Бизнес план по ателье презентация

1. Презентация по курсовой работе: Бизнес план ателье «Стрекоза»
Выполнил студент группы ЗИ1-31
Котенев Ю.Е.
2. Правовое обеспечение деятельности фирмы
ООО ателье«Стрекоза» находится по
адресу.Ярославль, ул. Большая Октябрьская д.28
Учредительный документ фирмы: Устав.
В ателье ООО «Стрекоза» вид инвестиций
представлен средствами учредителей на сумму
2706575руб.
Иванов Иван Иванович вложил 1353287рублей в
денежной форме, доля составляет 50%
Сидоров Сидор Сидорович вложил 1353287рублей в
денежной форме, доля составляет 50%
3. Описание услуг
Ателье «Стрекоза» предоставляет услуги:
1.Ремонт верхней одежды;
2.Ремонт молнии;
3.Подгиб низа брюк;
4.Зауживание брюк;
5.Мелкий ремонт одежды;
6.Штопка.
4. Выход на рынок.План Маркетинга
У ателье «Стрекоза» основная маркетинговая стратегия достижение максимальной потребительской
удовлетворенности, предоставление максимального
широкого выбора.
Главными целями маркетинговой стратегии
являются:
1.Увеличение объёма продаж (в том числе увеличение
клиентского потока или увеличение числа заказов);
2.Увеличение прибыли;
3.Лидерство в своем сегменте.
5. План производства
Ателье «Стрекоза» работает:
Режим работы: ПН-ВС с 800 до 2000 без обеда и
выходных.
Количество смен – 1 смена.
Продолжительность смены – 12часов.
Количество рабочих дней (за 3 месяца) – 90 дней.
6. Инвестиционный план
7. Организационный план
В ателье «Стрекоза» работают:
1.Директор(1 человек);
2.Бухгалтер(1 человек);
3.Менеджер(1человек);
4.Портной (2человека);
5.Уборщица (1 человек).
8. Структура затрат по фактической себестоимости производства и реализации продукции
Себестоимость продукции
является важнейшим показателем
экономической эффективности ее
производства. В ней отражаются
все стороны хозяйственной
деятельности, аккумулируются
результаты использования всех
производственных ресурсов. От ее
уровня зависят финансовые
результаты деятельности
предприятий, темпы
расширенного воспроизводства,
финансовое состояние субъектов
хозяйствования.
9. Расчет чистой прибыли
Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия ,
остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов ,сборов,
отчислений и других обязательных платежей в бюджет.
Прбал=162049,4 руб
Пр налооблагаемая=159822,4 руб
Пр чистая=127858руб
Налог на прибыль=31964,48руб
Балансовая прибыль — это сумма прибылей (убытков) предприятия как
от реализации продукции, так и доходов (убытков), не связанных с ее
производством и реализацией.
10. Расчет налога НДС
НДС в России составляет 18% .
НДС уплаченный=417967,4руб
НДС полученный=(645581,38*18%)/118%=98478,46руб
НДС к перечислению в бюджет=-319488,94руб
11. Расчет показателей рентабельности и срока окупаемости
11.1Рентабельность услуги :
Р = 162049,4 *100%
483231,6
= 33%
Рентабельность продаж :
Р ==162049,4 *100% = 25%
645581
Рентабельность собственного капитала :
Р = 127858*100%=5%
2706575
11.2.Срок окупаемости, вложенного капитала в годах:
Ток= 2706575/(127858*4)=5 лет.
12. Заключение
1.В процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнесплана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового
плана, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается
производства на предприятии (в данном проекте — реализация услуг), объемов
производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается
конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с
рекламой, цены на услуги. В организационном плане — организационно-правовая форма
предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.
Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет
определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются
возможные риски проекта. Основным достоинством данного проекта является
прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что
организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за
непредвиденных обстоятельств. Предоставляет весь спектр услуг и имеет
квалифицированных специалистов. Можно выделить недостаток выбранной сферы – это
,большое количество конкурентов.
2.В заключении можно сказать, что в целом проект является эффективным.
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему Бизнес-идея швейного ателье «Кудесница».
Презентация на заданную тему содержит 18 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Презентация бизнес-идеи
швейное ателье
«Кудесница»
Работу выполнила
студентка гр. ЗИО 1-14
Гурьянова Алина
Проверила:
Пр. Белинская Ольга Васильевна
Слайд 2
Описание слайда:
Введение
Предпринимательство в современном мире является неотъемлемой частью рыночной экономики
Предпринимательство является самостоятельной и творческой деятельностью.
Предпринимательство обеспечивает технико-технологические прорывы и развитие экономики в целом.
Таким образом, предпринимательская деятельность обеспечивает экономический рост и прогресс во всех отраслях экономики, так как предприниматели постоянно ищут новые и оригинальные способы создания и продажи своих услуг. В связи с тем, что предприниматель может заниматься любым видом деятельности, то экономика мира будет развиваться в различных направлениях.
Слайд 3
Описание слайда:
Резюме бизнес плана ателье «Кудесница»
Резюме бизнес плана ателье «Кудесница»
Ателье направленно на предоставление качественных услуг населению. «Кудесница» это место, которое, благодаря оптимальным ценам могут посетить люди любого класса и получить качественные услуги. Дружелюбный персонал создаст хорошее настроение и проконсультирует по волнующим вопросам. Рекламная политика нашего ателье очень проста, она основывается на хороших отзывах и рассказах наших клиентов.
Наша главная цель – Счастливый Клиент!
Слайд 4
Описание слайда:
Почему мы?
Почему мы?
БЫСТО
Сошьем точно в сроки или вернем вам деньги!
КАЧЕСТВЕННО
Работаем только с качественными материалами.
ДОСТУПНО
Доступные цены.
ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ
Индивидуальный подход к каждому!
Слайд 5
Описание слайда:
Миссия организации
Миссия организации
Мы делаем жизнь наших покупателей лучше благодаря тому, что они могут получить возможность носить качественную одежду, которую можно пошить по собственному дизайну или же воспользоваться услугами дизайнера и разработать одежду именно для себя, по своей фигуре и образу.
Слайд 6
Описание слайда:
Миссия предприятия
1.Потребители
Организация работает для среднего статистического населения.
Аудитория – люди нуждающиеся в профессиональной помощи в качественном пошиве одежды.
Потребности нашей аудитории включают в себя различные сферы такие как:
восстановление испорченной одежды;
помощь в проектировки изделия;
создание качественных выкроек;
пошив одежды под заказ.
Сегментация рынка – услуги рассчитаны на среднестатистическое население любых возрастов со среднем уровнем дохода
Слайд 7
Описание слайда:
2. Маркетинг
2. Маркетинг
Ценовая политика – умеренная. Зависит от нескольких фактов таких как:
финансовое положение организации;
потребительский спрос;
финансовое положение населения.
Продвижение продукта происходит несколькими путями – рекламой при помощи СМИ и положительными отзывами наших клиентов.
Рекламная политика компании очень проста «Для наших клиентов только качественная работа»
Слайд 8
Описание слайда:
3. Производство
3. Производство
Производственный процесс основывается по следующему принципу:
1) работа с клиентом, выявление его потребности (составление эскиза);
2) получение необходимого материала для производства;
3) производство товара;
4) передача товара заказчику.
Наше предприятие не загрязняет окружающею среду, именно поэтому его можно разместить практически в любом месте. Также в нашем ателье следует правило «Клиент прав всегда», следовательно учитываются пожелания наших посетителей. В случае недовольства или брака компания за свой счет будет переделывать заказ.
Слайд 9
Описание слайда:
4. Финансы
4. Финансы
Финансовая политика – первоначально организация была основана за счет индивидуального предпринимательства, в последующем развитие компании происходит за счет инвестиций и частичного вложения прибыли в производство.
Наше предприятие заемных средств не использует.
Слайд 10
Описание слайда:
5. Персонал
5. Персонал
Штатная численность предприятия состоит из:
Генерального директора (1шт.)
Заведующего подразделением (1шт.)
Главного бухгалтера (1шт.)
Бухгалтера (1шт.)
Главного технолога (1шт.)
Дизайнера (1шт.)
консультантов (2шт.)
Портных (4шт.)
Слайд 11
Описание слайда:
Дерево целей организации
Производство продукции с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов
Получение прибыли
Менеджмент Маркетинг Производство Финансы Персонал
организация улучшение качества максимизация повышение повышение
работы оказания услуг эффективного прибыли квалификации
предприятия использования сотрудников
координирование ресурсов повышение
текущее деятельности рентабельности набор
управление отделов лучших
предприятием специалистов
Слайд 12
Описание слайда:
Организационная структура предприятия
Генеральный директор
бухгалтерия отдел работы заведующий главный технолог
с клиентами подразделением
Слайд 13
Описание слайда:
Система оплаты
1) Комиссионная система оплаты труда (с применением минимального оклада)
Она применяется для: генерального директора, главного технолога и заведующего подразделением
Так как эта система помогает работнику увидеть непосредственную связь, которая поможет объединить производительности труда, количество выполненных работ и полученную ими заработную плату. Это станет действенным повышением мотивации труда для работников, заинтересованных в получении высшего заработка.
Слайд 14
Описание слайда:
Штатное расписание
Слайд 15
Описание слайда:
Организационно-правовая форма
Организационно-правовая форма
Индивидуальный предприниматель
Благодаря данной форме управления наша компания сможет получить ряд преимуществ, таких как:
упрощенный порядок ведения кассовых операций
организацию проще и быстрее зарегистрировать
возможность распоряжения доходами по своему усмотрению
размер налогов при ОСН ниже
Слайд 16
Описание слайда:
Документы необходимые для ИП
Документы необходимые для ИП
В число бумаг, которые предпринимателю или его представителю потребуется представить в налоговую инспекцию, входят:
Заявление на регистрацию индивидуального предпринимателя .
Паспорт гражданина, удостоверяющий его личность.
Доверенность представителя заявителя.
Квитанция об оплате государственной пошлины за совершение регистрационных действий.
Документ, удостоверяющий права иностранца на территории РФ.
Бумага, подтверждающая законное нахождение лица без гражданства в России.
Документы, удостоверяющие личность лица, постоянно или временно проживающего в РФ.
Слайд 17
Описание слайда:
Вывод
Вывод
В следствии этого я могу сделать вывод, что предпринимательская деятельность важна для мировой экономики, ведь именно она является двигателем и средством развития нашей экономики и одним из направлений является создание эксклюзивной и качественной одежды. Каждый человек хочет быть неповторимым и иметь свой уникальный образ, ателье «Кудесница» поможет воплотить мечты в жизнь!
Слайд 18
Описание слайда:
Спасибо за внимание!
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Презентация на тему: » Мини-ателье(реставрация одежды)или салон по пошиву и ремонту одежды. Бизнес план.» — Транскрипт:
1
Мини-ателье(реставрация одежды)или салон по пошиву и ремонту одежды. Бизнес план
2
1)Многие при покупке одежды сталкивались с ситуацией, когда понравившаяся вещь вроде и подходит нам по размеру, но сидит на нас «как-то не так». На этот случай на каждом вещевом рынке, во многих крупных торговых центрах по продаже одежды есть мини-ателье или маленькая швейная мастерская где покупатель за определенную плату может подогнать купленную одежду по своей фигуре. Я решила открыть свой бизнес
3
В производственном плане следует указать, где размещать ателье. Идеальным вариантом считается оказание швейных услуг в крупном торговом центре или рынке с большим потоком людей. Рекламировать услуги своего мини-ателье можно по громкой связи на рынке или торговом центре, расклеивая объявления недалеко от своего дома, через соседей, друзей, знакомых, наконец, через газеты и Интернет
4
2)Набор услуг стандартный: пошив платьев, костюмов, верхней одежды подошьем шторы брюки итд..
5
3)В этом деле конкуренция высокая (около 10 ателье), свою нишу займем за счет демократичных цен и хорошего качества. Популяризовать наш проект будем в соцсетях рекламировать.
6
Финансовый план В финансовом разделе должны точную характеристику финансовым вопросам организации швейного ателье, а также сколько стоит открыть ателье по пошиву и ремонту одежды и прибыли.
7
Расходы: на месяц — аренда помещения-(50 тыс) — аренда швейных машин- (5 х 2=10 тыс) — зарплата работника- (10 тыс) — расходных материалов(нитки инструменты) –(5 тыс) -электро энергия-(5 тыс) Итого:80 тыс сом
8
Доходы: Ремонт старых одежд-300 сом Подшить брюки сом -другие работы-200 сом поменять молнию на куртке стоит-300 ом В день примерно 20 клиентов 200 сомх 20 клиентов=4000 тысх 30 дней= 120 тыс. Итого:120 тыс-80 тыс=40 тыс 40 тыс чистый прибыл.
1. Метод шести шляп
Вид бизнеса: открытие
мини-ателье
2. БЕЛАЯ шляпа Информация!
Я хочу открыть мини-ателье, поэтому больших вложений мне не
потребуется. Услуги, которые планирую оказывать: пошив
одежды и мелкий ремонт (заменить молнию, укоротить брюки,
подогнать по фигуре купленную одежду). При данном виде
бизнеса – главное, правильно выбрать место расположения
ателье и качественно оказывать услуги. Место для ателье
следует выбирать ближе к торговым центрам, к магазинам
тканей, одежды, к мастерским обуви и изготовления ключей –
всё это обеспечивает усиленный покупательский поток. Важно
также выбрать более выгодный вариант аренды помещения.
Основные инвестиции – в оборудование. Причём важно
закупить новое (чтобы в последствии не тратиться на частый
ремонт) и действительно качественное ( для этого необходимо
обратиться за консультатцией к профессионалу). На первых
порах следует закупить машинку швейную прямострочную,
оверлок, машинку подшивочную, гладильную доску и большой
паровой утюг, стол для раскроя, зеркало. Помимо этих затрат
следует приобрести множество аксессуаров – нитки, иголки,
ножницы, измерительные ленты, напёрстки, молнии,
пуговицы, распарыватели. Исследования показывают, что
узкопрофильный ателье-бизнес не будет
высокорентабельным, но средний уровень дохода первое
время работы меня вполне устроит. Конкурентная среда в
г.Борисоглебске, как и во многих других сферах бизнеса,
напряжённая: в городе действует достаточно много ремонтных
мастерских, имеются ателье , предоставляющие
многопрофильные услуги, обстановку обостряет работа швей
на дому, т.е. нелегальный бизнес. Тем не менее, в данный
момент времени, когда экономический кризис снизил
покупательскую активность населения и уровень их доходов,
многие предпочтут сшить вещь на заказ, нежели заплатить
гораздо большие деньги в магазине. Да и стремление к
индивидуальности стиля никто не отменял. Для привлечения
клиентов необходимо детально продумать рекламные
мероприятия, а также различные приёмы стимулирования
потребителей обращаться именно к услугам моего ателье.
3. КРАСНАЯ шляпа Эмоции! Интуиция!
Мне кажется, что задуманный мною бизнес будет
успешным. Потому что мне нравится шить – я умею
и люблю это делать. Потому что заказать платье в
ателье – гораздо интереснее, чем купить в
магазине, ведь женщина имеет возможность самой
выбрать ткань – на свой вкус – самой выбрать
фасон, и вещь получится точно по её фигуре,
учитывая все особенности. Женщины любят всё
красивое – а выбирать ткани, фурнитуру, украшения
к наряду – это так приятно. «Мелкий» ремонт всегда
актуален – «подрезать» джинсы, заменить
«молнию», а значит, спрос на мои услуги будет.
Другой вопрос – насколько высокий? Ведь не я же
одна оказываю такие услуги. Чувствую, что придётся
«бороться» за клиентов, и чувствую, что прибыль
придёт не раньше, чем через год, а то и позже. Но
мне нравится этот вид деятельности, а когда работа
«по душе», то это придаёт силы и уверенности в
успехе. Тем более, даже если «прогорю»,
приобретённое оборудование мне самой
пригодится – буду продолжать шить на себя, на
семью, брать небольшие заказы на дом – много не
получится, т.к. в случае неудачи надо будет
устраиваться на работу, и времени для домашних
заказов будет мало.
4. ЖЁЛТАЯ шляпа Позитив!
Мини-ателье имеет все шансы на успех! Вот причины:
1.
2.
Моё острое желание самореализоваться в этой сфере.
Относительно небольшие финансовые вложения, которые мне под
силу.
3. Если я «прогорю» то оборудование, в которое я вложилась, я буду
использовать в быту – для себя и для семьи. Это же не одежда и не
продукты питания, и не корм для животных – о которых пришлось
бы долгое время «ломать голову» – как их сбыть хотя бы по
себестоимости, а то и ниже.
4. Постоянный спрос в мелком ремонте одежды.
5. Многие предпочитают шить на заказ, чем покупать в магазинах, т.к.
хотят подчеркнуть индивидуальный стиль.
6. Сшитая на заказ вещь идеально учитывает особенности фигуры
клиента – зачастую весьма трудно подобрать юбку, платье, брюки
либо костюм, который полностью соответствовал параметрам
фигуры ( «низ» 48-го размера, «верх» – 50-го, либо наоборот).
7. В период кризиса дешевле сшить вещь в ателье, чем купить в
магазине или на рынке.
8. У определённой части населения есть потребность в ультрамодной
и эксклюзивной одежде.
9. Я владею достаточными маркетинговыми знаниями ( а если нет –
то я их добуду!!!) для того, чтобы рекламировать свои услуги ,
привлекая новых клиентов и сохраняя старых: реклама в
интернете, в соц.сетях, и проч.; я умею творчески подойти к
процессу оформления ателье – как внешнего вида так и
внутреннего – а это немаловажно для привлечения клиентов.
10. Оборудование, которое я собираюсь приобрести – очень
качественное, новое, а значит, и услуги по ремонту и пошиву будут
качественными.
11. Я могу не только выполнять заказы клиентов, но и рекомендовать
им модели одежды. Я слежу за тенденциями в моде и люблю
«творить» в вопросах дизайна.
12. Некоторые мои знакомые часто жалуются, что, делая заказ у
знакомых портних «на дому», им приходится долго ждать его
выполнения, т.к. обычно портнихи работают где-то ещё, а значит, у
них не достаточно времени для выполнения надомных заказов.
5. ЧЁРНАЯ шляпа Негатив!
Идея создания мини-ателье обречена на провал…. Вот
причины:
1. Конкуренция в г.Борисоглебске достаточно жёсткая,
особенно в сфере нелегального бизнеса – мои личные
исследования показали, что многие женщины
обращаются к знакомым портнихам, которые
оказывают услуги «на дому».
2. Бизнес , скорее всего, не будет достаточно прибыльным
– ведь мини-ателье выполняет узкий спектр работ, в
отличие от многопрофильных ателье.
3. Окупаемость наступит года через 1,5-2 – и то, при
условии, что за это время меня «не съест» конкурент.
Это большой срок, в течение которого я буду жить на
средства родителей.
4. «Впустую» будут потрачены деньги за аренду –
немалые деньги…
5. Спрос имеет черты сезонности – мне кажется, зимой
заказов будет совсем мало. Придётся «сидеть» без
денег. А аренду всё равно платить!
6. Спрос на мои услуги не будет высоким. Ведь
Борисоглебск – не мегаполис, а всего лишь «большая
деревня».
7. И кому нужны эксклюзивные вещи?! У тех, кому они
нужны, думаю, достаточно денег, чтобы купить их в
дорогих, престижных бутиках.
8. В район рынка г.Борисоглебска мне не удастся
«внедриться» — а именно там наибольший
покупательский поток. Мастерская по ремонту одежды,
находящаяся на территории рынка «не пустит» ко мне
своих клиентов.
6. ЗЕЛЁНАЯ шляпа Креатив!
Если всё удачно сложится, то у меня много идей по
развитию бизнеса!
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Я обязательно возьму к себе работать швейпрофессионалов, докуплю оборудование, сменю
помещение на другое, с большей площадью – даже
не для того, чтобы увеличить количество клиентов по
имеющимся услугам (вряд ли в нашем городе это
будет возможно), а для того, чтобы расширить спектр
услуг 9см. Следующие пункты).
Буду принимать заказы на пошив штор.
Платья для выпускных, свадебные платья – эти
позиции также появятся в моём прейскуранте.
Изделия для дома, такие как – оригинальные
диванные подушки, покрывала, наволочки.
Буду арендовать помещение, в котором можно
оформить витрину – как известно, правильно
оформленная зона витрины во многом повышает
интерес к заведению!
Хочу открыть отдел рукоделия – бисер, ленточки,
пуговицы, мулине, пряжа.
Попробую изготавливать сумки из тканей, радикюли –
думаю, это интересная идея!
Будем пробовать изготавливать подарочные
сувениры – панно, картины-аппликации, канзаши.
Может быть, будем предлагать услуги по обучению
желающих основам швейного мастерства!
7. СИНЯЯ шляпа Управление!
Применяя метод шести шляп, я пришла к выводу, что
надо пробовать! Я буду разрабатывать бизнесплан мини-ателье, пройду все этапы регистрации
себя как ИП и … посмотрим, что из этого выйдет! А
для того, чтобы идея успешно реализовалась,
следует:
1. Не терять доверия клиентов ( Качество!
Лояльность! Уважение!)
2. Постоянно саморазвиваться,
самосовершенствоваться – изучать интернетисточники для овладения новой, актуальной
информацией по перспективам развития бизнеса,
обучаться на курсах повышения мастерства,
посещать выездные семинары, где можно
пообщаться с предпринимателями, продолжать
изучение маркетинговых подходов к работе с
клиентами.
3. Не терять бдительности и постоянно изучать своих
конкурентов!