Бизнес план по форме unido
Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.
Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.
На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.
Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
- Резюме
- Основная идея проекта
- Описание товара или услуг
- Анализ рынка и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски
- Приложения
Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.
Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи
Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.
Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.
Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.
Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.
Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.
Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.
В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.
Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины
Звоните по телефону: +7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку на нашем сайте! Мы будем искренне рады помочь вам разработать подробный бизнес-план по стандарту ЮНИДО.
Удачное развитие бизнеса возможно, если у предпринимателя есть четкий, структурированный бизнес-план UNIDO, составить который помогут наши профессионалы.
Отзывы клиентов
Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).
ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.
UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
- Резюме.
- Описание отрасли и компании.
- Описание услуг (товаров).
- Продажи и маркетинг.
- План производства.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка эффективности проекта.
- Гарантии и риски компании.
- Приложения.
1. Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
3. Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Патентоспособность и авторские права
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
- Наличие сертификата качества
- Безопасность и экологичность
- Условия поставки и упаковка
- Гарантии и сервис
- Эксплуатация продукции
- Утилизация
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
- 1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
- 2. Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
- 3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- 4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
- 5. Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
5. план производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
- Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
- Технология и уровень квалификации кадров
- Потребность в площадях
- Кадровое обеспечение
- Экологичность производства и безопасности работающих
- Объем производства
- Заработная плата и другие расходы на персонал
- Затраты на сырье и материалы
- Текущие затраты на производство
- Переменные издержки
- Постоянные издержки
6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Расчет поступлений
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита
- Налоговые платежи
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Поток реальных денег
- Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
10. приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.
В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
- 1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
- 2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
- 3. результаты маркетинговых исследований
- 4. фотографии и схемы предприятия
- 5. схемы по организационной структуре предприятия
- 6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
- 7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы и программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:
Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:
- с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
- при помощи он-лайн формы;
- письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru
Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:
- в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
- в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303
Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):
- в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
- в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915
Поделиться новостью
1.
Резюме
2.
Описание
отрасли и компании
3.
Описание
услуг (товаров)
3.1.
Наименование
продукции
3.2.
Назначение
и область применения
3.3.
Основные
характеристики
3.4.
Конкурентоспособность
3.5.
Патентоспособность
и авторские права
3.6.
Наличие
или необходимость лицензирования
3.7.
Степень
готовности к выпуску и реализации продукции
3.8.
Наличие
сертификата качества
3.9.
Безопасность
и экологичность
3.10.
Условия
поставки и упаковка
3.11.
Гарантии
и сервис
3.12.
Эксплуатация
продукции
3.13.
Утилизация
4.
Продажи
и маркетинг
4.1.
Требования
потребителей
4.2.
Анализ
и описание конкурентов
4.3.
Маркетинговое
исследование
4.4.
Организация
сбыта
4.5.
Программа
продвижения
5.
План
производства
5.1.
Географическое
положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
5.2.
Технология
и уровень квалификации кадров
5.3.
Потребность
в площадях
5.4.
Кадровое
обеспечение
5.5.
Экологичность
производства и безопасности работающих
5.6.
Объем
производства
5.7.
Заработная
плата и другие расходы на персонал
5.8.
Затраты
на сырье и материалы
5.9.
Текущие
затраты на производство
5.10.
Переменные
издержки
5.11.
Постоянные
издержки
6.
Организационный
план
7.
Финансовый
план
7.1.
Затраты
подготовительного периода
7.2.
Затраты
основного периода
7.3.
Расчет
поступлений
7.4.
Затраты,
связанные с обслуживанием кредита
7.5.
Налоговые
платежи
7.6.
Другие
поступления и выплаты
7.7.
Отчет
о прибылях и убытках
7.8.
Поток
реальных денег
7.9.
Прогнозный
баланс
8.
Оценка
эффективности проекта
9.
Гарантии
и риски компании
10.
Приложения
Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, 
записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана». 
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Читайте о том, как подготовить бизнес-план по рекомендациям ЮНИДО, адаптированным к российским реалиям.
Вы узнаете:
- Что такое методика ЮНИДО.
- Какова структура бизнес-плана по методике UNIDO.
- Как разработать бизнес-план по методике UNIDO.
UNIDO – одна из главных организаций, предлагающих стандарты для создания эффективного бизнес-плана.
Методика бизнес-планирования ЮНИДО
Бизнес-план UNIDO составляется по стандартам, разработанным United Nations Industrial Development Organization. Полное название методики, опубликованной в 1978 году, звучит как «Руководство по подготовке промышленных технико-экономически исследований».
В методике бизнес-планирования ЮНИДО применяется комплексный подход, требующий профессиональных знаний и навыков в ряде областей: маркетинг, рыночный и финансовый анализ, управление персоналом и т.д.
Структура бизнес-плана по методике UNIDO
Бизнес-план, составленный по методике UNIDO, должен соответствовать принятым стандартам. В него должны входить следующие главы:
- Резюме. Общие данные о проекте, суммах, сроках, гарантиях.
- Главная идея. Информация о компании, ее деятельности, перспективах и связях.
- Описание товаров и услуг. То, что предлагает компания, с чем она выходит на рынок.
- Анализ рынка, маркетинг. Максимально полное описание рынка сбыта, анализ конкурентов, перспективы компании.
- План производства. Здесь указывается месторасположение компании, отдельно оговаривается транспортное сообщение и имеющиеся коммуникации. Анализируется кадровый состав и объем производства. При необходимости предоставляется отчет по экологической безопасности фирмы.
- Организационный план. Рассматривается, каким образом будут организованы кадры компании, включая руководящий состав и структурные подразделения.
- Финансовый план. Рассчитывается примерная сумма, которая потребуется на реализацию проекта (включая затраты на подготовку, основной период, налоги), анализируется движение денежных средств и прибыль, составляется прогнозируемый баланс.
- Оценка эффективности проекта. Рассчитывается эффективность нового предприятия, отдела, проекта. Оценивается чувствительность проекта к влиянию различных внешних и внутренних факторов.
- Риски и гарантии. В этой главе указываются данные, касающиеся окупаемости проекта. Отдельно оцениваются все риски, возникающие в процессе его реализации.
- Приложения. В этом разделе содержатся регистрационные документы, графики, диаграммы, таблицы, схемы, расчеты, результаты исследований рынка и расчеты финансово-экономических показателей.
Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO
Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с разработкой бизнес-плана по методике UNIDO, подробнее.
Анализ рынка и составление плана продаж
Главный раздел бизнес-плана по стандарту UNIDO – анализ рынка и стратегия маркетинга. Другими словами, необходимо тщательно оценить рынок сбыта. Детализация зависит от сложности проводимых исследований значимости проблемы для конкретного проекта.
Получать информацию для анализа можно несколькими способами. К основным относятся кабинетное и полевое исследования, а также их комбинация.
При кабинетном исследовании собирается и изучается информация, которая где-то уже имеется в наличии. К главным достоинствам метода относится возможность максимально быстро и без лишних затрат собрать данные из нескольких источников. К недостаткам относится отсутствие каких-то специфических данных, устаревшая информация. К тому же данные, взятые из различных источников, могут серьезно различаться. При сборе информации можно пользоваться статистическими справочниками и исследованиями, которые периодически проводят правительственные агентства.
Полевое исследование – это работа непосредственно составителя. Наблюдения, интервьюирование, опросы – все в соответствии с целью конкретного исследования и при тщательном контроле. К возможным недостаткам этого метода относится высокая стоимость в сравнении с кабинетным исследованием и большая длительность работы. Однако есть одно неоспоримое достоинство – максимально точные данные, ведь исследование «заточено» под конкретный проект.
Читайте также: Исследование рынка: что даст и как проводить »
Отдельно оцениваются существующие конкуренты. Анализ проводится поэтапно:
- Определяются конкуренты. В первую очередь прямые, работающие с той же целевой аудиторией.
- Собирается информация о конкурентах. Позиция на рынке, объем продаж, затраты на маркетинг, репутация на рынке – все, что позволит понять, является ли данный конкурент серьезным, оценить его возможности и проработать пути продвижения собственного товара.
- Анализ. На основе полученных данных проводится анализ конкурентов, рассчитываются примерные показатели, выявляются сильные и слабые стороны.
- Анализ конкурентоспособности проекта. На основе анализа конкурентов делается анализ собственной конкурентоспособности.
После этого разрабатывается маркетинговая стратегия и составляется план продаж.
При планировании объемов реализации стоит учитывать пару моментов:
- Компания не сразу выйдет на запланированную мощность. В первые дни всегда возможны непредвиденные обстоятельства.
- Сезонность и цикличность. Не все товары и услуги могут реализовываться круглогодично. Многие товары являются сезонными.
При описании цен стоит определиться с валютой. Если вы работаете с несколькими рынками, в том числе с экспортом, логично использовать 2 валюты.
Чтобы создать максимально полное представление о финансовых потоках, цены рекомендуется указывать с учетом НДС – это будет больше соответствовать реальной картине.
План продаж можно представить в табличной форме. В примере бизнес-плана UNIDO это будет выглядеть следующим образом:
Объем реализации (ед) | Ед.изм. | 1 год | 2 год | 3 год | Итог |
Наименование продукта (услуги) | |||||
Цены реализации за ед., с НДС | Ед. изм. | 1 год | 2 год | 3 год | |
Наименование продукта (услуги) | |||||
Доходы от реализации | Валюта | 1 год | 2 год | 3 год | Итог |
Наименование продукта (услуги) | |||||
Итого |
Оценка привлекательности рынка: анализ пяти сил Портера
Многие руководители, принимая стратегические решения о выходе на рынок или распределении инвестиций, прежде всего учитывают уровень конкуренции в отрасли и собственные преимущества. Однако этого недостаточно. При более широком и комплексном подходе мы советуем применять анализ пяти сил Портера. Узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий директор», как проводить этот анализ.
Анализ пяти сил Портера »
Организационная структура
В организационную структуру входит схема управления компанией/проектом. Она разрабатывается в соответствии с планируемыми функциями. В пример приведем стандартную схему с функциями, согласно структуре бизнес-плана ЮНИДО:
- Генеральный директор. Осуществляет руководство компанией, несет ответственность за ее деятельность.
- Финансовый отдел, бухгалтерия. Осуществляют бухгалтерский, налоговый учет, рассчитывают все затраты, составляют бюджеты и осуществляют финансовый контроль.
- Отдел кадров. Функция – наем персонала, обучение, учет.
- Отдел снабжения. Зона ответственности – бесперебойное поступление материалов и услуг, перевозка товаров, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.
- Отдел маркетинга. Функции – анализ рынка, разработка стратегии сбыта, поиск новых рынков, проведение пиар-акций, участие в различных конференциях, выставках, тендерах.
- Производственный отдел. Функция – производство продукции, оказание работ, услуг.
- Техническое обслуживание и ремонт. Это подразделение выполняет обслуживание, профилактический осмотр и ремонт оборудования.
Сырье и поставки
Сырье, материалы, комплектующие – это прямые расходы. Они напрямую относятся к себестоимости продукта. В некоторых отраслях на сырье и материалы приходится до 70 % от общей себестоимости, потому именно этому разделу уделяется повышенное внимание.
Согласно методике ЮНИДО, вводится следующая классификация:
- Непосредственно сырье и материалы.
- Обработанные материалы.
- Вспомогательные материалы.
- Коммунальные затраты.
- Запчасти и расходники.
Отдельные затраты напрямую зависят от количества продаж, другие – не зависят. Потому весь объем затрат принято делить на постоянные и переменные.
Месторасположение
Если строится новое предприятие, особое внимание уделяется правильному выбору участка. При наличии возможности учитываются все существующие критерии:
- Наличие рынка сбыта – крупных городов, агломераций.
- Доступ к сырью с минимальными затратами на транспорт.
- Наличие развитой инфраструктуры – электричества, газопровода, водопровода и т.д.
- Заинтересованность администрации региона в открытии нового производства.
- Инвестиционный климат в данном регионе и многое другое.
Производственно-технологические затраты
Задача производственно-технологического планирования – создание функциональной схемы проекта и расчет инвестиционных затрат. Важной частью проектирования является выбор технологии и затраты на ее приобретение и освоение. От выбранной технологии зависит то, какое оборудование понадобится при работе.
Выбор технологии напрямую связан с условиями ее работы в заданных условиях. Технологии оцениваются исходя из производственной мощности и начинаются с количественной оценки объема производства, периода его наращивания, периода освоения мощностей, соответствия выпускаемой продукции рыночным требованиям. Кроме этого желательно учесть и свести к минимуму влияние новой технологии на экологию региона и окружающую среду.
Технология может быть публичной, общедоступной, закрытой. Она может находиться в собственности компании или в собственности разработчиков и передаваться на определенных условиях.
Выбор технологии взаимосвязан с оборудованием. Для отдельных проектов (например, завод по производству цемента) технология производства поставляется вместе с оборудованием, и отдельных мер по приобретению машин или разработок не требуется.
Согласно методике ЮНИДО, расходы на монтаж оборудования учитываются отдельно, если иное не прописано в условиях контракта. Расходы на установку зависят от типа оборудования и характера монтажа.
Общепроизводственные расходы
При создании производственного комплекса и при наличии технологии и связанного оборудования неизбежно появляются расходы на содержание этого производственного комплекса и приобретенного оборудования. Все подобные затраты отражаются в прогнозе общепроизводственных затрат.
Общепроизводственные расходы – это по большей части постоянные затраты, которые входят в состав затрат на производство продукции. К ним можно отнести:
- Затраты на оплату труда работников.
- Приобретение вспомогательных производственных материалов.
- Оплату коммунальных услуг.
- Транспортные расходы.
Читайте также: Как сэкономить 3 млн рублей за 1 год на транспортных расходах »
- Утилизационные расходы.
- Налоги, которые могут быть отнесены на себестоимость продукции.
- Ежегодные амортизационные отчисления и другие расходы.
Оценка финансовой состоятельности
Анализ финансовой состоятельности проекта по методике UNIDO основывается на отчете о движении денежных средств и отсутствии дефицита бюджета. Главный критерий – наличие положительного остатка свободных денег в произвольно взятом интервале планирования на протяжении всего проекта. Денежный поток в каждом отдельном периоде может быть отрицательным. Но важно, чтобы этот поток был положительным в нарастающем итоге.
