Бизнес план по методике unido пример
На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.
Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО
Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.
Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:
- Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. - Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
→ оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
→ планирование маркетинга;
→ организационное планирование реализации проекта;
→ финансовое планирование и анализ;
→ оценку экономической эффективности;
→ оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
→ подготовку резюме (презентационной части).
Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО
В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.
В бизнес-плане также следует:
- обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
- оценить состояние инфраструктуры;
- учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
- профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.
В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.
Как разработать безошибочный бизнес-план
Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:
- краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
- достоверность информации;
- обоснованность финансово-экономических расчетов;
- реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.
В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО
В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.
Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО
Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :
- Резюме – краткие итоги по каждой главе.
- Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
- Анализ рынка и концепция маркетинга:
→ основная идея, цели и стратегия проекта;
→ оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
→ маркетинг, продажи, бюджет;
→ производственная программа. - Материальные ресурсы:
→ потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
→ поставщики и подрядчики;
→ планируемые затраты. - Месторасположение и строительный участок:
→ обоснование выбора места;
→стоимость участка;
→воздействие проекта на окружающую среду. - Проектно-конструкторские работы:
→ производственная мощность;
→технология и оборудование;
→ гражданское строительство;
→ планируемые затраты. - Организационный план (управление, подразделения, расходы).
- Персонал:
→ потребность в кадрах;
→ заработная плата;
→ план и затраты на обучение. - Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
- Финансовый и инвестиционный план:
→ потребность в основном и оборотном капитале;
→ структура и издержки финансирования;
→ производственные издержки;
→ финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
чувствительности и рисков);
→ влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
диверсификация производства и др.). - Приложения:
→ договоры с контрагентами;
→ разрешительные документы;
→ письма властей в поддержку проекта и др.
 
Наш опыт работы
| 7 | 350 | 30 |
лет опыта | клиентов | млрд.рублей |
Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.
как мы работаем
Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:
- Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
- Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
- сведения Росстата;
- статистику Минэкономразвития;
- информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
- публикации годовых отчетов крупных компаний;
- таможенную статистику;
- собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
- данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
- показатели смежных рынков и т.д.
- Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
- Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.
Стоимость и сроки составления бизнес-плана
ЭТАПЫ Оплаты и работы
1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ
- Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту ЮНИДО.
- Высылаем вам бизнес-план.
- Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
- Далее утверждаем первую часть работы.
2 транш – оплата в размере 50%
- Мы делаем финансовую модель проекта.
- Согласуем с вами.
- При необходимости вносим корректировки.
- Далее оформляем бизнес-план.
- Высылаем бизнес-план заказчику.
3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта
- Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
- Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
- Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана инвестором или кредитором.
- И уже на этом этапе закрываем проект.
ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ подготовленных по методике ЮНИДО
-
БИЗНЕС-ПЛАН
оптовая продажа
фильтров для водыТекущий статус проекта: привлечены частные инвестиции, проект на стадии реализации.
Нижебовский А.В.
ЗАО «Госэкомелиовод»Выражаем благодарность консалтинговой группе «Бизпланико» и лично Олегу Николаевичу за разработку бизнес-плана оптовой продажи фильтров для воды.
Проект предполагает создание компании по импорту фильтров для воды. Объем инвестиций составил более 50 млн. рублей.
В бизнес-плане отражен полный анализ рынка, структура бизнеса, объем инвестиций и график их погашения.
Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
винодельческого хозяйстваОперативно реагировали и быстро исправляли все замечание заказчика. После окончание строительства, жду коллектив компании у себя в гостях.
Начинающий винодел
Самойлов Р.Р.Выражаю свою признательность коллективу компании «БизпланиКО» и лично Хлебникову Олегу, за последние 5 лет мне не приходилось работать с более профессиональной компанией. Хватило одного звонка и пяти шести писем, что бы совершено незнакомые с тобой и тем, что ты собираешься делать люди, вникли в проект и просчитали его с такой детальной точностью. Ребята, большое Вам спасибо !!! С Вами Я стал на один шаг ближе к своей мечте !!!
Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
ПРОДУКТОВОГО ГИПЕРМАРКЕТАВ результате через четыре дня мы получили грамотный, развернутый план очень привлекательный для инвестиций, подробное описание затратной части и плановой прибыли. Стоимость бизнес-плана составила 35 000 рублей.
Генеральный директор
Гарри СпартаковичХотим выразить большую благодарность компании «БизпланиКо» и лично Генеральному директору Хлебникову Олегу Николаевичу за проделанную работу.
Заказали экспресс бизнес план для привлечения инвестиций в развитие нового направления в розничной торговле. Сроки „горели“ после звонка уже через два часа Олег Николаевич был у нас. После нашего объяснения серьезности задачи бизнес план был принят в работу.
Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
животноводческого комплексаВ результате мы получили 3 документа точно в срок: детализированный бизнес-план, финансовую модель, выполненную по стандартам банка и презента
Главный экономист ООО «Энерготехмонтаж 2005»
Валерий ДайнекоМы заказывали полноценный бизнес-план офисного центра для предоставления в банк. Стоимость составила всего
в 55 тыс. рублей и по срокам в 2 недели. Нас это как раз устраивало, так как бизнес-план в банк мы должны были предоставить в течение 3х недель.
Уже на следующий день, после того, как мы уладили все формальности, мне пришла на почту драфт версия финансовой модели. И в дальнейшем мне на почту регулярно приходили письмо с описанием того, как идет работа и с приложением промежуточных вариантов бизнес-плана.Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
складаВ результате работы мы получили подробное описание нашего бизнеса, анализ рынка и основных игроков на нем, детализированную финансовую модель склада. Все это, а так же оперативные сроки разработки помогли положительно решить вопрос о привлечении инвестиций и запуске проекта.
Генеральный директор
ЗАО «Лавернастройинжиниринг»
Сафронов А.С.Компания ЗАО «Лавернастройинжиниринг» выражает благодарность консалтинговой группе «Бизпланико» и лично Олегу Николаевичу за разработку бизнес-плана склада общей площадью 4 000 кв.м.
Предложение по стоимости, детализации бизнес-план и срокам — было лучшим на рынке. (стоимость составила 120 тыс. рублей, а срок 18 дней, при этом у других компаний стоимость превышала 200 тыс. рублей для аналогичного бизнес-плана и срок от 2х месяцев).Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
производства молока
(молочный завод)Результат: положительное заключение
при рассмотрении Кредитным комитетом.Руководство Агрохолдинга «Оптина»
Калуга, Московская областьМы и выбрали компанию «БизпланиКо» потому, что они для нас делали другой бизнес-план и с ними удобно и легко работать.
Цель бизнес-плана:
1. Детальный анализ и расчет экономического эффекта
от покупки, модернизации и слияния двух бизнесов.
2. Получение кредита в объеме 243,6 млн.руб. на модернизацию производства молочных продуктов Агрохолдинга «Оптина» в Калужской области.
Бизнес план, который составили специалисты компании «БизпланиКо» — это полноценный бизнес план с детальным анализом рынка молока и молочных продуктов г. Калуги и Калужской области, стратегией выхода компании на рынок, подбором оборудования, оборотных средств, детально проработанной финансово-инвестиционной моделью и т.д. Стоимость бизнес-плана составила 77 500 руб. Срок изготовления: 12 дней.Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
производство ГипсокартонаБизнес-план содержит много полезной информации по нашему новому направлению бизнеса, хорошо проработана финансовая часть. Очень подробно описан бизнес ключевых игроков рынка.
Руководство Агрохолдинга «Оптина»
Калуга, Московская областьХочу поблагодарить вас за проделанную работу.
Вариант Бизнес-плана под вашей редакцией был заметно лучше и продуманнее.
Главное, были выдержаны наши требования по суммам инвестиций, значительно уменьшился срок окупаемости. Порадовало и то, что все наши последующие пожелания и коррективы вносились вами быстро и соответствовали нашим требованиям.
Желаю вам в дальнейшем много лояльных клиентов, высоких финансовых показателей и процветания.Скачать
Наши клиенты о нас
Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.
Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.
На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.
Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
- Резюме
- Основная идея проекта
- Описание товара или услуг
- Анализ рынка и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски
- Приложения
Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.
Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи
Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.
Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.
Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.
Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.
Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.
Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.
В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.
Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины
Звоните по телефону: +7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку на нашем сайте! Мы будем искренне рады помочь вам разработать подробный бизнес-план по стандарту ЮНИДО.
Удачное развитие бизнеса возможно, если у предпринимателя есть четкий, структурированный бизнес-план UNIDO, составить который помогут наши профессионалы.
Отзывы клиентов
Читайте о том, как подготовить бизнес-план по рекомендациям ЮНИДО, адаптированным к российским реалиям.
Вы узнаете:
- Что такое методика ЮНИДО.
- Какова структура бизнес-плана по методике UNIDO.
- Как разработать бизнес-план по методике UNIDO.
UNIDO – одна из главных организаций, предлагающих стандарты для создания эффективного бизнес-плана.
Методика бизнес-планирования ЮНИДО
Бизнес-план UNIDO составляется по стандартам, разработанным United Nations Industrial Development Organization. Полное название методики, опубликованной в 1978 году, звучит как «Руководство по подготовке промышленных технико-экономически исследований».
В методике бизнес-планирования ЮНИДО применяется комплексный подход, требующий профессиональных знаний и навыков в ряде областей: маркетинг, рыночный и финансовый анализ, управление персоналом и т.д.
Структура бизнес-плана по методике UNIDO
Бизнес-план, составленный по методике UNIDO, должен соответствовать принятым стандартам. В него должны входить следующие главы:
- Резюме. Общие данные о проекте, суммах, сроках, гарантиях.
- Главная идея. Информация о компании, ее деятельности, перспективах и связях.
- Описание товаров и услуг. То, что предлагает компания, с чем она выходит на рынок.
- Анализ рынка, маркетинг. Максимально полное описание рынка сбыта, анализ конкурентов, перспективы компании.
- План производства. Здесь указывается месторасположение компании, отдельно оговаривается транспортное сообщение и имеющиеся коммуникации. Анализируется кадровый состав и объем производства. При необходимости предоставляется отчет по экологической безопасности фирмы.
- Организационный план. Рассматривается, каким образом будут организованы кадры компании, включая руководящий состав и структурные подразделения.
- Финансовый план. Рассчитывается примерная сумма, которая потребуется на реализацию проекта (включая затраты на подготовку, основной период, налоги), анализируется движение денежных средств и прибыль, составляется прогнозируемый баланс.
- Оценка эффективности проекта. Рассчитывается эффективность нового предприятия, отдела, проекта. Оценивается чувствительность проекта к влиянию различных внешних и внутренних факторов.
- Риски и гарантии. В этой главе указываются данные, касающиеся окупаемости проекта. Отдельно оцениваются все риски, возникающие в процессе его реализации.
- Приложения. В этом разделе содержатся регистрационные документы, графики, диаграммы, таблицы, схемы, расчеты, результаты исследований рынка и расчеты финансово-экономических показателей.
Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO
Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с разработкой бизнес-плана по методике UNIDO, подробнее.
Анализ рынка и составление плана продаж
Главный раздел бизнес-плана по стандарту UNIDO – анализ рынка и стратегия маркетинга. Другими словами, необходимо тщательно оценить рынок сбыта. Детализация зависит от сложности проводимых исследований значимости проблемы для конкретного проекта.
Получать информацию для анализа можно несколькими способами. К основным относятся кабинетное и полевое исследования, а также их комбинация.
При кабинетном исследовании собирается и изучается информация, которая где-то уже имеется в наличии. К главным достоинствам метода относится возможность максимально быстро и без лишних затрат собрать данные из нескольких источников. К недостаткам относится отсутствие каких-то специфических данных, устаревшая информация. К тому же данные, взятые из различных источников, могут серьезно различаться. При сборе информации можно пользоваться статистическими справочниками и исследованиями, которые периодически проводят правительственные агентства.
Полевое исследование – это работа непосредственно составителя. Наблюдения, интервьюирование, опросы – все в соответствии с целью конкретного исследования и при тщательном контроле. К возможным недостаткам этого метода относится высокая стоимость в сравнении с кабинетным исследованием и большая длительность работы. Однако есть одно неоспоримое достоинство – максимально точные данные, ведь исследование «заточено» под конкретный проект.
Читайте также: Исследование рынка: что даст и как проводить »
Отдельно оцениваются существующие конкуренты. Анализ проводится поэтапно:
- Определяются конкуренты. В первую очередь прямые, работающие с той же целевой аудиторией.
- Собирается информация о конкурентах. Позиция на рынке, объем продаж, затраты на маркетинг, репутация на рынке – все, что позволит понять, является ли данный конкурент серьезным, оценить его возможности и проработать пути продвижения собственного товара.
- Анализ. На основе полученных данных проводится анализ конкурентов, рассчитываются примерные показатели, выявляются сильные и слабые стороны.
- Анализ конкурентоспособности проекта. На основе анализа конкурентов делается анализ собственной конкурентоспособности.
После этого разрабатывается маркетинговая стратегия и составляется план продаж.
При планировании объемов реализации стоит учитывать пару моментов:
- Компания не сразу выйдет на запланированную мощность. В первые дни всегда возможны непредвиденные обстоятельства.
- Сезонность и цикличность. Не все товары и услуги могут реализовываться круглогодично. Многие товары являются сезонными.
При описании цен стоит определиться с валютой. Если вы работаете с несколькими рынками, в том числе с экспортом, логично использовать 2 валюты.
Чтобы создать максимально полное представление о финансовых потоках, цены рекомендуется указывать с учетом НДС – это будет больше соответствовать реальной картине.
План продаж можно представить в табличной форме. В примере бизнес-плана UNIDO это будет выглядеть следующим образом:
Объем реализации (ед) | Ед.изм. | 1 год | 2 год | 3 год | Итог |
Наименование продукта (услуги) | |||||
Цены реализации за ед., с НДС | Ед. изм. | 1 год | 2 год | 3 год | |
Наименование продукта (услуги) | |||||
Доходы от реализации | Валюта | 1 год | 2 год | 3 год | Итог |
Наименование продукта (услуги) | |||||
Итого |
Оценка привлекательности рынка: анализ пяти сил Портера
Многие руководители, принимая стратегические решения о выходе на рынок или распределении инвестиций, прежде всего учитывают уровень конкуренции в отрасли и собственные преимущества. Однако этого недостаточно. При более широком и комплексном подходе мы советуем применять анализ пяти сил Портера. Узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий директор», как проводить этот анализ.
Анализ пяти сил Портера »
Организационная структура
В организационную структуру входит схема управления компанией/проектом. Она разрабатывается в соответствии с планируемыми функциями. В пример приведем стандартную схему с функциями, согласно структуре бизнес-плана ЮНИДО:
- Генеральный директор. Осуществляет руководство компанией, несет ответственность за ее деятельность.
- Финансовый отдел, бухгалтерия. Осуществляют бухгалтерский, налоговый учет, рассчитывают все затраты, составляют бюджеты и осуществляют финансовый контроль.
- Отдел кадров. Функция – наем персонала, обучение, учет.
- Отдел снабжения. Зона ответственности – бесперебойное поступление материалов и услуг, перевозка товаров, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.
- Отдел маркетинга. Функции – анализ рынка, разработка стратегии сбыта, поиск новых рынков, проведение пиар-акций, участие в различных конференциях, выставках, тендерах.
- Производственный отдел. Функция – производство продукции, оказание работ, услуг.
- Техническое обслуживание и ремонт. Это подразделение выполняет обслуживание, профилактический осмотр и ремонт оборудования.
Сырье и поставки
Сырье, материалы, комплектующие – это прямые расходы. Они напрямую относятся к себестоимости продукта. В некоторых отраслях на сырье и материалы приходится до 70 % от общей себестоимости, потому именно этому разделу уделяется повышенное внимание.
Согласно методике ЮНИДО, вводится следующая классификация:
- Непосредственно сырье и материалы.
- Обработанные материалы.
- Вспомогательные материалы.
- Коммунальные затраты.
- Запчасти и расходники.
Отдельные затраты напрямую зависят от количества продаж, другие – не зависят. Потому весь объем затрат принято делить на постоянные и переменные.
Месторасположение
Если строится новое предприятие, особое внимание уделяется правильному выбору участка. При наличии возможности учитываются все существующие критерии:
- Наличие рынка сбыта – крупных городов, агломераций.
- Доступ к сырью с минимальными затратами на транспорт.
- Наличие развитой инфраструктуры – электричества, газопровода, водопровода и т.д.
- Заинтересованность администрации региона в открытии нового производства.
- Инвестиционный климат в данном регионе и многое другое.
Производственно-технологические затраты
Задача производственно-технологического планирования – создание функциональной схемы проекта и расчет инвестиционных затрат. Важной частью проектирования является выбор технологии и затраты на ее приобретение и освоение. От выбранной технологии зависит то, какое оборудование понадобится при работе.
Выбор технологии напрямую связан с условиями ее работы в заданных условиях. Технологии оцениваются исходя из производственной мощности и начинаются с количественной оценки объема производства, периода его наращивания, периода освоения мощностей, соответствия выпускаемой продукции рыночным требованиям. Кроме этого желательно учесть и свести к минимуму влияние новой технологии на экологию региона и окружающую среду.
Технология может быть публичной, общедоступной, закрытой. Она может находиться в собственности компании или в собственности разработчиков и передаваться на определенных условиях.
Выбор технологии взаимосвязан с оборудованием. Для отдельных проектов (например, завод по производству цемента) технология производства поставляется вместе с оборудованием, и отдельных мер по приобретению машин или разработок не требуется.
Согласно методике ЮНИДО, расходы на монтаж оборудования учитываются отдельно, если иное не прописано в условиях контракта. Расходы на установку зависят от типа оборудования и характера монтажа.
Общепроизводственные расходы
При создании производственного комплекса и при наличии технологии и связанного оборудования неизбежно появляются расходы на содержание этого производственного комплекса и приобретенного оборудования. Все подобные затраты отражаются в прогнозе общепроизводственных затрат.
Общепроизводственные расходы – это по большей части постоянные затраты, которые входят в состав затрат на производство продукции. К ним можно отнести:
- Затраты на оплату труда работников.
- Приобретение вспомогательных производственных материалов.
- Оплату коммунальных услуг.
- Транспортные расходы.
Читайте также: Как сэкономить 3 млн рублей за 1 год на транспортных расходах »
- Утилизационные расходы.
- Налоги, которые могут быть отнесены на себестоимость продукции.
- Ежегодные амортизационные отчисления и другие расходы.
Оценка финансовой состоятельности
Анализ финансовой состоятельности проекта по методике UNIDO основывается на отчете о движении денежных средств и отсутствии дефицита бюджета. Главный критерий – наличие положительного остатка свободных денег в произвольно взятом интервале планирования на протяжении всего проекта. Денежный поток в каждом отдельном периоде может быть отрицательным. Но важно, чтобы этот поток был положительным в нарастающем итоге.