Бизнес план по изготовлению стульев

Конечно в отрасли которая является достаточно доходной нельзя обойтись без конкуренции, что касается и идеи бизнеса по производству мебели. На этом рынке в настоящее время наиболее уверенно себя чувствуют маленькие компании со штатом сотрудников от 5 до 20 человек, которые выполняют небольшие заказы.

У компаний занимающихся производством мебели конкуренция зависит от вида мебели которые она выпускает будь то шкафы, кровати или как в нашем случае стулья.

Но если Ваш товар будет качественным, оригинальным и что наиболее важно, будет иметь небольшую цену, можно рассчитывать на постоянный доход. Давайте же рассмотрим что нужно для открытия своего производства по изготовлению стульев.

Содержание

1. Производственное помещение — цех.

Цех в котором вы будете изготавливать свою мебель должен быть достаточно большим, все зависит от объемов продукции которые Вы планируете выпускать, но помещение должно быть не меньше 100 м2. Для начала работы помещение должно иметь минимум коммуникаций — свет, воду. Стоимость аренды производственного помещения будет зависеть от региона в котором вы планируете организовать бизнес.

2. Оборудование для производства.

Минимум оборудования который потребуется для начала производства:

• — сварочный аппарат. Примерная стоимость (опять же зависит от региона) от 15 000 рублей;
• — сверлильный станок. Примерная стоимость от 25 000 рублей;
• — компрессор. Примерная стоимость от 9 000 рублей;
• — дрель. Примерная стоимость от 5 000 рублей;
• — болгарка. Примерная стоимость от 7 000 рублей;
• — скобозабивные пистолеты. Примерная стоимость от 7 000 рублей;
• — нормокомплект плотника. В нормокомплект плотника входят молотки, ножовки, рубанки и т. п.) Примерная стоимость от 3 000

Так же было бы хорошо если Вы приобрели автомобиль для доставки продукции и сырья, но первое время для этих целей можно нанимать автотранспорт.

Вышеперечисленное оборудование это самый минимум который может потребоваться для производства как металлических, так и деревянных стульев.

В дальнейшем можно автоматизировать производство тем самым снизив расходы на рабочих, но нужно внимательно отнестись к этому и тщательно просчитать будет ли иметь смысл заменять не очень дорогой физический труд, дорогой автоматизацией. Опять же все зависит от объемов производства. Тем более некоторые работы можно заказать у субподрядных организаций не тратясь на покупку этого оборудования.

3. Персонал.

Минимум рабочих которые будут задействованы на производстве, если Вы будете выполнять функцию директора и бухгалтера — примерно 5 человек

• — начальник производства — 1 человек;
• — слесарь — 3 человека;
• — разнорабочий — 1 человек;

К этому списку можно добавить инженера по настройке автоматических станков, но это в том случае если Вы планируете их использовать.

4. Реклама

В связи с высокой конкуренцией необходимо серьезно задуматься о рекламе:

• — реклама в интернете — от 1 000 рублей в месяц;
• — различные каталоги и справочники — от 6 000 рублей в месяц;
• — специализированные каталоги — от 7 000 рублей в месяц;
• — выставки мебели — от 100 000 рублей.

Как можно посчитать из вышеперечисленных затрат, бизнес по производству стульев можно начать без огромного стартового капитала.

Комфортное жилище сегодня неразрывно ассоциируется с мебелью. Все наши понятия об уюте и изяществе неизменно сводятся к различным элементам интерьера. Детская комната, кухня, гостиная и даже санузлы – все эти помещения в современном мире не обходятся без различных шкафов, кроватей, кресел или хотя бы полок.

Развитие мебельного дела имеет два основных решения: открыть самостоятельное производство,
либо продавать готовую продукцию, изготовленную кем-то другим. Как правило, те, кто отработал в мебельной сфере какое-то количество лет, приходят к решению об открытии собственного бизнеса, имея определенные навыки работы в этом сегменте.

Производство мебели

И на этом этапе необходимо разработать бизнес-план мебельного дела.

Эскиз проекта

В качестве лучшего наглядного примера следует рассмотреть вариант производства корпусной мебели, ориентированного на среднюю ценовую нишу. К основному ассортименту в данном случае будут относиться офисная и кухонная мебель, шкафы и т. п.

За основу будет взят неполный производственный цикл: закупка необходимого сырья производится у поставщиков, а компания изготавливает готовую продукцию, ориентированную на продажу клиентской аудитории. В качестве стартового капитала будут рассмотрены имеющиеся личные средства, что существенно сократит срок окупаемости всего предприятия.

Маркетинговая политика проекта

Анализ рынка производства мебели

При разработке бизнес-плана производства мебели в первую очередь должен осуществляться качественный анализ рынка.  Здесь детально должна быть изучена покупательская аудитория, поставщики и конкуренты.

Мебельная сфера России подразделяется на такие основные направления:

• корпусная мебель – 25%;
• мебель для офисов – 23%;
• мебель для кухонь – 22%;
• мягкая мебель и спальни – 17% и 13% соответственно.

Анализируя всю возможную номенклатуру, имеющуюся на современном мебельном рынке, ее можно классифицировать по таким критериям:

• Функциональное направление. Сюда относится корпусная мебель для отдыха, работы, еды, а также для хранения вещей. То есть, это самые обыденные шкафы, тумбы, стулья, диваны, кровати, столы (кухонные, офисные, журнальные и т. п.).
• Конструкционное исполнение. Здесь можно перечислить такие несколько видов, как сборная, неразборная, секционная, встроенная, кованая, плетеная мебель.
• Из чего изготовлена. Так, в качестве сырья может быть использовано дерево, металл, пластик, древесные материалы.

Таким образом, несложно определиться, какими видами мебели следует заниматься, чтобы затронуть максимально широкую потребительскую аудиторию:

• Кухни и фасады для кухонь – всегда востребовано, современно, актуально.
• Домашняя корпусная мебель – потребителем всегда будут востребованы различные элементы мебели, начиная от полки и табуретки, заканчивая диваном и шкафом.
• Офисная мебель – до тех пор, пока бизнес-концепция будет предполагать наличие функционирующих офисов, их необходимо будет наполнять различной мебелью: шкафы и полки для документации, тумбы, компьютерные столы и приставки.

Рынок сбыта

Бизнес-план производства мебели требует определиться с целевой аудиторией, в которую преимущественно будут входить:

• розничные конечные потребители – как правило, частные лица со средним доходом, обновляющие свой интерьер раз в несколько лет;
• оптовые конечные потребители – сюда относятся компании, офисные центры, отели и другие учреждения, которые могут производить как основательную единоразовую закупку, так и покупать продукцию систематически в разных объемах;
• посредники – частные предприниматели, магазины, салоны.

Для того чтобы организовать сбыт, кроме основной потребительской аудитории, следует определиться и со способами реализации своего товара. Существует несколько стандартных вариантов:

• Открытие своего офиса, в котором могут выставляться некоторые образцы мебельной продукции.
• Продажа через налаженную дилерскую сеть, где в качестве партнеров будут выступать уполномоченные салоны, магазины и различные посреднические компании, которые могут находиться на территории других регионов и даже стран.
• Продажа непосредственно потребителю, где ставка делается на оптовых покупателей. В этом случае отдел продаж или просто офисный работник занимается поиском потенциальных клиентов, рассылает предложения, прайсы и т. п.

Рекламная кампания

Здесь стратегия должна строиться в соответствии с приоритетными направлениями деятельности и с выбранной целевой аудиторией. Так, рекламная кампания может быть построена следующим образом:

• Создание и продвижение фирменного сайта. Такой метод позволит существенно расширить аудиторию в разрезе не только социального, но и географического аспекта. Однако сайт требует постоянного внимания. Его нужно продвигать, обновлять и пополнять ассортимент, а также делать регулярную рассылку подписчикам.
• Использование ресурса прессы и размещение рекламных блоков в специализированных журналах, газетах и каталогах.
• Рекламные баннеры на сторонних ресурсах в Интернете.
• Наружная реклама – объявления в транспорте, на билбордах, раздача листовок и т. п.

Бизнес-план: необходимые документы для мебельного производства

Чтобы максимально расширить возможности своей компании в отношении сотрудничества с потребительской аудиторией, оформлять ее нужно как общество с ограниченной ответственностью. В этом случае с полным юридическим правом можно будет взаимодействовать с крупными компаниями, в качестве которых будут выступать как клиенты, так и поставщики.

Итак, если бизнес-план предусматривает все же открытие ООО, необходимы такие документы:

• данные о названии компании – оно должно ассоциироваться с основным видом ее деятельности;
• договор об учреждении ООО, разрешающий его основание документ;
• список видов деятельности компании, уставные документы и уставной капитал в размере 10 тыс. рублей (в качестве него могут выступить как деньги, так любое имущество, включая офисную мебель и технику);
• справка о назначении директора и главного бухгалтера (копии их документов и контактная информация);
• реквизиты банка, который будет обслуживать компанию;
• подтверждение оплаты госпошлины.

Планирование производства

Производственный алгоритм будет образован по схеме частичного цикла. Будет изготавливаться различная корпусная мебель, включающая в себя все распространенные модели кухонь, шкафов, столов, стульев и т. п. Они смогут производиться под заказ, в соответствии с требованиями покупателя.

В процессе будет использоваться приобретаемое у поставщика сырье – ДСП и МДФ. Продукция будет проходить соответствующую обработку, оснащаться необходимой фурнитурой и собираться в готовые изделия либо в цехах, либо на объекте заказчика.

Каким должно быть помещение

Оптимальным станет вариант с наличием двух помещений. Одно будет использоваться для производственных целей, а второе – для встреч и приема клиентов. Более крупное предприятие потребует впоследствии размещения остального персонала, складских площадей, выставочного зала и так далее.

Желательно, чтобы офис и производство располагались в одном здании или просто в максимальной близости друг от друга.

Производственное помещение

Минимальная площадь должна составлять 500 м. кв. Помещение должно быть довольно просторным, вмещать в себя необходимое оборудование, предполагать беспрепятственный въезд и возможность эффективных манипуляций с разгрузкой-выгрузкой продукции. Также здесь должен поддерживаться температурный режим и присутствовать возможность использования части площади под складские запасы.

Офисное помещение

Идеальное расположение для офиса – центр города. Также это может быть место, где сосредоточено большое количество коммерческих объектов. В любом случае, офис должен быть максимально доступен для потребителя.

Хорошо, если здесь будет представлен торговый зал, где будут выставлены образцы наиболее востребованных видов мебели. Оптимальная площадь для офисного помещения – 50 м.кв. Посетители должны ощущать себя комфортно, поэтому здесь должны быть присутствовать необходимые коммуникации и косметический ремонт. Оптимальный вариант для офиса мебельной компании – 1 этаж.

Необходимое оборудование

Бизнес-план должен учитывать закупку дорогостоящих механизмов, а именно:

• ЧПУ станки для изготовления мебели;
• фрезерный и токарный станок;
• электролобзик;
• перечень прочих необходимых инструментов.

Работники производства

Работа на таком производстве предполагает наличие у персонала соответствующих навыков и опыта. Здесь понадобятся такие работники:

• Специалисты по работе с мебельными станками для обработки ДСП, МДФ и дерева. Необходимый штат – 5–7 человек.
• Мастер цеха – материально ответственное лицо и координатор процессов выполнения всех работ на производстве.
• Водитель.

Закупка сырья

Основные материалы, которыми необходимо будет снабжать производственный цех, – дерево, а также плиты ДСП и МДФ. Такое сырье должно закупаться как у отечественного, так и у зарубежного производителя. Кроме того, систематически нужно будет приобретать расходные материалы, к которым относятся клеи, краски, а также различные виды фурнитуры.

В качестве поставщиков лучше всего выбирать известные организации, зарекомендовавшие себя на рынке, а также имеющие соответствующие сертификаты и разрешительные документы. Приоритетным условием будет возможность работы без предоплаты.

С целью рационализации процесса закупок следует иметь 2–3 альтернативных поставщика.

Финплан

Планирование финансовых затрат является одним из ключевых пунктов, который содержит в себе бизнес-план. Здесь важно правильно оценить уровень первоначальных и будущих затрат, сопоставляя их с возможной прибылью и формируя приблизительную картину срока окупаемости предприятия.

Основные первоначальные расходы:

• приобретение спецоборудования – 1 млн. рублей;
• покупка расходных материалов – 150 тыс. рублей;
• регистрационные процедуры при открытии компании – 30–40 тыс. рублей.

Несложно просуммировать, что на старте открытие компании потребует 1 млн. 200 тыс. рублей. Если средства будут взяты в кредит, в числе последующих текущих затрат следует учитывать выплату процентов. К примеру, при годовой ставке в 23–24%, рентабельность компании не должна быть меньше 30–35%. При вычислении срока окупаемости также важно принимать во внимание уплату налогов и производственные затраты.

В нашем случае рассматривается вариант с наличием собственного капитала.

Текущие затраты (периодические):

• закупка сырья – 150 тыс. рублей;
• зарплата рабочих – 100 тыс. рублей.

Текущие затраты (ежемесячные):

• зарплата офисного персонала – 20 тыс. рублей;
• оплата за аренду – 50 тыс. рублей;
• рекламная кампания – 10 тыс. рублей.

Ожидаемая прибыль

Ежемесячная ожидаемая прибыль от продажи продукции составит 400 тыс. рублей. При активном наращивании оборотов в дальнейшем планируется ежегодное увеличение размеров прибыли примерно на 20%.

В случае рентабельности в 30% выручка приравнивается к 150 тыс. рублей. При ежемесячных затратах в 80 тыс. рублей, с учетом всех расходов, включая налоги, прибыль составит около 70 тыс. рублей.

Таким образом, рассмотренный бизнес-план имеет срок окупаемости 18 месяцев.

Основные риски

Основные риски могут состоять в формировании активной конкуренции. Часто таковой становится дешевый импорт из Китая и Польши. Как правило, такая продукция не отличается качеством и долговечностью, а применяемые при ее производстве материалы могут быть опасными для здоровья с точки зрения их экологичности.

Именно поэтому основной акцент должен делаться на сильных сторонах вашего производства и на стремлении поддержать отечественного изготовителя.

Автор статьи: Роман Горяев 10.03.2016

При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал «Делай бизнес«. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.

Читать еще: Бизнес план детского магазина одежды: готовый пример с расчетами