии, овладение детьми определенными знаниями, умениями, навыками, формирование специальных умений, способов действий.

2.2.  Потенциальные потребители услуг.

К потенциальным потребителям услуг относятся:

  1. родители воспитанников старших, выпускных групп ДОУ;
  2. родители жители ближайшего социума.

Результаты определения целевого рынка (по МДОУ «Детский сад № 167»)

Размер семьи

Полные, неполные семьи

Образовательный уровень родителей

Приблизительный доход в расчете на одного человека

Сумма, которую родители готовы ежемесячно выделять на дополнительное образование ребенка

1 ребенок в семье

51,6 % 

2 детей в семье

44,6%

3 и больше детей в семье

3,8%

Полные семьи

76.3%

Неполные семьи

23.7%

Среднее образование

12,8%

Среднее специальное образование

44,6%

Высшее образование

42,6%

До 5 000 руб.

36,3%

До 10000 руб.

49,8%

До 20000 руб.

13,9%

200 руб.

68,5%

500 руб.

31,5%

1000 руб.

2.3.  Основные конкуренты.

МОУ ДОД (Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей) «Чебоксарская школа искусств № 3»  – «Эстетический класс».

2.4.  Структура услуг конкурентов.

Возраст

Дни занятий

Время занятий

С 6 до 12 лет

 Три дня в неделю

с 14.00 до 15.30

с 14.45 до 16.15

с 15.00 до 16.30

по расписанию

по расписанию

2.5. Ценовая политика конкурентов.

390 руб. в месяц.

2.6.  Выгоды, получаемые потребителями наших услуг.

Стабильный коллектив педагогов, квалифицированный педагог с опытом работы.

Финансовая выгода, удобное время проведения занятий, удобное местонахождение.

Потребители услуг

Получаемые выгоды

Родители – сотрудники ДОУ

50% стоимости услуги

Многодетные родители

Родители, имеющие двух детей, посещающих другие кружки на базе ДОУ

2.7.  Оценка спроса на услуги.

Результаты определения спроса на дополнительные образовательные услуги  (по МДОУ «Детский сад № 167»)

Не желают получать дополнительные образовательные услуги

Желают получать дополнительные образовательные услуги

Примерная сумма, которую готовы заплатить потребители  за дополнительную образовательную  развивающую услугу

16,7%

83,3%

за 1 занятие

не больше 50 руб.

68,2%

не больше 100 руб.

26,2%

больше 100 руб.

5,6%

в месяц

не больше 300 руб.

52,3%

не больше 500 руб.

47,7%

2.8.  Возможная цена предлагаемой услуги.

Стоимость одного занятия – 35 руб.; 8 занятий в месяц – 280 руб.

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1.  Предлагаемая система реализации услуг.

Наименование платных дополнительных образовательных услуг

Единица платной услуги

Цена, руб.

(на человека)

1

Занятие в кружке «Ажурная бумага»

занятие

35 руб.

8 занятий в месяц –

280 руб.

3.2.  Определение рыночной ниши. Реклама.

Проведение акций в рамках бизнес-плана:

  1. систематическое создание благоприятного отношения к образовательному учреждению широких масс населения и родительской общественности;
  2. осуществление презентации образовательной услуги учреждения;
  3. размещение информации на сайте ДОУ;
  4. организации выставок работ детей и воспитателей;
  5. проведение консультаций с родителями.

3.3.  Структура цены.

Расчет стоимости содержания  1 кв. м

Амортизационные отчисления

Коммунальные расходы

Площадь здания

Стоимость содержания 1 кв. м

a

b

S

C = a+b/S

25 800

15 600 руб.мес.

2223,7 кв. м

18,6

Расход по конкретному помещению

Площадь помещения

Количество детей, пользующихся услугой

Стоимость затрат на 1 ребенка

S

d

Ц=SC/d

52,7 кв. м

(групповая комната)

20 детей (вся группа)

49,0

Расчет расходов по заработной плате

Заработная плата педагогического персонала

Заработная плата обслуживающего персонала

Доплаты административному персоналу

Начисления на заработную плату

Количество детей, охваченных услугой

Затраты на 1 ребенка (Z)

З

О

Д

Н

d

З+О+Д+Н/d

5 600

20

280

Расчет учебных расходов

Наименование пособий, инвентаря

Стоимость

Количество детей

Затраты на 1 ребенка

m

d

(G) m/d

Ножницы

30 руб.

20 детей

10 руб.

Бумага (белая) 1 уп.

Бумага (цветная) 1 уп.

120 руб.

50 руб.

Расчет цены услуги

Себестоимость услуги = Ц(п.1) + Z(п.2) + G(п.3)

339

Цена услуги = себестоимость + прибыль (до 40%)

474,6 (475)

3.4. Мероприятия по содействию сбыта (дополнительные льготы потребителям услуг).

Потребители услуг

Льготы

Стоимость

Родители – сотрудники ДОУ

50 % стоимости услуги

1 занятие 20 руб.

Многодетные родители

Родители, имеющие двух детей, посещающих кружок на базе ДОУ

за месяц 160 руб.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

4.1.  Место осуществления услуг.

МДОУ «Детский сад № 167 «Колокольчик», старшая группа № 9.

4.2.  Оценка места расположения ДОУ: близость к потребителям услуг, транспортная и пешеходная доступность.

  1. МДОУ «Детский сад № 167» находится в центре жилого массива. Близость к остановке общественного транспорта «Пятино»: троллейбусы маршрута № 5, № 16; такси маршрута 42, 47.
  2. Занятия проводятся во время пребывания детей в ДОУ, во вторую половину дня.

4.3.  Анализ целесообразности кооперации с другими ДОУ.

Не имеется.

4.4.  Методы осуществления контроля качества услуг.

Овладение детьми знаниями, умениями, навыками воспитатель фиксирует в контрольном листе в начале и конце учебного года по результатам наблюдения, анализу детских работ с целью внесения корректив в дальнейшую работу, планирования индивидуальной работы с детьми, выявления степени удовлетворенности родителей услугами.

Деятельность

Количество детей, овладевших деятельностью

сентябрь

май

1

Умение принять цель деятельности

2

Умение планировать работу

3

Организация рабочего места, выбор материала и инструментов, уборка рабочего места

4

Умение складывать бумагу (различные способы)

5

Использование шаблонов

6

Вырезание из бумаги, сложенной пополам

7

Вырезание из бумаги, сложенной гармошкой

8

Вырезание силуэтов

9

Проявление самостоятельности, творчества, фантазии

10

Удовлетворенность родителей услугой

4.5.  Возможности использования инновационных технологий и их описание.

Галанова Т.В. Ажурная бумага. Техника, приемы, изделия. – М.: АСТ – ПРЕСС СКД. – 2008.

Куцакова Л.В. Конструирование и художественный труд в детском саду. Программа и конспекты занятий. – М.: ТЦ Сфера, 2007.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1.  Организационная схема управления.

5.2. Перечень имеющихся специалистов, их квалификация, функциональные обязанности, опыт работы, достоинства, недостатки.

Должность

Кол-во

Квалификация, стаж работы

Функциональные обязанности

Права и полномочия

Ставка в месяц

1

Заведующий

1

стаж – 4 года

Фронтальный контроль над реализацией проекта платных образовательных услуг.

В соответст-вии с должност-ными инструкци-ями.

2

Старший воспитатель

1

II кв. категория, стаж – 3 года

Тематический контроль над реализацией развивающих задач образовательных услуг.

3

Воспитатель

1

I кв. категория, стаж – 14 лет

Проведение занятий кружка, консультирование родителей.

5.3.  Форма привлечения специалистов к участию в оказании образовательных услуг.

Постоянная работа в ДОУ по трудовому договору, оказание платных услуг производится в свободное от работы время.

6. ОЦЕНКА РИСКА

6.1.  Отношение местных властей.

Простые риски

Отрицательное влияние

Смена учредителя

Приостановление деятельности, текучесть кадров

Введение дополнительных ограничений

Осложнение организации платных образовательных услуг

Рост цен на коммунальное обслуживание, расходные материалы, коммуникационные услуги

Снижение прибыли из-за роста цен, увеличение издержек

6.2.  Наличие альтернативных услуг у конкурентов.

Простые риски

Отрицательное влияние

Возможность появления непредвиденного конкурента

Уменьшение доли рынка, снижение спроса на оказываемые услуги

Рост числа альтернативных услуг

Снижение спроса

Снижение цен конкурентами

Снижение цен

6.3.  Платежные способности потребителей.

Простые риски

Отрицательное влияние

Экономический  кризис

Уменьшение спроса на услуги

Недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам услуг

Снижение спроса на предоставляемые услуги

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Платежеспособность потребителей

Снижение количества потребителей услуг

6.4.  Трудности с набором квалифицированных преподавателей.

Простые риски

Отрицательное влияние

Увольнение ведущих педагогов

Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг

Квалификация кадров

Снижение качества оказываемых услуг

Недостаточный уровень зарплаты

Текучесть кадров, снижение производительности

Трудности с набором квалифицированных кадров

Увеличение затрат на комплектование

Производственные конфликты

Текучесть кадров, снижение работоспособности сотрудников

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1.  Объем первоначальных затрат, необходимых для организации платных дополнительных образовательных услуг.

Смета расходов на платные дополнительные услуги

(первоначальные затраты)

Наименование статей и затрат

Сумма затрат

Примечание

1

Отчисление на государственное социальное страхование, налог на прибыль

35,6% от заработ. платы

Налоги (подоходный – 13%, единый соц. налог в пенс. фонд – 28%, фонд соц. страхования – 4%, мед. страхование – 3,6%.  

2

Учебные, хозяйственные и канцелярские расходы, приобретение оборудования и инвентаря.

600 руб.

Ножницы 20 единиц, стоимость 30 руб.

120 руб.

Бумага 1 единица (500 листов)

500 руб.

Бумага цветная 10 единиц (30 листов), стоимость 50 руб.

3

Итого расходов

1220 руб.

Приобретение материала (бумаги) производится по мере необходимости.

4

Доход ДОУ (20%)

1120 руб.мес.

При 100% посещаемости детей.

5

Количество обучающихся

20

6

Плата за одного ребенка

35

7.2.  Источники финансирования.

Калькуляция по оказанию платных дополнительных услуг в рамках работы кружка «Ажурная бумага»

Наименование показателя

Кружок «Ажурная бумага»

1

Комплектование групп

20 чел.

2

Периодичность занятий в неделю

2

3

Продолжительность занятий (академических часов в неделю)

2

4

Продолжительность занятий (академических часов в месяц)

16

5

Оклад специалиста по ЕТС (руб.)

3700

6

Зональный коэффициент 20% (строка 520%/100)

740

7

Районный коэффициент 20% ((строка5+строка6)20%/100)

888

8

Надбавка по коллективному договору 60% (строка5+строка6+строка7)60%/100)

3196,8

9

Муниципальная доплата (руб.)

10

Итого к выдаче (строка5+строка6+строка7+строка8+строка 9)

8524,8

11

Норма времени часов в месяц

149,3

12

Нормативная заработная плата, руб./ч (строка 10/11)

57

13

Заработная плата специалиста в месяц, руб. (строка 12строка 4)

912

14

Оклад уборщика ЕТС

3340

15

Зональный коэффициент 20% (строка 1420%/100)

668

16

Районный коэффициент 20% (строка 14+строка15)20%/100

801,6

17

Надбавка по коллективному договору 30% (строка14+строка15+строка16)30%/100

1442,9

18

Муниципальная доплата (руб.)

19

Итого (строка14+строка15+строка16+строка17+строка18)

6252,5

20

Норма времени (ч/месс.)

166

21

Нормативная заработная плата (руб./ч) (строка19/строка20)

37,7

22

Заработная плата уборщика в месяц (руб.) (строка 211чстрока24 недели)

301,6

23

Итого ФЗП (руб.)  (строка13+строка22)

1213,6

24

Единый социальный налог 35,6% (строка2335,6/100)

432

25

Возмещение коммунальных платежей (строка1336,8%)

335,6

26

Использование учебно-наглядных пособий и игрушек, руб.

150

27

Итого (строка23+строка24+строка25+строка26)

2007,2

28

Накладные расходы, 8% (строка278%/100)

160,6

29

Нормативная рентабельность 10% (строка27+строка2810%/100)

216,8

30

Дорожный налог 1,1% (строка27+строка28)1,1%/100

23,8

31

Всего руб. (строка27+строка28+строка29+строка30)

2408,4

32

Стоимость занятия для одного ребенка, руб. (строка31/1)

120,4

33

Стоимость посещений ребенком 1 занятия (руб.) (строка32/2/4 недели)

15

Расчет тарифных ставок оплаты труда при оказании платных услуг

Критерии оценки

Кружок «Ажурная бумага»

1

Единица измерения оказания услуг для оплаты труда педагогов

Деточас

2

Сумма заработной платы по услуге

912

3

Продолжительность занятий, академических часов в месяц

16

4

Наполняемость группы, мест

20

5

Тариф, руб.

2,8

Планируемые и фактические показатели

Показатели

За период (месяц)

Всего за период (год)

План

Факт

План

Факт

1

Рыночный потенциал учреждения

5600

44800

2

Цена услуги

280

700

3

Объем услуги

8 занятий

64 занятия

4

Доля учреждения на рынке образовательных услуг

Планируемый объем реализации услуги

Наименование услуги

Планируемый объем реализации

Количество групп

Места в группе

Посещаемость %

Стоимость в месяц

руб.

Количество месяцев работы

План доходов руб.

Занятие в кружке

1

20

100

280

1 месяц

5600,0

8

(октябрь – май)

44800,0

итого

1

20

100

280

8

44800,0

Распределение доходов (за месяц)

Наименование показателя

Размер

Сумма

За учебный год (8 месяцев)

1

Расход на заработную плату

60%

3360

26880

2

Отчисления на развитие материальной базы ДОУ

10%

560

4480

3

Отчисления на повышение квалификации и совершенствование методического обеспечения

20%

1120

8960

4

Приобретение канц. принадлежностей

10%

560

4480

Бухгалтерия

Заведующий ДОУ

Родительский комитет

Координационный совет

Педагогический совет

Творческая лаборатория – педагоги (руководители кружков)

Методический кабинет

Источник

ПРОЕКТНЫЙ

ОПЫТ

Бизнес-план частного детского сада (с финансовой моделью)

Бизнес-план частного детского сада (с финансовой моделью)

17 900 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план школы фигурного катания (с финансовой моделью)

Бизнес-план школы фигурного катания (с финансовой моделью)

9 950 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план тренажерного зала с залом массажных кресел (с финансовой моделью)

Бизнес-план тренажерного зала с залом массажных кресел (с финансовой моделью)

12 900 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план медицинского неврологического центра (с финансовой моделью)

Бизнес-план медицинского неврологического центра (с финансовой моделью)

24 900 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план хореографического кружка поможет открыть предприятие, приносящее вполне достойную прибыль. На сегодняшний день большой популярностью пользуются танцевальные школы. Вместе с тем, хореографические классы, специализирующиеся на преподавании классического балетного искусства являются редкостью.

Обзорный раздел

Балет представляет собой специфическое танцевальное направление, требующее высокой квалификации преподавателей и специального оборудования зала. К тому же, такие кружки рассчитаны только на детей, заниматься классической хореографией нужно начинать с раннего возраста.

Идеальная осанка, воздушная походка, легкость и пластичность движений – об этом мечтают многие дети и их родители, но полностью посвятить свою жизнь балету готовы далеко не все. К тому же существует масса критериев, по которым ребенок может не пройти отбор в профессиональную балетную школу. Осуществлению мечты поможет хореографический кружок.

Описание предприятия

Задачей проекта является открытие детского балетного кружка, в котором будет преподаваться классическая хореография. Наиболее оптимальной организационно-правовой формой предоставления услуг является ведение деятельности от имени индивидуального предпринимателя, налоговый режим – ЕНВД.

Бизнес-план хореографического кружка прежде всего подразумевает правильный выбор помещения. Это должен быть светлый просторный зал, оборудованный по периметру зеркалами и станками. Целесообразнее взять в аренду уже готовое помещение, чем переделывать неприспособленные площади. Готовый танцевальный зал позволит избежать расходов не только на покупку и монтаж оборудования, но и существенных затрат на установку пожарной и охранной сигнализации, а также согласования большого количества документации в органах государственной власти. Балетные залы имеются во дворцах культуры, клубах, танцевальных школах. Эти места посещаются большим количеством людей, целью которых является организация досуга своих детей, что поможет в привлечении клиентов.

Занятия могут проводиться как в дневное, так и в вечернее время. Оптимальная наполняемость группы – 10-15 человек. По будням в рабочие часы, как правило. тренируются дошкольники, не посещающие детские сады. В вечернее время и выходные – основная масса детей. Также бизнес-план хореографического кружка должен учитывать сезонный характер услуг. В летнее время большинство детей занятия посещать не будут.

Описание услуг

Деятельность хореографического кружка заключается не только в разучивании танцев. Кроме репетиций и тренировок любому танцевальному коллективу необходимо демонстрировать свое мастерство. Для этого организуются различные конкурсы, концерты и выступления на общественных мероприятиях.

Анализ рынка

В силу своей специфичности данный вид услуг практически лишен конкуренции. Таким образом, успех предприятия зависит от грамотного привлечения клиентов. С этой целью нужно организовать рекламную кампанию, охватывающую все средства массовой информации. Кроме того, необходимо расклеить рекламные плакаты и распространить листовки вблизи детских образовательных учреждений. Оплата услуг может производиться по факту посещения и посредством приобретения абонемента, который может быть месячным, квартальным и годовым. Чем больше срок абонемента, тем дешевле в итоге получается стоимость занятия. Также можно ввести систему скидок для постоянных клиентов.

Производственный план

Кроме специально оснащенного танцевального зала, необходима раздевалка. При аренде помещения с этим не возникнет проблем. Из оборудования придется приобрести пианино. Если есть возможность, лучше арендовать его вместе с залом. Занятия для каждой группы проводятся 2 раза в неделю. Один хореограф может взять на себя 8 групп, что займет 4 часа в день. Для начала работы вполне достаточно привлечь двух специалистов.

Бухгалтерия предприятия довольно проста. Если предприниматель не может вести ее самостоятельно, лучше всего поручить эту работу аутсорсинговой фирме.

Финансовый план

Бизнес-план хореографического кружка должен включать в себя детализацию доходов и расходов. Порядок цен напрямую зависит от региона РФ и уровня жизни конкретного города.

Расходы

Примерный перечень ежемесячных затрат для крупного провинциального города выглядит следующим образом:

Аренда зала

35.000

Зарплата преподавателям

30.000

Реклама

15.000

Прочие текущие расходы

3.000

Итого

83.000

Доходы

Средняя стоимость занятий в месяц

600

Количество детей

240

Выручка

144.000


Заказать прямо сейчас разработку
«Бизнес-план хореографического кружка»
для Вашего собственного проекта можете по телефону:

Бизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружка

Или оставьте заявку на сайте, после чего с Вами свяжется наш менеджер:

Стоимость заказного бизнес-плана начинается от 50 000 руб. Конечная стоимость определяется индивидуально на основании исходных данных проекта.
Нас рекомендуют:
Бизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружкаБизнес план по организации кружка

Бизнес план по организации кружкаДля получение рассылки на новости готовых бизнес-планов и исследований, укажите свое имя и email:

Ваше Имя: *

Ваш E-Mail:

С нами уже 11034 подписчиков

Бизнес-план хореографического кружка

8.1 из
10

на основе
5662 просмотров,
5 отзывов.

Ссылка на страницу: Бизнес-план хореографического кружка

  • Бизнес-план детского центра развития
  • Бизнес-план школы танцев
    • 0
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
     

    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

    Опубликовано в разделе — Бизнес-планы » Индустрия спорта и развлечений

    Мнений, отзывов и комментариев (0)
    Партнер компании Alto Consulting Group

    Проектный опыт
    Alto Consulting Group

    → Выполнено более 700 проектов
    → Более 600 новых клиентов
    → Выпущено более 200 готовых отчетов

    РАЗДЕЛЫ САЙТА:

    ГЛАВНАЯ

    ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ
    ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    БИЗНЕС-ПЛАНЫ

    — Автомобильный бизнес
    — Индустрия красоты
    — Медицинские услуги

    — Бизнес в сфере туризма

    — Предприятия общественного питания

    — Услуги населению и организациям

    — Недвижимость

    — Торговля

    — Гостиничное дело
    — Индустрия спорта и развлечений
    — Сельское хозяйство
    — Производство
    — Издательский бизнес и полиграфия
    — Прочее

    ПАРТНЕР:

    БАНКИ:

    РоссельхозбанкРосбанкВТБУралСибАльфа-БанкСбербанк РоссииУрса Банк

    Полный список банков для которых мы разрабатываем бизнес-планы:

    Если вам необходимо для получения кредита в банке подготовить бизнес-план, мы готовы вам помочь. Специалисты нашей компании грамотно и быстро разработают бизнес-план, подготовят весь пакет документов для оформления кредита как в коммерческом банке, так и в государственном.

    ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    бизнес, бизнеса, бизнесплан, более, будет, будут, деятельности, деятельность, должен, клиентов, компании, которые, магазин, магазина, может, можно, необходимо, нужно, оборудования, около, Описание, организации, открытие, помещение, помещения, предприятия, продукции, проекта, работы, р

    Adblock
    detector