Бизнес план по машиностроительному производству
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
Ïëàí ìàðêåòèíãà Èðêóòñêîãî çàâîäà òÿæåëîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ. Îáú¸ì ïðîèçâîäñòâà, êîëè÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ. ×èñëåííîñòü è ôîíä îïëàòû òðóäà ïåðñîíàëà. Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ, ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ðàñ÷¸ò ïåðèîäà îêóïàåìîñòè ïðîåêòà, åãî ðèñêè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîèñê ðàçíûõ ïóòåé ðåøåíèÿ ïðîáëåì, èõ âûáîð è èçìåíåíèå âîçìîæíû òîëüêî ïðè íàëè÷èè ðÿäà àëüòåðíàòèâ. Ïîýòîìó íåïðåìåííûì óñëîâèåì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ ñâîáîäà âûáîðà ñïîñîáîâ ýêîíîìè÷åñêèõ äåéñòâèé ïðè èõ ðàçíîîáðàçèè; áèçíåñ áåç ðèñêà íåâîçìîæåí. ×òîáû âûæèòü â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, íóæíî ðåøàòüñÿ íà âíåäðåíèå òåõíè÷åñêèõ íîâøåñòâ è íà ñìåëûå äåéñòâèÿ, à ýòî óñèëèâàåò ðèñê. Îòñþäà ñëåäóåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëþ íàäî íå èçáåãàòü ðèñêà, à óìåòü îöåíèâàòü ñòåïåíü ðèñêà è óìåòü óïðàâëÿòü ðèñêîì. Óïðàâëåíèå ðèñêîì ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê ñîâîêóïíîñòü ìåòîäîâ, ïðèåìîâ è ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ â îïðåäåëåííîé ñòåïåíè ïðîãíîçèðîâàòü íàñòóïëåíèå ðèñêîâûõ ñîáûòèé è ïðèíèìàòü ìåðû ê èñêëþ÷åíèþ èëè ñíèæåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé íàñòóïëåíèÿ òàêèõ ñîáûòèé.
Óïðàâëåíèå ðèñêàìè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñïåöèôè÷åñêóþ ñôåðó ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, òðåáóþùóþ ãëóáîêèõ ðåøåíèé. Îñíîâíàÿ çàäà÷à ïðåäïðèíèìàòåëÿ â ýòîé ñôåðå — íàéòè âàðèàíò äåéñòâèé, îáåñïå÷èâàþùèé îïòèìàëüíîå äëÿ äàííîãî ïðîåêòà ñî÷åòàíèå ðèñêà è äîõîäà, èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ÷åì ïðèáûëüíåå ïðîåêò, òåì âûøå ñòåïåíü ðèñêà ïðè åãî ðåàëèçàöèè.
Êîíêðåòíûå ìåòîäû è ïðèåìû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ ïðè ïðèíÿòèè è ðåàëèçàöèè ðåøåíèé â óñëîâèÿõ ðèñêà, â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñÿò îò ïðèíÿòîé ñòðàòåãèè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ò.ï.
Íàèáîëüøóþ îïàñíîñòü äëÿ ïðîåêòèðóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëÿþò ñëåäóþùèå ðèñêè:
1) ñíèæåíèå ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ;
2) ïîâûøåíèå öåí íà ñûðüå è ìàòåðèàëû;
3) íåñòàáèëüíîå êà÷åñòâî ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ;
4) ïàäåíèå âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè, à, ñëåäîâàòåëüíî, è óìåíüøåíèå ïðèáûëè;
5) òåêó÷åñòü êàäðîâ, ñíèæåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ò.ä.
Ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ðàçíîîáðàçèå ìåòîäîâ è ñïîñîáîâ áîðüáû ñ âîçíèêàþùèìè ðèñêàìè. Êàæäîå ïðåäïðèÿòèå, ÷òîáû ñíèçèòü âîçäåéñòâèå ðèñêîâ, ñàìîñòîÿòåëüíî âûáèðàåò ìåòîäû áîðüáû ñ íèìè.
ÇÀÊËÞ×ÅÍÈÅ
 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ìû ðàññìîòðåëè ïðîöåññ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Èðêóòñêèé çàâîä ìàøèíîñòðîåíèÿ» è îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ èçäåëèé, òàêèõ êàê «Çóá÷àòîå êîëåñî» è « Âàë øåñòåðíè».
Äàííîå ïðåäïðèÿòèå îêóïàåòñÿ â ïðèåìëåìûå ñðîêè, áëàãîäàðÿ äîñòóïíûì öåíàì è êà÷åñòâó ïðîäóêöèè.
 ýòîì áèçíåñ-ïëàíå èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îïðåäåëåíû ïåðñïåêòèâû ñáûòà è ìåñòî ïðåäïðèÿòèÿ íà ýòèõ ðûíêàõ; îöåíåíû çàòðàòû, íåîáõîäèìûå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ è ñáûòà ïðîäóêöèè, îïðåäåëåíû îïòèìàëüíûå öåíû; ïðîàíàëèçèðîâàíî è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ðèñêè.
Ïðîåêò ïîêàçàë, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ðåíòàáåëüíûì, òàê êàê ïîñëå îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé íàñòóïàåò ñòàáèëüíûé ïåðèîä ïîëó÷åíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè.
Ïðîåêò äàåò íå òîëüêî ïîëîæèòåëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, íî è ñîöèàëüíûé, òàê êàê ïðè ïîñòðîåíèè íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ áóäóò îáåñïå÷åíû ðàáî÷èå ìåñòà è ôèñêàëüíûé ýôôåêò, òàê êàê äàåò ïîñòóïëåíèÿ íàëîãîâ â áþäæåòû ðàçíîãî óðîâíÿ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Содержание
| Введение……………………………………………………………………. | 3 | |
| 1. | Бизнес-план производственного предприятия …………………………… | 5 |
| 1.1 | Бизнес-план: структура, содержание……………………………………. | 5 |
| 1.2 | Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж | 7 |
| 1.3 | Типы бизнес-планов…………………………….…………………………. | 9 |
| 2. | Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»…….. | 11 |
| 2.1 | Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)……………………………………………………………………. | 11 |
| 2.2 | Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»………………………………………………………….. | 15 |
| 2.3 | Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов………………………………………………… | 17 |
| 3. | Бизнес-план структурного подразделения…………………………………………. | 20 |
| 3.1 | Цели и задачи модернизации производственного процесса………..….. | 20 |
| 3.2 3.3 3.4 3.5 | Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана Анализ и оценка Мероприятия по Эффективность | 20 23 23 27 |
| Заключение………………………………………………………………… | 29 | |
| Список литературы………………………………………………………… | 31 |
Введение
Бизнес-план
составляется в целях эффективного
управления и планирования бизнеса
и является одним из основных инструментов
управления предприятием, определяющих
эффективность его деятельности. В условиях
рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие
должно уметь быстро и адекватно реагировать
на изменения, происходящие во внешней
среде и внутри самого предприятия (5, стр.51).
Бизнес-план
производственного предприятия автор
считает актуальной темой, т.к. он обеспечивает
эффективность деятельности конкретно
взятого предприятия и используется как
основной инструмент управления.
Эффективность
использования бизнес-плана в значительной
степени зависит от его составления и
учета всех тонкостей производственного
процесса, поскольку именно в системе
составления бизнес-плана производственного
процесса формируется большая часть информации,
необходимой для принятия управленческих
решений (5, стр.51).
Цели
курсовой работы:
На
примере ОАО «Авиадвигатель» научиться
составлять бизнес-план отдельного подразделения
производственного предприятия; изучить
практическое применение полученных теоретических
знаний по предмету «Планирование»; выявить
структуру и содержание, сформировать
цели и задачи составления для производственного
процесса бизнес-плана.
Задачи:
— изучение
теоретических основ по предмету «Планирование»;
— дать
подробную характеристику предприятия
(резюме);
—
рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.
Объектом
изучения являются оценка возможностей
в ОАО «Авиадвигатель» по интенсификации
производственных мощностей, что предполагает
увеличение затрат на производство, однако
эти затраты окупаются более эффективным
и экономичным использованием всех применяемых
ресурсов.
Предмет
исследования – теоретические основы
по предмету «Планирование», изучение
возможных рисков при составлении бизнес-плана,
публикации по теме исследования.
В
связи с тем, что рыночная экономика
в РФ не так давно, а бизнес-планирование
позволяет проводить технический анализ
ситуации, оценку уровня монополизации
рынка, ценообразование, расчет издержек
производства и т.п., такая тема, по мнению
автора, требует постоянного изучения.
При
написании первой главы изучены теоретические
материалы по бизнес-планированию и публикации
по данной теме. Во второй и третьей главах
рассмотрены теоретические и цифровые
материалы, с целью анализа основных фондов
в ОАО «Авиадвигатель» и возможности принятия
мероприятий по улучшению производства
в цехе №10. В конце курсовой работы приводится
завершающая исследование глава, в которой,
рассмотрены мероприятия и предложения
по совершенствованию технологического
процесса на предприятии путем замены,
морально и физически, устаревшего оборудования.
Рассмотрим
подробно теоретические аспекты
и формы бизнес-планирования в первой
главе.
1.Бизнес
план производственного
предприятия
- Бизнес
план: структура, содержание
Начало
деятельности предприятия предваряет
важный документ – предпринимательский
бизнес-план (Рис.1.1.1). Его структура и содержание
строго нерегламентированы (15, стр.391).
Рисунок
1.1.1 – Предпринимательский
бизнес-план (15, стр.392)
Раздел
1 «Цели и задачи предпринимательской
сделки» — центральный в бизнес-плане.
Главная цель предпринимательского бизнеса
– получение прибыли. Планируя намеченную
сделку, следует, прежде всего, определить,
на какую сумму прибыли можно рассчитывать,
и убедиться в том, что проект вообще способен
принести желаемую прибыль. Важно при
этом, как и вообще при формировании бизнес-плана,
учесть фактор времени. Другими словами,
наряду с размером ожидаемой прибыли,
знать, как она распределится во времени,
не окажется ли прибыль слишком запоздалой
с учетом потребности предпринимателя
в денежных средствах и воздействия инфляции,
умаляющей абсолютный прирост денег (15,
стр.392).
При
первоначальной оценке целесообразности
предпринимательского проекта необходимо
также учесть, что сумма получаемой
прибыли должна быть существенно выше
той, которую мог бы получить предприниматель,
помещая затрачиваемые денежные средства
на то же время в сберегательный банк.
Иначе просто есть смысл свести дело к
этой простейшей финансовой сделке (6,
стр.24).
Наряду
с главной, определяющей целью в
поле зрения составителей бизнес-плана
должны находиться и другие цели и
задачи: социальные, повышение статуса
предпринимателя, специальные цели
и задачи; особые задачи предпринимательства,
в частности благотворительность (12,
стр.200).
Раздел
2 «Обобщенное резюме, основные параметры
и показатели бизнес-плана» является сводным
и представляет собой основные идеи и
содержание плана в миниатюре. Он создается
и уточняется по мере проработки плана,
а завершается лишь после составления
бизнес-плана в целом.
В
этом разделе представлены: генеральная
цель проекта (сделки); краткая характеристика
предпринимательского продукта, конечного
результата намечаемого плана и
их отличительные особенности; пути
и способы достижения поставленных
целей; сроки осуществления проекта (сделки);
затраты, связанные с его реализацией;
ожидаемая эффективность и результативность;
область использования результатов (15,
стр.393).
Показатели
обобщенного резюме: общие сводные
– объемы производства и реализации
продукции и услуг, выручка, собственные
и заемные средства, прибыль, рентабельность;
специальные – качество реализуемых товаров
и услуг, их отличительные свойства, приспособленность
к особым вкусам и запросам потребителя,
срок окупаемости вложений, низкая степень
риска, гарантированность получения планируемого
результата (6, стр.29).
В
разделе 3 «Характеристики продуктов,
товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем
потребителю» должны быть зафиксированы:
наглядные данные, позволяющие с требуемой
полнотой «осязать» предпринимательский
продукт (опытный образец), или его характеристики
(описания, модели, фотографии, сведения
о круге потребителей предпринимательского
товара и потребностях, которые он будет
удовлетворять, прогноз платежеспособного
спроса на товар); данные о регионах, группах
населения, организациях, которые предпочтительно
исходя из анализа и прогноза станут покупателями
и потребителями товара; данные о динамике
ожидаемого потребления товара по временным
периодам с учетом факторов, влияющих
на изменение потребностей в данном товаре;
прогноз цен, по которым предполагается
реализовать продукт предпринимательской
деятельности (15, стр.393).
Для
успешной реализации разделов 1-3, необходимы
анализ и оценка конъюнктуры рынка
сбыта, спроса, объемов продаж, а также
формирование плана действий и организационных
мер. Перечисленный материал автор предлагает
рассмотреть во втором пункте первой главы.
1.2 Анализ
и оценка конъюнктуры
рынка сбыта, спроса,
объемов продаж
Раздел
4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка
сбыта, спроса, объемов продаж» — непосредственное
продолжение изучения потребностей и
прогнозирования цен. Он предопределяет
объемы производства и продаж товаров
по временным периодам реализации предпринимательского
проекта (15, стр.393, 394).
Исследование,
анализ, оценка рынка в процессе
подготовки бизнес-плана опираются,
с одной стороны, на предложения,
т.е. носят прогностический характер,
а с другой – на предварительную
договоренность с потенциальным
покупателем или с торговыми,
сбытовыми организациями.
В
зависимости от масштабов и сроков
проектов возникают разные ситуации.
В случае краткосрочных мелких проектов
можно с высокой степенью достоверности
установить круг покупателей, потребителей
предпринимательского продукта, что
позволяет сделать вывод об объемах продаж
(11, стр.117).
Долговременные
крупные предпринимательские проекты
создают более сложную ситуацию
– определение изменения спроса
на предпринимательский товар, его
продажи, потребления будет проходить
при составлении бизнес-плана на основе
предложений, оценок, расчетов и прогнозов.
Наряду
с расчетно-аналитической оценкой
рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать
способы активизации рынка посредством
маркетинговой и других видов
деятельности.
При
разработке этого раздела необходимо
также учитывать деятельность других
предпринимателей, конкурентов, их возможности,
способности и ценовую политику. С этой
целью работа над бизнес-планом должна
включать корректировку прогнозируемого
объема продаж с учетом конкуренции (15,
стр. 394).
Содержание
раздела 5 «План (программа) действий
и организационные меры» во многом зависит
от вида предпринимательской деятельности
(производственная, коммерческая, финансовая).
Программа предпринимательских действий
обычно включает: маркетинговые усилия
(рекламу, определение рынка сбыта,
контакты с потребителем, учет его запросов);
осуществление производства продукции
(в случае производственного предпринимательства);
закупку, хранение, транспортировку, реализацию
товаров (в особенности применительно
к коммерческому предпринимательству);
обслуживание покупателя в процессе продажи
товара и после продажи.
- Страница 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Следующая »»
Бизнес-план производства – это первый шаг, с которого начинается реализация любого проекта. В отличие от предприятий, ведущих только коммерческую деятельность, в случае выпуска своей продукции потребуется подробно описать весь производственный процесс, готовый продукт и привести соответствующие расчеты.
Резюме проекта
Резюме должно кратко и емко описывать цели предприятия, основные направления стратегии развития, тут же приводятся сведения о окупаемости и прибыльности проекта. Главная задача резюме – привлечь внимание инвестора, заинтересовать в дальнейшем изучении бизнес-плана. Полезно будет включить в раздел описание готовой продукции.
Анализ конкуренции
Содержится информация об особенностях выбранной отрасли, насыщенности рынка в этой сфере и потребностях потенциального клиента. Особенно важно провести такой анализ для высококонкурентных отраслей – деревообрабатывающего производства, производство мягкой и корпусной мебели, пластиковых окон, дверей, полиэтиленовой упаковки, изделий из нержавеющей стали и т.д. В случае высокой конкуренции, бизнес-план должен акцентировать внимание инвесторов на конкурентных преимуществах проекта, при этом желательно не делать акцент на уникальности идеи – любые ноу-хау быстро подхватывают конкуренты и концепция перестает быть оригинальной.
Также не следует заявлять об отсутствующей конкуренции – это может говорить о низком спросе на подобный продукт. Составляя бизнес-план производства шлакоблоков, следует учитывать имеющиеся в регионе заводы пеноблоков, блоков из керамзитового гравия.
Регистрация производства
Организационная форма предприятия зависит от планируемых масштабов будущей деятельности, используемых материалов и оборудования. Такие бизнес-идеи, как изготовление мебели, мыла ручной работы, мягких или деревянных игрушек, декоративной фурнитуры, бумажных пакетов или стаканчиков не требуют крупных производственных мощностей и могут быть реализованы в формате домашней мастерской. Для них подойдет организационно-правовая форма индивидуального предпринимателя с упрощенной системой налогообложения.
Открытие крупного производства предполагает наем работников, использование специализированного оборудования, материалов, подлежащих сертификации. Так, для изготовление профнастила, бетона, искусственного камня, гранитной крошки, металлической сетки лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.
Поиск и аренда помещения для производства
Выбор помещения зависит от производимого продукта. Пошив постельного белья или небольшую столярную мастерскую можно организовать на дому в форме ИП. Для мебельного производства, изготовления поддонов, древесного угля потребуется площадь от 200 м2, не считая складской территории. Завод, выпускающий продукцию, с использованием специализированного оборудования, нуждается в большей площади. Так, для производства строительного гипса, щебня, резиновой плитки, брусчатки необходимо помещение от 800 м2 способное обеспечить потребности в электроэнергии.
Покупка необходимого оборудования
Для приобретения оборудования под производство возможны три варианта:
лизинг или аренда;
- Купить бизнес-план производства
покупка оборудования б/у;
покупка нового оборудования.
Первые два варианта особенно актуальны для малого бизнеса. Это позволит снизить первоначальные затраты, а по мере расширения бизнеса оборудование возможно выкупить или заменить на новое. Некоторые виды продукции предполагают использование только новых установок. Для выпуска питьевой бутилированной воды нужно закупить фильтры грубой и тонкой очистки, насосные установки, стерильные баки, автоматы для розлива и этикетирования.
Поиск и наем сотрудников
Открытие производства предполагает привлечение высококвалифицированного персонала и дальнейшее обучение специфики технологического процесса. Для запуска предприятия потребуется персонал:
управляющий или директор;
начальник производства;
- Стоимость бизнес-плана производства
мастер цеха;
2 работника цеха;
менеджер по продажам;
бухгалтер.
Для производства технологически сложной продукции потребуется привлечение специалистов-инженеров на постоянной или временной основе и инженер-технолог.
Финансовое планирование бизнес-плана
Ниже приведен пример финансовых расчетов бизнес-плана по производству тротуарной плитки с нуля:
Инвестиционные затраты | 380 000 руб. |
Чистая прибыль в месяц | 135 000 руб. |
Общие расходы в месяц | 266 000 руб. |
Себестоимость 1 м2 плитки | 320 руб. |
Срок окупаемости | 3 месяца |
Рекламная кампания
Маркетинговая стратегия зависит от целевого клиента предприятия. Если продукт выпускается для розничного покупателя, то акцент делается на наружной рекламе и продвижению в интернете и соц. сетях. Для производств, поставляющих продукцию сбытовым организациям или выпускающим сырье для других предприятий, целесообразно участие в презентациях и конференциях, распространение адресной рекламы потенциальным покупателям, немаловажно создание привлекательного сайта.
Возможные риски
Основные риски при открытии собственного производства связаны с поставщиками сырья, работой оборудования, компетентностью работников цеха и изменением спроса на выпускаемый продукт. К снижению доходов также может привести неотработанная технология или недостаточная производственная мощность.
Пример бизнес-плана по производству мягкой мебели
Несмотря на высокую конкуренцию, мебельные предприятия не испытывают недостатка в клиентах. Открыть мебельный цех можно с инвестиционными вложениями от 500 000 рублей и площадью от 400 м2. По ссылке представлен бесплатный образец бизнес-плана по производству мягкой мебели.
Бизнес-план производства мебели.