Бизнес план по машиностроительному предприятию
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
Содержание
| Введение……………………………………………………………………. | 3 | |
| 1. | Бизнес-план производственного предприятия …………………………… | 5 |
| 1.1 | Бизнес-план: структура, содержание……………………………………. | 5 |
| 1.2 | Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж | 7 |
| 1.3 | Типы бизнес-планов…………………………….…………………………. | 9 |
| 2. | Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»…….. | 11 |
| 2.1 | Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)……………………………………………………………………. | 11 |
| 2.2 | Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»………………………………………………………….. | 15 |
| 2.3 | Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов………………………………………………… | 17 |
| 3. | Бизнес-план структурного подразделения…………………………………………. | 20 |
| 3.1 | Цели и задачи модернизации производственного процесса………..….. | 20 |
| 3.2 3.3 3.4 3.5 | Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана Анализ и оценка Мероприятия по Эффективность | 20 23 23 27 |
| Заключение………………………………………………………………… | 29 | |
| Список литературы………………………………………………………… | 31 |
Введение
Бизнес-план
составляется в целях эффективного
управления и планирования бизнеса
и является одним из основных инструментов
управления предприятием, определяющих
эффективность его деятельности. В условиях
рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие
должно уметь быстро и адекватно реагировать
на изменения, происходящие во внешней
среде и внутри самого предприятия (5, стр.51).
Бизнес-план
производственного предприятия автор
считает актуальной темой, т.к. он обеспечивает
эффективность деятельности конкретно
взятого предприятия и используется как
основной инструмент управления.
Эффективность
использования бизнес-плана в значительной
степени зависит от его составления и
учета всех тонкостей производственного
процесса, поскольку именно в системе
составления бизнес-плана производственного
процесса формируется большая часть информации,
необходимой для принятия управленческих
решений (5, стр.51).
Цели
курсовой работы:
На
примере ОАО «Авиадвигатель» научиться
составлять бизнес-план отдельного подразделения
производственного предприятия; изучить
практическое применение полученных теоретических
знаний по предмету «Планирование»; выявить
структуру и содержание, сформировать
цели и задачи составления для производственного
процесса бизнес-плана.
Задачи:
— изучение
теоретических основ по предмету «Планирование»;
— дать
подробную характеристику предприятия
(резюме);
—
рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.
Объектом
изучения являются оценка возможностей
в ОАО «Авиадвигатель» по интенсификации
производственных мощностей, что предполагает
увеличение затрат на производство, однако
эти затраты окупаются более эффективным
и экономичным использованием всех применяемых
ресурсов.
Предмет
исследования – теоретические основы
по предмету «Планирование», изучение
возможных рисков при составлении бизнес-плана,
публикации по теме исследования.
В
связи с тем, что рыночная экономика
в РФ не так давно, а бизнес-планирование
позволяет проводить технический анализ
ситуации, оценку уровня монополизации
рынка, ценообразование, расчет издержек
производства и т.п., такая тема, по мнению
автора, требует постоянного изучения.
При
написании первой главы изучены теоретические
материалы по бизнес-планированию и публикации
по данной теме. Во второй и третьей главах
рассмотрены теоретические и цифровые
материалы, с целью анализа основных фондов
в ОАО «Авиадвигатель» и возможности принятия
мероприятий по улучшению производства
в цехе №10. В конце курсовой работы приводится
завершающая исследование глава, в которой,
рассмотрены мероприятия и предложения
по совершенствованию технологического
процесса на предприятии путем замены,
морально и физически, устаревшего оборудования.
Рассмотрим
подробно теоретические аспекты
и формы бизнес-планирования в первой
главе.
1.Бизнес
план производственного
предприятия
- Бизнес
план: структура, содержание
Начало
деятельности предприятия предваряет
важный документ – предпринимательский
бизнес-план (Рис.1.1.1). Его структура и содержание
строго нерегламентированы (15, стр.391).
Рисунок
1.1.1 – Предпринимательский
бизнес-план (15, стр.392)
Раздел
1 «Цели и задачи предпринимательской
сделки» — центральный в бизнес-плане.
Главная цель предпринимательского бизнеса
– получение прибыли. Планируя намеченную
сделку, следует, прежде всего, определить,
на какую сумму прибыли можно рассчитывать,
и убедиться в том, что проект вообще способен
принести желаемую прибыль. Важно при
этом, как и вообще при формировании бизнес-плана,
учесть фактор времени. Другими словами,
наряду с размером ожидаемой прибыли,
знать, как она распределится во времени,
не окажется ли прибыль слишком запоздалой
с учетом потребности предпринимателя
в денежных средствах и воздействия инфляции,
умаляющей абсолютный прирост денег (15,
стр.392).
При
первоначальной оценке целесообразности
предпринимательского проекта необходимо
также учесть, что сумма получаемой
прибыли должна быть существенно выше
той, которую мог бы получить предприниматель,
помещая затрачиваемые денежные средства
на то же время в сберегательный банк.
Иначе просто есть смысл свести дело к
этой простейшей финансовой сделке (6,
стр.24).
Наряду
с главной, определяющей целью в
поле зрения составителей бизнес-плана
должны находиться и другие цели и
задачи: социальные, повышение статуса
предпринимателя, специальные цели
и задачи; особые задачи предпринимательства,
в частности благотворительность (12,
стр.200).
Раздел
2 «Обобщенное резюме, основные параметры
и показатели бизнес-плана» является сводным
и представляет собой основные идеи и
содержание плана в миниатюре. Он создается
и уточняется по мере проработки плана,
а завершается лишь после составления
бизнес-плана в целом.
В
этом разделе представлены: генеральная
цель проекта (сделки); краткая характеристика
предпринимательского продукта, конечного
результата намечаемого плана и
их отличительные особенности; пути
и способы достижения поставленных
целей; сроки осуществления проекта (сделки);
затраты, связанные с его реализацией;
ожидаемая эффективность и результативность;
область использования результатов (15,
стр.393).
Показатели
обобщенного резюме: общие сводные
– объемы производства и реализации
продукции и услуг, выручка, собственные
и заемные средства, прибыль, рентабельность;
специальные – качество реализуемых товаров
и услуг, их отличительные свойства, приспособленность
к особым вкусам и запросам потребителя,
срок окупаемости вложений, низкая степень
риска, гарантированность получения планируемого
результата (6, стр.29).
В
разделе 3 «Характеристики продуктов,
товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем
потребителю» должны быть зафиксированы:
наглядные данные, позволяющие с требуемой
полнотой «осязать» предпринимательский
продукт (опытный образец), или его характеристики
(описания, модели, фотографии, сведения
о круге потребителей предпринимательского
товара и потребностях, которые он будет
удовлетворять, прогноз платежеспособного
спроса на товар); данные о регионах, группах
населения, организациях, которые предпочтительно
исходя из анализа и прогноза станут покупателями
и потребителями товара; данные о динамике
ожидаемого потребления товара по временным
периодам с учетом факторов, влияющих
на изменение потребностей в данном товаре;
прогноз цен, по которым предполагается
реализовать продукт предпринимательской
деятельности (15, стр.393).
Для
успешной реализации разделов 1-3, необходимы
анализ и оценка конъюнктуры рынка
сбыта, спроса, объемов продаж, а также
формирование плана действий и организационных
мер. Перечисленный материал автор предлагает
рассмотреть во втором пункте первой главы.
1.2 Анализ
и оценка конъюнктуры
рынка сбыта, спроса,
объемов продаж
Раздел
4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка
сбыта, спроса, объемов продаж» — непосредственное
продолжение изучения потребностей и
прогнозирования цен. Он предопределяет
объемы производства и продаж товаров
по временным периодам реализации предпринимательского
проекта (15, стр.393, 394).
Исследование,
анализ, оценка рынка в процессе
подготовки бизнес-плана опираются,
с одной стороны, на предложения,
т.е. носят прогностический характер,
а с другой – на предварительную
договоренность с потенциальным
покупателем или с торговыми,
сбытовыми организациями.
В
зависимости от масштабов и сроков
проектов возникают разные ситуации.
В случае краткосрочных мелких проектов
можно с высокой степенью достоверности
установить круг покупателей, потребителей
предпринимательского продукта, что
позволяет сделать вывод об объемах продаж
(11, стр.117).
Долговременные
крупные предпринимательские проекты
создают более сложную ситуацию
– определение изменения спроса
на предпринимательский товар, его
продажи, потребления будет проходить
при составлении бизнес-плана на основе
предложений, оценок, расчетов и прогнозов.
Наряду
с расчетно-аналитической оценкой
рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать
способы активизации рынка посредством
маркетинговой и других видов
деятельности.
При
разработке этого раздела необходимо
также учитывать деятельность других
предпринимателей, конкурентов, их возможности,
способности и ценовую политику. С этой
целью работа над бизнес-планом должна
включать корректировку прогнозируемого
объема продаж с учетом конкуренции (15,
стр. 394).
Содержание
раздела 5 «План (программа) действий
и организационные меры» во многом зависит
от вида предпринимательской деятельности
(производственная, коммерческая, финансовая).
Программа предпринимательских действий
обычно включает: маркетинговые усилия
(рекламу, определение рынка сбыта,
контакты с потребителем, учет его запросов);
осуществление производства продукции
(в случае производственного предпринимательства);
закупку, хранение, транспортировку, реализацию
товаров (в особенности применительно
к коммерческому предпринимательству);
обслуживание покупателя в процессе продажи
товара и после продажи.
- Страница 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Следующая »»
Ðàçðàáîòêà öåíîâîé ïîëèòèêè ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîäâèæåíèå è ñáûò ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû. ×èñëåííîñòü è ôîíä îïëàòû òðóäà ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå è îáùåõîçÿéñòâåííûå ðàñõîäû.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
4. Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiîò=ÇÏiñä/? ÇÏñä* Ðîò
ãäå Ðiîò — ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ i-ãî èçäåëèÿ;
ÇÏiñä — çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáî÷èõ-ñäåëüùèêîâ, ïðîèçâîäÿùèõ i-îå èçäåëèå;
Ðîò — âñåãî ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.
5. Îò÷èñëåíèÿ â ñîöèàëüíûå ôîíäû ñîñòàâëÿþò 34% ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.
Ïîñòîÿííûå ðàñõîäû.
6. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû âêëþ÷àþò:
ÑÝÎ (ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ îáîðóäîâàíèÿ), êîòîðûå íàõîäÿòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiñý î= Ài/À* Ðñýî
ãäå Ài — ôîíä àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ, ïðîèçâîäÿùèõ i-îå èçäåëèå;
À — îáùèé ôîíä àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ;
Ðñýî — îáùèå ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ îáîðóäîâàíèÿ.
7. Öåõîâûå ðàñõîäû íàõîäÿòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiöåõ = (Ðiñýî+ Ðiîò)/(Ðñýî+ Ðîò)* Ðöåõ
8. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû ðàññ÷èòûâàþòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiçà â= Ðiîò/ Ðîò* Ðçàâ
9. Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû ñîñòàâëÿþò 8% îò ñóììû ïîñòîÿííûõ è ïåðåìåííûõ ðàñõîäîâ.
Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê
1. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1997
2. Àâðàøêîâ Ë.ß., Àäàì÷óê Â.Â. è äð. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998
3. Áåðåíñ Â., Õàâðàíåê Ï.Ì. Ðóêîâîäñòâî ïî îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé: Ïåð. ñ àíãë. ïåðåðàá. è äîïîëí. èçä. — Ì.: ÀÎÇÒ «Èíòåðýêñïåðò», «ÈÍÔÐÀ — Ì», 1995
4. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà è Ñ.È. Ëÿïóíîâà.
5. Áîðîäèíà Å.È., Ãîëèêîâà Þ.Ñ., Êîë÷èíà Í.Â., Ñìèðíîâà Ç.Ì. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1995
6. Âîëêîâ È.Ì., Ãðà÷åâà Ì.Â. Ïðîåêòíûé àíàëèç. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998.
7. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ ÐÔ. ×. 1 è 11. ? Ì.: Þðèäè÷åñêàÿ ëèòåðàòóðà, 1996. ? Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001
6. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. ? Ì.: ÈÍÔÐÀ ? Ì, 1997
7. Çåëëü À. Áèçíåñ-ïëàí: èíâåñòèöèè è ôèíàíñèðîâàíèå, ïëàíèðîâàíèå è îöåíêà ïðîåêòîâ. // Ì.: «Îñü-89», 2002
8. Èíâåñòèöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå: ïðàêòè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî ïî ýêîíîìè÷åñêîìó îáîñíîâàíèþ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ/ ïîä ðåä. Ñ.È. Øóìèëèíà. — Ì.: Ôèíñòàèíôîðì, 1995
9. Êàòàåâà Ë.Ô. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. // Äèìèòðîâãðàä, 2007
10. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç. Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999
11. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîëÿê Ã.Á., Ïàâëîâà Ë.Ï. è äð. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: Ôèíàíñû, ÞÍÈÒÈ, 1998
12. Êâàëèôèêàöèîííûé ñïðàâî÷íèê äîëæíîñòåé ñëóæàùèõ. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001
13. Êîñîâ Â.Â. Áèçíåñ-ïëàí: îáîñíîâàíèå ðåøåíèé: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. — 2-å èçä., èñïð. è äîï. — Ì.:ÃÓ ÂØÝ, 2002. — 272 ñ.
14. Øåðåìåò À.Ä., Ñàéôóëèí Ð.Ñ. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 1998
15. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ãåîãðàôèÿ Ðîññèè: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.È. Âèäÿïèíà, ä.ý.í., ïðîô. Ì.Â. Ñòåïàíîâà. — Ì.: ÈÍÔÐÀ — Ì, Ðîññèéñêàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ àêàäåìèÿ, 2000
16. ÔÇ ÐÔ «Îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ» îò 24.11.1995 ã. ¹208-ÔÇ. // Åæåìåñÿ÷íûé æóðíàë-ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Èçâåñòèÿ», 1997, ¹5
ìàøèíîñòðîèòåëüíûé ñáûò îïëàòà ðàñõîä
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
| % / нед | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 100 | ||||||||||
| 90 | ||||||||||
| 80 | ||||||||||
| 70 | ||||||||||
| 60 | ||||||||||
| 50 | ||||||||||
| 40 | ||||||||||
| 30 | ||||||||||
| 20 | ||||||||||
| 10 |
Экономика
и организация
производства
Пояснительная
записка
к
курсовому проекту
по дисциплине Экономика
и организация производства
| Группа СМ-407 | Фамилия И.О. | Подпись | Дата | Оценка |
| Студент | ||||
| Консультант | ||||
| Принял |
Уфа 2010г.
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………..
Целью
представленной курсовой работы является
разработка бизнес-плана предприятия,
выпускающего определенный вид продукции
и действующего в условиях конкурентного
рынка. В связи с этим расчет плана такого
предприятия сводится к решению нескольких
вопросов функционирования данного предприятия:
определение формы собственности предприятия,
расчет объемов производства, определение
потребности в оборудовании и площадях,
в материалах и комплектующих, составление
смет затрат: общепроизводственных, общехозяйственных
и внепроизводственных расходов и сметы
в целом по предприятию, расчет себестоимости
и цены изготавливаемого изделия, моделирование
рынка продажи продукции, анализ основных
технико-экономических показателей предприятия.
В
настоящее время конкурентоспособность
продукции на рынке напрямую зависит
от наличия сертификата соответствия
на данную продукцию. Для этого в данной
курсовой работе приведен расчет длительности
работ по сертификации продукции с помощью
сетевого планирования.
Исходными данными для расчета производственной
программы являются:
Вес заготовки
(Вз) = 350 г
Коэффициент
использования материала (КИМ) =
0,75
Трудоемкость
изготовления изделия (t
часов) = 5 ч
Коэффициент
выполнения норм (К
ВН) = 1,1
Действительный
годовой фонд рабочего времени рабочего() = 1740
План
выпуска и реализации изделий (N)
= 70000
Прежде
чем выходить на рынок с товаром,
предприятие должно быть уверено, что:
- предложенная
им продукция найдет покупателя; - цена, которую
предложит покупатель, будет не меньше,
а больше, чем затраты на изготовление
продукции; - на рынке
имеются в достаточном количестве и по
доступным ценам сырье, материалы и прочие
компоненты, необходимые предприятию
для изготовления продукции.
Для
этого проводится маркетинговое
исследование, которое охватывает производственно
– сбытовую, снабженческую и торговую
деятельность предприятия.
1.1
Краткая характеристика
предприятия
ООО
«Деталь» занимается выпуском фланцев
для изделий машиностроения.
Уставный
фонд общества составляет ______________руб.
Плановый объём выпуска составляет 70000
изделий в год. Учитывая небольшие объемы
выпуска и малую номенклатуру выпускаемых
изделий, производство относится к массовому,
а предприятие – к классу мелких. ООО «Деталь»
размещается на собственной производственной
площади.
1.2
Технология изготовления
изделия и его
частей
Для
изготовления фланца заготовка сначала
обтачивается на токарном станке, где
снимаются напуски. Далее на круглошлифовальном
станке обрабатываются цилиндрические
поверхности фланца. После этого средняя
часть обрабатывается на горизонтально
– фрезерном станке. Затем на вертикально
– фрезерном станке протачивается шлицевое
соединение. После этих операций на плоскошлифовальном
станке обрабатываются торцевые и средняя
поверхности фланца. Заключительной операцией
является сверление, выполняемое на сверлильном
станке.
Трудоёмкость
каждой операции приведена в таблице
1.
Таблица
1. Трудоемкость изготовления изделия
| № | Наименование операций | Трудоемкость изготовления, час | |
| одного изделия | на год с учетом N-заданной программы выпуска изделий | ||
| 1 2 3 4 5 6 | Токарная Круглошлифовальная Горизонтально-фрезерная Вертикально-фрезерная Плоскошлифовальная Сверлильная | 1,1 0,9 1 0,8 0,5 0,7 | 77000 63000 70000 56000 35000 49000 |
| ИТОГО общая трудоемкость | 5 | 350000 | |
После
изготовления изделия предусматривается
его гальваническое покрытие (хромирование),
выполняемое по заказу на другом предприятии.
1.3 Расчет сетевого графика
сертификации
Основной
целью создания имитационной модели
является анализ и прогнозирование
основных показателей производства. Система
разрабатывается для информационно-аналитической
поддержки процесса производства изделий,
с целью повышения эффективности процесса
принятия управленческих решений и улучшения
их качества.
Источниками
эффективности разработки и внедрения
системы являются:
- сокращение
трудоемкости обработки информации при
прогнозировании и анализе; - сокращение
времени составления прогнозов экономического
развития предприятия; - сокращение
времени анализа альтернативных стратегических
решений и выбора наиболее рационального; - предотвращение
возможного ущерба от принятия неверных,
нерациональных управленческих решений,
что особенно важно при разработке стратегических
решений; - достижение
стабильного экономического развития
предприятия.
Сетевым
графиком называется графическое
изображение комплекса работ в виде ориентированного
графа без контуров с дугами, имеющими
одну или несколько числовых характеристик,
отображающими технологическую взаимосвязь
между работами.
Работа
– это процесс, происходящий во времени,
поэтому можно говорить об объеме работы,
выполненному к моменту времени.
Термин
«работа» может иметь следующие
значения:
- действительная
работа – или просто работа, т.е. производственный
или творческий процесс, требующий затрат
труда, времени и материальных ресурсов; - зависимость
(фиктивная работа) – работа, не требующая
затрат труда, времени и ресурсов.
Действительную работу и ожидание на сетевом
графике принято обозначать сплошной
стрелкой, а фиктивную – пунктирной.
Событие – означает определенное
состояние в процессе выполнения работ,
т.е. событие – это определенный результат
предшествующих работ, дающий возможность
начать другие работы. Предшествующее
событие – это событие, которое определяет
начало работы. Последующее
событие – это событие, которое определяет
завершение работы. Исходным (или
начальным) называется событие, которое
не имеет непосредственно предшествующих
ему работ. Конечным (или завершающим)
называется событие, которое непосредственно
не имеет непосредственно следующих за
ним работ.
Важнейшим
параметром сетевого графика является
критический путь. Путем в сетевом
графике называется любая последовательность
работ(стрелок), связывающая какие-либо
два события. При этом пути, связывающие
исходные и завершающие события сети,
считается полными, а все другие пути –
неполными. Каждый путь характеризуется
своей продолжительностью, которая равна
сумме продолжительностей составляющих
его работ.
Полный
путь, имеющий наибольшую продолжительность,
называется критическим путем.
Работы
и события, лежащие на критическом
пути, также называются критическими
работами и событиями. Полная продолжительность
выполнения всего комплекса работ, отображенного
сетевым графиком, равна продолжительности
критического пути. На графике критический
путь обычно выделяется жирной линией.
Данные
для расчёта сетевого графика
представлены в табл.2.
Таблица
2. Длительность работ по сертификации
| События | Содержание выполняемой работы ij | Длительность работы tij, нед. | ||
| i | j | tijтиповая | tijстудента= =tij | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 2 | Подготовка заявки на проведение испытаний | 0,1 | 0,5 |
| 2 | 5 | Направление заявки на проведение испытаний в Государственный центр испытаний средств измерений (ГЦИ СИ), копии заявки – в Федеральное агентство по техническому регулированию (ФАТР) | 0,1 | 0,5 |
| 1 | 3 | Подготовка документов (эксплуатационная документация на измерительную систему (ИС); комплект документации фирмы – изготовителя с переводом на русский язык, содержащей спецификацию с метрологическими характеристиками (МХ); проект программы проведения испытаний) | 0,2 | 0,6 |
| 3 | 5 | Предоставление вышеперечисленных документов в ГЦИ СИ | 0,1 | 0,5 |
| 1 | 4 | Подготовка сведений о наличии и объеме материалов исследовательских и предварительных испытаний, касающихся метрологических свойств ИС и сведений о наличии у организации – заявителя необходимого оборудования для проведения испытаний | 0,4 | 0,8 |
| 4 | 5 | Предоставление вышеперечисленных сведений в ГЦИ СИ | 0,2 | 0,6 |
| 5 | 6 | Принятие решения по заявке | 1 | 1,4 |
| 6 | 7 | Составление и подписание договора о проведении испытаний между организацией – заявителем и ГЦИ СИ | 0,2 | 0,6 |
| 7 | 8 | Выбор испытательного оборудования, эталонных СИ и вспомогательной аппаратуры, необходимой для проведения испытаний | 0,7 | 1,1 |
| 8 | 13 | Проверка наличия и правильности выбора испытательного оборудования, эталонных СИ и вспомогательной аппаратуры, необходимой для проведения испытаний | 0,3 | 0,7 |
| 7 | 9 | Подготовка технической документации на СИ | 0,6 | 1 |
| 9 | 13 | Проверка соответствия внешнего вида и комплектности предоставленного на испытания образца ИС технической документации на неё | 0,2 | 0,6 |
| 7 | 10 | Подготовка образца к испытаниям | 1,5 | 1,9 |
| 10 | 13 | Проверка функционирования испытуемого образца ИС | 0,5 | 0,9 |
| 7 | 11 | Определение и (или) контроль МХ измерительных каналов ИС в условиях, оговоренных в эксплуатационной документации | 2 | 2,4 |
| 11 | 12 | Практическое апробирование методики поверки ИС | 1 | 1,4 |
| 12 | 13 | Итоговое рассмотрение полученных результатов испытаний образцов ИС | 1 | 1,4 |
| 13 | 14 | ГЦИ СИ утверждает методику поверки и составляет акт испытаний (в 3-х экземплярах) | 1 | 1,4 |
| 14 | 15 | Первый экземпляр акта испытаний и заключение о возможности утверждения типа ГЦИ СИ направляет во ВНИИМС | 1 | 1,4 |
| 15 | 16 | ВНИИМС осуществляет проверку предоставленных материалов испытаний и готовит проект решения по результатам испытаний СИ для целей утверждения их типа | 3 | 3,4 |
| 16 | 17 | ФАТР рассматривает предоставленные ВНИИМС документы и принимает решение об утверждении типа СИ | 3 | 3,4 |
| 17 | 18 | ФАТР регистрирует СИ в Государственном реестре средств измерений | 2 | 2,4 |
| 18 | 20 | ФАТР направляет сертификат об утверждении типа заявителю, предоставившему Си на испытания | 1 | 1,4 |
| 17 | 19 | ВНИИМС формирует дело в Государственном реестре СИ | 3 | 3,4 |
| 19 | 20 | Копии сертификата об утверждении типа направляют ГЦИ СИ , проводившему испытания, и ВНИИМС | 1 | 1,4 |