Бизнес план по хранению зерна
Готовый бизнес-план элеватора с зернохранилищем (с фин.расчетами)
Бизнес-план строительства элеватора с зернохранилищем емкостью 30 тыс. тонн разработан ЭКЦ «Инвест-Проект» в январе 2018 г.
Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проектов строительства элеваторов с зернохранилищами.
Дата расчетов: 16.01.2018г.
Валюта расчетов: руб.
Период планирования: 11 лет помесячно.
Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.
Цель бизнес-плана – расчет экономических и производственных параметров проекта строительства элеватора для подтверждения его экономической целесообразности.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию предприятия и является техническим заданием для привязки к площадке и дальнейшей проработки проектно-сметной документации, согласования с застройщиком, поставщиками оборудования и спецтехники, а также привлечения заемного финансирования.
Концепция проекта
По проекту планируется выкуп земельного участка площадью ** га с действующей веткой железной дороги и коммуникациями и дальнейшее строительство здания элеватора площадью 2 000 кв. м с техническими помещениями, 5силосами для хранения зерна по 6 тыс. тонн каждый, зданием лаборатории 1 200 кв. м, а также системой погрузки и разгрузки автомобильного и железнодорожного транспорта с инфраструктурой.
По проекту планируется оказывать следующие услуги:
- погрузка /выгрузка ж/д- и автозерновозов, взвешнивание, пломбирование,
- хранение,
- подработка зерна,
- анализ зерна,
- сертификационные испытания и оформление документов.
Производственные параметры элеватора.
Показатель | Значение | Ед. изм. |
Емкость зернохранилища | 30 000 | тонн |
Приемка / отгрузка зерна | *** | руб. / тн |
Хранение * | *** | руб. / тн / месяц |
Погрузка / выгрузка | *** | раз в год |
Оборот | *** | тн / год |
Выручка | *** | млн. руб. / месяц |
Выручка | *** | млрд. руб. / год |
Себестоимость хранения | *** | руб. / тн |
* включая подработку, классификацию, анализ зерна, оформление протоколов.
Маркетинговый обзор рынка элеваторов России
Общая емкость мощностей по хранению зерна в РФ составляет 118,2 млн. тонн, а объем элеваторных мощностей – *** млн. тонн.
Износ основных средств и оборудования на многих элеваторах, зернохранилищах, хлебоприемных предприятиях и реализационных базах хлебопродуктов достигает 70-80%. Стоимость хранения и подработки зерна на старых элеваторах, их энерго- и капиталоемкость на 30-40% выше, чем в современных зернохранилищах.
Согласно предварительным оценкам Минсельхоза, урожай зерновых в России в 2016 году составит не менее 110 млн. т, а при сохранении благоприятных погодных условий — на 3–6 млн. т больше.
Крупнейшей в мире страной-экспортером пшеницы Россия стала в минувшем 2015/16 сельхозгоду: она вывезла *** млн. т, обогнав Канаду (*** млн. т) и США (*** млн. т).
По оценке Минсельхоза РФ, в 2030 году Россия может увеличить поставки зерна на экспорт до 45 млн. т. Также планируется увеличить к 2020 году производство зерна до 120 млн. т.
При этом в России только около трети мощностей более-менее соответствуют современным требованиям и способны обеспечить качественное хранение, а остальные нуждаются в существенном обновлении.
Развитие производства зерновых культур и наращивание экспортного потенциала являются одними из приоритетных задач российского АПК.
Ключевые параметры элеватора:
- площадь земельного участка: *** га;
- стоимость покупки земельного участка: *** млн. руб.;
- емкость элеватора: 30 000 тн;
- стоимость комплекса услуг по хранению: *** руб. / тн / месяц;
- численность персонала: *** человек с ФОТ *** млн. руб. / месяц (без учета соцстраха – 30,2% и НДФЛ – 13,0%);
- продолжительность инвестиционной стадии: *** месяцев от начала финансирования;
- планируемая первая загрузка элеватора: 20-й месяц (август);
- система налогообложения: ОСНО при ставке НДС 18%;
- доля налогов в выручке: ***%.
Потребность проекта в инвестициях
Для реализации проекта требуется инвестировать 397 000 000 руб. (6 129 381 долл. США), в том числе *** млн. руб.нормируемых оборотных средств, необходимых для оплаты эл. энергии, зарплат персонала и прочих затрат на тот период, пока выручки нет или ее недостаточно (до выхода на самоокупаемость).
Привлечение финансирования планируется тремя траншами:
- *** млн. руб. (**% инвестиций), инвестируется за счет собственных средств владельца проекта при ставке дисконтирования 14,0% годовых в 1-м месяце, возврат транша – с **-го по **-й месяц;
- *** млн. руб. (**% инвестиций), инвестируется за счет банковского кредита по ставке 14,0% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат транша – с **-го по **-й месяц включительно;
- *** млн. руб. (**% инвестиций), инвестируется за счет банковского кредита по ставке 14,0% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат транша – с **-го по **-й месяц включительно.
Процентов по кредиту будет начислено в размере *** млн. руб.
Таким образом, полный срок использования заемных средств – *** года (*** месяца), далее вся чистая прибыль направляется на доплаты персоналу (премии, больничные, отпускные) и выплаты владельцу проекта.
Точка безубыточности
Точка безубыточности (работа с нулевой прибылью) по проекту соответствует **% (*** млн. руб. в год) от плановой выручки. Это сравнительно низкий показатель безубыточности, связанный со значительной емкостью элеватора и прямой зависимостью текущих затрат предприятия от его фактической загрузки.
Ключевые финансовые показатели проекта:
- среднемесячная выручка – *** млн. руб. / месяц;
- среднегодовая выручка – *** млрд. руб. / год;
- суммарная выручка за прогнозный период (11 лет) – *** млрд. руб.;
- чистая прибыль за прогнозный период – *** млн. руб.;
- доход владельца проекта за прогнозный период – *** млн. руб. (*** млн. руб. в среднем за год; без учета налога на дивиденды 13%) после возврата инвестиций и погашения кредита;
- рентабельность по прибыли равна **%.
Финансово-экономические показатели проекта.
Наименование показателя | Значения | Размерность |
Общие показатели проекта | ||
Суммарная выручка | *** | млрд. руб. |
Выбытия на текущую деятельность | *** | млрд. руб. |
Сальдо от основной деятельности | *** | млн. руб. |
Чистая прибыль проекта | *** | млн. руб. |
Сумма инвестиционных вложений | *** | млн. руб. |
Имущество на балансе в конце горизонта планирования | *** | млн. руб. |
Рентабельность продаж в целом по проекту | *** | % |
Рентабельность по чистой прибыли | *** | % |
Чистая прибыль в месяц в конце прогнозного периода | *** | млн. руб./мес. |
Продажи в конце прогнозного периода | *** | млн. руб./мес. |
Показатели для кредитора/займодателя | ||
Сумма собственных средств | *** | млн. руб. |
Сумма кредитов | *** | млн. руб. |
Общий размер финансирования | 397,0 | млн. руб. |
Отношение заемного капитала к собственному (D/E) | *** | % |
Начисленная сумма процентов по кредитам | *** | млн. руб. |
Период возврата инвестиций | *** | месяцев |
Период использования инвестиций | *** | интервал, лет |
Инвестиционные показатели проекта | ||
Ставка дисконтирования, годовая | 14,00% | % |
Ставка дисконтирования, месячная | 1,10% | % |
NPV проекта на момент его начала | *** | млн. руб. |
PI проекта | *** | раз |
IRR проекта | *** | % |
Срок окупаемости (дисконтированный) | *** | интервал, лет |
Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV) проекта (для владельца проекта) за прогнозный период составляет *** млн. руб. при ставке дисконтирования 14,0% в год (в условно постоянных ценах).
Индекс рентабельности проекта, или коэффициент возврата инвестиционных средств (Payback Investments, PI) = ***. Это означает, что на каждый инвестированный рубль проект сгенерирует за прогнозный период *** руб. (с учетом дисконтирования).
Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR) – ***%. Данный показатель демонстрирует устойчивость проекта в отношении возможного роста ставок дисконтирования, кредитования и рисков.
Срок окупаемости (срок возврата инвестированных средств с учетом дисконтирования) – *** года (с учетом инвестиционного периода).
Общий вывод: проект демонстрирует экономическую эффективность и является целесообразным для инвестирования в качестве важного звена в обеспечении сельского хозяйства качественным зерном или как составная часть агропромышленного холдинга.
Готовый бизнес-план строительства элеватора (с фин.расчетами) содержит 233 страницы, 33 таблицы, 18 рисунков, 16графиков и 8 диаграмм.
Часто начинающие предприниматели, желающие открыть свое дело, откладывают запуск бизнеса на более благоприятное время, поскольку не располагают стартовым капиталом. На самом же деле, мнение о том, что невозможно открыть стартап без серьезных финансовых вложений, ошибочно. Используя опыт уже состоявшихся предпринимателей и анализ потребностей потребителей, можно обнаружить, что круг идей для бизнеса с нулевым стартовым капиталом довольно широк.
Идею для своего дела могут подсказать даже самые привычные вещи – сама земля, которая нас окружает, может стать источником дохода. И при этом вовсе не обязательно самому заниматься сельскохозяйственными работами, выбиваясь из сил.
Несмотря на экономические трудности, Россия по-прежнему является одной из самых передовых стран по производству различных сельскохозяйственной продукции. Пшеница, кукуруза, подсолнечник и другие зерновые культуры, сахар, рис, рапс и т д. — все это не только активно продается внутри страны, курсируя между регионами, но и идет на экспорт. И на посредничестве при продаже сельскохозяйственных культур можно заработать свой первый миллион.
В чем состоит выгода обращения к посреднику при покупке зерна и другой сельскохозяйственной продукции? Дело в том, что для покупателя разница в цене, которую выставляют прямые производители-фермеры и крупные экспортеры-трейдеры, может оказаться весомым аргументом. Как правило, это различие составляет примерно 1 рубль за килограмм и в теории выглядит несерьезно. Однако когда счет поставляемого товара идет на сотни или тысячи тонн, разница уже становится существенной и заставляет покупателей искать более выгодные варианты для покупки, однако это не так просто, как кажется, ведь за низкой ценой может скрываться такое же низкое качество.
Именно эту проблему и помогает решить посредник – он регулярно проводит мониторинг поставщиков и анализ качества их продукции, а, значит, владеет знаниями о том, где выгоднее купить, например, хорошее зерно. При этом за посреднические услуги он берет гораздо меньший процент, чем крупные трейдеры – так, при покупке ста тонн пшеницы на сумму 530 000 рублей комиссия специалиста, который «свел» продавца и покупателя, составит 30 000 рублей.
Бизнес без вложений: что понадобится?
Примечательно, что для начала бизнеса по посредничеству при продаже зерна, действительно не нужно изыскивать стартовый капитал. Все, что понадобится предпринимателю, который решил «делать деньги» в данной области – это телефон, информация и собственная голова. Если говорить более развернуто, то в необходимый «стартовый набор» входят:
1.Справочник с информацией о поставщиках вашего региона. Вовсе не обязательно сразу начинать осваивать дальние территории – иногда удачную сделку можно заключить и на расстоянии в 50 километров.
2.Телефон с тарифным планом, предусматривающим безлимитные звонки – разговаривать посреднику придется много и подолгу.
3.Навыки ведения переговоров и убеждения – они могут быть как врожденными, так и приобретенными. Наиболее комфортно в данный бизнес впишется специалист, уже имеющий опыт работы торговым представителем, однако в то же время успеха здесь может добиться и человек, от природы общительный и убедительный.
4.Не лишним будет наличие машины – ездить к поставщикам и покупателям для очных переговоров и заключения сделок гораздо удобнее будет на личном автомобиле, а не на общественном транспорте.
С чего начать?
Перед тем, как окунуться с головой в процесс переговоров, посредник должен провести подготовительную работу – то есть досконально изучить рынок в том регионе, где он планирует работать. Используя все доступные справочные ресурсы, узнайте, какие зерновые культуры (с ними работать проще всего) выращиваются в вашем регионе, какова средняя цена на продукцию и какие предложения являются наиболее выгодными. Начинающему посреднику имеет смысл сделать ставку на мелких фермеров. Они готовы отдавать продукцию за более низкую цену, поскольку часто не имею помещений, предназначенных для длительного хранения выращиваемых культур. Кроме того, они готовы принимать оплату наличными, что также выгодно и облегчает расчет. Также можно обратить внимание и на крупные колхозы, однако практика показывает, что делать это лучше тогда, когда предприниматель уже располагает налаженными связями с покупателями. В любом случае, мониторинг рынка необходимо проводить регулярно, чтобы не упустить из виду появление новых игроков и выгодных предложений.
Кроме того, необходимо изучить ГОСТы и технические параметры (ИДК, клейковина, натура и др.), позволяющие судить о качестве и классе зерновых культур. Предварительная подготовка позволит сэкономить время на экспертизе конкретных проб продукции.
Что касается поиска потенциальных покупателей и наработки собственной клиентской базы, то здесь практикующие в данной области бизнесмены советуют задействовать Интернет-ресурсы. Среди наиболее проверенных и качественных сайтов выделяют такие сайты, как grainboard.ru и https://zol.ru/. Зерно низкого качества обычно сбывают на птицефабрики и подобные им предприятия, на заводы по производству комбикорма и элеваторы. А продукцию более высокого качества лучше всего продавать напрямую трейдерам, если удастся на них выйти – однако в данном случае объемы поставок должны быть достаточно крупными.
Алгоритм заключения сделки
Теперь рассмотрим схематический алгоритм работы посредника на конкретном примере. Допустим, мы нашли покупателя, который хочет приобрести 100 тонн пшеницы. Ваши действия:
- Заключаете с покупателем агентский договор, в котором четко прописано, что на время действия данного документа ваш клиент ведет закупки только при вашем посредничестве. Это очень важно, так как минимизирует риски возникновения различных неприятных ситуаций – например, того, что покупатель и продавец придут к сговору и будут проводить последующие поставки уже без вашего участия, или что вас, выражаясь банальным языком, просто «кинут» на деньги. Типовой вариант договора можно найти в Интернете, а нюансы доработать при помощи юридического консультанта.
- Находите фермера, который готов предоставить необходимый объем продукции. Узнаете, за какую цену он готов отдать зерно, обговариваете это предложение с покупателем.
- Если покупателя устраивает цена – вы лично едете к фермеру для того, чтобы взять пробы продукции. При заборе проб будьте внимательны, выбирая зерно понемногу из различных мест хранения –э то снизит возможность брака (многие недобросовестные фермеры кладут неликвид в самый низ, прикрывая его сверху более качественным зерном).
- Везете взятые пробы (2-3 килограмма) на ближайший элеватор, где проводят экспертизу по всем необходимым параметрам. Стоимость данной услуги составит 200-300 рублей. Если экспертиза подтверждает заявленное качество продукции, то сделка выходит на финишную прямую – вы снова связываетесь с покупателем и рассказываете ему обо всех результатах и деталях.
- Если покупателя устраивает качество предлагаемой продукции, то вы звоните поставщику и договариваетесь с ним о встрече, чтобы он и ваш клиент подписали договор купли-продажи. Подобные встречи целесообразнее всего назначать на нейтральной территории, например, в придорожном кафе недалеко от фермы. Такой ход снизит вероятность сговора поставщика и покупателя, поскольку, если покупатель будет знать контакты и адрес продавца, то у него может возникнуть соблазн снизить цену следующей закупки, приобретя товар напрямую.
Если же вы сотрудничаете с данным клиентом уже не первый раз и состоите с ним в доверительных отношениях, то возможен следующий вариант – вы приезжаете к покупателю с договором купли-продажи, и он подписывает его. После этого вы едете к поставщику, где сами заключаете договор. Вместе со вторым экземпляров договора вы увозите от продавца счет-фактуру на оплату, которую отдаете в бухгалтерию клиента. Бухгалтерия оплачивает счет, а вы получаете процентное вознаграждение за проделанную работу. После чего, если это было отдельно обозначено в агентском договоре, вы контролируете погрузку и доставку зерна и предоставление соответствующих документов (тип транспорта, на котором осуществляется доставка, зависит от объемов партии и от дальности пути).
Существует еще один вариант финишного этапа сделки, однако он возможен только при том условии, что ваш покупатель является действительно проверенным клиентом. В данном случае, получив заявку на покупку определенной продукции, вы просто находите указанный объем соответствующего качества и сообщаете своему клиенту, как связаться с продавцом. Подписание договора купли-продажи и отгрузка продукции проходят без вашего участия, а вы просто получаете означенный процент от сделки.
Юридическое лицо и налоги
Если вы планируете увеличивать масштабы вашего бизнеса и выводить его на межрегиональный уровень, то вам необходимо будет зарегистрироваться в качестве субъекта предпринимательской деятельности. Лучше всего остановиться на формате общества с ограниченной ответственностью, поскольку в данном случае у вас будет возможность работать по упрощенной системе налогообложения (ставка по которой составляет 6% с объекта «доходы» и 15% с объекта «доходы минус расходы»). Оформление ООО обойдется вам в 4 000 рублей и займет пять дней.