Бизнес план по экономике организации презентации

Описание слайда:

? Идеи – самый дешевый товар… Но коли-чество людей, умеющих реализовывать идеи и делать из них деньги, очень ограничено. Брюс Бартон Где бы вы ни увидели успешный бизнес, это значит, что кто-то когда-то принял смелое решение. Питер Друкер Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей. Ричард Брэнсон

Описание слайда:

Урок 6-7. Бизнес – план Экономика (профиль) 11 класс Гудзишевская Н.В. МБОУ СШ № 1 Г.Вилючинск Раздел 3. Прикладная экономика

Описание слайда:

Цель урока: Задачи урока: характеризовать структуру бизнес-плана, выяснить этапы процесса планирования анализировать реальный бизнес-план, моделировать процесс разработки бизнес – плана в ситуации деловой игры, работать в группе ? сформировать представление о структуре и значение бизнес-плана для предпринима-тельской деятельности

Описание слайда:

План урока: Что такое бизнес-план? Виды бизнес – планов. Структура бизнес – плана.

Описание слайда:

Что такое бизнес-план? Бизнес-план: программа по осуществлению различных бизнес-операций программа действий конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций наличие плана обязательно: помогает лучше понимать собственные цели помогает привлекать деньги

Описание слайда:

Бизнес-план документ, который позволяет управлять бизнесом неотделимый элемент стратегического планирования точное руководство для исполнения с возможностью контроля рассмотрение огромного количества всевозможных ситуаций возможность смоделировать желаемый результат, направить на пути к его достижению, определить нужные направления

Описание слайда:

Бизнес-план ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте

Описание слайда:

Понятие бизнес-планирование определение и утверждения всех целей и путей их достижения через разработанные программы действий, возможность коррекции, если будут меняться обстоятельства беспрерывный процесс с целью привести деятельность конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка

Описание слайда:

Функции бизнес – плана ( для кого он нужен) Собственник Партнеры Банки Инвесторы

Описание слайда:

Функции бизнес – плана ( для кого он нужен) Собственник Партнеры Банки Инвесторы представле-ниео перспективах будущей компании, её продукции и услугах, месте на рынке представле-ниесроковвы-ходанасамо-окупаемость; определение распределения будущей прибыли дополнитель-ноепреиму-ществопри решении о кредитовании основа решения овложении в компаниюдополнитель-ныхсредств

Описание слайда:

2. Виды бизнес – планов

Описание слайда:

Классический бизнес-план развития содержит такие пункты: производственная программа — план производства и реализации выпускаемой продукции план повышения эффективности производства план материально-технического обеспечения план капитальных вложений финансовый план план социального развития коллектива план прибыли, издержек и рентабельности

Описание слайда:

Категории бизнес — планов Внешнего пользования Внутреннего пользования (постоянная основа) Для привлечения денежных партнеров Управленческий бизнес-план: -устанавливает цели и определяет стратегии -применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий — список конкретных действий менеджеру Для получения необходимых кредитов Бизнес-план проектов: -под конкретные проекты, которые требуют капиталовложений С целью продажи действующего бизнеса Целевой бизнес-план:составляются по необходимости

Описание слайда:

3. Структура бизнес – плана

Описание слайда:

Объем бизнес-плана, его конкретизация по пунктам зависит от специфики и области деятельности. Приблизительное содержание

Описание слайда:

Основные разделы 1. Обзорный раздел (резюме) Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, т. к. в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Описание слайда:

Резюме должно содержать: цель проекта краткое описание компании краткое изложение наиболее привлекательных моментов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов основные финансовые показатели, характеризующие эффек- тивность проекта предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии

Описание слайда:

2. Описание предприятия: профиль компании (производство, торговля или сфера услуг) цели предприятия, его организационно-правовая форма что и как компания намерена предлагать своим клиентам основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет нынешние и перспективные географические рамки деятель-ности компании показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам отличия данного предприятия от других компаний

Описание слайда:

3. Описание продукции или услуг: физическое описание продукции или услуг описание возможностей их использования привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации)

Описание слайда:

. 4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит: определение спроса и емкости рынка анализ конкуренции и других факторов воздействия на разви-тие данного бизнеса результаты исследования рынка прогнозы объемов продаж описание маркетинговой стратегии данной компании (страте-гии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.)

Описание слайда:

Маркетинговая стратегия включает: технологии и результаты сегментации рынка стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предпри- ятия стратегии охвата рынка стратегии разработки новых товаров выбор ресурсной стратегии выбор методов и способов распространения товаров стратегию стимулирования сбыта продукции выбор стратегии рекламы товара выбор стратегии развития предприятия на перспективу

Описание слайда:

Основной производственный план: общий подход к организации производства необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки технологические процессы на производстве необходимое оборудование и его мощность. требования в отношении трудовых ресурсов (производствен-ный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия)

Описание слайда:

План обновления выпускаемой продукции: описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке страте-гии обновления выпускаемой продукции технико-экономическое обоснование инвестиционных проек-тов показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоём-кости продукции предприятия и основных конкурентов

Описание слайда:

План производства и реализации продукции: расчет производственной мощности подразделений предпри-ятия оперативно-календарные планы план реализации продукции анализ использования производственной мощности предпри-ятия

Описание слайда:

План развития производства: повышения технического уровня производства повышения организационного уровня производства социального развития коллектива мероприятий по охране окружающей среды инвестиционных проектов по развитию производства

Описание слайда:

6. График выполнения работ перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации временные рамки работ на каждом из этапов План обеспечения производства: анализ эффективности использования различных видов ресурсов расчет потребности в различных видах ресурсов план материально-технического обеспечения производства информационное обеспечение управления производством

Описание слайда:

7. Управление и организация: описание основных участников предприятия (предприни-матель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.) организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников

Описание слайда:

. 8. Финансовый план согласован с материалами остальных частей бизнес-плана, т.к. в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана: прогноз объемов реализации баланс денежных расходов и поступлений финансовый бюджет предприятия прогнозный баланс операционный бюджет предприятия управление ценными бумагами, рисками, страхованием основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность)

Описание слайда:

9. Оценка рисков: оценка, какие риски наиболее вероятны для проекта, их цена ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них

Описание слайда:

4. Классические ошибки при написании бизнес-плана перенасыщение лишней информацией отсутствие определенных и четких бизнес-целей специально раздутые финансовые показатели недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке не стоит употреблять фразы — «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция»

Описание слайда:

Домашнее задание: проанализируйте материал Приложения №1,2 выполните задания в соответствии с условиями, данными в Приложении подготовьте к защите свой групповой бизнес-план

Номер материала:

ДБ-1589886