Бизнес план по эксплуатации здания
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный бизнес во все времена был достаточно прибыльным видом бизнеса. Это объясняется некоторыми факторами. Во-первых, это постоянный спрос. Люди перемещаются в города и спрос на многоквартирные дома постоянно растет. Во-вторых, это крупные объёмы и соответственно большая потенциальная прибыльность данного бизнеса. Примерный срок окупаемости строительства многоквартирного дома составляет 20 месяцев, начиная со старта продаж квартир, точка безубыточности приходится уже на второй месяц продаж.
Для организации данного бизнеса потребуются не только крупные финансовые вложения, но и достаточно большие человеческие ресурсы. Для быстрой и эффективной работы по возведению здания потребуется нанять в штат 111 человек. Большая часть из них — строители и разнорабочие. Также для возведения здания потребуется арендовать земельный участок у города. Минимальная площадь составляет 10 гектар.
Общая площадь жилого дома будет составлять 16 000 м2. Из них 12 000 м2 будут жилого помещения и 4 000 м2 коммерческие площади (с учетом коэффициента потерь площадей 30%). Средняя себестоимость строительства 1 м2 составляет 13 500 руб./м2. Маржинальность данного бизнеса составляет от 30 до 40%. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Первоначальные инвестиции — 251 905 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 12 500 000 рублей
Срок окупаемости — 45 месяцев
Точка безубыточности — 26 месяцев
Рентабельность продаж — 240%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Первой необходимостью для человека является потребность в жилье. Спрос на жилую недвижимость постоянно расте. Об этом свидетельствует постоянный рост продаж, так и увеличивающийся ввод в эксплуатацию новых зданий. Поэтому вложение средств в строительство многоэтажных домов является прибыльным и перспективным видом бизнеса.
Основным видом деятельности предприятия будет строительство и продажа жилой и коммерческой недвижимости, а также управление этими домами после строительства.
Для данного бизнес-плана общая высотность здания составляет 10 этажей. Дом включает 5 подъездов. На каждом этаже расположено 3 квартиры: 1 однокомнатная квартира, площадью 35 м2, 1 двухкомнатная квартира — 60 м2 и 1 трехкомнатная квартира — 90 м2. Строить необходимо монолитный дом. Это позволит существенно снизить затраты и ускорить процесс строительства.
Для открытия и начала строительства необходимо собрать разрешения и подготовить техническую документацию. Важным фактором является наличие профильного образования. Для директора и прочих сотрудников фирмы наличие профильного образования является обязательно. Без этого компания не сможет получить лицензию на допуск к работам по инженерным изысканиям, составлению проектной документации, строительно-монтажным и другим работам. Допуск к этим работам необходимо получать у саморегулируемой организации (СРО).
Первоначально организации необходимо выбрать земельный участок. Поиск земельного участка проще всего начинать с изучения Градостроительного плана города. Это позволит наиболее точно определить территории, где можно предусмотрено строительство многоквартирных домов. Следующим этапом необходимо проверить, кому принадлежит земельный участок. Это могут быть как земли, принадлежащие государству, так и частные земли. В случае с государственной землей вам необходимо заключить договор аренды или приобрести землю на торгах (в случае проведения аукциона).
Далее компания может приступать к работе над проектной документацией. Проектная документация играет решающую роль для получения разрешения на строительство от государственной экспертизы по строительству. Средний срок составления проектной документации составляет 6 месяцев. Разрабатывать план и дизайн-проект необходимо в соответствии с выдержкой из Архитектурного бюро и проекта планировки территории.
Как только проектная документация будет составлена проект можно отправлять на согласование и прохождение экспертизы в Главгосэкспертиза России. В результате фирма должна получить разрешение на строительство и приложенное положительное заключение Экспертизы. Средний срок получения разрешения и заключения составляет 30-40 дней.
Как только заключение будет получено, компания может приступать к земляным работам и подготовке к заливке фундамента. Одновременно с этим вам потребуется получить технические условия на электричество, технические условия на водоснабжение и канализацию, на теплоснабжение и газоснабжение. С профильными организациями вам необходимо подписать договор о присоединении.
Как только все разрешения и договоры подписаны, компания может приступать к полноценному строительству. Средний срок подготовки и согласования всех условий составляет 1 год.
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Большая часть работ находится на аутсорсинге. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м2, который в среднем составляет 13 500 руб./м2.
Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Соблюдая все нормативные требования и соблюдая все технические регламенты, компания сможет строить высококлассные дома и занять лидирующие позиции на рынке.
Для строительной компании главными факторами успеха являются скорость и качество строительства, а также скорость реализации построенных площадей.
Так как первые два фактора в большей степени зависят от проектной и строительной команды, то за скорость реализации построенных площадей отвечают менеджеры по продажам и рекламная кампания.
Для того, чтобы составить эффективную рекламную кампанию, бизнесу необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основной аудиторией жилой недвижимости являются физические лица. Они будут выбирать жилье для проживания. Другой категорией является бизнес. Это могут быть как физические лица, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду, так и предприниматели, покупающие коммерческие площади для ведения бизнеса.
Главным факторами, определяющий скорость реализации, являются условия продажи. Для увеличения продаж необходимо использовать различные акции, привлекательные кредитные условия от банков-партнеров, бонусы в виде стандартизированного ремонта.
При начале продаж обязательно продумайте политику и этапы проведения данных акций.
Для стабильных продаж потребуется создать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию, и рекламную кампанию. Подготовкой рекламной кампании будет заниматься рекламное агентство на аутсорсинге.
Для эффективного продвижения необходимо использовать все рекламные каналы, как оффлайн, так и онлайн. Это позволит охватить наибольшую аудиторию и повысить динамику продаж.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- реклама на городских стендах и билбордах
- реклама на телевидении
- реклама на радио
- реклама на городском транспорте
- реклама в городских и российских журналах
Данные каналы продвижения относятся к традиционным каналам продвижения. Стоит отметить, что для данного вида бизнеса они не теряют своей актуальности и показывают высокую отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- контекстная реклама
- баннерная реклама на профильных сайтах
- реклама на бизнес-порталах и онлайн-версиях журналов.
Данные каналы также являются эффективными и позволят охватить еще более широкую аудиторию из соседних городов.
В результате рекламная кампания должна содержать четкий маркетинговый план и определять этапы каждого канала.
Для открытия строительного бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ООО
- Получить допуск на строительные работы, вступить в СРО
- Найти земельный участок
- Заключить договор аренды на земельный участок
- Подготовить проектную документацию
- Получения все разрешения и согласования
- Начать строительство
- Начать продажу готовых квартир и помещений
Этап | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Продолжительность | 1 мес. | 1 мес. | 1 мес. | 6 мес. | 2 мес. | 1 мес. | 2 года | 2 года |
Регистрация ООО | ||||||||
Получения допуска | ||||||||
Поиск земельного участка и его аренда | ||||||||
Подготовка проектной документации | ||||||||
Получения разрешений | ||||||||
Строительство | ||||||||
Продажа помещений |
Первоначально для начала работы потребуется зарегистрировать ООО (ОКВЭД −41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»). Далее необходимо встать на налоговый учет. Следующим этапом необходимо открыть счет в банке. Счет лучше открывать в том банке, где вы планируете брать инвестиционный кредит и программу ипотеки для своих клиентов.
По результатам регистрации юридического лица необходимо вступить в СРО и получить допуск на строительные работы. Далее можно приступать к поиску земельного участка и заключать договор аренды.
Следующим шагом является подготовка проектной документации, которую потом необходимо согласовать в государственной экспертизе. Как только все разрешения и договоры будут получены, компания может приступать к строительным работам. Средний срок строительства составляет 2 года.
По результатам окончания строительных работ можно начинать рекламную кампанию и продажу жилья.
6. Организационная структура
Для открытия строительного бизнеса необходимо нанять следующий персонал:
- директор
- заместитель директора
- главный архитектор (2 человека)
- главный инженер (2 человека)
- начальник стройки (2 человека)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек)
- бухгалтеры (4 человека)
Таким образом, общая численность персонала составит 111 человек. Директором компании может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Необходимым условием является наличие профильного образования. Директор отвечает за весь процесс строительства, контролирует сроки, заключает договоры о поставке товаров и услуг, а также за стратегическое развитие бизнеса.
Заместитель директора отвечает за ежедневный контроль строительства, согласовывает сроки поставки товаров и услуг. Также он принимает активное участие в работе с рекламным агентством.
Главные архитекторы и инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.
Начальники стройки проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ. Бригадиры в свою очередь ежедневно находятся на строительной площадке и контролируют работу строителей и разнорабочих. Совместно с начальником стройки составляют план необходимых материалов.
Менеджеры по продажам отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания.
Бухгалтеры состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Кол-во сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 299 725 |
Заместитель директора | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
Главный архитектор | 65 000 | 2 | 130 000 | 65 000 |
Главный инженер | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Начальник стройки | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Помощники главных специалистов | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Бригадир | 35 000 | 8 | 280 000 | 35 000 |
Строители | 25 000 | 40 | 1 000 000 | 25 000 |
Разнорабочие | 20 000 | 40 | 800 000 | 20 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 6 | 120 000 | 56 621 |
Бухгалтер | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Страховые взносы | 925 500 | |||
Итого ФОТ | 4 010 500 |
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальноц части и страховых взносов представлден в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Погрузчик | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Набор инструментов | 20 | 5 000 | 100 000 |
Миксер для бетона | 5 | 15 000 | 75 000 |
Самосвал | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Автокран | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Спецодежда | 150 | 5 000 | 750 000 |
Прочее оборудование для персонала (мастерки и тд) | 200 | 10 000 | 2 000 000 |
Итого: | 3 175 000 |
Общие капитальные затраты на открытие составляют 3 175 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку оборудования для персонала (рабочего инструмента) — 2 000 000 рублей. Также по 1 000 000 рублей необходимо потратить на погрузчики, самосвал и автокран.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 1 000 000 |
Проектная документация дома | 19 200 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 300 000 |
Закупка оборудования | 3 175 000 |
Стоимость строительства дома | 228 000 000 |
Прочее | 200 000 |
Итого | 251 905 000 |
Общие инвестиции на открытие составляют 251 905 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на строительство самого дома — 228 000 000 рублей. Также большие затраты необходимо осуществить на составление проектной документации — 19 200 000 рублей. Стоит отметить, что 200 000 000 необходимо взять в кредит. Это позволит увеличить отдачу собственных средств и снизить риски.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 4 449 950 |
Аренда земли | 166 667 |
Затраты по кредиту | 833 333 |
Амортизация | 264 583 |
Коммунальные услуги | 300 000 |
Реклама | 200 000 |
Непредвиденные расходы | 200 000 |
Итого | 6 233 283 |
Общие ежемесячные затраты составляют 6 233 283 рублей. Наибольшие затраты приходятся на фонд оплаты труда — 4 449 950 рублей, а также на обслуживание процентов по кредиту — 264 583 рублей. Средняя ежемесячная выручка составляет прибыль — 12 384 760 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии бизнеса по строительству многоэтажных домов можно отнести:
- высокий риск банкротства
Данный риск связан с тем, что по ходу строительства могут возникнуть крупные дополнительные затраты, что, при отсутствии достаточного оборотного капитала, может вызвать риск банкротства. Для снижения риска необходимо тщательно составлять смету и изучить все этапы строительства.
- высокий уровень дефицита профессиональных строителей
Данная проблема связана с тем, что на сегодняшний день на рынке работает неквалифицированный персонал, не имеющий необходимого образования. В дальнейшем это может привести к серьезным последствиям. Для снижения данного риска необходимо искать профессиональные бригады, так как данная категория строительства попадает под пристальный надзор государственных органов. Это увеличит ваши затраты на фонд оплаты труда, но сократит срок строительства и повысит качество работ.
Финансовая модель строительства жилого дома
Что такое эксплуатация коммерческой недвижимости?
В зависимости от намеченных целей и поставленных задач участники рынка коммерческой недвижимости понимают под «эксплуатацией недвижимости» разный состав работ. На наш взгляд есть ряд факторов, которые определяют понятие «эксплуатация недвижимости».
7 факторов эксплуатации недвижимости:
• Планирование, разработка плана мероприятий и бюджета эксплуатации на долгосрочный период.
• Контроль технического состояния объекта недвижимости, контроль жизнедеятельности инженерной инфраструктуры и конструкций, посредством проведения ежедневных, плановых, сезонных и внеплановых технических осмотров профильными специалистами.
• Ежедневное техническое обслуживание, планово-предупредительные и регламентные работы, текущий ремонт.
• Нормативные мероприятия, выполнение законодательных нормативных актов по эксплуатации, ведение технической документации.
• Санитарно-гигиеническое обслуживание, обеспечение стандарта чистоты, уход за элементами отделки, санитарно-гигиенические мероприятия.
• Представление интересов собственника.
Осуществление действий от имени собственника с поставщиками коммунальных услуг,
взаимодействие с профильными контрагентами, контролирующими органами.
• Обеспечение ресурсами снабжение процесса эксплуатации расходными материалами и оборудованием.
1. Планирование эксплуатации
Большинство участников рынка коммерческой недвижимости, наиболее остро нуждаются в системном аналитическом подходе к эксплуатации недвижимости, то есть в знаниях управляющей компании по структурированию и организации процесса эксплуатации.
Как правило, собственники объектов хорошо планируют свою доходную составляющую.
В тоже время расходы на эксплуатацию обычно планируются «на глазок» и часто без учета специфики здания и его реальных характеристик. Однако грамотная эксплуатация объекта является необходимым условием его жизнедеятельности и поддержки его в ликвидном состоянии. Причем эксплуатация здания должна проводиться не стихийно, а системно. Наши специалисты по результатам обследования объекта могут составить программу эксплуатации с учетом планируемых к использованию собственником услуг(его требований), объемов и сроков финансирования и указать все затраты на долгосрочную перспективу – до трех лет.
Суть:
Разработка формата сетевого графика технического обслуживания, расчета стоимости и графика финансирования эксплуатации на стадии бизнес – планирования расходов и доходов.
Перечень работ:
• Разработка предложений по управлению эксплуатацией объекта недвижимости.
• Расчет стоимости и затрат эксплуатации объекта недвижимости.
Результат:
Готовая программа управления практической эксплуатацией.
Расчет стоимости эксплуатации.
График финансирования.
Рекомендации по оптимизации затрат на эксплуатацию.
Эффективное использование ресурсов.
2. Контроль технического состояния объекта недвижимости
Суть:
Контроль жизнедеятельности инженерной инфраструктуры и конструкций, посредством проведения ежедневных, плановых, сезонных и внеплановых технических осмотров профильными специалистами.
Перечень работ:
• Проведение ежедневных осмотров состояния объекта путем обхода техническими специалистами (сантехниками, электриками), а также другими работниками с обязательной записью об обнаруженных недостатках в рабочую книгу.
- Проведение ежемесячных (ежеквартальных), сезонных осмотров инженерно-техническим персоналом с составлением актов техсостояния инфраструктуры.
- Сбор, обработка и анализ статистических данных.
Результат:
Владение ситуацией о состоянии инженерной инфраструктуры и конструкций на объекте.
Выработка рекомендаций и предложений собственнику по принятию текущих инженерных решений.
3. Техническое обслуживание:
Суть:
Ежедневное техническое обслуживание, регламентные работы, текущий ремонт:
А). Ежедневное техническое (профилактическое) обслуживание:
комплекс работ по ежедневному поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров и режимов работы его инженерных систем.
Б). Планово-предупредительные и регламентные работы: комплекс работ по поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров режимов работы инженерных систем носящих сезонную либо нормативную периодичность.
В). Текущий ремонт с целью восстановления исправности
(физического износа) систем инженерной инфраструктуры и поддержания заданных эксплуатационных показателей с установленной периодичностью
Перечень работ:
А). — Техническое обслуживание освещения, в том числе: планово-предупредительные систем электроснабжения осмотр и контроль работы электрооборудования.
устранение мелких неисправностей (замена перегоревших электроламп, смена и ремонт розеток и выключателей и др.)
замена неисправного оборудования электроснабжения (автоматические выключатели, провода, кабели) и др.
-Техническое обслуживание систем отопления, в том числе:
регулировка и наладка систем центрального отопления осмотр приборов отопления и устранение мелких дефектов (устранение течей, крепление, освобождение от воздуха, регулировка арматуры)…
техническое обслуживание оборудования теплового пункта (устранение течи в трубопроводах и арматуре, осмотр и очистка грязевиков, воздухосборников, арматуры) и др.
— Техническое обслуживание систем водоснабжения, канализации и водопровода, в том числе:
техническое обслуживание оборудования водомерных узлов (устранение течей, осмотр, регулировка, очистка грязевиков, арматуры, теплообменников, проверка работоспособности и устранение мелких неисправностей подкачивающих, циркуляционных и пожарных насосов и др.) осмотр и устранение мелких дефектов (устранение течей, крепление, регулировка арматуры) смесителей, раковин, унитазов
Б). Работы устранение засоров в канализационных системах и др. нацелены на предупреждение и предотвращение поломок или сбоев в системах жизнеобеспечения. Проводятся в соответствии графика планово-предупредительных работ, разработанного на основании данных техдокументации заводов изготовителей оборудования, сроков эксплуатации отдельных агрегатов и т.д.
В). Текущий ремонт инженерных систем и элементов интерьера замена отдельных участков трубопроводов, секций отопительных приборов, запорной и регулирующей арматуры, вышедших из строя в процессе эксплуатации восстановление разрушенной тепловой изоляции ремонт насосов ремонт отдельных элементов водонагревательных устройств ремонт отдельных узлов электроустановок ремонт отдельных элементов, частичная замена оконных и дверных заполнений и приборов все виды малярных и стекольных работ ремонт покрытий пола ремонт подвесных потолков
Результат
Создание отлаженной, эффективно работающей системы жизнеобеспечения объекта.
4. Нормативные мероприятия
Суть:
Выполнение законодательных нормативных актов по эксплуатации, ведение технической документации.
Перечень работ:
• Ведение базы руководящих документов, регламентирующих процесс эксплуатации, соблюдение и безусловное выполнение их требований.
• Ведение технической документации по объекту, подготовка технических заданий, принятие текущих решений по эксплуатации.
• Разработка инструкций по техническому обслуживанию, ремонтам, охране труда и технике безопасности, электро и пожарной безопасности объекта недвижимости.
• Подготовка актов разграничения обязанностей и ответственности при эксплуатации инженерного оборудования.
• Разработка должностных инструкций персоналу.
• Определение необходимого количества персонала, формирование структуры (штата), подбор и обучение ИТР.
• Проведение инвентаризаций оборудования и инвентаря.
Результат:
Юридически грамотный и обученный штат сотрудников, готовый к выполнению поставленных задач.
Наличие необходимой техдокументации по объекту, ведение учета наличия материальных ценностей.
5. Санитарно-гигиеническое обслуживание (клининг, комплексная уборка)
Суть:
Разработка и обеспечение стандарта чистоты, уход за элементами отделки, санитарно-гигиенические мероприятия в соответствии с графиком, составленному с учетом требований клиента.
Перечень работ:
• Уборка внутренних помещений
— ежедневная
— поддерживающая
— генеральная
— дополнительная( после ремонта, переезда и т.д.)
• Наружная уборка зданий
— мытье окон и фасадов
— очистка кровли
• Уборка прилегающей территории
— ежедневная уборка мусора, снега, наледи
— уход за газонами и насаждениями
— вывоз мусора и снега
Результат:
Своевременное обеспечение респектабельности делового интерьера
6. Представление интересов собственника перед поставщиками коммунальных услуг, взаимодействие с профильными контрагентами переоформление договоров, подготовка необходимой документации, регламентирующих эксплуатацию зданий выполнение предписаний получение и оптимизация технических условий, необходимых как для эксплуатации, так и для модернизации инженерных систем учет энергоресурсов, потребленных в процессе эксплуатации и тд. координация и обеспечения выполнения гарантийных обязательств на строительно-монтажные работы на ремонтные работы, на строительные материалы и инженерное оборудование.
Заключение договоров субподряда со специализированными обслуживающими организациями, подготовка конкурсной документации и проведение тендеров на выполнение проектных и строительно-монтажных работ, а также на поставку оборудования и строительных материалов, взаимодействие с подрядными организациями, координация их действий и ведение технической инспекции от имени Заказчика.
Обеспечение контроля за потребляемыми энергоресурсами, выполняемыми работами, соблюдение поставщиками гарантийных обязательств и в конечном итоге значительная минимизация расходов.
7. Обеспечение ресурсами
Централизованное материально-техническое снабжение (ЦМТС) заключается в закупке всех необходимых для ТО, ТР, ППР и КУ расходных материалов, инструментов и оборудования по конкурентным рыночным ценам.
Результат:
бесперебойное и плановое материально-техническое снабжение по оптовым ценам, рациональное использование материально-технической базы;
Сколько стоит эксплуатация недвижимости?
Далеко не все инвесторы и бизнес-консультанты знают, что затраты на эксплуатацию серьезны: они составляют около 10-15% валового
дохода. А на содержание и управление бизнес-центрами расходуется 30-40% валового дохода, что для многих собственников является сюрпризом. Это немалые деньги, поэтому существует потребность в более глубокой проработке разработке и обосновании стоимости эксплуатации в графике финансирования эксплуатации
Затраты на эксплуатацию распределяются следующим образом:
В качестве примера расчета расходов на эксплуатацию предлагаем рассмотреть бизнес-центр «Лесной» (класс «В»):
— общей площади — 1344 кв.м.
— арендопригодной площади — 1175 кв.м.
— коэффициент использования полезной площади — 0.75
— арендная ставка — 28 у.е. кв. м в месяц
— валовой ежемесячный доход — 21 у.е. кв. м в месяц
— затраты на эксплуатацию — 1.8 — 2.2 у.е. кв. м в месяц
Стоит также учесть то, что затраты на эксплуатацию – это величина, которая меняется из месяца в месяц. Эксплуатация носит сезонный
характер, поэтому и расходы на нее, в зависимости от сезона различаются. При подготовке к отопительному сезону — в августе-сентябре расходы на эксплуатацию выше, чем в апреле- мае. Поэтому не совсем верно использовать усредненную величину (эта ошибка присуща многим бизнес-консультантам). Можно указать среднюю величину, которая тратится на эксплуатацию, например, $2,5 на кв.м. в месяц. Но всегда стоит помнить, что летом она может снижаться до $1,5, а осенью повышаться до $4,5 на кв.м. в месяц.
Наши специалисты могут составить программу эксплуатации с учетом планируемых к использованию собственником услуг и указать все затраты на долгосрочную перспективу – до трех лет.
Приняв на себя обязательства по эксплуатации, мы предложим Вам не только осуществление вышеперечисленных работ с определенной периодичностью, не только четкую организацию работы специально подобранного и обученного персонала согласно оптимальному графику, но также и решение таких вопросов как организация контрольно-пропускного режима, выполнение мелкого, текущего ремонта зданий и сооружений и пр.