Бизнес план по очистке сточных

Бизнес план по очистке сточных thumbnail

УТВЕРЖДАЮ

Глава муниципального образования Ейский район

______________

«___» _______________ _____ года

(место печати)

БИЗНЕС-ПЛАН

«Строительство очистных сооружений»

Инициатор: администрация муниципального образования Ейский район/ – глава муниципального образования Ейский район

Почтовый адрес: 353680, Краснодарский край, 06.

Сайт: www.yeiskraion. ru

Телефон/, 2-07-97, 2-57-36

Электронный адрес: 23246619@rambler.ru

Дата подачи заявки:

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе. исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован как-либо иначе, в частности для разработки собственных бизнес-планов и/или самостоятельной реализации данного проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются на согласованных мнениях со всеми участниками разработки проекта. Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Июнь 2014

СОДЕРЖАНИЕ

1.Резюме проекта. 3

2.Общие сведения об инициаторе проекта. 5

3.Производственный план. 8

4.Маркетинговый план. 13

5. Анализ рынка. ………………………………………………………………………………………………………. 17

6.Организационный план проекта…………………………………………………………………………….. 20

7.Финансовый план. 24

8. Анализ рисков проекта………………………………………………………………………………………….. 25

9. Сопутствующие эффекты от реализации проекта…………………………………………………… 27

10. Лицензирование и сертификация…………………………………………………………………………. 28

Приложения. 29

1.  РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Краткое описание проекта.

Реализация проекта «Строительство очистных сооружений» является важным и актуальным решением. Строительство очистных сооружений позволит улучшить качество поверхностных вод на территории Краснодарского края путём сокращения сбросов загрязняющих веществ в водные объекты Ейского района.

Цель реализации проекта: привлечение инвестиционных средств, позволяющих реализовать проект строительства очистных сооружений, определение экономической эффективности, рентабельности и срока окупаемости инвестиционных издержек.

Для размещения очистных сооружений, включая территорию, необходимую для его обслуживания, выделяются свободные земельный участок общей площадью 100000 кв. м.

Для достижения цели проекта необходимо решить следующие основные задачи:

—  разработать и согласовать проектно-сметную документацию;

—  закончить оформление и расчеты по аренде земельного участка с заложенным фундаментом;

—  привлечь необходимые для реализации проекта дополнительные финансовые ресурсы;

—  обеспечить население и предприятие высококачественной услугой по очистке воды по доступным ценам;

—  решение проблем нехватки очистных сооружений на территории региона.

—  увеличение доходной части местного и краевого бюджета за счет налоговых поступлений.

—  создать новые рабочие места.

1.2. Размер капитальных вложений для реализации проекта.

Требуемый объём инвестиций – 301,4, млн. руб.

1.3. Размер необходимого земельного участка.

Необходимо выделение участка общей площадью 100000 кв. м.

Проектом предусматривается новое строительство:

— здания решеток с габаритными размерами в осях 16,5 Х 9 м и высотой до низа покрытия 6,7 м;

здание одноэтажное;

-песколовок с круговым движением воды; представляют собой две железобетонные

— заглубленные емкости диаметром 6 м;

-цеха механической обработки осадка с габаритными размерами в осях 24 Х 12 м и высотой до низа покрытия 7,9 м; здание одноэтажное;

-склада реагентов; навеса из легких металлических конструкций с габаритными размерами в осях 6 Х3 м и высотой до низа покрытия 5,0 м;

-модульной газовой котельной с габаритными размерами 7 Х 3,2 м.

-регулирующих емкостей; шесть ж/б емкостей d=12 м, глубиной 5.3 м

-двух блоков емкостей (аэротенков, аэробных стабилизаторов, отстойников) с габаритными

размерами в осях 72 Х 45 м и 90,15 Х 45 м;

-илоуплотнителя, с габаритными размерами 30 Х 21 м, глубиной 5,65 м;

-здания реагентного хозяйства и хлораторной с габаритными размерами в осях 21 Х 12 м и высотой до низа покрытия 6,32 м;

-насосной станции внутриплощадочных стоков; круглой формы, с подземной частью ж/б d=10,3 м, заглубленной на 5,0 м, надземной частью высотой 4,04 м с пристройкой размерами 5,74 Х3,9 м и высотой 3,0 м;

-воздуходувной с размерами машинного зала 18,0 Х 12,0 м высотой 7,2 м, размещенной в административно-бытовом здании;

— песковых площадок, размерами 20,0 Х 30,0 м;

-аварийных иловых площадок размерами 45,0 Х 42,5 м;

-площадок компостирования размерами 40,0 Х 114,0 м.

— первичные отстойники;

-лаборатория;

-гараж;

-столярная мастерская;

-мастерская.

В проекте предусматривается использование прогрессивных строительных решений, обеспечивающих экономию материальных ресурсов и трудозатрат в процессе строительства и реконструкции, а также экономию энергоресурсов в процессе эксплуатации. Также проектом предусматривается проведение специальных мероприятий и работ, направленных на обеспечение безопасности, долговечности конструкций и оборудования, а также соблюдение условий труда.

Более подробная информация о проектных решениях, технологии, архитектурно-

строительной части, организации строительства, эксплуатации, водоснабжении, канализации, теплоснабжении, отоплении и вентиляции, электроснабжении, электрооборудовании, телефонизации и радиофикации очистных сооружений, а также любая прочая информация, касающаяся производства, изложена в проектной документации, которая может быть предоставлена заинтересованным лицам.

1.4. Источники финансирования проекта.

Финансирование проекта планируется за счет собственных средств инвестора.

1.5. Сроки реализации проекта

Дата начала реализации проекта – 2015 год.

Строительство планируется осуществить в течение 12 месяцев.

Тип строительства – новое строительство.

Планировочная структура проектируемых объектов гармонично вписывается в окружающую среду и отвечает современным требованиям. Предлагаемый проект так же предполагает проведение работ по проведению инженерных сетей и инфраструктурных коммуникаций, озеленение и благоустройство прилегающей к нему территории.

Реализацию инвестиционного проекта планируется осуществлять в три этапа.

На первом этапе будут завершены все подготовительные для начала осуществления проекта работы, начато выполнение проектных работ. Будут определены стратегические партнеры, включая стратегического инвестиционного партнера, с которыми будут решены правовые, организационно-технологические и финансовые вопросы взаимодействия. Разработаны сетевые графики выполнения строительных работ, поставки оборудования, сдачи завода в эксплуатацию.

На втором этапе будут выполнены следующие работы: осуществлены заказ, поставка, шеф-монтаж и сдача в эксплуатацию технологического оборудования, сдача-приемка очистных сооружений под ключ. Будет начата подготовительная работа к эксплуатации очистных сооружений. С этой целью будет реализован комплекс мероприятий, включая подбор и обучение (переобучение) персонала совместно с поставщиками оборудования.

На третьем этапе будет осуществляться эксплуатация очистных сооружений.

1.6. Показатели эффективности реализации проекта (основные финансовые показатели доходности и окупаемости)

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:

¾  сумма планируемых к привлечению средств – 301,4 млн. руб.;

¾  выручка (при 100% загрузки мощности) – 212,8 млн. руб.;

¾  внутренняя норма доходности (IRR) – 53,3 %;

¾  простой срок окупаемости – 3 лет;

¾  дисконтированный срок окупаемости – 4,25 лет;

¾  Индекс доходности (PI) – 1,1

¾  Чистый дисконтированный доход (NPV) – 68,71 млн. руб.

Бизнес-план отражает стратегические преимущества проекта, экономическую эффективность и производственную необходимость строительства очистных сооружений в Ейском районе Краснодарского края.

Решение о реализации данного проекта было принято на основании проведенных исследований в данной отрасли. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ИНИЦИАТОРЕ ПРОЕКТА

2.1. Полное и сокращенное наименование заявителя.

Администрация муниципального образования Ейский район Краснодарского края.

2.2. Год и месяц государственной регистрации заявителя в качестве юридического лица.

Будет предоставлено по требованию.

2.3. Дата и номер свидетельства о государственной регистрации заявителя, наименование регистрирующего органа.

Будет предоставлено по требованию.

2.4. Юридический и фактический адрес заявителя.

Будет предоставлено по требованию.

2.5. Дата и номер государственной регистрации устава заявителя (действующей редакции).

Будет предоставлено по требованию.

2.6. ОГРН, ИНН/КПП заявителя

Будет предоставлено по требованию.

2.7. Контакты: почтовый адрес, телефон, факс, адрес электронной почты (при его наличии), сайт в сети Интернет (при его наличии).

353691, Россия, Краснодарский край, 06.

2.8. Информация о структуре уставного капитала и составе учредителей (акционеров, участников) заявителя, владеющих долей, превышающей 5 процентов в уставном (акционерном) капитале:

Участие акционеров, с предъявляемыми требованиями в проекте исключено.

Бизнес план по очистке сточных

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:

1 2 3 4 5 6

Источник

Рассказ жителя города Урай, занимающегося химической чисткой труб, о продвижении услуг, привлечении клиентов и запуске «франшизы».

Предприниматель из Тюменской области Артём Гагарин продаёт клиентам промышленные химикаты для прочистки труб и рассказывает о тонкостях процесса.

Гагарин начинал с того, что производил очистку сам, а сейчас масштабирует бизнес в другие города — с помощью партнёрств с региональными предпринимателями и продажи «франшиз».

Идея

Житель Урая Артём Гагарин работал администратором на автомойке. В 2017 году он начал заниматься очисткой канализационных труб с помощью промышленных химикатов и совмещать подработку с основной работой.

Идея пришла к нему, когда в квартире его сестры засорился трубопровод. Бытовые средства средства не помогли — они давали только краткосрочный эффект. Тогда Гагарин начал искать альтернативные решения, а знакомые посоветовали ему воспользоваться промышленной химией.

Гагарин выяснил, что реагенты можно купить оптом в интернете, а для работы с ними не требуются специальные приспособления. Предприниматель изучил местный рынок и обнаружил, что в Урае никто не предлагает услугу очистки труб с помощью химии.

Сначала Гагарин очищал стоки сам, но когда объём работы возрос — нанял двух сотрудников. Один стал ездить на вызовы к клиентам, а второй — расклеивать объявления. Сейчас предприниматель перепродаёт химические реагенты и консультирует покупателей: как правильно и безопасно обработать трубопровод.

Химическое средство, которое продаёт Гагарин, используется в нефтяной и молочной промышленности. По словам предпринимателя, реагент универсальный и подходит для очистки канализационных труб в коттеджах, многоквартирных домах, гостиницах и кафе.

Инвестиции

Для запуска бизнеса Гагарину потребовалось 15 тысяч рублей. Деньги предприниматель потратил на покупку нескольких упаковок реагента и рекламу.

  • 25 кг промышленного реагента — 3 000 рублей
  • Инструменты для очистки (перчатки, респиратор и прочее) — 2 000 рублей
  • Консультация специалиста по продажам — 5 000 рублей
  • Тестирование разных видов рекламы — 5 000 рублей

Сначала он пробовал давать объявления в газеты и расклеивать листовки в подъездах, но привлечь достаточно клиентов ему не удавалось. Тогда Гагарин обратился к знакомому менеджеру по продажам из крупного города — тот занимался холодными звонками. С ним предприниматель разработал рекламный текст и скрипты для звонков — на тестирование разных вариантов у них ушла неделя.

«Позиционирование было таким: дешевле провести профилактику сейчас, чем потом заниматься ремонтом труб»

Предприниматель отказался от холодных продаж спустя восемь месяцев. По его словам, холодные продажи изжили себя, потому что Урай — небольшой город, в котором люди быстро узнают, чем занимается человек и стоит ли к нему обращаться. Чаще всего потенциальные клиенты узнают об услугах предпринимателя с помощью сарафанного радио.

Гагарин вернулся к использованию рекламы в газетах, журналах и подъездах жилых домов — когда бизнес расширился, она стала более эффективной. Также предприниматель начал рекламировать свои услуги в социальных сетях. В месяц он тратит на привлечение клиентов до 5000 рублей.

Клиенты

Развитие бизнеса ускорила работа с гостиницами — после крупных заказов к нему обращалось больше клиентов. Сейчас отели обычно обращаются к предпринимателю с просьбой устранить запахи канализации в номерах.

Гагарин начал работать с гостиницами благодаря своему знакомому. Ему принадлежали небольшой отель и кофейня. Однажды на кухне заведения засорилась труба.

Пока работники кофейни мыли посуду, раковина успевала переполниться, а посудомойщикам приходилось ждать, прежде чем вода не уйдёт. Это тратило время сотрудников и мешало работе кофейни.

Гагарин устранил засор, а заодно предложил прочистить трубопровод и в гостинице. Владелец согласился, и к нему стало поступать меньше жалоб от посетителей. Заказчик был доволен и рекомендовал Гагарина своим знакомым — так к Гагарину пришло много новых клиентов.

Спустя некоторое время предприниматель сотрудничал с городским отелем сети Cronwell Inn. Управляющий предложил Гагарину 20 тысяч рублей за очистку всей канализационной системы заведения. Это был один из самых крупных его заказов, сопоставимый со средней месячной зарплатой в Урае.

Главная проблема, с которой столкнулся предприниматель, — это большой интервал между обращениями от одного клиента — около пяти-восьми месяцев.

«Я не могу повлиять на интервал между заказами — клиенты будут обращаться чаще, только если я буду халатно выполнять свою работу»

Доход

Заработок предпринимателя плавающий и зависит от рекламы и сезонности. Гагарин заметил, что в конце лета люди уходят в отпуска, и обращений почти не поступает. Поэтому предприниматель больше не размещает рекламу в августе — чтобы не тратить время и деньги впустую.

В самом начале Гагарин брал за услугу от 300-400 рублей. В первые месяцы к нему обращалось до ста человек. Но поскольку ему приходилось совмещать дело с основной работой, он не мог брать все заказы.

Тогда он поднял цену и стал работать с корпоративными клиентами — гостиницами и кафе. Сейчас за свои услуги Артём Гагарин берёт от 800 рублей. Дешевле всего стоит очистка частной квартиры. Коттеджи дороже — около 3000 рублей за весь дом.

С кафе и гостиницами Гагарин обговаривает цену индивидуально: она зависит от объёмов и сложности работы. По словам предпринимателя, он охотно берётся за крупные заказы, потому что они улучшают его репутацию.

«Когда меня просят предоставить рекомендации или рассказать об опыте работы, я могу рассказать о каких-то крупных проектах и так доказать свою компетентность»

Перспективы

Сейчас Гагарин начал совмещать услугу по очистке труб со смежными — получается что-то вроде «мужа на час». Люди обращаются к нему с простыми сантехническими работами — заменить счётчик или установить смеситель.

Предприниматель пробовал зарабатывать на знаниях. Он публиковал на Avito объявления и предлагал пользователям из других регионов научиться бизнесу в сфере очистки труб. За 10 тысяч рублей Гагарин раскрывал контакты поставщика реагентов, консультировал по размещению рекламы, передавал скрипты для общения с клиентами и давал обратную связь. Однако он заключил всего 5 партнёрств.

Предприниматель думает, что это связано с низкой платёжеспособностью целевой аудитории, а также непониманием специфики работы. Пока основные покупатели его «франшизы» — мужчины из регионов старше 35 лет.

«Многие думают, что это лёгкие деньги. Я стараюсь объяснять, что для работы нужно разбираться как в видах реагентов, так и в продвижении и общении с клиентам — но людям часто лень вкладывать усилия»

Теперь Гагарин планирует масштабировать бизнес и самостоятельно запустить сервис в других городах. Он уже нашёл партнёра в Тюмени — предпринимателя, который занимается изготовлением и продажей деревянных изделий.

{
«author_name»: «Яна Павловская»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 37,
«likes»: 30,
«favorites»: 32,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «offline»,
«id»: 45056,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Mon, 10 Sep 2018 12:05:56 +0300»,
«is_special»: false }

Источник

Adblock
detector